INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIAY CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA DE ESTDARES DE TRABAJO

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

Secuencia: 3IV41

Equipo: Corts Daz Emmanuel Hernndez Blanco Ernesto Carlos Reyes Montes de Oca Ariadna Leticia

Ing. Jos Luis Rodrguez

ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES
Un estndar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn con base en la cual se efecta el control. Los estndares representan el estado de ejecucin deseado, de hecho, no son ms que los objetivos definidos de la organizacin. Ralph C. Davis dice que los estndares no deben limitarse a establecer niveles operativos de los trabajadores, sino que, preferentemente, deben abarcar las funciones bsicas y reas clave de resultados: Utilidad de los Estndares 1. Rendimiento de beneficios. Es la expresin de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparacin o relacin entre las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones. Las tasas de rendimiento sirven, tambin, para seleccionar alternativas de operacin financiera futuras. 2. Posicin en el mercado. Estndares utilizados para determinar la aceptacin de algn producto en el mercado, y la efectividad de las tcnicas mercadolgicas. 3. Productividad. Este tipo de modelo debe establecerse no slo para el rea de produccin, sino para todas las reas de la empresa. Se determina con base en medidas, tales como horas-mquina, horas-hombre, etc. 4. Calidad del producto. Este estndar se establece para determina la primaca en cuanto a calidad del producto, en relacin con la competencia. 5. Desarrollo del personal. Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su efectividad. 6. Evaluacin de la actuacin. Establece las condiciones que deber existir para que el trabajo se desempee satisfactoriamente; sirve para determinar, objetivamente, los lmites de productividad de la persona de la empresa. Tipos de Estndares Existen tres mtodos para establecer estndares, cuya aplicacin vara de acuerdo con las necesidades especficas del rea donde se implementen: 1. Estndares estadsticos. Llamados tambin histricos, se elaboran con base en el anlisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o de empresas competidoras. No son del todo confiables, pues en ocasiones la situacin presente ha variado demasiado en relacin con el pasado, por tanto al establecerse, la informacin estadstica debe ser complementada con el criterio. 2. Estndares fijados por apreciacin. Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas del administrador, en reas en donde la ejecucin personal es de gran importancia. Se refieren a ciertas actividades cuyo carcter es intangible o cualitativo, tales como la moral de la empresa, actitud del personal y otras, pero cuya importancia es vital; su fijacin, como ya se dijo, es subjetiva o ajuicio de los ejecutivos. 3. Estndares tcnicamente elaborados. Son aqullos que se fundamentan en un estudio objetivo y cuantitativo de una situacin de trabajo especfica. Se desarrollan en relacin con la productividad de la maquinaria, del equipo, y de los trabajadores; son llamados tambin estndares de produccin y de tiempos y movimientos.

Por otra parte, los modelos, de acuerdo con sus caractersticas, pueden ser: cuantitativos, si son susceptibles de medirse en unidades numricas, o cualitativos, cuando se establecen subjetivamente y los aspectos que se evalan son referentes a ciertas cualidades. Una clasificacin de los estndares ms usuales, se presenta en el cuadro sinptico.

TRABAJO DIRECTO
MANO DE OBRA: Es toda la mano de obra que fsicamente pueda correlacionarse con el producto terminado en forma plausible econmicamente. Ejemplo con el trabajo de los operarios de las mquinas y de los ensambladores Los trabajos de produccin intervienen con su accin directa en la fabricacin de los productos bien sea manualmente o manipulando las mquinas que transforman las materias primas en productos terminados. Para la transformacin de los materiales directos en productos terminados hace falta el trabajo humano por lo cual la empresa paga una remuneracin llamada Salario. La remuneracin de todos estos trabajadores cuando se desempean como tales es lo que constituye Costos de la Mano de Obra Directa. Otros como: Salario de empleados de oficina de administracin de la fbrica, tomadores de tiempo, empleados de almacn y ayudantes, conductores, fogoneras, primas por horas extras, tiempo ocioso, salarios de capataces, etc.

TRABAJO INDIRECTO
La mano de obra indirecta es clasificada como Gastos Generales de Fabricacin. Son todos los costos de fabricacin deferentes al material directo y a la mano de obra directa, que estn asociados con el proceso de fabricacin. Otros trminos que describen esta categora son: Carga Fabril, generales de manufactura, gastos de manufactura y costos indirectos de manufactura. El ltimo trmino es ms descriptivo, que gastos generales de fabricacin. Trabajadores que desempean funciones como aseo, vigilancia, mantenimiento, la remuneracin de estos trabajadores se denominan Mano de Obra Indirecta.

ESTANDARES UNIVERSALES (USD)

Cuando las operaciones de mantenimiento y otras del tipo indirecto son numerosas y diversificadas, la tarea de desarrollar datos estndares o frmulas para revaluar todas las operaciones indirectas puede parecer ms costosa que los ahorros esperados de la aplicacin de estndares de tiempo. A fin de reducir el nmero de estndares de tiempo diferentes para operaciones indirectas, algunos ingenieros han buscado desarrollar estndares universales para ese trabajo. El principio para la elaboracin de estndares universales consiste en asignar la proporcin ms importante de operaciones indirectas a grupos apropiados. Cada grupo tendr su propio estndar, que ser el tiempo medio para todas las operaciones indirectas asignadas al mismo. Los datos estndar universales son una modificacin de MTM-1. Se desarrollaron para brindar un concepto de aplicacin de datos estndares y aportar datos de tiempos especficos que pueden aplicarse relativamente rpido. Todos los movimientos USD se desarrollan a partir de los datos bsicos de MTM-1. El resultado es un mtodo rpido y los movimientos bsicos son los siguientes: Obtener el objeto. Se emplea y para conseguir la posesin o el control de un objeto. Las variables utilizadas incluyen la distancia alcanzada, el caso de alcanzar de MTM-1 y el caso de asir de MTM-1. Colocar el objeto (peso nominal). Se emplea para colocar, disponer o posicionar un objeto. Se basa en los movimientos trasladar, posicionar y liberar de MTM-1. Las variables involucradas comprenden la distancia recorrida, el caso trasladar y el tipo de instalacin. El peso nominal se define como 1 kg (2.5 libras) o menos. Colocar el objeto (peso significativo). Al igual que en el movimiento colocar objeto-peso nominal, se emplea para colocar, disponer o posicionar un objeto basado en los movimientos trasladar, posicionar y liberar. Adems emplea tres rangos de peso. Hacer girar. Es un caso especial de obtener y colocar. Se emplea en movimientos que comprendan girar cuadrantes, perillas y herramientas de maniobra. Utiliza los movimientos asir, girar y liberar de MTM-1. Las variables involucradas son los grados de giro y la fuerza necesaria para completarlo. Hay cuatro categoras de grados para girar y tres categoras de resistencia o fuerza. Desplazamiento del cuerpo. Comprende girar el cuerpo y caminar hacia otro sitio. Se basa en los movimientos girar el cuerpo (caso 1) y caminar de MTM-1. Las variables incluyen la distancia caminada y si hay algn obstculo en el camino. Cuerpo heterogneo. Es una combinacin de los movimientos del cuerpo, piernas y pies de MTM-1. Incluye tres clases de desplazamientos y clasificaciones de movimientos individuales de piernas y pies. Girar manivela. Es un movimiento empleado para girar un volante o una manivela. Se basa en la formula de MTM-1 relacionada con las manivelas. Las variables incluyen el dimetro de la manivela, la fuerza necesaria para operarla y el nmero de revoluciones. Existen dos clasificaciones para el dimetro de la manivela, dos clasificaciones para la fuerza necesaria y 20 clasificaciones para el nmero de revoluciones. El arranque continuo con manivela tambin consta de tres clasificaciones.

BIBLIOGRAFA
Benjamn W. Niebel.-Ingeniera Industrial, Mtodos Tiempos Y Movimientos.- Editorial ALFA OMEGA.- Dcima Edicin -Mxico 2001.- Captulos 14 y 15. Oficina Internacional Del Trabajo.- Introduccin Al Estudio Del Trabajo.- Cuarta Edicin.- 1996.pg. 199 a 210

Kjell B. Zandin.- Maynard Manual del Ingeniero Industrial,- Editorial Mc Graw Hill.- Quinta Edicin.- Mxico 2009.- Pg. 5.17 a 5.18