3.12 RECURSOS PLANEACION, ASIGNACION Y NIVELACION.

NIVELACIN DE RECURSOS.
- Que la duracin del proyecto no exceda de la prevista, camino crtico. - Que los consumos de los diferentes tipos de recursos durante el perodo de ejecucin del proyecto sean lo ms uniformes posibles.

ASIGNACIN DE RECURSOS.
- Minimizar la duracin del proyecto, de forma que en ninguno de los perodos de tiempo en los que se ejecuta el proyecto, el consumo de algn recurso supere a las disponibilidades existentes del mismo.

13.13 CICLO DE VIDA Y TIPOS.

La vida de un producto se puede entender como una sucesin de varias fases en las que el producto tiene un comportamiento distinto.

 Introduccin: el producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida inicial. Desarrollo: el producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las ventas. Madurez: el producto est asentado en el mercado y las ventas empiezan a estancarse. Declive: el producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas empiezan a disminuir.

3.14 TIPOS DE PRESUPUESTO.

Existen distintas maneras de clasificar a los presupuestos: Segn el perodo que cubran: PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar un perodo de operacin determinado, pero no abarcan ms de un ao. PRESUPUESTO A LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a largo plazo son realizados con el fin de cubrir un perodo extenso de tiempo, y tienen en cuenta factores econmicos tales como empleo, seguridad, infraestructura, etc.

 De acuerdo al contenido: AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada rea de una determinada organizacin, y se presentan de forma analtica. PRINCIPALES: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan informacin acerca de caractersticas importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u organizacin.

 De acuerdo al tipo de empresa: PBLICOS: son propios del estado, el municipio o las empresas descentralizadas. En esta clase de presupuestos calcula la cifra necesaria para cubrir las necesidades de tipo social, y a partir de all, se realiza un modelo con el propsito de crear los ingresos suficientes. PRIVADOS: inversamente a los pblicos, en el presupuesto privado primero se calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un planeamiento para su distribucin.

3.15 LINEA BASE, DEFINICION, CALIDAD TIEMPO Y COSTO.

Cuando se ha finalizado la planeacin de un proyecto y se tienen previstas las fechas, horas y costos, sin duda, resulta buena idea almacenar estos valores, lo cual se conoce como lnea base de un proyecto.

Especficamente, una lnea base es un conjunto de variables recopiladas, tales como: calendario original con fechas de inicio y terminacin; esfuerzo planificado (expresado en horas); costo presupuestado; ingresos presupuestados.

Capacidad de evaluar el desempeo. Si se tienen los conocimientos sobre una planificacin anterior, se puede comparar sta con los planes actuales, y hacer una estimacin para sondear si se est o no en el camino correcto.

 Clculo del valor devengado. Con una lnea base existe la posibilidad de comparar las horas y los costos planeados de un proyecto anterior con los costos y el tiempo de un trabajo actual, tomando en cuenta el avance de cada tarea y el proyecto como un todo, lo cual permitir observar las tendencias en el desempeo, y predecir los recorridos potenciales.

 Teniendo una lnea base en cada proyecto, el gerente puede monitorear constantemente el desempeo del mismo, as como mejorar la exactitud de estimaciones futuras.