UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE INGENIERIAS PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO: Mtodos estocsticos DOCENTE: Ing. Edison Alberto Suarez Domnguez

SEMESTRE: X

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 2

EDISON ALBERTO SUAREZ DOMINGUEZ INGENIERO INDUSTRIAL ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PRODUCCION Y CALIDAD CEL: 313 5124306 - 300 7530295 edsuarezdo@gmail.com - edialsuarez1@hotmail.com

A los ignorantes los aventajan los que leen libros. A stos, los que retienen lo ledo. A stos, los que comprenden lo ledo. A stos, los que ponen manos a la obra.

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CONCEPTUALIZACION PREVIA
Como parte de lo relacionado con esta temtica, el estudiante debe indagar y/o dar repuesta a los siguientes interrogantes: En qu consiste una decisin? A que se denomina tomar o plantear una decisin? Cules son los Elementos de un problema de decisin? Cules son los Tipos de problemas de decisin? Qu son los rboles de Decisin? Qu es un nodo en los arboles decisin? Cules son las limitaciones del anlisis de decisiones? A que se denomina matriz de pagos o tablas de decisin?

INTRODUCCIN

En la vida y en el trabajo las personas deben enfrentarse a decisiones difciles: Un negocio Un diseo Una compra Una contratacin Un cambio de metas Algunas decisiones pueden ser fciles de tomar pero otras presentan grandes dificultades.

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OBJETIVO

Comprender los elementos y usar las herramientas de la teora moderna de anlisis de decisiones, as como diferentes herramientas para enfrentar los procesos de toma de decisiones al interior de una organizacin.

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EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

El estudiante debe Ilustrar para cada una de las categoras, el concepto y un ejemplo.
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TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE Quien toma las decisiones sabe con certeza la consecuencia o salida de cualquier alternativa cuando elige la decisin. Por ejemplo, el que toma decisiones tiene una amplia certeza que una cuenta de ahorros ccon un deposito de $100000 genera una rentabilidad de 2%.

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

El que toma decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de las salidas o consecuencias de cada eleccin. No sabemos si llover maana, pero sabemos que la probabilidad de lluvia es de 0.3

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TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE El que toma decisiones no conoce la probabilidad de ocurrencia de las salidas de cada alternativa. Por ejemplo, la probabilidad de que lvaro Uribe sea presidente dentro de 10 aos no se conoce.

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE DECISIONES

1. TERMINOS a. Alternativa: Un curso de accin o una estrategia que puede ser elegida por quien toma las decisiones (por ejemplo, no llevar pun paraguas maana). b. Estado natural: una ocurrencia o una situacin sobre la cual, quien toma las decisiones tiene poco o nulo control 8por ejemplo, el clima del dia 7 de diciembre)

2. Smbolos usados en un rbol de decisin a.

Un nodo de decisin desde el cual se pueden seleccionar varias alternativas b. Un nodo de estado natural desde el cual ocurrir ese estado.

Para presentar las alternativas de decisin de un administrador, podemos desarrollar arboles de decisin y tablas de decisin utilizando los smbolos anteriores.

Al construir un rbol de decisin, debemos estar seguros de que todas las alternativas y estados naturales se encuentran en sus lugares correcto y lgicos y de que se incluyan todas las posibilidades de ambas.

EJEMPLO 1

La compaa YR investiga la posibilidad de producir y mercadear cobertizos de almacenamientos para patios . Llevar a cabo este proyecto necesitara de la construccin de una planta manufacturera grande o pequea. El mercado para el producto fabricado (cobertizos de almacenamiento) puede ser favorable o desfavorable. YR, desde luego, tiene la opcin de no desarrollar el producto. Construya un rbol de decisin

Nodo de decisin

Mercado favorable

1
Construir una planta grande

Mercado desfavorable Mercado favorable

Construir una planta pequeo

2 Mercado desfavorable

No hacer nada

ARBOL DE DECISION YR.

TABLAS DE DECISIN Tambin se puede desarrollar una decisin o tabla de resultados para ayudar a YR a definir sus alternativas. Para cualquier alternativa y un estado natural particular, existe una consecuencia o salida, que generalmente se expresa en valor monetario. A esto se le conoce como valor condicional.
Con un mercado favorable, unas instalaciones grandes proporcionara a YR una utilidad neta de $200000. Si el mercado es desfavorable, se producira una perdida de $180000. Una planta pequea acarreara una utilidad neta de $100000 en un mercado favorable, pero una perdida neta de $20000 se le mercado fuera desfavorable.

TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA YR ALTERNATIVAS ESTADOS NATURALES Mercado Mercado favorable desfavorable Construir una planta grande
$ 200.000 Construir una planta pequea $ 100.000 - $20.000 $0 -$ 180.000)

No hacer nada

$0

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

Cuando existe una completa incertidumbre como para asignar un estado natural en una tabla de decisin (es decir, no se puede asignar probabilidades a cada posible resultado), se aplican tres criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre.
1.

MAXIMAX: Este criterio encuentra una alternativa cuyo resultado o consecuencia es el valor mximo para cada alternativa. Primero se encuentra el resultado mximo para cada alternativa, y despus se elige la alternativa con el numero mayor. Ya que el criterio de decisin localiza la alternativa con la mas alta ganancia posible, se le llama un criterio de decisin optimista.

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

2. MAXIMIN:

Este criterio encuentra la alternativa que maximiza el resultado o consecuencia con la mnima perdida para cada alternativa. Primero se encuentra el mnimo de cada resultado para cada alternativa, y despus elige la alternativa con el numero mayor. Ya que el criterio de decisin localiza la alternativa con la mas baja perdida posible, se le llama criterio de decisin pesimista 3. SEMEJANZA: Este criterio de decisin encuentra la alternativa con el resultado promedio mas alto. Primero se calcula la salida promedio para cada alternativa, que es la suma de todos los resultados, dividida entre el numero de resultados. Despus se elige la alternativa con el mximo numero. El intento de semejanza asume que todas las probabilidades de ocurrencia para los estados naturales son iguales, entonces cada estado natural es semejante

TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA YR ALTERNATIVAS Construir una planta grande Construir una planta pequea No hacer nada

TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA YR ALTERNATIVAS ESTADOS NATURALES Mercado Mercado Maximo en el Minimo en el Promedio del favorable desfavorable renglon renglon renglon Construir una planta 200.000 -$ 180.000) 200.000 -$ 180.000) $ 10.000 grande Construir una planta 100.000 - $20.000 100.000 - $20.000 $ 40.000 pequea No hacer nada 0 0 0 0 0

maximax

semejante maximin

EJEMPLO 2

TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA YR ALTERNATIVAS ESTADOS NATURALES Mercado favorable Mercado desfavorable Construir una planta 200000 -$ 180.000) grande Construir una planta 100000 - $20.000 pequea No hacer nada 0 0
Dada la siguiente tabla determine el criterio de decisin maximax, maximin y semejanza. 1. La eleccin Maximax es construir una planta grande. Este es el mximo del numero mximo del numero maximo de cada rengln o alternativa. 2. La eleccin maximin es no hacer nada. Este el mximo del nmero mnimo de cada rengln o alternativa. 3. La eleccin de semejanza es la de construir una planta pequea. Este es el mximo de los resultados promedio de cada alternativa. El intento asume que todas las salidas para cualquier alternativa son igualmente semejantes.

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

La toma de decisiones bajo riesgo, un suceso mas comn, es una situacin de decision probabilstica. Varios estados naturales pueden ocurrir, cada uno con una probabilidad. Dada una tabla de decisin con valores condicionales y de probabilidad para todos los estados de la naturaleza, podemos determinar un valor esperado monetario (EMV) para cada alternativa. Esta figura representa el valor esperado o valor promedio para cada alternativa, si pudiramos tomar la decisin un gran numero de veces. Escoger la alternativa con el valor maximo de EMV es uno de los criterios de decisin mas populares. El EMV, para una alternativa, es la suma de los posible sresultados de la alternativa, cada una ponderada por la probabilidad de ocurrencia de tal resultado. EMV (Alternativa i) = (resultado del 1er estado natural) * (probabilidad del 1er estado natural) + (resultado del 2do estado natural) * (probabilidad del 2doestado natural) ++(resultado del ultimo estado natural) * (probabilidad del ultimo estado natural)

EJEMPLO El gerente de YR cree que la probabilidad de mercado favorable es exactamente la misma que la de un mercado desfavorable; esto es cada estado natural tiene una oportunidad de 0.50. Hallar el EMV para cada alternativa. Solucion 1. EMV (A1) = (0.5)($200000)+(0.5)(-$180000) = $10000 2. EMV(A2) = (0.5)($100000)+(0.5)(-$20000) = $40000 3. EMV(A3) = (0.5)(0)+(0.5)(0) = $0 De acuerdo, a lo anterior el valor mximo de EMV se encuentran en la alternativa A2; por consiguiente de acuerdo con el criterio de decisin EMV, se construir una planta pequea.

ARBOLES DE DECISION Es la representacin grafica de un proceso de decisin que indica sus alternativas, estados naturales y probabilidades respectivas asi como los resultados para cada combinacin de alternativas y estados naturales. El criterio valor monetario esperado (EMV) es el mas utilizado y normalmente es el criterio mas apropiado para el anlisis de arbol de decisin. Uno de los primeros pasos en el anlisis es graficar el arbol de decisin y especificar las consecuencias monetarias de todas las contingencias o salidas para un problema dado.

ANALISIS DE PROBLEMAS CON ARBOLES DE DECISION

1. 2. 3. 4. Definir el problema Estructurar o dibujar el rbol de decisin Asignar probabilidades a cada uno de los estados naturales Estimar resultados para cada posible estimacin de alternativas y estados naturales 5. Resolver el problema mediante el computo de valores monetarios esperado (EMV) para cada nodo de estado natural. Esto se realizar al trabajar hacia atrs, es decir, se empieza a la derecha del rbol y trabajando hacia atrs, a los nodos de decisin de la izquierda.

Resultados Nodo de decisin

Mercado Favorable (0.5)

1
Construir una planta grande

Mercado Desfavorable (0.5) Mercado favorable (0.5)

Construir una planta pequeo

2
Mercado desfavorable (0.5)

No hacer nada

EMV PARA EL NODO1 = (0.5)(200000)+(0.5) (-180000) EMV PARA EL NODO2 LO HARA EL ESTUDIANTE

El estudiante realizara lectura de los documentos adicionales que suministre el tutor como mecanismo de comprensin de esta unidad.