1.

- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Empresas Competitivas Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial Clave de asignatura: DEC-1205 (Crditos) SATCA1: 2-2-4

2.- PRESENTACIN Caracterizacin de la asignatura. Esta asignatura aportar al perfil del Ingeniero en Gestin Empresarial las competencias necesarias, que le permitan conocer e identificar y enunciar los distintos temas para el desarrollar una empresa y esta sea competitiva; realizar el anlisis de cada uno de ellos, as como su evaluacin y las competencias profesionales del Licenciado en Administracin para llevar a cabo su implementacin en la empresa o empresas. Esta asignatura es de importancia porque propicia en el estudiante la toma de conciencia con respecto de su carrera, su perfil profesional y su plan de vida. La asignatura de Empresas Competitivas, por ser materia de especialidad tiene materias previas que deben cursar con anterioridad para conocer los conocimientos que se requieren para aplicarlos en esta materia; sin embargo, se considera importante el conocimiento que posea el estudiante acerca de la materia. Intencin didctica. Esta asignatura contiene cuatro unidades, que comprenden; desde la planeacin estratgica y cultura de calidad necesarios para la implementacin de una empresa competitiva. En la primera unidad se aborda: Identificar la situacin actual de la empresa y la conceptualizacin de la planeacin estratgica trminos necesarios para comprender hacia donde se quiere llegar como empresa. La segunda unidad aborda: Identificar, desarrollar y administrar el conocimiento, y fomentar la cultura de innovacin. La tercera unidad introduce al estudiante: Establecer las estrategias para desarrollar el liderazgo en costos, por medio del anlisis econmico y financiero de la empresa. La cuarta unidad introduce al estudiante: Se establecen las estrategias para la permanencia en el mercado como empresa competitiva.

Sistema de asignacin y transferencia de crditos acadmicos

3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR Competencias especficas: Conocer la situacin actual de la empresa as como establecer las estrategias necesarias para el desarrollo, implementacin y seguimiento de una empresa competitiva . Competencias genricas Competencias instrumentales: Capacidad de anlisis y sntesis Capacidad de organizar y planificar Conocimientos generales bsicos Conocimientos bsicos de la carrera Comunicacin oral y escrita en su propia lengua Conocimiento de una segunda lengua Habilidades bsicas de manejo de la computadora Habilidades de gestin de formacin(habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de fuentes diversas Competencias interpersonales: Capacidad crtica y autocrtica Trabajo en equipo Habilidades interpersonales Compromiso tico Competencias sistmicas: Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica Habilidades de investigacin Capacidad de aprender Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones

4.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de Observaciones Participantes elaboracin o revisin (cambios y justificacin) Instituto Tecnolgico de Realizacin del programa Oaxaca. Enero 2012 M.C. Ruth Mara Ortiz Lpez basado en el enfoque de competencias. 5.- OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Adquirir los conocimientos generales y necesarios para desarrollar empresas competitivas para desarrollar en el alumno competencias para el anlisis de problemas, resolucin de

conflictos, toma de decisiones, evaluacin, as como, proponer y originar cambios y mejoras del entorno, descubriendo el impacto de los mismos. 6.- COMPETENCIAS PREVIAS Se identifican dentro del esquema de formacin genrico del estudiante, el alcance de competencias previas inherentes al dominio y aplicacin del conocimiento en diferentes reas:

. 7.- TEMARIO Unidad 1 Temas Subtemas Situacin actual y Planeacin 1.1. Conocer la situacin actual de la estratgica de la empresa. empresa. 1.2. Hacia dnde se quiere ir, dnde se est y cmo llegar 1.3. Competencias laborales 1.4. Competencias organizacionales 1.5. Competencias tecnolgicas 1.6. Planeacin y control en ambientes de incertidumbre Administracin del conocimiento 2.1 Estrategias para desarrollo de la inteligencia de los colaboradores 2.2 La investigacin y el desarrollo en la empresa 2.3 La informacin, elemento bsico para competir 2.4 Fomento de la cultura de innovacin 3.1 Cmo obtener el liderazgo en costos 3.2 Estrategias para obtener el liderazgo en costos en la empresa. 3.3 Sistemas de costos. 3.4 problemtica, fallas y enfoque de solucin de los sistemas de costos. 3.5 Cambios en los negocios como resultado de una apertura comercial global. 3.5 Anlisis de valor para: clientes, la empresa y los accionistas

Liderazgo en costos, anlisis y medicin del valor

Unidad 4

Temas Nueva Filosofa de empresas competitivas

Subtemas las 4.1 diferencia de una empresa tradicional y una empresa competitiva 4.2 tica en la empresa. 4.3 Responsabilidad social de una empresa competitiva. 4.4 Trabajo en equipo y equipos de alto rendimiento en una empresa competitiva. 4.5 Cultura de trabajo de una empresa competitiva.

8.- SUGERENCIAS DIDCTICAS

Realizar talleres de resolucin de casos donde los alumnos elaboren estrategias competitivas y de propuestas de solucin. Realizar investigaciones que permitan el acercamiento del estudiante con la realidad de las organizaciones Exponer puntos de vista personales que refieran valores y actitudes humanas de los colaboradores en los centros de trabajo Realizar paneles que permitan el anlisis de casos que involucre el pensar, decir y hacer de los alumnos Realizar visitas de observacin a centros laborales que aporten conocimientos significativos acerca del desarrollo de las habilidades y estrategias competitivas en la organizacin Realizar ejercicios vivenciales que permitan obtener experiencias personales y de grupo sobre el desarrollo de una empresa competitiva. Relacionar los contenidos de esta asignatura con los de otras del plan de estudios. Fomentar el uso de la computadora. Exposicin de clase por equipos de estudiantes sobre un tema particular. Fomentar el trabajo en equipo. Solucionar casos prcticos relacionados con la asignatura. Fomentar la asistencia del estudiante a conferencias, simposiums, entre otros. Vincular con la realidad los temas de la asignatura. Presentar material audiovisual afn a la asignatura. Aplicar artculos en otro idioma de temas relacionados con la materia para su comprensin y anlisis.

9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN

Exmenes escritos Exposiciones de avances de los casos prcticos. Participacin en clase. Trabajos de investigacin realizados.

Tareas por equipo. Considerar el uso de paquetes computacionales en la presentacin de trabajos. Conclusiones y resmenes de los estudios de casos.

10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE.

Unidad 1: Situacin actual y planeacin estratgica Competencia especifica a desarrollar Formular un plan estratgico utilizando los elementos administrativos que considere prudente Actividades de Aprendizaje

Analizar un caso prctico en el cual el alumno identificar los factores bsicos que debe cubrir la empresa para ser competitiva Elaborar un programa de calidad para una empresa de servicio

Unidad 2: Administracin del conocimiento Competencia especifica a desarrollar Distinguir los fundamentos, tcnicas y sistemas para desarrollar la capacidad intelectual del capital humano Actividades de Aprendizaje

Discutir la forma de cmo aprovechar el capital intelectual de los trabajadores. Analizar en clase lo importante que es hoy en da el poder de tener la informacin. Debatir sobre lo que se debe hacer para general un cultura de innovacin en la empresa

Unidad 3: Liderazgo en costos, anlisis y medicin del valor Competencia especifica a desarrollar Actividades de Aprendizaje

Comparar los sistemas tradicionales de costos y las estrategias para reducir los mismos.

Analizar en clases las principales fallas en los programas de reduccin de costos. Observar el proceso para aspirar al liderazgo en costos Contrastar el enfoque del anlisis de valor que tiene para el cliente, la administracin de la empresa y los accionistas

Unidad 4: Nueva filosofa de las empresas competitivas

Competencia especifica a desarrollar Explicar la nueva filosofa empresarial de una empresa competitiva

Actividades de Aprendizaje

Identificar las caractersticas que tiene la filosofa empresarial de una empresa competitiva Debatir la cultura laboral de una empresa competitiva.

12.- FUENTES DE INFORMACIN 1) Ramrez Padilla David Noel y Cabello Garza Mario (1997) Empresa Competitivas, Mxico: Mc.Graw-Hill. 2) Covey Sthephen R. (1994) Los siete hbitos de la gente eficaz; la revolucin tica en la vida cotidiana y la empresa, Mxico: Paidos 3) Galgano, Alberto (1993) Calidad Total, clave estratgica para la competitividad de la empresa, Madrid: Ediciones Daz de Santos. 4) Popplewell, Barry y Wildsmith, Alan (1993) Convierta su empresa en la mejor, ofrezca calidad total. Mxico: Limusa 5) Rice, Craig (1993) Planeacin Estratgica para la pequea y mediana empresa, Mxico: Promexa.

13.- PRCTICAS PROPUESTAS Caso prctico.