Podemos mencionar que el estudio de la cadena de valor le reconoce a la organizacin el poder examinar las acciones que crean el superior

valor y el cual contribuye en mejorar, por lo tanto favorecen a un mayor equilibrio de sus deducciones y que es una de las piezas fundamentales en las empresas ya que en cada unas de ellas se realiza una serie de actividades estratgicas la donde se refiere a manera en que se

despliegan las operaciones y acciones de la organizacin, puede observarse siguiendo el esquema de porter (1985) en donde dichas acciones pueden clasificarse en dos grandes grupos, como lo es actividades primarias: las cuales se involucran directamente entre un proceso productivo de la empresa del producto, su comercio, el servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades dentro de esta mismas primarias encontramos que se encuentran, la logstica interna: alcanza procedimientos de aceptacin, bodega y colocacin de las materias primas, las operaciones (elaboracin): proceso de los materiales para la realizacin final, la logstica externa: donde se deposita la mercancas terminada para su colocacin dentro del mercado de los consumidores, marketing y comercializacin: acciones que se realizan en cuanto al producto para proporcionarlo a los futuros consumidores, servicio: de post-venta o mantenimiento concentra las operaciones predestinadas a conservar, realzar el valor del beneficio, mediante la atencin de garantas, las actividades de apoyo: muestran la ayuda y mantienen a las actividades primarias conjuntamente de ir entre s en ellas encontramos, compras, progreso tecnolgico, gestin de recursos humanos, infraestructura de la organizacin, puede observarse que la cadena de valor es un enfoque de la compaa a cargo de las actividades y procesos que conducen a un mejor capital, a partir de la adquisicin de la materia prima e incluso hasta su comercializacin del producto final, y es una herramienta de observacin de anlisis interno, que permite ver la posicin de la misma dentro de su entorno y a nivel de todas las tcnicas que se combinan, abrindole paso a una serie de posibilidades entre otras en ella encontramos diferentes relaciones que intervienen en un proceso.

Evaluar en cada actividad el valor, as como los precio y utilidades de los productos, en donde el punto de referencia que se busca es mejorar a medida en que se va desarrollando en el cual se pueda alcanzar ventajas competitivas, el xito de la organizacin depende de cmo se realiza en cada departamento las labores, de igual forma de cmo se sistematizan los movimientos entre los mismos, ya que estas actan buscando extenderse y asisten a los planificadores principales a alcanzar los progresos socioeconmico de un pas usando las exportaciones como instrumento de desarrollo ofreciendo una visin general de la forma en que cada sector aborda la creacin de empleo, la formacin, la diversificacin geogrfica de la industria y otros problemas del avance que tiene el diseo de estrategias de nivel sectorial requiere la plena participacin del sector privado, que posee los conocimientos de mercado necesarios para construir modelos de la cadena global de valor por sectores, suficientemente detallados para un correcto anlisis. En trminos generales se evidencia la factibilidad de utilizar herramientas de la teora de sistemas para elanlisis de la creacin de valor dentro de la empresa. Los resultados obtenidos, y la aplicacin de losmismos, proyectan lneas de investigacin futuras en el establecimiento de herramientas de anlisis paraempresarios y consultores, ms all del mbito acadmico.

El incremento de valor aadido de una actividad concreta o del conjunto del proceso productivo se debe en buena parte al efecto aprendizaje. Con este trmino nos referimos a la reduccin de tiempo y otros costes necesarios para la realizacin de una actividad o proceso a medida que se repite. Tambin interviene el efecto experiencia, es decir, la

generalizacin del efecto aprendizaje al resto de actividades de la empresa, que se concreta en mejoras del proceso productivo, rediseo de productos y otros efectos asociados a la escala. Al asimilar los recursos econmicos, fsicos, humanos, tecnolgicos y comerciales y las capacidades que debe emplear la organizacin, como factores de diferenciacin y competitividad, aparece el concepto de cadena

de valor. La cadena de valor hace referencia a la desagregacin de actividades bsicas que debe realizar la empresa para producir y vender su producto. Cada actividad representa una parte del coste total e incorpora parte del valor aadido por la empresa y su anlisis permite descomponer en actividades el proceso de creacin de valor de la empresa. As se distingue entre:

Actividades primarias: son las que forman el proceso productivo bsico de la empresa y su comercializacin, incluido el servicio postventa.

Actividades de apoyo: son aquellas que sirven de soporte a las actividades bsicas y garantizan el normal funcionamiento de la empresa. Se pueden considerar la infraestructura de la empresa: gestin de recursos humanos, tecnologa, compras...