Professional Documents
Culture Documents
2
b) Tratar com respeito a todas as pessoas mencionadas nas informaes que divulgar. Art. 15 - O jornalista deve permitir o direito de resposta s pessoas envolvidas ou mencionadas em sua matria, quando ficar demonstrada a existncia de equvocos ou incorrees. Art. 16 - O jornalista deve pugnar pelo exerccio da soberania nacional, em seus aspectos poltico, econmico e social, e pela prevalncia da vontade da maioria da sociedade, respeitados os direitos das minorias. Art. 17 - O jornalista deve preservar a lngua e a cultura nacionais.
Ser reprter
Ser reprter , num sentido restrito, colher, elaborar e transmitir a informao. esta a sua funo. Num sentido amplo, porm, ser reprter ter olhos - curiosidade e observao - para tudo. Todo dia e toda hora. Seja ele redator, radioescuta ou editor. H quem diga que, no passado, no havia os recursos tcnicos que hoje ajudam a reportagem, mas que havia mais reprteres. Das atitudes, ou "postura" do reprter depende a boa vontade do entrevistado e o sucesso da reportagem. A prpria imagem da emissora reflete-se no comportamento do reprter. O reprter deve se identificar como tal para obter informaes. Em defesa de uma causa social, entretanto, ele pode passar por um consumidor ou cliente de um estabelecimento. perigoso, para o reprter, generalizar com base em uma observao limitada. O que realidade numa escola, por exemplo, pode no s-lo em outras. Na rua, a funo do reprter buscar e registrar informaes e no mudar comportamentos. O reprter no pode ter engajamentos. Tem que manter distncia dos interesses econmicos e polticos. Reprteres de reas especficas no interferem no que acontece nas reas. Se o reprter policial no mantiver a distncia, acabar se confundindo com um policial; o reprter poltico com um poltico e o econmico com um econo mista. A acuidade constante permite que o reprter investigue sem interferir nos prprios fatos. Toda reportagem investigativa. Mas chamamos de investigativas as mais analticas, que consomem mais tempo do que as de rotina. Partem sempre de uma hiptese que leva a uma checagem que comprove ou negue a hiptese. Nas reportagens investigativas, o reprter precisa saber voltar atrs ou at desistir, quando a verdade surge diferente do que se supunha. Mas se a suspeita for comprovada, preciso ser persistente. Planejamento bom, desde que flexvel diante dos imprevistos. O reprter deve tentar se controlar emocionalmente. O desempenho na observao dos fatos e na transmisso da informao pode ser prejudicado com a emoo. O reprter submetido a provas a todo momento e seus deslizes aparecem mais do que os dos outros profissionais. Dele se exige, entre outras qualidades, sensibilidade para observao, rapidez mental e verbal para transmitir o fato enquanto o observa, vasto vocabulrio, facilidade de exposio, dotes de improvisao e o mais importante - um acentuado senso de tica profissional. O reprter tem que saber lidar com as fontes de informao. Seu relacionamento com a equipe e com jornalistas de outros veculos fundamental, sem falar na capacidade de comunicao com o pblico.
Reprter e pblico
Pense sempre no ouvinte. Dirija-se a ele e procure introduzi-lo na informao que voc est transmitindo. Mas preocupando-se com a qualidade da.informao que voc vai expressar seu respeito ao pblico . No desrespeite o ouvinte com informaes pouco interessantes. No menospreze o ouvinte com informaes bvias. Seja franco. Se necessrio diga "No tenho nada a informar", ou mesmo "No sei. Vou procurar saber".
O improviso
O poder de improvisao no nasce com o indivduo. capacidade que se adquire com treino e se desenvolve com o tempo. Enquanto isto no acontece, o reprter deve sair em campo munido de material escrito, para evitar erros no ar. Mesmo ao abrir entrevista ao vivo, mais vale uma abertura bem escrita, lida na frente de um entrevistado, do que uma tentativa desastrada de improvisar, titubeando, preocupado com a construo das frases, no momento da transmisso. A falta de pontuao arrebenta a frase, tirando-lhe o sentido e dificultando o entendimento. preciso evitar que o reprter se exponha a estes deslizes, para no comprometer sua imagem e a da emissora.
Antes da entrevista
Se a entrevista for marcada com antecedncia, solicite ao entrevistado dados e nmeros. Antes de sair, informe-se sobre o assunto. Quanto mais informaes voc obtiver previamente, maior ser a probabilidade de acertar o alvo, isto , ir direto ao que importante. Se o diretor da rea de mercado de capitais do Banco Central est em So Paulo, telefone para outras fontes para saber o que o mercado deseja saber do governo. Identifique o que a informao representa para o investidor. S assim voc far uma entrevista realmente interessante. A reportagem trabalho de equipe. Pea ajuda a colegas sobre a matria. Se est de sada para uma reportagem sobre a Granja Viana, colha informaes sobre o local. Contribuies enriquecem a matria. Para matrias especiais, leia livros e pesquise no arquivo de fitas. O desconhecimento do assunto leva a perguntas imprprias, irritando entrevistado e ouvinte. Deixe de lado seus preconceitos. Eles interferiro na conduo da entrevista. Tenha preparado o material: gravador, "jacars", pilhas e fitas extras, papel e caneta para anotaes.
Na entrevista
Observe ambiente e entrevistador. No basta olhar. preciso enxergar. Seja direto e pea conciso nas respostas do entrevistado. "O senhor teria dois minutos para me informar. .. ", e comece .pelo ponto de mais interesse. Aprenda a pronunciar corretamente o nome do entrevistado. Com exceo de personalidades populares, como artistas, atletas e menores estudantes, trate o entrevistado por "senhor", "senhora" e "doutor" quando se tratar de mdico, juiz, advogado ou professor que defendeu tese de doutoramento. Ao falar, inicie a matria com o lide - o fato mais importante. Apresente o entrevistado de modo completo: nome, sobrenome, funo e rgo ou entidade a que pertence. Nas matrias ao vivo, d a hora certa e o local onde est sendo feita a reportagem. "s 10 horas e 15 minutos, a Jovem Pan fala do Instituto da Criana do Hospital das Clnicas." 56 Lembre-se de que a preciso o fundamental numa entrevista. Evite perguntas vagas que levam a respostas vagas. No se prenda a perguntas preestabelecidas. Se a conversa mudar de rumo, improvise as perguntas, procurando tirar do entrevistado o que ele tiver de mais interessante a informar. No deixe passar nada obscuro. Busque a nitidez, encorajando o entrevistado a dar mais detalhes, ou insistindo para que explique melhor. Alm de esclarecer voc ganha tempo para digerir o que foi dito. A preocupao com a sntese no pode prejudicar a nitidez da entrevista. Mantenha o ouvinte sempre informado sobre quem est sendo entrevistado, identificando-o pelo nome e cargo que ocupa. A melhor forma de tratamento em rdio a designao do cargo ou profis so: "Presidente Jos Sarney", "Reitor Jos Goldenberg", "Professor Gofredo da Silva Telles". Se o entrevistado fugir do assunto, recoloque-o no roteiro previsto, desde que o previsto seja mais interessante para o ouvinte.
4
Faa perguntas curtas, diretas e uma de cada vez. Tire da cabea perguntas bvias ou banais - "A senhora est triste? " Evite perguntas que exijam como resposta uma "conferncia" sobre o assunto. No faa afirmaes disfaradas em perguntas, isto , perguntas que s possam ser respondidas por "si:n" e "no". Prefira perguntas que comecem por "como", "onde", "por qu" etc. No caso de perguntas que s podem ser respondidas por "sim" e "no", pergunte em seguida: "por qu?". Escute atentamente as respostas, do contrrio correr o risco de perguntar aquilo que o entrevistado j disse. Procure em cada resposta o "gancho" para a pergunta seguinte. Provavelmente ela ser mais apropriada do que a que consta do seu roteiro. Comande a entrevista. Se a resposta j tiver sido suficiente, detenha o entrevistado e passe para a pergunta seguinte. Com tato, sem cort-lo no meio da frase. Esclarea pontos confusos, resuma e sublinhe os pontos mais importantes. Evite "segundo os jornais" ou "o senhor me disse antes da entrevista ... ". Diga simplesmente "sabemos que ... ". No "aparea" mais do que o entrevistado. Isto irrita o ouvinte. No d sua opinio, mas faa o entrevistado opinar. Tratar o entrevistado com respeito no significa aceitar contradies, exageros e falsas afirmaes. Cumpra seu papel de representar o ouvinte. Lembre-se. de que porcentagens so mais expressivas do que cifras absolutas, e comparaes so ainda mais expressivas do que as porcentagens. Se a entrevista for longa, divida-a em partes de mais ou menos quatro minutos ou por assunto. Durante a gravao, voc pode fazer a separao, dizendo algo assim; "Estamos ouvindo ... a respeito de ... Daqui a pouco voltaremos a falar sobre ... " . Em seguida: "Voltamos a falar de ... ". A gravao desta separao facilita o trabalho posterior. Evite refazer a entrevista. Ela perde a espontaneidade. Pense sempre no ouvinte: "Ser que ele est interessado e entendendo o que estamos falando?" Evite murmurar enquanto o entrevistado est falando. Murmrios so desagradveis no ar. Encerre a entrevista, repetindo a informao mais importante, nome e cargo do entrevistado. No encerramento, agradea ao entrevistado apenas quando se tratar de informaes de interesse cientfico e cultural. So muitas as sugestes para o desempenho do reprter numa entrevista. Com a experincia o profissional vai refinando suas habilidades para conseguir em poucos minutos fazer questes precisas, julgar reaes, observar situaes e digerir respostas.
Entrevistas coletivas
No se justifica o tumulto nas coletivas. Se o instrumento de comunicao poderoso e acreditado, ter acesso a toda informao. No h motivo para "sair no tapa". A concorrncia com outros veculos provoca o tumulto, prejudicando a informao e exigindo do reprter cuidados especiais, principalmente postura e boa apresentao diante do entrevistado, Procure ficar prximo do entrevistado, para posicionar bem o seu microfone. No se contagie pela "guerra" das coletivas. O tom normal, no meio da gritaria, e o respeito com o entrevistado do bom resultado em qualquer situao. No tenha como objetivo principal fazer perguntas, mas obter informaes. Analise o entrevistado e descubra qual a melhor maneira de abord-lo. Faa as perguntas, seguindo a linha de raciocnio do entrevistado. Assim, entre vrias perguntas, ele responder a sua. Respeite o ponto de vista do entrevistado. Caso ele se negue a responder, reformule a pergunta, tentando obter a informao. Coletivas para rdio e televiso so mais tumultuadas do que entrevistas que sero
5
impressas. Nestas, o entrevistado se solta, certamente por estar distante de cmeras e microfones. Participe destas entrevistas, para obter informaes. Freqentemente, O reprter entrevista uma autoridade, antes de um pronunciamento ou conferncia. Saiba que grandes revelaes nunca so feitas nestas entrevistas, para no tirar O impacto do pronunciamento. Logo, participe do evento. Quando possvel tente, no final da coletiva, uma entrevista mais calma, em particular.
Reprter x Pauteiro
Terminada a entrevista, no a considere acabada. Verifique quem est presente no local da entrevista, busque informaes com pessoas ligadas ao entrevistado, atento a outras matrias que possam surgir. Ser reprter investigar a todo momento. Avalie as informaes levantadas e transforme-as em sugestes para o pauteiro.
Reprter x Tcnicos
Para garantir a qualidade do som, o reprter precisa constantemente de cuidados tcnicos. No descuide da manuteno de seu gravador. Teste seu gravador antes de cada entrevista. Ao gravar por telefone, no deixe de pedir ao tcnico uma avaliao da qualidade do som. Se ela no for satisfatria, tente outras ligaes telefnicas. Quanto s matrias externas, no rdio, somente reportagens ao vivo contam com o acompanhamento de um tcnico de som. Portanto, preciso que o reprter faa o papel do tcnico, analisando a qualidade do som nos determinados locais. Embora o "fundo" d a caracterstica do ambiente matria, ele no pode prejudicar a audio. Sempre que for possvel, o reprter deve tomar alguns cuidados, como pedir que desliguem um ventilador excessivamente barulhento ou que tirem um telefone do gancho. Em grandes ambientes, como aeroportos, por exemplo, aumentam os rudos que prejudicam o som. Se houver possibilidade, conduza o entrevistado sala de imprensa. Antes de tudo, o rdio som.
Reprter x Apresentador
Antes de entrar no ar com reportagem ou boletim, instrua por escrito o apresentador a respeito do assunto de sua matria. Isto imprescindvel. Evite intimidades no ar com o apresentador do programa. Dirija-se sempre ao ouvinte. Chame o apresentador pelo nome completo.
Reprter x Redator
Fornea material para a redao. Muitas informaes levantadas durante a reportagem podem se transformar em notcias. D a manchete de sua matria ao redator. No espere que o redator corra atrs dela.
Reprter x Chefia
Acompanhe o andamento de sua matria. No caso de no ter ido ao ar ou ter sofrido alterao, procure saber o motivo. Aproveite as crticas nas matrias seguintes.
Nota de Rodap
6 (*) Para constar do Manual de Radiojornalismo da Jovem Pan, extramos do Cdigo de tica do Jornalista, aprovado no Congresso Nacional de Jornalistas, as normas referentes ao direito informao e responsabilidade profissional de cada um. Fonte: Manual de Radiojornalismo Jovem Pan Maria Elisa Porchat 2 Ed. So Paulo: tica 1989