QUESTES DE ANLISE CRIMINAL E POLICIAMENTO ORIENTADO PARA O PROBLEMA

criam oportunidades para o surgimento do crime. (Raquel Boba). Estamos falando da:

a) Criminologia Tradicional; 1. A anlise criminal um instrumento tcnico de gesto bastante difundido b) Criminologia da atividade de rotina; c) Criminologia do Padro criminal; d) Criminologia Ambiental;

atualmente na Segurana Pblica Nacional, por isso, o analista criminal deve buscar as informaes em diversas fontes. Para fazer o estudo do crime, da criminalidade e do ambiente as fontes devem ser idneas e legtimas. Com base no enunciado acima responda. Qual das opes abaixo NO pode ser considerada como fonte de dados para estudos de anlise criminal?

3. A preocupao da teoria no mbito da segurana pblica e da ao policial o desenvolvimento de mecanismos que

impeam a fcil disponibilizao de alvos compensadores, ou que permitam a maior presena de dispositivos ou

condies de proteo sobre o alvo ou vtima, aumentando a dificuldade de

a)

Boletins

de

Ocorrncias

policiais,

acesso

e,

portanto,

diminuindo

os

Inquritos Policiais, Relatrios de Servios e DATASUS. b) Boletins de de Ocorrncias Servios, policiais, de

provveis benefcios para o criminoso potencial. Esta uma premissa de uma Teoria de suporte da Anlise Criminal. Qual das opes abaixo responde qual a teoria que afirmou esta premissa?

Relatrios

Meios

comunicao e IBGE. c) Boletins de Ocorrncias policiais, Meios de comunicao, IBGE e Sites de

a) Teoria da escolha racional; b) Teoria do Padro Criminal;

relacionamentos. d) Boletins de Ocorrncias policiais,

c) Teoria da atividade de rotina; d) Teoria da preveno situacional;

Comunidade, Meios de comunicao e Pesquisas socioeconmicas.

2. A criminologia a base de estudos da Anlise criminal, modernamente surgiu a nova vertente de criminologia que tem por objetivo entender os vrios componentes (dimenses) de um evento criminal de modo a identificar padres de

4. Segundo uma das teorias de suporte Anlise Criminal, para que o crime ocorra deve haver a convergncia de tempo, espao entre, no mnimo, trs elementos. Qual das questes abaixo responde

verdadeiramente os trs elementos:

comportamento e fatores ambientais que

a) Provvel ofensor/criminoso, vtima e alvo; b) Provvel vtima, ofensor motivado e o ambiente; c) Ausncia do guardio capaz, pessoa ou objeto/alvo, criminoso motivado; d) provvel ofensor/criminoso motivado, pessoa ou objeto que represente vantagem e ambiente;

a) Aps a elaborao dos planos de ao estes devem ser difundidos para toda a tropa, que dever ser informada tambm a respeito das causas e detalhes levantados atravs da anlise criminal; b) Os planos de ao das OPMs devero estar disponveis em quadro de avisos de fcil acesso para a tropa. Contudo, no devero ser expostas aes de carter confidencial;

5. Os eventos criminais so raros. Tal como pessoas normais, os potenciais ofensores gastam a maior parte de seu tempo em atividades rotineiras legais. Este um preceito de qual suporte da Anlise Criminal. Marque a nica resposta certa:

c) Concludo o entendimento do fenmeno da ocorrncia criminal em estudo, sendo identificadas as causas possveis e

provveis que suportam sua ocorrncia ou manuteno naquela localidade focal, o ltimo passo para finalizao da etapa de planejamento a elaborao do plano de

a) Teoria da atividade de rotina; b) Teoria do Padro Criminal; c) Teoria da Escolha Racional; d) Teoria da Criminologia Ambiental;

ao; d) Um plano de ao de sucesso no possui aes focais que visam atuar sobre as causas identificadas pelos analistas na etapa anterior da anlise (Identificao de

6. Qual Operao do Plano de Metas da Segurana Pblica do Estado tem como objetivo principal estabelecer uma rede de proteo eficiente para prevenir, sobretudo, os crimes contra o patrimnio (FURTO)?

Causas).

8. Ningum pode ver toda dimenso do crime. Mas se voc fosse expert de crime local isto ajudaria o seu Batalho a se tornar mais informado, eficiente e capaz de

a) Operao Saturao; b) Operao Arrasto; c) Operao Visita Solidria; d) Operao Vizinhana Solidria;

utilizar os prprios recursos para reduzir o crime. Isto proporcionaria mais

oportunidades para alertar o cidado, detectar criminosos, bem como iniciar esforos preventivos. Enfim, voc poderia

7. Sobre o Plano de ao da Polcia Militar para enfrentar os problemas de

ajudara muitas pessoas atravs da coleta de informaes certas. Alm de outras fontes de informaes, as vtimas podem contar a voc muitas coisas sobre crimes.
2

criminalidade previstos na NI N02, marque a nica opo INCORRETA:

Qual ao do plano de metas do Estado utilizada para fazer este contato com as vtimas? :

obtendo

sua

obedincia,

confiana,

respeito e leal cooperao; b) Simplesmente dar ordens; c) Ser apenas um soldado; d) Utilizar-se da hierarquia;

a) Vizinha solidria; b) Comrcio seguro; c) Visita solidria; d) Visita comunitria; a) Desprovido de empatia, no transmitindo confiana nos atos e nas palavras que professa, visa benefcio prprio e no QUESTES DE CHEFE E LIDERANA coletivo; b) Destaca o lado positivo das coisas; Com base no material estudado em sala de aula, marque a nica opo correta. c) No se apega ao emocional e no visa o benefcio prprio; d) Nunca exaure as pessoas; 9. Liderar : 13. O lder Ressonante : a) Simplesmente, fazer um grupo funcionar para que sejam atingidos determinados objetivos; b) Ordenar o caos; c) Apenas comandar; d) Dirimir as dvidas; QUESTES DE GESTO FINANCEIRA E 10. So consideradas qualidades da ORAMENTRIA a) Agressivo; b) Desptico; c) Autocrtico; d) Nenhuma das alternativas; 12. O lder dissonante :

liderana: 14. Sobre os princpios oramentrios a) Entusiasmo e integridade; b) Imparcialidade e firmeza; c) Zelo e confiana; d) Todas as alternativas esto corretas; 1. Anualidade 11. Chefia militar : ( ) Cada entidade de direito pblico deve possuir apenas um a) a arte de influenciar e conduzir homens a um determinado objetivo
3

coloque na segunda o correspondente da primeira coluna e em seguida marque a alternativa correta:

oramento, em uma

fundamentado

nica poltica oramentria

e uniformemente. existe o

estruturado Assim, da

c) 4 5 1 3 2; d) 5 4 3 2 1;

oramento

Unio, o de cada Estado e o de cada Municpio.

15. Analise as definies abaixo e em seguida marque a alternativa correta:

2. Exclusividade (

) Deve ser amplamente

I - PPA, em termos oramentrios, tem a finalidade de estabelecer objetivos e metas que comprometam o Poder Executivo e o

divulgado.

3. Publicidade

( ) Estabelece um perodo limitado de tempo para as estimativas de receita e

Poder Legislativo a dar continuidade aos programas na distribuio dos recursos. O PPA precisa ser aprovado pelo Congresso at o final do primeiro ano do mandato do presidente eleito. II - A Lei Oramentria Anual (LOA) prioriza as metas do PPA e orienta a elaborao do Oramento Geral da Unio, que ter validade para o ano seguinte. Com base na

fixao da despesa, ou seja, o oramento deve

compreender o perodo de um exerccio, que

corresponde ao ano fiscal.

4. Unidade

( ) A Lei oramentria deve incorporar todas as receitas e despesas, ou seja,

LDO, a Secretaria de Oramento Federal (SOF) elabora a proposta oramentria para o ano seguinte; III - Lei de Diretrizes Oramentria: (LDO) um instrumento onde o governo

nenhuma instituio pblica deve ficar fora do

oramento.

apresenta a sociedade as contribuies da sociedade (receitas) em aes que do so governo

5. Universalidade (

) A lei oramentria conter apenas

transformadas

dever

(despesas) para o perodo de 01 ano.

matria financeira, isto , no deve abordar nenhum assunto que no se a) Somente a II est correta. b) Somente a III esta errada c) Somente a I esta correta. d) Somente a II esta errada

relacione com a estimativa de receita e com a fixao da despesa para o prximo exerccio. a) 1 2 3 4 5; b) 4 3 1 5 2;
4

16. Quais so os estgios da despesa?

1. Concorrncia (

) a modalidade de

licitao entre quaisquer 1. Empenho ( ) Estgio da despesa que interessados escolha tcnico, artstico, de para trabalho ou a

consiste na verificao do direito adquirido pelo credor, tendo por base os ttulos e documentos comprobatrios do respectivo crdito (art. 63 da Lei n 4.320/64). Vale dizer que a comprovao de que o credor cumpriu todas as obrigaes

cientfico mediante

instituio de prmios ou remunerao vencedores, critrios edital imprensa aos conforme de na com

constantes publicado oficial

constantes do empenho.

antecedncia mnima de 45 (quarenta e cinco)

2. Liquidao (

) a fase da despesa que na entrega de

dias.

consiste recursos dvida

equivalentes ao

2. Tomada de ( Preos;

modalidade

de

lquida,

credor,

licitao entre quaisquer interessados para a

mediante ordem bancria.

venda de bens mveis 3. Pagamento ( ) o ato emanado de inservveis Administrao produtos apreendidos penhorados a para ou a de

autoridade competente que cria para o Estado obrigao de pagamento pendente ou no de implemento de

legalmente ou quem

condio". a) 1 2 3; b) 1 3 2; c) 3 2 1; d) 2 3 1; 3. Convite;

oferecer o maior lance, igual ou superior ao da avaliao. ( ) a modalidade de

licitao entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitao comprovem os requisitos

17.

Sobre as modalidades de licitao

preliminar, possuir

coloque na segunda o correspondente da primeira coluna e em seguida marque a alternativa correta:

mnimos de qualificao exigidos no edital para execuo de seu objeto.

5

4. Concurso;

modalidade

de entre

a) 4 5 1 2 3; b) 4 3 2 5 1; c) 3 4 5 1 2; d) 5 1 4 3 2;

licitao interessados

devidamente cadastrados ou que atenderem as a

todas exigidas

condies para at o

18.

Com base nos casos em que so

aplicados os suprimentos de Fundos e os limites para aplicabilidade do Suprimento de Fundos analise e marque a alternativa correta:

cadastramento

terceiro dia anterior data do recebimento das propostas, observada a necessria qualificao.

I)

Para

atender

despesas

eventuais,

inclusive em viagem e com servios 5. Leilo ( ) a modalidade de entre do ramo especiais, que exijam pronto pagamento em espcie; II) Despesas com diligncias policiais, judiciais ou de manuteno da ordem pblica; III) Despesas consideradas de pequeno vulto e de pronto pagamento; IV) Despesas com tcnicos indispensveis pagamentos de

licitao interessados

pertinente ao seu objeto, cadastrados ou no,

escolhidos e convidados em nmero mnimo de 3 (trs) pela unidade a qual local do

administrativa, afixar, apropriado, em

honorrios considerados

profissionais ao pronto

cpia

atendimento das necessidades iminentes correlativas estadual; V) Despesas com autoridades constitudas ou pessoas consideradas hspedes ou a mquina administrativa

instrumento convocatrio e o estender aos demais cadastrados correspondente especialidade manifestarem interesse que seu com na

visitantes oficiais, dentro ou fora do Estado, includos os gastos com alimentao, hospedagem e servios cerimoniais; VI) Despesas de segurana e de apoio oferecido pelo Estado do s viagens e

antecedncia de at 24 (vinte e quatro) horas da apresentao propostas. das

deslocamentos

Governador;

Vice-

Governador e seus familiares; VII) Despesas com as promoes sociais de agremiaes estudantis e associaes
6

esportivas imprensa

credenciadas, especializada

assim

como

utilizao ou emprego imediato e quando utilizado, perde suas caractersticas

mediante

oferecimento prvio de brindes, materiais de esportes e patrocnio de excurses de confraternizao ou atividades de

individuais e isoladas e que, quando em depsito ou almoxarifado, devem ser

escriturados.

congraamento relativas cultura, e ao desporto; a) Somente a I esta correta; b) Somente a III esta errada; a) I e V o limite de R$ 16.000,00; b) III e IV o limite de R$ 4.000,00; c) VI e VII o limite de R$ 80.000,00; d) V e VII o limite de R$ 16.000,00; 20. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta: QUESTES DE GESTO LOGSTICA E PATRIMONIAL I Dentre o que se espera de um almoxarifado que assegure que todo o 19. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta: I - Material de Consumo: todo artigo, equipamento ou conjunto operacional ou administrativo, que tem durabilidade material adequado esteja na quantidade devida, no local certo, quando necessrio; II Dentre o que se espera de um almoxarifado que possua instalaes adequadas e recursos de movimentao e distribuio suficientes para um c) Somente a II esta correta; d) Somente a I esta errada;

prevista superior a 2 (dois) anos e que em razo de seu uso no perde sua identidade fsica, nem se incorpora a outro bem; II - Almoxarifado como sendo o local destinado guarda e conservao de materiais, em recinto coberto ou no, adequado sua natureza, tendo a funo de destinar espaos onde permanecer cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando e sua localizao, interna,

atendimento rpido e eficiente. III - O controle dos estoques depende de um sistema eficiente, o qual deve fornecer, a qualquer momento, as quantidades que se encontram disposio e onde esto localizadas as compras em processo de recebimento, as devolues ao fornecedor e as compras recebidas e aceitas; IV As atividades de recebimento

equipamentos

disposio

abrangem a recepo do material na entrega pelo fornecedor at a entrada nos estoques. A funo de recebimento [...] um sistema global integrado com as reas de logstica, (compras e transportes)

condicionados poltica geral de estoques da instituio; III - Material Permanente: todo item, pea, artigo ou gnero alimentcio, que se destina aplicao, transformao,
7

finalmente a interface entre o atendimento

do pedido pelo fornecedor e os estoques fsico e contbil.

ou potencial dos meios necessrios execuo sua

a) Todas as alternativas esto erradas; b) Somente as alternativas I, II e IV esto certas; c) Somente as alternativas II e IV esto erradas; d) Todas as alternativas esto certas; 22. Analise os itens abaixo e marque a 21. Quais so caractersticas de um planejamento logstico? alternativa correta: I - Suprimento todo o material, artigo ou item necessrio para equipar, manter e 1. Adequabilidade ( ) possibilidade de operar uma organizao militar. II - Suprimento tambm a atividade de logstica que trata da previso e da 2. Exequibilidade ( ) correspondncia real as e os necessidades meios (M), proviso do material necessrio s a) 2 4 1 3; b) 3 4 1 2; c) 1 2 3 4; d) 4 3 2 1;

solues alternativas

entre (N)

organizaes militares e as foras militares. III - Controle de estoques so as aes que asseguram, atravs de registros e

considerando-se, ainda, a capacidade (C) e o tempo (T) decorrentes para a transformao capacidade (N=M+CT). em da meios

relatrios, a coleta de dados relativos quantidade, localizao e condies do suprimento existente e a receber; IV - Controle de suprimentos o conjunto de aes relativas ao obteno, ao ao

recebimento, 3. Flexibilidade ( ) possibilidade o de

armazenamento,

controle de estoques, expedio, a alienao, identificao e a contabilidade de cada item de suprimento.

resolver

problema

considerando em todos os seus aspectos, isto , atender s condies de tempo e espao, quanto ao, e de quantidade e qualidade, quanto aos meios.

a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas I, II e IV esto erradas; c) Somente as alternativas II e IV esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas;

4. Equilbrio

) disponibilidade real
8

23. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta:

QUESTES DE GESTO RECURSOS HUMANOS

I - A classificao dos bens adquiridos como bens mveis ou bens imveis, ser definida pela discriminao

24. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta:

extraoramentria vigente; II - Os materiais fabricados, recuperados ou encontrados em excesso nas conferncias no sero includos no patrimnio da instituio; III - A descarga do material permanente e a escriturao do material de consumo

I - Viso Estratgica de Recursos Humanos se refere ao por conjunto uma de objetivos

desejados

organizao

relacionados s pessoas que nela servem. A Viso Estratgica de RH proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definio dos objetivos organizacionais; II Viso Estratgica de Recursos

devero ser feitas em preo total e todas as especificaes que permitam a sua fcil identificao, obedecida nomenclatura regulamentar vigente. IV - Quando existir artigo correspondente no comrcio as incluses sero procedidas aps a fixao dos preos por comisso nomeada para este fim, inclusive para os artigos cujos valores no constem de documento hbil. V - Os bens mveis sero incorporados ao patrimnio da instituio, com base no valor expresso na escritura ou em outro documento apropriado, acrescido, quando for o caso , do valor das benfeitorias.

Humanos: o conjunto de polticas e prticas utilizadas pela gerncia de uma determinada instituio pblica ou privada, relacionadas com pessoas ou Recursos Humanos, incluindo Recrutamento,

Seleo, Treinamento, Recompensas e Avaliao de Desempenho; III - A cultura organizacional o conjunto de hbitos e crenas, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros de uma organizao. Constitui o modelo de pensar e agir de uma organizao

representa as percepes dos dirigentes e colaboradores e reflete a mentalidade que

a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas I, II e IV esto erradas; c) Somente as alternativas II e IV esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas;
9

predomina na organizao;

a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas I e III esto erradas;

c) Somente as alternativas I e III esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas;

b) Somente as alternativas I e III esto erradas; c) Somente as alternativas I e III esto certas;

25. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta:

d) Todas as alternativas esto erradas;

26. Analise os itens abaixo e marque a I Gesto por competncias um alternativa correta:

programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e I Gesto de Estratgica: a

administrao, identificao e mensurao do desempenho humano nas organizaes. A administrao do desempenho deve ser mais do que uma ferramenta de anlise de dados e aptides do passado da pessoa e sim, deve servir de orientao para o futuro para poder alcanar todo o potencial humano da organizao; II - A Gesto de Desempenho refere-se maneira como a funo de Gesto de Pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e,

adequao ao negcio, identificando os pontos de excelncia e os pontos de carncia, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos

critrios objetivamente mensurveis. II - O Marketing Estratgico relaciona-se com o processo por intermdio do qual as vrias reas funcionais da empresa iro usar seus recursos para a implementao das estratgias empresariais, de modo a conquistar vantagem competitiva, contribuir para o crescimento da organizao e consequentemente a positivao da sua imagem na sociedade. III Gesto por Competncias

simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos Trata-se individuais de dos

funcionrios.

definir

antecipadamente qual a fora de trabalho e os talentos humanos necessrios para a realizao da ao organizacional futura III - Avaliao do Desempenho uma apreciao sistemtica do desempenho de cada pessoa, em funo das atividades que ela desempenha, a serem das metas e das

compreender quais so as competncias organizacionais crticas para o sucesso empresarial, desdobr-las em termos de competncias profissionais e desenvolvlas junto ao quadro de funcionrios

internos. A idia aproximar ao mximo as competncias existentes na organizao daquelas necessrias para a consecuo dos objetivos organizacionais.

resultados

alcanados,

competncias que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento.

a) Todas as alternativas esto certas;

10

a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas I e II esto erradas; c) Somente as alternativas I e III esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas;

28. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta:

I - A motivao para o trabalho resultante de uma interao complexa entre os motivos internos das pessoas e os

estmulos da situao ou ambiente. 27. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta: II - A satisfao e a insatisfao so extremos opostos. Os fatores extrnsecos produzem satisfao para o trabalho e os I - A tica empresarial pode ser entendida como um valor da organizao que intrnsecos no fazem as pessoas sentirem satisfeitas para o trabalho. III - A delegao representa a transferncia de determinado nvel de autoridade de um subordinado para um superior ou conjunto de superiores. Saber delegar com eficcia significa dar a tarefa certa pessoa certa, concedendo-lhe o grau certo de liberdade, para que o trabalho se desenvolva de forma mais eficiente e produtiva.

assegura sua sobrevivncia, sua reputao e, consequentemente, seus bons

resultados. II - A tica profissional e consequentemente das organizaes considerada um fator importantssimo para a sobrevivncia

delas, tanto das pequenas quanto das grandes empresas. III - Responsabilidade Social diz respeito ao cumprimento dos deveres e obrigaes dos indivduos e empresas para com a

a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas II e III esto erradas; c) Somente as alternativas I e III esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas;

sociedade em geral. IV - A responsabilidade social como

estratgia de marketing institucional: O foco est na melhoria da imagem institucional da empresa. um indicador de sua positividade social.

QUESTES DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

a) Todas as alternativas esto erradas; b) Somente as alternativas II e IV esto certas; c) Somente as alternativas I e III esto erradas; d) Todas as alternativas esto certas; I - Organizao o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a 29. Analise os itens a seguir e depois marque a alternativa correta:

11

atingir fins desejados, atravs de uma organizao; II - Administrao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos III - Funes Administrativas: planejamento, organizao, liderana ou direo, 3. Liderar

atividades, garantir a

fim

de

se do

execuo

planejado e a correo de possveis desvios ( ) definir o futuro da principalmente, como sero

empresa, suas metas,

avaliao e controle;

alcanadas e quais so seus a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas I e II esto erradas; c) Somente as alternativas I e III esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas; 4. Executar ( ) o processo de dispor qualquer conjunto de propsitos e seus objetivos.

recursos em uma estrutura que facilite a realizao de objetivos. O processo de

30.

Sobre as funes do administrador

organizar

tem

como

coloque na segunda o correspondente da primeira coluna e em seguida marque a alternativa correta:

resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a diviso de um todo em partes ordenadas.

1. Planejar

) Influenciar as pessoas que trabalhem comum num 5. Controlar ( ) o processo de execuo consiste atividades envolvem em realizar as que de Meta(s)

para

objetivo

traada(s), responsabilidades definidas, ser preciso neste momento uma competncia essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcanados. ) estando a organizao planejada, e liderada, haja um das
12

planejadas dispndio

energia fsica e intelectual a) 3 2 1 5 4 b) 4 3 1 5 2 c) 4 5 1 3 2 d) 3 5 1 2 4

2. Organizar

devidamente organizada preciso

31.

Analise

as

principais

Teorias a sua

Administrativas,

descriminando

que

nfase e os seus principais enfoques, e em seguida marque a alternativa correta.

acompanhamento

1.

Teoria

da ( ) nfase: tecnologia: enfoque: administrao da

32. Anlise os itens abaixo e marque a alternativa correta:

Burocracia.

tecnologia (imperativo tecnolgico);

I - As teorias da administrao podem ser divididas em vrias correntes ou

abordagens; Cada abordagem representa 2. Teoria das ( ) nfase: ambiente; enfoque: ambiental ambiental); anlise (imperativo ambiente uma maneira especfica de encarar a tarefa e as caractersticas do trabalho de

Relaes Humanas

administrao, portanto um tipo ou ESTILO de administrar; II - A Teoria da Contingncia: correlaciona o impacto da tecnologia na estrutura e

de sistema aberto;

3.

Teoria ( ) Estrutura; enfoque: Organizao burocrtica racionalidade organizacional; formal e

depois a necessidade de diferenciao das organizaes flexibilidade; e o imperativo da

Comportamental

Teoria

Contingencial:

administrar conforme a necessidade e a situao atual. III - Administrao participativa: Exige que

4.

Teoria

da (

) nfase: Pessoas;

o funcionrio se envolva na empresa como um todo; Ele deve estar preparado para encarar novos desafios, por isso,

Contingncia

enfoque: organizao formal; liderana, comunicaes dinmica de grupo; e motivao,

necessrio que ele conhea as rotinas bsicas de todos os setores da empresa;

a) Todas as alternativas esto certas; 5. Teoria de ( ) nfase: pessoas; estilos de b) Somente as alternativas I e II esto erradas; c) Somente as alternativas I e III esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas;

Sistemas

enfoque:

administrao; das integrao objetivos organizacionais individuais; a) 3 2 1 5 4 b) 4 3 1 5 2 c) 5 4 1 2 3 d) 3 5 1 2 4

teoria

decises; dos

33. Anlise os itens abaixo e marque a alternativa correta: I Os nveis da administrao so: Nvel Institucional (Gerncia); Nvel Intermedirio (Superviso) e Nvel Operacional (Alta
13

Direo)

Nvel

de

Execuo

das

QUESTES DE DIDTICA DE ENSINO

Operaes; II - As habilidades necessrias em cada nvel so: Nvel Intermedirio (Alta 34. No pode ser considerado um exemplo de educao formal:

Direo): e Habilidades Conceituais Ideias, conceitos (Gerncia): abstratos; Nvel Institucional Humanas e a) Uma aula de guitarra na escola de msica solta o som; b) A educao do pai para com o filho; c) A instruo de Educao fsica no CHOA 2012/2013; d) A aula de dana do grupo fnix;

Habilidades

Relacionamento Operacional

Interpessoal;

Nvel

(Superviso):

Habilidades

Tcnicas e Manuseio de coisas fsicas; Nvel de Execuo: Fazer e executar; III - Reengenharia: Agir de forma planeada e sistmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contnuo e em que todas as relaes fornecedores/clientes satisfao mtua. IV Qualidade Total: Visam alcanar drsticas melhorias em indicadores crticos e contemporneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. da organizao,

35. So exemplos de tcnicas de ensino EXCETO:

a) Aula expositiva; b) Demonstrao; c) O Data-show; d) Discusso;

sejam elas internas ou externas, exista

36. So considerados meios auxiliares de ensino e normalidade. So utilizados para organizao e melhor apresentao das aulas, EXCETO:

a) Todas as alternativas esto certas; b) Somente as alternativas I e III esto erradas; c) Somente as alternativas II e IV esto certas; d) Todas as alternativas esto erradas; 37. NO um tipo de plano: a) Projeto Multimdia; b) Avaliao; c) Transparncias; d) Exposio de vdeos;

a) Da Escola; b) De Ensino; c) De demonstrao; d) De aula;

14

QUESTES QUALIDADE

DE

GESTO

DE

40. Com relao aos estgios de evoluo da qualidade, assinale a opo que

apresenta trs dos estgios evolutivos: 38. Tomando por base o texto das consideraes gerais sobre Gesto de qualidade, assinale V ou F caso a sentena seja verdadeira ou falsa, e a seguir marca a opo correspondente: a) Normalizao, padronizao e

Excelncia; b) Crculos de controle da qualidade, controle estatstico e conformidade; c) Inspeo: sistema racional de medidas,

I.___ A gesto da qualidade busca boa formao em gesto de pessoas; II.___A gesto da qualidade no racionaliza os mtodos de produo; III.___A capacitao e a motivao dos funcionrios condio indispensvel para a oferta de produtos e servios com qualidade; IV.___A gesto da qualidade possibilita maior produtividade, menos desperdcios, menos retrabalho e custos menores;

normalizao e regularidade; d) Normalizao, padronizao e controle estatstico;

41. Partindo do enunciado dos conceitos dos fundamentos da excelncia em gesto podemos afirmar que: o entendimento das relaes de interdependncia entre os diversos organizao, componentes bem como de entre uma a

organizao e o ambiente externo, referese ao conceito de qual fundamento da

a) Todas as afirmaes so verdadeiras; b) Todas as afirmaes so falsas; c) Somente a afirmao II falsa; d) As afirmativas II e IV so falsas;

excelncia?

a) Orientao por processos e informaes; b) Gerao de valor; c) Pensamento sistmico;

39. Assinale a opo que NO representa um obstculo obteno da qualidade organizacional: a) Ausncia de foco no cliente; b) Funcionrios e unidades que no conhecem bem suas atribuies; c) inexistncia de objetivos claros, bem definidos e disseminados; d) Reconhecimento e aceitao da

d) Viso de futuro;

42. uma ferramenta de fundamental importncia para a anlise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficcia do trabalho em equipe, pois ajustvel a diversas situaes gerenciais e se aplica tanto no ramo de produtos tangveis, quanto em servios. aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gesto e visa melhoria contnua:
15

realidade;

urbanidade, utilizando-se de formas verbais a) Ciclo SDCA; b) Diagrama de causa e efeito; c) Plano de Ao; d) Ciclo PDCA; desrespeitosas. Sendo o mais antigo na situao, voc dever produzir documento informando o fato ao seu Comandante de Batalho. Qual o documento mais

adequado a ser produzido?

QUESTES

DE

LINGUAGEM

a) Relatrio; b) Parte; c) Informe;

COMUNICAO E ESCRITURAO PM

43. Ofcio a correspondncia oficial que: I Contm apenas solicitao de interesse pessoal de um servidor pblico; II Tem circulao limitada no mbito da repartio pblica; III Tem por finalidade o tratamento de assuntos oficiais pelos rgos da

d) Repreenso verbal;

45. Faa a associao correta: (1) Ofcio ( ) Correspondncia que

tramita no mbito de uma UPM, por meio da qual o militar se comunica com um de seus pares ou

Administrao pblica entre si, e tambm com particulares; IV expedida apenas por rgo exclusivamente que sejam para rgos

superior hierrquico.

particular, destinatrios

(2)Requerimento (

Texto

informativoque se uma

expositivo expe por

em

particulares, pois seu contedo matria administrativa; V Tem entre os elementos que compem a sua estrutura a informalidade textual; (3) Parte

escrito

atividade, fato ou situao.

Documento

cujo

primeiro pargrafo tem um correta a opo: a) V, apenas; b) I, II e V; c) III, apenas; d) II, III e IV; (4) Memorando ( ) Tem por finalidade o de assuntos s perodo em que consta a identificao completa do peticionrio.

tratamento 44. Como Comandante de Patrulha, voc, 2 TEN PM, presenciou um policial

oficiais pelos rgos da Administrao pblica

comandante de uma guarnio tratar o seu comandado, companheiro de farda, sem

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entre si, e tambm com particulares.

(5) Relatrio

Sua

principal a

c) Conjunto de defeitos morais que habitam hoje o mundo social destruindo relaes sociais; d) Conjunto de regras que levam o militar a

caracterstica agilidade.

A sequncia numrica correta, na coluna da direita, de cima para baixo, :

agir com o sentimento do dever, a honra pessoal, o pundonor militar e o decoro da classe;

a) 2, 1, 4, 5 e 3; b) 5, 3, 4, 1 e 2; c) 2, 4, 5, 3 e 1; d) 3, 5, 2, 1 e 4; a) Sentimento de dignidade prpria; 46. O verbo haver est empregado b) Reconhecimento da obrigatoriedade de um comportamento coerente, justo e 48. O que voc entende por Sentimento do dever?

corretamente, EXCETO, em:

equnime; a) H muitos anos no se via chuva assim; b) Como podia haver tantos erros em to pequeno texto; c) Houveram tempos em que as pessoas eram mais solidrias; d) Havemos de chegar ao objetivo 49. A Trade da tica, sua base est alicerada pela: c) Refere-se aos valores moral e social da Instituio; d) Regime de ordem imposta ao bom funcionamento de uma Organizao;

proposto;

QUESTES DE DEONTOLOGIA

a) Deontologia, Moral e Considerao; b) Hierarquia, Patriotismo e Civismo;

47. Marque a opo correta. Em relao conceituao podemos dizer: de tica policial militar

c) Integridade, Disciplina e tica; d) Honestidade, Integridade e Repeito;

50. O que voc entende por LAXISMO: a) Que o sentimento da obrigao, a) Busca do prazer a todo custo; b) morais Individualismo e consumismo

existente nos que possuem estruturas bem formadas, flui sem imposies; b) So os predicados

desenfreado; c) Degenerao e relaxamento do valor moral; d) Descartabilidade dos afetos e dos produtos;
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indispensveis ao eficiente exerccio da prestao do servio policial;

51. A face da tica chamada de Limite traduzida por:

d) O organograma no identifica os cargos da organizao;

a)

Redimensionamento e tornar a

racional profisso

das mais

54.

Dos

fatores

abaixo,

qual

NO

escalas

condiciona o estabelecimento de uma estrutura organizacional:

prazerosa; b) Fronteiras e que no devem ser

transpostas ponderadas;

opes

profundamente

a) Fator Humano; b) Fator Informal; c) Fator Ambiente Externo; d) Fator Sistema de Objetivos e Estratgias;

c) Capacidade de cumprir, com correo, e preocupao com a reputao; d) Atender prioritariamente os cidados em situao de risco e ter cautela nas atitudes;

55. Podemos afirmar que estrutura formal:

QUESTES MTODOS

DE

ORGANIZAO

a) No planejada e representada pelo organograma da empresa. b) aquela planejada e responsvel pela

52. Dos nveis de influncia abaixo, qual NO observamos no desenvolvimento de uma estrutura organizacional:

interao social dos membros da empresa. c) No planejada e surge naturalmente da interao social dos membros de uma empresa.

a) Nvel operacional; b) Nvel estratgico; c) Nvel ttico; d) Nvel intermedirio;

d) aquela deliberadamente planejada e formalmente representada.

QUESTES

DE

PLANEJAMENTO

NORMATIVO OPERACIONAL 53. Podemos afirmar que: 56. Quanto ao Policiamento Orientado para a) O organograma representa a estrutura informal da organizao; b) O organograma no permite uma boa interpretao organizao; c) O organograma representa a estrutura formal da organizao num determinado momento; dos componentes da a) Utiliza metodologia que no considera questes relativas s causas que geram ocorrncias; b) No utiliza o mtodo IARA para a soluo de problemas; o Problema, podemos afirmar que:

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c) Possibilita

uma

forma

de

agir

coordenao e controle aplicveis a dois ou mais elementos da organizao; d) No item execuo so mencionadas as demandas administrativas da operao, bem como definido os responsveis por

diferenciada, diferente das meras aes destinadas a priso de delinquentes; d) Utiliza tcnicas similares ao policiamento tradicional;

providencia-las. 57. A primeira fase do mtodo I.A.R.A. objetiva: 60. Qual das afirmativas a seguir constitui uma das caractersticas do policiamento a) Analisar as causa fundamentais do problema; b) Ordenar os principais problemas; c) Avaliar se as aes desencadeadas esto ocorrendo como programado; d) Definir problemas; aes para combater os a) Nesta pesquisas metodologia e estudos, so realizadas ao estratgico:

destinados

direcionamento das patrulhas nas ruas, melhorando a forma de emprego; b) Esta metodologia reconhece que a

polcia no pode ter sucesso em atingir seus 58. Qual das caractersticas abaixo NO deve imperar na elaborao de uma ordem de operaes: objetivos bsicos sem o apoio, tanto operacional quanto poltico, da sua prpria comunidade; c) Essa estratgia de policiamento implica a) Clareza b) Preciso c) Conciso d) Expresses Qualitativas; em mudanas estruturais da polcia,

aumentando a discricionariedade do policial. d) Essa estratgia determina o aumento do leque de opes da polcia ao reagir contra o crime;

59. Em relao a uma Ordem de operaes correto afirmar que:

a) Os objetivos especficos so importantes para expressar a misso comum a todos que integraram a operao b) Utilizar expresses complexas

importante para manter o sigilo c) As prescries diversas constituem o ltimo item e contm detalhes de

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