RONALDO BRANCO

RELATORIO SOBRE A PALETRA INOVAO COMO ESTRATGIA DE COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS

PONTA GROSSA 2013

RONALDO BRANCO

RELATORIO SOBRE A PALETRA INOVAO COMO ESTRATGIA DE COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS Relatrio solicitado e apresentado disciplina de Materiais II do Curso de Graduao em Engenharia Civil do Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais CESCAGE. Professora: Amanda

PONTA GROSSA 2013

Introduo: No mundo competitivo que vivenciamos, fundamental ser pr-ativo estar adaptado e adiantar-se s demandas do mercado. Para tanto, essencial praticar a Inovao. a capacidade de inovar continuamente que permitir empresa a qual representamos obtenha melhores resultados, e maiores lucros. Tema da Palestra: Inovao como estratgia de competitividade das empresas Palestrante: Dr. Dalcio dos Reis. Local: Associao de engenheiros de ponta Grossa Data: 30/08/2013 Desenvolvimento Iniciou se a palestra explicando-se que inovar e fazer diferente, fazer o que outros ainda no fizeram sair da mesmice, com o passar do tempos as empresas foram se acomodando e muitas utilizaram de um sistema competitivo suicida, o de querer concorrer pensando apenas em um preo final mais baixo que do concorrente, foi quando um grupo de empresas resolveu inovar oferecendo diferenciao e qualidade, esta e uma das estratgias, pois e um conhecimento que o concorrente pode ainda no ter. Lembrando que a qualidade um critrio bsico no inovador A inovao Tecnolgica necessria nas mais diversas reas, mesmo que por vezes possa aparecer resistncia quanto a ela, como por ex. quando surgiu os tratores, ouve um grupo de socilogos que diziam para afastar essa maquina, pois ela substitui o trabalho de 60 homens, mas isso no adiantou, hoje vrios agricultores usam essa maquina, o mesmo aconteceu com o surgimento das calculadoras, varias pedagogas diziam que elas fariam com que as crianas deixassem de aprender, porem da mesma forma no adiantou, e hoje temos a calculadora como um uso comum, logo vemos que no adianta brigar contra a tecnologia, temos e que nos aliar a ela. E a inovao pode vir de varias formas, como por ex. a Brahma que aumentou suas vendas significativamente mudando apenas a cor da sua lata, nessa perspectiva podemos ver que a inovao pode ser para o mundo, para o mercado ou para uma empresa, mas podemos ver que sempre podemos inovar em alguma coisa. Porem existe algumas ideologias frequentes que dificultam a inovao para algumas empresas, como ela achar que j criativa e no precisa de mais nada, ou que seu produto e nico ou que j tem retorno suficiente, pensamento errneo, pois a gilete por ex. se necessrio sacrifica um produto seu quando ocorre a menor baixa na percentagem de vendas, para poder lanar um novo produto logo em seguida, fazendo com que suas vendas aumentem novamente. Por fim, foi apresentado um vdeo de um empresrio que aplica a inovao como estratgia de competitividade, empresrio este que destaca ainda a importncia da tecnologia, lembrando que tecnologia o conhecimento aplicado a pratica.

Concluso Em um mercado cada vez mais competitivo, podemos ver que a Inovao como estratgia de competitividade, uma arma poderosa, e que sem ela podemos estar a beira de um declnio sem volta, analogamente podemos dizer que as empresa que no inovam apenas se preocupam em baixar os preos de seus produtos para terem competitividade so empresas que lutam com armas medievais, as empresas que ocasionalmente inovam so empresas que lutam com armas de fogo, porem as empresas que sempre esto em processo de inovao e tecnologia, so empresas que lutam com armas futursticas, que podem derrotar facilmente as outras empresas citadas