Evaluacin psicomtrica Cleaver

Rodrguez Serrano Carlos Elas 02 de septiembre de 2013

La prueba psicomtrica Cleaver tiene como objetivo establecer la compatibilidad de los requerimientos de los puestos determinados con las caractersticas de conducta de un individuo. Adems hace una descripcin de las pautas con las que responder el candidato al medio ambiente. En el cual el individuo puede responder de cuatro maneras diferentes, dependiendo el ambiente y la respuesta que l tenga para influir en el ambiente. Otra dimensin que evala es una dimensin de conducta identificada. La tercera dimensin que evala son las conductas tpicas del individuo, ante acciones que han sido exitosas y el estatus que lleva al xito. Por ultimo evala las conductas complacientes. Esta prueba es aplicada mediante la utilizacin de dos formas distintas: 1) la descripcin del puesto y 2) la descripcin de las caractersticas conductuales del individuo. La primera forma consta de veinticuatro frases sobre los requerimientos particulares del trabajo. Los resultados son interpretados bajo tres perfiles diferentes: 1) T= Revela la conducta observada del individuo, 2) M= La medida ms clara de cmo el individuo busca ser o retratarse a s mismo y 3) L= el reflejo fiel de los rasgos de personalidad del individuo. Asimismo estos tres se pueden comparar entre ellos de las siguiente manera: 1) (L-T) Como es una persona y lo que observa de ella 2) (L-M) como es una persona y lo que est tratando 3) (T-HF) Lo que se observa de una persona y lo que el puesto requiere de ella. De esta manera se puede predecir el grado de compatibilidad de la conducta individual con l los requerimientos del puesto y grado de motivacin del individuo por buscar identificacin con su trabajo.

La prueba Cleaver analiza principalmente la conducta en el mbito laboral a travs la descripcin del trabajo y la autodescripcion. conducta lo hace mediante cuatro factores: D= Dominacin, es decir el empuje para lograr resultados, sin importar las circunstancias antagnicas I= Influencia en la gente para que actu en forma positiva y favorable S= Constancia, estabilidad en el comportamiento para producir una manera predecible C= Apegarse a normas y procedimientos para evitar errores De acuerdo con Marston se estructura patrones de conducta ante el ambiente, y considera el ambiente como: 1) antagonista 2) favorable, en ellos puede responde de una manera 1) activa o 2) pasiva. Esto nos da cuatro estndares de respuesta: D (dominancia) Respuesta Ambiente + + + I (influencia) S C (apego a Sin embargo los rasgos de la

(constancia) normas) + -

La interpretacin de los puestos se hace bajo la lectura de las graficas que se ofrecen para mostrar los puntajes, dando como resultado en la grafica HF, tres tipos de resultados los cuales pueden mostrar confusin en los requerimientos del puesto (40-60) riqueza en la descripcin pero con mucha precaucin (30-70) y puntajes que pueden ser interpretados de manera ms confiable (30 para abajo y 70 para arriba) Esta grafica mide las posibles limitaciones, la motivacin interna (que busca) y motivacin externa (que necesita) lo que se puede interpretar como: el puesto es esto y exige del sujeto esta conducta, la persona es as y comparndolo con el

puesto le falta, bajo presin el sujeto y Actualmente el sujeto est haciendo esfuerzos para y necesita Esta prueba arroja ocho tipos de perfiles clsicos segn la escala HP en la cual se muestran los siguientes: 1) Desarrollista-iniciador 2) administrativo-organizador 3) Promocional- cultivador 4) vendedor-coordinador 5) investigador-analizador 6) especialista-operativo 7) perfeccionista-documentador 8) creador- innovador. Las principales formas de comportamiento, son descritas claramente, para ello se utilizan trece distintos factores que son: 1) creatividad 2) empuje 3) individualidad 4) buena voluntad 5) habilidad de contactos 6) confianza en s mismo 7) paciencia 8)reflexin concentracin 9) persistencia 10) adaptabilidad 11) perfeccionismo 12) sensibilidad y 13) ambivalencia. Adems esta batera hace un listado de las caractersticas principales y la descripcin de cada uno de los perfiles que pueden suceder, dividindolas en las personas con un alto o bajo ndice en alguna rea, sus limitaciones y las motivaciones que busca el candidato: Empuje Alto Bajo Limitaciones Motivaciones Influencia Constancia Cumplimiento

CARACTERISTICAS PRINCIPALES FORMA DE TRABAJO BAJO PRESION DESEOS Y NECESIDADES