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Managementberatung

Checkliste: Ansprechpartner
Wie lange arbeiten Sie schon in dieser Position? Welche Position habe Sie vorher wahrgenommen? Welches sind Ihre Aufgaben in Ihrer Position? Wie ist Ihre Position in der Organisationsstruktur zu sehen? Was mchten Sie in dieser Position erreichen? Gab es in der Vergangenheit schon Berhrungspunkte mit unserer Firma? Gibt es bereits persnliche Kontakte zur Firma? Welche Erfahrungen haben Sie mit unserer Firma gemacht? Logistische Daten: Herr/Frau: Tel.: Fax.: Mobil: E-Mail.: Entspricht diese Position Ihrer persnlichen Erwartungshaltung (persnl. Gestaltungsspielraum)?
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Checkliste: Unternehmen & Strategie

Welche Produkte und/oder Dienstleistungen bietet Ihr Unternehmen? Auf welchen Produkten/Dienstleitungen liegt Ihr Fokus?

Wie sind die Eigentmerverhltnisse?

Wie ist das Unternehmen organisiert (Organigramm)?

Knnen Sie uns einen (groben) berblick ber die wichtigsten Unternehmensdaten (z.B. Mitarbeiter, Umsatz, Ingenieuranteil) geben? In welcher Form erwarten Sie Auftrge oder haben solche in der letzten Zeit vergeben? Wie sieht die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens fr die nchsten 3 bis 5 Jahre aus?

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Checkliste: Prozesskette
An welcher Position des Geschftsprozesses befinden Sie sich genau? Wer sind im Prozess Ihre (internen) Kunden und (internen) Lieferanten? Zu wem haben Sie Schnittstellen?

Wer steuert den (Gesamt-) Prozess?

Welche Steuerungs- und Einflussmglichkeiten haben Sie? Welchen Einfluss haben Sie auf die Lieferantenauswahl? Wie monitoren Sie Ihren Prozess und die Prozessergebnisse? Welche Mglichkeiten (der Eskalation) haben Sie bei Problemen? Was wrden Sie im Prozess gerne ndern? Wo htten Sie im Prozess gerne mehr Zugriff/Einfluss?
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Checkliste: Geschftspotenzial
Was ist Ihr Leistungsspektrum?

Mit welchen Geschftspartnern arbeiten Sie zurzeit zusammen?

Welche Leistungsanteile aus Ihrem Leistungsspektrum erbringen Sie selbst und welche werden fremd vergeben? Haben Sie innerhalb der Firmenstruktur eine eigene BudgetVerantwortung?

Wie sind Sie in der Gesamtorganisation eingeordnet (Hierarchie, Prozess)?

Wie sieht die Mitarbeiterstruktur aus (Quantitt/Qualitt)?

Wie sieht die kurz- bzw. mittelfristige Strategie fr eine

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Managementberatung mgliche Einbindung unserer Firma aus? Welches Umsatzpotenzial erkennen Sie (aus subjektiver Sicht) fr eine mgliche Zusammenarbeit?

Checkliste: Projektvorgehen
Wie sollte das Ergebnis des Projektes aus Ihrer Sicht aussehen? Wann ist ein Projekt fr Sie erfolgreich?

Wer soll in das Projekt eingebunden werden bzw. ist am Projekt beteiligt (intern)? Gibt es feste Meilensteine im Projekt? / Was sind dies fr Meilensteine? Haben Sie Partner, die Sie in das Projekt einbinden (extern)? Welche Projekttools verwenden Sie?

Haben Sie Formvorgaben (Templates, Berichtsform, CIVorgaben)?

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Managementberatung Welcher Umfang ist blich bzw. wird von Ihnen erwartet? Gibt es zu beachtende Rahmenbedingungen (politische Gegebenheiten, Ereignisse)? Woran wird Ihr Bereich/Erfolg gemessen (Kennzahlen)? Wie kann man Sie erfolgreich machen?

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