Diretoria Central de Projetos

Elaborao de Projetos Pblicos

Contedo
O que um projeto Escolha da alternativa Desenho inicial do projeto

Contedo
O que um projeto Escolha da alternativa Desenho inicial do projeto

O que um projeto
Organizao temporria para a realizao de um conjunto de atividades necessrias, integradas e articuladas que produzem bens ou servios (entregas), com o intuito de atingir um propsito especfico para um grupo de beneficirios previamente definidos e, por fim, contribuir para a soluo de um problema ou para suprir uma necessidade que, por sua vez, motivou a implementao do projeto.

O que um projeto
Gera mudana Multidisciplinar: Projetos envolvem pessoas com habilidades e conhecimentos diferentes trabalhando juntas para criar uma mudana que impactar em um ambiente externo a esse grupo. nico: Uma mesma organizao pode executar vrios projetos similares e estabelecer um padro para eles, mas cada um diferencia-se em algum aspecto: equipe, cliente, localizao, conjuntura. Incerto: As caractersticas inerentes aos projetos introduzem riscos e oportunidades diferentes daquelas encontradas em atividades de rotina, tornando os projetos mais arriscados. Temporrio: Projetos so temporrios por natureza, motivo pelo qual devem ter um incio e um fim bem definidos.

O que um projeto

Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado - PMDI

Programa
Projeto Estruturador ou Associado

Descomplicar
Melhoria no Ambiente de Negcios

Ao

Implantao, Operao e Consolidao do Minas Fcil em Todo Estado

Projeto

Implantao do Minas Fcil em Uberaba

Contedo
O que um projeto Escolha da alternativa Desenho inicial do projeto

rvore de Problemas
O processo de elaborao do projeto deve, via de regra, iniciar-se pela delimitao do problema a ser tratado.

Os problemas devem ser formulados como condies negativas e de forma precisa, cuidando-se para que no se apresentem os problemas como solues pr-concebidas redigidas de forma negativa.
Errado Falta de escolas Correto Baixos ndices de escolaridade

rvore de Problemas
Compreenso das correlaes causais do problema

Problema Central

Consequncias Causas

rvore de Objetivos
Reorganizao das causas (agrupamento, hierarquizao)
Classificao dos meios como fundamentais ou no Meios alternativas de projetos

Objetivo Central

Fins
Meios

Este o meu projeto

Contedo
O que um projeto Escolha da alternativa Desenho inicial do projeto

Desenho inicial do projeto

Justificativa A escolha do projeto no deve pautar-se apenas no conhecimento do elaborador; mas em estudos, diagnsticos e estatsticas maior possibilidade de alcance dos resultados pretendidos e defesa do projeto

No PMDI, os principais problemas a serem enfrentados pelo Governo e as justificativas j esto estabelecidas e traduzidas em objetivos estratgicos

Desenho inicial do projeto

Metodologia e plano de implementao
Descrever de maneira clara e definida as formas e tcnicas que sero utilizadas para implementar o projeto. a) Como o projeto vai atingir seus objetivos? b) Quais so os objetivos e metas? c) Quais e como sero realizadas as atividades? d) Como estas se relacionam s metas e aos objetivos? e) Qual o tempo de implementao e manuteno, e quais atividades so dependentes ou concomitantes? f) Quais os recursos necessrios para cada atividade? g) Como sero coordenadas e gerenciadas as atividades? h) Como e em que momentos haver a participao e envolvimento direto do grupo social?

Desenho inicial do projeto

Relao custo-benefcio A execuo de um projeto somente pertinente quando seus benefcios superam seus custos. Custos recursos necessrios para sua utilizao e perdas derivadas (ex. impactos ambientais) Benefcios valor que o projeto gera para a sociedade, considerando-se principalmente a populao beneficiria e a intensidade da interveno sobre suas vidas. Tcnicas de mensurao dos benefcios sociais: valorao hednica, mtodo dos custos de viagem, preferncias definidas e comparao custo-eficincia.

Desenho inicial do projeto

Viabilidade tcnica e disponibilidade de recursos
Deve-se responder s seguintes perguntas: a) possvel executar esse projeto com os recursos disponveis (financeiros, materiais e de pessoal)?

b) O rgo tem condies de arcar com os custos de manuteno das atividades ps-programa?

Desenho inicial do projeto

Stakeholders / parceiros Os projetos no acontecem independentemente das pessoas. Eles tm que ser capitaneados por algum (viabilidade poltica) e envolver os executores, parceiros e, frequentemente, os beneficirios Algumas aes, como conscientizaes ou capacitaes, podem e devem estar previstas como atividades prvias ao projeto

Desenho inicial do projeto

Verificao dos resultados e impactos do projeto Os projetos so elaborados para interferir na realidade e ocasionar mudanas benficas.

Necessrio conhecer a realidade anterior implementao, desenhar indicadores para acompanhamento do alcance dos resultados e mensur-los aps a execuo.
Portanto, os impactos do projeto junto aos beneficirios devem ser claramente definidos e efetivamente mensurados.

Desenho inicial do projeto

Documentos necessrios Verificar o atendimento das condies prticas para a concepo e andamento do projeto. A observncia deste parmetro permite antecipar entraves e dificuldades a serem superados, a exemplo de documentos de posse de terreno, licenas ambientais, entre outros.

Desenho inicial do projeto

No duplicidade com outros programas A verificao deve abarcar todas as esferas federativas. Os projetos semelhantes podem tanto potencializar os efeitos do projeto em questo, como anul-los.

Obrigada!
Gabriella Noronha
Diretora Central de Projetos dcp@planejamento.mg.gov.br

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