La mejor explicacin de qu es coaching que he ledo

Enviado por Francisco Cerda el 26/08/2010 a las 22:54 Etiquetas: articulos do coaching

En uno de los ltimos nmeros de la revista Capital Humano, me encontr con este, a mi juicio, la mejor explicacin de qu es coaching, cul es su origen, para qu sirve, y una larga y muy acertada lista de los autores ms relevantes que han marcado y marcan la disciplina. La autora es la destacada coach espaola Miriam Ortiz de Zrate, a quien ya he felicitado y agradecido profundamente este artculo. Por razones que desconozco, lo ms fcil de encontrar es un sin nmero de personajes de mucha superficialidad y palabrera, perjudicando una mayor expansin del coaching. Este trabajo me parece ue hace un gran honor al coaching, a travs de una fcil y agradable lectura para legos y expertos. Sin ms que decir, los dejo con el artculo de Miriam (en pdf para el que lo prefiera, en el link de ms abajo). Nuevas felicitaciones y agradecimientos para Miriam, y suerte en su lectura. Imperdible! Psicologia_y_coaching_Maria_Ortiz_de_Zarate.pdf

Psicologa y coaching: marco General, las diferentes escuelas. Miriam Ortiz de Zrate Psicloga por la UAM Coach ejecutivo, PCC por la International Coach Federation Formadora de coaches y directivos Supervisora de coaches Conferenciante y articulista sobre liderazgo y comunicacin

Autora del libro No es lo mismo, de prxima publicacin ________________ Inauguramos con ste la publicacin de una serie de artculos, promovidos por el Colegio Oficial de Psiclogos de Madrid1, en los que se abordarn diversos aspectos relacionados con la Psicologa del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos. El presente trabajo, y otros que seguirn, es el reflejo escrito del ciclo de conferencias que sobre Psicologa y Coaching est llevando a cabo el Colegio, con la intencin de investigar y reflexionar sobre el coaching, sus orgenes y las indudables conexiones que existen entre el coaching y la psicologa.

1 Para ms informacin acerca de las conferencias, consultar en www.copmadrid.org 2 Ravier, Leo. Arte y ciencia del coaching. Su historia, filosofa y esencia. Editorial Dunken.

Leo Ravier2 dice que la historia del coaching es el eslabn perdido de esta profesin. Y coincido con l, porque creo que el coaching es producto y resultado de muy diversas fuentes. Cuando consultamos los diferentes autores, encontramos referencias de muy diferente ndole, como veremos a continuacin:

La filosofa, desde Scrates y el arte de la Mayutica, hasta la filosofa existencialista y fenomenolgica alemana (Nietzsche, Heidegger, Wittgestein), pasando por otros autores como Ken Wilber o la Ontologa del Lenguaje de Rafael Echeverra.

La Psicologa, incluyendo el psicoanlisis de Sigmund Freud, el humanismo de Carl Rogers, la Gestalt de Fritz Perls, la logoterapia de Victor Frankl, la psicoterapia cognitiva de Albert Ellis, la escuela de Palo Alto de Paul Watzlawick y otros muchos autores, como Abraham Maslow, Eric Fromm, Jean Piaget, Gregory Bateson, Wilhem Reich y un largo etctera.

Nuevas ideas de liderazgo y management de las nuevas generaciones de gurs americanos, como Stephen Covey, Peter Drucker, Peter Senge, Daniel Goleman, Tom Peters y tantos otros, as como de autores del desarrollo del potencial humano, incluso algunas tradiciones espirituales como el budismo o el sufismo.

Aportaciones desde otras ciencias como la fsica cuntica, especialmente David Bohm y Fritjof Capra, la biologa del conocimiento de Humberto Maturana y de Francisco Varela, la lingstica a partir de John L. Austin o John Searle, la teora de sistemas de Heinz Von Foerster y especialmente de Peter Senge, que la aplic al mundo de las organizaciones y as un largo etctera.

Todas estas fuentes tienen que ver con el coaching pero el coaching no tiene una nica raz o un origen nico. A pesar de que encontramos en el mercado diversos autores que se consideran padres de la criatura y que proceden de diferentes pocas y disciplinas, creo que no es posible identificar una nica procedencia de manera clara e inequvoca. Pareciera ms bien que haya surgido de forma simultnea en diversos lugares, fruto de un devenir que se sintetiza en una nueva metodologa para el aprendizaje y el desarrollo de las personas. En cualquier caso, despus de 30 aos de vida, podemos decir que el coaching ha venido para quedarse, se encuentra en perfecto estado de salud y en un proceso de desarrollo imparable. Si bien encontr en el mundo de las organizaciones un lugar en el que crecer y desarrollarse, hoy se extiende en otras direcciones y cada da vemos nuevos aportes y propuestas aplicadas a otras reas como la educacin, la poltica, la sanidad, etc.

DEFINICIN DEL TRMINO

Del mismo modo que no existe una nica raz, tampoco encontraremos una nica definicin acerca de qu es coaching. Aunque podemos identificar muchas coincidencias en la mayora de las definiciones, tambin es cierto que existen algunas variaciones que nos hablan de las diferencias particulares de las distintas escuelas y corrientes. Veamos algunas de ellas con el fin de extraer lo que tienen en comn:

La International Coach Federation, por ejemplo, la asociacin ms grande de coaches en el mundo, pone el foco en los resultados: El coaching es una relacin profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A travs de este proceso de coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeo y refuerzan su calidad de vida.

Este enfoque en los resultados, es bastante frecuente en las definiciones que encontramos. Por ejemplo, en esta aportada por el pionero Jim Selman: Es la relacin profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesin, empresas o negocios de las personas.

La Sociedad Francesa de Coaching, por su parte, utiliza una definicin ms en las necesidades del coachee: Coaching es el acompaamiento a una persona a partir de sus necesidades profesionales, para el desarrollo de su potencial y de su saber hacer.

En la Escuela Europea de Coaching utilizamos una que hace referencia al mtodo: Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a travs del aprendizaje, en la exploracin y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de los objetivos.

Tim Galwey3 destaca en su definicin la importancia de la conversacin: El Coaching es el arte de crear un ambiente a travs de la conversacin y de una manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de manera exitosa para alcanzar sus metas soadas.

3 Tim Galwey, autor del mtodo The Inner Game, pionero del coaching en el mbito deportivo 4 Talane Miedaner, Coaching para el xito, editorial Urano (2002)

La definicin de John Withmore, otro de los pioneros del coaching, establece un matiz interesante entre ensear y aprender: El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al mximo su desempeo. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de ensearle.

Quiz otra explicacin menos tcnica y ms cercana sea la dada por Talane Miedaner4: El coaching cubre el vaco existente entre lo que eres ahora y lo que deseas ser. Es una relacin profesional con otra persona que aceptar slo lo mejor de ti y te aconsejar, guiar y estimular para que vayas ms all de las limitaciones que te impones a ti mismo y realices tu pleno potencial.

Todas estas definiciones aportan, sin duda, una mayor y mejor comprensin del significado del coaching. De su lectura, se desprenden algunas ideas importantes que nos ayudan a comprender mejor de qu estamos hablando:

 El coaching es un proceso que se desarrolla a lo largo de un determinado periodo de tiempo y que tiene lugar entre dos personas (coach y coachee) o entre una persona y un equipo (este es el caso del coaching de equipos). En dicho proceso, se suceden una serie de conversaciones que tienen la particularidad de ser planificadas y confidenciales y que no se prolongan en el tiempo ms all de seis meses a un ao. En dichas conversaciones, el coach utiliza una metodologa basada en preguntas, que ayudan al coachee a explorar sus propias creencias, valores, fortalezas y limitaciones. Fruto de esta exploracin, el coachee es capaz de tomar determinadas decisiones y de comprometerse en un proceso de cambio y de aprendizaje. Con este compromiso y con el apoyo del coach, podr movilizarse en una determinada direccin, desplegando todo su potencial, hasta conseguir resultados extraordinarios.

Del mismo modo, podemos decir que el coaching no es una terapia orientada a resolver problemas a personas con dificultades ni tampoco un proceso de asesoramiento o consultora, en el que se dan consejos o se le dice al cliente qu es lo que tiene que hacer.

ORIGEN DEL TRMINO COACH

El trmino coach significa al mismo tiempo entrenador y autocar. La etimologa de la palabra es bastante conocida. Se ubica en la ciudad hngara de Kocs y en el siglo XV, donde los viajeros utilizaban el trmino kocsi szekr o carruaje de kocs, para nombrar un tipo de carruaje que se populariz en la regin, al incorporar un nuevo sistema de suspensin ms cmodo para los viajeros que hacan el trayecto entre Viena y Budapest. As, el trmino pas al alemn como kutsche, al italiano como cocchio, al ingls como coach y al espaol como coche.

Cuando el trmino pasa a Inglaterra, originariamente se utiliza para nombrar el carruaje, pero a partir de 1850 lo encontramos tambin en las universidades inglesas, para la figura del entrenador; as existe el coach o entrenador de corte acadmico, y posteriormente el coach deportivo. Ms tarde, en 1960, el trmino se emplea tambin para designar programas educativos pero hasta 1980 no se habla de coaching como una profesin con formacin y credenciales especficas. Es aqu cuando surge el concepto de coaching ejecutivo como una nueva y poderosa disciplina. Hoy en da, grandes organizaciones e instituciones educativas de primera lnea, reconocen las importantes aportaciones del coaching al desarrollo del liderazgo en todo el mundo.

ESCUELAS Y CORRIENTES Actualmente co-existen varias lneas o familias del coaching que caminan paralelas dentro de su propio desarrollo. Esto no significa que sean teoras totalmente independientes, de hecho, creemos que se alimentan mutuamente y que van desarrollando una nueva profesin que, a pasos agigantados, toma forma, protagonismo y consistencia. Estas distintas teoras no difieren tanto en la prctica y en los resultados como en la explicacin y teorizacin de sus propios fundamentos.

Actualmente existen en Espaa y en el resto del mundo, tres grandes escuelas o lneas de coaching que identificamos por su origen geogrfico, si bien las tres han tenido una gran expansin por el resto del mundo:

La escuela Norteamericana, cuyo fundador es Thomas Leonard La Escuela Europea, a partir de Timothy Gallwey y John Whitmore La escuela Chilena o escuela ontolgica, de Fernando Flores, Rafael Echeverra y Julio Olalla

LA ESCUELA NORTEAMERICANA La escuela Norteamericana fue fundada por Thomas Leonard, uno de los pioneros en el desarrollo del coaching profesional en todo el mundo, trabajador incansable, que falleci en 2003.

Leonard fund las primeras asociaciones de coaching, tanto la International Coach Federation (ICF) como la Internacional Association of Coaching (IAC), cre la Coach University y la Graduate School of Coaching, escribi 6 libros sobre coaching, 28 programas de desarrollo personal y fue CEO de CoachVille.com, el portal de coaching en ingls ms grande del mundo.

Las personas que solicitan un coach, dice Leonard, estn razonablemente ajustadas emocionalmente, tienen familias felices y pueden ser incluso trabajadores de xito. No necesitan terapeutas ni psiquiatras. Lo que les hace falta es una suerte de alter ego objetivo que escuche lo que le cuenten, ayude a ordenar las prioridades y acte como un buen gua en las elecciones que se escojan. Se trata, en fin, de agregar un puntal a la

personalidad o compactar el yo en un tiempo en que es fcil la disolucin o las disgregaciones.

Estilo de coaching Norteamericano Leonard desarroll una manera de hacer coaching basado en el desarrollo del modelo autodenominado 5x15, esto es, en 5 elementos interrelacionados, cada uno de ellos compuesto por 15 items. No es objeto de este artculo realizar un anlisis pormenorizado de cada uno de los items, pero nos parece interesante presentarlos, aunque sea de forma muy sucinta: (figura 1) Las 15 Competencias del Coaching, Los 15 Clarificadores, Los 15 Productos, Los 15 Marcos, Los 15 Puntos de Estilo.

Las 15 Competencias recoge las habilidades bsicas que debe desarrollar el coach para llevar a cabo una sesin con xito: 1. Generar conversaciones provocadoras en sesiones cortas, escuchando al cliente, cuestionndole, haciendo preguntas adecuadas, buscando claridad. 2. Facilitar el Autodescubrimiento, porque cuanto mejor se conoce uno a si mismo, mejores decisiones puede tomar. 3. Sacar lo ms grande, pidiendo al cliente que piense y acte a lo grande, que suba el listn y sus estndares. 4. Disfrutar inmensamente del cliente. Cuando el coach disfruta con un cliente, se desarrolla un alto grado de confianza de forma natural. Los clientes corren ms riesgos, avanzan ms rpidamente. 5. Ampliar los esfuerzos del cliente, actuando como catalizador y acelerador. 6. Navegar va curiosidad, dejarse guiar por ella, para que se produzca el aprendizaje en un doble sentido, ya que el coach tambin aprende de su interrelacin con el coachee. 7. Reconocer la perfeccin en cada situacin. Una forma de ver la vida es creer que todo lo que sucede, sucede por una razn perfecta.

8. Poner rumbo a lo ms importante. Dependiendo del momento, lo que es ms importante para el cliente cambiar. El Coach es rpido para identificar esta diana mvil y flexible para ajustar el coaching para que sea efectivo en este nuevo camino. 9. Comunicar claramente. Los Coaches trabajan para limpiarse de prejuicios, juicios, necesidades insatisfechas, deberas, podras, discursitos, agendas, arrogancia y miedos. 10. Contar lo que percibes. Cuanto ms a menudo y ms fcilmente un coach pueda compartir lo que ve, siente y escucha, aade mayor valor para ese cliente. 11. Ser el hincha del cliente. Cuando el coach se convierte en un hincha del cliente a todos los niveles (incluyendo sus acciones, progreso, sueos, caractersticas, compromisos, dones y cualidades), el cliente incrementa sus probabilidades de xito. 12. Explorar nuevos territorios. El Coach ampla la forma de pensar del cliente tejiendo nuevos conceptos, principios y distinciones durante la sesin, e invita al cliente a probar nuevas formas de hacer las cosas, incluso identificar nuevas metas o resultados. 13. Saborear la verdad. Siempre hay una verdad que, cuando se descubre y se articula, puede transformar la vida o el negocio de una persona. 14. Disear un entorno favorable. El xito, por no mencionar la evolucin personal, puede ser sostenible cuando existen entornos y estructuras de seguridad que lo apoyan. 15. Respetar la humanidad del Cliente. Todos tenemos lmites, tanto internos como externos, el Coach sabe esto y lo respeta.

Los 15 Clarificadores, que se muestran en el cuadro adjunto, y que aclaran el fundamento de lo que expresa el cliente, permitiendo as que el coaching se oriente hacia lo que en cada momento resulte ms importante. (grafico 1) Los 15 Productos recogen las diferentes aportaciones que el coach puede, en un momento dado, hacer a su cliente. El objetivo es que ste pueda aprovechar la colaboracin. (Grfico 2) Los 15 Marcos, como puede verse, recogen las creencias en las que se mueve el coach, aquellas que le dan poder para ampliar los mapas mentales del cliente. (Grfico 3)

Y finalmente, los 15 Puntos de Estilo, que recogen la forma en la que el coach debe relacionarse con el cliente, para que la relacin de coaching sea fructfera. El estilo de Coaching Norteamericano El estilo norteamericano est caracterizado por su propia cultura prctica y ejecutiva. Se centra en incrementar la autoestima y desafa a sus clientes a pasar a la accin, a dar lo mejor de s mismos, mejor que ningn otro estilo de coaching. Esta forma de hacer coaching ha contribuido muy positivamente a su enorme difusin tanto en EEUU como en el resto del mundo y, al mismo tiempo, ha dado pie a sus detractores a juzgar que le falta profundidad o la capacidad para realizar un verdadero aprendizaje transformacional.

LA ESCUELA EUROPEA El coaching europeo en realidad tiene sus orgenes en el norteamericano Timothy Gallwey, que elabor el sistema de aprendizaje que denomin El Juego Interior (The Inner Game). Timothy Gallwey,5 que curiosamente no se considera coach, formul la famosa frase: Siempre hay un juego interior en tu mente, no importa qu este sucediendo en el juego exterior. Cun consciente seas de este juego podr marcar la diferencia entre el xito y el fracaso en el juego exterior. El juego interior tiene lugar en la mente del jugador y juega contra obstculos como el miedo o la desconfianza en uno mismo. 5 W. Timothy Gallwey El juego interior del tenis John Withmore retoma la metodologa del Juego Interior e, influenciado por la psicologa humanista, que conoce en profundidad a travs de su mujer, Diana Withmore y de los estudios que realiza en Estados Unidos, crea una nueva metodologa de coaching. Formando equipo con David Hemery y David Whitaker, funda Performance Consultans a primeros de los 80 y trabaja en la aplicacin de estas tcnicas al mundo empresarial. Estilo de coaching europeo John Whitmore comienza su libro declarando que no existen soluciones rpidas: El buen coaching es una habilidad, un arte quiz, que requiere una profunda comprensin y una dilatada prctica si se pretende extraer todo su asombroso potencial Para John Whitmore, el coaching consiste en liberar el potencial de una persona, para incrementar al mximo su desempeo. Utiliza la famosa metfora de la bellota frente al recipiente vaco: Somos, dice, ms similares a una bellota, que contiene en su interior todo el potencial para convertirse en un majestuoso roble. Esta premisa supone aceptar que, en efecto, todos tenemos un potencial que puede ser liberado. Por eso, Withmore cree que un coach debe ser capaz de ver a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser y utiliza, en su trabajo, las siguiente premisas:

1. Elevar la conciencia, la capacidad de darse cuenta, esto permitir al cliente una mayor comprensin de s mismo y la posibilidad de identificar el lugar a donde realmente quiere llegar. La conciencia se desarrolla a travs del autoconocimiento y alimenta la confianza, la seguridad y la responsabilidad. Normalmente nuestro nivel de conciencia es muy bajo, el imprescindible para salir adelante en el da a da. El coach ayuda a sus clientes a tomar conciencia del potencial que pueden llegar a desarrollar por s mismos. 2. Asumir la responsabilidad, La responsabilidad implica reconocer que somos dueos de nuestras acciones. Hacernos responsables es la nica opcin de darnos el poder de intervenir en nuestra vida. Ms all del juicio de culpable o inocente, cuando nos hacemos responsables, podemos preguntarnos qu hacer, cmo intervenir. Solo as encontramos la posibilidad de actuar. 3. Desarrollar la confianza en uno mismo, para saber que podemos conseguir aquello que deseamos, para reconocernos como un ser nico y valioso. La persona que cree en s misma, tiene confianza en lo que hace y en lo que es. El que cree en s mismo, tambin creer en los dems, en el futuro, en la sociedad que le rodea, tendr una actitud ms abierta al cambio y a la posibilidad.

El modelo GROW Este modelo, creado por Graham Alexander y difundido por Withmore, est ampliamente difundido en la escuela europea y presente en un gran nmero de organizaciones, que lo han implantado como herramienta de liderazgo. De manera muy resumida, estas son sus etapas:

Goal: Se refiere a la meta, tanto de la sesin como del proceso. Se establecen diferentes tipos de meta: Meta final, Metas de desempeo o intermedias y Metas de proceso. Generalmente la metas final no est totalmente bajo el control del coachee, a menudo depende de circunstancias externas, pero sirve de inspiracin o motivacin. Las metas de desempeo o intermedias son previas a la meta final y estn ms bajo nuestro control. Las metas de proceso son las metas del da a da. Reality : Realidad actual, situacin presente. El coach busca un lenguaje objetivo y descriptivo para explorar la realidad del cliente, ayudndole a alcanzar niveles profundos de conciencia. En esta fase, se realizan preguntas que apuntan a los hechos y que ayudan a pensar. Options: Opciones y estrategias posibles. El coach ayuda al cliente a encontrar un nmero suficiente de opciones, al menos cinco. Cuando el cliente ha agota todas las posibilidades, el coach puede transmitir alguna idea que el cliente no ha visto, presentndola como una opcin ms. What, When, Whom, Will: qu se va a hacer, cundo, cmo, quin, adems de la voluntad de hacerlo. Es la fase de desarrollar el plan de accin, en la que se pregunta

por la opcin seleccionada y tambin por el cmo, el cundo, el dnde, con quin, los obstculos posibles, los apoyos, etctera.

LA ESCUELA CHILENA (COACHING ONTOLOGICO) La escuela chilena o escuela ontolgica, est, igual que las otras dos, muy extendida por todo el mundo y es una de las que ms presencia tiene en nuestro pas. Se basa en las ideas y el trabajo de Fernando Flores, que posteriormente Rafael Echeverra desarroll en su libro Ontologa del Lenguaje (1994). Fernando Flores, ingeniero civil y doctor en filosofa, fue nombrado ministro de economa del gobierno chileno de Salvador Allende. Tras el golpe militar de 1973, estuvo detenido tres aos, durante los cuales, como l mismo relata, reflexion sobre las dificultades que el gobierno de Allende haba tenido para explicar su proyecto y sobre los obstculos de comunicacin que haban surgido durante todo el proceso. Despus de su liberacin, emigr a Estados Unidos, donde desarroll su filosofa acerca de la comunicacin, tomando como base la filosofa de Nietzsche, Heidegger, Searle, Austin o Wittgestein y las investigaciones biolgicas de Humberto Maturana y de Francisco Varela. Junto con Rafael Echeverra y Julio Olalla, trabaj aplicando sus principios al liderazgo empresarial durante la dcada de los 80. De este grupo precursor, Rafael Echeverra ha sido el autor que ms ha escrito y difundido los principios de la ontologa del lenguaje. De hecho, fue l quien propuso el nombre de ontologa del lenguaje en el libro del mismo ttulo publicado en 1994. Qu es el Coaching Ontolgico En el ncleo de la propuesta ontolgica, encontramos tres postulados y dos principios: Tres Postulados 1. Interpretamos a los seres humanos como seres lingsticos. El lenguaje es lo que hace de los seres humanos el tipo particular de seres que son. El lenguaje es la clave para comprender los fenmenos humanos. 2. El lenguaje es generativo. Durante siglos hemos sabido que el lenguaje serva para describir la realidad. Ahora sabemos que el lenguaje tiene un gran poder generativo. El lenguaje crea realidades. El lenguaje generar ser. Dicho de otra manera, la forma como hablamos colabora en la creacin del ser que somos. Al hablar, modelamos nuestra identidad y el mundo en que vivimos. 3. Los seres humanos se crean a s mismos en el lenguaje y a travs de l. Derivado de los dos postulados anteriores, este tercero desafa la creencia histrica de que cada individuo tiene una especial y particular forma de ser fija e inmutable y apuesta por la capacidad que tenemos los seres humanos de inventarnos a nosotros mismos a travs del

lenguaje. Esta concepcin nos da un enorme poder y la capacidad de jugar un papel activo en el diseo del tipo de ser en el que queremos convertirnos. Dos Principios 1. No sabemos cmo son las cosas. Slo sabemos cmo las observamos o cmo las interpretamos. Nuestro cerebro interpreta lo que nuestros sentidos perciben. Vivimos en mundos interpretativos. Cada uno de nosotros somos un observador diferente de la realidad, pero ninguno de nosotros tenemos la certeza de que las cosas son como decimos. No tenemos acceso a la verdad. Tan solo podemos observar nuestra verdad. Por este motivo, puede decirse que el conocimiento revela tanto sobre lo observado como sobre quin lo observa. De hecho, segn el observador que somos, observamos unas cosas y no otras. Dime lo que observas y te dir quin eres. El coaching ontolgico se vale de este principio para entender el mundo interpretativo del coachee. Con todo esto, podemos observar nuestras interpretaciones no ya desde el punto de vista de la verdad, que como hemos visto no desde el punto de vista de su eficacia o del poder que tienen. De esta manera, podemos decir que hay interpretaciones que nos dan poder y nos abren puertas y otras que nos quitan poder y nos cierran puertas. El lenguaje no es inocente, toda proposicin, toda interpretacin, abre o cierra determinadas posibilidades en la vida. 2. No slo actuamos de acuerdo a cmo somos, tambin somos de acuerdo a cmo actuamos. La accin genera ser. Nuestras acciones nos permiten transformarnos, nos hacen diferentes. Este principio, que relaciona la accin y el ser, nos abre el camino al aprendizaje, ya que a travs de nuestras acciones, podemos llegar a modificar nuestra identidad. Aplicando estos principios y postulados a la prctica de coaching, el coach ontolgico ayuda a su cliente a identificar qu tipo de observador est siendo y a aprender a convertirse en un observador diferente, que le permita afrontar de manera ms eficaz las situaciones de su da a da. Este proceso es, a fin de cuentas, un proceso de aprendizaje. La persona que aprende a observar las cosas de una manera diferente, aprende tambin a actuar diferente. El estilo del coaching ontolgico El estilo del coaching ontolgico tiene la posibilidad de alcanzar un nivel de intervencin tal vez ms profundo o transformacional que los otros. El objetivo sigue siendo la consecucin de resultados extraordinarios, pero en el proceso, el cliente tiene la oportunidad, cuando as lo desea, de aprender a aprender. Es decir, entender el tipo de observador que est siendo, el tipo de conversaciones que mantiene, el modo como esto impacta en su da a da, etc. El coaching ontolgico tiene vocacin de intervenir aportando herramientas muy poderosas, orientadas al desarrollo del potencial humano, ms que a la mera resolucin de conflictos o a la bsqueda de objetivos puntuales.

La integracin del coaching Independientemente del modelo que utilicemos para trabajar o en el que elijamos formarnos, los coaches que estamos comprometidos con la consolidacin de esta profesin tan joven como apasionante, hemos de aprender a verla como un todo, reconociendo el aporte de las diferentes escuelas y la relacin que mantienen entre ellas, huyendo del sectarismo y de las actitudes excluyentes. Esto ayudar a afianzar y a consolidar los vnculos que ayuden a reconocer el valor y el aporte de cada uno de los que nos dedicamos a esta profesin, independientemente de nuestra visin personal o de la escuela en la que nos hayamos formado. Los 15 Clarificadores 1. Urgente vs Importante, efecto bombero?. Lo importante es lo que sufre 2. Afrontar vs Evitar hacer frente o arte de magia? 3. Hecho vs Interpretacin, Realidad o fantasia? 4. Aceptar vs Resistir. 5. Referencia interna vs Externa. Locus inteno o locus externo de control? 6. Deseo vs Necesidad. Quiero o debo? 7. Oportunidad vs Posibilidad. El xito es la realizacin progresiva de una visin 8. Fuente vs Sntoma. Origen desde la visin sistmica o un causa? 9. Abriendo vs Compartiendo 10. Respuesta o Reaccin. Valida opciones o impulsividad? 11. Crear vs Eliminar 12. Problema vs Preocupacin 13. Aceptacin vs Resistencia 14. Dirigindose a vs Huyendo de. 15. Presente o Pasado

Los 15 Productos,

1. Nuevas perspectivas 2. Validacin 3. Un mensaje 4. Energa 5. Solucin 6. Un plan de accin 7. Estructura 8. Recurso 9. Opciones 10. Apoyo 11. Aprendizaje 12. Consejo 13. Estrategias 14. Feedback (retro-alimentacin) 15. Desafo (reto) Los 15 Marcos

1. Todo se puede solucionar... o no 2. Siempre se puede disminuir el riesgo. 3. Siempre hay una forma mejor 4. El xito es un efecto. 5. Las emociones nos ensean. 6. Posponer tiene un costo 7. La intuicin es una forma elevada de la inteligencia. 8. La respuesta existe.

9. La confianza en s mismo se construye. 10. Todos tenemos ideas. 11. El trabajo se puede disfrutar 12. Los problemas son oportunidades. 13. La gente siempre da lo mejor de s mismo aunque no siempre lo haga 14. La conciencia une. Es posible comprender verdades ms all 15. La vida es sobre nosotros, pero no te la tomes de forma personal. Los 15 Puntos de Estilo

1. Percibir correctamente lo que el Cliente expresa. 2. Responder claramente 3. Tomar en serio las preocupaciones del Cliente. 4. Articular de manera simple. 5. Ser ligero y neutro. 6. Colaborar 7. Saber recibir y transmitir simultneamente. 8. Comunicar plenamente 9. Mantener el ritmo 10. Saber escuchar entre lneas. 11. Utilizar palabras fcilmente entendibles 12. Estar seguro de s mismo. 13. Estar centrado en el Cliente. 14. Sentirse cmodo con los problemas. 15. Estar con el cliente.

Entradillas despus de 30 aos de vida, podemos decir que el coaching ha venido para quedarse, se encuentra en perfecto estado de salud y en un proceso de desarrollo imparable. El coaching tiene numerosas fuentes y, a pesar de que encontramos en el mercado varios autores que se consideran padres de la criatura, creo que no es posible identificar una nica procedencia y que ms bien parece haber surgido de forma simultnea en diversos lugares, creando una nueva metodologa para el aprendizaje y el desarrollo de las personas. Actualmente co-existen varias escuelas de coaching. Esto no significa que sean teoras totalmente independientes, de hecho, parecen alimentarse mutuamente. Estas distintas teoras no difieren tanto en la prctica y en los resultados como en la explicacin terica de sus propios fundamentos. Thomas Leonard, fundador de la escuela norteamericana, fue uno de los pineros en el desarrollo del coaching profesional. Fund la asociacin de coaching ms importantes del mundo, la ICF, cre la Graduate School of Coaching, escribi 6 libros sobre la materia y muri relativamente joven, en 2003, dejndonos un legado importantsimo. John Whitmore populariz la famosa metfora de la bellota frente al recipiente vaco: Cuando nacemos, ms que un recipiente vaco que ha de llenarse a lo largo de la vida, somos ms bien como una bellota, que contiene en su interior todo el potencial para convertirse en un majestuoso roble. El coaching ontolgico tiene vocacin de intervenir aportando herramientas muy poderosas, orientadas al desarrollo del potencial humano, ms que a la mera resolucin de conflictos o a la bsqueda de objetivos puntuales. Independientemente del modelo que utilicemos para trabajar, los coaches que estamos comprometidos con la consolidacin de esta profesin hemos de aprender a verla como un todo, reconociendo el aporte de las diferentes escuelas y la relacin que mantienen entre ellas, huyendo del sectarismo y de las actitudes excluyentes.