Creacin de empresas Elementos bsicos a tener en cuenta antes de crear una empresa.

Para desarrollar un proyecto empresarial de cualquier tipo o sector existe un camino que todo aquel que emprende una actividad sigue de manera intuitiva y que vamos a repasar por si te pudiera ayudar en la apertura de tu negocio: 1. 2. Evaluacin del punto de partida personal. Debes considerar si este proyecto se adapta a tus habilidades y es compatible con tus gustos, aficiones y situacin personal. La idea de negocio. Tienes que estudiar si la idea tiene capacidad de mercado, la duracin de vida de tus productos, el potencial de crecimiento y el mejor ajuste a nuestra capacidad y situacin personal. El mercado al que nos dirigimos. Tienes que estudiar quines son tus clientes y sus factores de compra; analizar a tu competencia, dnde estn y lo que ofrecen; estudiar la situacin del sector y buscar toda la informacin disponible. Nuestra oferta (productos/servicios). Tienes que definir muy bien tus productos y servicios que vamos a ofrecer, estudiar la marca y la patente en caso de que haya algn elemento novedoso y la responsabilidad en su caso. Creacin y apertura del negocio. o Localizacin del negocio. Es muy importante conseguir la localizacin idnea y depende de cada tipo de negocio y de los hbitos de compra y de vida de los clientes.

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Forma de acceso al negocio. Al negocio puedes acceder comprndolo entero, comprando una participacin, a travs de un traspaso, por medio de una franquicia o de forma independiente. Tienes que evaluar cual es la frmula ms conveniente para ti. Forma jurdica de la empresa. La eleccin de la forma jurdica bajo la cual opere el negocio depende de factores muy diversos que el emprendedor debe analizar personalmente: nmero de socios, responsabilidad patrimonial que stos quieran asumir respecto del riesgo empresarial, si los socios van a trabajar o no para la empresa, cuntos de ellos van a trabajar, tipo de negocio, previsin de ingresos y planificacin fiscal en funcin de los ingresos, etc. Contabilidad y administracin. Tienes que estudiar los sistemas de cobros y pagos que vas a utilizar, la contabilidad, las obligaciones tributarias, las relaciones con los bancos, etc. Eleccin de los socios. No es fcil iniciar un negocio solo, pero si se decide hacerlo con socios hay que buscar a los idneos para el negocio. Hay que aclarar si todos van a ser socios trabajadores o meramente capitalistas. Recursos necesarios. Fundamentalmente hay que valorar las instalaciones que necesitas, el equipo productivo y el equipo humano. Presupuesto y bsqueda de financiacin. Para analizar si el proyecto sera rentable hay que hacer nmeros detallando todos los gastos necesarios para poner en marcha el negocio, as como los necesarios para el mantenimiento de la actividad. Despus habr que ver de qu recursos disponemos para hacer frente a esos gastos y realizar una previsin del flujo de ingresos y gastos de los primeros aos, para ello debers estimar el margen de venta y realizar una previsin de ventas. Las ayudas y subvenciones que esperamos obtener pueden incluirse en el plan de viabilidad, pero no hay que contar con esta cantidad hasta que tengamos la certeza de la concesin. Plan de empresa. Tienes que resumir en un documento todo lo que has estado analizando, slo tienes que ordenarlo, te servir como gua para desarrollar tu empresa. Trmites de puesta en marcha. Los trmites para crear una empresa varan dependiendo de la forma jurdica elegida, de la actividad concreta que se va a realizar y su regulacin, del tipo de instalacin que necesitemos, etc.

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Qu informacin mnima debe contener un plan de empresa? El plan de empresa es una herramienta imprescindible a la hora de afrontar al proyecto de crear una empresa, con independencia de la experiencia y conocimientos con los que parta el promotor y de las caractersticas y tamao del proyecto que quiere desarrollar. Un plan de empresa es un documento en el que se describe y analiza la idea de negocio y cmo se va a llevar a cabo en la prctica, adems de estudiar la viabilidad tcnica, econmica y financiera de la misma con el objeto primero de ayudarnos a nosotros mismos a reflexionar sobre nuestra idea y proyecto, pero tambin con el de lograr el apoyo de un tercero (una entidad bancaria, un socio inversor, una administracin pblica que concede ayudas y subvenciones, etc.). En l se incluyen los bsicos del proyecto, quienes sern los promotores, se describen los productos o servicios a ofrecer, se analiza el mercado, el plan de marketing, los recursos humanos que sern necesarios, etc. Para conocer los elementos bsicos que deben incluirse en un plan de empresa os facilitamos un guin o modelo orientativo (PLAN DE EMPRESA) que podis descargar en el apartado Documentacin on-line de la pgina web o solicitar aqu. Qu informacin mnima debe contener un plan de viabilidad?

El plan de viabilidad econmico-financiera es un estudio detallado de la parte econmica del proyecto, en el que se detallan el plan de inversiones, la financiacin prevista para hacer frente a esas inversiones y a los pagos derivados del desarrollo de la actividad y se hace una previsin de cuenta de resultados de los primeros aos (ingresos y gastos). El plan de viabilidad puede incluirse como una parte del plan de empresa o presentarse por separado. Para conocer los elementos bsicos que deben incluirse en un plan de viabilidad os facilitamos un guin o modelo orientativo (PLAN DE VIABILIDAD) que podis descargar en el apartado Documentacin on-line de la pgina web o solicitar aqu. Hay una cifra de capital mnimo necesario para crear una empresa? No, no hay una cifra estndar de capital necesario. La inversin a realizar para el inicio de la actividad depender totalmente del caso concreto y estar en funcin de multitud de factores que habr que ir concretando en el plan de viabilidad econmica. Factores como el tipo de instalacin que se necesite, si lo vamos a comprar o a alquilar, si ser necesario realizar alguna reforma o no, los medios que necesitemos para desarrollar la actividad, los proveedores con los que se trabaje, la forma jurdica que vaya a tener la empresa, el capital social que se vaya a aportar en el caso de sociedades mercantiles, si se trata o no de una franquicia, si la normativa reguladora de la actividad exige algn requisito especfico, etc. La nica forma de concretar la inversin necesaria para la puesta en marcha del negocio es ir detallando todo los factores anteriores para el caso concreto, solicitando presupuestos, pidiendo informacin de precios a proveedores, etc. Como informacin orientativa, para garantizar la viabilidad econmica de la actividad se recomienda que alrededor del 30 por ciento de la inversin la financie el promotor o promotores con fondos o aportaciones propias. Las reas funcionales de la empresa son las actividades ms importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa est formada por al menos 5 reas funcionales bsicas (direccin, administracin, mercado y ventas, produccin y contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas ms (investigacin, recursos humanos, estrategia, etc.) El nmero de reas funcionales de la empresa depender del tamao de la misma. En las pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras.

rea de direccin: rea imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timn de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es quien las controla. rea de administracin: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional. Est relacionada con otras reas como recursos humanos. rea de ventas: orientada al exterior. En esta rea se plantean las estrategias que la empresa seguir en el rea del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los producto, I+D, diseo de nuevos productos. rea de produccin: rea donde se llevan a cabo la produccin de los bienes que la empresa comercializar despus. rea de contabilidad y finanzas: obligatoria para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.

Las finanzas son las actividades relacionadas con el intercambio de distintos bienes de capital entre individuos, empresas, o Estados y con la 1 incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan. . Se le considera una rama de la economa que se dedica de forma general al estudio de la obtencin de capital para la inversin real, de las decisiones de inversin de los ahorradores y particularmente est relacionado con las 2 transacciones y la administracin del dinero. En ese marco se estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, un individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la obtencin y gestin del dinero, as como de otros valores o sucedneos del dinero, como lo son los ttulos, los bonos, etc. Segn Bodie y Merton, las finanzas "estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a travs del tiempo". Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de ste, y los retornos que se un inversionista obtiene en sus transacciones. El estudio acadmico de las finanzas de divide principalmente en dos ramas , que reflejan las posiciones respectivas de aquel que necesita fondos o dinero para realizar una inversin , llamada finanzas corporativas, y de aqul que quiere invertir su dinero dndoselo a alguien que lo quiera usar para invertir, llamada valuacin de activos. El area de finanzas corporativas estudia cmo le conviene ms a un inversionista conseguir dinero, por ejemplo, si vendiendo acciones, pidiendo prestado a un banco o vendiendo deuda en el mercado. El area de valuacin de activos estudia qu le conviene m a un inversionista, por ejemplo, si comprar acciones, comprar deuda, o dejar su dinero en el banco. Una disciplina recientemente creada son las neurofinanzas, rama de la neuroeconoma, encargada del estudio de los sesgos cerebrales relacionados con el manejo de la economa.
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Aspectos de las finanzas[editar] Las finanzas estn compuestas por tres aspectos financieros:

Mercados de dinero y de capitales:

En esta rea se debe tener el conocimiento...de la economa en forma general, es decir, saber identificar los factores que apoyan y afectan a la economa. Igualmente se conocen las herramientas utilizadas por parte de las instituciones financieras para controlar el mercado de dinero.

Inversiones:

Las inversiones se encuentran estrechamente relacionadas con las finanzas, ya que est involucrada con el manejo que se le da al dinero. Determina cmo asignar los recursos de una manera eficiente.

Administracin financiera:

Esta rea tiene como objetivo la expansin del dinero y se ocupa de cmo manejar adecuadamente las ventas y los gastos para obtener una buena rentabilidad. Se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la administracin financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo. De todas formas no podemos ignorar que los conceptos que abarcan a la administracin financiera no han sufrido cambios drsticos, y en cuanto a la aplicacin de los mismos podemos decir que se ha visto influenciada por un ambiente realmente competitivo, como tambin por ciertos cambios que han resultado significativos en los mercados financieros que generan funciones en el mercado de control en el cual se suelen hacer adquisiciones estratgicas que fortalecen a diferentes organizaciones a nivel mundial. En el desarrollo de la administracin financiera suelen tratarse situaciones que se producen en las empresas, de las cuales el responsable es siempre el gerente financiero de la misma; en este caso debemos decir que muchas de estas situaciones se han convertido en funciones principales que debe llevar a cabo el gerente, como por ejemplo, el hecho de determinar un monto que resulte apropiado para los fondos que debe manejar la empresa. El objetivo principal de las finanzas, tericamente, es el de ayudar a las personas fsicas o jurdicas a realizar un correcto uso de su dinero, apoyndose en herramientas financieras para lograr una correcta optimizacin de los recursos. Las finanzas estn relacionadas con otras reas como la Economa, la Administracin, la Contabilidad, la Poltica, las Matemticas y la Estadstica, entre otras. Igualmente existen muchos factores que pueden afectar o beneficiar las decisiones que se toman con respecto al manejo del dinero, como factores micro-econmicos o culturales. En las empresas existen diferentes reas como la de Contabilidad, la de Relaciones humanas, la de Mercadotecnia, etc-, y as tambin existe una de finanzas, la cual est dedicada a crear e impulsar nuevas tcnicas que se dediquen a gestionar correctamente los recursos de la empresa, para controlar los gastos y optimizar la Inversin. Para la salud de el lo adquieras Conceptos clave

Riesgo y beneficio: Los inversores actan en los diferentes mercados intentando obtener el mayor rendimiento para su dinero a la vez que pretenden minimizar el riesgo de su inversin. El mercado de capitales ofrece en cada momento una frontera eficiente, que relaciona una determinada rentabilidad con un determinado nivel de riesgo o volatilidad. El inversor obtiene una mayor rentabilidad esperada a cambio de soportar una mayor incertidumbre. El precio de la incertidumbre es la diferencia entre la rentabilidad de la inversin y el tipo de inters de aquellos valores que se consideran seguros. A esta diferencia la conocemos como prima de riesgo. El valor del dinero en el tiempo: Ante la misma cantidad de dinero, un inversor prefiere disponer de ella en el presente que en el futuro. Por ello, el transvase intertemporal de dinero cuenta con un factor de descuento (si intercambiamos renta futura por capital presente, por ejemplo, en un prstamo hipotecario), o con una rentabilidad (si ntercambiamos renta presente por renta futura, por ejemplo, en un plan de pensiones). Tasa de inters: Se define como el precio que se paga por los fondos solicitados en prstamo, en un periodo de tiempo. Por lo general es expresado en porcentaje y representa una tasa de intercambio entre el precio del dinero al da de hoy en trminos del dinero futuro.

En Espaa la tasa de inters es conocida como "tipo de inters". La tasa de inters afecta directamente el consumo, el comercio y la inversin, pues parte del consumo se paga mediante tarjetas de crdito, parte de la mercanca comprada y vendida por los comercios es comprada a crdito, y las inversiones siempre se apoyan con prstamos bancarios o

emisin de deuda mediante bonos: Al subir la tasa de inters el consumo y la inversin disminuyen, pues individuos y empresas encuentran ms difcil pagar sus deudas; al bajar la tasa de inters el consumo y la inversin aumentan por el estmulo que representa pagar menos intereses. Esta relacin entre tasa de inters, consumo e inversin es utilizada por los diseadores de polticas macroeconmicas para manipularlos para afectar crecimiento econmico, empleo e inflacin: Para disminur la inflacin inducen un aumento en las tasas de inters; cuando quieren aumentar el empleo, inducen su disminucin. Tales acciones usualmente son llevadas a cabo mediante el Banco Central de cada pas al establecer la llamada tasa de descuento - la tasa de inters a la cual presta dinero a los bancos. Este cambio en la tasa de descuento impacta los costos del dinero en los bancos y, por tanto, impacta la tasa de inters que tales bancos cobran por sus prstamos.

Los ms caros y los ms baratos

A diciembre del 2011, los bancos con la tasa de inters promedio para clientes no totaleros ms baja son Ixe Tarjetas (25 %), BBVA Bancomer [cita requerida] (26 %) y Santander (27.4 %). Los clientes con la tasa ms alta son BanCoppel (65 %), Banco Invex (57.2 %) y BNP Paribas (55.9 ).

Entre diciembre del 2010 y el mismo mes del 2011, la tasa de inters promedio anual que pagaron los clientes no totaleros en tarjetas de crdito, aquellos que no liquidan sus adeudos cada mes, pas de 30.6 a 30.4 %, segn los datos ms recientes del Banco de Mxico.

Y pese a que estos niveles son muy parecidos a las tasas de inters previas a la crisis del 2008, la exigencia a las autoridades por parte de los usuarios de servicios financieros sobre imponer lmites es permanente.

La relacin entre liquidez e inversin: La necesidad de contar con dinero lquido tanto para el intercambio por bienes y servicios como para realizar una inversin hace que el mercado de la mercanca-dinero tenga su propia oferta y demanda, y sus propios costes y precios. Costes de oportunidad: Hace referencia al sacrificio que debe hacer cualquier agente que participe en un mercado al decidir prescindir de un consumo o de una inversin para emplear sus recursos, siendo estos por definicin escasos, en otro proyecto. Apalancamiento: Como concepto general hace referencia a la accin de emplear el endeudamiento para financiar una inversin. El apalancamiento financiero hace referencia a la inversin procedente del endeudamiento, que repercute en los costes fijos de la empresa. Esta deuda genera un costo financiero.

Proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios econmicos. Es la actividad principal de cualquier sistema econmico que est organizado precisamente para producir, distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios para la satisfaccin de las necesidades humanas. Todo proceso a travs del cual un objeto, ya sea natural o con algn grado de elaboracin, se transforma en un producto til para el consumo o para iniciar otro proceso productivo. La produccin se realiza por la actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados instrumentos que tienen una mayor o menor perfeccin desde el punto de vista tcnico. Este concepto tiene vital importancia en la teora marxista, ya que de acuerdo a ella, en el proceso productivo los hombres crean sus condiciones materiales de vida, es decir su vida material, que sirve de fundamento a la vida espiritual e intelectual. Marx:. "El ser social determina la conciencia social". O, dicho de otro modo, personas que tienen similares condiciones de vida tienen tambin similares formas de plantearse frente al medio que los rodea. Por esta razn podemos hablar de la forma de ser de los campesinos; tambin por esto un obrero de los aos de la revolucin industrial en Inglaterra pensaba de manera distinta que uno de nuestros das. El obrero sigue siendo obrero slo que han cambiado las condiciones materiales de vida. La proporcin de produccin de pasta procedente de un mecanismo de demineralizacin del agua Mercadotecnia El trmino marketing o mercadotecnia tiene diversas definiciones. Segn Philip Kotler (considerado por algunos padre del marketing moderno), 2 es el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios. Tambin se le ha definido como una filosofa de la direccin que sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organizacin reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma ms eficiente que la competencia. El marketing es tambin un proceso que comprende la identificacin de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulacin de objetivos orientados al consumidor, la construccin de estrategias que creen un valor superior, la implantacin de relaciones con el consumidor y la retencin del valor del consumidor para alcanzar beneficios. Marketing, en espaol, suele traducirse como mercadotecnia, mercadeo o merctica, aunque otros autores tambin lo traducen como estrategia comercial o como promocin y propaganda. El profesional dedicado al marketing o a la mercadotecnia se llama mercadlogo. Por otra parte, la palabra marketing est reconocida por el DRAE; y aunque se admite el uso del anglicismo, la RAE recomienda usar con 5 6 preferencia la voz espaola mercadotecnia. La adaptacin grfica de marketing propuesta por la RAE es mrquetin. Objetivo y conceptos
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El objetivo principal de la mercadotecnia es llevar al cliente hasta el lmite de la decisin de compra. Adems la mercadotecnia tiene tambin como objetivo favorecer el intercambio de valor entre dos partes (comprador y vendedor), de manera que ambas resulten beneficiadas. Segn Philip Kotler, se entiende por intercambio el acto de obtener un producto deseado de otra persona. Para que se produzca, es necesario que se den cinco condiciones: 1. 2. 3. 4. 5. Debe haber al menos dos partes. Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra. Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar. Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta. Cada parte debe creer que es apropiado.

Si por algn motivo, alguna de las partes implicadas en el intercambio no queda satisfecha, evitar que se repita de nuevo dicho intercambio. Es el "conjunto de acciones cuyo objetivo es prever la demanda de bienes y servicios para obtener la mxima eficacia en su comercializacin", cabe destacar que la mercadotecnia en nuestros das se ocupa ms que cubrir necesidades del ser humano, ofrecerle bienes y servicios que le hagan sentir bien, por ejemplo una necesidad bsica sera dormir, para lo que encontramos que la mercadotecnia nos ofrece y vende las ideas de una extensa gama de colchones, bases para el colchn, ropa de cama con diferentes caractersticas que, nos hacen sentir el deseo de contar con ellos para sentirnos bien. Como disciplina de influencias cientficas, la mercadotecnia es un conjunto de principios, metodologas y tcnicas a travs de las cuales se busca conquistar un mercado, colaborar en la obtencin de los objetivos de la organizacin, y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores o clientes. El mercadeo es la orientacin con la que se administra el mercadeo o la comercializacin dentro de una organizacin. As mismo, busca fidelizar clientes, mediante herramientas y estrategias; posiciona en la mente del consumidor un producto, o una marca, etc, buscando ser la opcin principal y poder llegar al usuario final; el mercadeo parte pues de las necesidades del cliente o consumidor, para disear, organizar, ejecutar, y controlar, la funcin comercializadora o mercadeo de la organizacin. Misin de una empresa Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Caractersticas de una misin Las caractersticas que dede tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Elementos que complementan la misin Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores. Visin: les un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito estratgico se cumpla. Valores :en la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caractersticas de la misma. Tipos de misin Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visin de la organizacin. Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones. La importancia de la misin

Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones. Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia. Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa. Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa. Como identificar la misin de su empresa Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su compaa, tales como : Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin. Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar. En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es ms complicado identificar cual es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrndose en los factores de xito de cada mercado. Sugerencias para su misin * Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa. *Asegurese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible. * Recurde que al elaborar su misisn, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento. * De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible.

VISIN Ser una empresa maderera, que elabore productos cuya calidad satisfaga las necesidades de nuestros clientes, afianzando nuestro perfil exportador, con el objetivo de de incorporar nuevos clientes de distintas partes del mundo, asegurando la rentabilidad de los accionistas, la fuente de trabajo de nuestros colaboradores, insertndonos en la comunidad y respetando el medio ambiente. OBJETIVOS Los objetivos que persigue la empresa son: - Mantener la satisfaccin de sus clientes con productos y servicios de calidad adecuada a sus requerimientos. - Desarrollar nuevos productos.

- Mantener un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible. - Insertarse en la comunidad y respetar el medio ambiente. - Asegurar la fuente de trabajo de sus colaboradores. - Garantizar una retribucin justa para sus accionistas. Factibilidad Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema informtico. El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar. Tipos de Factibilidad Factibilidad Econmica Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deber haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema; tomando en cuenta la recesin econmica y la inflacin para determinar costos a futuro. Factibilidad Comercial Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las lneas de obtencin, distribucin y comercializacin del producto del sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas para hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean. Factibilidad Humana u Operativa Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y as mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado. Factibilidad Tcnica o Tecnolgica Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto si es y luego implementarlo cada ves mas seguro asi tendremos un proyecto mucho mejor. Factibilidad Organizacional [editar] Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinacin entre los que disean, procesan, producen y comercializan los productos o servicios. Factibilidad Legal [editar] Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal o federal. Factibilidad Poltica [editar] Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo u algn otro relacionado con el mbito del proyecto.

Factibilidad de Tiempo [editar] En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo planeado y lo real, para poder llevar a cabo el proyecto cuando se necesite. En todas las zonas rurales existe una limitacin en cuanto a las carreteras, el suministro de electricidad, las telecomunicaciones y otros tipos de infraestructura que tienen una importancia clave para estimular las producciones agrcolas y el crecimiento. Su escasez se debe en parte a los costos por habitante ms elevados que supone dar servicio a poblaciones dispersas, pero tambin a la preferencia por el sector urbano en la asignacin de fondos pblicos. Para la apropiada seleccin de la infraestructura y sus requerimientos adecuados, hacia la produccin de un bien existen ciertas variables que se deben tomar en cuenta entre ellos podemos mencionar: Localizacin. Tiene como propsito primordial seleccionar la ubicacin mas conveniente para la unidad de produccin, es decir, aquella que frente a otras alternativas posibles produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el menor costo social, dentro de un marco de factores determinantes o condicionantes. Explorar primero, dentro de un conjunto de criterios y parmetros relacionados con la naturaleza del proyecto, la regin o zona adecuada para la ubicacin de la unidad de produccin: municipio, zona, rural, zona urbana, y dentro de estas las reas geogrficas o subsectores mas propicios. Factores Locacionales Llamamos factores locacionales a los elementos que influyen en el anlisis de localizacin. Actan como parmetro orientador, determinante o restrictivo de la decisin. La siguiente es una relacin de los ms comunes. a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) Ubicacin de la poblacin objetivo Localizacin de materias primas e insumos, Existencias de vas de comunicacin y de medios d e transporte. Facilidades de infraestructuras y de servicios pblicos, agua, aseo, Condiciones topogrficas y calidad de suelos. Otras condiciones por ejemplo cerca de personas para trabajar. Control Ecolgico. Planes reguladores municipales. Precios de la tierra. Polticas locales. Tamao. Tecnologa.

entre otros. Fcil acceso a la mano de obra.

No hay, en general, un factor que sea mas importante que otro. La importancia de cada uno de los factores locacionales esta asociada a la naturaleza especifica de cada unidad de produccin y su necesidad de infraestructura. Micro Localizacin. Consiste en la seleccin puntual del sitio para la instalacin del proyecto de la infraestructura. Factores: a) Existencias de vas comunicacionales b) Medios de transporte c) Servicios pblicos bsicos d) Topografa y estudio de suelos. Condiciones ambientales a) Tamao

b) Tecnologa c) Disponibilidad de rea para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones. Localizacin de la Infraestructura de la Planta. En este punto se detalla la ubicacin geogrfica de la planta principal de la unidad de produccin, as como la de otras plantas u oficinas de la unidad de produccin, si los hubiere. La ubicacin de la planta es importante la cercana de la materia prima, acceso de mano de obra, infraestructura de vas de comunicacin, infraestructura de servicios que permitan llevar el producto. Infraestructura de Servicios. El acceso a la cercana de los servicios publico facilita el funcionamiento de la planta. Acceso a vas de comunicacin y todos los servicios pblicos tanto desde el punto de vista de proveedores, como de la materia prima, este si es un factor determinante en la ubicacin. Factores que Condicionan el Tamao de la de la Unidad de Produccin. Se conoce como tamao de una unidad de produccin a la capacidad instalada de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por ao, mes, das por turnos y horas, entre otros. La capacidad de una unidad de produccin se expresa, no en trminos de la cantidad de productos que se obtienen, sino en funcin del volumen de materia prima que se procesa. La definicin del tamao de una planta de produccin origina la aparicin de tres trminos que son necesarios conocer, como son: Capacidad instalada. La capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar de ir incrementando produccin por uno nuevos equipos se aumentara la capacidad de la planta. si ahora la empresa esta trabajando y en un da produce por ejemplo 50 tornillos diarios, con una nueva maquina, va a estar en condiciones de aumentar el volumen de lo producido. Capacidad utilizada. El alto valor porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento anual valor porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento anual establecido, son consecuencia del anlisis de mercado, el desarrollo planificado de la produccin, basado en dicho anlisis, y de la capacidad de la tecnologa utilizada. Capacidad de produccin utilizada o real. Es la produccin de uno o varios productos, que el sistema de trabajadores y maquinas de la empresa puede generar, de acuerdo a una condiciones dadas de mercado y de disponibilidad de recursos. Tecnologas. El primer paso del anlisis tcnico es determinar la tecnologa que se empleara en la unidad de produccin, para la elaboracin de bienes (productos) y/o servicios. Todos los elementos que conforman el saber como de la unidad de produccin, tecnologa, procesos, informtica. Criterios de seleccin Generacin de empleo Monto de la inversin. Estmulos del Gobierno. Soporte a otras industrias o empresas.

Disponibilidad de financiamiento. Nivel de calidad y productividad. Grado de autonoma. Efecto multiplicador del Impacto ambiental. Maquinaria, Equipos y Herramientas Existentes. La mecanizacin y la automatizacin encierran un potencial enorme para aumentar la productividad de la fuerza de trabajo. Tambin puede incrementar los tamaos de las unidades de produccin, en los casos en que no existan limitaciones de superficie. Detallar las maquinarias, equipos, herramientas, equipos de transporte, vehculos, entre otros, necesarios para llevar a cabo los objetivos de la unidad de produccin. Conocer si existen los conocimientos necesarios para operar, mantener y reparar a nivel nacional las maquinarias, equipos y herramientas mencionados en existentes en la unidad de produccin. Las herramientas, maquinarias y equipos son los activos fijos tangibles que intervienen en el proceso productivo con toda la informacin requerida. Descripcin de las Instalaciones Necesarias. Requerimiento del terreno, especificando la tenencia de la tierra, tamao, valor va de acceso, adecuacin para el tipo de actividad que en el se realizara, problemtica sectorial que presenta, servicios bsicos (agua, luz, telfono, aguas servidas entre otras). Descripcin de la infraestructura y construccin. En cuanto a las instalaciones necesarias indicar: caractersticas, valor, tamao, ubicacin de oficinas. Distribucin Fsica. Se debe indicar y planificar la distribucin fsica de maquinarias y equipos dentro de la unidad de produccin, para establecer el tamao y la localizacin de las reas industriales y de proceso dedicadas a recepcin de materias primas, elaboracin de productos, control de calidad, envase y empaque, almacenamiento e intercomunicacin de la planta. Al disear una infraestructura de una unidad de produccin, se recomienda verificar que esta cumpla con los siguientes principios: De integracin global : Integral de la mejor manera a hombres, maquinarias, equipo auxiliar. De distancia mnima a mover: Ser siempre mejor una distribucin que logre minimizar los movimientos entre las operaciones. De Flujo: Tratar de arreglar las reas de trabajo con el fin de lograr una secuencia apropiada de materiales y equipo. Evitar demoras. De espacio: Tomar en cuenta el espacio vertical y horizontal. De satisfaccin y seguridad: Ser mejor una distribucin que logre seguridad y satisfaccin para el trabajador. De flexibilidad: Disear la distribucin para ajustarse o reordenarse a un costo mnimo. Tipos de Distribucin. Existen cuatro tipos de distribucin: posicin fija, por proceso, por producto y grupos tecnolgicos. Posicin fija: hombre y equipo se llevan al lugar de produccin, por ejemplo: construccin de barco, aviones, produccin agrcola. Por proceso: Varios departamentos bien definidos y adaptados para la produccin de un gran numero de productos similares (fundiciones, talleres de costura, entre otros). Por producto: Produccin contina (en lnea de fabricacin o ensamble). En cada paso del proceso el producto recibe un valor agregado, por ejemplo: una lnea de ensamblaje automotriz.

Grupos tecnolgicos: Agrupa piezas de caractersticas comunes en familias y les designa una lnea de produccin capaz de producir cualquier pieza de esta familia. Factores que Determinan la Localizacin. Los factores que influyen en la mayor o menor rentabilidad de una localizacin y que debern tomarse en cuenta en la seleccin del sitio de la unidad de produccin son los expuestos a continuacin: La cercana de las fuentes de la materia primas, y el mercado consumidor, as como la calidad de los accesos, por su efecto sobre el costo del transporte y de los sistemas de abastecimiento. La disponibilidad de mano de obra y la cercana de los mercados laborales calificados para utilizar la tecnologa del proyecto. Topografa de los suelos, el costo del terreno y su disponibilidad. Insumos Requeridos. La materia prima y otros materiales que se utilizaran por producto, en cada etapa del proceso productivo, sealando: caractersticas, calidad, durabilidad. Requerimiento de insumos y precios. Requerimiento total anual y el precio de los insumos necesarios para cumplir con el programa de produccin. Materia Prima e Insumos. Las materias primas, e insumo son aquellos materiales que influyen directamente sobre el proceso de produccin y que son parte del producto final. El manejo de inventarios como una cantidad de productos disponibles para su uso o ventas posteriores. Los inventarios se podran clasificar en: Materias Primas e insumos comprados: Estas son las entradas al proceso productivo. Esa clase de inventarios es necesaria porque es imposible conseguir que los proveedores nos surtan lo que necesitamos cuando lo requerimos. Producto en proceso : Los inventarios de producto en proces son producto que han dejado de ser materia prima, pero que aun no se pueden considerar productos terminados. Producto Terminado: son artculos completamente procesados y que estn listo para ser embarcados al cliente. Disponibilidad de Insumos. Se debe conocer si los insumos (materia prima y otros materiales) utilizados en el proceso productivo esta disponible en los momentos deseados, es decir si existe la disponibilidad inmediata de los mismos, si el caso es contraro se debe indicar que afecta la disponibilidad de los mismos. Origen de los Insumos. Se debe manejar el origen de los insumos, es decir sealar si es Regional, Nacional o Internacional. Insumos Sustitutivos. Es indispensable conocer si existen insumos que puedan reemplazar a los insumos originales, de igual forma manejar el destino que se le dar al desperdicio generado. Balance de Materiales.

Se debe establecer un balance de las cantidades de insumos, productos, sub productos y desperdicio para cada producto. Para la elaboracin de estos balances de materiales debemos conocer los coeficientes tcnicos de rendimientos en el proceso, porcentaje de subproductos y porcentajes de desperdicio. Requerimiento de Personal y Costo. Identificar y seleccionar la mano de obra requerida para lograr los objetivos de la unidad de produccin e indicar la cantidad, calificacin, modalidad de contratacin, sueldo, beneficios. Mano de Obra Directa. Es aquella que interviene con su accin en la fabricacin de los productos, bien sea manualmente o accionando las maquinas que transforman la materia prima en producto terminado o acabado. Al estimar las necesidades de mano de obra directa, bsicamente nos interesan dos cosas: Cuantos trabajadores se necesitan. Que habilidad deben tener. Mano de Obra Indirecta. Es aquella que intervienen brindado apoyo a la funcin de fabricacin de los productos, bien sea en labores de supervisin, inspeccin, mantenimiento, suministro, transporte y otros. La mano de obra indirecta incluye personal para: Supervisin. Empaque y embarque. Mantenimiento. Almacenes (materia prima, producto terminado). Inspeccin. Control de produccin. Control de Calidad. El numero de personas requeridas para cada una de estas reas depender del tamao y clases de organizacin; pero para determinarlo se deber estimar la carga de trabajo aproximada necesaria para cada actividad de las mencionadas horas- hombre por turno. PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES.Distribucin de instalaciones. Conceptos Bsicos - Definicin: La distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de las mquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las reas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del sistema productivo.

Parmetros para la eleccin de una adecuada Distribucin de Planta. El tipo de distribucin elegida vendr determinado por:

La eleccin del proceso.

La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar. El grado de interaccin con el consumidor. La cantidad y tipo de maquinaria. El nivel de automatizacin. El papel de los trabajadores. La disponibilidad de espacio. La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue.

Las decisiones de distribucin en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempean sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseo de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.

Tipos Bsicos de Distribucin en Planta. Existen cuatro tipos bsicos de distribuciones en planta:

Cmo se consigue? En las ltimas dcadas, los hbitos cambiantes de consumo de recursos han puesto de manifiesto que es perfectamente posible avanzar hacia una utilizacin eficiente. En los ltimos veinte aos, el reciclado se ha convertido en la norma tanto en empresas como en hogares en toda la UE, con importantes consecuencias para sectores como los del papel, el vidrio y la extraccin de recursos. Adems, la legislacin de la UE ha permitido reducir las emisiones de carbono: desde 1990, las emisiones de gases de efecto invernadero han descendido ms de un 10 % en la UE, mientras que las economas europeas crecan alrededor un 40 %. Hay cinco reglas de oro para maximizar el crecimiento econmico reduciendo, al mismo tiempo, la presin sobre los recursos, a saber: Ahorrar: aprovechar siempre que sea posible las posibilidades de ahorrar recursos; algunas economas de la UE son diecisis veces ms eficientes que otras. Reciclar: aumentar el reciclado de materiales y la reutilizacin de componentes en los productos (un ejemplo reciente lo constituyen los telfonos mviles). Reemplazar: sustituir en la produccin los recursos primarios por alternativas que ofrezcan mayor eficiencia y que tengan un impacto ambiental menor a lo largo de todo su ciclo de vida (eliminando progresivamente, por ejemplo, la utilizacin de mercurio). Reducir: desmaterializar la forma en que satisfacemos las necesidades de las personas, por medio de nuevos modelos comerciales o de bienes y servicios que requieran menos recursos; un ejemplo de ello sera reducir el peso de los vehculos o descargar msica y vdeos de Internet de forma legal en vez de comprar un objeto slido, como un DVD. Valorar: los responsables polticos tienen que encontrar nuevas vas para tener en cuenta el valor adecuado de los recursos naturales en las decisiones que adopten para que puedan gestionarse de una manera ms correcta. Si aprendemos a valorar los servicios ecosistmicos y los recursos naturales, y a asignarles un precio, reduciremos la presin sobre el medio ambiente 1.1.2 Misin y Visin Misin: Desarrollar productos para acabados de construccin, reconocidos por su durabilidad y esttica a travs de un servicio rpido y oportuno, creando relaciones duraderas con el cliente a travs de la calidad y el mutuo compromiso; con el fin de obtener un crecimiento financiero slido que mejore el nivel de vida de sus empleados y respalde la inversin de sus accionistas. Visin: Buscar el crecimiento a nivel internacional a travs de la excelencia en la satisfaccin de las necesidades de sus clientes en el campo de la construccin, creando valor con sus productos, ofreciendo un servicio de calidad a travs de la experiencia, la innovacin y tecnologa, caractersticas de una empresa lder; de manera que pueda enfocarse en las diferentes exigencias del mercado y adaptarse a sus constantes cambios. 1.2.1 Funciones de rea La planta de produccin, esta integrada fundamentalmente por seis reas: 1. Programacin: Est rea; provee las ordenes de produccin a los encargados de ejecutarlas en las reas de las dos prensadoras. Adems, en esta rea se reciben los reportes de produccin y consumo de materiales y stos son cargados al sistema para realizar los respectivos informes a la gerencia general. 2. Almacenaje de Materia Prima:

Actualmente se cuenta con dos reas de almacenaje de materia prima, como su nombre lo indica en sta se almacenan todos los tipos de granito de mrmol y los dems ingredientes utilizados en la fabricacin de pisos, los que son depositados por un montacargas que se en carga de tomarlos del camin y llevarlos al almacenaje. 3. rea de Prensado: Esta rea se subdivide en dos. La primera que es en la que se lleva a cabo el estudio. Consta de una prensadora que tiene como parte de su proceso, operaciones manuales en la fabricacin de la mezcla hmeda y la otra prensadora, que es totalmente automtica. Esta rea, es el alma de la fabricacin de pisos, pues es aqu donde se da forma a los mismos. Adems como otra funcin se tiene el apilamiento de los terrazos prensados en camas metlicas, que luego son trasladadas al fraguado. En est rea se realizan registros de consumo de materiales y produccin que son entregados al departamento de programacin. 4. Fraguado: En esta rea; son almacenados los terrazos producto del proceso de prensado, en donde pasan por un lapso de ocho das antes de ser trasladados al proceso de pulido, o los pisos que no requieren de ser pulidos transportados a la sala de ventas. 5. rea de Pulido: En esta rea se lleva a cabo el desgaste de la cara vista del piso, luego del proceso de pulido es clasificado de acuerdo a la distribucin de granito en la superficie en: piso de primera calidad, piso de segunda calidad, piso de reproceso y el piso quebrado. Cada una de estas categoras son colocadas en tarimas que luego son trasladadas a su respectiva rea. 6. Almacenaje de Producto Terminado: En esta rea, se almacena el producto que esta listo para ser trasladado a la sala de ventas. El almacenaje se realiza en tarimas de madera, que son transportadas por montacargas del pulido al almacenaje y del almacenaje a los camiones. 1.3 Tipo y uso de los productos Antes de hablar de los tipos y usos de los productos, se realiza una descripcin de algunos productos sustitutos, as mismo el papel que juega el piso de granito dentro del mercado Guatemalteco. Productos sustitutos: Suelo Cemento. Despus del piso de tierra se considera el ms econmico est formado por una mezcla de cemento, arena y piedra. La superficie es un poco rugosa pero an as permite cierto grado de limpieza, este es normalmente utilizado en construcciones de personas con muy bajos ingresos. Fundicin de Concreto Pigmentado: A diferencia del anterior nicamente es que tiene un agregado que le proporciona color a la superficie final dando un mejor aspecto al recubrimiento Baldosas de Cemento Liquido: Son las formas ms bsicas de baldosas que se conocen. Los colores principales y caractersticos son el rojo y el amarillo tambin son utilizados por sus bajos precios. Terrazos: El proceso de mezclado, vaciado, pulido son llevados a cabo en la obra, sus tamaos varan y no excede de 2 metros cuadrados. En muchos casos son separados con tiras de bronce. Cermicos: Sus principales caractersticas son su belleza, su grado de brillantez es alto, existen en el mercado un sin nmero de formas y tamaos. Es utilizado principalmente por personas que mantienen cierto nivel econmico. Pisos de madera: Este tipo de recubrimiento esta dirigido principalmente a personas de clase alta y consiste en partes de madera las cuales pueden tener diferentes formas, su caracterstica principal es la belleza que presenta derivado a las diferentes tonalidades en sus superficies. Actualmente la Fbrica Casa Blanca, elabora pisos de granito de mrmol (terrazos) de diferentes dimensiones la cuales son: 25cm. * 25cm. 30cm .* 30cm. 40cm. * 40cm. Las caractersticas principales del producto terminado definitivamente no tienen ningn tipo de limitaciones ya que se presentan en diferentes colores y formas pero principalmente son: piso con acabado liso que presentan un 50 % de brillo a comparacin con los pisos lustrados, resistente y listo para instalar, es decir no requiere de un acabado posterior en obra. Sus usos son para recubrimiento de superficies, tanto en interiores como en exteriores. Adems fabrica pisos de acabados especiales. 1.4 Expectativas de crecimiento La lucha por lograr una ampliacin en el mercado lleva a todas las empresasa redoblar esfuerzos con el fin de incrementar la calidad y buscar ventajas en precios y diversidad con respecto a otras empresas. La Fbrica de Pisos Casa Blanca no es la excepcin por lo que a continuacin se presentan sus expectativas de crecimiento. 1. Incrementar su participacin en el mercado nacional e internacional dando a conocer sus productos que se caracterizan por su alta calidad y variedad. 2. Abrir ms salas de ventas en puntos estratgicos de todo el pas, as mismo implementar campaas publicitarias que permitan dar a conocer la calidad y variedad de sus productos. 3. Ampliar la capacidad de produccin . 4. Tecnificar al mximo todas las reas de la empresa con el fin de agilizar los procesos. 5. Lograr un incremento en la utilizacin de la materia prima propia . 1.5 Ubicacin y distribucin de la planta La planta est ubicada en el kilmetro 19 de la ruta al Atlntico frente a la entrada a Palencia. 1.6 En que consiste un estudio de tiempos y movimientos Estudio de tiempos: Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. Existen varios tipos de tcnicas que se utilizan para establecer un estndar, cada una acomodada para diferentes usos y cada uso con diferentes exactitudes y costos. Algunos de los mtodos de medicin de trabajo son: 1. Estudio del tiempo

2. Datos predeterminados del tiempo. 3. Datos estndar. 4. Datos histricos. 5. Muestreo de trabajo. De acuerdo con algunos estudios realizados, se dice que se utilizan diferentes mtodo para estudiar la mano de obra directa e indirecta. Mientras que la mano de obra directa se estudia primordialmente mediante los tres primeros mtodos, la mano de obra indirecta se estudia con las ltimas dos. El enfoque del estudio de tiempos para la medicin del trabajo utiliza un cronmetro o algn otro dispositivo de tiempo, para determinar el tiempo requerido para finalizar tareas determinadas. Suponiendo que se establece un estndar, el trabajador debe ser capacitado y debe utilizar el mtodo prescrito mientras el estudio se est llevando a cabo. Para realizar un estudio de tiempo se debe: 1. Descomponer el trabajo en elemento. 2. Desarrollar un mtodo para cada elemento. 3. Seleccionar y capacitar al trabajador. 4. Muestrear el trabajo. 5. Establecer el estndar. Tiempos predeterminados: Los tiempos predeterminados se basan en la idea de que todo el trabajo se puede reducir a un conjunto bsico de movimientos. Entonces se pueden determinar los tiempos para cada uno de los movimientos bsicos, por medio de un cronmetro o pelculas, y crear un banco de datos de tiempo. Utilizando el banco de datos, se puede establecer un tiempo estndar para cualquier trabajo que involucre los movimientos bsicos. Entre las ventajas ms grandes de los sistemas de tiempos predeterminados se encuentra el hecho de que no requieren del ritmo del uso de cronmetros, y que adems, con frecuencia estos sistemas son los menos caros. Tiempos estndar: El uso de tiempos estndar tambin involucra el concepto de banco de datos, pero los datos comprenden clases ms grandes de movimiento que los tiempos predeterminados. Los tiempos estndar se derivan ya sea de datos de cronmetros o de datos predeterminados de tiempo. El uso de los tiempos estndar es bastante popular para la medicin de la mano de obra directa. Esto se debe a que se puede derivar un gran nmero de estndares de un conjunto pequeo de datos estndar. Los sistemas de tiempos estndar son tiles cuando existe un gran nmero de operaciones repetitivas que son bastante similares. Los sistemas estndar tienen algunas de las mismas ventajas que los datos predeterminados de tiempo. No requieren de un cronmetro; los datos se pueden utilizar para estudiar nuevas operaciones; y la exactitud se puede asegurar mediante el uso continuo y el refinamiento de los datos. Datos histricos: El uso de datos histricos es tal vez uno de los enfoques ms pasados por alto para la medicin del trabajo. Esto se debe a que los mtodos no se controlan con datos histricos y por lo tanto sera imposible establecer un estndar en el sentido usual de la palabra. Para algunos trabajos el enfoque de utilizar los datos histricos puede ser preferible debido a que el trabajo en si se utiliza para desarrollar un estndar. No se requieren cronmetros y se permite la flexibilidad en el mtodo, impulsando as la innovacin sin la necesidad de establecer un nuevo estndar. Este enfoque puede ser especialmente efectivo cuando se acopla con un plan de incentivo salarial, donde el objetivo es hacer mejoras continuas sobre los niveles histricos. Muestreo del trabajo: Un estudio del muestreo del trabajo se puede definir como una serie aleatoria de observaciones del trabajo utilizada para determinar las actividades de un grupo o un individuo. Para convertir el porcentaje de actividad observada en horas o minutos, se debe registrar tambin o conocerse la cantidad total de tiempo trabajado. Ntese que el muestreo del trabajo, como las estimaciones de tiempo histrico, no controlan el mtodo. Adems no se controla la capacitacin del trabajador, de tal manera que los estndares no se pueden establecer por muestreo del trabajo. Estudio de movimientos: El estudio visual de los movimientos es utilizado para analizar un mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente. Este estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin, considerando las leyes de la economa de movimientos. Al realizar estas operaciones se debe considerar el cansancio fsico, mental y psicolgico de los trabajadores en las actividades respectivas. 1.6 En que consiste un estudio de tiempos y movimientos Estudio de tiempos: Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. Existen varios tipos de tcnicas que se utilizan para establecer un estndar, cada una acomodada para diferentes usos y cada uso con diferentes exactitudes y costos. Algunos de los mtodos de medicin de trabajo son: 1. Estudio del tiempo 2. Datos predeterminados del tiempo. 3. Datos estndar. 4. Datos histricos. 5. Muestreo de trabajo. De acuerdo con algunos estudios realizados, se dice que se utilizan diferentes mtodo para estudiar la mano de obra directa e indirecta. Mientras que la mano de obra directa se estudia primordialmente mediante los tres primeros mtodos, la mano de obra indirecta se estudia con las ltimas dos. El enfoque del estudio de tiempos para la medicin del trabajo utiliza un cronmetro o algn otro dispositivo de tiempo, para determinar el tiempo

requerido para finalizar tareas determinadas. Suponiendo que se establece un estndar, el trabajador debe ser capacitado y debe utilizar el mtodo prescrito mientras el estudio se est llevando a cabo. Para realizar un estudio de tiempo se debe: 1. Descomponer el trabajo en elemento. 2. Desarrollar un mtodo para cada elemento. 3. Seleccionar y capacitar al trabajador. 4. Muestrear el trabajo. 5. Establecer el estndar. Tiempos predeterminados: Los tiempos predeterminados se basan en la idea de que todo el trabajo se puede reducir a un conjunto bsico de movimientos. Entonces se pueden determinar los tiempos para cada uno de los movimientos bsicos, por medio de un cronmetro o pelculas, y crear un banco de datos de tiempo. Utilizando el banco de datos, se puede establecer un tiempo estndar para cualquier trabajo que involucre los movimientos bsicos. Entre las ventajas ms grandes de los sistemas de tiempos predeterminados se encuentra el hecho de que no requieren del ritmo del uso de cronmetros, y que adems, con frecuencia estos sistemas son los menos caros. Tiempos estndar: El uso de tiempos estndar tambin involucra el concepto de banco de datos, pero los datos comprenden clases ms grandes de movimiento que los tiempos predeterminados. Los tiempos estndar se derivan ya sea de datos de cronmetros o de datos predeterminados de tiempo. El uso de los tiempos estndar es bastante popular para la medicin de la mano de obra directa. Esto se debe a que se puede derivar un gran nmero de estndares de un conjunto pequeo de datos estndar. Los sistemas de tiempos estndar son tiles cuando existe un gran nmero de operaciones repetitivas que son bastante similares. Los sistemas estndar tienen algunas de las mismas ventajas que los datos predeterminados de tiempo. No requieren de un cronmetro; los datos se pueden utilizar para estudiar nuevas operaciones; y la exactitud se puede asegurar mediante el uso continuo y el refinamiento de los datos. Datos histricos: El uso de datos histricos es tal vez uno de los enfoques ms pasados por alto para la medicin del trabajo. Esto se debe a que los mtodos no se controlan con datos histricos y por lo tanto sera imposible establecer un estndar en el sentido usual de la palabra. Para algunos trabajos el enfoque de utilizar los datos histricos puede ser preferible debido a que el trabajo en si se utiliza para desarrollar un estndar. No se requieren cronmetros y se permite la flexibilidad en el mtodo, impulsando as la innovacin sin la necesidad de establecer un nuevo estndar. Este enfoque puede ser especialmente efectivo cuando se acopla con un plan de incentivo salarial, donde el objetivo es hacer mejoras continuas sobre los niveles histricos. Muestreo del trabajo: Un estudio del muestreo del trabajo se puede definir como una serie aleatoria de observaciones del trabajo utilizada para determinar las actividades de un grupo o un individuo. Para convertir el porcentaje de actividad observada en horas o minutos, se debe registrar tambin o conocerse la cantidad total de tiempo trabajado. Ntese que el muestreo del trabajo, como las estimaciones de tiempo histrico, no controlan el mtodo. Adems no se controla la capacitacin del trabajador, de tal manera que los estndares no se pueden establecer por muestreo del trabajo. Estudio de movimientos: El estudio visual de los movimientos es utilizado para analizar un mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente. Este estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin, considerando las leyes de la economa de movimientos. Al realizar estas operaciones se debe considerar el cansancio fsico, mental y psicolgico de los trabajadores en las actividades respectivas. 1.6 En que consiste un estudio de tiempos y movimientos Estudio de tiempos: Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. Existen varios tipos de tcnicas que se utilizan para establecer un estndar, cada una acomodada para diferentes usos y cada uso con diferentes exactitudes y costos. Algunos de los mtodos de medicin de trabajo son: 1. Estudio del tiempo 2. Datos predeterminados del tiempo. 3. Datos estndar. 4. Datos histricos. 5. Muestreo de trabajo. De acuerdo con algunos estudios realizados, se dice que se utilizan diferentes mtodo para estudiar la mano de obra directa e indirecta. Mientras que la mano de obra directa se estudia primordialmente mediante los tres primeros mtodos, la mano de obra indirecta se estudia con las ltimas dos. El enfoque del estudio de tiempos para la medicin del trabajo utiliza un cronmetro o algn otro dispositivo de tiempo, para determinar el tiempo requerido para finalizar tareas determinadas. Suponiendo que se establece un estndar, el trabajador debe ser capacitado y debe utilizar el mtodo prescrito mientras el estudio se est llevando a cabo. Para realizar un estudio de tiempo se debe: 1. Descomponer el trabajo en elemento. 2. Desarrollar un mtodo para cada elemento. 3. Seleccionar y capacitar al trabajador. 4. Muestrear el trabajo. 5. Establecer el estndar.

Tiempos predeterminados: Los tiempos predeterminados se basan en la idea de que todo el trabajo se puede reducir a un conjunto bsico de movimientos. Entonces se pueden determinar los tiempos para cada uno de los movimientos bsicos, por medio de un cronmetro o pelculas, y crear un banco de datos de tiempo. Utilizando el banco de datos, se puede establecer un tiempo estndar para cualquier trabajo que involucre los movimientos bsicos. Entre las ventajas ms grandes de los sistemas de tiempos predeterminados se encuentra el hecho de que no requieren del ritmo del uso de cronmetros, y que adems, con frecuencia estos sistemas son los menos caros. Tiempos estndar: El uso de tiempos estndar tambin involucra el concepto de banco de datos, pero los datos comprenden clases ms grandes de movimiento que los tiempos predeterminados. Los tiempos estndar se derivan ya sea de datos de cronmetros o de datos predeterminados de tiempo. El uso de los tiempos estndar es bastante popular para la medicin de la mano de obra directa. Esto se debe a que se puede derivar un gran nmero de estndares de un conjunto pequeo de datos estndar. Los sistemas de tiempos estndar son tiles cuando existe un gran nmero de operaciones repetitivas que son bastante similares. Los sistemas estndar tienen algunas de las mismas ventajas que los datos predeterminados de tiempo. No requieren de un cronmetro; los datos se pueden utilizar para estudiar nuevas operaciones; y la exactitud se puede asegurar mediante el uso continuo y el refinamiento de los datos. Datos histricos: El uso de datos histricos es tal vez uno de los enfoques ms pasados por alto para la medicin del trabajo. Esto se debe a que los mtodos no se controlan con datos histricos y por lo tanto sera imposible establecer un estndar en el sentido usual de la palabra. Para algunos trabajos el enfoque de utilizar los datos histricos puede ser preferible debido a que el trabajo en si se utiliza para desarrollar un estndar. No se requieren cronmetros y se permite la flexibilidad en el mtodo, impulsando as la innovacin sin la necesidad de establecer un nuevo estndar. Este enfoque puede ser especialmente efectivo cuando se acopla con un plan de incentivo salarial, donde el objetivo es hacer mejoras continuas sobre los niveles histricos. Muestreo del trabajo: Un estudio del muestreo del trabajo se puede definir como una serie aleatoria de observaciones del trabajo utilizada para determinar las actividades de un grupo o un individuo. Para convertir el porcentaje de actividad observada en horas o minutos, se debe registrar tambin o conocerse la cantidad total de tiempo trabajado. Ntese que el muestreo del trabajo, como las estimaciones de tiempo histrico, no controlan el mtodo. Adems no se controla la capacitacin del trabajador, de tal manera que los estndares no se pueden establecer por muestreo del trabajo. Estudio de movimientos: El estudio visual de los movimientos es utilizado para analizar un mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente. Este estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin, considerando las leyes de la economa de movimientos. Al realizar estas operaciones se debe considerar el cansancio fsico, mental y psicolgico de los trabajadores en las actividades respectivas.