PREVENCION DE RIESGOS

Concepto de Prevencin

Que las cosas se hagan bien a la primera . y siempre. Porque prevenir implica el conjunto de 3 conceptos que configuran una manera sistemtica y racional de emprender cada actividad humana:
Prever,

Predecir y Preactuar.

Concepto de Riesgos

En su origen arbigo, significa ganarse el pan, lo que implica que para ganarse el pan, para subsistir, es preciso correr riesgos. Es decir los riesgos son propios de toda actividad humana

CONCEPTO PERDIDA

DE

RIESGO

Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa inmovilidad total. Pero an as, si todos nos quedamos en casa sin hacer nada y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, an existira el riesgo, no cabe duda que menores pero existiran, el riesgo cero no existe.

Entonces, debemos definir el riesgo como La probabilidad que un peligro (causa inminente de prdida), existente en una actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. Tambin lo podemos entender como, el potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema productivo en su conjunto.

Clasificacin de los riesgos

Los riesgos en general, se pueden clasificar en riesgo puro y riesgo especulativo. El riesgos especulativo es aquel riesgo en la cual existe la posibilidad de ganar o perder, como por ejemplo las apuestas o los juegos de azar. En cambio el riesgo puro es el que se da en la empresa y existe la posibilidad de perder o no perder pero jams ganar. El riesgo puro en la empresa a su vez se clasifica en :

Riesgo inherente Riesgo incorporado

El riesgo inherente
Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo:

Transporte: Choques, colisiones, volcamiento Metalmecnica: Quemaduras, golpes Construccin: Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento Minera: Derrumbes, explosiones, cadas atrapamiento Servicios: Choque, colisiones, lumbago, cadas

El riesgo incorporado (peligro)

Es aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que producto de conductas poco responsables de un trabajador, el que asume otros riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa, como por ejemplo ganar tiempo, terminar antes el trabajo para destacar, demostrar a sus compaeros que es mejor, etc.

Los siguientes son ejemplos de riesgos incorporados:

1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo. 2..- Subir a un andamio sin amarrarse 3.- Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora. 4.- Levantar sin doblar las rodillas. 5.- Levantar o transportar sobrepeso 6.- Transitar a exceso de velocidad 7.- No reparar una falla mecnica de inmediato 8.- Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles

Los riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean posibles, ya que como estos estn en directa relacin con la actividad de la empresa si estos no lo asumen no puede existir. Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato.

Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones incapacitantes, daos a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe:

1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad. 2.- Redistribuir los trabajadores en el rea. 3.- Perdidas de tiempo 4.- Aumentos de seguro 5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos 6.- Pago de indemnizaciones 7.- Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente Los accidentes producto de un riesgo incontrolado puede ser tan grande que pueden terminar en una empresa llevando a todos sus trabajadores a la cesanta.

TRES REGLAS BASICAS

No

arriesgue ms de lo que puede aceptar perder. No arriesgue mucho por poco. Considere las probabilidades, antes de enfrentarlo.

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

PREVENCION DE RIESGOS
ES LA TECNICA QUE PERMITE EL RECONOCIMIENTO - EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES QUE PUEDAN CAUSAR ACCIDENTES Y/O ENFERMEDADES PROFESIONALES

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

PREVENCION DE ACCIDENTES OBJETIVOS ANALIZAR LOS CONCEPTOS BASICOS QUE INTERVIENEN EN LA OCURRENCIA DE LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO Y METODOS GENERALES DE CONTROL.

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

INCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PROVOCA O PUEDE PROVOCAR PERDIDAS

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO O ACTO NO DESEADO QUE INTERRUMPE UN PROCESO NORMAL DE TRABAJO CAUSANDO LESIONES PERSONALES Y/O DAOS MATERIALES (PERDIDAS)

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

LEY DE CAUSALIDAD:

CAUSA

ACCIDENTE

DAO

NO HAY ACCIDENTE SIN CAUSA

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

SUBSISTEMAS INVOLUCRADOS EN LOS ACCIDENTES

AMBIENTE PERSONAL METODOS

EQUIPOS

MATERIALES

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

SECUENCIA DEL ACCIDENTE

ACCIDENTE INCIDENTE CAUSA INMEDIATA
CAUSA BASICA

LESION O PERDIDA

MODELO DEL DOMINO

Faltas de control Programas inadecuados Estndares Inadecuados Del programa Cumplimiento inadecuado Causas Bsicas Causas inmediatas
Cuasi accidente Perdidas Potenciales

Factores personales Factores del Trabajo

Acciones Subestandar
accidente

Perdidas reales

Condiciones Subestandar

Nada

Ninguno

Etapa de precontacto

contacto

Post contacto

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

CAUSA INMEDIATA

ACCION INSEGURA

CONDICION INSEGURA

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

CAUSA INMEDIATA

ACCION SUBESTANDAR

CONDICION SUBESTANDAR

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

CAUSA BASICA: ORIGEN FACTORES PERSONALES

NO SABER

INSTRUIR

NO QUERER

MOTIVAR

NO PODER

REUBICAR

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

CAUSA BASICA: ORIGEN

FACTORES TECNICOS
FALLAS EN DISPOSICION DEL TRABAJO O EQUIPOS DISEOS INADECUADOS DISTRIBUCION DE EQUIPOS

PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL MANTENCION PREVENTIVA NORMALIZACION DE LAS OPERACIONES

DESGASTE POR USO METODOS O PROCEDIMIENTOS INADECUADOS

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

TIPOS DE INCIDENTES-ACCIDENTES

TOCADO POR: GOLPEADO POR: GOLPEADO CONTRA: CAIDA DE DISTINTO NIVEL ATRAPAMIENTO CONTACTO POR: SOBREESFUERZO PRENDIMIENTO APRISIONAMIENTO EXPOSICION A:

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

COSTO ACCIDENTES

COSTOS ASEGURADOS

BIENES ACCIDENTES Y ENF. PROF.

COSTOS NO ASEGURADOS

DAOS A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DEMORAS EN LA PRODUCCION PERDIDAS DE MATERIALES

NOTA: En el grfico se observa que los costos no asegurados son bastante mayores que a los asegurados (comparacin con iceberg)

CONCEPTOS BASICOS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

RELACION ACCIDENTES - INCIDENTES - PERDIDAS

1 10 30 600

LESION INCAPACITANTE

LESION LEVE DAO MATERIAL

CUASI-ACCIDENTE

GESTION DE RIESGOS LABORALES

Objetivos
Anlisis Valoracin Juicio sobre la tolerancia o no del mismo Control de Riesgos Toma de decisiones con respecto a las medidas Reevaluacin del riesgo

Gestin de Riesgos
Identificacin del peligro Estimacin del riesgo Valoracin del riesgo Anlisis del riesgo

Evaluacin del riesgo Riesgo controlado

Gestin del riesgo

Proceso Seguro ?

Control del riesgo

GESTIN DE RIESGOS
Peligro

Fuente o situacin con capacidad de dao en trmino de lesiones, dao a la propiedad y al medio ambiente o combinacin de ambos.

Riesgo
Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado dao derivado del trabajo.

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA GESTIN DE RIESGOS

Identificacin de peligros

Determinacin de las causas Estimacin / Clculo de Probabilidades Estimacin/ Clculo de riesgo

Determinacin de los efectos Estimacin / Clculo de consecuencias

Valoracin y consideracin del riesgo

Se acepta el riesgo

Se acepta el riesgo

Control del riesgo. Se decide su aceptacin o adopcin de medidas preventivas No hay reforma en la fbrica

Se adoptan medidas tcnicas y organizativas y se evala el riesgo peridicamente

Las medidas preventivas que generalmente se adoptan son las siguientes

Modificaciones del diseo fsico Cambio o inclusin de sistemas de control y seguridad Revisin del procedimiento de operacin Cambio en las condiciones de operaciones Cambio de los equipos o materiales de operacin.

Las medidas preventivas que generalmente se adopten son las siguientes

Aumento de la frecuencia de inspeccin / calibracin y mantenimiento de los equipos y componentes crticos. Mayor y mejor formacin Mejor coordinacin y comunicacin.