PLANEACION Y CONTROL DE OBRA Donde utilizo diferente s herramientas para auxiliarse en el mbito la construccin, ha ido perfeccionando sus diferentes

tcnicas o mtodos para alcanzar sus objetivos ah tenemos por ejemplo la construccin de Machupicchu La muralla china los templos 1.-PLANEACION Es anticiparse a las actividades que se va a desarrollar en un determinado tiempo a travs de los recursos humanos, materiales, y financieros. Tambin viene a ser la mayor flexibilidad de algunas herramientas o tcnicas que utiliza el ser humano en cada una de las actividades involucradas en un proyecto. 2.- IMPORTANCIA DE LA PLANEACION La importancia de la planeacin es anticiparse a las actividades evitando los problemas que pueden ocurrir en el proceso constructivos se debe tomar en cuenta la correcta interaccin de todas las actividades que intervienen en la elaboracin del proyecto, por eso todos los proyectos de construccin requieren de una correcta planeacin. La buena gerencia debe usarse a lo largo de toda la construccin del proyecto es decir de principio a fin. 3.- CONTROL DE OBRAS Es la coordinacin de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero en un programa y en un determinado tiempo su afn de control de obras es lograr alcanzar los objetivos planteados, tomando en cuenta las tres variables que son: costo, calidad y tiempo 4.- IMPORTANCIA DEL CONTROL DE OBRAS Dentro de ellas tenemos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. planeacin organizacin gerencia supervisin control estados financieros promocin del proyecto

ORGANIZACIN La organizacin de todas las actividades viene despus de la planeacin ya que se aterrizan todas las ideas o soluciones y estas se relacionan cada una de ellas. En la organizacin deben de ordenar todos los factores por ms mnimos que sean, se deben de tomar en cuenta todos los recursos tanto materiales, humanos, financieros, etc.

GERENCIA Una vez planeado y organizado el proyecto el gerente debe coordinar todas las actividades del personal, ya sea por administracin directa, por contrata, sub contratistas, etc. Para que no caiga en conflictos de desarrollo de sus actividades en donde cada uno de ellos tendr su tiempo y espacio para realizar sus actividades de manera eficaz y ordenada SUPERVISION La supervisin es muy importante en la gerencia de proyectos ya que el gerente se debe de involucrar directamente en la supervisin de cada una de las actividades realizadas en el proyecto ya que con este se puede avalar la calidad tanto de materiales, mano de obra, las especificaciones, etc. CONTROL Esto viene a ser quien va a mostrar cmo va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programacin y tiempo TAREA o ESTADOS FINACIEROS
Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para informar de la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta informacin resulta til para la Administracin, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios. La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de informacin financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores pblicos que, en la mayora de los pases del mundo, deben registrarse en organismos de control pblicos o privados para poder ejercer la profesin.

PROMOCION DEL PROYECTO

Promover la generacin de proyectos de desarrollo tecnolgico facilitando a las empresas del sector el acceso a las fuentes de financiacin disponibles Actuaciones Asesoramiento y apoyo en la presentacin de propuestas de proyectos y a fases de viabilidad Fomento participacin de las empresas en programas de promocin de proyectos

 Convenios con organismos pblicos para la creacin de lneas de financiacin Desarrollo de instrumentos que faciliten la financiacin de inversiones Promocin de proyectos propios conjugando capacidad del sector y oportunidades detectadas TIPOS DE REPORTE DE OBRA Es el documento que se utilizara para informar acerca de una determinada actividad. En el caso de la construccin de una obra se reporta los avances que esta tiene a lo largo de una periodo, esta puede ser semanal quincenal o mensual. Dentro de los tipos reporte tenemos: 1. Reporte fsico 2. Reporte financiero 3. Reporte fotogrfico REPORTE FISICO En este reporte se hace un reporte cada determinado tiempo, donde se muestra la cantidad determinada de trabajo para ese periodo de tiempo. As se sabe si la obra est en tiempo es decir si se cumple con el rendimiento del trabajo. De igual forma se reporta si las medidas de seguridad son los que se haban planteado desde un inicio y si son los correctos y as el cumplimiento de las normas de seguridad Este control fsico se da en cada una de las partidas en ejecucin para dar cumplimiento en el tiempo programado REPORTE FINANCIERO Es este reporte se hace una relacin de insumos donde se determina la cantidad exacta y precio al que ser adquirido el material as como el personal requerido para la elaboracin del proyecto. Se reporta el estado financiero en base a estimaciones cobradas, estimaciones pendientes y trabajos pendientes por ejecutar REPORTE FOTOGRAFICO En esta se reporta con imgenes el avance de la obra funcionando como un comprobado verdico de la informacin escrita, este debe llevar una explicacin en pie de cada imagen para una mayor claridad, del mismo modo en esta se detallan el avance general de la obra. Falta igualar

FUNCIONES QUE DEBE CUMPLIR UN CONTROL DE CALIDAD

1. 2. 3. 4.

establecimiento de las normas de calidad Estimacin de la concordancia de las normas Informacin oportuna y clara Accin cuando no se coincide o se cumpla con las normas

El control de calidad esta jerarquizado de acuerdo a la magnitud de la obra, el quien vela por el buen cumplimiento de calidad es el residente de obra, supervisor de obra y el gerente de obras IMPORTANCIA DE CONTROLAR Y COORDINAR El controlar y coordinar el avance del proyecto, tiene su fundamento en la correcta coleccin de informacin y toma de decisiones en donde se observe un mal informe se ver reflejado en las variables de costo, calidad y tiempo. La importancia de una correcta planeacin y control trae varios beneficios para el proyecto en construccin, como la culminacin del proyecto en un tiempo determinado y dentro del presupuesto destinado. Del mismo modo la satisfaccin de las necesidades del pueblo o sociedad TECNICAS DE PLANEACION Y CONTROL En la construccin existen diversas tcnicas de planeacin y control en lo cual mencionaremos Diagramadas barras o Gantt Diagrama de espacios y tiempo Diagrama de tiempo y Diagrama de redes Perfiles de recursos Grfico y reportes financieros

Con estos grficos el residente de obra controlar el desarrollo de cada una de las actividades. Por otro lado en la planeacin y control de obra se observan aspectos importantes como posibles problemas o retrasos de los cuales debe corregir o evitar en un periodo determinado, es por esto que adems se debe de tener una planeacin y control a corto y mediano pazo. CUADERNO DE OBRA Es un documento oficial que registra todos los acontecimientos importantes que se producen en el decorrer de la construccin de una obra de ingeniera. El cuaderno de obra es el documento que dispone la entidad en la etapa de la construccin donde debe estar debidamente foliado y legalizado en el que se anotara la fecha de inicio y termino de los trabajos, las modificaciones autorizadas los avances mensuales, los controles diarios de ingreso y salida de materiales y de personal que se cuenta en la obra, las horas de trabajo de los equipos y as como los problemas que vienen afectando el cumplimiento de los cronogramas establecidos y las constancias de la supervisin de la obra.

El cuaderno de obra debe estar firmado en todas sus pginas por el supervisor de obra segn corresponda y por el residente de obra, esta consta de una hoja original y tres copias desglosables. Es necesario que el cuaderno de obra este legalizado? Solo en el caso que la ejecucin de obra sea por administracin directa es obligatoria su legalizacin por un notario o juez de paz. La legalizacin pro un juez de paz se efectuara siempre que no exista un notario en el rea de influencia. Existe diferencia entre un cuaderno de obra por contrata y por administracin directa? Si hay una diferencia en el primer caso el cuaderno de obra constituye un dialogo entre el residente y el supervisor de obra a travs de consultas de carcter tcnico, los que influyen adems las ocurrencias de obras, en el segundo caso se anotan adems de los descrito anteriormente el nmero de personal, materiales que ingresa y salieron del almacn, materiales equipos y personal que se necesita en la ejecucin de la partida respectiva. PROCEDIMIENTO DE SU LLENADO Esta debe estar legalizado por una autoridad competente (notario o juez de paz) Es un cuaderno nico por obra y el nmero de folios debe iniciar con el # 001, en caso de que el cuaderno haya concluido se pide otro cuaderno para concluir con las partidas faltantes. CUADERNO DE VISITAS Este cuaderno puede estar a cargo del guardin o del administrador de la obra o incluso del mismo residente donde se precisa quienes ingresan y visitan a la obra indistintamente del cargo que desempean, en muchos casos sirve para verificar si se ha efectuado visitas de control o de supervisin de otros agentes En el cuaderno de obra se anota las ocurrencias, esto debe ser un hecho ms relevante que ocurra durante la ejecucin de la obra, firmando al pie de cada anotacin el supervisor o el residente segn sea el que efectu la anotacin. HOJA DE TAREOS Es otro documento donde se cataloga al personal de acuerdo a la categora. Quien encabeza en esta hoja de tareas es el supervisor de obra, seguido por el residente, asistente tcnico, y as sucesivamente de acuerdo a la categora correspondiente. En la parte inferior de la hoja debe estar firmado por el supervisor de obra, residente de obra y si el caso amerite la firma del tareador

CONSTRUCCION:

en los campos de la arquitectura y la ingeniera civil construccin es el arte o tcnica de fabricar edificios en infraestructuras. En un sentido ms amplio se denomina construccin a todo aquello que exige antes de hacerse disponer de un proyecto y una planificacin determinada. TIPOS DE CONSTRUCCION: Residenciales. Comerciales Industrial Obras publicas Obras institucionales

ETAPAS DE LA CONSTRUCCION El proceso de una construccin se divide en varias fases y dentro de ellos tenemos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. plano arquitectnico (distribucin, cortes, elevaciones) plano estructural planos de instalaciones sanitarias Planos de instalaciones elctricas Planos de instalaciones de gas Planos complementarios ( perimtrico y ubicacin) Plano de acabados

LICENCIA DE COSNTRUCCION Es un documento escrito oficial emitido por las autoridades competentes que autorizan el inicio de edificacin segn los planos del proyecto previo pago de las tasas y derechos correspondientes. Cmo pedir una licencia de construccin? Si est pensando en construir una vivienda o un local comercial se solicita ante la autoridad competente puede ser distrital o provincial (alcalde) realizando el pago por derechos de licencia que puede ser hasta el 1.7 % del valor de la obra. Cada municipalidad aplica una tasa diferente segn su TUPA (texto nico de procedimientos administrativos). Se necesita esta autorizacin para realizar desde una modificacin en obras ya existentes y que necesitan una remodelacin o ampliacin hasta proyecto relacionados en edificaciones con ms de 30.000 m2. Se refiere que si el rea de la obra es menor a 120 m2 el municipio otorgara una licencia automtica luego de haber recibido los documentos solicitados. Si se construir por partes se puede solicitar una licencia para cada una de las etapas teniendo como base un proyecto integral cuya aprobacin tiene una vigencia de 10 aos. 5 CONSEJOS PARA OPTAR UNA LICENCIA DE CONSTRUCCION

PLANO: deber presentarse el plano de ubicacin, estructuras, instalaciones sanitarias y elctricas y el plano de distribucin, firmado o avalado por el profesional competente Copias, todos los documentos necesarios debe presentarse con una copia a la autoridad municipal Base, si el terreno no tiene agua, luz ni desage solicite primero una licencia de habilitacin urbana. Documentos, en el municipio pida el formulario nico de tramite (FUT) y complete con el apoyo de los responsables de la direccin de obras Prueba, en registro pblico solicite una copia del documento que acredite que el terreno o casa del propietario, o de la persona que hace construir