Prevención y Salud Laboral Nº100

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PSL 100 JULIO/SEPTIEMBRE 2013

SUMARIO
Informe Anual 2012 Resumen. Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA) Los costes de la no prevencin. Juan Guash Farrs y Manuel bestatrn Bellov. Seguridad y Salud en el trabajo. INSHT Algunas orientaciones para evaluar los factores de riesgo psicosocial. Intro y Reflexin final. INSHT. Nueva gua del INSHT. Directrices bsicas para el desarrollo de la prevencin en la empresa. INSHT. Sistema de Informacin de Siniestralidad de los trabajadores cedidos por empresas de trabajo temporal (sisett).Informe Enero-Diciembre 2012.Intro y conclusiones. INSHT-OCNE Modelo de empresa saludable avalado por la OMS y desarrollado por AENOR. AENOR Informacin y orientacin sobre las drogodependencias en el mbito laboral. Jornadas CEC-UGT. Dpticos y Fichas Informativas. Boletn N 19 del OPRS. Observatorio para la prevencin de Riesgos Psicosociales de UGT.
MEDIO AMBIENTE
Qu es Biodegradable?. El Blogverde.es. La buena salud de la sanidad ambiental en Espaa. Seguridad y Medioambiente. Especial medioambiente 2013.Fundacinmapfre.com La NASA y su estudio del Medioambiente. El blogverde.es Transgnicos. Semillas de la muerte. Ladyverd.com La prestigiosa Academia Americana de Medicina Medioambiental (AAEM) aconseja evitar los sistemas inalmbricos en las escuelas. Ladyverd.com El Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente ofrece la posibilidad de descargar las rutas de ms de cien Caminos Naturales para su visualizacin en GPS. MAGRAMA Semana de la Movilidad 2013.Comunicado de Prensa CEC-UGT.es
FES INFORMA
Portal de Ergonoma. Buenas prcticas para evitar malas posturas frente al ordenador. Fellowes.
Grandes Falacias de la Prevencin(III y IV). Gestin prctica de riesgos laborales. edit: wolters kluwer. II Encuesta ADECCO La felicidad en el trabajo:Qu nos hace felices en el trabajo?. ADECCO. Informe de la Salud Ocular en el entorno laboral. Bausch & Lomb 7 programas gratuitos prevencionar.com para descansar la vista usando el ordenador.
Riesgos emergentes: Relacin entre el estrs y la precariedad en el trabajo. Intro. Diego Aparicio Len. Centro de Seguridad y Salud Laboral de Castilla y Len. 18 aos de la ley de prevencin de riesgos laborales.eleconomista.com El reto en la salud laboral?. La calidad de la Prevencin. La informacin.com Memoria anual de la fiscala general del estado: Siniestralidad.Fiscalia.es Preguntas con respuesta. Qu son los factores de riesgos psicosocial?Cul es el alcance de la obligacin de investigacin de accidentes laborales?. Editorial lexnova. Portal de prevencin. Cuestionario sobre Valoracin de Publicaciones Prevencin de Riesgos Psicosociales. OPRS de UGT. del Observatorio de
Negociacin Colectiva. Servicios de Prevencin Ajenos. Sector de Seguros y Oficinas de FeS-Estatal.
NORMATIVA
Normativa Europea Estatal Comunidades Autnomas
NOTICIAS DE PRENSA
Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo
Informe anual 2012 Resumen
La seguridad y la salud en el trabajo concierne a todos. Es bueno para ti. Es buen negocio para todos.
INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN
En un contexto econmico difcil, con numerosas organizaciones afectadas por los recortes del gasto pblico, la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (la Agencia) ha seguido promoviendo la importancia de una adecuada seguridad y salud en el trabajo (SST) para las empresas de todos los tamaos. Tambin se ha anticipado iniciando el desarrollo de un programa estratgico plurianual de cara a su actividad en el futuro.
1. Recogida y anlisis de informacin

Observatorio Europeo de Riesgos
En 2012 se asisti a la culminacin del primero de los proyectos ms emblemticos de la Agencia, el proyecto Foresight, en el que se prevn los riesgos a largo plazo asociados a un rea de rpido crecimiento como la de los empleos verdes. Dicho proyecto trata de estimular el debate mediante el desarrollo de hiptesis sobre lo que podra ocurrir si se produjesen determinados cambios tecnolgicos o sociales y el examen de las consecuencias para la SST, , para que los responsables de la toma de decisiones tengan claras las repercusiones de determinadas acciones. En 2013 se publicarn un informe y un resumen del proyecto titulado Green jobs and occupational safety and health: Foresight on new and emerging risks associated with new technologies by 2020 (Empleos verdes y seguridad y salud en el trabajo: previsiones sobre riesgos nuevos y emergentes asociados a las nuevas tecnologas de aqu a 2020). Otro de los proyectos de referencia de la Agencia ha sido la Encuesta europea en las empresas sobre riesgos nuevos y emergentes (ESENER), que, por primera vez, nos proporciona una imagen en tiempo real del modo en que algunos riesgos importantes en el lugar de trabajo se gestionan en Europa, y en especial, los de ndole psicosocial, como el estrs relacionado con el trabajo, la violencia y el acoso. El inters se centra ahora en el anlisis secundario de los datos recabados en la encuesta, y en 2012 se han publicado cuatro informes y un resumen: La gestin de la seguridad y la salud en el trabajo, Representacin de los trabajadores y consultas sobre seguridad y salud en el trabajo, Gestin de los riesgos psicosociales en el trabajo, y Factores impulsores y barreras para la gestin de los riesgos psicosociales. Se ha aprobado una segunda edicin de ESENER, con una cobertura ampliada que incluye empresas de menor tamao, el sector agrario y un mayor nmero de pases. Otro proyecto ha dado lugar a un nuevo informe de la Agencia titulado Percepcin y comunicacin de los riesgos relacionados con los nanomateriales en el lugar de trabajo, en el que se hace hincapi en las lagunas existentes en el conocimiento de los riesgos potenciales derivados de la manipulacin de nanomateriales (materiales de muy pequeo tamao).
Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA)
Asimismo, han continuado los trabajos de preparacin previos a la puesta en marcha de OSHwiki en 2013, con la incorporacin de artculos sobre temas fundamentales relacionados con el programa de trabajo de la Agencia.
Informacin sobre el entorno de trabajo

Se han publicado varias guas prcticas y hojas informativas a lo largo del ao, como apoyo a la Campaa sobre lugares de trabajo saludables 2012-2013 denominada Trabajando juntos para la prevencin de riesgos. Se incluyen aqu dos publicaciones, preparadas conjuntamente con la Confederacin Europea de Sindicatos (CES) y BUSINESSEUROPE, sobre participacin de los trabajadores y liderazgo en el mbito de la gestin de la SST. Adems, en un informe se examina el modo en que determinadas prcticas de direccin pueden promover una mejor conducta de los trabajadores en el terreno de la SST, en una revisin de un estudio de caso se examinan diversos ejemplos de participacin de los trabajadores, y en otro estudio se analizan las vas de las que pueden servirse las empresas para promover la SST a travs de sus cadenas de suministro. Tambin han comenzado los trabajos de preparacin para la campaa de 2014-2015, que se centrar en los riesgos psicosociales, y en particular, en las soluciones y las herramientas prcticas disponibles para abordar esta cuestin. En 2012, la Agencia llev a cabo un estudio de los centros de referencia nacionales, con el fin de determinar qu ayuda necesitan en relacin con las campaas, y los resultados de este estudio han contribuido a conformar los productos desarrollados para la prxima edicin. La herramienta interactiva de evaluacin de riesgos en lnea (OiRA) proporciona a las microempresas y a las pequeas empresas, en especial, un medio sencillo y gratuito para efectuar evaluaciones de riesgos. Desde su puesta en marcha en 2011, la Agencia ha seguido desarrollando la herramienta, optimizando su facilidad de uso, promoviendo una comunidad en torno a la misma (mediante la oferta de formacin y un servicio de ayuda especializado), y fomentando la utilizacin y la adaptacin de OiRA a sectores empresariales especficos. Actualmente se preparan nuevos mdulos OiRA sobre riesgos psicosociales, actividades de mantenimiento relacionadas con los riesgos, y el trabajo en oficinas. La promocin de la salud en el lugar de trabajo (PSLT) implica que las empresas no solo atienden a sus obligaciones en materia de seguridad y salud, sino que orientan sus acciones a la mejora de la salud de los trabajadores. En 2012 vieron la luz diversas publicaciones sobre la PSLT entre los trabajadores jvenes, la promocin de la salud mental en el lugar de trabajo, y los asuntos familiares y el equilibrio entre vida laboral y personal, adems de e-facts (boletines informativos electrnicos) en apoyo a una minicampaa de sensibilizacin respecto al humo de tabaco ambiental: Tabaco: asesoramiento de fumadores sobre efectos para la salud, Tabaco: asesoramiento de no fumadores sobre efectos para la salud, y Tabaco: asesoramiento para empresas sobre la creacin de un entorno de trabajo libre de humos. Tambin se finalizaron dos revisiones bibliogrficas, sobre los factores de motivacin de empresas y trabajadores en la participacin en regmenes de PSLT. La Agencia particip adems en un grupo de expertos en PSLT, encargado de extender el proyecto de PSLT a un enfoque ms amplio relativo al bienestar en el trabajo. Como parte de su proyecto en curso sobre la integracin de la SST en la educacin, la Agencia public una hoja informativa y una serie de estudios de caso (titulada Formacin de formadores
Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA) 3
para impartir enseanza sobre riesgos Ejemplos de integracin de la SST en los programas de formacin del profesorado sobre buenas prcticas en la formacin de formadores sobre SST, y en la imparticin de enseanza sobre riesgos. En 2012, la Agencia inici los preparativos de cara a un proyecto piloto con un importe de 2 000 000 de euros sobre la SST de los trabajadores de edad avanzada, con el fin de informar la formulacin de polticas, y de proporcionar ejemplos de buenas prcticas y estrategias para ayudar a dicho trabajadores a continuar su vida laboral en condiciones saludables. Est previsto que el proyecto est en marcha hasta 2015.
2. Comunicacin, campaas y promocin

La Campaa Trabajos saludables para 2012-2013, titulada Trabajando juntos para la prevencin de riesgos se emprendi en Bruselas en abril. Hace hincapi en la importancia del liderazgo de la direccin y la participacin de los trabajadores en la mejora de la seguridad y la salud en los lugares de trabajo. En Bruselas se celebr una reunin de socios, para contribuir al reclutamiento de socios oficiales para la campaa: asistieron ms de 100 participantes, procedentes de muy diversas organizaciones. La Agencia contina apoyando a los centros de referencia nacionales en la organizacin de sus propias actividades de sensibilizacin, a travs del paquete de asistencia a la campaa europea, y muchas de las actividades de la campaa se concentraron en octubre, con motivo de la Semana europea para la seguridad y la salud en el trabajo. Se han incorporado a la campaa 86 socios oficiales, una cifra sin precedentes hasta la fecha, y para su realizacin se dispone nuevamente de una gua y varios materiales publicitarios, traducidos a las 24 lenguas y ofrecidos gratuitamente. El consorcio Napo realiz una pelcula protagonizada por el popular personaje de dibujos animados del mismo nombre y, por vez primera, entre los materiales informativos para la campaa se ha incluido una aplicacin para iPad, que ha atrado ya un notable inters. Se recibieron unas cincuenta candidaturas para el concurso de los Galardones Europeos a las Buenas Prcticas.
Se llev a cabo el segundo Sondeo de opinin europeo sobre seguridad y salud en el trabajo, en el que se recabaron las opiniones de ms de 35 000 encuestados, en 36 pases europeos, sobre diversos asuntos contemporneos relacionados con el lugar de trabajo. Los resultados del Sondeo se utilizan en diversas actividades de la Agencia, incluidas las que se ocupan del estrs relacionado con el trabajo. En 2012 se celebr el Ao europeo del envejecimiento activo y de la solidaridad intergeneracional, y la Agencia particip activamente en el mismo, facilitando informacin sobre el modo de contribuir a que los trabajadores se mantengan en buenas condiciones para prolongar su vida laboral. Se present un nuevo apartado en el sitio web sobre los trabajadores de edad avanzada, y se publicaron artculos al respecto, titulados La promocin del envejecimiento activo en el trabajo y Trabajar mejor y ms tiempo. La Agencia particip en el Da mundial sin tabaco con el lanzamiento de su campaa de sensibilizacin Lugares de trabajo sin humo. Desarroll asimismo un nuevo kit de herramientas y otros materiales, destinados a ayudar a empresas y a trabajadores a comprender los nuevos pictogramas de riesgo relativos a productos qumicos que se van adoptando gradualmente en la UE. Asimismo, por cuarto ao consecutivo, la Agencia present su Premio Cinematogrfico Lugares de Trabajo Saludables en el Festival Internacional de Leipzig de Cine Documental y de Animacin (DOK Leipzig). La Agencia particip en un proyecto encaminado a la presentacin de conocimientos bsicos sobre seguridad y salud a alumnos de escuelas de enseanza primaria. La iniciativa Napo para profesores ofrece diversos materiales pedaggicos en lnea al personal docente. Los recursos (incluidos planes de lecciones y clips de vdeo, disponibles hasta la fecha en siete idiomas) se basan en el personaje de dibujos animados Napo, que ayuda a difundir el mensaje de la seguridad y la salud en el lugar de trabajo de un modo atractivo. La Agencia llev a cabo numerosas actividades en el mbito de la prensa, los medios de comunicacin y las relaciones pblicas a escala nacional y de la UE, y emprendi un nuevo proyecto de asociacin con los medios de comunicacin, que acompaar a la actual Campaa Lugares de Trabajo Saludables. Adems, sigui siendo parte activa en distintas conferencias y exposiciones europeas e internacionales. Formul una nueva estrategia en lnea, efectu un rediseo de su sitio web, y reforz su presencia en Twitter, Facebook y LinkedIn. La Agencia ha seguido desarrollando alianzas en el terreno de la comunicacin con la Direccin General de Empresa e Industria de la Comisin Europea, la Agencia Ejecutiva de Competitividad e Innovacin y la Red Europea para las Empresas. Continu analizando los medios visuales como va de promocin de una adecuada SST, enriqueciendo su biblioteca de archivos digitales, encargando imgenes y apoyando las exposiciones fotogrficas relacionadas con la SST. Tambin avanz en su programa de publicacin, al llevar a cabo diez nuevos informes de la Agencia, seis revisiones bibliogrficas, tres hojas informativas, 11 e-facts y una amplia gama de artculos y materiales audiovisuales a lo largo del ejercicio.
3. Redes y coordinacin
En lo que atae a la creacin de redes internacionales y de la UE, entre los avances significativos alcanzados en el ejercicio figuran la participacin de diversos interlocutores en la preparacin del nuevo programa estratgico plurianual de la Agencia, y la continua divulgacin de informacin sobre SST dirigida a las instituciones europeas, los interlocutores en el dilogo social europeo y otras partes interesadas. La Agencia sigue trabajando en la preparacin de los pases candidatos y posibles candidatos para su participacin en las actividades de SST paneuropeas; por ejemplo, mediante la organizacin de actividades de campaa en dichos pases, y la elaboracin de materiales informativos de la Agencia en los idiomas pertinentes. La Oficina de Enlace de Bruselas continu representando a la Agencia ante algunos de sus principales socios a escala de la Unin, y mediante la participacin en el dilogo entre la UE y los Estados Unidos sobre SST. Asimismo, la Agencia ha asumido un mayor compromiso con el dilogo social europeo, y ha reforzado su colaboracin con los comits sectoriales de dilogo social.
TE-AF-13-001-ES-N
La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA) tiene como misin contribuir a que los lugares de trabajo europeos sean ms seguros, saludables y productivos. La Agencia recoge, elabora y difunde informacin fi able, equilibrada e imparcial sobre seguridad y salud y organiza campaas de sensibilizacin de mbito europeo. Creada por la Unin Europea en 1996 y con sede en Bilbao, rene a representantes de la Comisin Europea, de los gobiernos de los Estados miembros, de las organizaciones de empresarios y trabajadores, as como a expertos destacados de cada uno de los Estados miembros de la Europa de los Veintisiete y de terceros pases.
Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo Gran Va 33 48009 Bilbao, ESPAA Tel. +34 944794360 Fax +34 944794383 E-mail: information@osha.europa.eu
Ttulo: Algunas orientaciones para evaluar los factores de Riesgo Psicosocial Autor: ngel Lara Ruiz Centro Nacional de Nuevas Tecnologas Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo Diseo de portada: Pedro Martnez Mahamud Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo Edita: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo C/Torrelaguna 73, 28027 Madrid Composicin: Servicio de Ediciones y Publicaciones del INSHT Edicin: Madrid, febrero 2013 NIPO: 272-13-016-X
Catlogo general de publicaciones ociales: http://publicacionesociales.boe.es Catlogo de publicaciones del INSHT: http://www.insht.es/catalogopublicaciones
Algunas orientaciones para evaluar los factores de riesgo psicosocial
1. INTRODUCCIN
La experiencia acumulada por la Unidad Tcnica de Ergonoma y Psicosociologa Aplicada del Centro Nacional de Nuevas Tecnologas (CNNT) del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), fruto de la resolucin de consultas y del estudio de los factores psicosociales y su evaluacin1, ha dado lugar a la redaccin de este documento. Para su realizacin, se han llevado a cabo las siguientes acciones y consultado las siguientes fuentes de informacin: Revisin de las consultas llegadas al CNNT en materia psicosocial en los ltimos aos, especialmente las relativas a evaluacin de los factores psicosociales. Consulta de los apartados de preguntas frecuentes -ms popularmente conocidas por su acrnimo ingls FAQ (Frequently Asked Questions)- en diversas pginas web de Prevencin de Riesgos Laborales (PRL) y publicaciones especficas. Consulta y estudio de diversos libros, informes, monografas, artculos, etc. que el lector podr encontrar referenciados a lo largo del texto. Recopilacin de preguntas frecuentemente planteadas en materia psicosocial al autor de este documento en diversos cursos, seminarios, talleres, jornadas, etc. Visita/consulta a diversos organismos relacionados con algunas de las cuestiones planteadas. Entrevista con tcnicos de prevencin especialistas en determinadas materias. Finalmente, hay que puntualizar dos aspectos de este documento. El primero, referido al mbito de aplicacin de los contenidos que van a aparecer. En este sentido, se han considerado, fundamentalmente, las evaluaciones genricas de factores psicosociales (o que utilizan mtodos de primer nivel, en terminologa de Meli, Nogareda, Lahera, Duro, Peir, Salanova y Gracia, 2006), es decir, no evaluaciones especficas de acoso psicolgico en el trabajo, sndrome de estar quemado por el trabajo, etc.
Proyecto ERGO 10-03 METEI.
El segundo aspecto a puntualizar tiene que ver con dos vocablos del ttulo de esta obra. El primero se refiere al porqu de la palabra algunas. Somos conscientes de que las propuestas dadas no se agotan con las presentadas en esta obra, ya que la multiplicidad de organizaciones y formas de organizarse, tipos de puestos de trabajo, actividades que se desarrollan, etc., hacen que, aun habiendo algunos patrones de actuacin ms o menos fijos para evaluar los factores psicosociales, haya que estudiar caso por caso cual es la estrategia de evaluacin ms acorde. El segundo vocablo es orientacin. Segn la vigsima segunda edicin del Diccionario de la Lengua Espaola (http://www.rae.es), orientar es informar a alguien de lo que ignora y desea saber, del estado de un asunto o negocio, para que sepa mantenerse en l. Por tanto, sencillamente se pretende informar de cmo abordar la resolucin de algunas dudas frecuentes en este mbito y cul es el estado de la cuestin en este momento.
3. REFLEXIN FINAL
Tanto sobre las preguntas incluidas como sobre las orientaciones dadas, se podra decir aquello de no estn todas las que son pero s son todas las que estn. Cuando se concluye la redaccin de un texto de estas caractersticas, siempre queda la duda sobre qu otras cuestiones se podran haber incluido y qu otras orientaciones se podran haber dado. Pero esta cuestin, formulada una y otra vez, podra convertirse entonces en una tautologa y dar como resultado una obra siempre a punto de cerrarse que jams ver la luz. De este modo, llega un da en que se toma la decisin de concluir la redaccin y albergar la esperanza de que los nuevos aspectos que puedan surgir, tanto en forma de pregunta como de respuesta, puedan ver la luz en forma de una segunda parte (haciendo caso omiso del dicho de que nunca segundas partes fueron buenas), un artculo, una ponencia, una gua breve, el tiempo dir. Quisiramos finalizar este texto con dos sencillas y nada nuevas reflexiones o ideas, pero no por ello menos importantes o carentes de actualidad. La primera de ellas es que, en ningn caso, debe convertirse la evaluacin de riesgos en una actividad que, una vez hecha y con el documento correspondiente elaborado, se d por terminada. La evaluacin de los riesgos psicosociales, como del resto de los aspectos laborales relacionados con la salud de los trabajadores, debe responder a un proceso continuo y sistemtico, acorde con lo apuntado en el artculo 16 de la LPRL (Nogareda y Almodvar, 2005). La segunda tiene que ver con el hecho de no perder de vista que una evaluacin de factores psicosociales puede permitir determinar no slo los aspectos negativos a mejorar sino tambin qu factores se encuentran en unos niveles aceptables o excelentes y por tanto felicitarse por ello y trabajar para no rebajar esos niveles logrados gracias al esfuerzo y buen hacer compartido por todos los miembros de la organizacin.
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Directrices bsicas para el desarrollo de la prevencin de los riesgos laborales en la empresa El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) tiene a disposicin de los usuarios una seccin Normativa (ubicada dentro de su portal, www.insht.es) que permite identificar y acceder rpidamente a las disposiciones normativas aplicables a casi cualquier situacin que pueda plantearse en el mbito preventivo, as como a otra informacin complementaria de inters. Por otro lado, el INSHT ha publicado tres Guas de carcter transversal: la Gua para la Integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa; la Gua para la Mejora de la eficacia y calidad de las actuaciones de los Servicios de Prevencin Ajenos (Criterios de calidad del servicio); y la Gua sobre Simplificacin documental.
Tomando como base todo lo anterior, el INSHT ha elaborado el documento Directrices basicas para el desarrollo de la prevencion de los riesgos laborales en la empresa (pdf, 615 Kbytes) , que ordena y sintetiza la informacin fundamental necesaria para poder desarrollar la actividad preventiva en cualquier empresa. En esencia, este documento pretende dar respuesta a la siguiente cuestin: qu secuencia de actividades debe seguir el empresario, con su servicio de prevencin, para cumplir la normativa aplicable, adaptndose a los cambios o contingencias que vayan producindose?
http://www.insht.es 13/08/2013
DIRECTRICES BSICAS PARA EL DESARROLLO DE LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA
Agosto 2013
DIRECTRICES BSICAS PARA EL DESARROLLO DE LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA
Agosto 2013
Ttulo: Directrices bsicas para el desarrollo de la prevencin de los riesgos laborales en la empresa Autores: Jos Luis Castell Lpez Pablo Oro no Vega Edita: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo C/ Torrelaguna, 73 - 28027 Madrid Composicin: Servicio de Ediciones y Publicaciones del INSHT Edicin: Madrid, septiembre 2013 NIPO: 272-13-047-0 Depsito legal: M 23833-2013
Catlogo general de publicaciones o ciales:
http://publicacioneso ciales.boe.es
Catlogo de publicaciones del INSHT:
http://www.insht.es/catalogopublicaciones/
ndice
1. Introduccin ..................................................................................................................... 2. Integracin de la prevencin en la empresa ................................................................ 3. Consulta y participacin de los trabajadores .............................................................. 4. Evaluacin de los riesgos y valoracin de la integracin de la prevencin en la empresa .................................................................................................................... 5. Plani cacin de las actividades preventivas ............................................................. 6. Ejecucin y seguimiento de las actividades preventivas plani cadas .................. 7. Actuacin frente a situaciones de emergencia ........................................................... 8. Actuacin frente a cambios .......................................................................................... 9. Actualizacin de la evaluacin de los riesgos y mejora continua .......................... 10. Documentacin ..............................................................................................................
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INTRODUCCIN
La normativa de prevencin de riesgos laborales, que es extensa, diversa y, a menudo, compleja, se estructura en unas disposiciones transversales, de aplicacin general, encabezadas por la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y el Reglamento de los Servicios de Prevencin, y unas disposiciones verticales, para sectores de actividad, agentes o tipos de riesgo espec cos. Para facilitar el conocimiento de toda esa normativa, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) ha creado una herramienta, situada en la seccin de Normativa de su portal, que permite identi car y acceder rpidamente a las disposiciones (y artculos concretos) aplicables a casi cualquier situacin que pueda plantearse en el mbito preventivo, as como a otra informacin complementaria de inters, incluidas las Guas Tcnicas que el INSHT ha elaborado, por mandato legal, para cada disposicin vertical. Adicionalmente, para facilitar, espec camente, el conocimiento y la consiguiente aplicacin de la normativa de carcter transversal, el INSHT ha elaborado otras tres guas: La Gua para la Integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa, en la que se indica que la prevencin debe gestionarse en y por la empresa -aunque sea con el apoyo del servicio de prevencin- de forma que las distintas unidades de la organizacin, empezando por la Direccin, conozcan y asuman sus responsabilidades en la materia. La Gua para la Mejora de la e cacia y calidad de las actuaciones de los Servicios de Prevencin Ajenos (Criterios de calidad del servicio)1, en la que se ordenan las actuaciones que debe desarrollar un servicio de prevencin, se precisan los requisitos legales aplicables y se establecen ciertos principios de buena prctica, utilizable tanto para orientar las actuaciones de los servicios de prevencin, como para poder analizar las que stos desarrollen. La Gua con Orientaciones para la elaboracin de un documento nico que contenga el plan de prevencin de riesgos laborales, la evaluacin de riesgos y la plani cacin de la actividad preventiva (Simpli cacin documental). Partiendo de la herramienta normativa y de las guas mencionadas, ya es posible elaborar unas directrices -las recogidas en el presente documento- mediante las que se ordene y sintetice la informacin necesaria para poder desarrollar la prevencin en la empresa con la razonable certidumbre de que se est siguiendo la senda normativa adecuada. Para entender mejor esta idea, supngase que un empresario acaba de crear una empresa y dispone ya de un servicio de prevencin; la pregunta que se plantea es: qu secuencia de actividades debe seguir el empresario, con su servicio de prevencin, para cumplir la normativa aplicable, adaptndose a los cambios o contingencias que vayan producindose? El objetivo de estas directrices es, precisamente, facilitar el que pueda responderse a esta pregunta en el contexto de cada empresa.
La propia gua indica que sus criterios son extensibles, tambin, a los servicios de prevencin propios y mancomunados, en la medida en que lo sean los requisitos legales aplicables a las actuaciones de los mismos.
Notas para la utilizacin del documento

a. El documento se divide en nueve apartados que han sido ordenados siguiendo la secuencia lgica del desarrollo de las actividades preventivas en la empresa, partiendo del establecimiento de la organizacin preventiva y nalizando con el proceso de mejora continua y la documentacin. b. Cada apartado contiene las directrices bsicas para la actividad preventiva que indica su ttulo. Los apartados comienzan con una sntesis de las directrices bsicas (contenidas en un recuadro sombreado). A continuacin, de forma numerada y ordenadas en el tiempo, se desarrollan las directrices bsicas expuestas en el recuadro. c. En el documento se usa intensivamente el enlace a la normativa aplicable (en general, al artculo concreto) y a los apartados de las guas correspondientes. De esta forma, sin perder de vista la secuencia bsica de actuaciones -es decir, sin moverse del documento-, puede obtenerse rpidamente la informacin complementaria que eventualmente se necesite. En el texto se utiliza el subrayado para indicar la existencia de un enlace subyacente d. La referencia a la normativa o a la gua tcnica transversal, en la que se apoya la directriz, se indica entre parntesis. En el documento se han utilizado las siguientes abreviaturas: LPRL (Ley de Prevencin de Riesgos Laborales); RSP (Reglamento de los Servicios de Prevencin); GI (Gua para la Integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa); GC (Gua sobre Criterios de calidad del servicio); GS (Gua sobre Simpli cacin documental); RDXX / OrdenXX (real decreto u orden ministerial). En cada referencia, el o los artculos aplicables preceden a la norma o gua en los que se fundamenta la directriz. Ejemplo: (5 RSP; 4.2.1 GC; Anexo(a)/3.1.2/3.2/3.3 GS) = artculo 5 del Reglamento de los Servicios de Prevencin; apartado 4.2.1 de la Gua sobre Criterios de calidad del servicio; apartado a del anexo y apartados 3.1.2, 3.2 y 3.3 de la Gua de Simpli cacin documental. e. A lo largo del documento, las referencias hechas al servicio de prevencin deben entenderse en sentido genrico, conforme al artculo 31.2 de la LPRL. Es decir, en el presente documento se entender como servicio de prevencin cualquiera de las modalidades de organizacin preventiva descritas en el artculo 10 del RSP: asuncin personal por el empresario2, trabajador designado, servicio de prevencin propio, servicio de prevencin mancomunado o servicio de prevencin ajeno.
En el caso de la asuncin personal por parte del empresario, el servicio pblico de asesoramiento prevencin10.es le facilita el desarrollo de la actividad preventiva.
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INTEGRACIN DE LA PREVENCIN EN LA EMPRESA
Para cumplir con su deber de proteccin de los trabajadores, el empresario debe: a) velar para que la prevencin se integre en el sistema de gestin de la empresa (en el conjunto de sus actividades y en todos sus niveles jerrquicos), constituyendo as un sistema de prevencin que le permita garantizar la seguridad y salud en el trabajo, y cumplir con sus obligaciones preventivas; b) disponer de un servicio de prevencin3 que le asesore y apoye para integrar la prevencin y realice las actividades preventivas que le estn reservadas. 1. El empresario, a n de disponer del asesoramiento y apoyo necesarios para desarrollar la actividad preventiva en la empresa, debe (30/31 LPRL; 10 RSP) designar a uno o ms trabajadores (12/13 RSP) y/o constituir un servicio de prevencin propio (14/15 RSP) o mancomunado (21 RSP). En ciertos casos, podr asumir personalmente parte de la actividad preventiva (11 RSP). Cuando no disponga de recursos propios su cientes, concertar la actividad preventiva con uno o ms servicios de prevencin ajenos (20 RSP; 4.3.1 GC), acreditados por la autoridad laboral (31.5 LPRL; 25 RSP)4. 2. El servicio de prevencin debe disponer de los recursos humanos (nmero, dedicacin y capacidad) y materiales (instalaciones y equipos) legalmente exigibles, tanto de carcter sanitario (4/5 RD843/2011) como tcnico, establecidos, en este ltimo caso, segn la modalidad organizativa: asuncin por el empresario (11.1 RSP), trabajador designado (13 RSP), servicio propio (15 RSP), mancomunado (21.3 RSP; 2 Orden TIN/2504/2010) o ajeno (18 RSP; 1 Orden TIN/2504/2010). 3. El servicio de prevencin, adems de realizar las actividades preventivas que le estn reservadas (31.3 LPRL), debe asesorar y apoyar al empresario para integrar la prevencin en el sistema de gestin de la empresa (16.1 LPRL; 1/19.1/19.2 RSP; 3 GC; 3 GI). Con tal objetivo, es conveniente que le: a) muestre la necesidad de la integracin, promovindola (4.1.1 GC); b) asesore sobre las funciones / actividades en materia de prevencin de las distintas unidades de la empresa (4.1.2 GC; 2.3 GS; 4 GI); c) presente un plan de prevencin (16.1 LPRL; 1 RSP; 6 GI; 2 GS) para la implantacin del sistema de prevencin5. 4. El empresario, por su parte, debe: a) aprobar (y, en su caso, modi car) un plan de prevencin que incluya, entre otras cosas, las funciones de las distintas unidades de la empresa en materia de prevencin; b) velar por su correcta implantacin y aplicacin (2.1 RSP), comenzando por asumir su propia responsabilidad en materia de prevencin, hacer que cada escaln jerrquico asuma la que le corresponda, y dar a conocer a los trabajadores tanto su contenido como el papel asesor del servicio de prevencin (4.1.1 GC; 2.3.1 GS; 4.2 GI). 5. El empresario, en caso de que toda o parte de la actividad preventiva especializada se realice con recursos propios (30.6 LPRL; 29 RSP), debe contratar a una entidad acreditada por la autoridad laboral (33 RSP), para que audite el sistema de prevencin de la empresa (30 RSP) con las excepciones contempladas en la normativa (29.3 RSP).
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Vase el apartado e) de las Notas para la utilizacin del documento.
El empresario puede consultar el listado de servicios acreditados en el SERPA (la base de datos gestionada por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, creada en cumplimiento de lo dispuesto en el artculo 28 del RSP).
5 Se entender como sistema de prevencin (5.1 GI) el sistema de gestin de la prevencin que resulta de la integracin de esta en el Sistema general de gestin de la empresa.
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CONSULTA Y PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES
El empresario deber consultar a los trabajadores y permitir su participacin, en todas las cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo. El servicio de prevencin asesorar y asistir al empresario, a los trabajadores y a sus representantes. 1. Es conveniente que el servicio de prevencin asesore al empresario acerca del alcance, la ocasin, el destinatario y la forma de realizar los distintos tipos de consultas (4.3 GI; 4.1.5 GC; 2.3.2 GS) establecidos por la normativa general o la espec ca que sea aplicable en cada caso6. 2. El empresario debe consultar a los trabajadores (con la debida antelacin y, de existir, a travs de sus representantes) las decisiones que prev adoptar que puedan tener efectos sustanciales sobre la seguridad y salud de los trabajadores (18.2/33 LPRL) y, en especial, las relativas al plan de prevencin (1.2 RSP), la organizacin de los recursos preventivos (33.1.b/39.1.a LPRL; 30.4 RSP), la evaluacin de los riesgos (36.2.a LPRL; 1.2/3.2/6.2 RSP) y la plani cacin de la prevencin (1.2 RSP). 3. El empresario debe permitir la participacin de los trabajadores en cuestiones relacionadas con la prevencin en los trminos legalmente establecidos (18.2/34 LPRL) y, en especial, debe facilitar a los delegados de prevencin la informacin, la formacin y los medios necesarios para el ejercicio de sus facultades (36.2/37.2 LPRL) y favorecer (cuando sea exigible) la constitucin y funcionamiento del comit de seguridad y salud proporcionndole, asimismo, lo necesario para el ejercicio de sus facultades (38/39 LPRL). 4. El servicio de prevencin debe asesorar y asistir, entre otros, a los representantes de los trabajadores, atender sus consultas y tener en cuenta sus observaciones (31.2 LPRL; 20.1.k RSP; 4.1.5 GC; 2.3.2 GS).
En el caso de los servicios de prevencin ajenos, el asesoramiento deber entenderse en el sentido indicado en el artculo 20.1.k) del RSP.
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EVALUACIN DE LOS RIESGOS Y VALORACIN DE LA INTEGRACIN DE LA PREVENCIN EN LA EMPRESA
El empresario debe evitar el riesgo y evaluar, por medio de alguna de las modalidades preventivas, aquel que no pueda evitarse. El servicio de prevencin debe evaluar los riesgos laborales y valorar la integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa. 1. El empresario debe evitar los riesgos y, en su caso, evaluar aquellos riesgos que no se han podido evitar. As mismo debe integrar la prevencin en el sistema general de gestin (vase el apartado 2 de este documento). Velar, por tanto, para que se efecte tanto la evaluacin de los riesgos como la valoracin de la integracin de la prevencin (14.2/16.2.a LPRL), y recabar del servicio de prevencin, en su caso, la informacin necesaria para determinar la naturaleza y urgencia de las medidas recomendadas. 2. El servicio de prevencin debe realizar una evaluacin de los riesgos7 (16.2/31.3 LPRL) que le permita asesorar al empresario sobre la necesidad de tomar medidas preventivas, de correccin o control, teniendo en cuenta las condiciones del trabajo (4 LPRL), las del trabajador8 y la normativa aplicable (3/4 RSP); en la evaluacin deben incluirse los riesgos derivados de las posibles situaciones de emergencia9. 3. El servicio de prevencin, para realizar la evaluacin, debe seguir un procedimiento (5 RSP; 4.2.1 GC; Anexo(a)/3.1.2/3.2/3.3 GS) basado en criterios objetivos (legales o, en su defecto, de validez tcnica reconocida), que permita la realizacin de mediciones, salvo cuando la apreciacin profesional (Anexo(d) GS) permita llegar directamente a una conclusin, expresada de forma que oriente al empresario sobre la medida y su urgencia (Anexo(e) GS). 4. El servicio de prevencin debe valorar la efectividad de la integracin de la prevencin en la empresa10 (20.1.e RSP) identi cando los fallos de gestin a orados durante la evaluacin de riesgos, sin perjuicio de eventuales valoraciones adicionales (4.1.4 GC). Para efectuar la valoracin tomar como referencia las funciones / actividades de las distintas unidades de la empresa especi cadas en el plan de prevencin.
7 En este documento la identi cacin de los riesgos se ha considerado englobada en la evaluacin (como primera actividad que debe hacerse), sin perjuicio de que el servicio de prevencin, cuando identi que un riesgo evitable, pase a proponer directamente su eliminacin. 8
En particular, considerar la posible presencia de trabajadores especialmente sensibles o de trabajadoras en situacin de embarazo o en perodo de lactancia. Respecto a las situaciones de emergencia, vase el apartado 7 de estas directrices. Esta obligacin legal se establece de forma expresa (20.1.e) RSP) solo en el caso de los servicios de prevencin ajenos.
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PLANIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS
El empresario debe plani car las actividades preventivas, teniendo en cuenta las propuestas del servicio de prevencin. El servicio de prevencin debe asesorar y apoyar al empresario en la plani cacin de las actividades preventivas11, incluidas tanto las de eliminacin, reduccin o control de los riesgos, como las de mejora de la integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa. 1. El empresario debe plani car las actividades preventivas (16.1.b LPRL; 8/9 RSP), asumiendo la propuesta elaborada por el servicio de prevencin o introduciendo los cambios que considere oportunos en cuanto al tipo o plazos de ejecucin de las medidas, siempre que ello no ponga en peligro la seguridad y salud de los trabajadores. 2. El servicio de prevencin, teniendo en cuenta los resultados de la evaluacin de los riesgos y las prioridades establecidas segn su gravedad o inminencia, debe elaborar una propuesta de plani cacin (31.3.c) LPRL) de las actividades preventivas (y, en su caso, de programacin anual) que se ajuste a los requisitos generales (16.1.b LPRL; 9 RSP) y espec cos legalmente exigibles. Entre esas actividades, se incluirn las medidas a adoptar (durante el periodo plani cado) frente a situaciones de emergencia12 (4.2.2 GC), las relacionadas con la vigilancia de la salud y con la informacin / formacin de los trabajadores (9.2 RSP), as como las de mejora de la integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa (4.1.4 GC). 3. El servicio de prevencin, para elaborar la propuesta (tras decidir si es necesario reducir y/o controlar ciertos riesgos), debe determinar en cada caso las medidas idneas para hacerlo (tomar en consideracin lo establecido en el artculo 15 de la LPRL): modi cacin y/o control de las condiciones de los lugares, instalaciones o puestos de trabajo, mejora y/o control de las condiciones del trabajador (formacin e informacin, vigilancia de la salud) o mejora de la integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa. En concreto, para los riesgos que no requieran medidas de correccin, se incluirn en la plani cacin la prxima revisin de la evaluacin y, en su caso, las actividades de control de las condiciones de trabajo o de la salud del trabajador que deben practicarse hasta entonces (4.2.2 GC; 3.1.3/3.2/3.3 GS). 4. Es conveniente que el servicio de prevencin, al determinar las medidas indicadas en el apartado anterior (en particular, si suponen cambios signi cativos en el proceso productivo), consulte con las unidades de la empresa potencialmente afectadas tanto la naturaleza de dichas medidas como sus plazos de ejecucin (4.2.2 GC), considerando cualquier opcin que respete la seguridad y salud de los trabajadores.
11 El artculo 16.2.b) de la LPRL trata de la plani cacin de las actividades para eliminar o reducir y controlar los riesgos. En este documento se entender por actividad tanto una medida concreta como una actividad propiamente dicha. 12
Respecto a las situaciones de emergencia, vase el apartado 7 de estas directrices.
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EJECUCIN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS PLANIFICADAS
El empresario debe velar por la efectiva ejecucin de las actividades plani cadas a n de que, en todo momento: a) las condiciones de trabajo cumplan con los requisitos legales aplicables y b) los trabajadores tengan las aptitudes, conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar la labor que tengan encomendada sin poner en peligro su seguridad y salud o la de terceros. El servicio de prevencin debe asistir al empresario en el desarrollo de las actividades plani cadas y realizar directamente aquellas que le estn reservadas por su carcter especializado. 1. El empresario debe dar las instrucciones y medios necesarios (14.2 LPRL) para que, de acuerdo con lo plani cado: a) se modi quen, mantengan, revisen y controlen las condiciones de trabajo y/o se controlen las condiciones del trabajador, de conformidad con la normativa aplicable13 (4.4/4.5 GI); b) se integre la prevencin en el sistema de gestin de la empresa, mediante la aplicacin del plan de prevencin (16.1 LPRL). 2. El servicio de prevencin debe asistir al empresario en el desarrollo de las actividades indicadas en el punto anterior (4.1 GC) y realizar las actividades plani cadas que le estn reservadas por su carcter especializado (31 LPRL; 4.2 GC); debe, en particular: a. Asistir al empresario para tener en cuenta la capacidad profesional de los trabajadores (en materia de prevencin) al encomendarles las tareas (15.2 LPRL; 4.2.3 GC) y proporcionar a los trabajadores: una informacin adecuada sobre los riesgos y medidas preventivas que les afecten (18 LPRL); una formacin, terica y prctica, cuyas formas y contenidos se ajusten a las caractersticas de su puesto o funcin, acorde con la normativa general y espec ca aplicable (19 LPRL). b. Realizar la vigilancia de la salud de los trabajadores14, tanto individual como colectiva, en funcin de los riesgos del trabajo, y en las ocasiones y con la periodicidad legalmente establecidas o recogidas en los protocolos que sean de aplicacin. Informar al trabajador de sus resultados y al empresario de las conclusiones derivadas de los mismos (22 LPRL; 37.3 RSP; RD843/11; 4.2.4 GC). 3. El empresario debe dar seguimiento a las actividades plani cadas para asegurarse de su efectiva ejecucin (16.2 LPRL).
13 En relacin con las actividades de mantenimiento, revisin, y control, debe tenerse en cuenta lo dispuesto en la normativa sobre seguridad y salud en el trabajo -en particular puede destacarse lo relativo a: Lugares de trabajo (5 RD 486/97), Equipos de trabajo (3.5/4 RD 1215/97) y de Proteccin individual (7 RD 773/97)-, as como en la normativa de seguridad industrial y la informacin proporcionada por los fabricantes. En cualquier caso, es conveniente programar revisiones de aquellas condiciones cuya adecuacin a lo establecido puede valorarse mediante inspeccin visual, pruebas o mediciones sencillas, para incrementar la certeza de que los riesgos permanecen controlados hasta la revisin de su evaluacin (3.1.3 GS).
Con el consentimiento de stos, salvo en los casos previstos en la normativa, y respetando su dignidad e intimidad y la con dencialidad de la informacin sobre su estado de salud (22 LPRL).
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ACTUACIN FRENTE A SITUACIONES DE EMERGENCIA15
El empresario debe adoptar las medidas necesarias para poder reaccionar e cazmente frente a una situacin de emergencia. El servicio de prevencin debe evaluar las posibles situaciones de emergencia (incluidas las que puedan suponer un riesgo grave e inminente), proponer las medidas a adoptar frente a las mismas y colaborar en su ejecucin. 1. El empresario debe velar para que: a. El servicio de prevencin desarrolle las actividades indicadas en el punto 3 siguiente (actuando, respecto a la propuesta de plani cacin, segn lo dispuesto en el apartado 5.4 de estas directrices). b. Las distintas unidades de la empresa asuman las funciones que tengan asignadas en relacin con las emergencias (establecidas en el plan de prevencin) y acten en tales casos conforme a lo plani cado para actuar frente a situaciones de emergencia (14.2/18.1.c/29 LPRL; 2.3 GS). 2. El empresario, con el asesoramiento y apoyo del servicio de prevencin, en el caso de situaciones de riesgo grave e inminente16 (21 LPRL), debe: a. Adoptar las medidas y dar las instrucciones precisas para que, de producirse tal situacin, los trabajadores afectados puedan interrumpir su actividad y, si es necesario, actuar para protegerse a s mismos o a terceros y/o abandonar de inmediato el lugar de trabajo. b. Informar lo antes posible a todos los trabajadores afectados de que se ha producido dicha situacin y de las medidas adoptadas o que, en su caso, deben adoptarse. 3. Son funciones del servicio de prevencin (20/31.3 LPRL): a. Identi car17, al evaluar los riesgos, las posibles situaciones de emergencia (4.2.1 GC). b. Analizar las condiciones de los lugares e instalaciones, teniendo en cuenta el tipo de emergencia y la normativa aplicable, y determinar, en su caso, las medidas de acondicionamiento necesarias. c. Plani car las actuaciones frente a emergencias, que propondr al empresario, donde se especi quen las actividades a desarrollar en tales situaciones y el personal encargado de realizarlas. d. Incluir, en la propuesta de plani cacin de las actividades preventivas, las medidas de acondicionamiento de los lugares e instalaciones, as como las necesarias para implantar (medios, formacin e informacin del personal interviniente) y controlar (comprobaciones peridicas o simulacros) las actuaciones frente a situaciones de emergencia (4.2.2 GC).
En esencia, las actuaciones frente a situaciones de emergencia quedan conceptualmente incluidas en los apartados referentes a la evaluacin de los riesgos y la plani cacin de las actividades preventivas; sin embargo, por su importancia y especi cidad, se considera conveniente agrupar en el presente apartado todo lo relativo a este tema.
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Es el servicio de prevencin el que, en el marco de la evaluacin, debe determinar las posibles situaciones de emergencia que pueden desembocar en un riesgo grave e inminente.
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La identi cacin se ha considerado englobada dentro del proceso de evaluacin como la primera actividad que debe realizarse.
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ACTUACIN FRENTE A CAMBIOS
Antes de efectuar un cambio que pueda suponer un riesgo para los trabajadores, el empresario, con el asesoramiento y apoyo del servicio de prevencin, debe adoptar las medidas necesarias para garantizar la seguridad y salud en el trabajo durante y despus de haberse producido dicho cambio. 1. El empresario debe adoptar las medidas necesarias para que los cambios que se realicen en la empresa no afecten a la seguridad y salud de los trabajadores (14.2 LPRL); entre tales cambios se incluyen, en particular: a. la adquisicin, instalacin y uso de nuevos equipos o productos (4.6.1 GI); a. la realizacin o contratacin de obras o servicios que supongan una modi cacin de las condiciones de trabajo o una concurrencia de actividades empresariales (4.6.3 GI); b. la contratacin de personal y los cambios de puesto de trabajo (4.6.2 GI). 2. El servicio de prevencin tiene que analizar las actividades de la empresa y asesorar a esta con vistas a la integracin de la prevencin en la gestin de las mismas (31.3.a) LPRL). Para ello es necesario: a. identi car aquellos cambios que puedan incidir en la seguridad y salud de los trabajadores atendiendo, en particular, a los indicados en el punto anterior (4.6 GI); b. asesorar a las unidades (4.1.2 GC; 3.2 GI) que intervengan en la gestin del cambio para que integren la prevencin en sus funciones (plan de prevencin) y en sus actividades (procedimientos)18; c. informar a las unidades que corresponda sobre cules son los tipos de cambio que le deben ser comunicados por requerir su intervencin previa o posterior (4.1.3 GC). 3. En cualquier caso, el empresario, con el apoyo del servicio de prevencin, en relacin con cualquier cambio que pueda suponer un riesgo para los trabajadores, tendr que: a. determinar los requisitos preventivos que deben satisfacerse tanto durante la realizacin del cambio, como tras el mismo (4.6 GI); b. plani carlo, estableciendo las unidades intervinientes y sus respectivas actividades (2.3 GS); c. organizarlo, dando a dichas unidades la informacin, formacin y medios necesarios (18/19 LPRL); d. evaluar la situacin resultante del cambio19 (3.1.1 GS).
18 Los tipos de cambio frecuentes que puedan suponer un riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores deberan realizarse siguiendo un procedimiento general previamente establecido.
Si dicha evaluacin muestra la necesidad de tomar alguna medida para controlar los riesgos derivados de la situacin resultante, deber procederse a su plani cacin e implantacin.
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ACTUALIZACIN DE LA EVALUACIN DE LOS RIESGOS Y MEJORA CONTINUA
El servicio de prevencin debe actualizar la evaluacin de los riesgos, la valoracin del sistema de prevencin y la propuesta de plani cacin de las actividades preventivas, peridica y ocasionalmente, conforme a lo establecido en la normativa aplicable. El empresario debe velar para que el servicio de prevencin realice dichas actividades.
1. El servicio de prevencin debe revisar y, en su caso, actualizar la evaluacin (16.2 LPRL; 4.2/6 RSP; 3.1.2 GS; 4.2.1 GC): a. Con la periodicidad plani cada, establecida legalmente o por acuerdo entre el empresario y los trabajadores. b. Cuando un accidente o incidente, o el resultado de un control tcnico o de la salud de los trabajadores ponga de mani esto la conveniencia de hacerlo. c. Cuando se produzca un cambio sustancial en las condiciones de los puestos de trabajo o de los trabajadores que los ocupan20 y, en particular, cuando sea necesario veri car la e cacia de las modi caciones efectuadas por razones preventivas. 2. El servicio de prevencin debe21 revisar y, en su caso, actualizar la valoracin del sistema de prevencin22 con la periodicidad plani cada y, en cualquier caso, siempre que una revisin de la evaluacin de los riesgos o una auditora (apartado 2.5 de estas directrices) ponga de mani esto la necesidad de hacerlo (20.1.e RSP; 4.1.4 GC; 2.1 GS; 5.3 GI). 3. El servicio de prevencin debe actualizar la propuesta de plani cacin de las actividades preventivas (apartado 5.1 de las directrices) teniendo en cuenta los resultados de las revisiones previstas en los dos puntos anteriores (8 RSP; 4.2.2 GC; 3.1.3 GS). 4. El empresario debe velar para que el servicio de prevencin actualice la evaluacin de los riesgos, la valoracin del sistema de prevencin y la propuesta de plani cacin de las actividades preventivas, conforme a lo indicado en los tres puntos anteriores (16 LPRL); respecto a la propuesta de plani cacin, debe actuar segn lo dispuesto en el apartado 5.4 de estas directrices.
En particular, se prestar especial atencin a la posibilidad de que una trabajadora se encuentre en situacin de embarazo o en perodo de lactancia. En este caso es fundamental implantar un sistema e caz de comunicacin entre las trabajadoras y la empresa.
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Esta obligacin legal se establece de forma expresa (20.1.e) RSP) solo en el caso de los servicios de prevencin ajenos. Es decir, la valoracin de la efectividad de la integracin de la prevencin en el sistema de gestin de la empresa.
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DOCUMENTACIN
El empresario y el servicio de prevencin deben elaborar la documentacin preventiva legalmente exigible y mantenerla a disposicin de la autoridad laboral (o la competente en cada caso) y, cuando proceda, de los representantes de los trabajadores. 1. El empresario debe cumplir con las obligaciones documentales establecidas en la normativa de prevencin de riesgos laborales y, en particular, debe elaborar23 la documentacin indicada en el artculo 23 de la LPRL; adems, debe mantener esta documentacin, as como, en su caso, el informe de auditora al que se re ere el artculo 31 del RSP, a disposicin de la autoridad laboral (o la competente en cada caso) y de los representantes de los trabajadores. 2. El servicio de prevencin debe documentar las actividades preventivas por l realizadas y sus resultados (incluidas las propuestas efectuadas al empresario) de conformidad con las instrucciones de este y la normativa aplicable. Entre la documentacin a elaborar se incluye la relativa al plan de prevencin (propuesta), la evaluacin de los riesgos, la plani cacin de la actividad preventiva (propuesta), la memoria y programacin anual del servicio de prevencin24 y la memoria de actividades del servicio (cuando proceda) (23 LPRL; 15.5/20.2 RSP). 3. El servicio de prevencin, como regla general, tiene que elaborar o proponer la elaboracin de la documentacin que sea legalmente exigible o tenga utilidad preventiva y, por el contrario, debera evitar la que no sea til ni exigible. En concreto, al elaborar la documentacin sobre el plan de prevencin, la evaluacin de riesgos y la plani cacin de la actividad preventiva, se dispondr como referencia de las orientaciones y criterios contenidos en la Gua del INSHT sobre Simpli cacin documental.
23 24
O, simplemente, hacer suya la preparada por el servicio de prevencin. En el caso del servicio de prevencin propio, el artculo 15.5 del RSP indica a la empresa como sujeto obligado.
INFORME DE SINIESTRALIDAD DE LOS TRABAJADORES CEDIDOS POR EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (SISETT) INFORME ENERODICIEMBRE 2012
El INSHT, tiene el cometido de elaborar el informe de la siniestralidad de los trabajadores de empresas de trabajo temporal (ETTs), datos que permiten conocer la siniestralidad laboral en los trabajos u ocupaciones de especial peligrosidad para la seguridad y la salud en el trabajo. A continuacin incluimos un resumen de los principales resultados de este informe , pero las estadsticas al completo os las podis descargar en el siguiente enlace del Observatorio de condiciones de trabajo.
Informe completo
SISTEMA DE INFORMACIN DE SINIESTRALIDAD DE LOS TRABAJADORES CEDIDOS POR EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (SISETT) INFORME ENERO-DICIEMBRE 2012
Marta Zimmermann Verdejo Victoria de la Orden Rivera Departamento de Investigacin e Informacin. INSHT
NIPO 272-13-032-1
SISETT: INFORME ENERO-DICIEMBRE 2012 Departamento de investigacin e informacin. INSHT Informe elaborado el 21 de marzo de 2013 _______________________________ 1. JUSTIFICACIN
La creacin, por parte del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSHT) del sistema de informacin de siniestralidad de los trabajadores cedidos por empresas de trabajo temporal (SISETT) se sustenta en la Disposicin adicional decimotercera de Ley 35/2010 de 17 de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del marcado de trabajo. La citada Disposicin insta al INSHT a incorporar en sus informes peridicos datos especficos que permitan conocer la evolucin de la siniestralidad laboral en los trabajos u ocupaciones de especial peligrosidad para la seguridad y la salud en el trabajo realizados por trabajadores cedidos por empresas de trabajo temporal conforme a lo establecido en el artculo 8 b) y en la disposicin adicional segunda de la ley 14/1994, de 1 de junio, por la que se regulan las Empresas de Trabajo Temporal.
2. OBJETIVOS DEL SISTEMA

Disponer de indicadores peridicos que permitan conocer la evolucin de la siniestralidad laboral en los trabajos u ocupaciones de especial peligrosidad para la seguridad y la salud en el trabajo realizados por trabajadores cedidos por empresas de trabajo temporal (ETTs) y detectar colectivos de trabajadores ms vulnerables.
3. METODOLOGA
3.1. POBLACIN DIANA a. Definicin de la poblacin a estudiar: La poblacin diana est compuesta por los afiliados a la Seguridad Social , con la contingencia de AT/EP cubierta, que son cedidos, con periodicidad mensual, por Empresas de Trabajo Temporal de todo el territorio espaol. b. Responsable del envo de la informacin poblacional: Tesorera General de la Seguridad Social del MEYSS
3.2. SUCESO A VIGILAR: BASE DE SINIESTRALIDAD a. Definicin del suceso a estudiar: Accidentes de Trabajo con baja ocurridos con periodicidad mensual entre los trabajadores cedidos por ETTs de todo el territorio espaol. b. Responsable del fichero de siniestralidad: Subdireccin de Estadstica del MEYSS.
3.3. SUBSISTEMA DE INFORMACIN a. Fuentes de informacin: Informacin poblacional de trabajadores cedidos por ETTs y Fichero mensual de Accidentes de Trabajo con baja correspondiente a trabajadores cedidos por ETTs (Delt@, datos de avance). b. Periodicidad de recoleccin : mensual. c. Proveedores de la informacin : Tesorera General de la Seguridad Social (MEYSS) y Subdireccin de Estadstica (MEYSS). d. Responsable de la recoleccin y de la custodia informacin : Departamento de Investigacin e Informacin del INSHT. e. Sistematizacin de la informacin: El Departamento de Investigacin e Informacin del INSHT ser el encargado de recepcionar, custodiar, tratar y analizar la informacin. Los datos de cada uno de los ficheros cedidos, y que integrarn el SISETT, sern debidamente custodiados.
4. VARIABLES ANALIZADAS
La Subdireccin de Estadstica del MEYSS con periodicidad mensual remiti los microdatos de avance (no consolidados) de los AT sufridos por trabajadores cedidos por ETTs, incluyendo las siguientes variables: Fecha de accidente Ocupacin (CNO2011, tres dgitos) CNAE del centro (tres dgitos) Sexo Edad Nacionalidad Grado de lesin (leve, grave, muy grave y mortal) Lugar del accidente (en centro habitual, en otro centro, en desplazamiento, al ir o volver del trabajo). Accidente de trfico (s, no) Forma de contacto Agente asociado a la forma de contacto Desviacin
Nota sobre la informacin contenida en este informe: Los datos de Accidentes de Trabajo son provisionales, no consolidados y estn sujetos a actualizacin peridica (datos de avance mensuales. Subdireccin de Estadstica del MEYSS).
RESUMEN DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS

Se han analizado 6.432 AT ocurridos, entre enero y diciembre de 2012, en trabajadores cedidos por empresas de trabajo temporal (ETT). De estos, 5.697 (88,5%) ocurrieron en jornada de trabajo y 735 (11,4%) al ir o volver del trabajo. De los 5.697 Accidentes de Trabajo en Jornada de Trabajo: La mayora fueron leves (99,5%), aunque tambin se registraron 28 accidentes graves y un accidente mortal. Un 73,1% de los accidentados fueron hombres y un 26,9% mujeres. Un 23,8% se dieron entre trabajadores de nacionalidades diferentes a la espaola. En la distribucin del AT por sector destaca Industria (acumul el 48,4% de los AT), seguido de Servicios 32,8%, Agrario 18% y Construccin 0,7%. Por secciones de actividad son las Industrias manufactureras las que ms casos acumularon (47,6% sobre el total de AT), seguido de las actividades que conforman el sector primario (18%) y del Comercio y reparaciones (11,4%). A un nivel ms desagregado de actividad, el 50% de los AT afectaron a trabajadores cedidos por ETTs en las siguientes actividades: Cultivos (perennes y no perennes), Procesado y conservacin de carne y elaboracin de productos crnicos, Comercio al por mayor de productos alimenticios, bebidas y tabaco, Actividades anexas al transporte, Hoteles y alojamientos similares, Procesado y conservacin de pescados, crustceos y moluscos, Depsito y almacenamiento, Fabricacin de componentes, piezas y accesorios para vehculos de motor y Procesado y conservacin de frutas y hortalizas. Los sobreesfuerzos representaron el 35,1% de los AT. Entre los 28 AT graves destacan: 6 cadas a distinto nivel y 3 amputaciones. En los apartados siguientes se detallan en tablas estos resultados.
AENOR
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EMPRESAS SALUDABLES
El nuevo Modelo de Empresa Saludable desarrollado por AENOR sigue los principios de la OMS a este respecto. As, est dirigido a organizaciones que quieran promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores, as como la sosteniblidad del ambiente de trabajo de manera continuada.
Bienestar
Agustn SnchezToledo
Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo AENOR
en el trabajo
L
a salud, seguridad y bienestar de los trabajadores son factores de vital importancia tanto para ellos como para sus familias. Pero tambin para la productividad, competitividad y sostenibilidad de las empresas y, por lo tanto, para las economas de los pases y del mundo. Los conceptos de entorno de trabajo saludable han evolucionado enormemente en los ltimos aos. Desde un casi exclusivo enfoque sobre el ambiente fsico de trabajo en el esquema tradicional de la salud y seguridad laboral -donde se consideran los riesgos fsicos, qumicos y ergonmicos-, la denicin se ha ampliado hasta incluir los hbitos de salud (estilos de vida) y factores psicosociales (organizacin del trabajo, riesgos emergentes y cultura de trabajo). Adems, tambin se establecen nexos con la comunidad y con todo lo que pueda tener un profundo efecto en la salud del empleado. Segn este nuevo enfoque, la promocin y la proteccin de la salud son las piedras angulares de las actividades que afectan a los factores determinantes de la salud. Dos son las grandes razones por las que se deben promover los entornos de trabajo saludables. Primero, porque los trabajadores representan un elevado porcentaje de la poblacin y pasan gran parte de su vida en entornos laborales; y, segundo, porque unos trabajadores saludables son el activo ms importante de las organizaciones y es un pre-requisito para el desarrollo sostenible y bienestar social. Adems, segn el Informe sobre la salud en el mundo 2002 - Reducir los riesgos y promover una vida sana la exposicin a riesgos en el trabajo est entre los diez principales factores determinantes de carga de enfermedad en Europa. Por todo ello, es de vital importancia denir de forma correcta qu se entiende por salud y, sobre todo, los aspectos y el alcance de dicha denicin en relacin con las caractersticas de la sociedad sobre la que se pretende actuar y sus formas de desarrollo. Asimismo, hay que identicar aquellos aspectos que inciden en la promocin y proteccin de la salud para que sta no slo sea alcanzada, sino tambin mantenida con ecacia. La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) redeni el concepto de salud como el estado de completo bienestar fsico, psicolgico y social, y no slo la ausencia de enfermedad. La introduccin del factor social como elemento que conforma el estado de bienestar, junto a lo fsico y a lo mental, supone la necesidad de una atencin psicosocial frente a un problema de salud como una enfermedad crnica. Es importante tener presente que, en un contexto integral de la denicin de salud, la salud mental ha adquirido una especial relevancia en su concepcin como tal desde entonces. Por ello, la OMS, en su ltima revisin de 2011, dene la salud como un estado de bienestar en el cual el individuo es consciente de sus propias
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EMPRESAS SALUDABLES
capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructfera, y es capaz de hacer una contribucin a su comunidad. Dentro del Plan de Accin Mundial de la OMS se jan cinco objetivos: elaborar y aplicar instrumentos normativos sobre la salud de los trabajadores; proteger y promover la salud en el lugar de trabajo; mejorar el funcionamiento de los servicios de salud ocupacional y el acceso a los mismos; proporcionar datos probatorios para fundamentar las medidas y las prcticas; e integrar la salud de los trabajadores en otras polticas. Dentro del segundo objetivo, y en el apartado 15, es donde se enmarcan los lugares de trabajo saludables: La OMS se esforzar por crear instrumentos prcticos para evaluar y gestionar los riesgos laborales, recomendar requisitos mnimos para proteger la salud en los lugares de trabajo, y proporcionar orientacin sobre la creacin de lugares de trabajo saludables y sobre la promocin de la salud en el lugar de trabajo. Adems, la organizacin integrar las medidas aplicables en el lugar de trabajo en los programas internacionales relacionados con las amenazas para la salud mundial.
Desarrollo del modelo

En lnea con los objetivos de la OMS sobre los lugares de trabajo, AENOR junto con el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social -centro colaborador de la OMS en Espaa- y la Sociedad de Prevencin de Fremap han desarrollado el Modelo de Empresa Saludable (healthy workplace model). Este modelo est inspirado en el de ambientes de trabajo saludables de la OMS. As, establece los requisitos de
un Sistema de Gestin de Empresa Saludable (SIGES) para organizaciones comprometidas con los principios y recomendaciones existentes a este respecto (en particular con los contenidos en el modelo de la OMS de ambientes de trabajo saludables); y que quieren promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores, as como la sostenibilidad del ambiente de trabajo de manera continuada. El modelo concibe una empresa saludable como aqulla en la que sus integrantes colaboran para proteger y promover la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sostenibilidad del espacio de trabajo, dentro de un proceso de mejora contina considerando los siguientes aspectos: la salud y la seguridad dependen del entorno fsico del trabajo; la salud, seguridad y bienestar dependen del entorno psicosocial del trabajo, incluyendo la organizacin del trabajo, riesgos emergentes y la cultura empresarial; los recursos de salud en el
espacio laboral; y las formas de participar en la comunidad para mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y los otros miembros de la comunidad. Adems de tener en cuenta los datos epidemiolgicos de un 10% de trabajadores activos de la poblacin espaola, en el desarrollo de este modelo se han seguido herramientas, experiencias e informacin que han servido de xito en la puesta en marcha de otros modelos de sistemas de gestin, como la sistemtica seguida en su elaboracin; los resultados de otros sistemas de gestin; la experiencia de las empresas; y la metodologa PHVA (Planicar-Hacer-Vericar-Actuar).
La base del enfoque

Sobre la base de los criterios recogidos en el modelo de la OMS y la amplia bibliografa existente sobre esta materia, el Modelo de Empresa Saludable establece un sistema de gestin de empresa saludable basado en la metodologa conocida como PHVA. El ciclo PHVA se puede describir brevemente como: Planificar: establecer los objetivos y requisitos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la poltica de empresa saludable de la organizacin.
Unos trabajadores saludables son el activo ms importante de las organizaciones y es un pre-requisito para el desarrollo sostenible y bienestar social
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LOS DATOS Figura 1 Requisitos del modelo de empresa saludable

REQUISITOS GENERALES
Identi cacin, evaluacin y determinacin de controles
Auditora interna
Poltica de promocin de la salud
Investigacin de incidentes, no conformidad, accin correctiva y preventiva Evaluacin del cumplimiento legal y otros requisitos Medicin y seguimiento del desempeo Control operacional Control de documentos Veri cacin y accin correctiva
Plani cacin
Requisitos legales y otros requisitos
Objetivos y programas Implementacin y funcionamiento Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
Hacer: implementar los requisitos. Verificar: realizar el seguimiento y la medicin de los requisitos respecto a la poltica de empresa saludable, los objetivos, las metas y los requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos, e informar sobre los resultados. Actuar: llevar a cabo acciones para mejorar continuamente el desempeo del sistema de gestin de empresa saludable. Como en el caso de otros sistemas de gestin, este sistema contiene requisitos auditables que aseguran una mejora continua del Sistema de Gestin de Empresa Saludable. Sin embargo, no establece requisitos absolutos en relacin con la salud, seguridad, bienestar y sostenibilidad, ms all de las obligaciones legales que sean de aplicacin a una organizacin; los requisitos del sistema de gestin recogidos en este modelo y cualquier otro requisito que la organizacin suscriba o establezca; y los objetivos establecidos por la propia organizacin. As pues, los requisitos del Sistema de Gestin de Empresa Saludable parten de la denicin de una poltica de empresa saludable que establece los compromisos de la organizacin en las cuestiones
Documentacin
Comunicacin, participacin y consulta
Competencia, formacin y toma de conciencia
Figura 2 Perspectiva general de los procesos de identificacin y evaluacin de los factores que influyen en los ambientes de trabajo
IDENTIFICACIN, EVALUACIN Y DETERMINACIN DE CONTROLES
Recursos de salud Desarrollar la metodologa Factores que in uyen en los ambientes de trabajo saludables Ambiente fsico de trabajo
Ambiente psicosocial de trabajo
Implementar los controles
Evaluar los factores que in uyen en los ambientes de trabajo saludables
Determinar los controles
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EMPRESAS SALUDABLES
Los principios del Sistema de Gestin de Empresa Saludable

1 Comportamiento de los empleadores basado en
valores fundamentales Los programas de entornos de trabajo saludables deben estar integrados en los objetivos de la organizacin. 2 Incluir a los trabajadores y sus representantes Los trabajadores afectados por los programas deben participar en cada uno de los pasos del proceso, desde la plani cacin hasta la ejecucin y la evaluacin. 3 Anlisis de brechas Es importante evaluar la situacin actual, luego determinar qu se desea lograr y hacer planes para salvar la brecha entre ambas situaciones. 4 Aprender de otros Es importante contar con expertos que han recibido capacitacin especial sobre entornos de trabajo saludables. 5 Sostenibilidad Es importante integrar las iniciativas ambientales de trabajo saludables en el plan estratgico de la empresa. 6 Importancia de la integracin La plani cacin estratgica debe incorporar el aspecto humano.
relacionadas con la salud, seguridad y bienestar de los empleados. La gura 1 indica uno a uno todos los requisitos del sistema de gestin de la empresa saludable.
Ambientes de trabajo
Hay que destacar el requisito de identicacin y evaluacin de los factores que inuyen en los ambientes de trabajo, sobre el que pivota el sistema de gestin y a partir del cual se despliegan los objetivos y el resto del sistema. La organizacin debe asegurarse de que los riesgos que inuyen en el ambiente de trabajo y los controles determinados se tengan en cuenta al establecer, implementar y mantener su Sistema de Gestin de Empresa Saludable. Para ello se han identicado cuatro pilares bsicos sobre los que la organizacin debe apoyar su sistema. Todos ellos incluyen una relacin no exhaustiva de los factores que inuyen en cada pilar.
Ambiente fsico de trabajo Sustancias qumicas. Factores fsicos. Factores biolgicos. Factores ergonmicos. Factores mecnicos. Factores asociados con la energa. Factores asociados con la conduccin de vehculos. Ambiente psicosocial de trabajo Deficiencias en la organizacin de trabajo. Cultura institucional. Estilo de gestin de mando y control. Falta de apoyo al logro de un adecuado equilibrio entre la vida laboral y la vida privada. Temor a la prdida del puesto de trabajo. Recursos de salud Inactividad fsica. Alimentacin inadecuada. Consumo de sustancias nocivas. Alteraciones del descanso. Salud mental.
Participacin de la empresa en la comunidad Brindar servicios de salud a las familias de los trabajadores. Polticas de igualdad de gnero. Trasladar conocimientos sobre salud y seguridad a la comunidad. Controles sobre los aspectos ambientales relevantes. Tras la identicacin y evaluacin de los factores que inuyen en los ambientes de trabajo, la organizacin debe proceder a su control. Al establecer los controles, o establecer cambios en los controles existentes, se debe considerar la reduccin de los riesgos de acuerdo con la siguiente relacin: Controles generales: Eliminacin. Sustitucin. Controles de ingeniera. Controles administrativos. Actividades de promocin. Controles especcos: Reducir carga de trabajo.
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OPININ
Manuel de la Pea
Presidente Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social
Promover la salud
El Modelo de Empresa Saludable diseado por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) tiene como nalidad promover la salud en las empresas e instituciones, con el objetivo de mejorar el bienestar y la satisfaccin en el puesto de trabajo. Y el nuevo Modelo de Empresa Saludable desarrollado conjuntamente con AENOR y la Sociedad de Prevencin Fremap est en lnea con la de nicin que ofrece la OMS de empresas saludables. En este marco, y para contribuir a su difusin, el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, Centro Colaborador de la OMS, ha puesto en marcha varias herramientas. Se trata de La Ctedra de Empresas Saludables dirigida por Luis Blzquez, Exconsejero de Economa y Empleo de la Comunidad de Madrid; y la Alianza Internacional de Empresas Saludables, a la que se pueden adherir todas aquellas empresas que lo deseen y que quieran unir sus fuerzas, para lograr entre todos que las empresas sean ms saludables, competitivas y ms responsables. Y es que, se est experimentando un cambio en el comportamiento de los consumidores, que ya empiezan a valorar a aquellas empresas que se preocupan por la salud de sus empleados y vinculan su reputacin corporativa con la salud. Por ello, es necesario que las compaas se vayan transformando en empresas saludables y mejoren, de esta manera, su imagen corporativa.
El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social -centro colaborador de la OMS en Espaa- y la Sociedad de Prevencin de Fremap han colaborado con AENOR en el desarrollo del Modelo de Empresa Saludable
Flexibilidad en el trabajo. Prevencin situaciones de acoso. Regreso al trabajo. Proporcionar servicios de acondicionamiento fsico a los trabajadores. Consejos sobre alimentacin y dietas. Charlas sobre el efecto de las sustancias nocivas. Charlas sobre el manejo de los estresores, resolucin de conictos, etc. Proporcionar atencin de salud primaria a los trabajadores y familiares de manera gratuita. Proporcionar liderazgo y experiencias a las pymes en los temas relacionados con la seguridad y salud en el trabajo. Implementar controles voluntarios sobre los contaminantes producidos por la empresa.
Actuaciones en el espacio de trabajo

Las demandas de las actividades y tareas del puesto de trabajo, as como la capacidad de respuesta del trabajador en funcin de sus capacidades, son algunos de los elementos primordiales para mantener un estado de salud en equilibrio. Existen multitud de aspectos que inciden sobre el puesto de trabajo y que podran agruparse en aquellos que dependen de la tarea en s, del entorno de trabajo, de las capacidades (de respuesta y adaptativas) de la persona, y de su situacin personal y de salud. Uno de los aspectos en los que la empresa puede actuar a este respecto
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LOS DATOS Figura 3. Visin general del despliegue del sistema

POLTICA DE EMPRESA SALUDABLE
Requisitos legales y otros requisitos
Programa de empresa saludable Identi cacin OBJETIVO 1 Evaluacin Controles Gestin del cambio Documentacin Implementacin y funcionamiento Veri cacin y accin correctiva Revisin por la direccin OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3
Funciones y Responsabilidades Medios Plazos
EMPRESAS SALUDABLES
es a travs de la creacin de una estrategia de Promocin de la Salud que facilite al trabajador informacin, oportunidades de mejora de sus hbitos de vida, servicios de salud, etc. De esta manera, se implanta y mantiene un ambiente de apoyo para la obtencin de las metas y objetivos de sus trabajadores en la mejora de su salud, proporcionndoles la posibilidad de adoptar y mantener estilos de vida saludables, as como monitorear y dar soporte a su actual estado de salud fsica y mental. Dicha estrategia deber comprender aspectos propios de la Medicina del Trabajo (Actuaciones en Salud Laboral) y de la Medicina Extralaboral (Aspectos de Salud Pblica y en General), adaptados a las caractersticas y situacin de salud y epidemiolgica de la poblacin laboral sobre la que se pretende actuar. Existen varios aspectos clave para implementar con xito el Sistema de Gestin de Empresa Saludable. As, durante la fase de planicacin la organizacin debe asegurarse de que cuenta con el compromiso de la alta direccin; concluir la planicacin para establecer un marco en el que identicar los factores, evaluarlos e implantar las medidas de control necesarias; e identicar y entender las obligaciones legales, marcar unos objetivos y establecer un programa de gestin para lograr implantarlos. En la fase de implantacin hay que establecer funciones y responsabilidades; crear procedimientos para los empleados y otras partes interesadas para consultar y comunicar la informacin de salud, seguridad, bienestar y sostenibilidad; documentar los procesos y crear un sistema de control de documentos; y aplicar un sistema de control y comprobacin de funcionamiento. Asimismo, el sistema de gestin debe tener por objetivo la mejora continua por medio de la introduccin de prcticas de medicin, supervisin y mejora del rendimiento; auditora y evaluacin del rendimiento del SIGES; y revisiones del sistema de gestin por la Direccin.
Resultados
El informe World Economic Forum (The worplace wellnes aliance) pone de maniesto que las iniciativas relacionadas con los entornos de trabajo saludables pueden generar signicantes benecios. De esta manera, el promedio del retorno de la inversin (ROI) es de 3,27 USD por cada dlar gastado en programas de bienestar en las empresas; y el promedio del coste que las empresas pueden recuperar invirtiendo en programas de salud y bienestar es de 700 USD por ao. Por su parte, la Red Europea de Promocin de la Salud en el Trabajo (ENWHP) ha demostrado que la promocin de la salud en el trabajo mejora el ambiente laboral y es benecioso para empresa, trabajadores y sociedad. El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de ENWH P revel que, invertir en promocin de la salud en el trabajo es rentable para todos, porque: Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente las crnicas, lo que disminuye la inversin para el cuidado de las mismas.
El promedio del retorno de la inversin (ROI) es de 3,27 USD por cada dlar gastado en programas de bienestar en las empresas; y el promedio del coste que las empresas pueden recuperar invirtiendo en programas de salud y bienestar es de 700 USD por ao
ENTREVISTA
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Ana vila
Directora de Prevencin de Riesgos Laborales Grupo Mahou-San Miguel
PUBLICACIONES DE AENOR RELACIONADAS Modelo de empresa saludable
Por qu Grupo Mahou apuesta por ser una empresa saludable?
Por qu optar por el Modelo de Empresa Saludable?

Mejora la salud, bienestar y seguridad de los empleados de una manera sostenible. Facilita el cumplimiento legal. Mejora la imagen de la empresa. Facilita el cumplimiento de las exigencias de los clientes. Sistematiza aspectos claves. Mejora la ventaja competitiva de la empresa. Enfoque hacia la mejora continua. Permite la integracin con otros sistemas. Mejora la motivacin de los empleados.
Para nuestra organizacin la mejora de calidad de vida de los trabajadores es un asunto fundamental, porque ellos son el principal activo. La salud y el bienestar entendemos que son factores clave para mantener una plantilla sana, motivada y, por supuesto, bien formada para enfrentarse a los retos diarios, laborales y extra laborales.
Qu apoyos y retos se viene encontrando para el desarrollo de estas polticas?
salud desarrollamos medidas dirigidas a cambio cultural, como la escuela de espalda o la deshabituacin tabquica. Tambin llevamos a cabo programas de alimentacin saludable, actividad fsica y salud, y deteccin precoz de enfermedades cardiovasculares y cancergenas, entre otros. Ahora estamos enfrascados en un proyecto de mejora, o por lo menos deteccin, de enfermedades psicosociales.
Cmo perciben los empleados esta voluntad de la organizacin?
Cada euro invertido en programas de promocin de la salud en el trabajo genera un retorno la de inversin de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad. Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo enfermo y de no rendir como cuando se est sano, que puede llegar a ser del 33% o ms. Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o permanentes, las pensiones, etc.
El principal apoyo siempre ha venido de la alta direccin de la compaa. Son ellos los que desde el primer momento no slo nos han apoyado sino que cada vez nos han ido demandando ms. Otro apoyo muy importante es el que recibimos de todos los profesionales de la compaa, que tienen una elevada participacin e involucracin en todos los programas. El principal reto ha sido el cambio cultural necesario para ir sensibilizando a todos los trabajadores en la importancia de adquirir hbitos de vida cada vez ms saludables.
Qu medidas concretas ha tomado la organizacin?
En las instalaciones mantenemos una mejora continua para conseguir ambientes de trabajo cada vez ms saludables. Dentro de proteccin y promocin de la
La percepcin es muy buena y, de hecho, en las encuestas de clima estas preguntas son las que obtienen puntuaciones ms altas y favorables. Pero lo que creo que es ms importante es el elevado ndice de participacin de los trabajadores en todos los programas y las campaas. Gracias a ello hemos detectado mejoras en la salud ao a ao a travs de los reconocimientos y las pruebas mdicas que se hacen a los trabajadores. Hacemos programas dirigidos a toda la plantilla y luego nuestros servicios mdicos recomiendan aquellos programas que son ms adecuados para cada persona. Creo que el xito principal de nuestros programas radica en la personalizacin que hacemos, tanto en la prescripcin como en el seguimiento, para atender las necesidades de los trabajadores.
radica en la personalizacin
El xito de nuestros programas
REGLAMENTO PARTICULAR DE LA MARCA AENORCONFORM PARA LA CERTIFICACIN DE SISTEMAS DE GESTIN DE LA EMPRESA SALUDABLE (SIGES) RP-CSG-033
Rev. 00
Reglamento aprobado el 2013-03-07
1. OBJETO
Este Reglamento Particular para la certificacin de los sistemas de gestin de la empresa saludable describe, en cumplimiento del apartado 3 Esquemas particulares de certificacin del Reglamento General de la Marca AENORconform de fecha 2011/03/01, el sistema particular de certificacin para las empresas saludables de acuerdo a la especificacin modelo de empresa saludable/healthy workplace model, en adelante, la Especificacin. La certificacin se llevar a cabo segn las condiciones establecidas en el Reglamento General con las especificidades o salvedades establecidas en este Reglamento Particular. El Reglamento General de la Marca AENORconform prevalece en todo caso sobre este Reglamento Particular. Todos aquellos aspectos que no queden particularizados en este reglamento para la certificacin de los sistemas de gestin de la empresa saludable, se regirn por lo establecido en el Reglamento General de la Marca AENORconform.
2. CAMPO DE APLICACIN
El presente reglamento se aplica nica y exclusivamente a las empresas que quieran certificar la promocin y la proteccin de la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores, as como la sostenibilidad del ambiente de trabajo de manera continuada conforme al Modelo de Empresa Saludable de AENOR.
3. DEFINICIONES
Para la interpretacin del presente Reglamento sern de aplicacin las definiciones referenciadas y las contenidas en el Reglamento General.
4. RGANO DE GESTIN
La gestin de este sistema particular de certificacin se encomienda, en los trminos previstos en los Estatutos de AENOR y en el Reglamento General de la Marca AENORconform, a los servicios tcnicos de AENOR.
5. CONCESIN DEL CERTIFICADO

5.1. Proceso de concesin El proceso de concesin se ajustar a lo establecido en el captulo 4 del Reglamento General de la Marca AENORconform y en el resto de este captulo. 5.2. Solicitud La empresa peticionaria o, en su caso, el representante legal que desee le sea concedido el Certificado AENORconform dirigir su solicitud de acuerdo al contenido del modelo de Oferta de certificacin de sistemas y productos segn modelo R-DCC-002, debidamente firmada en su Anexo 1 Solicitud de Certificacin ACEPTACIN DE LAS CONDICIONES TCNICO-ECONMICAS, a los Servicios Tcnicos de AENOR. 5.3. Recepcin de la solicitud AENOR comprobar el contenido de la solicitud y pedir cualquier aclaracin o documentacin complementaria que considere necesaria. Si todo es conforme, AENOR asignar un nmero de expediente e iniciar el proceso de tramitacin. 5.4. Auditora inicial Se seguir lo establecido en el Reglamento General de la Marca AENORconform. Para este esquema de certificacin se considera necesaria la realizacin de la certificacin inicial en dos fases: Fase I Los servicios tcnicos de AENOR confirmarn el alcance (actividades, ubicaciones, etc.) de la certificacin solicitada y se asegurarn que el nivel de implantacin del sistema de gestin descrito en el apartado 4.1 de la Especificacin Sistema de gestin profesional y deontolgico de los servicios de seguridad privada, garantiza que la organizacin est preparada para la Fase II. Durante la Fase I se: - auditar la documentacin del sistema de gestin de la empresa saludable; - evaluar la ubicacin y las condiciones especificas en las que se encuentra implantada la Especificacin, recopilando la informacin sobre el alcance del sistema, sus procesos y ubicaciones, aspectos legales y reglamentarios relacionados con su cumplimiento;
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- revisar el grado de comprensin de la organizacin de los requisitos de la especificacin, en particular lo concerniente a la identificacin de los aspectos claves o significativos del desempeo de los procesos, objetivos y funcionamiento del sistema de gestin; - acordar con la organizacin los detalles de la Fase II, entre ellos, se confirmar, en la medida de lo posible, la fecha y duracin. Los resultados de la Fase I quedarn reflejados en un informe que se entregar a la organizacin donde se indicarn, en su caso, las no conformidades detectadas. Dicho informe tiene carcter confidencial y se generarn dos copias que sern firmadas tanto por el representante como por el equipo auditor. Una de las copias se entregar a la organizacin y otra copia es propiedad de AENOR. Fase II Los servicios tcnicos de AENOR comprobarn si el sistema de gestin descrito en la documentacin del sistema est efectivamente implantado y cumple con los requisitos contenidos en la Especificacin, evidenciando esta implantacin mediante el anlisis de los registros que se derivan de la aplicacin del sistema de gestin. Los resultados de la Fase II quedarn reflejados en un informe que se entregar a la empresa peticionaria donde se indicarn, en su caso, las no conformidades detectadas. Dicho informe tiene carcter confidencial y se generarn dos copias que sern firmadas tanto por el representante de la empresa peticionaria como por el equipo auditor. Una de las copias se entregar a la empresa peticionaria y otra copia es propiedad de AENOR. Si existen No Conformidades, la empresa peticionaria dispondr de un plazo de un mes para remitir a los servicios tcnicos de AENOR un plan de acciones correctivas necesarias para corregirlas, indicando los plazos previstos para su puesta en prctica y aportando el mximo nmero de pruebas que evidencien que dichas acciones se han llevado a cabo o se llevarn a cabo y en qu plazo. Se establece como plazo mximo 3 meses entre la realizacin de la Fase I y la Fase II. 5.4.1. Evaluacin Los servicios tcnicos de AENOR, a la vista de los informes de la visita y del estudio, en su caso, del plan de acciones correctivas enviado por el peticionario, comunicar a ste el resultado de la evaluacin.
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Si las conclusiones de la evaluacin son satisfactorias se comunicar al peticionario la concesin del certificado. En caso de denegacin, se comunicar las razones de dicha decisin. Si en la evaluacin inicial se ha detectado uno o varios incumplimientos considerados crticos, AENOR podr solicitar la realizacin de una evaluacin extraordinaria cuando as lo crea conveniente. 5.4.2. Acuerdos Se seguir lo dispuesto en el Reglamento General de la Marca AENORconform en lo que respecta a los subapartados 4.5.2, 4.5.3 y 4.5.4, referidos a la necesidad de la firma de un contrato entre la empresa peticionaria, el uso de la marca concedida por AENOR as como de las responsabilidades de la empresa licenciataria respecto del cumplimiento de la legislacin vigente.
6. MANTENIMIENTO DE LA CERTIFICACIN
6.1. Perodo de validez y renovacin El periodo previsto de la vigencia del certificado es de tres aos. 6.2. Auditoras de seguimiento Durante el periodo de validez del certificado, AENOR efectuar auditoras anuales de seguimiento al sistema de gestin con el fin de comprobar si ste se mantiene eficazmente implantado en el alcance del certificado y, por tanto, se mantienen las condiciones que dieron lugar a la concesin de dicho certificado. Los resultados de las auditoras de seguimiento quedarn reflejados en un informe que se entregar a la empresa peticionaria donde se indicarn, en su caso, las no conformidades detectadas. Dicho informe tiene carcter confidencial y se generarn dos copias que sern firmadas tanto por el representante de la empresa peticionaria como por el equipo auditor. Una de las copias se entregar a la empresa peticionaria y otra copia es propiedad de AENOR. 6.2.1. Evaluacin Los servicios tcnicos de AENOR, a la vista del informe de auditora de seguimiento y, en su caso, del estudio del plan de acciones correctivas enviado por el peticionario, comunicar a ste el resultado de la evaluacin.
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Si en la evaluacin se ha detectado uno o varios incumplimientos considerados crticos, AENOR podr solicitar la realizacin de una evaluacin extraordinaria cuando as lo crea conveniente
7. RENOVACIN DE LA CERTIFICACIN
Al menos dos meses antes de finalizar el periodo de validez del certificado se efectuar una auditora al sistema de gestin de la organizacin certificada con el fin de verificar si procede su renovacin. La auditora de renovacin evaluar si, en la prctica y a la vista de los cambios internos y externos, el sistema de gestin certificado es eficaz y satisface lo requisitos contemplados en la Especificacin. El resultado de la auditora de renovacin quedar reflejado en un informe que se entregar a la empresa peticionaria, donde se indicarn, en su caso, las no conformidades detectadas. Dicho informe tiene carcter confidencial y se generarn dos copias que sern firmadas tanto por el representante de la empresa peticionaria como por el equipo auditor. Una de las copias se entregar a la empresa peticionaria y otra copia es propiedad de AENOR. 7.1. Evaluacin Los servicios tcnicos de AENOR, a la vista del informe de auditora de renovacin y, en su caso, del estudio del plan de acciones correctivas enviado por el peticionario, comunicar a ste el resultado de la evaluacin. Si en la evaluacin se ha detectado uno o varios incumplimientos considerados crticos, AENOR podr solicitar la realizacin de una evaluacin extraordinaria cuando as lo crea conveniente.
8.
MARCA DE CONFORMIDAD
Todo lo referido a la Marca AENORconform, su uso y reproduccin por las empresas licenciatarias se ajustar a lo establecido en el Reglamento General de la Marca AENORConform.
Tipografa: el texto de Empresa saludable est reproducido en el tipo de letra TradeGothic Regular. Nota: antes de usar la marca en su documentacin o en otros lugares, deber someter los mismos a consideracin de AENOR.
Ficha de Prevencin
en el mbito laboral
01
Pautas/Resumen a incorporar en los Procesos de Negociacin Colectiva

QU HACER SI EN MI EMPRESA NO QUIEREN IMPLANTAR UN PROTOCOLO COMPLETO DE PREVENCIN DE DROGODEPENDENCIAS Y ADICCIONES
Este modelo de Protocolo que propone la UGT est destinado a disear un plan de prevencin de drogodependencias y adicciones en las empresas, que incluyan anlisis de condiciones de trabajo que pueden contribuir al consumo de sustancias y adicciones, evaluaciones de riesgos, y planes globales que desarrollen Programas de intervencin. Siempre que exista la posibilidad trataremos de contemplar e introducir el desarrollo del Protocolo de Prevencin completo; cuando no sea posible, al menos, tendremos en cuenta las siguientes indicaciones: Es necesario que la negociacin colectiva contemple las drogodependencias y adicciones como una enfermedad y por tanto, se tenga en cuenta en los Convenios Colectivos y/o convenios de empresa, los factores de riesgo presentes en el trabajo y que pueden predisponer al consumo de sustancias y adicciones, afectando a la salud de los trabajadores/as. Incluir en la evaluacin de riesgos los factores psicosociales de organizacin y condiciones medioambientales (ambientales de trabajo) y de seguridad que pueden inducir al consumo de sustancias y adicciones. La actividad preventiva de la empresa debe contemplar aquellas condiciones de trabajo (procesos, actividades, herramientas) de las que se deriven hbitos de consumo y adicciones que puedan conllevar un accidente. Preservar la esfera privada del trabajador/a, respetando su dignidad en lo relativo a pruebas y controles y en cualquier caso, las lneas de tratamiento que est llevando a cabo; los procedimientos diagnsticos para detectar los problemas de drogas deben ser conocidos y aceptados voluntariamente por los usuarios: La condencialidad es fundamental. No discriminacin de trabajadores/as que necesiten tratamiento; prioridad al tratamiento y rehabilitacin frente a actuaciones disciplinarias.
Financiado por:
01-07-2013
Drogodependencias
01-07-2013
Derecho a reserva del puesto de trabajo durante el tiempo que dure el tratamiento a aquellos trabajadores/as que de forma voluntaria y personal decidan acogerse a un programa de rehabilitacin. Considerar la exibilidad de horarios y la adaptacin de la jornada para facilitar la asistencia a programas de rehabilitacin, teniendo en cuenta la necesidad de cada tratamiento, ambulatorio y/o internamiento, as como para la asistencia a consulta mdica y psicolgica. La interaccin entre la familia del enfermo/a y la empresa, es bsica ya que la familia es uno de los agentes esenciales no solo en la deteccin sino tambin, en la asistencia y proceso de rehabilitacin de la persona drogodependiente. Con permiso del trabajador/a se podr establecer esta comunicacin con la familia, en aras de favorecer el proceso de rehabilitacin y de reinsercin laboral. Garantizar el mantenimiento de la categora profesional y las condiciones salariales del trabajador/a afectado durante el proceso de rehabilitacin, as como contemplar en los casos ms desfavorables durante el internamiento tratamiento ambulatorio para la desintoxicacin, de la concesin de alguna ayuda por parte de la empresa. El tiempo que se dedique al tratamiento y la rehabilitacin debera considerarse de forma equivalente a una incapacidad temporal y por tanto retribuida. Los trabajadores/as con problemas de consumo y adicciones deben tener los mismos derechos en cuanto a apoyo que cualquier otra persona con cualquier problema fsico o psicolgico. Limitar al mximo la realizacin de controles para detectar consumo de drogas y alcohol en las empresas. La realizacin de pruebas de control, en s mismas no es la respuesta al problema. La realizacin de pruebas de consumo de alcohol y drogas slo ser como parte de una estrategia global para mejorar la salud, seguridad y bienestar general de la plantilla dentro de un conjunto de medidas dedicadas a la prevencin, la informacin y la actuacin frente al consumo de drogas y alcohol en los lugares de trabajo. Las pruebas de deteccin no detectan consumidores, detectan consumo (puede detectarse un consumo ocasional realizado fuera del mbito laboral). Un resultado positivo no indica que la persona sea drogodependiente. Tiene que existir en todo momento la condencialidad de los resultados, en consonancia con el Art. 22, de Vigilancia de la Salud de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre de Prevencin de Riesgos Laborales. Por tanto, no sern aceptables las pruebas de control como actuacin represiva de la que puedan derivarse sanciones.
M-19846-2013
www.ugt.es/saludlaboral/
TV
Ficha de Prevencin
Ficha de Prevencin
en el mbito laboral
02
Medidas articuladas a tres niveles que debe contemplar el Protocolo de Prevencin de Drogodependencias y Adicciones en el mbito Laboral
Segn la OIT, el lugar de trabajo es un espacio idneo para llevar a cabo la prevencin de las adicciones y drogodependencias, por lo que la empresa, como organizadora del mbito laboral y como lugar de convivencia, puede resultar un lugar adecuado para desarrollar polticas y actuaciones de prevencin en esta materia que permitan prevenir los problemas derivados del consumo de sustancias y otras adicciones. Por todo ello, en todas las empresas debera, existir un Protocolo de Prevencin que contemple medidas articuladas a tres niveles, cuyo objetivo general sea la identicacin y resolucin de problemas que puedan interferir en la vida personal y/o laboral de los trabajadores/as y familiares, garantizando condencialidad.
Nivel I Prevencin
Conjunto de estrategias a desarrollar en el lugar de trabajo para reducir el consumo de drogas, encaminadas a la promocin de la salud, minimizando los factores de riesgos laborales que mantienen o inducen a un consumo indebido de sustancias y otras adicciones, procurando la reduccin, tanto de la oferta como de la demanda en los centros de trabajo (supresin de venta y consumo de bebidas alcohlicas en las empresas dnde las actividades que desarrollen los trabajadores/as se clasiquen como Actividades Peligrosas, recogidas en el Anexo I del Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, y supresin de oferta de bebidas de alta graduacin alcohlica o bebidas destiladas, en el resto de empresas en las que la actividad que se desarrolla no estn recogidas en la citada norma. Mejorar las condiciones de trabajo, campaas de sensibilizacin, oferta de informacin y formacin amplia, clara y suciente en relacin a las drogas y las consecuencias sobre su abuso, siempre impartidas bajo la premisa de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales LPRL.)
Nivel II Asistencia
Deteccin, intervencin precoz y en su caso, derivacin a recursos especializados, de la red pblica y/o privada de aquellas situaciones problemticas relacionadas con los usos inadecuados de drogas y otras adicciones.
Financiado por:
01-07-2013
Drogodependencias
Favorecer el tratamiento de los problemas de consumo de sustancias y adicciones, apoyando a quienes decidan seguir un programa de rehabilitacin. Los trabajadores/ as con estos problemas deben poder normalizar su vida laboral, en este sentido es necesario asegurarles que someterse a un tratamiento no comportar la prdida de su puesto de trabajo.
01-07-2013
Nivel III
Rehabilitacin: Es el tercer nivel de medidas articuladas que deben contemplar los programas/ planes de intervencin, y consta de 3 fases: a) Desintoxicacin: Consiste en la desaparicin del organismo de todo vestigio de la sustancia consumida una vez interrumpido el consumo de la misma, volviendo el organismo a su estado normal y autorregulado de funcionamiento. b) Deshabituacin: Consiste en un proceso por el cual la persona consigue controlar o eliminar el deseo vehemente de consumir la sustancia y regular y/o modicar las causas que le incitan al consumo o que mantienen el mismo. c) Reinsercin: Es la integracin del consumidor o adicto en la sociedad de forma similar a cualquier otro individuo. Si bien la deshabituacin y la reinsercin tienen diferente signicado suelen superponerse en la prctica. Es necesario recalcar que: Las recadas o no completar todo el proceso, no signican un fracaso, ya que forman parte del proceso mismo de rehabilitacin. Los programas/planes de prevencin encaminados a mejorar la situacin de los trabajadores/ as en relacin con el consumo de sustancias y adicciones deben promover cambios de estilo de vida, e incluso de cultura de la salud dentro de la empresa. Para ello es importante conocer las actitudes y conductas de los trabajadores/as hacia los consumos, antes de denir los objetivos de carcter preventivo y asistencial. La poltica preventiva en la empresa debe garantizar que su objetivo no es perseguir a los trabajadores/as afectados/as, sino contribuir a mejorar las condiciones de salud y seguridad en la empresa. El hecho de que la embriaguez, el consumo de sustancias psicoactivas y otras adicciones sea motivo de sancin o despido para los trabajadores/as discrimina por razn de enfermedad al trabajador/a afectado/a y dicultan las polticas preventivas de la empresa. En lugar de asumir una posicin punitiva y sancionadora, la empresa debe contribuir a prevenir, detectar precozmente o mejorar situaciones problemticas en relacin con las sustancias y adicciones. Actualmente con la nueva reforma laboral donde las faltas de asistencia al trabajo, intermitentes que alcancen el 20% de las jornadas hbiles en 2 meses consecutivos, o el 25% en 4 meses discontinuos dentro de un periodo de 12 meses, sern motivo de despido objetivo procedente, por lo que en caso de drogodependencias es todava mayor la repercusin y se hace muy necesario la implantacin en las empresas del protocolo de intervencin y prevencin de drogodependencias y adicciones.
M-19847-2013
www.ugt.es/saludlaboral/
TV
Ficha de Prevencin
Boletn
informativo
Con la Financiacin de: DI-0010/2012
Nmero 19 Junio de 2013
FUNDACIN PARA LA PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
La Reforma Laboral a la prueba de la Evaluacin 4 Psicosocial: Otra forma de regulacin de empleo ms saludable es posible, necesaria y 7 urgente.
Marisa RUFINO SAN JOS
Secretaria de Salud Laboral y Medio Ambiente. UGT-CEC
sumario
ARTCULO CIENTFICO TCNICO
Cristobal Molina Navarrete
editorial
Sembradores de Miedo: La institucionalizacin de la inseguridad en el empleo como principal fuente de riesgo para la salud psicosocial. NOTICIAS RELEVANTES Observatorio Institucional Observatorio Europeo
Pese al objetivo formalmente confesado por la reforma laboral 2012, la ms que evidente realidad ha puesto de relieve un espectacular crecimiento tras ella de los llamados en otro tiempo procedimientos de regulacin de empleo o ERES. Los intensos y continuos ajustes de plantilla que la persistente crisis est promoviendo, a veces ms como excusa que como decisin econmica y socialmente racional, estn llevando a la prdida de muchos miles de empleos a travs de reestructuraciones que dejan a un lado las exigencias de una gestin socialmente responsable. Este enfoque no slo es conveniente cuando se toman decisiones que afectan de forma tan trascendental tanto a los trabajadores afectados como al conjunto de la sociedad, sino que viene urgido por las recomendaciones comunitarias en este mbito. En un momento en que, como todos sabemos y padecemos, la poltica comunitaria tan slo parece existir para promover sacricios a las personas que viven en los diferentes Estados que integran la Unin Europea,
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sobre todo a los pases deudores, estn en el Sur, en el Este o en el Oeste de Europa, conviene poner de relieve que, como la luna, la Unin Europea tiene dos caras, una muy oscura, como estamos viendo, y otra ms luminosa, que debe tambin tenerse en cuenta. En este sentido, cuando la Comisin, insaciable a lo que parece, est dispuesta a exigir una nueva vuelta de tuerca en el mercado de trabajo espaol, promoviendo nuevas guras contractuales que no harn sino profundizar en la precariedad el clebre, contraproducente e inconstitucional contrato nico-, no est de ms recordar que esa misma Comisin tiene una Comunicacin sobre Reestructuraciones y empleo Anticipar y acompaar las reestructuraciones para desarrollar el empleo: el papel de la Unin Europea COM/2005/0120 nal de 31 de marzo de 2005-, en la que se pone el acento en la necesidad de llevar a cabo las reestructuraciones de un modo que genere los menores costes sociales y econmicos
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EDITORIAL
posibles. En ella se declara que cuando los ajustes sean indispensables para las empresas, se trate de conseguir que los efectos no slo sobre el empleo sino tambin sobre las condiciones de trabajo sean lo ms transitorios y limitados posibles. La realidad dramtica de los ajustes en Espaa en estos tres ltimos aos, pero muy en especial tras la reforma laboral de 2012, evidencia que no slo no se respeta este enfoque, sino que resulta radicalmente contrario. Este fortsimo contraste entre lo que debera ser y lo que es realmente suele ponerse de relieve atendiendo a los insoportables costes en prdida de empleos, de oportunidades de crecimiento, de degradacin de patrimonios profesionales de las personas afectadas, centenares de miles pero se suele relegar, u olvidar, el elevadsimo coste en prdida de salud, tanto fsica como psicosocial. Si todos los estudios e informes de todas las Organizaciones Internacionales competentes y con solvencia en este mbito OMS, OIT-, incluso las econmicas OCDE, Foro Econmico Mundial-, alertan de los elevados costes que est teniendo no slo la crisis sino su gestin, basada en recortes de derechos y polticas, en la salud de las personas, ello resulta especialmente evidente, como he tenido oportunidad de poner de relieve recientemente, tras la ltima reforma laboral, cuya colisin con el derecho a la proteccin de la salud artculo 43 CE-, as como de la integridad personal artculo 15 CEresultan maniestas. Por eso, desde la Secretara Confederal de Salud Laboral y ahora de medio ambiente tambin- estamos convencidos de la necesidad de reclamar la integracin de un enfoque de gestin psicosocial-mente saludable de los procedimientos de regulacin de empleo que haya que realizar, naturalmente siempre de forma negociada, por razones de adaptacin a las nuevas realidades de la competencia y la productividad. No se trata de una utopa, menos de una especulacin, sino de una necesidad y, adems, creemos que existe una va adecuada para proceder a esa integracin, combinando de un modo adecuado tanto las exigencias del Estatuto de los Trabajadores en esta materia como las de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Si el primero exige siempre al margen del tamao de la empresa y el nmero de trabajadores afectados- algn tipo de medida social de acompaamiento para prevenir y reducir, en su caso, al mximo los efectos sociales derivados de decisiones de reajuste de plantilla, la segunda requiere, en su artculo 16.2 a), una actualizacin de la evaluacin de riesgos cuando cambien las condiciones de trabajo. Como esta-
mos viendo, los procesos de regulacin de empleo que se estn llevando a cabo en nuestro pas no slo afecta a los trabajadores que sern despedidos, quedando en situacin de desempleo, con el consiguiente incremento de sus situaciones de estrs y ansiedad, sino que tambin afectan a los supervivientes, por cuanto a menudo conlleva modicacin peyorativa de las condiciones de trabajo. Por eso, entendemos que la creciente inseguridad laboral que genera estos estados, en quienes salen y en quienes se quedan, debe ser objeto de una atencin especca tambin desde el plano de la proteccin de la salud psicosocial de las personas, y ello por razones de defensa de los derechos de los trabajadores como de gestin ptima de las situaciones para que los costes de recolocacin y de reasignacin en estos casos sean menores. De nuevo es obligado girar la vista a Europa, y recordar que la regulacin espaola, como recuerdan de modo continuo los Tribunales aunque no le guste ni a la ministra, que les teme ms que a los hombres de negro, ni al sector de profesionales que deenden los intereses patronales, no est sola, sino que debe respetar necesariamente la normativa comunitaria. Por eso es til traer a colacin que la Directiva 98/59/CE, del Consejo, de 20 de julio de 1988, por la que se modica la Directiva 75/129/CEE referente a la aproximacin de las legislaciones de los Estados miembros que se reeren a los despidos colectivos, ya requera en su art. 2.2 que las consultas con los representantes de los trabajadores versarn, como mnimo por tanto, admite diferentes aspectos adicionales-, sobre las posibilidades de evitar o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias, mediante el recurso a medidas sociales de acompaamiento destinadas, en especial, a la ayuda para la readaptacin o a la reconversin de los trabajadores despedidos. Pues bien, estamos convencidos de que la mejora de las posibilidades de recolocacin de los despedidos, pero tambin de mejora de la productividad de los que se quedan, deben tambin atender a medidas de carcter preventivo-protector del impacto que estas decisiones de reajuste y reorganizacin tienen en la salud psicosocial de los trabajadores. Advertimos una vez ms que el impacto no es slo para los que salen de la empresa, cuyo programa de recolocacin artculo 51.10 ET- debera contemplar tambin esta intervencin psicosocial, sino tambin para los que se quedan, hasta el punto de que se habla de la enfermedad del superviviente. Aunque no es mi misin analizarlo, son ya muchos los estudios cientcos que ponen de relieve que
Boletn informativo 19 OBSERVATORIO DE RIESGOS PSICOSOCIALES
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a menudo los supervivientes se enfrentan a situaciones que les provoca una prdida de bienestar psicolgico mayor que quienes pierden el empleo, en especial si se ha producido la salida de forma voluntaria, mediante medidas de incentivo. Son los que se quedan los que con frecuencia experimentan mayores niveles de mortalidad y de hbitos no saludables -consumo de medicamentos antipsicticos, y tabaco y alcohol-, entre otros factores por el gran miedo a qu suceder en el inmediato futuro. Si ya no slo no es dudosa, sino que existe una marcada evidencia, como se expone de inmediato, siguiendo estudios de la Agencia Europea de Seguridad y Salud, en el artculo cientco, de la relacin entre inseguridad en el empleo y prdida de salud mental, se debe exigir una gestin especca en estos procesos.
y de la prioridad, de dar un gran impulso a la conexin entre las diferentes polticas laborales y las de salud laboral. La que parece prxima convocatoria de la Mesa de Dilogo Social al respecto revelar la verdadera medida de este planteamiento sindical, ambicioso s, pero estamos convencidos de que posible, y en todo caso es una de esas nuevas batallas que merece la pena dar.
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Precisamente, la oportunidad de introducir ese enfoque de gestin psicosocialmente saludable de las regulaciones de empleo, cuando stas sean estrictamente necesarias para la continuidad de la empresa y por tanto del empleo razonable, nos lo ofrecer la negociacin de las nuevas Estrategias de Seguridad y Salud en el Trabajo, tanto en el mbito comunitario como en el nacional. En el primer caso, se lleva meses intentando acordar la III Estrategia en la materia, y aunque las dicultades son muchas para avanzar en ella, los sindicatos no vamos a dar pie a que se frustre este extraordinario instrumento de progreso en la poltica comunitaria de salud. En el segundo, UGT est convencida de la necesidad,
Desde luego que esta propuesta que se hace desde la Secretaria Confederal, y que en un futuro prximo trataremos de desarrollar ms concretamente, puede parecer muy difcil, alejado de la realidad, mxime con una prctica a veces salvaje donde ni siquiera se respetan las exigencias de informacin, procedimiento y negociacin establecidas en las leyes y que son el presupuesto para una buena accin sindical en defensa de los derechos ocupacionales de los trabajadores. Pero que ahora no parezca realista no quiere decir que haya que ceder en este gran empeo que es la proteccin de la seguridad y la salud de los trabajadores en todos sus planos, porque as lo creemos y porque as se ha establecido como valor social bsico en nuestra Constitucin, incluso en la Carta Comunitaria de Derechos Fundamentales, que tambin existe y es imprescindible para no abandonar toda esperanza de ver construida una Europa de los ciudadanos que contrarreste la dominante Europa de los mercaderes.
artculo cientfico tcnico
Sembradores de Miedo: La institucionalizacin de la inseguridad en el empleo como principal fuente de riesgo para la salud psicosocial.
Cristbal MOLINA NAVARRETE. Catedrtico de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Director acadmico del Observatorio de Riesgos Psicosociales UGT-CEC
SUMARIO:
1. Introduccin: de la economa del miedo al abismo laboral. 2. Institucionalizacin de un modelo de organizacin del trabajo basado en la inseguridad laboral total. 3. Conclusin: cmo corregir la reforma laboral tambin desde un enfoque psicosocial
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En el Boletn informativo anterior (el nmero 18, agosto 2012), llamamos la atencin sobre dos graves efectos de la reforma laboral 2012. De un lado, la institucionalizacin de una suerte de violencia socio-laboral del poder empresarial respecto del estatuto profesional y personal del trabajador, a travs de la generalizacin de formas autoritarias decididas de una forma unilateral- y salvajes liberadas de todo vnculo efectivo- de ejercicio de la toma de decisiones de gestin y organizacin en las empresas. Como es sabido, la violencia psquica es uno de las fuentes de riesgo psicosocial ms relevante en la actualidad. De otro, la aparicin en el mbito del empleo pblico de un factor de riesgo psicosocial hasta ahora poco extendido, como es la inseguridad en el trabajo, a consecuencia no slo del proceso de devaluacin interna de sus condiciones de trabajo menos salario, ms horas de trabajo, menos permisos, menos cobertura de prestaciones por IT, menos derechos sindicales, congelacin o suspensin de la negociacin colectiva-, sino tambin de la plena aplicacin de la tcnica del despido, sea individual sea colectivo, a un mbito que apenas lo conoca. Pero, como es demasiado bien conocido, porque son ya prcticamente la totalidad de los trabajadores lo que lo sufren, la inseguridad en el empleo se ha convertido, a travs de la reforma laboral de 2012, en una forma generalizada de regulacin de las relaciones de trabajo y de gestin de las mis-
mas en las empresas. Y lejos de ir a menos, parece que ir a ms. En efecto, la incisiva relacin entre la inseguridad en el empleo y la degradacin de la salud mental de las personas cuenta con evidencias desde hace ms de dos dcadas. En este sentido, un estudio realizado sobre diferentes encuestas llevadas a cabo entre 1980 y 1999 hall un coeciente de correlacin entre la inseguridad laboral y la mala salud mental de los trabajadores de R= 0,24. Esto signica que a mayor inseguridad en el empleo peor es el estado de salud mental1. La novedad hoy en da es que, a consecuencia de las reformas de los mercados de trabajo orientadas unilateralmente a la intensicacin de la productividad, como la espaola de 2012, mediante la devaluacin de las condiciones de trabajo, la inseguridad en el empleo facilitacin del despido y continua modicacin a la baja de las condiciones- se convierte en una variable legalmente institucionalizada como priorizada estrategia general de gestin empresarial del factor trabajo. En otros trminos ms sencillos, es la propia Ley la que hace de la inseguridad en el empleo la principal fuente de gestin empresarial, lo que lleva a difundir un modelo productivo basado en la presin laboral por el miedo a la inseguridad, con lo que la quiebra no se produce slo del estndar de trabajo decente OIT y Constitucin- sino tambin del estndar de trabajo seguro y saludable OIT y Constitucin-.
1 Vid. SVRKE, M. et altri. No Security: a Meta-Analysis and Review of Job Insecurity and Its Consequences. Journal of Occupational Health Psychology, 7, 2002. Pp. 242-264. En el mismo sentido FERRI, J.E. et altri. Job Insecurity in Withecollar Workers: Toward an Explanation of Associations with Health. Journal of Occupational Health Psychology, 5, 2011, pp. 26-42
En suma, no es ya slo que se institucionalice la violencia de los poderes privados en la gestin empresarial, sino que se coloca en el centro de la ordenacin de las relaciones de trabajo los modelos de gestin basados en el estrs y la ansiedad. La generalizacin de este prevalente estresor que es la inseguridad en el trabajo (job insecurity)- aparece claramente en un pas donde el desempleo alcanza el 27% y en crecimiento, donde se devalan los salarios mantenindose muy por debajo de la inacin Pero incluso se pone una fecha concreta a un hito de ese modelo, al estilo del llamado abismo scal de los EEUU: el 8 de julio. Como es sabido, en esta fecha caducar la vigencia de varios centenares de convenios colectivos que no tengan prorrogada la ultra-actividad ms all del ao previsto en la Ley, con lo que se genera una gran incertidumbre en torno a qu condiciones regirn a partir de ese momento. La Ley no dice qu suceder entonces y a partir de ah se dispara todo tipo de especulacin, siempre negativas para los trabajadores, hacindoles creer en que se van a producir los peores augurios. Aunque los juristas sabemos que no suceder nada de lo que se dice, no importa, porque el miedo ya se ha generado y es lo que se quera. De ah que de una economa del miedo (Joaqun ESTEFANA, 2011), se pase, tras la reforma laboral 2012, a una autntica organizacin laboral del miedo.
De forma ms correcta y sinttica podemos resumirlos en los cinco grupos siguientes, tal y como aparecen en la tabla 1:
FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EN EXPANSIN
Precariedad de la contrataciones laborales Vulnerabilidad de los trabajadores en un mercado global inestable y competitivo por los precios Intensicacin del trabajo -mayor ritmo, mayor presin, mayores jornadasExternalizacin de la organizacin y formas de empleo -ETTs, Subcontratas, produccin ajustada (lean production)Sentimiento de la inseguridad en el empleo de la poblacin trabajadora
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Ms recientemente, la VII Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo, realizada por el INSHT (2011), puso de relieve, justo un ao despus de la reforma laboral de 2010, y un ao antes de la de 2012, cmo varios de esos indicadores relativos a la relacin entre inseguridad laboral y factores de riesgo psico-socio-laboral empeoraron respecto a cuatro aos antes, en especial la intensidad del trabajo: mayor nivel de atencin, trabajo ms rpido, prestacin de varias tareas al mismo tiempo... En esa misma Encuesta se pone de relieve cmo ms de siete de cada diez ocupados tiene algn problema de salud, percibindose ese problema asociado al trabajo que realizan, en particular quienes presentan algn trastorno musculo-esqueltico, pero cada vez ms los que maniestan sufrir cansancio y agotamiento, y estrs3. En consecuencia, la inseguridad en el empleo no es ya slo una fuente principal de riesgos, sino que se est actualizando ya en concretos daos a la salud, con los consiguientes costes econmicos, sociales y personales que de ello se deriva, conrmando as la alarma que ha puesto el Fondo Econmico Mundial, que ha situado los costes por enfermedades mentales asociadas al trabajo entre los ms elevados en el presente pero con una extraordinaria progresin en el futuro inmediato. La crisis y sus polticas laborales, pues, estaran incidiendo negativamente en la eciencia de los sistemas de salud, por cuanto a ms recortes se produce en el corto plazo ms costes se estn generando en el medio plazo4.
Vid. el anlisis de MORENO-JIMNEZ, B. La creciente inseguridad laboral como factor de riesgos psicosociales. En Anuario de Relaciones Laborales 2013. UGT-CEC. p. 240. Disponible en: http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FICHAS%20DE%20PUBLICACIONES/EN%20CATALOGO/OBSERVATORIO/ Informe%20(VII%20ENCT).pdf. PP. 31 y ss.
Vid. VALLECILLO GMEZ, M.R. Los costes de la salud mental en el trabajo: prevenirlos es un presupuesto, no un lastre, para la retoma del crecimiento econmico sostenible. En AAVV. La salud mental de los trabajadores. La Ley. Madrid. 2012. Pp. 74 y ss.
No se trata de una percepcin, de una opinin personal, sino de una realidad, que tiene el refrendo de la evidencia cientca, tanto de la experiencia como del dato estadstico. En trminos tcnicos, la inseguridad en el trabajo se ha denido como el estado de inquietud y preocupacin que tiene una persona bien por la alta probabilidad de perder el empleo en tiempo prximo inseguridad ocupacional- bien por el riesgo concreto de empeorar tambin en un escenario temporal inmediato sus condiciones de trabajo inseguridad laboral-. Desde esta perspectiva es evidente que no hay hoy en Espaa ni un solo trabajador que pudiera asegurar que no perder o su empleo o no ver modicadas sus condiciones en los prximos 6 meses o menos. La Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo (OSHA-EU) realiz en 2009 un Estudio en el que identic ms de 42 factores de riesgo psicosocial emergentes y en franca expansin el estudio habla de riesgos, pero son ms bien factores de riesgo-. Pues bien, de ellos, los 10 principales se asociaban a la inseguridad laboral2.
La observacin de estos datos estadsticos y cuantitativos pone de relieve cmo el nivel de incidencia de los riesgos psicosociales crece segn las condiciones del mercado laboral y las condiciones en que se organiza la prestacin de servicios. Pues bien, queda claro que la reforma laboral de 2012 ha supuesto una extrema intensicacin del trabajo ms tiempo, ms presin, ms requerimiento productivo- en un marco de devaluacin interna de todas y cada una de las condiciones de trabajo, as como de la mayor precarizacin del empleo. A nadie puede escapar que la conjuncin en la prctica de los dos grupos de factores de riesgo psicosocial promovidos por la reforma signica un gran incremento de la prevalencia de estos riesgos respecto de cualesquiera otros5. En consecuencia, asistimos a una profunda brecha o a una extremada colisin entre la legislacin laboral de reforma del mercado de trabajo y la legislacin preventiva, as como de la legislacin de salud pblica, pues mientras stas se basan en la bsqueda de instrumentos y dispositivos que reduzcan el impacto del trabajo en la salud fsica y mental- del trabajador, aqulla fomenta de forma intensa y generalizada uno de los factores de riesgo, y fuente de dao, ms relevantes: la inseguridad en el trabajo. De este modo, junto a las graves consecuencias individuales o personales derivadas de la inseguridad, ahora hay que aadir el perjudicial impacto que tiene en cada organizacin laboral y tambin en el conjunto de la sociedad, pasando de la inseguridad laboral a la insalubridad psicosocial.
tractual, de la cuanta del salario, de la extensin de la jornada- aparece falaz, pues lleva aparejados profundos costes, pues supone una prdida de las mejores cualidades profesionales, una merma de capacidades de cada uno de los trabajadores y de la organizacin en su conjunto para afrontar los genuinos problemas del desarrollo econmico: complejidad, innovacin, anticipacin, creatividad Aunque sabido es que la reforma laboral de 2012 est incidiendo notablemente en la correccin de uno de los efectos ms clsicos de este distanciamiento entre lo que debera ser el trabajo y lo que es, como el crecimiento del absentismo, por el miedo que produce las nuevas facilidades de ser vctima de un despido por absentismo -artculo 52 ET-, este fenmeno de presencialismo obsesivo por eso han crecido los accidentes sin baja- tambin tiene consecuencias perversas para la organizacin. La economa y la organizacin laboral del miedo provocan conductas de adaptacin de los trabajadores al nuevo entorno, en un esfuerzo dramtico por asirse a un mnimo estndar laboral, pero que a medio plazo provoca una gran pauperizacin econmica y social, perjudicando las oportunidades de competir y desarrollarse de la sociedad espaola en un contexto de economa global. Por eso, ante este desolador panorama, hay que revertir de inmediato la terapia, como ya se pone de relieve por las principales organizaciones internacionales, incluso econmicas. As, las leyes e instituciones laborales deben promover la salud psico-social de la poblacin, no los factores que la degradan. La Tabla 2 resume esta tensin segn un estudio reciente de la OMS (Impact of Economic Crisis on Mental Health, 2011):
El incremento de productividad asociado a este modelo reformado de trabajo basado en la inseguridad total de la duracin del vnculo con-
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FACTORES DE PROTECCIN DE LA SALUD MENTAL
FACTORES DE RIESGO DE LA SALUD MENTAL
Sistemas de proteccin -servicios pblicos y red socialAmbiente Infantil Ambiente Laboral Estilo de Vida
Pobreza (incluye tambin la educativa) Desestructuracin familiar Inseguridad Laboral Adicciones (consumo de drogas)
Para el impacto no slo en el riesgo sino en la degradacin de la salud mental vid. DOLLARD, M.F. et altri. Mental Health: Overemployment, Underemployment, Unemployment and Health Jobs. Australian E-Jornal for the Advancemnt of Mental Health, 1, 2002.
Vemos, pues, cmo los efectos negativos en la salud de los trabajadores derivados de las polticas de inseguridad total -laboral y social- slo podrn corregirse mediante medidas de polticas pblicas opuestas a las actuales: polticas activas de mercado de trabajo y de cohesin social. Slo stas nos harn verdaderamente competitivos, adems de civilizados.
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OBSERVATORIO INSTITUCIONAL
A) JURISPRUDENCIA
Vulneracin por la empresa del derecho fundamental de huelga, al remitir un comunicado por correo electrnico la tarde anterior a una huelga en el que estableca como un hecho seguro, cierto e innegociable, que supondra el despido de las personas involucradas y en un futuro a otros trabajadores por la cancelacin de contratos de clientes (STS, 4, 12 de febrero de 2013, recurso n 254/2011, ponente Excmo. Sr. D. Fernando Salinas Molina) Hechos: Ha quedado acreditado que la empresa, un da antes de la huelga convocada -para el da 1 de Abril de 2011-, dirigi un comunicado por correo electrnico a todos los trabajadores, en el que literalmente se expresaba: <<Las consecuencias de un da de huelga van a ser gravsimas. Es seguro que supondra la cancelacin de algn contrato y el correspondiente despido de las personas involucradas>>. <<...asumir el calendario de huelgas tendra como efecto inmediato la cancelacin de contratos de servicios por parte de algunos de nuestros clientes. Cuando esto se produzca y, creedme, se producir seguro, tendramos que despedir a todas las personas que prestan servicio en el contrato, y adems a una parte de las que prestan soporte para esos clientes. Esto es un hecho seguro, cierto e innegociable>>. Derecho establecido: Para el Tribunal Supremo, aunque fueran ciertos los esfuerzos empresariales por el adecuado mantenimiento de la empresa y de los puestos de trabajo en las mejores condiciones, en el cuestionado escrito empresarial se vierten claras y serias armaciones de que de secundarse la huelga e incidir ella en la posterior conducta de bancos y clientes se producirn despidos (un hecho seguro, cierto e innegociable), no solo de las personas involucradas sino tambin de las personas que prestan servicio en el contrato, y adems a una parte de las que prestan soporte para esos clientes. Esto comporta en todo caso una amenaza real y seria dirigida no solamente a quienes de manera directa o indirecta pretendieran ejercitar el derecho de huelga siguiendo las consignas sindicales ejerciendo presin sobre ellos sino incluso dirigida a los trabajadores en general de la empresa para que ejerzan presin sobre sus compaeros que pudieran ejercitar el derecho de huelga, lo que le convierte en un acto empresarial totalmente desproporcionado. Comentario: Queda clara la estrategia del miedo utilizada por un buen nmero de empresarios en el actual contexto de crisis, de modo que se utiliza la inseguridad sobre la continuidad de los empleos como va para disuadir a los trabajadores de ejercer derechos fundamentales como es el de huelga, generando, adems conictos sociales entre los trabajadores y sus representantes laborales.
OBSERVATORIO EUROPEO
OBSERVATORIO SOBRE DILOGO SOCIAL COMUNITARIO Y VAS DE PROGRESO EN LA EVALUACIN DE RIESGOS PSICOSOCIALES. La evaluacin de riesgos psicosociales como deber empresarial legalmente jado. El ejemplo de la DIRECTIVA 2010/32/UE DEL CONSEJO de 10 de mayo de 2010 que aplica el Acuerdo marco para la prevencin de las lesiones causadas por instrumentos cortantes y punzantes en el sector hospitalario y sanitario celebrado por HOSPEEM y EPSU Los datos relevantes. Por carta de 17 de noviembre de 2008, las organizaciones europeas de interlocutores sociales HOSPEEM (European Hospital and Healthcare Employers Association - Asociacin Europea de los Empresarios del Sector Hospitalario y Sanitario, una organizacin sectorial que representa a los empleadores) y EPSU (European Federation of Public Services Unions - Federacin Sindical Europea de los Servicios Pblicos, una organizacin sindical europea) comunicaron a la Comisin su deseo de entablar negociaciones, con arreglo al artculo 138, apartado 4, y el artculo 139 del Tratado constitutivo de la Comunidad Europea (Tratado CE) (1), con objeto de celebrar el Acuerdo marco para la prevencin de las lesiones causadas por instrumentos cortantes y punzantes en el sector hospitalario y sanitario. El 17 de julio de 2009 los interlocutores sociales europeos rmaron el texto de un Acuerdo marco para tal sector. A n de darle mayor valor, los interlocutores sociales pidieron que ese Acuerdo Marco se integrara en una Directiva comunitaria. El objeto del Acuerdo marco, segn establece su clusula 1, es fomentar la consecucin de uno de los objetivos de la poltica social, concretamente la mejora de las condiciones laborales. Pero junto al tratamiento de los riesgos tradicionales en este mbito -de seguridad y biolgicos-, aparece el dado a los emergentes. Precisamente, la Clusula 5 del Acuerdo Marco, relativo a la Evaluacin de riesgos, incluye expresamente la obligacin de atender a los factores de riesgo psicosocial. En efecto, tras recordar el marco general, segn el cual los procedimientos de evaluacin de riesgos se deben realizar de conformidad con los artculos 3 y 6 de la Directiva 2000/54/CE y los artculos 6 y 9 de la Directiva 89/391/CEE -Directiva Marco-, se dice expresamente que la evaluacin de riesgos incluir la determinacin de la exposicin, asumida la importancia de un entorno de trabajo sucientemente dotado y organizado, y comprender todas las situaciones donde exista una herida, sangre u otro material potencialmente infeccioso. Adems, y aqu est lo ms destacado para nosotros, el apartado 5 dice con toda claridad: 3. La evaluacin de riesgos debe tener en cuenta la tecnologa, organizacin del trabajo, condiciones laborales, nivel de cualicaciones, factores psicosociales laborales e inuencia de factores relacionados con el entorno de trabajo. As se lograr: - determinar cmo eliminar la exposicin, - considerar posibles sistemas alternativos.
NOTICIAS RELEVANTES
Por su parte, la clusula 6.2 del Acuerdo Marco Comunitario en este sector establece que se deben aplica las siguientes medidas a la luz de los resultados de la evaluacin de riesgos: (...) - Prevenir el riesgo de infecciones mediante la aplicacin de sistemas de trabajo seguros, como: a) la elaboracin de una poltica de prevencin global y coherente que abarque la tecnologa, la organizacin del trabajo, las condiciones laborales, los factores psicosociales relacionados con el trabajo y la inuencia de factores relacionados con el entorno de trabajo; b) la formacin; c) la aplicacin de procedimientos de vigilancia de la salud de conformidad con el artculo 14 de la Directiva 2000/54/CE. (...). El comentario. Se trata de una informacin muy relevante. Es la primera Directiva que ja de forma especca, y no genrica, como la Directiva Marco, la obligacin empresarial de evaluar los factores de riesgo psicosocial. Y es el resultado del Dilogo Social a nivel europeo, evidenciando las grandes posibilidades de progreso por esta va en la poltica de seguridad y salud en el trabajo. A partir de ahora no podr decirse que no existe normativa especca en esta materia. El Gobierno espaol est obligado a trasponer esta Directiva y recogiendo tal deber. As, conforme al artculo 3 de la Directiva, los Estados miembros pondrn en vigor las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas necesarias para dar cumplimiento a lo establecido en la presente Directiva o se asegurarn de que los interlocutores sociales establezcan las medidas necesarias mediante acuerdo, a ms tardar el 11 de mayo de 2013. Informarn de ello inmediatamente a la Comisin. Est ya preparada una Orden Ministerial para llevar a cabo tal trasposicin, si bien los defectos de la misma llev a UGT a reparar ante el Ministerio tal aprobacin. Nuevos casos de suicidios por causas de reorganizacin laboral mal gestionada en empresas francesas: los casos de LA POSTE -Servicio de Correos francs- y RENAULT. Suicidios en La Poste, tras la senda de France Tlcom. Informacin obtenida en: http://www.elmundo.es/elmundo/2013/04/19/economia/1366363024.html Despus del extraordinario impacto que tuvo socialmente, a nivel mundial, el alto nmero de suicidios por causas laborales en la multinacional francesa France TELECOM, ahora ha saltado una nueva alarma social con otra empresa francesa de gran relieve, LA POSTE, esto es, el Servicio de Correos. En poco tiempo se han conocido al menos cuatro casos. Segn se ha difundido en la prensa francesa y extranjera, las situaciones pueden resumirse as: Se llamaba Pauline, tena 21 aos y trabajaba como cartera en La Poste. La empresa le acababa de renovar su contrato temporal. Ese mismo da sus padres la encontraroncon la soga al cuello. Nicols, responsable de comunicacin interna emul a su compaera das despus. Otro cartero lo intent en Bayona ms tarde. El inters
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general y el respeto humano han dejado su lugar a la competencia malsana. Estas palabras, redactadas por este ltimo empleado en su carta de despedida, resumen el sentir de muchos trabajadores de esta empresa francesa que sufre una crisis de suicidios similar a la que vivi France Tlcom hace unos aos. No se trata de los nicos casos. Otras empresas conocen situaciones tan dramticas como stas en el plano laboral. As, se ha sabido que un trabajador de la empresa automovilstica RENAULT tambin se ha suicidado recientemente por las agresivas polticas de presin laboral de los empresarios.
Tiempos Modernos
La informacin puede obtenerse en Un salari de Renault sest suicid lundi sur son lieu de travail. Le Monde.fr | 2013/04/23. Economie. El trabajador dej la siguiente carta para la Direccin del Grupo empresarial: Merci Renault. Merci ces annes de pression, chantage au nuit. O le droit de grve nexiste pas. Ne pas protester sinon gare. La peur, lincertitude de lavenir sont de bonne guerre, parait-il? Tu expliqueras a mes lles, Carlos [Ghosn, le PDG du groupe] [ Gracias Renault. Gracias por tantos aos de presin, de chantage nocturno. Donde el derecho de huelga no existe. (). Segn parece, somos presa fcil para el miedo, para la incertidumbre por el futuro. T le explicars eso a mis hijos, Carlos (Ghosn, el presidente del grupo)].
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Con la Financiacin de: DI-0010/2012
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MEDIO AMBIENTE
Qu es Biodegradable?. El Blogverde.es. La buena salud de la sanidad ambiental en Espaa. Seguridad y Medioambiente. Especial medioambiente 2013.Fundacinmapfre.com La NASA y su estudio del Medioambiente. El blogverde.es Transgnicos. Semillas de la muerte. Ladyverd.com La prestigiosa Academia Americana de Medicina Medioambiental (AAEM) aconseja evitar los sistemas inalmbricos en las escuelas. Ladyverd.com El Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente ofrece la posibilidad de descargar las rutas de ms de cien Caminos Naturales para su visualizacin en GPS. MAGRAMA Semana de la Movilidad 2013.Comunicado de Prensa CEC-UGT.es
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Un informe completo sobre la biodegradabilidad: qu significa, qu productos y materiales son biodegradables y cunto tardan en descomponerse, y las ltimas novedades en las investigaciones en el tema.
Qu es biodegradable?
Todas las cosas en este mundo tienen su tiempo contado, les lleva ms o menos tiempo degradarse de una u otra forma. Una manera es la biodegradacin, que es cuando algo es deshecho por organismos vivos (principalmente bacterias). La facultad de algunos materiales de reintegrarse a la tierra por accin del medio ambiente es lo que se llama biodegradabilidad. Adems, el termino est relacionado con la ecologa, el manejo de desperdicios, y ms que nada cuando se habla de plsticos, ya que estos tardan cientos de aos en ser descompuestos.
Proceso de biodegrabilidad
En el proceso de biodegrabilidad algunas sustancias qumicas (desechos orgnicos, papel, etc) pueden ser empleadas como alimento por los microorganismos, que las utilizan para producir energa y crear otras sustancias como aminocidos, nuevos tejidos y nuevos organismos. El material orgnico pude ser degradado de forma aerbica, con oxgeno (al aire libre), o de forma anaerbica, sin oxgeno (algo enterrado). La biodegradabilidad de los materiales dependen de su estructura fsica y qumica, algunos como el vidrio no pueden ser biodegradados. Aunque se suele decir que un material no es biodegradable cuando el tiempo necesario para que los organismos lo descompongan es extremadamente largo, o supera la capacidad de los organismos para procesarlo, como pasa con el plstico y el aluminio de las latas. Hoy en da muchas cosas se fabrican con agentes biodegradables, como pasa con los detergentes, pero todava estn los plsticos y diversas sustancias como los insecticidas.
Ejemplos de cuanto tardan en pudrirse los alimentos

Veamos algunos ejemplos de cunto tardan en pudrirse los materiales: Cscara de banana: 2 a 10 das Pauelos de algodn: 1 a 5 meses Papel: 2 a 5 meses Cscara de naranja: 6 meses Cuerda o soga: 3 a 14 meses Calcetines de Lana: 1 a 5 aos Envases/cartones de leche Tetra Paks (con algo de plstico): 5 aos Filtros de cigarrillos: 1 a 12 aos Zapatos de cuero: 25 a 40 aos Nailon: 30 a 40 aos Vasos de aislante trmico de poliestireno Styrofoam: 1 a 100 cien aos Anillos plsticos de paquetes de latas de aluminio de seis 6 -pack: 450 aos
Visto esto, piensa antes de lanzar algo suelo, la prxima vez que lo hagas. Un solo papel puede tardar varios das en deshacerse, y los filtros del cigarrillo, aos. Piensa en la gente que los arroja en los parques naturales, o en las playas, all se quedan por aos y aos.
El debate sobre los productos biodegradables

Sin embargo, hay controversias respecto a ciertos aspectos de los productos biodegradables. Recientemente la BBC public un informe basado en un estudio cientfico publicado en la revista Environmental Science and Technology que trata esta cuestin. Segn revel la investigacin, los productos biodegradables no necesariamente son 100% ecolgicos. Hay que tener en cuenta cunto tiempo demoran en descomponerse y -sobre todo- qu tipo de descomposicin harn (aerbica o anaerbica). Cuando estos productos van a para a vertederos en los que la descomposicin es anaerbica (sin oxgeno) liberan gas metano, uno de los llamados gases de efecto invernadero que ocasionan el calentamiento global. Algunos vertederos capturan este gas y lo utilizan como fuente de energa, pero en muchos otros simplemente se libera a la atmsfera. Esto no ocurre cuando los residuos de material biodegradable son sometidos a una descomposicin aerbica, por ejemplo, en compostaje.
www.elblogverde.com 02 Jul 2013
Medio ambiente y salud
7.1 Cambio climtico en Espaa
LA DE LA SANIDAD AMBIENTAL EN ESPAA

Las actividades humanas estn afectando a las condiciones climticas del planeta. Se produce una elevacin de la temperatura media mundial. Los efectos potenciales de este cambio climtico sobre la salud humana y su bienestar son inmensos, de acuerdo con el informe Cambio global Espaa 2020/2050. Cambio climtico y salud. La evaluacin, control y mitigacin de estos efectos suponen un gran desafo tanto para los profesionales de la salud como para los responsables de polticas medioambientales. Espaa mantiene una buena salud en sanidad ambiental.
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buena salud
a Organizacin Mundial de la Salud (OMS) calcula que cada ao mueren aproximadamente 800.000 personas a causa de la contaminacin atmosfrica, mientras que 1,8 millones fallecen por la falta de acceso a agua potable para el consumo. Mueren 3,5 millones de personas por malnutricin y unas 60.000 a causa de desastres derivados de diferentes disturbios climatolgicos. Est claro que el cambio climtico, los nuevos estilos de vida, la contaminacin o la movilidad son factores que afectan a la salud del ciudadano. Hecho que cada vez preocupa ms a nuestra sociedad. Aqu, en Espaa, la sanidad ambiental goza de buena salud, a pesar de la crisis econmica. As lo cree Jos Mara Ordez, presidente de la Sociedad Espaola de Salud Ambiental. Este experto opina que el personal que trabaja en la Administracin es muy bueno cuando hay algn tipo de crisis. Es gente con gran capacidad para dar respuesta, seala. La salud ambiental goza de buena salud porque, segn Ordez, existe una buena investigacin en Espaa. La investigacin emana de la propia Administracin autonmica, de la propia universidad o de otra institucin.
Jos Mara Ordoez, presidente de la Sociedad Espaola de Salud Ambiental.
Manuel Gar, economista y director de la Ctedra Extraordinaria Universidad Empresa Sindicatos de la Universidad Politcnica de Madrid.
Particularmente frgil
Manuel Gar, economista y director de la ctedra extraordinaria Universidad Empresa Sindicatos de la Universidad Politcnica de Madrid, indica que Espaa es una zona particularmente frgil respecto al calentamiento. Los daos que este fenmeno puede producir en el conjunto de la sociedad no son iguales para toda la poblacin. Nuestro pas, por su situacin geogrfica, tiene un clima de transicin entre las latitudes templadas y las trridas, con grandes contrastes trmicos y pluviomtricos. Adems, es un lu-
gar de trnsito migratorio obligado para aves y personas. Por estas y otras caractersticas, es un pas muy susceptible al aumento de la carga de enfermedad derivado del cambio climtico. Para elaborar el informe Cambio global Espaa 2020/2050. Cambio climtico y salud, relacionado con este tema y muestra de esa excelente investigacin en Espaa, los autores partieron de una hiptesis: en el terreno de la salud, el propio sector sanitario puede reducir su impacto. La idea del estudio, que es multidisciplinar, era ir adoptando una visin estratgica desde el punto de vista de la adaptacin. En ese sentido, se plantearon que era necesaria una reubicacin del sistema sanitario en funcin de la ciudadana y no de otros intereses. En el estudio se examinaron los efectos del impacto que la comunidad cien-
Una de las conclusiones de los expertos es que la vigilancia sanitaria de las aguas y la seguridad alimentaria requieren un esfuerzo proporcional a sus debilidades actuales
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tfica marca como ms importantes para nuestro pas. El cambio global lo considera como un conjunto de situaciones en las que el cambio climtico es el elemento central, pero no el nico. El cambio climtico se produce en un contexto donde hay otras crisis de civilizacin. Se trata de una intervencin sobre un conjunto de actividades que deben complementarse. Se analizaron poblaciones de riesgo, como son personas mayores, la poblacin infantil y los trabajadores. Factores de riesgo que provocan efectos en la salud son, por ejemplo, olas de calor y fro, eventos extremos, las condiciones del agua y de los alimentos, los vectores transmisores de enfermedades, la contaminacin atmosfrica, el polen y las radiaciones ultravioleta. Una de las conclusiones es que la vigilancia sanitaria de las aguas y la seguridad alimentaria requieren un esfuerzo proporcional a sus debilidades actuales. Otra reside en la importancia de la elaboracin de protocolos especficos de comunicacin ante los riesgos concretos para la salud. Las actuaciones de mitigacin del propio sector sanitario aportan a los ciudadanos una mejora en su salud y sensibilizan sobre las prcticas saludables.
Entre los riesgos por el cambio climtico en Espaa, pueden aumentar las enfermedades de transmisin hdrica, la exposicin a contaminantes biolgicos y qumicos y las intoxicaciones por diferentes productos marinos
Calentamiento del clima
El calentamiento del clima est incidiendo en un incremento de enfermedades alimentarias y en un aumento de las infecciones. No hay que olvidar que el cambio climtico afecta a las condiciones bsicas de vida necesarias para una poblacin sana, tales como agua y aire no contaminados, seguridad alimentaria y calidad de la vivienda. Entre otros riesgos sanitarios derivados de los posibles efectos del cambio climtico en Espaa, puede darse un crecimiento de enfermedades y brotes estacionales de transmisin hdrica. Tambin, un aumento de la exposicin a contaminantes biolgicos y qumicos, una contaminacin de productos marinos (por toxinas y patgenos marinos y por contaminacin humana o animal) e intoxicaciones relacionadas con la conservacin de diferentes productos marinos. Todo esto, fruto de la contaminacin del agua de abastecimiento y de la empleada con fines recreativos. De la reduccin de las aportaciones hdricas netas y del aumento de la demanda. Del impacto en la distribucin, estacionalidad y transmisin de enfermedades de origen alimentario. Del incremento en el transporte y diseminacin de agentes patgenos humanos desde reas continentales hacia las reas costeras y estuarios (derivados de tormentas e inundaciones). De cambios en las variables ambientales y oceanogrficas (temperatura y salinidad). Y del afloramiento de algas txicas y de bioacumulacin en productos marinos de consumo humano. En lo que a eventos extremos se refiere, hay varios posibles efectos del cambio climtico en nuestro pas. Uno es el aumento en la frecuencia, duracin e intensidad de las olas de calor. Otro, la posibilidad de picos de fro significativos. Igualmente, hay
El polen es uno de los factores de riesgo que provocan efectos nocivos en la salud, sobre todo en las poblaciones de riesgo como personas mayores, nios y trabajadores.
sequas ms frecuentes y una tendencia a aumentar los episodios torrenciales y las consiguientes inundaciones. Como consecuencia, se puede dar un incremento de la mortalidad ligada al calor, sobre todo cardiovascular y respiratoria; especialmente en ancianos y personas enfermas y debilitadas. Con menor intensidad que con el calor, puede darse un incremento de la mortalidad ligada al fro, cardiovascular y respiratoria; sobre todo en ancianos y personas enfermas y debilitadas, pero tambin en nios y jvenes. Por otro lado, puede haber un impacto en la salud mental, un incremento de enfermedades y brotes de transmisin hdrica y un incremento de enfermedades y brotes alimentarios. Hay mayor riesgo de incendios forestales, que provocaran problemas respiratorios y cardiovasculares. Los problemas en la productividad agrcola derivaran en un aumento de pre-
Por su situacin geogrfica y clima de transicin, Espaa es un pas muy susceptible al aumento de la carga de enfermedad derivado del cambio climtico
cios o en una insuficiencia de alimentos bsicos en casos extremos. Los efectos directos seran ahogamientos, lesiones, diarreas, enfermedades transmitidas por vectores, infecciones respiratorias, de la piel y los ojos y problemas de salud mental. Una mayor concentracin de algunos contaminantes en el aire (contaminacin atmosfrica), como partculas en suspensin y el ozono, podra causar un aumento de los ingresos hospitalarios, motivados por enfermedades respiratorias y cardiovasculares, y de la mortalidad.
Respecto al polen, el cambio climtico podra producir un incremento de la produccin de polen y esporas de hongos, debido a estaciones polnicas ms largas. Del mismo modo, podran ocurrir posibles cambios en la distribucin geogrfica de especies productoras de polen alergnico. Este hecho llevara a una exacerbacin de las enfermedades alrgicas respiratorias como rinitis alrgica y asma. El aumento en la exposicin a radiacin UV significara mayor nmero de casos de cnceres y enfermedades de piel, de cataratas y de daos oculares. Habra efectos inmunolgicos. Con todo, las influencias del clima en la salud humana se ven afectadas y moduladas por interacciones con otros procesos ecolgicos, as como con las condiciones sociales y con las polticas de adaptacin. N
Poblacin ms vulnerable
Efectos en salud derivados de las temperaturas extremas:
T Personas con enfermedades previas. T Poblacin con pocos recursos.

Enfermedades de transmisin vectorial:
T Nios y adolescentes. T Personas con enfermedades respiratorias, cardiovasculares, diabetes o personas mayores con otras enfermedades crnicas.
T Ciertos grupos de trabajadores. T Grupos de poblacin con determinados

factores como: obesidad, deshidratacin, pacientes de postoperatorio, medicacin con determinados frmacos (vasoconstrictores, antihipertensivos, diurticos, tranquilizantes u otros que pueden alterar el equilibrio hdrico, la sudoracin y la termorregulacin), embriaguez, alcoholismo o el padecimiento de procesos febriles o el aislamiento social.
T T T T T
Inmigrantes de zonas endmicas. Inmunodeprimidos. Mayores. Personas con enfermedades crnicas. Turistas.
T Trabajadores en el exterior y los expuestos

a emisiones de partculas finas en su lugar de trabajo, ya sea en el exterior o en interiores.
T Poblacin alrgica o atpica.

Exposicin a polen:
Efectos en salud derivados del agua y los alimentos:
T Personas con asma alrgico diagnosticado.
T Mayores. T Nios. Aunque es de destacar la importancia de la proteccin familiar y social.
T T T T
Mayores. Nios. Personas con enfermedades crnicas. Personas con sistema inmunolgico comprometido.
T Personas afectadas de polinosis, rinitis,

rinoconjuntivitis.
T Personas con enfermedades respiratorias previas.
Efectos en salud derivados de eventos extremos:
T Mayores. T Nios. T Trabajadores de los servicios asistenciales, emergencias, desescombro, etctera.
Efectos en salud derivados de la contaminacin atmosfrica:
Exposicin a radiacin ultravioleta:
T Embarazadas. T Grupos con menores ingresos. T Mayores.
T Nios. T Personas de piel clara. T Trabajadores al aire libre.
Especial Medio Ambiente 127
7.1.1 Respuesta nacional al fenmeno
Conclusiones generales del programa
Cambio climtico y salud en Espaa

1. El impacto del cambio climtico en la salud humana es complejo y contiene elementos de incertidumbre en algunos aspectos. Este programa se centra en los efectos de este impacto que la comunidad cientfica considera ms importantes para nuestro pas. de riesgo presentes en los escenarios de cambio climtico en el territorio espaol, sobre todo, con carcter multidisciplinar (investigacin ambiental, incluyendo la meteorolgica, combinada con la epidemiolgica), cuyos resultados sean capaces de aportar redes de vigilancia integrales y especficas, con sus respectivos indicadores de riesgo para la salud.
9. El Observatorio de Salud y Cambio Climtico, de los ministerios de Sanidad, Poltica Social e Igualdad y de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, precisa ser una realidad cuanto antes, siendo la ejecucin de sus propuestas ante el Sistema Nacional de Salud la mejor medida de su efectividad.
2. Para un abordaje adecuado de los problemas de salud, los autores se refieren al cambio global como conjunto de situaciones en las que el cambio climtico es el elemento central, pero no el nico (migraciones, envejecimiento de la poblacin, costes de los servicios sanitarios, etc).
10. Un rea especfica del impacto sanita6. La investigacin sobre los problemas derivados del cambio climtico en Espaa, en concreto, sobre la vigilancia sanitaria de las aguas y la seguridad alimentaria, como elementos centrales de la salud de los ciudadanos, requiere un esfuerzo proporcional a sus debilidades actuales. rio del cambio climtico es la salud laboral. Ms all de los trabajos expuestos a temperaturas extremas, desde sus mbitos propios de actuacin debieran fortalecerse las intervenciones con una visin integral de las condiciones de vida y trabajo, identificando a los colectivos de trabajadores de mayor riesgo para elaborar las consiguientes medidas preventivas.
3. En Espaa, las actuaciones de adaptacin al impacto del cambio climtico sobre la salud humana (Plan Nacional de Adaptacin al Cambio Climtico) requieren la implicacin directa del Sistema Nacional de Salud.
7. El programa sanitario ms importante de

adaptacin al cambio climtico, y casi el nico, est destinado a las olas de calor. Supone un buen antecedente en la coordinacin entre el Ministerio de Sanidad, Poltica Social e Igualdad y el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (Agencia Estatal de Meteorologa), que debe potenciarse y ampliarse.
11. Aunque los trabajos de este programa

estn destinados, de forma preferente, a la adaptacin a los efectos del cambio climtico en la salud, no debe olvidarse la importancia del sector sanitario como elemento productivo causante, de forma directa o indirecta, de contaminacin y, por tanto, de emisin de Gases de Efecto Invernadero. Las actuaciones de mitigacin del propio sector sanitario tienen, adems, la ventaja de aportar a los ciudadanos una mejora en su salud y sensibilizar sobre las prcticas saludables, objetivos bsicos del sector. N
4. Las actuaciones sanitarias, para ser efectivas, deben abarcar el conjunto de necesidades: investigacin, sistemas de informacin, redes de vigilancia, sistema de indicadores, programas de intervencin y comunicacin del riesgo; la evaluacin de todas ellas es un elemento indispensable.
8. Es necesario mejorar la eficacia de la comunicacin a la ciudadana, en especial, a la poblacin de mayor riesgo, as como a la red asistencial. La elaboracin de protocolos especficos de comunicacin ante los riesgos concretos para la salud debe ser tarea principal de todos los implicados.
5. De forma general, es imprescindible fortalecer la investigacin sobre los factores
LA NASA Y SU ESTUDIO DEL MEDIO AMBIENTE

Cuando pensamos en la NASA, pensamos principalmente en la exploracin ms all de la Tierra, pero la agencia espacial internacional, est dedicada tambin a la exploracin y el estudio de los procesos cientficos aqu en nuestro planeta. En la NASA ha estado especialmente atentos a la hora de vigilar el medio ambiente y la recoleccin de datos sobre los efectos del cambio climtico. Desde herramientas de alta tecnologa a bordo de los satlites drones especializados, los siguientes son diez proyectos interesantes que la agencia espacial ha asumido en los ltimos aos y que nos estn dando una mejor comprensin de cmo funciona nuestro mundo y lo que podemos hacer para protegerlo.
10 proyectos de la NASA
1. Volar dentro de los volcanes con el Dragon Eye UAV
El pasado mes de Marzo, la NASA lanzaba el vehculo areo no tripulado Dragon Eye (UAV) sobre la pluma nociva de dixido de azufre del volcn Turrialba activo de Costa Rica, cerca de SanJos. El proyecto fue diseado para mejorar la capacidad de teledeteccin de satlites, incluidos los productos de investigacin de datos va satlite como mapas de la concentracin y distribucin de gases volcnicos. Tambin fu diseado para mejorar los modelos de ordenador de cmo y dnde viajarn los penachos volcnicos. El pequeo avin elctrico est equipado con cmaras y sensores para estudiar ambiente qumico de Turrialba.
2. Primer mapa mundial de bosques
Gracias a la tecnologa lser a bordo de tres de sus satlites, la NASA captur los datos necesarios para hacer el primer mapa global del mundo de bosques. Los instrumentos LIDAR dispararon pulsos de luz en el suelo y luego compararon el tiempo que tard en regresar con el tiempo que se tom la la luz para volver a la parte superior de los rboles en el dosel de los bosques. con todo, los mapas resultantes se hicieron a partir de datos recogidos de 250 millones de pulsos lser a lo largo de ms de siete aos.
3. Topografa de la superficie del ocano
Este proyecto utiliza los satlites TOPEX / Poseidon y Jason para crear una topografa actual de las superficies de los ocanos. Las mediciones comparativas del nivel del mar permiten a los cientficos comprender y prever los efectos de los ocanos en el cambio de nuestro clima y de los fenmenos climticos catastrficos, tales como El Nio y La Nia. Podemos encontrar mapas del nivel del mar de hasta a la fecha, al igual que la anterior, en la pgina web del proyecto.
4. Las mediciones de CO2 con el Instrumento AIRS
El AIRS, es el instrumento sonda infrarroja atmosfrica en la nave espacial Aqua de la NASA y que recoge diariamente las mediciones globales de CO2 de la atmsfera. Los datos ayudan a los investigadores a entender cmo el CO2 se distribuye y se transporta, y puede ser utilizado para desarrollar mejores modelos para identificar los sumideros, en las regiones del sistema de la Tierra que almacenan CO2. Gracias a la investigacin AIRS, los cientficos han sido capaces de ver informacin importante acerca de CO2, incluyendo el que no se mezcla de manera uniforme en la troposfera, que el hemisferio sur es un receptor neto de CO2 procedentes del norte, y que hay un cinturn de dixido de carbono que da la vuelta al mundo.
5. ATTREX Global Hawk Drone
La misin ATTREX (Airborne Tropical Tropopause Experiment) utiliza un avin no tripulado Global Hawk modificado para volar hasta 65,000 pies sobre el Pacfico tropical del ocano y estudiar regiones inexploradas de la atmsfera superior que de respuestas a cmo un calentamiento del clima est cambiando la Tierra. El Global Hawk est equipado con sensores remotos para la medicin de las nubes, el trazo de los gases, as como las temperaturas por encima y por debajo de la aeronave. Tambin cuenta con los instrumentos para medir el vapor de agua, las propiedades de las nubes, las condiciones meteorolgicas, los campos de radiacin y de numerosos gases alrededor de la aeronave. El avin no tripulado vol seis misiones entre el 16 de enero y el 15 de marzo de este ao y la agencia planea volar por encima de Guam y Australia en 2014.
6. Sistema de visualizacin e Investigacin de Medio Ambiente SERVIR

La Estacin Espacial Internacional ha sido equipadA con el sistema de visualizacin SERVIR para la investigacin Ambiental y que cuenta con una cmara, un telescopio y un sistema de orientacin, que permite obtener fotografas incluso de alta definicin de la Tierra.
La NASA dice que el instrumento est obligado a proporcionar imgenes tiles para el monitoreo y la evaluacin y la toma de decisiones ambientales. Un sistema como este podra ayudar en la entrega de las imgenes y datos para ayudar a los funcionarios en los pases en desarrollo, a tener un seguimiento de los impactos de los desastres como inundaciones, deslizamientos e incendios forestales . Sus imgenes tambin pueden ayudar a los tomadores de decisiones frente a otros problemas ambientales .
7. Operacin IceBridge
Operacin IceBridge es una misin de la NASA que tiene una duracin de seis aos y que se inici en 2009. Se trata del mayor reconocimiento areo de los hielos polares de la Tierra jams lanzado. Es una flota area especializada en investigacin que llevan instrumentos que miden los cambios anuales en el espesor del hielo marino, glaciares y capas de hielo. Los datos recogidos ayuda a los investigadores a predecir los cambios en el hielo debido al cambio climtico y la consiguiente subida del nivel del mar.
8. Cartografa Costera de la Estacin Espacial

El generador de imgenes hiperespectrales para el Ocano Costero (HICO) es una herramienta que lleg a la Estacin Espacial Internacional en el ao 2009 . Realiza un monitorizacin de las medidas y las caractersticas ambientales de las costas, que nos da la primera visin detallada de las costas del mundo. Esta herramienta permite que estemos atentos a los cambios que ocurren y que permitir a los cientficos a entender mejor los impactos del cambio climtico en los ecosistemas costeros.
9. Cartografa Ocenica de las zonas muertas
La NASA utiliza sus numerosos satlites para crear este primer mapa de las zonas muertas del ocano, o zonas con poco oxgeno en el ocano, donde las criaturas no pueden sobrevivir. Estas zonas son causadas por el escurrimiento de fertilizantes que crea ambientes de microbios ricos en la profundidad del ocano, que consume el oxgeno disponible. La NASA dice: Los satlites pueden observar los cambios en la forma de la superficie del ocano que refleja y absorbe la luz del sol cuando el agua contiene una gran cantidad de partculas de materia orgnica. Los azules oscuros en esta imagen muestran una mayor concentracin de partculas de materia orgnica, una indicacin de las aguas excesivamente frtiles que puede culminar en zonas muertas .
10. El globo SUPER-Tiger

La NASA ha perfeccionado el uso de globos cientficos pesados, como el globo SUPERTiger que estableci recientemente un rcord de vuelo ms largo para un globo de su tipo despus de permanecer en el aire durante 55 das por encima de la Antrtida, llevando a un nuevo instrumento que puede medir elementos ms pesados que hierro dentro de los rayos csmicos de alta energa que bombardean la Tierra desde todas partes de la Va Lctea. El largo vuelo del globo dej el instrumento para la deteccin de 50 millones de rayos csmicos y recopilar datos suficientes que llevar a los cientficos de la NASA el que tarden dos aos en analizarlos.
www.elblogverde.es 29/07/2013
Semillas de muerte
Hace unos das, la empresa Monsanto afirmaba que dejara de ejercer presin en la UE para que los agricultores cultivaran sus semillas. Parece que la decisin se debe al rechazo general de sus productos por parte de la poblacin y los gobiernos del viejo continente. Sin embargo, segn declaraba la propia multinacional, Monsanto no se retirar de los pases en los que goza de apoyo gubernamental, es decir, de Espaa y Portugal. En la Pennsula Ibrica parece que queremos seguir a pies juntillas el ejemplo de EEUU, donde el 93% de todos los cultivos de soja, el 86% de todo el maz, el 93% de colza, el 93% de semilla de algodn y el 95% de los cultivos de remolacha azucarera son transgnicos. El doctor en ciencias Gary Null, director del documental sobre la multinacional Monsanto Seeds of Death (Semillas de Muerte) describa en un artculo redactado junto con Richard Gale para la revista Progressive Radio Network los problemas que suponen el cultivo y el consumo de OGMs en EEUU. Sus preguntas y respuestas hacen referencia a las cuestiones ms urgentes que se plantean quienes quieren saber algo ms sobre los alimentos transgnicos, los riesgos que conllevan para la salud y el medio ambiente y la determinacin de la industria agroqumica para controlar el abastecimiento de alimentos en EEUU. A continuacin publicamos una traduccin parcial de su texto original.
Ver documental
Hoy en da, la gran mayora de los alimentos de los supermercados contiene substancias modificadas genticamente cuyos efectos sobre nuestra salud an son desconocidos. Como mdico puedo asegurarle que nadie en la profesin osara llevar a cabo experimentos con humanos sin su consentimiento. Este proceder es ilegal y amoral. Sin embargo, los fabricantes de alimentos modificados genticamente nos estn exponiendo a uno de los experimentos ms grandes y descontrolados de la historia moderna. Marta Herbert, Doctora, Facultad de Medicina de la Universidad de Harvard.
Durante la pasada dcada tuvo lugar una toma de conciencia de las limitaciones y los peligros de los alimentos modificados genticamente y la agricultura qumica industrial, que amenazan la salud, las vidas y el medio ambiente de todo el planeta. La comunidad pro- OGMs, incluidas las empresas del sector de la alimentacin y los legisladores estatales y federales, enarbolaron la bioingeniera como la solucin para abastecer de alimentos al mundo en el futuro. Sin embargo, hasta la fecha no hay pruebas cientficas que demuestren esta afirmacin. El Dr. John Fagan, antiguo ingeniero gentico en el Instituto Nacional de Salud, afirmaba: La ingeniera gentica aplicada a los cultivos, tal y como se practica hoy en da es una tecnologa rudimentaria, imprecisa y desfasada. Podra crear toxinas y alrgenos con los que no se cuenta en los alimentos y que afectaran su valor nutricional. Recientes estudios destacan que existen mejores formas de utilizar nuestro conocimiento de la genmica para mejorar los cultivos de alimentos sin tener que utilizar OGMs. La ingeniera gentica, tal y como la practican las empresas agroqumicas, se basa en un conocimiento muy elemental y primitivo de la gentica que tiene dos dcadas de antigedad. Estas empresas afirman que su manipulacin de los genes es segura a pesar de que, tal y como informa Peter Melchett, de la organizacin britnica Soil Association, su ingeniera se basa en una comprensin rudimentaria de la expresin gentica que entiende que esta es un proceso lineal. Estn convencidos, afirma Melchett de que cada gen tiene una funcin nica e independiente y de que tomar un gen de una planta o animal e implantarlo en otro podra permitir a este ltimo expresar esa funcin en concreto en cualquier lugar y bajo cualquier circunstancia. Ahora que nuestro conocimiento sobre las funciones genticas ha avanzado de forma sustancial y, de hecho, ha cambiado totalmente desde su concepcin lineal y poco sofisticada en el pasado, los argumentos de las multinacionales son completamente errneos. Los genes tambin estn involucrados en otros procesos regulatorios celulares, no solamente en la expresin de ciertas caractersticas. Por este motivo, actualmente se est demostrando que la ingeniera gentica aplicada a las plantas afecta a la totalidad de los mecanismos celulares de un organismo, y esto es solamente el comienzo del estudio de sus efectos nocivos. Las organizaciones gubernamentales estadounidenses FDA y USDA, que regulan las polticas nacionales y las leyes de alimentos y medicinas, han afirmado que los cultivos genticamente modificados y sus homlogos naturales son sustancialmente equivalentes. Esto implica que, en opinin de las agencias federales de la salud y los alimentos, no existe una diferencia fsica o gentica sustancial entre una planta modificada genticamente y una ecolgica. El resultado de esta decisin, que fue impuesta en las agencias reguladoras por los fabricantes qumicos que se encuentran tras las semillas de transgnicos y pesticidas, es que los transgnicos no tienen por
qu pasar unas pruebas toxicolgicas obligatorias ni unos anlisis clnicos que establezcan su seguridad para el consumo humano. Por ejemplo, al igual que no es obligatorio comprobar la seguridad del maz biolgico o natural que se recoge en un cultivo domstico, y debido a que el maz transgnico est catalogado como sustancialmente equivalente a l, tampoco este ltimo tiene por qu pasar ninguna prueba con respecto a su seguridad. Sin embargo, la gentica es un asunto bastante ms complejo de lo que nadie involucrado en la industria GMOs quiere reconocer. Desde la dcada de los 90, cuando se escribi el texto sustancialmente equivalente en la documentacin legislativa, un creciente nmero de estudios y documentacin serios e independientes han demostrado que el consumo de plantas modificadas genticamente y de productos provenientes de animales alimentados con transgnicos implica una gran variedad de riesgos graves para la salud de los norteamericanos y del resto de la poblacin mundial. Asimismo, existe gran cantidad de excelentes estudios y fuentes de informacin que ofrecen datos sobre los alimentos transgnicos. () Tras unos 25 aos de cultivos biotecnolgicos y manipulacin gentica, deberamos preguntarnos si los OGMs han demostrado ser beneficiosos para la humanidad. Realmente existen pruebas irrefutables de que los cultivos de OGMs hayan contribuido a la alimentacin de la humanidad? Existen hechos determinantes que demuestren de forma convincente que los OGMs han fortalecido la seguridad alimentaria? Han logrado los OGMs que las prcticas de la agricultura industrial sean ms sostenibles, es decir, requieran menos recursos naturales? Existe algn OGM del que se haya demostrado que es ms nutritivo que su homlogo convencional? Estamos logrando mejores rendimientos en la agricultura debido a la plantacin de OGMs? Hemos logrado reducir nuestra necesidad de pesticidas y fertilizantes qumicos mediante la conversin de nuestros cultivos a OGMs? Ha mejorado la salud de la poblacin desde que la dieta norteamericana contiene tantos ingredientes OGMs? La respuesta a todas y cada una de estas preguntas es un rotundo NO. Los OGMs no han contribuido en absolutamente nada para mejorar la lucha contra el hambre de la humanidad. Las preguntas y respuestas que se exponen a continuacin hacen referencia a las cuestiones ms urgentes que se plantean quienes quieren saber algo ms sobre los alimentos transgnicos, los riesgos que conllevan para la salud y el medio ambiente, y la determinacin de la industria agroqumica para controlar el abastecimiento de alimentos de la nacin.
Existe algn estudio mdico especfico que demuestre que los ingredientes modificados genticamente estn directamente relacionados con dolencias y enfermedades del ser humano?
El texto con mayor autoridad documental sobre las investigaciones cientficas que confirma las amenazas biolgicas y sobre la salud de los productos modificados genticamente es Genetic Roulette, de Jeffrey Smith, director fundador del Instituto de Tecnologa Responsable. La tarea de llevar a cabo anlisis clnicos sobre humanos para comprobar la seguridad de los OGMs est plagada de obstculos, entre los que se encuentran la proteccin de patentes por pate de las multinacionales qumicas y los acuerdos de licencias que evitan el acceso a las semillas OGM para llevar a cabo investigaciones independientes. La mayora de las investigaciones que se han llevado a cabo sobre la seguridad de los OGMs han tenido que contar con la aprobacin de las propias multinacionales. A pesar de que solamente ha habido una prueba clnica sobre humanos que ha comprobado los efectos adversos de los alimentos OGM, s se han llevado a cabo muchos experimentos con animales que han demostrado de forma clara la relacin existente entre las enfermedades que se observaban en los animales y el aumento de enfermedades de origen inflamatorio e inmunolgico del ser humano, tales como alergias a los alimentos, asmas, dolencias gastrointestinales, disfunciones del aparato reproductor, enfermedades inmunolgicas, anomalas renales y hepticas, cncer y muchos otros. La nica prueba clnica llevada a cabo con voluntarios humanos fue subvencionada por el gobierno britnico para determinar si podra existir una transferencia entre los genes de la soja transgnica y las bacterias naturales del cuerpo. Si tuviera lugar una transferencia de la bacteria resistente al herbicida (CaMV) que se encuentra insertada en la soja transgnica, esto podra significar que nuestras propias bacterias intestinales, esenciales para la salud digestiva e inmunolgica del cuerpo, se transformaran en pequeas fbricas de la toxina del herbicida en el tracto gastrointestinal.
La transferencia de transgnicos a las bacterias intestinales humanas tuvo lugar en el 43% de los voluntarios cuando estos ingirieron una sola hamburguesa de soja transgnica y un batido de leche de soja transgnica. Muchos cientficos que se oponen a los OGMs afirman que esta transferencia est contribuyendo al rpido aumento del nmero de casos de alergias alimentarias en aquellas poblaciones que cuentan con un alto contenido en transgnicos en su dieta. Entre las dolencias potenciales que resultan de la transferencia gentica en el tracto digestivo encontramos el sndrome del intestino permeable, inflamacin intestinal, incapacidad del tracto gastrointestinal para absorber nutrientes y llevarlos al flujo sanguneo, as como debilitamiento del sistema inmunitario debido a que el intestino delgado es responsable de aproximadamente el 70% de nuestra inmunidad. Los riesgos para la salud que se conocen en animales son an mayores. Muy a menudo, los ganaderos informan de que los animales rechazan de forma inmediata el pienso transgnico si se les ofrece una alternativa natural. En la India, los bfalos evitan comer las tortas de semilla de algodn; y, en un estudio que se llev a cabo con bfalos criados con plantas de algodn naturales y que despus fueron alimentados solamente mediante algodn Bt, todos los animales murieron en un periodo de tres das. Existen muchos estudios sobre diversos animales de laboratorio y de ganadera que murieron de forma prematura tras haberles alimentado exclusivamente con granos y piensos transgnicos. Los ganaderos observan que las aves migratorias y los animales de la zona evitan alimentarse en los campos en que se cultivan transgnicos. Tambin existen numerosos informes por parte de agricultores que vieron cmo su ganado mora de forma prematura, sufra abortos o se volva infrtil tras haber consumido dietas de alto contenido en pienso transgnico. () Una de las conclusiones ms importantes que se extraen del estudio francs de Seralini es que el propio estudio supone todo un reto a la propaganda por parte de los cientficos de la industria de los transgnicos, que afirman que millones de personas han comido alimentos transgnicos y se encuentran bien. Se trata de pura propaganda corporativa, ya que en todos los pases en los que los transgnicos han entrado a formar parte de la dieta como ingrediente o como materia prima se estn experimentando aumentos epidmicos de los casos de diabetes, alergias, asma, enfermedades gastrointestinales, problemas reproductivos y debilitacin del sistema inmunolgico. No suelo tomar maz ni soja, as que no creo que est consumiendo muchos alimentos e ingredientes transgnicos. Debera preocuparme igualmente?
La dieta de los estadounidenses y la mayora de los alimentos que se adquieren en las grandes cadenas de supermercados estn llenas de transgnicos, pesticidas qumicos y toxinas. Muchos nutricionistas afirman que hoy en da es casi imposible llevar una dieta completamente libre de transgnicos. En octubre de 2012, la organizacin Environmental Working Group (EWG) public un estudio que desvelaba que el norteamericano medio ingiere unas 193 libras (unos 87 kg) de transgnicos cada ao, una cantidad superior al peso corporal medio de un norteamericano (179 libras, unos 80 kg). Sin embargo, EWG afirm que el estudio era parcial, ya que solamente se haba analizado el consumo de azcares transgnicos (remolacha azucarera), edulcorantes basados en maz, aceites para ensalada (de soja) y otros productos. La ingestin anual de transgnicos es en realidad muy superior, ya que los alimentos transgnicos, en general, suelen elaborarse en aceite de colza, aceite de semilla de algodn y dems productos provenientes de la soja y la calabaza amarilla. Adems, por supuesto, tambin estn los productos lcteos provenientes de animales que han sido alimentados con transgnicos, as como la mayor parte de los productos crnicos de la dieta estadounidense. Si, adems, tenemos en cuenta que las investigaciones que se llevan a cabo por encargo de Monsanto, DuPont y dems empresas de las semillas para determinar los riesgos para la salud no realizan experimentos durante periodos superiores a tres meses, deberamos preguntarnos cules son los efectos a largo plazo cuando los alimentos transgnicos se consumen a diario y durante varios aos. El gobierno estadounidense no requiere dichos estudios antes de aprobar y registrar las semillas transgnicas. Sin embargo, solamente en EEUU el 93% de los cultivos de soja, el 86% de todo el maz, 93% de colza, 93% de semillas de algodn y 95% de todos los cultivos de remolacha azucarera son transgnicos. S que los pesticidas y los herbicidas que se utilizan en la agricultura y en los jardines son venenosos y muy txicos. Sin embargo, siempre lavo las frutas y hortalizas. Esto no elimina los pesticidas?
No. Los pesticidas, herbicidas y fungicidas se absorben a travs de la piel de las frutas y hortalizas y acaban formando parte de la planta. Por poner un ejemplo: si metes la mano en un cubo que contenga lquido de embalsamar y la mantienes dentro durante el tiempo suficiente, los ingredientes del carcingeno formaldehido y los dems disolventes sern absorbidos a travs de tu piel y podrn causarte graves problemas de salud. Lo mismo ocurre con los pesticidas con los que se rocan los cultivos. Con el tiempo, las plantas los absorben, por lo que aumenta el riesgo de contraer una o ms enfermedades asociadas a estos qumicos altamente txicos.
Cada ao, el grupo EWG analiza la cantidad de pesticidas que se encuentran en una gran variedad de frutas y verduras y realiza un listado en el que indica cules suponen un mayor riesgo para la salud y cules son ms seguros. Fotografa de Pep Corts La poblacin mundial est creciendo rpidamente y, en el ao 2050, habr superado los 9.000 millones de personas. Los alimentos de la bioingeniera, no servirn para ayudar a alimentar a toda esta gente? Nos dicen que s, que los cultivos de transgnicos tienen unos rendimientos superiores a los mtodos de cultivo tradicional y ecolgico.
La idea de que los cultivos transgnicos producirn mayores rendimientos de forma sostenible es un mito propagandstico inventado por la gran industria agroalimentaria y sus empresas de relaciones pblicas. Son muchos los estudios que han sido publicados a travs de las agencias de las Naciones Unidas y otras organizaciones internacionales de agricultura y alimentacin que muestran que los mtodos tradicionales de cultivo logran unos rendimientos superiores a largo plazo. Las evidencias de que la agricultura transgnica, que es muy dependiente de una aplicacin cada vez mayor de fertilizantes, pesticidas y herbicidas, obtiene unos rendimientos superiores son una falacia. Es cierto que los primeros aos del cultivo de algunos transgnicos tuvieron unos rendimientos ligeramente o modestamente superiores; sin embargo, tambin lo es que existe un punto cnit al que sigue un rpido descenso de la produccin durante los siguientes aos, por lo que el rendimiento total se encuentra por debajo de los rendimientos de la agricultura natural. Segn la Conferencia Tcnica Internacional sobre Recursos de Cultivos Genticos de Leipzig, la agricultura industrial es responsable del: 75% de la erosin de la biodiversidad 75% del agotamiento de los recursos hdricos 75% de la degradacin de la tierra 40% de la emisin de gases de efecto invernadero
El estudio ms exhaustivo sobre los alimentos y la agricultura, publicado por la Evaluacin de los Conocimientos Agrarios, la Ciencia y la Tecnologa para el Desarrollo de la ONU, fue llevado a cabo por 400 cientficos del mundo entero que compararon la agricultura industrial de los transgnicos y la qumica con la agricultura tradicional y ecolgica. La conclusin del informe es que la agricultura industrial ya no es una opcin si queremos tener una agricultura sostenible y productiva. Solamente las prcticas tradicionales y respetuosas con el medio ambiente, incluida la agricultura ecolgica, son viables para el futuro. El objetivo original de los transgnicos fue crear unas semillas que pudieran soportar y sobrevivir a elevadas dosis de pesticidas y herbicidas, que mataran a todas las pestes y malas hierbas. La misin se centr en dos objetivos: en primer lugar, modificar a travs de la bioingeniera el cultivo de tal forma que fuera inmune a la aplicacin de qumicos. En segundo lugar, el genoma de las plantas debera ser modificado mediante la insercin de genes del organismo Bacillus thuringensis (llamado comnmente Bt), del que se sabe que produce una protena txica que mata a las pestes cuando estas lo ingieren. La modificacin del genoma de la planta con el gen Bt transforma la planta en una pequea fbrica de pesticidas cuando, en efecto, el ADN de la bacteria entra a formar parte de la planta.
Si equiparamos los cultivos de Bt con un organismo al que se somete a una dosis permanente de antibiticos podremos comprender ms fcilmente por qu hoy en da hay una aparicin de superinsectos que han evolucionado para llegar a ser inmunes al pesticida Bt. Para poder eliminar a estos nuevos superinsectos, la industria agroalimentaria debe rociar sus cultivos con ms y ms pesticidas, lo que a su vez crea un nuevo tipo de malas yerbas inmunes a los qumicos txicos. Hoy en da ya somos testigos de la pesadilla que est teniendo lugar en los cultivos agroqumicos, donde las pestes y las malas yerbas son cada vez ms dominantes y los cultivos cada vez ms dbiles, ms venenosos y menos nutritivos.
Si es cierto lo que nos dicen los ministerios de salud y agricultura (que no hay diferencias entre una fruta, hortaliza o grano que se cultiva de forma ecolgica y su equivalente transgnico), por qu si comemos maz transgnico no obtenemos los mismos nutrientes que si comemos maz ecolgico? A pesar de que se han publicado algunos estudios que hacen esta afirmacin, posteriormente se supo que las personas que haban llevado a cabo esta investigacin tenan una relacin muy estrecha con las multinacionales de la industria agroqumica, tales como Monsanto y DuPont. El contenido nutricional de una fruta, hortaliza o grano est directamente relacionado con la calidad de nutrientes del suelo en el que crece la planta. La industria agroqumica utiliza grandes cantidades de fertilizante para compensar la erosin y el desgaste de la tierra derivados de la utilizacin intensiva de pesticidas y herbicidas. El sustrato frtil de los cultivos tradicionales contiene numerosas bacterias y microorganismos que alimentan a los cultivos y les dotan de una serie de nutrientes que los fertilizantes qumicos no pueden proveer. No slo eso, sino que los qumicos txicos destruyen esta flora esencial para el sustrato. Es cierto, los pesticidas eliminan las pestes que amenazan a los cultivos, pero lo hacen precisamente porque son venenosos, por lo que adems debilitan el sistema defensivo de las plantas. En resumen, los alimentos que se cultivan con la ayuda de qumicos siempre son ms dbiles en contenido nutricional y saludable que su alternativa ecolgica.
En el ao 2003, el Doctor David Thomas publicaba en la revista especializada Nutricin y Salud los resultados de sus investigaciones, que hacan un seguimiento del contenido nutricional de las hortalizas desde 1940 a 1991. Thomas descubri que, con el tiempo, haba tenido lugar una disminucin sistemtica del contenido en ciertos minerales tales como el magnesio, el calcio, el hierro y el cobre. Las zanahorias, por ejemplo, haban perdido hasta el 75% de su contenido original en calcio y cobre.
Gradualmente se estn llevando a cabo ms investigaciones que demuestran que los alimentos ecolgicos son mucho ms nutritivos que sus homlogos convencionales y transgnicos. En un estudio publicado en el nmero de febrero de 2013 de PLOS, los cientficos de la Universidad Federal de Ceara, en Brasil, descubrieron que los tomates ecolgicos tienen un 55% ms de vitamina C y un 140% ms de concentracin de fenoles vegetales (antioxidantes) que los tomates convencionales. A pesar de que los tomates transgnicos ya no estn en nuestra cadena alimenticia, an existen investigaciones corporativas para disear un tomate transgnico resistente a las enfermedades.
Jeffrey Smith afirma que la manipulacin gentica del genoma de una planta modifica las protenas que produce dicha planta para su crecimiento. Como las plantas producen miles de fitoqumicos y nutrientes, es imposible que comprendamos la magnitud de los riesgos y peligros que implica la bioingeniera. Estas protenas modificadas genticamente pueden ser txicas; interfieren con los fitonutrientes saludables de las plantas y con sus niveles de minerales. Por ejemplo, la soja transgnica produce menos isoflavonas (un fitoqumico anticancergeno) de la soja natural.
El Dr. Don Huber, profesor emrito en ciencias agrcolas de la Universidad de Purdue, informaba de que el glifosato de Monsanto, el qumico bsico de su pesticida Roundup, infecta a las plantas de una forma similar a como lo hace el SIDA, destruyendo la inmunidad de la planta y evitando la absorcin de minerales y vitaminas. De hecho, estos pesticidas estn funcionando como virus que destruyen el sistema autoinmune de las plantas. Nos dicen que es posible que los cultivos industriales de transgnicos convivan con la agricultura industrial. Es posible?
No. El cultivo de transgnicos y su uso intensivo de pesticidas son completamente incompatibles con los mtodos de agricultura tradicional y ecolgica. La agricultura qumica transgnica es antinatural y artificial por su diseo y por sus objetivos, por lo que supone diversos riesgos para la existencia de la agricultura ecolgica, basada en los procesos naturales de la naturaleza, la regeneracin del sustrato, la biodiversidad de las especies de cultivos y la conservacin de semillas. Es imposible controlar el polen de los transgnicos para evitar la contaminacin de los cultivos ecolgicos y no industriales. En un artculo publicado en el Financial Express, Bayer AG, una de las ms grandes multinacionales de las semillas y los transgnicos, admita que es imposible evitar la expansin incontrolada de los cultivos modificados genticamente. Las afirmaciones de los organismos oficiales estadounidenses FDA y USDA, segn los cuales se pueden controlar los campos de transgnicos y hacer que coexistan estos dos sistemas de agricultura completamente opuestos son falsas y no tienen ninguna base cientfica en la que sustentar este mito.
Si toda esta informacin sobre los transgnicos es cierta (graves riesgos para la salud, destruccin del medio ambiente, ninguna mejora nutricional ni de rendimiento de los cultivos), por qu el gobierno estadounidense apoya de forma incondicional a la industria?
Las grandes empresas qumicas involucradas en la modificacin gentica de semillas y la fabricacin de pesticidas, herbicidas y fertilizantes que acompaan necesariamente al cultivo de transgnicos representan uno de los lobbys ms poderosos de EEUU. Slo en EEUU, Monsanto gast en sus grupos de presin 6,3 millones de dlares, ms que ninguna otra empresa del sector agrcola a excepcin de la tabacalera Atria. Incluso existe un grupo en el congreso denominado los Amigos de Monsanto, que fomentan una legislacin que favorece los cultivos transgnicos y perjudica a los pequeos cultivos tradicionales.
Fotografa de Vancouver Media Coop
Tras la destruccin del sector productor estadounidense mediante los acuerdos de libre mercado y la deslocalizacin de puestos de trabajo y fbricas que marcharon a Asia, EEUU tiene poco que exportar aparte de armamento y tecnologa militar, medicamentos y equipamiento mdico y alimentos. Los transgnicos ya dominan la prctica totalidad de los cultivos de maz, soja, algodn y remolacha azucarera en EEUU, y en breve tambin el de alfalfa, por lo que los legisladores estn convencidos de que se ha llegado a un punto sin retorno y de que los transgnicos estn unidos de forma permanente a nuestro futuro. Esta perspectiva es sumamente ignorante y no est teniendo en cuenta los crecientes costes sanitarios relacionados con el enorme espectro de enfermedades y graves problemas de salud derivados del consumo de transgnicos. Las empresas agroqumicas cuentan con los peores expedientes delictivos de todos los sectores industriales. Entre sus miembros ms activos se encuentran Monsanto, DuPont (Pioneer), Dow Chemical, Syngenta, BASF y Bayer. Las muchas dcadas de mentiras, violaciones de los derechos humanos, contaminacin y degradacin medioambiental, negligencia de las medidas de seguridad qumica e industrial, soborno a funcionarios gubernamentales y delitos cometidos fuera del pas para eliminar las distintas leyes agrarias de las naciones, manipulacin de los procedimientos legislativos
podran llenar volmenes enteros. Lo que todas las multinacionales agroqumicas tienen en comn es la generacin de ingresos y la despiadada especulacin para lograr sus objetivos econmicos. En internet existe una enorme cantidad de informacin excelente sobre los delitos de las multinacionales: Corporate Watch (UK) Corporate Accountability Project () Occupy Monsanto Organic ConsumersAssociation Occupy Monsanto 360
Por ltimo, la reciente controversia sobre el estudio francs que demostraba la contribucin de los transgnicos a al desarrollo de diversos tipos de cncer y los intentos de las agencias legislativas gubernamentales para desacreditar este estudio han revelado hasta qu punto las normativas de aprobacin de transgnicos son negligentes y estn faltas de base cientfica. En lugar de hacer que los transgnicos pasen un estudio riguroso que garantice que estos alimentos modificados son seguros para el consumo, la USDA y la FDA han demostrado tener muy poca preocupacin por la salud, as como que las funciones legislativas que regulan a los transgnicos se limitan a cubrir simples necesidades burocrticas que solamente benefician la salud econmica de estas megamultinacionales, tales como Monsanto y DuPont, que dominan la industria de los transgnicos. () http://www.ladyverd.com/ 14/06/2013.
La prestigiosa Academia Americana de Medicina Medioambiental (AAEM) aconseja evitar los sistemas inalmbricos en las escuelas.
En una reciente carta dirigida a la institucin educacional Los Angeles Unified School District, la academia muestra su inquietud acerca de la proliferacin de redes Wi-Fi en centros escolares y aconseja su inmediata substitucin por conexiones por cable.
A continuacin les ofrecemos un extracto de la carta que la Academia Americana de Medicina Medioambiental envi al centro Los Angeles Unified School District, institucin que acoge a ms de 660.000 alumnos, 45.000 profesores y 38.000 empleados. La AAEM rene a profesionales de la medicina, ostepatas e investigadores y su principal objetivo es el estudio de las consecuencias que tienen sobre la salud humana los factores medioambientales. Desde hace ms de 40 aos la Academia forma a especialistas para tratar los casos ms difciles en pacientes que, en muchos casos, no encuentran acogida en el sistema sanitario. La mayora de estos casos estn relacionados con enfermedades o males causados por sustancias qumicas, disolventes, metales txicos y bacterias e incluso virus. Durante los ltimos aos, nuestros miembros y colegas han detectado un aumento del nmero de pacientes cuyos sntomas son reversibles si se eliminan los aparatos inalmbricos en su domicilio: telfonos mviles, sistemas Wi-Fi y telfonos inalmbricos.
Existen nuevos datos cientficos que muestran que una creciente exposicin a las emisiones inalmbricas afecta a los seres humanos, especialmente a los nios. En septiembre de 2010, el Journal of American Society for Reproductive Medicine Fertility and Sterility seal que una exposicin de cuatro horas a un ordenador porttil utilizando un sistema inalmbrico (Wi-Fi), daa el ADN de los espermatozoides. En mayo de 2011, la Organizacin Mundial de la Salud clasific la exposicin a las emisiones inalmbricas, incluyendo el Wi-Fi, en la categora 2b de la lista de agentes cancergenos. En octubre de 2012, la AAEM, hizo pblica una nota relacionada con el Wi-Fi en la que se adverta de los efectos nefastos de los campos de radiofrecuencias inalmbricas sobre la salud, resaltando que estos afectaban al aprendizaje, alteraban las respuestas inmunitarias y generaban dolores de cabeza, entre otras perturbaciones. En la nota la Academia afirmaba que estos problemas existen y que estn comprobados cientficamente. Por ello se recomienda utilizar una tecnologa ms segura, como la de cable.
Los sistemas inalmbricos en los colegios suelen ser cien veces ms potentes que los destinados a los particulares y diez veces ms potentes que los que se utilizan en bares y cafeteras. Esto se debe a que tienen que ser suficientemente potentes para lograr el correcto funcionamiento de cientos de ordenadores al mismo tiempo. De esta forma, muchos nios vulnerables a las microondas se ven expuestos a las mismas durante largas jornadas y largos periodos. Esta exposicin sin precedentes puede acarrear consecuencias para la salud que an se desconocen. En Los ngeles, la instalacin inalmbrica puede generar un grave problema de salud pblica, teniendo en cuenta que el sistema sanitario an no se encuentra preparado para enfrentarlo. En octubre de 2013, la AAEM organizar una conferencia mdica internacional en Phoenix, Arizona, cuyo objetivo es ensear a los mdicos a identificar a aquellos pacientes cuyos sntomas pueden revertirse eliminando la exposicin a las instalaciones Wi-Fi, a los telfonos mviles y a cualquier tecnologa inalmbrica en sus domicilios. Actualmente es poco probable que en Los ngeles haya suficiente cantidad de profesionales que estn preparados para detectar los efectos biolgicos de las microondas y poder establecer diagnsticos y tratamientos. Segn las estadsticas, el 3% de vuestros alumnos podran presentar una reaccin inmediata y un 30% reacciones ms tardas. Estos efectos tambin afectarn a los profesores. La Academia Americana de Medicina Medioambiental recomienda encarecidamente que no se aumenten las cargas de la salud pblica mediante la instalacin general de conexiones a Internet inalmbricas en los colegios de Los ngeles. Los nios escolarizados necesitan un nivel superior de proteccin que los ciudadanos en general. Es fcil dejarse llevar por la opinin de los tcnicos y comercializadores de dichos sistemas, quienes afirmarn que la ciencia an no tiene respuestas exactas ni ciertas sobre los efectos de las redes inalmbricas relacionados con la salud humana. Estos tcnicos y comerciantes pueden debatir la validez de los peligros que representan las antenas, los telfonos mviles el Wi-Fi y otros tipos de emisores inalmbricos, pero quienes deben asumir las consecuencias son los mdicos. Hasta que nosotros, los mdicos, podamos comprender por qu algunos de nuestros pacientes sufren los efectos de los sistemas Wi-Fi y otras aplicaciones que funcionan con microondas, mientras que otros no, os suplicamos que no corris semejante riesgo con la salud de los nios, de la que sois responsables. Respetuosamente, Comit ejecutivo de la Academia Americana de Medicina Medioambiental
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03.05.2013,
MINISTERIO DE AGRICULTURA, ALIMENTACIN Y MEDIO AMBIENTE
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Permite acceder a los planos de Caminos Naturales de toda la geografa espaola
El Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente ofrece la posibilidad de descargar las rutas de ms de cien Caminos Naturales para su visualizacin en GPS
Nota de prensa
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Desde el inicio de este programa en 1993, se han construido 103 itinerarios que suman ms de 8.544 kilmetros Su objetivo es acercar a los ciudadanos al medio rural para descubrir el patrimonio natural y conocer los pueblos, monumentos y tradiciones 16 de agosto de 2013. El Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente ofrece la posibilidad, a travs de su pgina web, de descargar los itinerarios de 103 Caminos Naturales situados en la pennsula, Baleares y Canarias para su visualizacin en GPS. Junto a los planos, tambin se ofrece informacin sobre los detalles paisajsticos o culturales ms destacados del Camino Natural, as como curiosidades sobre su historia, o sobre los pueblos y edificaciones que se encuentran en el recorrido. El objetivo es acercar a los ciudadanos al medio rural para fomentar el conocimiento del patrimonio natural, as como sus poblaciones, monumentos, y tradiciones. Desde el comienzo de la iniciativa hace veinte aos, se han acondicionado ms de 8.544 kilmetros de recorrido, de los que 1.236 son vas verdes. Todos los itinerarios se pueden visualizar en dispositivos con seal GPS, lo que permite acceder a los planos e informaciones de cada uno de ellos. Los mapas tambin pueden descargarse en aparatos mviles o tabletas. La pgina web del Ministerio, www.magrama.es, recoge los diferentes Caminos Naturales agrupados por sectores; as, el sector centro peninsular ofrece la posibilidad de recorrer la Va Verde de la Jara, 51 kilmetros de
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antigua lnea ferroviaria que una las poblaciones de Calera, Chozas y Santa Quiteria. Asimismo, se pueden seleccionar las Rutas ecolgicas del Ro Catoira, en el sector noroeste peninsular, y descubrir los molinos situados en las orillas de los ros. Tambin se puede optar por los senderos tradicionales de El Hierro, en el sector canario, con densos pinares canarios y variados ecosistemas; o seleccionar el Camino Natural de Denia, que ofrece un recorrido por un paisaje agrcola protagonizado por cultivos de ctricos. El Programa de Caminos Naturales pretende no solo ofrecer a los ciudadanos opciones para la prctica de actividades relacionadas con la naturaleza, sino tambin supone un instrumento de impulso del desarrollo rural sostenible. Contribuyen a diversificar la actividad econmica de la regin potenciando la oferta turstica, fomentan la conservacin de los espacios naturales a travs de la educacin medioambiental, y preservan los recursos de la zona de influencia del Camino Natural. Tambin favorecen la conservacin del patrimonio cultural y tradicional, dotando de nuevas funcionalidades a infraestructuras abandonadas, permitiendo as el cuidado y transmisin del legado cultural de la zona. SEAL GPS Para descargar los mapas con los distintos itinerarios se debe escoger un sector geogrfico a travs de la pgina web del Ministerio, y a continuacin hacer click en el camino elegido. En el apartado Descargas de GPS se seleccionar el formato adecuado para cada dispositivo. Tambin se puede descargar en papel imprimiendo los archivos PDF de cada camino. Para un ptimo funcionamiento de la seal GPS, el aparato debe tener una amplia visin del cielo, sin elementos que puedan obstruir la seal de los satlites, como rboles, cortados rocosos o edificios. Asimismo, las condiciones meteorolgicas tambin pueden dificultar la recepcin de la seal y su precisin, por lo que se recomienda llevar siempre mapas de la zona y una brjula.
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Semana Europea de la Movilida ad Soste enible, d del 16 al a 23 de e septiemb bre bajo el e lema Muvete e por un Aire A ms Limpio!
UGT demanda a un sistema de mov vilidad s sostenib ble que e garantic ce el tra ansporte e para to odos y proteja la salud d de las s persona as y el medio m a ambiente e
Madrid, 13 de septiemb bre de 2013. . mana Europea de la M Movilidad Sostenible, S que q se cel lebra del 16 al 23 de e En la Sem septiembre e bajo el lema Muve ete por un Aire ms Limpio!, L U UGT exige al a Gobierno o efectivo el Plan de Ca recursos suficientes para p hacer e alidad del A Aire y Proteccin de la a Atmsfera 2013-2016, cuyo objeti ivo es cons seguir un aire ms limp pio y proteg ger la salud d de las pers sonas y el medio amb biente. El sindicato s de emanda un sistema de e movilidad d sostenible que garantice la mov vilidad para a todas las s personas y el derec cho de los s trabajadore es y sus re epresentant tes de part ticipar en la elaborac in de los planes de e movilidad laborales; l que q promue eva ms inv versiones pa ara consegu uir una eco onoma baja a en carbono o y generado ora de emp leo verde; y que abord de procesos s de transici in justa en n el marco de el dilogo so ocial. Las Semana a Europea de d la Movilid dad Sostenib ble 2013, que e se celebra a bajo el lem ma Muvete e por un Aire ms Limpio! !, es una opo ortunidad pa ara reflexiona ar sobre el im mpacto del tr ransporte en n el aire urbano y reivindica ar iniciativas en favor de una movilida ad ms soste enible. la calidad de El trfico rod dado es una de las princ cipales fuente es de contam minacin de llas zonas ur rbanas, junto o a las emisio ones procede entes de los s sectores res sidencial e industrial. Las s partculas, el e dixido de e nitrgeno y el ozono troposfrico son alguno os de los contaminante c es ms rele evantes que e compromete en la calidad del aire que e respiramos y afectan a la salud pb blica. El ltimo In nforme sobre e Calidad d del Aire en Espaa 201 12, publicad do recientem mente por el l MAGRAMA, sigue mostrando la tend dencia a la reduccin r de e los niveles d de contamin nacin desde e mente a la red duccin de la movilidad por efecto d de la crisis ec conmica, la a 2008, debido principalm a actividad industrial y las mejora as tecnolgic cas del parq que automo ovilstico, en n cada de la trminos de mayor eficie encia energ tica y dismin nucin de em misiones. No obstante e, en las principales rea as metropolitanas se sigu uen superand do los valore es lmite que e establece la a legislacin n europea p ara los contaminantes mencionado os y, en ma ayor medida, , estos nivele es de contam minacin se alejan de las recomendaciones de lla Organizac cin Mundial l de la Salud, ms exigentes que las d directivas europeas al res specto. La exposici aumenta el riesgo de aparicin o el n prolongad da a los cont taminantes atmosfricos a l agravamient to de enfermedades c cardiovasculares, respir ratorias, as como otro os tipos de e enfermedad d. La Comisi n Europea estima que anualmente mueren una as 400.000 personas p en n la UE-27, de d las cuales s 20.000 cor A d durante el a o 2012, los s rresponden a Espaa. Asimismo, accidentes in itinere, pr roducidos en n los desplaz zamientos de los trabaja adores a los s centros de e
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Unin General G de T Trabajadores s
COMISI N EJECUTIVA A CONFEDERA AL
tra abajo, alcanzaron la ci ifra de 61.2 216, ligeram mente inferior al mism mo perodo del ao an nterior pero o ma antenindose e el nivel de gravedad de e los mismos s. Po or otra parte, el transporte e juega un papel p esencia al en la trans sformacin hacia h una eco onoma baja a en carbono o y generadora g d de empleo ve erde. El tran nsporte cons ume alreded dor del 40% de la energ a primaria en e los pases s ind dustrializados s generando o tambin un porcentaje s similar de em misiones de gases g de efe ecto invernad dero. La implementa acin de med didas que co onjuguen el d derecho a la a movilidad con la reducc cin de desp plazamientos s otorizados es s una cuesti n clave para a lograr redu ucir con efica acia la contam minacin de las ciudades s. mo Po or ello UGT e exige al Gobierno la aplic cacin de me edios y recursos suficien ntes para hac cer efectiva la aplicacin n de todas las m medidas inclu uidas en el Plan P de Calid e y Protecci n de la Atm msfera 2013 3-2016, cuyo o dad del Aire jetivo es con nseguir un aire ms limpio y a protege er la salud de las personas y del med dio ambiente e. obj UG GT, junto a otros sindicatos europe eos encabez zados por la a Confederac cin Europe ea de Sindic catos (CES), , demanda tamb bin un sistem ma de movili idad sostenib ble que: Ga arantice dere echos ravs de Pla De erecho a la m movilidad de todas las pe ersonas, a tr anes de mov vilidad urban na que integr ren sistemas s de transporte pblico (seg guro, confortable y a pre ecio asequib ble), planes de d transport te colectivo al centro de e abajo, y modo os alternativo os de transporte como la a bicicleta o el e desplazam miento a pi. tra De erecho de lo os trabajador res y repres sentantes sin ndicales a participar p en la elaborac cin y aplica acin de los s pla anes de mov vilidad labora ales, como re ecoge en el P Plan de Ahor rro Eficiencia a energtica 2 2011-2020. Pro omueva inve ersiones en movilidad m so ostenible, con ntribuyendo as a la desc carbonizaci n de la econ noma y a la a generacin de empleo, a tr ravs de: Fo omento del u uso integrado os de los div versos modo os de transpo orte (co-mod dalidad), auto tobs, ferrocarril, coches s compartidos, b bicicleta, etc. Me ejora de las r redes de tran nsporte pbli ico (ferroviar rio y flotas de e autobuses) ). Inn novacin y de esarrollo tec cnolgico de vehculos no o contaminan ntes y combu ustibles limpiios. Ins stamos al Go obierno a int tegrar criterio os de movilid dad sostenib ble en la elab boracin y d desarrollo del futuro Plan n de Infraestruct turas, Trans sporte y Viv vienda (PITV VI), reforzan ndo as la coherencia entre los instrumentos s tratgicos de e las polticas s ambiental, energtica y de infraestr ructuras. est Ab borde proces sos de trans sicin justa, en el marc co del dilo ogo social, para p atende r los proble emas de los s tra abajadores cu uyos empleo os se vean af fectados por r los cambios s en el sector de transpor rte. UG GT apoya la c celebracin de la Seman na Europea d de la Movilida ad 2013. Desde distintos s organismos s territoriales s se desarrollan a lo largo de e esta semana actividad es de sensib bilizacin a lo os trabajado ores y promo ocin del uso o rnativos de transporte t en n los desplaz zamientos al centro de trabajo bicicle eta, coches compartidos s de modos alter ar sharing), o viajes comp partidos (car rpooling). (ca
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FeS INFORMA
Portal de Ergonoma. Buenas prcticas para evitar malas posturas frente al ordenador. Fellowes. Grandes Falacias de la Prevencin(III y IV). Gestin prctica de riesgos laborales. edit: wolters kluwer. II Encuesta ADECCO La felicidad en el trabajo:Qu nos hace felices en el trabajo?. ADECCO. Informe de la Salud Ocular en el entorno laboral. Bausch & Lomb 7 programas gratuitos para descansar la vista usando el ordenador. prevencionar.com Riesgos emergentes: Relacin entre el estrs y la precariedad en el trabajo. Intro. Diego Aparicio Len. Centro de Seguridad y Salud Laboral de Castilla y Len. 18 aos de la ley de prevencin de riesgos laborales.eleconomista.com El reto en la salud laboral?. La calidad de la Prevencin.La informacin.com Memoria anual de la fiscala general del estado: Siniestralidad.Fiscalia.es Preguntas con respuesta. Qu son los factores de riesgos psicosocial?Cul es el alcance de la obligacin de investigacin de accidentes laborales?. Editorial lexnova. Portal de prevencin. Cuestionario sobre Valoracin de Publicaciones del Observatorio de Prevencin de Riesgos Psicosociales. OPRS de UGT. Negociacin Colectiva. Servicios de Prevencin Ajenos. Sector de Seguros y Oficinas de FeS-Estatal.
Sabas que el 89%de los espaoles ha sufrido dolencias como consecuencia directa del uso de ordenadores y porttiles?
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> ERGONOMA Y PSICOSOCIOLOGA
Grandes falacias de la PRL (III)
Juan Manuel Gutirrez, Director de CONDUCTA SEGURA INTEGRAL
alacia n 5: Hagamos buenos Procedimientos de trabajo y luego los trabajadores, como son adultos, los seguirn sin alterarlos un pice por su propia seguridad
Es parte del mismo error ya descrito anteriormente de entender a las personas como agentes libres (o, totalmente al contrario pero con el mismo efecto, animalillos sin cerebro) que supuestamente obedecen las normas en las que se les ha aleccionado sin preguntar, sin pararse a pensar en el sentido de lo que hacen, sin saber para qu lo hacen, etc.). Todas las personas somos seres vivos dotados de unas necesidades fsicas e intelectuales, de una cierta capacidad intelectual y una capacidad de adaptacin estrictamente sin lmites. Y, adems, entre otros muchos factores, de una aparatosa curiosidad por conocer el entorno que nos rodea. Pedirle a alguien que haga las cosas porque lo dicen los ingenieros supone aplicarle un trato discriminatorio cuando no humillante. Hay que explicarle a todo el mundo el proceso en el que trabaja adaptando la descripcin de los mecanismos complejos y en cada uno de los niveles de formacin que cada trabajador haya alcanzado. Las personas quieren entender, quieren saber por qu ocurren las cosas, cul es el proceso interno y las relaciones causa-efecto que habitan internamente en su entorno de trabajo. Si esto se hace as, ms tarde no se podr aducir desconocimiento o falta de capacitacin especfica. Por otra parte, la frecuente brecha que existe entre el procedimiento o tarea prescrita por Ingeniera y lo que luego se ejecuta realmente en el taller suele ser importante en algunos (o muchos) de los microprocesos que gestiona produccin. Y no se trata de
Gestin Prctica de Riesgos Laborales
un error aleatorio: ocurre que suele existir un gap (disparidad, desajuste, salto, hueco, y en algunos casos incluso abismo) entre lo prescrito (orden de trabajo) y lo que realmente se termina ejecutando en la vida real, y son los mandos (y sus equipos) los que reducen dicha brecha a lmites tolerables. Por eso es tan importante que los Ingenieros de diseo y produccin paseen a menudo por el taller de fabricacin.
(a la que llamaremos, con todas las precauciones, normalidad); y luego ya podremos comparar la puntuacin de una persona determinada (o un grupo) con la de esa media y establecer el grado de desviacin respecto a la misma. Y ello suponiendo que se trate de factores ms o menos estables. Si las preguntas se realizan sobre factores que creemos que pueden afectarnos personalmente (por ejemplo, un cuestionario sobre clima laboral en el que se nos pregunta directamente sobre la opinin que tenemos sobre la capacidad de nuestro supervisor directo) y no se nos garantiza el necesario anonimato, las respuestas pueden dispararse hasta los extremos ms alejados de lo que realmente opina la persona que responda a dicho cuestionario. As pues, resulta una obviedad reconocer que las mediciones sobre personas resultan bastante ms complejas que sobre objetos. Sin embargo, las conductas de la gente no son tan variables como pudiera parecer a simple vista. Si realmente lo fuera, los gerentes albergaran muchas dudas cada lunes sobre si abrir el negocio o no. Como cada semana, abren la persiana y los empleados acuden. Puede que un da en concreto decidan hacer huelga (y aducirn razones justificadas para hacerlo), pero la tnica general es la estabilidad de las conductas. Es decir, la conducta rutinaria es la ms probable y, como indica la ley estadstica de los grandes nmeros, cuanto mayor sea el grupo de personas sobre el que efectuemos una previsin basada en su histrico de rutinas, mayor la probabilidad de acertar. Y por otro lado, no tener en cuenta la informacin de los trabajadores basndonos en su posible variabilidad conllevara la prdida de una informacin VALIOSSIMA.
N 106 Juio/Agosto de 2013
Falacia n 6: No se puede medir a la gente. El Factor Humano es absolutamente impredecible

Cuando se dice que las personas son impredecibles, quiz se quiera expresar la dificultad de su medida. Y en eso estamos de acuerdo: es muchsimo ms sencillo medir un objeto cualquiera (una molcula, un libro o un planeta) que la opinin de una persona. Y para cualquiera de estos tres objetos podemos elegir la unidad de medida especfica en funcin del grado de tolerancia que precisemos. En cambio, las personas somos por definicin variables y la definicin de nuestros intereses, apetencias o necesidades puede variar grandemente en funcin del tiempo y de las circunstancias. Definmoslo con claridad: el problema de medir los factores subjetivos que rigen las opiniones de la gente es que no existe el cero! Lo entendido como adecuado en muchas de las mediciones que hacemos los psiclogos o los socilogos (inteligencia, habilidades cognitivas o comunicativas, rasgos de liderazgo, etc.) estn siempre en funcin de lo que hace el resto del grupo al que pertenecemos. Es decir, que la primera medida consiste en establecer la media poblacional
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Cuando se dice que las personas son impredecibles, quiz se quiera expresar la dificultad de su medida. Y en eso estamos de acuerdo: es muchsimo ms sencillo medir un objeto cualquiera (una molcula, un libro o un planeta) que la opinin de un individuo.
Falacia n 7: La Actitud (intencin de hacer) precede siempre a la Conducta

No es una falacia stricto sensu pero los psiclogos organizacionales creemos que no es forzoso creer a pies juntillas en el clsico esquema causa-efecto por el cual tiene que ser una Actitud determinada la que preceda necesariamente a una accin especfica. Es obvio que casi siempre las tareas se hacen de una determinada manera por una determinada razn: en la mayora de las empresas, donde la gran mayora de los procesos estn debidamente estructurados y documentados, usualmente las cosas se hacen conforme al procedimiento establecido. Y cuando ocurre que la planificacin en una empresa no es la adecuada, las variables determinantes de una determinada Conducta que suponga un riesgo leve (o incluso muy grave) para el trabajador pueden ser variadas: porque se ha cometido un error (por falta de atencin); porque el procediN 106 Julio/Agosto de 2013
miento es papel mojado; porque nadie haba sealizado el riesgo aunque s figura como tal en la correspondiente evaluacin de riesgos; porque se alude a la mxima de que siempre se hace as y as me lo han enseado, etc. Esto pretende ser un aviso para los prevencionistas que comienzan: no perdis el tiempo en el aula explicando procedimientos a la gente y motivndolos a cumplirlos. Antes bien, acercaros a la realidad del taller y observad atentamente lo que hacen: se debe ser el ncleo de vuestro trabajo posterior en el aula. Porque la realidad del taller es terca, pero es la que existe en el mundo real. Porque el mando intermedio es la conexin que une la tarea prevista con la actividad que es necesario desplegar (siguiendo el procedimiento o no) para entregar nuestro producto al cliente. Si realmente se quiere atacar esa realidad, hay que empezar por el taller y nunca por el aula. A nuestro entender, lo imprescindible es concentrar la atencin de la tarea preventiva en trabajar
con indicadores fiables, lo que es tanto como decir que deben medir fenmenos observables, no meras opiniones subjetivas. No es que las actitudes no cuenten, todo lo contrario: son vitales para el excelente desarrollo del Sistema de Gestin de Conductas Seguras. Pero debemos comenzar midiendo las Conductas (que s son objetivables); y stas sern las que retroalimentarn posteriormente las actitudes personales y de equipo y cerrarn el bucle con nuevas Conductas (Seguras, se entiende). Todo ello contribuir a hacernos avanzar.
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Acceda a: www.conductaseguraintegral.com Recomendamos la lectura de: Grandes Falacias (I), GRPL n 104 mayo de 2013 y Grandes Falacias (II), GPRL n 105 junio
Gestin Prctica de Riesgos Laborales 07
> ERGONOMA Y PSICOSOCIOLOGA
Grandes falacias de la PRL (IV)
Juan Manuel Gutirrez, Director de CONDUCTA SEGURA INTEGRAL
alacia n 8: En la empresa, los Mandos slo deben comunicar lo negativo
Falacia n 9: En la empresa, la primera respuesta de un buen sindicalista debe ser siempre NO. Y luego ya veremos Sobre este tema es muy complicado poder ofrecer consejos generales. Cada prctica de gestin del actual equipo de Direccin (o de los pasados, sobre todo si dejaron una importante huella negativa) marca la tendencia del estilo de negociacin que seguirn direccin y sindicatos en cada empresa y en cada negociacin puntual. En algunas, se siguen pautas de normalidad civilizada (no exentas de firmeza en ciertos puntos sensibles y clara flexibilidad en otros) mientras que en otras plantas la vieja guerra de trincheras contina en activo. En cualquiera de los casos, la actual crisis ha descabalado la estabilidad econmico-financiera real de muchas empresas en medio mundo, lo cual ha repercutido muy negativamente en la visin a largo plazo de una cantidad ingente de organizaciones. Este hecho influye de manera muy notable en las mesas de negociacin de convenios generando una situacin francamente atpica. Falacia n 10: Nadie que no sea Ingeniero puede tener conocimientos realmente tiles sobre Prevencin de Riesgos Laborales Es una creencia tan extendida que incluso expertos y reconocidos prevencionistas lo crean a pies juntillas. Pero es la realidad la que refuta esta falsa creencia. Hay personas muy bien formadas que han conseguido su grado universitario en una Facultad y no siempre en una Escuela (denominacin especfica
Es una prctica tpica de los Sistemas de Gestin reactivos: Los operarios tienen la culpa de todas las desviaciones que sucedan durante el proceso de produccin (y, por tanto, tambin son los que generan los accidentes). Otra perla muy habitual: A los trabajadores se les paga por realizar un trabajo excelente y sin errores. Felicitarles por ello es generar un clima de gestin blanda que slo refuerza a la parte sindical. Esto era vlido en las empresas de otros tiempos cuando no se exiga a los trabajadores ms que su fuerza bruta (entonces se los denominaba significativamente mano de obra). En aquella poca, el pensar era una tarea reservada en exclusiva del gerente y de sus ingenieros. Con los procedimientos de Calidad actuales (ya sean de Aseguramiento del Producto o de Calidad Total) y sus habituales exigencias de mejoras continuadas, el pensar (y comunicar) se ha convertido en obligacin para todos y cada uno de los componentes de la plantilla. Y en tanto que esto es as, el trato de un Mando para con sus colaboradores ha de ser estrictamente correcto, accesible, incluso solcito. Ha de ser su jefe, su facilitador, su entrenador, su figura de apoyo y, siempre, su lder. Muchas veces hasta su psiclogo. La tarea del Mando no es sencilla (de hecho, es la ms compleja de todas) pero todo ello viene en el sueldo.
Gestin Prctica de Riesgos Laborales
que reciben las facultades de Ingeniera). Para m, incluso, no debera ser un factor discriminante a la hora de seleccionar al Responsable de Seguridad y Salud de una empresa el que ste no haya cursado una especialidad tcnica (aunque ayude mucho) relacionada con el extenssimo mbito de la Seguridad y Salud (ciencias fsicas, qumicas, de la Salud, etc.). Lo importante en mi opinin es el ansia de conocimiento y las ganas de trabajar. Aunque reconozco que no es lo usual, a lo largo de mi experiencia profesional he encontrado a licenciados en Derecho (son ejemplos reales) que han profundizado en sus escasos conocimientos previos sobre mquinas, sistemas, instalaciones, etc. para lograr alcanzar puestos de liderazgo estratgico en corporaciones internacionales. Por supuesto, hablo de gente que supo desde el principio trabajar en equipo y que no temi rodearse de los mejores especialistas (cada uno en su campo) para desarrollar el mejor trabajo conjunto posible. Como digo, esas personas tienen nombres y apellidos, y sus resultados (suyos y de su equipo) han sido y siguen siendo espectaculares. Falacia n 11: No importa a qu tipo de graduado (licenciado) ponga usted a liderar personas: ingeniero, abogado o psiclogo. Todos cometern los errores tpicos y tpicos derivados de sus respectivas trayectorias curriculares. Sub-falacia 11-a: Ponga a un Ingeniero a liderar personas y obtendr procesos estandarizados y perfectamente uniformizados pero en losque el
N 107 Septiembre de 2013
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Con los procedimientos de Calidad actuales (ya sean de Aseguramiento del Producto o de Calidad Total) y sus habituales exigencias de mejoras continuadas, el pensar (y comunicar) se ha convertido en obligacin para todos y cada uno de los componentes de la plantilla
clavo genial que sobresalga tender a ser "igualado" de un martillazo: En absoluto. En la poca clsica a los ingenieros siempre se les enseaba en sus Escuelas a afilar su ingenio utilizando la lgica operativa sobre diferentes conceptos, sistemas, tiles, herramientas, etc. y no reciben formacin especfica (o muy escasa) sobre el trabajo con/sobre Personas. Se les daba a entender, por tanto, que se trata de un recurso como otro cualquiera (energa, potencia nominal, ngulo de ataque de una palanca, resistencia de materiales); de ah el xito de la denominacin del departamento que se ocupa de su gestin: Recursos Humanos. Por supuesto, las cosas han cambiado mucho desde entonces y ahora (a pesar de que en algunos casos el nombre pueda pervivir) lo que realmente se hace en ese Departamento es Gestin de Personas. No porque lo digan los gurs de la Harvard Business Review, el Modelo de Excelencia Empresarial EFQM o el ms evidente sentido comn. Es que son
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personas lo que hay all abajo, en el taller, en la planta de produccin, junto a las mquinas. Y como tales hay que tratarlas si luego queremos que nos regalen su compromiso, sus sugerencias de mejora, su ingenio y su mejor hacer. Adems, desde que existe una especialidad de Ingeniera llamada de Organizacin Industrial, los Ingenieros cada vez saben ms de Equipos de Trabajo y de Personas. No hay ms que observar que, de entre una maraa incontrolada de asignaturas como Automatizacin, Mtodos estadsticos, Complejos Industriales, Competitividad e Innovacin, Gestin Financiera, Gestin de Sistemas Productivos y Logsticos, aparecen de repente unos cuantas que nos acercan a la Estrategia y Poltica de Empresa, a los Mtodos Cuantitativos de Organizacin Industrial y, por fin, a la Organizacin del Trabajo y Factor Humano. El Factor Humano, ese bonito vocablo para definir la nebulosa humana que habr que aprender
a gestionar. Es cierto que en su primer aterrizaje empresarial (sus primeros trabajos como becarios o en prcticas), los ingenieros suelen chocar frontalmente contra el muro de los trabajadores (personas de las que, tanto en su versin individuo como en su versin equipo de trabajo les han hablado repetidamente en la Escuela) pero que no haban tenido nunca bajo su mando en un entorno laboral. Pero mi experiencia me dice que los que aceptan con humildad su desconocimiento y se entregan al aprendizaje del oficio de gestionar personas terminan aprendiendo a utilizar su inteligencia emocional de manera ms que notable.
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Gestin Prctica de Riesgos Laborales 07
#encuestaadecco #felicidadlaboral
II ENCUESTA ADECCO LA FELICIDAD EN EL TRABAJO: Qu nos hace felices en el trabajo?
Seis de cada diez espaoles (63,98%) dispuestos a sacrificar salario en beneficio de felicidad laboral
Sin embargo, los encuestados consideran que, con los tiempos que corren, es ms importante tener estabilidad aunque conlleve algn malestar (71,5%) que felicidad (28,5%) aunque est sujeta a peores condiciones laborales. Los espaoles creen que a mayor felicidad en el trabajo, mayor productividad. As lo afirma el 96,35% de los encuestados por Adecco. A pesar de que casi 8 de cada 10 espaoles se declara feliz en el trabajo, un 42% asegura que cambiara de profesin si pudiera echar el tiempo atrs. Un 33,3% asegura que estara dispuesto a dejar su trabajo actual si no fuera feliz en l, aunque no tuviese claro cul sera su futuro entonces, frente a un 66,7% que no lo dejara. Ms de 8 de cada 10 encuestados por Adecco asegura que una mayor racionalizacin de los horarios o la posibilidad de teletrabajar, les hara ms feliz en su trabajo. Sobre la fuga de talentos que se est produciendo en la actualidad, 8 de cada 10 espaoles (80,76%) aseguran que son felices trabajando en Espaa, frente a un 19,24% que piensa que sera ms feliz trabajando fuera de nuestro pas. Adems, los trabajadores espaoles se consideran ms felices que los empleados de otros pases europeos, as lo afirma el 63,9%. 2 de cada 3 encuestados por Adecco, aseguran que seran ms felices llevando a cabo un trabajo relacionado con sus hobbies y aficiones, aunque casi un 30% de estos mismos cree que no ganara suficiente dinero con esa eleccin.
Madrid, 3 de diciembre de 2012.- Casi 8 de 10 espaoles (77,98%) se considera feliz en su trabajo. Al menos, as se desprende de la II Encuesta Adecco La felicidad en el Trabajo, realizada a 1.800 trabajadores de toda Espaa. Sin embargo, aunque el ndice de felicidad es elevado, parece que todava queda mucho camino por recorrer en el terreno de la felicidad laboral. Un trmino del que an cuesta hablar en el mundo empresarial. La felicidad es un intangible, difcil de cuantificar su retorno en los balances financieros como una partida ms, pero no cabe duda de que hacer felices a los trabajadores es beneficioso para las propias compaas. Segn Margarita lvarez, directora de Marketing y Comunicacin de Adecco: la felicidad en el trabajo ayuda a que las personas sean ms creativas y trabajen mejor en equipo. Los empleados felices lideran y negocian mejor que el resto y se adaptan mejor a las situaciones de estrs y drama, en definitiva, son ms productivos. Aunque hasta ahora la felicidad haya sido un aspecto olvidado en la cultura empresarial, contar con una plantilla feliz puede ser la clave que te diferencie de tu competencia. Y es que el xito no da la felicidad pero la felicidad puede dar el xito. Y as piensan tambin los encuestados por Adecco, la empresa lder en la gestin de Recursos Humanos, quienes han afirmado rotundamente (96,35%) que si fueran ms felices en su trabajo rendiran ms y para ellos el sueldo no es lo primero o nico que podra aportarles mayor satisfaccin en su puesto. En primer lugar consideran imprescindible un buen ambiente de trabajo, seguido de estabilidad, realizacin personal y el desarrollo de sus habilidades. En su bsqueda de la felicidad en el trabajo, los espaoles van ms all, y a
pesar de los tiempos que corren, el 63,98% estara dispuesto a sacrificar parte de su salario en beneficio de esa felicidad laboral. Qu otros factores pueden aadir mayor felicidad en el trabajo? La vocacin, el reconocimiento social, ostentar un cargo directivo? Han cambiado estas percepciones en este ltimo ao en el que la recesin econmica ha arriado con ms fuerza y a ms colectivos? Y fuera de nuestras fronteras, creen los trabajadores espaoles que los europeos son ms felices en su desempeo profesional? Son muchas variables las que intenta despejar esta encuesta realizada por Adecco sobre un tema que debe ocupar un lugar prioritario en las polticas de recursos humanos de las empresas. Y es que, contar con trabajadores felices puede redundar en numerosos beneficios para el mundo empresarial.
Menos salario, ms felicidad. Menos felicidad, ms estabilidad

Hasta ahora, uno de los condicionantes principales a la hora de escoger un trabajo era el salario que se perciba por el empleo realizado. Una alta retribucin era sinnimo de status y aunque conllevase mayores esfuerzos y sacrificios laborales, compensaba llevarlos a cabo. Sin embargo, en los ltimos aos, la situacin est cambiando. El salario est dejando de ser uno de los factores determinantes con los que sentirse satisfecho en el trabajo en favor de otros que estn ms relacionados con la conciliacin familiar y laboral, el reconocimiento social o la vocacin de los empleados. Tanto es as que casi dos de cada tres espaoles encuestados (63,98%) aseguran estar dispuestos a sacrificar salario en beneficio de felicidad laboral, mientras que el 36,02% afirma que no lo hara. Son los hombres en mayor medida que las mujeres quienes estaran dispuestos a sacrificar salario en beneficio de felicidad en el trabajo. Una respuesta que puede ir ligada a la percepcin de que son stos quienes reciben mayores salarios y a la vez son los que menos disfrutan de las polticas de conciliacin (bajas por paternidad, reduccin de jornada, etc.).
Estaras dispuesto a sacrificar salario en beneficio de felicidad laboral?
No; 36,02
Si; 63,98
Sin embargo, cuando las piezas a colocar en la balanza son la estabilidad laboral entendida como seguridad en el empleo ante los despidos que se estn produciendo- o la felicidad, los encuestados consideran que, con los tiempos que corren, es ms importante tener estabilidad aunque conlleve algn malestar (71,5%) que la felicidad (28,5%) aunque est sujeta a peores condiciones laborales.
Son las mujeres, las personas de clase social media y baja y las personas con ingresos medios en sus hogares quienes prefieren estabilidad antes que felicidad, en estos momentos. Y es que la situacin del mercado de trabajo espaol est haciendo mella en el nimo de los trabajadores. A pesar de que casi 8 de cada 10 se reconocen felices, un 66,7% asegura que no estara dispuesto a dejar su trabajo actual si no fuera feliz en l. En cambio, es resaltable que 1 de cada 3 espaoles s lo dejara, aunque no tuviese claro cul sera su futuro entonces, primando por encima de todo la felicidad laboral. Son los hombres as como las personas de 35 a 44 aos de edad y de clase social alta quienes en mayor medida que el resto opinan que si no fueran felices en su trabajo actual, estaran dispuestos a dejarlo.
Si no fueses feliz en tu trabajo actual, estaras dispuesto a dejarlo o no te atreves debido a la situacin del mercado laboral?
Si; 33,3
No; 66,7
Los trabajadores felices son ms productivos

La gran mayora (96,35%) de los espaoles opina que la felicidad influye en el rendimiento y en la productividad de un empleado, frente a tan solo un 3,65% que piensa que no influye. Esta afirmacin cobra especial importancia si se tiene en cuenta que uno de los problemas endmicos de la economa espaola es su baja productividad. Los expertos achacan al desfase del sistema, el dficit de innovacin y al absentismo laboral, entre otras, como causas de este lastre que nos sita a la cola de los pases europeos. Sin embargo, esta respuesta abre una nueva perspectiva a tener en cuenta por los departamentos de recursos humanos. Aun as, no es arriesgado decir que todas estas causas mostradas por los expertos pueden estar relacionadas con la felicidad porque unos trabajadores felices son ms innovadores, ms productivos y ms comprometidos con su empresa, adems de trabajar mejor en equipo y saber adaptarse mejor a las circunstancias como una tolerancia mayor a las situaciones de cambio o stress laboral-, por lo que todos los agentes sociales y empresariales deberan ser conscientes de ello, por mucho que la crisis haga que se centren en otros aspectos de carcter financiero y legislativo.
Crees que son ms productivos aquellos trabajadores que son ms felices?
No; 3,65
Si; 96,35
Qu nos hace falta para ser felices en el trabajo?

Son muchos los ingredientes que conforman la receta mgica para alcanzar la felicidad en el trabajo. Todos y cada uno de ellos son importantes y aportan al trabajador una razn ms para sentirse un poco ms feliz a la hora de ir a trabajar cada da. Si bien, los encuestados han valorado del 1 al 10 cada uno de ellos, segn la importancia que tiene para ellos cada aspecto. Los factores relacionados con el mundo laboral, valorados del 1 al 10, que son ms importantes para ser feliz en el trabajo segn los encuestados son: en primer lugar, el ambiente laboral (con 8,58 puntos de media), seguido de la estabilidad/seguridad en el empleo (8,49) y la realizacin personal (8,46). A continuacin, y por encima del 8, valoran el desarrollo de las habilidades personales, el salario y un buen horario de trabajo. A stos le sigue el jefe, la adecuacin de la formacin a las funciones del puesto y el reconocimiento de colegas y superiores. Menos importantes que los anteriores resultan la cercana al lugar de trabajo y los beneficios sociales. Con respecto a 2011, aumenta la importancia que se le da al ambiente laboral, a la realizacin personal, al desarrollo de las habilidades, al jefe, al reconocimiento de colegas y superiores, y a los beneficios sociales como factores destacados para ser feliz en el trabajo. Sin embargo, disminuye la importancia que los trabajadores le otorgan al sueldo y al horario de trabajo.
Ambiente laboral Estabilidad laboral Realizacin personal Desarrollo de mis habilidades Sueldo Buen horario Jefe Adecuacin de mi formacin a mis funciones Reconocimiento de colegas y superiores Cercana al lugar de trabajo Beneficios sociales 6,5 7 7,84 7,67 7,67 7,70 7,62 7,44 7,34 7,36 7,34 7,27 7,5 8
8,58 8,40 8,49 8,46 8,20 8,29 8,08 8,16 8,22 8,13 8,19
8,5 Ola 2 Sep-12
Ola 1 Ago-11
Las mujeres, en mayor medida que los hombres, consideran de mayor importancia todos los factores sugeridos para ser feliz en el trabajo. Mientras que las personas de mayor edad le dan ms importancia al desarrollo de sus habilidades, a la cercana del trabajo, al reconocimiento de colegas y superiores, a los beneficios sociales y a la adecuacin del puesto a su formacin, los ms jvenes le dan ms importancia a la realizacin personal, a la estabilidad y al ambiente de trabajo.
Horario y Teletrabajo
Uno de los aspectos que siempre est presente en los primeros puestos del ranking de factores clave para ser feliz en el trabajo es el horario. Por tradicin, Espaa es un pas de largas jornadas laborales y con una cultura presencial muy arraigada. Sin embargo, cada vez ms, los trabajadores espaoles estn tomando como ejemplo el modelo europeo de racionalizacin de horarios y valoran otras opciones como el teletrabajo, como va para compatibilizar la vida laboral y personal, y as aumentar su ratio de felicidad. De hecho, el 82,8% de los encuestados por Adecco asegura que una mayor racionalizacin de los horarios o la posibilidad de teletrabajar, les hara ms feliz en su trabajo, frente a un 17,2% que opina lo contrario.
Crees que una mayor racionalizacin de horarios o el teletrabajo te haran ms feliz?
No; 17,22
Si; 82,78
Son los ms jvenes, en mayor medida que las personas de mayor edad, quienes piensan que una mayor racionalizacin de los horarios y la posibilidad de teletrabajar, les haran ms felices en su trabajo.
No seremos ms felices fuera

En los ltimos aos y debido a la elevada tasa de paro juvenil que arrastra Espaa, se ha producido una fuga de talento hacia otros pases europeos o latinoamericanos en los que los jvenes buscan abrirse camino en el mercado laboral. Sin embargo, esta solucin no parece aportar mayores ndices de felicidad a los trabajadores encuestados por Adecco ya que 8 de cada 10 espaoles (80,76%) aseguran que son felices trabajando en Espaa, frente a un 19,24% que piensa que sera ms feliz trabajando fuera de nuestro pas.
Son las personas de mayor edad quienes mayoritariamente se consideran felices trabajando en Espaa en contraposicin a los ms jvenes, que son quienes ms votan que seran ms felices trabajando fuera. Entre los pases de destino preferidos por aquellas personas que creen que seran ms felices si tuviesen un empleo en el extranjero se encuentran, en primer lugar, Inglaterra (2,83%), seguido por los Pases Nrdicos (2,4%) y Estados Unidos (2,18%).
Eres feliz trabajando en Espaa o crees que lo seras ms con un empleo en el extranjero?
Pas Inglaterra Pases nrdicos EEUU A cualquiera Alemania Latinoamrica Otros Francia Suiza Canad Australia Holanda No lo s Italia Japn
% 2,83 2,40 2,18 2,07 1,63 1,63 1,31 0,98 0,87 0,82 0,76 0,65 0,49 0,38 0,22
No; 19,24
Si; 80,76
Adems, los trabajadores encuestados por Adecco consideran que, a pesar de la situacin del mercado laboral espaol, los trabajadores espaoles son ms felices que los empleados de otros pases europeos, as lo afirma el 63,9%.
En busca de la felicidad
Todos los trabajadores buscan su parcela de satisfaccin laboral dentro del puesto que desempean. Sin embargo, en muchas ocasiones, esa felicidad puede estar ligada a un cambio de puesto, de funciones o incluso de profesin. Preguntados por estos aspectos, los encuestados ofrecen respuestas dispares. En relacin al cambio de puesto, 4 de cada 10 espaoles opinan que un cambio de trabajo en la actualidad podra aportarles mayor felicidad frente a un 60% que opina lo contrario. Este 40% disminuye con respecto a 2011 en 8,5 puntos porcentuales, cuando el 48,4% de los encuestados as lo crea. Mayor impacto positivo tiene en las respuestas hablar de un cambio de funciones como va para alcanzar la felicidad laboral: el 54,5% de los encuestados piensa que un cambio de funciones en su trabajo actual les podra aportar mayor felicidad, frente a un 45,5% que opina lo contrario. Este porcentaje disminuye ligeramente con respecto a 2011 cuando el 56,8% as lo crea (2,35 puntos porcentuales). Adems, en el hipottico caso de que se pudiese echar el tiempo atrs, un 41,3% de los encuestados cambiara de profesin si pudiese (3,5 puntos porcentuales menos que en 2011).
Cambiaras de profesin si pudieras echar el tiempo atrs?
Si; 41,31
No; 58,69
La vocacin y los hobbies hacen ms feliz al profesional

A la hora de elegir la profesin que uno va a ejercer durante toda su vida, uno de los mayores dilemas es si realizar la eleccin segn la vocacin o las salidas profesionales que tiene en la sociedad y el mercado laboral actual. Lo ideal es poder combinar ambos factores, pero a veces, resulta complicado. Como se ha insistido, el trabajo es una de las fuentes principales de la felicidad del ser humano, y segn la mayora de los encuestados, es muy importante ejercer una profesin de forma vocacional para ser feliz. As, ms de 3 de cada 4 piensa que para ser feliz en el trabajo hay que tener vocacin para desarrollarlo, frente a un 21,3% que opina que no es necesario tenerla, lo que supone un incremento de 1,5 puntos porcentuales respecto al ao anterior. Son los ms jvenes y aquellos que aseguran que son felices en su profesin quienes, en mayor medida que el resto, aseguran que para ser feliz en el trabajo es necesario tener vocacin profesional para desarrollarlo (un 80,2% y 80%, respectivamente).
Crees que para ser feliz en el trabajo es necesario tener vocacin profesional para desarrollarlo?
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Si Ola 1 Ago-11 Ola 2 Sep-12 No 22,85 21,31 77,15 78,69
Existen profesiones que permiten desarrollar a quien las escoge parte de sus aficiones personales, de sus hobbies o inquietudes, y hay personas que escogen su carrera profesional en funcin de esos gustos personales. Optar por este camino es un atajo hacia la felicidad, as lo creen 2 de cada 3 encuestados por Adecco, que aseguran que seran ms felices llevando a cabo un trabajo relacionado con sus hobbies y aficiones, aunque casi un 30% de estos mismos cree que no ganara suficiente dinero con esa eleccin. Son los hombres en mayor medida que las mujeres, las personas ms jvenes y aqullas que no se consideran felices en su profesin quienes opinan en mayor porcentaje que seran ms felices reinventndose y llevando a cabo un trabajo relacionado con sus hobbies y sus aficiones.
Crees que seras ms feliz llevando a cabo un trabajo relacionado con tus aficiones?
67,30%
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Si, siem pre he querido desem pear un trabajo relacionado con m is aficiones S, pero no creo que pudiese ganar suficiente dinero No, m is aficiones son slo tiem po de ocio 28,28 39,02 32,70
Ser jefe no da la felicidad

Ostentar un cargo y ejercer ms responsabilidades en el puesto de trabajo no aporta ms felicidad al trabajador. As lo consideran 8 de cada 10 espaoles, frente a 2 de cada 10 que cree que a mayor cargo, la felicidad profesional aumenta. Este dato del 80% disminuye en 4,8 puntos porcentuales con respecto a 2011. Son los hombres y los encuestados de menor edad quienes, en mayor medida que el resto, opinan que a mayor cargo y responsabilidades, la felicidad profesional aumenta.
Crees que a mayor cargo y responsabilidades, la felicidad del profesional aumenta?
Si; 19,35
No; 80,65
Sobre Adecco Adecco es la empresa lder en gestin de Recursos Humanos, sector en el que ofrece un servicio integral a travs de sus lneas de negocio especializadas en empleo temporal y seleccin (Adecco Office y Adecco Industrial), consultora de seleccin (Adecco Professional a travs de sus lneas especializadas por perfiles: Adecco Engineering & Technical, Adecco Finance & Legal, Adecco Information Technology, Adecco Medical & Science y Adecco Sales & Marketing), externalizacin de procesos (Adecco Outsourcing, Eurocen, Extel Crm, Eurovendex), consultora de formacin (Adecco Training) y servicios de recolocacin (Lee Hecht Harrison). En Espaa, Adecco cuenta con ms de 300 delegaciones y una plantilla interna de ms de 1.300 empleados. Adecco ha sido reconocida en el ndice Dow Jones Sustainability en la categora de Bienes y Servicios, nica empresa de su categora seleccionada tanto en el ndice europeo como el mundial.
Para cualquier aclaracin no dudis en poneros en contacto con nosotros. Un cordial saludo: Patricia Herencias/Luis Perdiguero Dpto. de Comunicacin Adecco Tlf: 91 432 56 30 patricia.herencias@adecco.com luis.perdiguero@adecco.com Laura Llaurad/Laura Garca Trescom Comunicacin Tlf: 91 411 58 68 laura.llaurado@trescom.es laura.garcia@trescom.es
INFORME SOBRE LA SALUD OCULAR EN EL ENTORNO LABORAL
INFORME SALUD OCULAR EN EL ENTORNO LABORAL. PREVENCIN DESPUS DEL VERANO

1. 2. 3. 4. Introduccin Has cuidado tus ojos durante el verano? Regreso de las vacaciones. Revisa tu vista antes de incorporarte al trabajo. Recomendaciones para cuidar tu salud ocular en un entorno laboral En la oficina En entornos de alto riesgo Vuelta al colegio
5.
1.
Introduccin
Son muchas las horas de la jornada que pasan los adultos en su puesto de trabajo, aproximadamente un tercio del da. Esto supone un sobreesfuerzo para la vista y es, por tanto, causa de fatiga visual. El trabajo en s ya supone un motivo de fatiga, a lo que habra que aadir las condiciones en las que se desarrolla este trabajo (exceso de aire acondicionado, condiciones de luz, etc.). De la misma forma, los nios, con su vuelta al colegio, incrementan de forma significativa las horas que dedican a obtener informacin, es decir, las horas durante las cuales tienen que fijar la vista. La vista es un sentido clave en nuestra actividad diaria: el 80% de la informacin que procede del exterior lo hace a travs del sentido de la vista , asegura el Dr. Enrique Cervera, jefe del Servicio de Oftalmologa del Hospital General de Valencia. De hecho, segn los resultados del Barmetro Mundial de la Salud Ocular, realizado por Bausch + Lomb, el 83% de los trabajadores afirma que la prdida de visin tendra un gran impacto en su calidad de vida. 2. Has cuidado tus ojos durante el verano?
Es difcil precisar y cuantificar en qu medida afecta el sol al funcionamiento ocular, pero s existen datos que nos permiten relacionar la exposicin solar con la formacin de cataratas y con enfermedades degenerativas de la retina como la degeneracin macular asociada a la edad. Por tanto, es recomendable protegerse de l, mediante el uso de gafas de sol homologadas y de gorros o sombreros, estos ltimos especialmente indicados en nios, contina Cervera. El estudio de Bausch + Lomb desvela que el 84% de los encuestados con trabajo afirman usar habitualmente gafas de sol frente al 76% de los encuestados que no trabajan. Otras medidas de prevencin y cuidado ocular durante el verano incluyen: Cuidar la alimentacin: ensaladas, frutas, verduras, y en general alimentacin rica en antioxidantes. Segn el estudio de Bausch + Lomb, el 81% de los trabajadores aseguran mantener una dieta sana, frente al 76% de los encuestados que no trabajan. Evitar la sequedad ocular utilizando lgrimas artificiales y controlando las condiciones ambientales de humedad. Cuidar las lentillas. Tener cuidado con los traumatismos, sobre todo al realizar actividades deportivas (uso de gafas protectoras). 2
3.
Regreso de las vacaciones. Revisa tu vista antes de incorporarte al trabajo.
El Dr. Cervera asegura que tras el verano, sera recomendable, sobre todo ante la presencia de sntomas nuevos, una revisin ocular. Actualmente, no existe una plena concienciacin de la importancia de mantener una regularidad en las visitas al especialista. Un 73% de los encuestados con trabajo dice que no se chequea la vista simplemente porque ve bien y un 71% porque no tienen ningn sntoma. Las comprobaciones del estado de la vista muestran diferencias por niveles educacionales: slo un 29% de los encuestados con ttulo de primaria se realiz un chequeo de la vista en el ltimo ao frente a un 49% de los entrevistados con ttulo universitario. La misma conclusin se obtiene al analizar el nivel de ingresos: aquellos miembros que declaran tener unos ingresos familiares inferiores a 20.000 euros han revisado su vista en el ltimo ao en un 39%, mientras que aquellos con ingresos familiares superiores a 70.000 euros lo han hecho en un 50%. De hecho, un 41% de las familias con ingresos inferiores a 20.000 no chequean ms su vista porque les parece caro. Una exploracin del fondo de ojo es capaz de dar informacin sobre el estado vascular del paciente, permitiendo detectar enfermedades como la diabetes e hipertensin arterial. Otros datos que podra aportar la visita al oftalmlogo es la deteccin de la presencia de conjuntivitis o irritaciones causadas por una excesiva exposicin al agua de la piscina o del mar, alteraciones a nivel de la crnea y los efectos de una excesiva exposicin a la luz solar, en forma de alteraciones en la retina. 4. Recomendaciones para cuidar tu salud ocular en un entorno laboral Durante los ltimos aos se han realizado muchos avances en la prevencin de riesgos laborales y en el cuidado de las condiciones en las que los trabajadores desempean su actividad. Sin embargo, lo cierto es que el lugar de trabajo todava presenta muchas amenazas para la visin.
En la oficina
El ordenador se ha convertido en la principal herramienta de trabajo para millones de personas. Aunque cuenta con numerosas ventajas, tambin puede producir perjuicios para la vista. Un 86% de las personas con empleo, segn el Barmetro desarrollado por Bausch + Lomb, afirma conocer los perjuicios de trabajar con un ordenador para la vista. Sin embargo, solo el 46% de ellos se realiz un chequeo en el ltimo ao. Enrique Cervera, mdico oftalmlogo, explica que e ntre los daos que pueden producirse, normalmente por rutinas incorrectas, se incluyen la fatiga visual y la sequedad ocular. La reduccin del parpadeo al fijar la vista supone una agresin para la distribucin normal de las lgrimas, lo que favorece o predispone a la sequedad. Para evitar estos daos es importante seguir algunas recomendaciones: Situar la pantalla a una distancia de los ojos de 50 55 cm y perpendicular a las entradas de luz, y con direccin de la mirada adecuada. La imagen de la pantalla deber estar estable, evitando los reflejos Las pantallas TFT son las ms indicadas. El tamao de letra de los documentos a leer debe ajustarse para que la lectura resulte cmoda. En caso de necesitar gafas o lentillas, utilizarlas. La iluminacin debe ser la adecuada, ni insuficiente ni excesiva, adaptndose a las necesidades de cada persona. Es importante recordar que la iluminacin natural es la ms saludable.
Hay una serie de ejercicios o hbitos que no deberamos olvidar: Hacer pausas peridicas. Parpadear a menudo para evitar la sequedad ocular.
La proliferacin de nuevos dispositivos como libros electrnicos o tabletas hace que cada vez ms usuarios los utilicen en su puesto de trabajo. Hay que tener en cuenta que, cuanto ms pequea es la pantalla, mayor es el esfuerzo acomodativo a realizar. Para no forzar la vista, es importante mantener una distancia mnima de entre 30 y 40 cm entre el dispositivo y los ojos. Adems la mayora de los dispositivos permiten adaptar el tamao de la letra, para hacer ms cmoda la lectura.
En entornos de alto riesgo

La prevencin de riesgos laborales ha de ser una parte fundamental de las polticas de recursos humanos. En el mbito laboral, las lesiones oculares ms frecuentes pueden ser producidas por el uso de sustancias qumicas, la presencia de cuerpos extraos dentro del ojo o cortes o daos en la crnea. Por ello, es importante tener presentes dos consejos fundamentales para prevenir accidentes oculares: Identificar los peligros a los que estn expuestos los ojos. Utilizar proteccin ocular adecuada y mantenerla en condiciones ptimas (por ejemplo gafas protectoras).
Si, a pesar de todo, se producen accidentes, es importante saber cmo actuar. Hasta el momento de recibir asistencia mdica, se pueden practicar primeros auxilios: En caso de haber expuesto el ojo a sustancias qumicas, ha de lavarse de forma inmediata con abundante agua. Si se ha recibido el impacto de alguna partcula, es importante no frotar el ojo. El lagrimeo propio del paciente, ayudado con un aumento de la frecuencia del parpadeo puede ser suficiente para su expulsin. Tambin podemos ayudar a expulsar con un lavado ocular con agua o suero fisiolgico. En caso de haber recibido un golpe, se puede aplicar una compresa fra sobre el ojo, con el fin de disminuir el dolor y la hinchazn. Si se ha producido un corte o pinchazo, es importante no tocar la zona, o en todo caso limpiar muy suavemente, buscando la atencin mdica de inmediato. Vuelta al colegio
5.
La revisin oftalmolgica en nios es muy importante, ya que los problemas en la visin, adems de repercutir en la salud general del pequeo, pueden incluso inducir al fracaso escolar. La edad en la que deben acudir depender de la presencia o no de sntomas. Si estos existen, deben ser llevados a examen oftalmolgico, con independencia de la edad que tengan, insiste Enrique Cervera. Entre los sntomas que pueden hacer pensar que puede existir un problema ocular estn: Torcer la cabeza para observar los objetos Tropezarse con frecuencia Entrecerrar los ojos o frotrselos Problemas en la lectura y escritura
En caso de que el nio no sufra ninguno de estos sntomas ni se queje, es necesario realizar una revisin oftalmolgica antes de los 5-6 aos, con el objetivo de evitar el desarrollo de un ojo vago o ambliope. Acudir a revisiones oftalmolgicas peridicas en la infancia es clave para prevenir, detectar y tratar las enfermedades oculares ms recurrentes en esta etapa.
Acerca de Bausch+Lomb Bausch + Lomb es una de las empresas ms conocidas y respetadas del sector sanitario mundial. Su negocio gira principalmente en torno a las lentes de contacto y el cuidado de estas, a los dispositivos e instrumentos quirrgicos de uso oftalmolgico y a los productos farmacuticos de uso oftalmolgico. La empresa fue fundada en 1853, tiene su sede central en Rochester (Nueva York) y en la actualidad cuenta con una plantilla de ms de 11.000 empleados en todo el mundo. Sus productos estn disponibles en ms de 100 pases. Puede encontrar ms informacin en www.bausch.com.
Contactos de prensa: Pelayo Pintado Weber Shandwick ppintado@webershandwick.com Tfo: 91 745 86 00 / 607526789 Raquel Capellas Weber Shandwick rcapellas@webershandwick.com Tfo: 91 745 86 00
7 programas gratuitos para descansar la vista usando el ordenador
Con la gran cantidad de horas que estamos frente al ordenador, es inevitable que tarde o temprano mostremos sntomas de cansancio. Pensando en ello, existen aplicaciones que ayudan a recordar las pausas necesarias para descansar y volver al trabajo directamente desde tu ordenador, ya que en ms de una ocasin, estando muy concentrados, perdemos la nocin del tiempo y no somos conscientes de nuestro cansancio y de la hora que es. Las aplicaciones para descansar la vista, manos y brazos, estn enfocados a prevenir las lesiones derivadas de un esfuerzo repetitivo. Al usar repetidamente las manos para teclear y mover el ratn sin un descanso cada cierto tiempo, pueden darse problemas como tendinitis, sndrome del tner carpiano o codo de tenista, entre otras. Por otro lado, a nivel visual podemos padecer vista cansada y empeoramiento de la visin. Con algo tan sencillo como dejar de escribir o mirar la pantalla, podemos evitar problemas a medio y largo plazo. Veamos algunas aplicaciones que nos ayudarn a resolver este problema. EyeDefender (Windows) Empezamos con EyeDefender, enfocado a descansar la vista usando para ello un recordatorio que te avisa cada cierto tiempo (entre 15 y 90 minutos). Configuras este parmetro, estimas cunto tiempo tendrs para descansar y el programa te avisar desde la bandeja de sistema. Entre las opciones disponibles, permite mostrar imgenes al azar de nuestro ordenador, consejos y ejercicios para relajar la vista o simplemente mostrar un mensaje de aviso. En cualquier momento puedes desactivar el contador, por ejemplo si tienes una reunin o una tarea importante que no admite pausas.
Eyes Relax (Windows) Siguiendo con la misin de descansar la vista, Eyes Relax hace honor a su nombre permitindote relajar los ojos con avisos cada cierto tiempo. Se parece mucho a EyeDefender, con la opcin de personalizar el tiempo entre cada descanso y la duracin del mismo. Por lo dems, es ms simple, ya que nicamente permite mostrar una imagen definida por nosotros, sin consejos ni otros adornos. FadeTop (Windows) El caso de FadeTop es un poco ms drstico que los dos anteriores programas, ya que cuando ha pasado el tiempo que configuraste, la pantalla se vuelve de un color y muestra la hora del reloj. As sabrs que ha llegado el momento de tomarte un descanso. Workrave (Windows, Linux) Si adems de descansar la vista quieres desentumecer otras partes del cuerpo a travs de prcticos ejercicios explicativos, Workrave es una de las soluciones ms completas y prcticas. Disponible tanto para Windows como para Linux, esta aplicacin se puede configurar para avisarte en el momento adecuado y dedicar el tiempo de relax para aprender estiramientos y sencillos ejercicios a realizar en cualquier rincn de la oficina. Las imgenes que muestra no son una maravilla, pero s muy prcticos para saber qu postura o ejercicio realizar. AntiRSI (Mac) Para combatir la fatiga y el cansancio visual y de las articulaciones en OS X puedes usar AntiRSI, una aplicacin que, como en los casos anteriores, programas para que te avise en un momento determinado, al cabo de una hora, por ejemplo. En ese momento podrs tomarte un pequeo descanso mientras en pantalla aparecer una cuenta atrs a travs de una barra de progreso. Entre las particularidades de AntiRSI est la deteccin de pausas naturales, por ejemplo, si te ausentas un rato del ordenador. Time Out (Mac) Como en el caso anterior, Time Out te ayuda a tomarte esos minutos de descanso que a veces nos cuesta tomar por estar demasiado enfrascados en la faena. Configuras la duracin del periodo de trabajo y del descanso y Time Out te avisar cuando toque bloqueando la pantalla con una cuenta atrs y la posibilidad de posponer la pausa uno o cinco minutos o de terminarla y seguir trabajando. MacBreakZ (Mac) Para terminar, una aplicacin que adems de recordarte los descansos, te ensea a desperezarte y recargar las bateras. MacBreakZ muestra adems un indicador a modo de semforo para que sepas si va siendo hora de descansar o si todava puedes seguir trabajando sin mermar tu salud. Ofrece muchas opciones de configuracin y los ejercicios son muy prcticos y fciles de poner en prctica siguiendo las explicaciones y los dibujos que los acompaan. www.prevencionar.com Creado el 05/09/13 Fuente: bitelia
Riesgos emergentes: Relacin entre el estrs y la precariedad en el trabajo

Autor: Diego Aparicio Len Centro de Seguridad y Salud Laboral de Castilla y Len. Septiembre 2012-Marzo 2013.
Este estudio monogrfico sobre Riesgos emergentes: Relacin entre el estrs y la precariedad en el trabajo pretende analizar las actuales condiciones laborales donde estn emergiendo nuevos riesgos perjudiciales para la salud y seguridad de los trabajadores. El estrs y la consiguiente precariedad laboral son dos de los elementos que con mayor medida estn influyendo en nuestro mercado de trabajo, por ello nace la necesidad de realizar un estudio de investigacin al respecto. Con el objetivo principal de intentar ayudar a prevenir el aumento y aparicin de stos riegos en nuestro mercado de trabajo se abordarn otros objetivos como: a) Analizar que son los riesgos emergentes y la importancia de que sigan apareciendo nuevos riesgos laborales en nuestra sociedad. b) Aumentar el conocimiento del concepto del estrs y su formacin para que trabajadores y empresarios conozcamos que debemos prevenir. c) Examinar las respuestas instituciones a nivel nacional e internacional para prevenir los nuevos riesgos que van apareciendo en el mercado de trabajo. d) Realizar un anlisis de la precariedad laboral manteniendo especial atencin a algunos mecanismos laborales que aumentan dicho riesgo. e) Comentar de forma analtica datos de factores que generan precariedad laboral. En conclusin, poner a disposicin de la sociedad ciertas nociones y anlisis en materia de estrs y precariedad laboral que contribuyan a la disminucin y prevencin de dichos riesgos para la seguridad y salud laboral.
A continuacin extraemos de este monogrfico las conclusiones, Aunque recomendamos descargroslo al completo en el siguiente link: Descargar monogrfico.
17 IURIS&LEX
6 SEPTIEMBRE 2013
[Al da] La siniestralidad laboral tiene un coste econmico equivalente al 1,5 por ciento del PIB espaol -15.000 millones de eurosLa Ceoe ha advertido de la excesiva burocratizacin normativa que determina un exceso en las obligaciones de las empresas
Tras 18 aos, la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales sigue sin calar en las empresas
TERESA BLANCO
n el 18 aniversario de la aprobacin de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, la norma sigue teniendo luces y sombras. Si bien tenemos una Ley de las mejores del mundo que desarrolla la Directiva europea dotando al riesgo laboral de una misin preventiva, en palabras de Javier Tobajas, experto en Prevencin de Riesgos Laborales en mbitos como la seguridad en el trabajo, sin embargo, en los 18 aos de vida de la norma se han realizado ms de 25 modificaciones efectuadas en la propia Ley o a travs de adecuaciones en los reglamentos con el objetivo de llegar eficazmente a todos los mbitos de la actividad laboral. La falta de resultados ms eficaces, asegura Tobajas, es que ms all de este aspecto formal, en su aplicacin prctica, supone que las empresas valoran la prevencin de riesgos laborales ms como una imposicin que como algo bueno. Los datos hablan por s solos: la siniestralidad laboral tiene un coste econmico equivalente al 1,5 por ciento del PIB espaol (15.000 millones de euros), un porcentaje que triplica el de las economas del entorno europeo. Y lo que es ms importante, la siniestralidad laboral en Espaa es entre un 30 por ciento y un 40 por ciento superior a la media de los pases avanzados. Un impacto econmico de los accidentes y los incidentes laborales, asegura el experto, que nos debe enrojecer, sobre todo en una situacin de crisis. Y es que, en el mejor de los casos suponen un 1 por ciento del PIB y en el peor, hasta un 3 por ciento, segn datos de la Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales (Ceoe) y de Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT).
Tobajas tambin advierte sobre el crecimiento de los riesgos psicolgicos y psicosociales con la crisis econmica. Los grandes desconocidos que tienen su origen en un radical cambio de las condiciones de trabajo: el empleado cuenta ahora con nuevos lastres como la ansiedad de tener que estar sometido a ms productividad, o al miedo a perder su puesto de trabajo. As, asegura que con la crisis y el consiguiente descenso de actividad y de la poblacin ocupada, ha influido en el valor absoluto de los accidentes con baja -dado que el nmero de personas que trabajan son menos, o por menos horas-, aunque, en la otra cara de la moneda, ha aumentado el nmero de trabajadores que sufre riesgos psicosociales en las empresas.
Una prevencin pensada para el siglo XX

Otro de los problemas de la norma, a juicio de Tobajas, reside en que a prevencin est pensada para el siglo XX, cuando las compaas son del siglo XXI -por ejemplo, telefona mvil-. As, explica que hay empresas muy conscientes de estos riesgos, pero el 90 por ciento de las empresas en Espaa son pymes y no tienen posibilidades. El propio INSHT ha denunciado que la normativa de prevencin de riesgos laborales, es extensa, diversa y, a menudo, compleja, se estructura en unas disposiciones transversales, de aplicacin general, encabezadas por la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y el Reglamento de los Servicios de Prevencin, y unas disposiciones verticales, para sectores de actividad, agentes o tipos de riesgo especficos. Por ello, el Instituto ha creado para este inicio de curso una herramienta, -situada en la seccin de Normativa de su portal, que, dice la institucin, permite identificar y acceder rpidamente a las disposiciones -y artculos concretos- aplicables a casi cualquier situacin que pueda plantearse en el mbito preventivo, as como a otra informacin complementaria de inters, incluidas las Guas Tcnicas que el INSHT ha elaborado, por mandato legal, para cada disposicin vertical. En la misma lnea, aprovechando la mayora de edad de la norma la Ceoe ha censurado la complejidad de la normativa aplicable en materia de riesgos laborales. As, ha defendido la necesidad de avanzar en materia de prevencin laboral advirtiendo de su excesiva burocratizacin y complejidad normativa que perjudica la competitividad de las empresas. Asegura, asimismo, que la prevencin supone posteriormente ms productividad, menos absentismo, menos litigios y menos conflictividad, destacando que la normativa en este campo es demasiado compleja y que determina un exceso en las obligaciones de las empresas. A este respecto, ha abogado por que se tenga en cuenta la realidad y el tamao de cada empresa cuando se elabora una norma.
Falta de concienciacin de las compaas

Quiz, uno de los problemas resida en que su aplicacin en GETTY Espaa se ha hecho de modo que impone a todas las empresas las mismas obligaciones, sin discriminar pymes y grandes compaas, asegura el experto. De ah que las empresas no tengan conciencia de que se trata de una mejora en su competitividad. Por ello, para Tobajas es necesaria una evolucin cultural para que se conciba la prevencin como algo integrado en nuestra vida y es que est demostrado que aquellas empresas que tienen trabajadores ms saludables aumenta su productividad. Adems, denuncia que la prevencin no est integrada en todas las fases de la empresa al tiempo que las compaas no son an conscientes de que supone un mayor ahorro, no slo porque no tienen que pagar los costes de los accidentes, sino porque tambin hay menos incidentes que pueden perjudicar en el tiempo de trabajo o la calidad de produccin. Una falta de conciencia a la que se une la crisis econmica, que sita las medidas de prevencin como un gasto y que ha provocado que las entidades recorten su inversin en materia de prevencin.
El reto de la salud laboral? La calidad en la prevencin

La crisis no est ayudando a la prevencin de riesgos laborales en las empresas. Los avances en los ltimos aos han sido muchos pero nos hemos centrado principalmente en la cantidad, en cumplir las pautas estipuladas. Ha llegado el momento de evaluar cmo lo estamos haciendo La crisis econmica y sus derivadas sociales y laborales estn teniendo impacto sobre la salud integral de las personas y sobre la salud laboral en particular.
Hay autores expertos que plantean que el principal problema de salud pblica est en el desempleo y sus efectos. El desempleo est suponiendo todo una serie de problemas sanitarios en la medida en que est afectando a la salud fsica y mental de las personas que lo sufren, pero tambin para las personas que se sienten amenazadas de perderlo, afirma Fernando Rodrigo, investigador principal del Centro de Investigacin de Salud Laboral (CISAL) de la Universidad Pompeu Fabra. En este contexto de tiempos difciles, el 11,4 por ciento de los espaoles recurri en 2012 a hipnosedantes frente al 5,1 que los utiliz en 2005. Han aumentado los sntomas de ansiedad, insomnio, alteraciones nerviosas, problemas de piel y circulacin. La crisis est teniendo tambin efectos colaterales en materia de salud laboral. Las personas que permanecen en una empresa que ha sufrido un ERE quedan en una situacin de ansiedad y de miedo. Se produce una vulnerabilidad por este miedo. Adems, sufren un proceso de estrs porque normalmente el ajuste de plantilla no viene acompaado de una reduccin del volumen de trabajo. Ms trabajo, mayor intensidad y mayor ritmo y desgaste, expone el investigador.
Retos de la salud laboral

Fernando Rodrigo nos plantea los principales objetivos que estn sobre la mesa en material de salud laboral tras el empeoramiento general de las condiciones de trabajo y la mayor debilidad de los colectivos laborales para afrontarlos: Atajar los efectos de la crisis laboral sobre la salud de las personas: problemas que tienen raz social pero que acaban afectando al a salud fsica y psquica. Es uno de los retos ms importantes al que habra que hacer frente desde las instancias pblicas. El Sistema Nacional de Salud debera poner en marcha dispositivos en centros de atencin primaria especializada en atender situaciones de personas cuyo problema de salud viene relacionado con su situacin de desempleo; deberan recibir una multiatencin especializada pero diversa, seala Rodrigo. Establecer una colaboracin entre el Sistema Nacional de Salud, las mutuas y los servicios de prevencin. Los tres organismos interactan constantemente. Desde la entrada en vigor de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales en 1996 hasta ahora, se ha avanzado mucho en materia preventiva, se ha creado un marco reglamentario y normativo que se homologa al resto de Europa, hemos multiplicado los recursos que tenamos, existe un
aumento de conciencia social, los sindicatos y empresarios lo han tomado como una prioridad. El balance es positivo pero tiene insuficiencias y defectos y la crisis econmica ha venido a poner un punto y aparte, remarca este especialista. Pasar de la cantidad a la calidad. Se cumplen todos los indicadores de cantidad, formacin, valoracin de riesgos, reconocimientos mdicos, pero hemos dejado de lado el cmo. Hemos hecho ms una prevencin burocrtico defensiva, afirma. Nos hemos quedado ms en la cantidad que en la calidad de las polticas preventivas. Hay desigualdades muy grandes; en las empresas pequea y micro tienen dficits de aplicacin de normativa, de grado de informacin y de recursos con los que cuentan para hacerlo Visualizar las enfermedades de origen laboral, reconocerlas y prevenirlas. Hacer frente a las enfermedades relacionadas con el trabajo que en Espaa no se reconocen prcticamente. Las enfermedades mentales no estn reconocidas como de origen profesional. El problema de las enfermedades profesionales es la subnotificacin o la infradeclaracin: en el caso de las enfermedades mentales es del 100%.
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Memoria anual de la fiscala general del estado: Siniestralidad
En este documento se recogen las observaciones de las Memorias que los Fiscales de los distintos rganos. Dentro de la fiscala de la siniestralidad aboral cuyas funciones son: Coordinar las Secciones Especializadas de las Fiscalas Territoriales. Control (y seguimiento) de las causas que se tramitan por estos delitos. Potenciar la intervencin activa del Ministerio Fiscal en estos procedimientos. Elaboracin de criterios para la unificacin de actuaciones entre los Fiscales Delegados de Siniestralidad Laboral. Promover medidas para la mejora estadstica. Promover reuniones anuales de Fiscales Especialistas para adoptar conclusiones conjuntas en materias organizativas, procesales y sustantivas como modo de alcanzar la unidad de actuacin. Elaboracin de un apartado especfico en la Memoria Anual de la Fiscala General del Estado. En la introduccin se destaca el principal contenido de este Anlisis: La informacin de ms inters que esta Memoria Anual de la Especialidad pueda proporcionar, posiblemente debe referirse a la evolucin de la siniestralidad laboral en nuestro pas durante los ltimos aos y en qu forma y medida la vigencia efectiva de los preceptos del Cdigo Penal que son de aplicacin a las conductas relacionadas con esta materia, ha podido influir en esa evolucin, y como elemento de interrelacin o bisagra entre uno y otro fenmeno, cmo debe valorarse la actuacin del Ministerio Fiscal, a travs del funcionamiento de la especialidad de siniestralidad laboral, y en definitiva de la Red de Fiscales Especialistas en su seno creada, cabalmente para potenciar el efecto de prevencin general, esto es, de evitacin de los ilcitos penales, que hoy se reconoce como funcin esencial y bsica de esta rama del Derecho Positivo. En la memoria anual 2012 Se incluyen 2 apartados y os podes descargar este documento en los siguientes Links:
-Fiscal de sala Coordinador de Siniestralidad Laboral: Enlace al documento -Fiscal de Sala Coordinador de Seguridad Vial Enlace al documento www.fiscal.es/
Qu son los factores de riesgos psicosocial?

Los factores de riesgo psicosocial son aquellos aspectos de la organizacin del trabajo y su entorno social que pueden causar los riesgos psicosociales. Identificar cules son estos aspectos es el objeto de la evaluacin de riesgos psicosociales. La clasificacin de cules pueden ser estos factores de riesgo puede ser muy diversa y de hecho cada mtodo de evaluacin de riesgos psicosociales adopta de hecho una diferente ya que existen diversos enfoques tericos sobre este asunto. Una de esas calificaciones es la que ha llevado a cabo el Grupo Europeo para la Gestin del Riesgo Psicosocial (PRIMA): Contenido del trabajo: monotona, tareas sin sentido, fragmentacin, falta de variedad, tareas desagradables, por las que se siente rechazo. Carga y ritmo de trabajo: carga de trabajo excesiva o insuficiente, presin de tiempo, plazos estrictos. Tiempo de trabajo: horarios muy largos o impredecibles, trabajo a turnos, trabajo nocturno. Participacin y control: falta de participacin en la toma de decisiones, falta de control (por ejemplo sobre el mtodo o el ritmo de trabajo, los horarios, el entorno). Cultura organizacional: comunicaciones pobres, apoyo insuficiente ante los problemas o el desarrollo personal, falta de definicin de objetivos. Relaciones personales: aislamiento, relaciones insuficientes, malas relaciones, conflictos, conductas inadecuadas. Rol: ambigedad o conflicto de rol, responsabilidad sobre personas. Desarrollo personal: escasa valoracin social del trabajo, inseguridad en el trabajo, falta o exceso de promocin. Interaccin casa-trabajo: conflicto de exigencias, problemas de la doble presencia. En cualquier, es importante tener en cuenta, que los factores sealados no actan de forma independiente unos de otros. http://portalprevencion.lexnova.es/
Cul es el alcance de la obligacin de investigacin de accidentes laborales?

Desde un punto de vista normativo en relacin con la investigacin de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales y, en general, con los daos para la salud de los trabajadores, existen dos obligaciones bsicas, en las que se mezclan tanto los aspectos preventivos como los aspectos sanitarios o reparadores: Deben de investigarse los accidentes ocurridos y los daos para la salud detectados en la vigilancia de la salud, con objeto de analizar sus causas y tomar las medidas preventivas necesarias para evitar su repeticin: artculo 16.3 de la LPRL y 6.1.a) y 37.3.f) del RSP. Deben de registrarse y notificarse los accidentes ocurridos y los daos para la salud detectados en la vigilancia de la salud de los trabajadores: artculo 23.1.d) y e), 23.3 y 36.2.c) de la LPRL. Es preciso llamar la atencin, sobre la amplitud de la expresin legal empleada por la LPRL, ya que el trmino daos a la salud engloba no slo los accidentes de trabajo sino tambin las enfermedades profesionales, con independencia de que la obligacin de notificacin de stas ltimas recaiga sobre las Mutuas o sobre las Entidades Gestoras, lo que en la prctica implica o trae consigo la obligacin empresarial de investigar las enfermedades profesionales. Sin embargo, ambas obligaciones de registro, notificacin e investigacin, no deben de considerarse como algo esttico e independiente, sino que deben formar parte de un autntico proceso de gestin de la prevencin, que ha de ser algo vivo, dinmico y proactivo, para que una vez que desgraciadamente se actualice un riesgo y se produce un accidente, se disparen toda una serie de procedimientos o prcticas, en el que aparecern implicados, con mayor o menor intensidad, casi todos los departamentos de la empresa. Entre otros, y de manera esquemtica: - Puesta en marcha de todos los mecanismos de primeros auxilios y evacuacin del accidentado o accidentados: el objetivo es fundamentalmente reparador de las posibles consecuencias negativas para la salud de los trabajadores. - Comunicacin a los Delegados de Prevencin, o en su ausencia, a los representantes legales de los trabajadores, para que puedan personarse en el lugar de los hechos para ejercer sus derechos legales de consulta y participacin. - Comunicacin al Servicio de Prevencin, dependiendo de la modalidad organizativa de la prevencin por la que se haya optado, para que pueda realizar un informe de investigacin y se proceda a modificar la evaluacin de riesgos y la planificacin preventiva, con el objeto de evitar la repeticin de nuevos siniestros: objetivo fundamentalmente preventivo. - Comunicacin al Departamento de Recursos Humanos para el registro y notificacin del accidente a la Autoridad Laboral, a travs del sistema delt@ (o la puesta en conocimiento de la MATEPSS, para que a travs del CEPROSS, comunique las enfermedades profesionales), en un plazo de 5 das, o de 24 horas si el accidente fuera mortal, muy grave, grave o afectar a ms de cuatro trabajadores. Adems, el departamento de recursos humanos ha de poner en marcha otros mecanismos, dependiendo de las circunstancias del caso concreto: contratacin del trabajador
sustituto, comunicacin a la compaa de seguros, pago delegado de las prestaciones econmicas de incapacidad temporal, etc. Lo que a su vez dar lugar a otros procedimientos de gestin preventiva, por ejemplo la contratacin de un nuevo trabajador sustituto supone la puesta operativa del procedimiento de gestin de los cambios, es decir la retroalimentacin de los procedimientos preventivos es constante cuando existe una autntica integracin de la gestin de la prevencin. - En funcin de las circunstancias del accidente, y de las modificaciones en la evaluacin de riesgos y en la planificacin preventiva, se deber proceder a dar nuevamente informacin y formacin preventiva a los trabajadores implicados y realizar, en su caso, nuevamente la vigilancia de la salud. - Implementar nuevas medidas preventivas: protecciones colectivas, EPIS, nuevos equipos, medidas organizativas, etc., para lo que se ha de poner en conocimiento del departamento de compras y del departamento financiero. - De cara a la depuracin de posibles responsabilidades es conveniente el conocimiento del departamento jurdico. - Comunicacin a las empresas contratistas o subcontratistas, que puedan resultar afectadas, de conformidad con el procedimiento de gestin de la coordinacin de actividad concurrentes, incluidos los cambios operados en la evaluacin de riesgos y en la planificacin preventiva como consecuencia del accidente. - En su caso, comunicacin al fabricante o al suministrador del equipo de trabajo, etc. Aunque, como ya hemos referido, en este punto se mezclan tanto los aspectos preventivos como los aspectos sanitarios o reparadores, la idea bsica en materia de planificacin preventiva sera, a travs de una adecuada investigacin de los daos, e incluso de la investigacin de los meros incidentes, que seran aquellos en los que puede no haber habido consecuencias negativas para la salud de los trabajadores, el lograr analizar correctamente las causas de los mismos y el adoptar aquellas medidas preventivas necesarias para evitar la repeticin del accidente, del mero incidente o de la posible enfermedad profesional. http://portalprevencion.lexnova.es/
Cuestionario sobre Valoracin de Publicaciones del Observatorio de Prevencin de Riesgos Psicosociales.
Desde el Observatorio de Riesgos Psicosociales en colaboracin con la Universidad Complutense de Madrid, estamos realizando un estudio para valorar las publicaciones e investigaciones en prevencin de Riesgos Psicosociales y su impacto en nuestra labor preventiva. Desde la Universidad Complutense, se ha elaborado un cuestionario para esta investigacin. Agradeceramos que lo cumplimentarais con el objetivo de conocer vuestras opiniones sobre nuestras publicaciones y aquellas propuestas que consideris de inters. El cuestionario se encuentra disponible en el siguiente enlace: https://docs.google.com/a/ucm.es/forms/d/19CUaTQGGnDg9JrRAuUSYlNH1OKvFHZXpe9TkLp0cwU/viewform#start=openform Agradecemos vuestra colaboracin. Recibid un cordial saludo. Marisa Rufino San Jos Secretaria Salud Laboral y Medio ambiente. y Gema Mel Esteban Secretaria Federal de FeS-Estatal
SERVICIOS DE PREVENCIN AJENOS

Madrid, 3 de Julio de 2013 Comunicado n 24
SECTOR ESTATAL DE SEGUROS Y OFICINAS
APOCALIPSIS EN LA PREVENCIN
FeS-UGT sigue con la firme intencin (no podra ser de otra forma) de apostar por un convenio sectorial que unifique las condiciones salariales y laborales de todos los trabajadores de la prevencin en este pas. Pese a todo, en el transcurso de las reuniones mantenidas en las ltimas semanas, al amparo de los mediadores del SIMA, estamos haciendo esfuerzos titnicos de flexibilidad en nuestros planteamientos, en aras de conseguir el necesario acuerdo, tendentes hacia un escenario que salve nuestro convenio de su desaparicin el prximo 7 de julio, y como no, salvaguarde la seguridad y salud de todos los trabajadores y trabajadoras de nuestro pas, pese a la inhibicin de la administracin pblica, enrocado en grandilocuentes discursos mediticos sin planteamientos y sin efectividad alguna e intencin.
en nuestro pas, que reunin tras reunin repiten la cantinela de no es suficiente, para poder saciar su apetito devorador empresarial, tanto de nuestras condiciones de trabajo y salariales, como entre ellas mismas, sin tregua, hacia el canibalismo y lucha de precios. Porque para qu vamos a engaarnos, su nimo devorador ha sido minuciosamente planificado por parte de ciertas empresas de ASPA, ya que estas empresas, dadas sus caractersticas estructurales, se sienten como pez en el agua en un sector que no est regulado en lo relacionado al precio mnimo. Y por ah va el camino, esta es en esencia la intencin final, si no se consigue remediar antes del 7 de Julio prximo. Porque ASPA, con la anuencia de ANEPA y la decepcionante actitud de ASPREM (que estn a otra cosa) , estn consiguiendo destruir el convenio sectorial e incluso que las autoridades miren para otro lado en cuanto a garantizar que no se mercantilice la Prevencin de Riesgos Laborales en nuestro pas. En todo caso, lo que FeS-UGT no quiere y no va consentir es que este convenio colectivo desaparezca, y que ellos se salgan con la suya. Por eso, nuestro planteamiento de cierre comn con Comfia-CCOO pasa por los siguientes aspectos: Retribuciones: o 2012: 0%. o 2013: 0%. o 2014: 0,3% con clusula de revisin salarial, conforme a la evolucin del PIB. o 2015: 0,5%, sin clusula de revisin salarial. Complemento de Incapacidad Temporal: o Contingencias comunes: limitacin del complemento del 100% actualmente existente a las dos primeras bajas en el ao. A partir de la 3 baja por esta causa, las siguientes percepciones: Del 1 da al 3: 50% Del 4 da al 15: 75% A partir del 16 da: 100%. Complemento por Experiencia: o Durante los aos 2014 y 2015, percepcin del 50% de los incrementos estimados de dicho complemento. Jubilacin y otras Contingencias: o Traslado de lo indicado en el art. 58 del Convenio Colectivo a la vigencia del prximo convenio, manteniendo el prrafo que alude al mantenimiento de los fondos de pensiones actualmente establecidos, los cuales podrn suspender por este periodo de vigencia del convenio sus aportaciones si dichas empresas incurrieran en prdidas econmicas. Jornada: o Distribucin irregular de la Jornada: 10%, remitindose exclusivamente a lo establecido por ley. o Jornada mxima anual: 1.710 horas para 2012, 2013, 2014 y 2015.
Desde FeS-UGT tenemos sinceras esperanzas en el proceso de mediacin iniciado en el SIMA bajo la tutela de sus mediadores, por lo que reiteramos el llamamiento coherente a las patronales que realmente quieren apostar por un convenio sectorial, (conforme se estn desarrollando los acontecimientos es evidente la existencia de patronales con poca o ninguna intencin de acordar un convenio regulador) a que hagan reales esfuerzos de acercamiento en la prxima reunin de carcter definitivo a celebrar el 5 de julio. Aprovechamos la ocasin para informaros que en la pgina Web de FeS-UGT (www.fesugt.es), estn colgada toda la informacin sobre la negociacin de FeS-UGT segn va prosperando la misma.
ASPA, ANEPA y ASPREM
son las tres asociaciones patronales del sector de prevencin
NEGOCIACIN COLECTIVA 2013
FeS-UGT llama a todos los trabajadores del Sector de Servicios de Prevencin Ajeno a participar en nuestro proyecto sindical de eficacia y firmeza, de RESPONSABILIDAD y participacin.
Direccin Sectorial Seguros y Oficinas FeS-UGT
FEDERACIN DE SERVICIOS. FeS-UGT. Avenida de Amrica, 25, 7 planta 28002-Madrid Tfnos. 91.589.0990 7164 Fax: 91.589.7587 Mail: syo@fes.ugt.org Web: http:// www.fesugt.es
A TODOS LOS TRABAJADORES DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIN AJENOS (S.P.A.)

Las Patronales ASPA, ANEPA y ASPREM hacen gala de su avaricia y desprecian la posibilidad de un preacuerdo en la negociacin del II Convenio Colectivo de los Servicios de Prevencin tras una jornada negociadora maratoniana de ms de 10 horas. El pasado da 5 de Julio se celebr la ltima de las reuniones de la Comisin Negociadora acordadas con los mediadores del SIMA (Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje). La jornada comenzaba sobre las 9,30 de la maana y a medioda la posibilidad de un preacuerdo se encontraba francamente cerca, sin embargo, las fuertes e irreconciliables diferencias entre las tres patronales, que hacan que ninguna renunciara a rebajar sus pretensiones, fueron diluyendo la posibilidad de formalizar un preacuerdo, que finalmente result imposible a la cada de la tarde. A juicio de FeS-UGT negociacin sin el ms que saban imposibles tampoco destacaba por todo el proceso. y Comfia-CCOO, las organizaciones empresariales han afrontado esta mnimo inters por conseguir un acuerdo, con reivindicaciones disparatadas y que, adems, han mantenido casi hasta el final. Su equipo negociador, su experiencia y capacidad tcnica, lo que, sin duda, ha complicado an ms
A esto, hay que unir que alguna de las patronales ha considerado siempre que obtendra una posicin ms ventajosa si dejaba transcurrir el tiempo, y que las organizaciones sindicales aceptaramos cualquier cosa cuanto ms cerca estuviera el da 8 de Julio, fecha en la que se cumplen los 12 meses de la entrada en vigor de la modificacin del periodo de ultraactividad por la Reforma Laboral del actual Gobierno. La realidad ha demostrado su grave error. Por lo tanto, desde Comfia-CCOO y FeS-UGT, lamentamos la falta de cintura negociadora de las patronales en esta mediacin, que fue promovida ante el bloqueo de la negociacin por la ausencia de propuestas empresariales y reconocemos el esfuerzo realizado por los mediadores en el proceso, que han conseguido acercar enormemente las posiciones de las partes. Creemos que un acuerdo an es posible e insistimos en la necesidad de continuar haciendo esfuerzos que puedan conducir a un pacto que dote de estabilidad a las plantillas y a las relaciones laborales del sector. Pero, desde FeS-UGT y Comfia-CCOO queremos dejar claro a todas las personas que desarrollan su actividad profesional en este sector que si algn empresario, aludiendo al fin del periodo de ultraactividad, insistiera en dejar de aplicar las condiciones laborales y salariales del actual Convenio Colectivo Sectorial de Servicios de Prevencin Ajenos, se encontrar con la frrea respuesta de las organizaciones sindicales CCOO y UGT.
PRINCIPIOS DE ACTUACIN
1. La nueva redaccin del art. 86.3 ET es disponible y slo se aplica si las partes no han dispuesto otra cosa. Nuestro convenio tiene pacto expreso en contrario, y por lo tanto, sigue vigente hasta no ser sustituido por la firma de otro. Al respecto, hemos de tener presente lo que dispone el artculo 4 del actual Convenio, en su segundo prrafo: Denunciado el Convenio y hasta que no se logre acuerdo expreso, a los efectos previstos en el art. 86.3 y 4 del Estatuto de los Trabajadores, se entender que se mantiene la vigencia de su contenido normativo en los trminos que se desprenden de su propia regulacin. 2. Emplazaremos a las patronales a seguir negociando, intensificar y actuar para finalizar lo antes posible y en caso de bloqueo seguir acudiendo a los sistemas autnomos de solucin de conflictos. 3. Informar y asesorar a las plantillas de las empresas afectadas. Si los empresarios comunican expresamente la no aplicacin del convenio, plantearemos conflictos colectivos, como primer paso a las reclamaciones individuales de los trabajadores para que sus derechos consolidados en el convenio pasen a formar parte de sus contratos individuales. 4. Comenzaremos una campaa de exigencia rigurosa en el cumplimiento del Reglamento de los Servicios de Prevencin y su normativa de desarrollo, en materia de recursos humanos y tcnicos. 5. Ante la negativa de las patronales a negociar, la inseguridad sobre los derechos de los trabajadores y la conflictividad que puede adquirir dimensiones impredecibles, exigiremos al Gobierno que restablezca el equilibrio entre las partes y en consecuencia reconsidere la redaccin que se le ha dado al citado art. 86.3 del ET.
8 de julio de 2013 SEGUIREMOS INFORMANDO
Convenio de Prevencin: La responsabilidad irresponsable de las Patronales

Escuchar hablar a ASPA, ANEPA y ASPREM de responsabilidad, despus de ms de 19 meses de negociacin y de bloqueo por la ausencia de propuestas, que hizo necesaria la intervencin del SIMA (Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje) suena a broma de mal gusto.
19 meses con propuestas basadas en la reduccin de salarios y el aumento de la jornada laboral, ms un acuerdo patronal que tena como consecuencia que cualquiera de las organizaciones empresariales pudiese vetar la posibilidad de un acuerdo, han sido la causa de que el acuerdo an no haya sido posible.
Aunque las posiciones de las partes se aproximaron hasta casi acariciar el acuerdo, finalmente no fue posible materializarlo en la reunin del pasado da 5 de Julio celebrada en el SIMA.
Haba cierto grado de consenso en los siguientes puntos recogidos en la propuesta de los mediadores: Congelar los salarios durante 3 aos e incrementarlos un 0,5% para 2015 y 2016 Mantener el complemento a las prestaciones de Seg. Social en los casos de IT por contingencia profesional hasta el 100% de la base reguladora, pero solo hasta el 90% en contingencias comunes, y desde el da 16 de la baja Mantener la posibilidad de compensar el complemento de experiencia en 2012 y 2013. Aplicar el 10% de jornada irregular previsto legalmente Modificar la actual regulacin de la ultraactividad para adaptarla a la reforma laboral ms dos meses adicionales de prrroga asociados a procedimientos de mediacin. Todo esto ya supona un esfuerzo importantsimo con respecto a las condiciones establecidas actualmente y muy alejadas de las previstas por todas las partes para este II Convenio, pero desde Comfia-CCOO y FeS-UGT considerbamos que los tiempos que vivimos requeran sacrificios, aunque estos tenan que ser compartidos, y ASPA, ANEPA y ASPREM tambin deban hacerlos.
Pero las patronales son insaciables y, adems, queran: Eliminar o suspender indefinidamente el complemento de experiencia, Eliminar las garantas sectoriales para los planes de pensiones de las empresas o cualquier otra condicin ms beneficiosa, como las jornadas laborales inferiores Eliminar el complemento de diferencia salarial e integrarlo, junto al de experiencia, en el complemento ad personan, condenando a las plantillas del sector a una congelacin salarial perpeta y, por ltimo: Establecer un periodo para la redaccin del texto definitivo del Convenio sin garantas para la actual regulacin.
Desde las organizaciones sindicales estbamos dispuestos a suspender temporalmente el abono del complemento de experiencia, o a negociar su sustitucin por otro concepto ligado a factores de productividad sectorial, al igual que a suspender las aportaciones a planes de pensiones de empresas con prdidas, pero los acuerdos requieren un equilibrio que este no ofreca, y as NO ES POSIBLE.
Hace 6 aos, la necesidad de dotar al sector de los servicios de prevencin de un nico marco convencional, que regulase las condiciones laborales y salariales de forma homognea, convirtindose en una herramienta vertebradora de esta actividad, llev a las organizaciones empresariales y sindicales a suscribir el I Convenio Sectorial. Eso fue responsabilidad.
Durante estos aos, ha habido empresas que han sorteado la crisis econmica cumpliendo las reglas del juego (Convenio Colectivo y legislacin en materia de recursos), convencidos de que la competencia debe estar basada en la calidad de los servicios. Eso es responsabilidad.
Afrontar una negociacin colectiva cumpliendo los compromisos adquiridos, con la capacidad de contemplar las posiciones y necesidades de la otra parte, incorporando propuestas equilibradas y respetando lo acordado en materia de ultraactividad. Eso es responsabilidad.
Pero, lamentablemente este sector tambin tiene empresas que juegan a incumplir las normas, a no cumplir el convenio, a no pagar o hacerlo tarde y mal, a realizar EREs y utilizar los ahorros para comprar carteras, en lugar de sanear sus cuentas. Eso NO es responsabilidad.
Afrontar la negociacin colectiva olvidndose de los compromisos adquiridos, con posiciones extremistas alejadas de acuerdos confederales, sin tener en cuenta las necesidades de la otra parte y eludiendo hacer propuestas. Eso NO es responsabilidad.
Emitir Comunicados Patronales, asegurando que el sector de los servicios de prevencin se ha quedado sin marco convencional, asumiendo las posiciones de quienes no cumplen con las reglas de juego y buscan un sector desregulado y selvtico. Eso NO es responsabilidad.
Desde Comfia-CCOO y FeS-UGT vamos a continuar promoviendo la negociacin como medio para solventar las diferencias que nos permitan alcanzar un acuerdo, en concordancia con las previsiones del artculo 4 del I Convenio Sectorial y el Acuerdo suscrito el pasado 23 de mayo por CEOE, Cepyme y CCOO y UGT.
10 de julio de 2013
SEGUIREMOS INFORMANDO
Secretara de Accin Sindical y Comunicacin
LAS EMPRESAS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES GENERAN INSEGURIDAD JURDICA Y LABORAL EN SUS TRABAJADORES
Madrid, 29 de julio de 2013: Algunas empresas pertenecientes a las patronales ASPA y ASPREM han optado por remitir cartas individuales a sus trabajadores y trabajadoras asegurndoles la aplicacin de algunas condiciones del convenio hasta finales de ao y una vez llegada esa fecha la absoluta incertidumbre. Entienden estas empresas que las condiciones no deben formar parte del contrato de trabajo y por tanto, no pasar a considerarse condiciones ms beneficiosas. De esta forma, la modificacin unilateral e individual de las mismas es mucho ms sencilla y los trabajadores y trabajadoras tienen menos armas para oponerse o defenderse. Desde que el pasado 5 de julio se cerrara sin acuerdo el proceso de mediacin por bloqueo en dicha negociacin sectorial, la inseguridad jurdica y laboral de las plantillas de las Empresas de Servicios de Prevencin Ajenos (S.P.A.), con unos 20.000 trabajadores, va en aumento. Desde las patronales ASPA y ASPREM, han recomendado a sus asociados el mantenimiento de las condiciones del convenio aunque no en todas las materias. De momento se trata de las empresas SP IBERMUTUAMUR, SP DICONSAL, SP CENTROS PARA LA FORMACIN y PREVENCIN y SP PREVILABOR. Por estos motivos, desde FeS-UGT y Comfia-CCOO se han dirigido escritos formales a las patronales para instarles a continuar con la negociacin y emplazarles a que nos volvamos a reunir a principios de septiembre. Creemos que las posturas no estaban tan alejadas cuando se finaliz la mediacin y que el acuerdo no fue posible por el planteamiento de lneas rojas por parte de las patronales. En FeS-UGT consideramos que con planteamientos flexibles y propuestas lgicas seguro que seremos capaces de acercarnos y llegar a un acuerdo, pero para eso hace falta voluntad y eliminar las lneas rojas que impiden avanzar de una forma definitiva en la negociacin. Por eso, hacemos un llamamiento a la responsabilidad empresarial, para que el personal de las Empresas de Servicios de Prevencin Ajenos (S.P.A.) no pase a formar parte definitivamente del conjunto de trabajadores perjudicados por la ltima reforma laboral del gobierno.
Avda. de Amrica, 25, 7 plt., - 28002 Madrid Tel.: +34 91 589 75 86 / 94 Fax: 91 589 71 68 E-mail: correo@fes.ugt.org
Sector Financiero Comunicacin, Cultura y Artes Grficas Limpieza y Servicios a la Sociedad Seguridad Privada y Servicios Auxiliares Seguros y Oficinas
SERVICIOS DE PREVENCIN AJENOS

HOJA DE AFILIACIN
DATOS PERSONALES DOCUMENTO DE IDENTIDAD NOMBRE PRIMER APELLIDO SEGUNDO APELLIDO SEXO ESTUDIOS (TITULO DE MAYOR NIVEL) DOMICILIO PARTICULAR DIRECCIN POSTAL (AVENIDA, CALLE, TRAVESA, PLAZA NUMERO, PISO, LETRA) PROVINCIA MUNICIPIO LOCALIDAD DATOS LABORALES OCUPACIN: ASALARIADO SECTOR PRIVADO SECTOR PBLICO COOPERATIVISTA PARADO BUSCA PRIMER EMPLEO TRABAJ ANTES PREJUBILADO CDIGO POSTAL TLEFONO FIJO TLEFONO MVIL NACIONALIDAD FECHA DE NACIMIENTO LUGAR DE NACIMIENTO PROVINCIA NACIONALIDAD PAS
PROFESIN (DE ACUERDO CON LA TITULACIN)
AUTNOMO EMPRESA O ENTIDAD: NOMBRE N SEGURIDAD SOCIAL EMPRESA
JUBILADO/PENSIONISTA N NIF EMPRESA
DIRECCIN POSTAL (AVENIDA, CALLE, TRAVESA, PLAZA NUMERO, PISO, LETRA) PROVINCIA MUNICIPIO LOCALIDAD
CDIGO POSTAL TIPO DE ENTIDAD EMPRESA O PRIVADA FUNCIN PBLICA ASOCIACIN AUTNOMO (PERSONAS FSICAS) EXTENSIN
COMO LOCALIZARME EN CENTRO DE TRABAJO
TELFONO CORREO ELECTRNICO
CONDICIONES DE TRABAJO: PUESTO DE TRABAJO CATEGORA PROFESIONAL EN FUNCIN PBLICA CONVENIO DE REFERENCIA CUOTA SINDICAL DOMICILIACIN BANCARIA (POR DEFECTO TRIMESTRAL)
FECHA ALTA EN LA EMPRESA TIPO DE CONTRATO NIVEL GRUPO FIJO FIJO DISCONTINUO TIEMPO PARCIAL INTERINIDAD
TRIMESTRAL BANCO O CAJA DE AHORROS SEMESTRAL N DE CUENTA (INTRODUCIR LOS 20 DIGITOS) ANUAL DESCUENTO EN NMINA (SLO EN SECCIONES SINDICALES AUTORIZADAS)
Si decide afiliarse a este Sindicato es obligatorio rellenar la presente solicitud, no pudiendo tramitar su afiliacin si falta alguno de los datos requeridos. Los datos cumplimentados sern tratados en un fichero responsabilidad de la "Confederacin Sindical Unin General de Trabajadores de Espaa (en adelante, UGT) con domicilio social en Madrid (calle Hortaleza, nmero 88 y cdigo postal 28004), para las siguientes finalidades: Emisin de carns de afiliacin. Emisin de recibos de la cuota sindical, as como la gestin del cobro de sta. Envo de informacin y publicaciones sobre cuestiones que afecten a la vida interna de UGT y a su actividad externa. Elaboracin de estadsticas. Prestacin de servicios. Envo de ofertas de bienes y servicios, de acuerdo con la reglamentacin interna del Sindicato. Adems, si desempea labores de representacin colectiva, sus datos sern tratados por UGT para la realizacin y seguimiento de las actividades sindicales amparadas en la legislacin vigente. Asimismo, mediante la firma de la presente solicitud, usted tambin otorga su consentimiento expreso y escrito para que UGT lleve a cabo la cesin de sus datos, a la entidad bancaria o a la empresa en la que presta sus servicios, para proceder al cobro de la cuota sindical. Por ltimo, le informamos que usted puede ejercitar los derechos de acceso, rectificacin, cancelacin y oposicin de sus datos, solicitndolo por escrito a UGT en la direccin arriba indicada. Fecha Firma de Conformidad
FEDERACIN DE SERVICIOS. FeS-UGT. Avenida de Amrica, 25, 7 planta 28002-Madrid Tfnos. 91.589.0990 7164 Fax: 91.589.7587 Mail: syo@fes.ugt.org Web: http:// www.fesugt.es
NORMATIVA Estatal
Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalizacin. (B.O.E N 233. 04-10-2013) http://www.boe.es/boe/dias/2013/09/28/pdfs/BOE-A-2013-10074.pdf
Comunidades Autnomas Asturias

Resolucin de 1 de julio de 2013, de la consejera de economa y empleo, por la que se establece el registro de entidades especializadas acreditadas para actuar como servicios de prevencin ajenos y de personas o entidades especializadas autorizadas para desarrollar la actividad de auditora o evaluacin externa del sistema de prevencin en el mbito del principado de Asturias (B.O.P.A 05-07-2013) https://sede.asturias.es/bopa/2013/07/05/2013-12765.pdf
Galicia
ORDEN de 4 de septiembre de 2013 por la que se regula el registro de las actas de designacin de delegados y delegadas de prevencin de riesgos laborales. (D.O.G N 185 de 27.09.2013) http://www.xunta.es/dog/Publicados/2013/20130927/AnuncioCA05-2009130010_es.pdf Murcia Ley 6/2013, de 8 de julio, de 2013 de medidas en materia tributaria del sector pblico, de poltica social y otras medidas administrativas.(B.O.R.M N 185 de 10.07.2013) http://www.borm.es/borm/vista/busqueda/ver_anuncio_html.jsf?fecha=10072013&num ero=10790&origen=sum
El cuidado de los odos y el uso de auriculares

Escrito por Dr. Benjamn Villaseor
Es bien sabido que la exposicin al uso de auriculares durante largos periodos de tiempo y a volumen alto, puede causar prdida de audicin. La mayora de las investigaciones se han centrado en las fuentes relacionadas a actividades laborales, pero existe una creciente preocupacin sobre el dao potencial causado por el uso de audfonos provocado por reproductores de audio digital como telfonos inteligentes, tabletas y reproductores mp3, sobre todo en la poblacin joven que hace mal uso de estos aparatos y padecen disfunciones precoces en la audicin, entre otros problemas de salud. Recientemente se public un estudio de la Universidad de Leicester, Inglaterra, donde aseguran que el uso de audfonos en aparatos porttiles a volumen alto podra daar nuestro odo de la misma manera que un motor de jet. Esto se debe a que los ruidos fuertes daan la capa que cubre las clulas nerviosas que transmiten las seales de sonido al cerebro, por lo que una exposicin constante, puede producir sordera permanente e irreversible.
4 de cada 5 casos de sordera son causados por el dao de las clulas del odo interno, debido al exceso de exposicin de ruido. Es importante tomar medidas necesarias para evitar daos en nuestros odos. Te damos las siguientes recomendaciones para el uso seguro de auriculares. No introduzcas demasiado los auriculares en tus odos, debes ser capaz de poder girarlos con los dedos fcilmente.
Utiliza un volumen moderado, de tal manera que no se escuche an fuera de los auriculares. Cuando te los quites, s cuidadoso y no jales con fuerza, ya que puedes daar el tmpano. Se recomienda girar el tapn para extraerlo.
Cuanto ms alto sea el sonido, menos tiempo se debe estar expuesto a l, el hecho de que el sonido no sea molesto, no significa que sea seguro. Cuidado con los auriculares de espuma que se expanden en el interior de los odos, generalmente ocasionan irritacin, molestias y dolor. Si te provocan alguno de estos sntomas deja de utilizarlos. El uso frecuente y prolongado de auriculares puede obstaculizar la circulacin de la cera del odo, lo que puede ocasionar prdida de la audicin, dolor o infeccin. La cera que producimos todos los das se encarga de drenar los odos. Utiliza auriculares de buena calidad, aunque cuesten ms. Sus ventajas radican en que gracias a su tecnologa cancelan mejor el ruido exterior y te permite escuchar mejor tu audio sin necesidad de subir el volumen.
Factores a tomar en cuenta para elegir auriculares

Ergonoma. Los auriculares ergonmicos ofrecen mayor aislamiento del ruido ya que estn insertados en el canal auditivo. Pero si prefieres los que no se insertan en el odo, puedes conseguir los que se acomodan a lo largo de la oreja, o las diademas que cubren toda la oreja. Materiales. Hay diversos tamaos y formas de tapones. Todos tenemos orejas nicas, por lo tanto, la forma y la comodidad del auricular depender de ti. Hay algunos con almohadillas de silicona que se adaptan fcilmente a la forma de tu oreja. Tamao. Mientras ms grandes sean los auriculares mejor bloqueo del ruido tendrn, adems te permiten escuchar ms detalles de la msica. Tecnologa. Actualmente existen auriculares de muy buena calidad con sonido surround que simulan el sonido envolvente y generan una experiencia extraordinaria. Estn ms pensados para adictos a los juegos de vdeos y cinfilos. Movilidad. Otra novedad son los auriculares inalmbricos, que aunque todava no tienen muy buena calidad de sonido, estn mejorando cada vez ms. Estos utilizan transmisores infrarrojos o seales de radiofrecuencia para comunicarse con su receptor de audio.
Consejos para cuidar tus auriculares:

1. No se recomienda compartirlos por razones de higiene. 2. No los limpies con sustancias que contengan alcohol, ya que se podran daar y secar las piezas de plstico. 3. Reemplaza peridicamente las almohadillas. Si notas que ya estn secas, rgidas, sucias y se caen a pedazos, significa que necesitan ser reemplazadas.
4. En los que son ms completos y adems incluyen diadema y micrfono se recomienda reemplazar los componentes cada 4 a 6 meses. 5. Utiliza un producto de limpieza suave para desinfectarlos y esterilizarlos. 6. Cuida de no "jugar" manualmente con los cables pues se rompen y es la primer causa por la que se descomponen. 7. No jales los cables, si no alcanzan su objetivo, utiliza una extensin. 8. Guarda tus auriculares colgndolos en un gancho o en un cajn pero sin enrollarlos demasiado y sin colocarles cosas encima. 9. Si se manejan correctamente, los auriculares pueden durar muchos aos.
www.uhmasalud.com 1/07/2013
La banca reparte cdigos de actuacin a sus empleados para protegerse de las protestas en las oficinas
Evitar el enfrentamiento directo, abandonar la oficina, evitar quedarse a solas en zonas cerradas en compaa de personas violentas... Bankia, NCG o Popular intentan blindar en las ltimas semanas a sus plantillas ante el continuo acoso en la red.
Protestas por las preferentes ante una sede de Novagalicia Banco. Preferentes, desahucios o clusulas suelo han convertido las sucursales bancarias en un foco continuo de choques entre trabajadores y clientes en los ltimos meses. Desde protestas a ritmo de sevillanas, chirigotas, acampadas de 'yayoflautas' hasta otros enfrentamientos ms violentos que culminaron con el apualamiento en Valencia de un trabajador prejubilado de Bankia, a finales de mayo pasado. Desde entonces, buena parte de las entidades han puesto en marcha protocolos de actuacin (otras estn an negocindolos con los sindicatos) que deben cumplir sus empleados para minimizar el riesgo ante estas protestas. La ltima entidad en adherirse a esta iniciativa ha sido el Popular. Las ocupaciones de varias sucursales en Catalua, el pasado 28 de junio, ha provocado la redaccin de un cdigo de actuacin ante estas situaciones inesperadas entre los sindicatos y los responsables de recursos humanos del banco presidido por ngel Ron. La red catalana ser donde primero se articule este nuevo cdigo de conducta, al que ha tenido acceso este medio, que consta de tres grandes lneas de actuacin.
En primer lugar, el Popular aconseja a sus empleados alertar a la Polica en cuanto se produzca una concentracin ante una sucursal, adems de informar a la direccin general o territorial correspondiente. "En el supuesto de llegar a ser ocupados bajo coaccin, con o sin aviso previo", explica el documento, "es importante anteponer su seguridad personal sobre cualquier otro aspecto, siendo recomendable evitar cualquier tipo de enfrentamiento personal (verbal, gestual, etc.). No obstante, en el supuesto excepcional de verse amenazados, es siempre aconsejable pulsar inmediatamente la alarma de atraco con el mando correspondiente". El constante acoso de los preferentistas a la oficina de Novagalicia en Moaa (Pontevedra) llev a la entidad a cerrarla para evitar males mayores Si la situacin se descontrolase, el Popular recomienda a sus empleados que abandonen las oficinas y se mantengan fuera de ella hasta que se produzca la llegada de los cuerpos y fuerzas de seguridad y valoren que la situacin est totalmente controlada y no supone riesgo personal alguno. Algunos de estos consejos aparecen reflejados en el 'Protocolo para Oficinas con Ocupacin PAH' (Plataforma de Afectados por la Hipoteca) distribuido por BBVA a su red de oficinas que, al igual que el resto de entidades, vienen sufriendo desde hace meses las protestas y ocupaciones por parte de clientes desahuciados o diferentes colectivos. Otras de las plantillas ms castigadas por el enfado de sus clientes, a causa de las preferentes, ha sido la de Novagalicia. Los sindicatos de esta entidad reconocen que el "inaguantable" clima de conflictividad que se viene viviendo en la red gallega desde hace ms de un ao ha disparado los casos de estrs entre su plantilla. La entidad presidida por Jos Mara Castellano ha sido el nico banco en tener que cerrar una sucursal (la oficina principal en Moaa, Pontevedra) ante el continuado acoso de los preferentistas. "De no haberse cerrado esa sucursal podra haber sucedido algo que hoy podramos estar lamentando", reconocen fuentes sindicales de Novagalicia, a cuyos empleados tambin se les ha distribuido un cdigo de conducta ante este tipo de situacin. Bankia tiene el cdigo ms pautado Sin embargo, el ms explcito de todos ellos es que elabor Bankia a raz de la agresin a su trabajador prejubilado en Valencia. En el documento 'Pautas de acutacin normalizada frente a situaciones de violencia externa' se detallan hasta siete recomendaciones ante situaciones de violencia externa, as como tres pautas de actuacin posteriores. Las recomendaciones son las siguientes:
No afrontar este tipo de situaciones en solitario, manteniendo la visibilidad y comunicacin con todos los compaeros, a fin de evitar quedarse a solas en zonas cerradas en compaa de personas violentas (por ejemplo, despacho del director, sala de juntas...)
Ayudar al compaero requiere un compromiso de todos. Extremar la amabilidad y cortesa en el trato. Evitar el enfrentamiento directo, no respondiendo a las provocaciones. Explicar de manera razonada los motivos por los cuales no es posible cumplir las demandas violentas o comportamientos coactivos del cliente o tercero. En caso de reclamaciones procedentes de clientes, se recogern las identidades de los reclamantes, as como de las posibles personas que hayan presenciado los hechos. No realizar declaraciones: si los agresores/manifestantes han llamado a medios de comunicacin, ningn miembro de la oficina debe realizar declaraciones en ningn formato (ni por telfono,ni presencial, ni aclaraciones informales en una conversacin con un periodista). No realizar actuacin alguna con cmaras o dispositivos de grabacin dentro de la sucursal. Solicitar amablemente que se abstengan de grabar las negociaciones con los reclamantes. Recordar que es un lugar privado y que hay que preservar el derecho de la intimidad de los clientes y empleados.
En cuanto a las pautas de actuacin posteriores, los trabajadores de Bankia afectados por estas situaciones sufrirn un examen fsico y psicolgico por parte del rea de relacionales laborales y sociales. Adems, la asesora jurdica prestar apoyo e informacin a los empleados sobre las posibles acciones legales, ofreciendo asistencia letrada para los casos que conlleven una lesin fsica grave, de conformidad con las directrices de los servicios jurdicos de Bankia. Los sindicatos y el propio sector confa en que se relaje el clima de tensin en las redes una vez que la mayora de entidades han dado solucin al tema de las preferentes y deuda subordinada bien mediante los canjes, bien mediante la frmula del arbitraje.
http://vozpopuli.com/economiayfinanzas/28389labancarepartecodigosdeactuaciona susempleadosparaprotegersedelasprotestasenlasoficinas
UGT en CatalunyaCaixa en el Parlament de Catalunya
La secretaria de UGT en CatalunyaCaixa Susagna Muns, compareci ayer lunes ante la Comisin del Parlament de Catalunya que, investiga sobre las posibles responsabilidades derivadas de la actuacin y gestin de las entidades financieras y la posible vulneracin de los derechos del consumidor. Susagna ha culpado a los diversos gestores de la entidad, desde su ex director general Francesc Costabella, hasta el ms reciente Alfons Tod, de los problemas de la entidad que han desembocado en su nacionalizacin. "Puede ser que no deberamos haber tenido tantos directivos visionarios, sino buenos gestores", ha explicado. La secretaria general ha aadido que los trabajadores recomendaban preferentes y deuda subordinada, de acuerdo con la informacin que les aportaba la entidad, y ha aportado una circular en la que el banco calificaba de prudente el perfil de riesgo de estos productos hbridos. As mismo ha informado que ella misma contrato preferentes en el ao 2007 y ha mostrado un escrito en el que se afirmaba que podan recuperar el 100% de la inversin, cuando la cruda realidad es que a da de hoy se han aplicado importantsimas quitas, " los trabajadores no somos culpables, somos vctimas", ha apostillado. Susagna tambin ha confirmado que los trabajadores reciban correos electrnicos con una presin brutal, para que se cumpliera con el objetivo global, que incluan a los productos hbridos, No os parece compaeros, que esta msica nos suena mucho en nuestra entidad?. Tristemente s, al igual que la falta de profesionalidad de bastantes directivos (directores de zona para arriba), que aprietan a las oficinas, para que cumplan los bestiales objetivos, incluso al precio de saltarse la normativa. Luego pasa lo que pasa.
martes, 23 de julio de 2013
http://ugtbscatalunya.blogspot.com.es
Consumo de tabaco y lumbalgia
Es sabido que el consumo de tabaco tiene grandes riesgos para la salud, relacionados sobre todo con el sistema cardiovascular. El tabaquismo incrementa la incidencia de accidentes cerebrovasculares, infartos, etc. Pero tambin es uno de los factores de riesgo reconocidos de lumbalgia. Las mujeres nacidas en torno a 1940 en pases como el Reino Unido y los EEUU fueron la primera generacin en la que muchas fumaron cantidades importantes de cigarrillos a lo largo de toda su vida. Por ello, solamente en el siglo XXI es posible observar de forma directa todos los efectos del tabaquismo prolongado, as como de la abstinencia prolongada, sobre la mortalidad entre las mujeres del Reino Unido. Segn un artculo recin publicado en The Lancet, dejar de fumar antes de los 40 aos evita ms del 90% de la mortalidad adicional causada por el mantenimiento del hbito (Pirie et al., 2012), con una diferencia de 11 aos en cuanto a su esperanza de vida. Dejar de fumar antes de los 30 aos evita ms del 97% de la misma. Aunque los peligros asociados a fumar hasta los 40 aos de edad y abandonar el hbito despus son elevados, continuar fumando supone un riesgo diez veces mayor. La nicotina puede interferir en la nutricin del disco intervertebral. El disco es una estructura avascular, que se nutre por difusin osmtica desde los platillos vertebrales superior e inferior. Debido al efecto vasoconstrictor del tabaco, es menor el aporte de nutrientes que le llega a travs de la vrtebra. A este efecto se le suma el efecto mecnico indirecto de la tos, la fragilidad sea secundaria a osteoporosis y las roturas del anillo fibroso por efecto fibrinoltico del tabaco, sobre todo en la parte posterior del anillo, que est menos vascularizado (Cherniak, Clive y Seidner, 2000; Palmer et al., 2003). Se ha relacionado sobre todo con la posibilidad de cronificacin.
Pero, aunque los cambios degenerativos que caracterizan a la columna daada son ms frecuentes a medida que aumenta la edad, se ha demostrado que no tienen casi nada que ver con el dolor que pueda aparecer durante las actividades laborales y de la vida diaria. La edad en la que aparece la sintomatologa y su gravedad estar, en gran parte, determinada genticamente (van Nieuwenhuyse et al., 2009).
Cherniak M, Clive J, Seidner .: Vibration exposure, smoking and vascular dysfunction. Occup Environ Med 2000; 57: 341-7. Palmer KT, Syddall H, Cooper C, Coogon D. Smoking and musculoskeletal disorders: finding from a British national survey. Ann Rheum Dis. 2003; 63: 32-6 Pirie K, Peto R, Reeves GK, et al. The 21st century hazards of smoking and benefits of stopping: a prospective study of one million women in the UK. The Lancet 2012; doi:10.1016/S01406736(12)61720-6. Van Nieuwenhuyse A, Crombez G, Burdorf A, Verbeke G, Masschelein R, Moens G, Mairiaux P. Physical characteristics of the back are not predictive of low back pain in healthy workers: A prospective study. BMC Musculoskeletal Disorders 2009; 10:2. Disponible en: http://www.biomedcentral.com/1471-2474/10/2
Autor: Rhueso . http://ergomet.inermap.com
El estrs est en la cabeza, aseguran expertos

Para esta investigacin se utiliz la Diamond Light Source, una de las mejores mquinas de rayos X del mundo, con la que se analiz detalladamente la glndula pituitaria o hipfisis
Descubrimiento. Una molcula ubicada en la glndula pituitaria, que es la culpable de que se secreten hormonas relacionadas con el estrs, la depresin y la ansiedad. FOTO Y
FUENTE VANGUARDIA-REPORTE NDIGO
El estrs es mental y/o psicolgico, se suele pensar, sin embargo, expertos de la compaa britnica Heptares Therapeutics encontraron una molcula ubicada en la glndula pituitaria, que es la culpable de que se secreten hormonas relacionadas con el estrs, la depresin y la ansiedad. Para esta investigacin se utiliz la Diamond Light Source, una de las mejores mquinas de rayos X del mundo, con la que se analiz detalladamente la glndula pituitaria o hipfisis. Se tena conocimiento de que la glndula pituitaria provocaba trastornos como estrs y ansiedad, ya que la misma est relacionada a la liberacin de sustancias qumicas en la sangre. Pero la ciencia desconoca la existencia de esta nueva molcula. Se trata de la molcula CRF1, una protena situada en las membranas externas de las clulas de la glndula pituitaria, a la que tambin se le denomina la molcula de la miseria. Fbrica de hormonas de ansiedad y depresin Una cuarta parte de la poblacin adulta sufre de depresin y ansiedad, enfermedades ligadas con el estrs, seala Fiona Marshall, directora cientfica de Heptares Therapeutics.
Marshall agrega que muchas personas no caen en cuenta de que estas condiciones estn controladas por protenas cerebrales como la CRF1. La molcula de la miseria detecta desde su ubicacin en las membranas externas de las clulas de la glndula pituitaria la tensin que detecta el hipotlamo, la parte del cerebro que se encarga de producir hormonas que controlan el hambre, los estados de nimo, las emociones y el sueo. Rumbo a la cura del estrs? No hay una cura para el estrs y tranquilizarse y/o llevar una vida con actitud positiva ayuda, pero no resuelve el problema desde el origen. Menos si se toma en cuenta este hallazgo, en el que se establece que la molcula del estrs est instalada en el cerebro. El descubrimiento de Fiona Marshall y su equipo de la compaa Heptares Therapeutics pretende que tras haber localizado a la CRF1, as como tras haber analizado su estructura a profundidad, se podrn desarrollar frmacos que acten directamente en su estructura. A su vez, que se pueda bloquear la actividad de esta molcula, evitando que se dispare la secrecin de hormonas y por ende, los trastornos de ansiedad, estrs y depresin. Con mayor razn si actualmente hay enfermedades y sntomas derivados del estrs que pueden desencadenar padecimientos graves como cncer. Tambin hipertiroidismo, problemas cardiovasculares y problemas digestivos, tales como gastritis y colitis. Al igual que diabetes, migraas, cada de cabello, acn, urticaria, enfermedades coronarias y/o mentales. Con la tecnologa de la mquina Diamond Light Source se planea que, al igual que en este estudio de la glndula pituitaria, se analicen a profundidad las molculas relacionadas con la diabetes tipo 2, con la esperanza de desarrollar un frmaco que se puede administrar va oral, en lugar de las inyecciones de insulina. Este experimento inclusive se podra replicar para analizar otro tipo de molculas y estructuras cerebrales que den pie al origen de problemas como el desarrollo de tumores malignos, por mencionar un ejemplo. (Piensa ndigo) Origen y cura del estrs - Recordars la Secundaria si te hablan de la glndula pituitaria, la cual forma parte del sistema endocrino. - En la tambin llamada hipfisis, se encuentra la CRF1, una molcula que si se bloquea con un frmaco como prev la ciencia, se podra evitar el estrs.
www.lavanguardia.com4/08/2013.
Artes marciales como el Tai Chi y el Qigong son efectivas para prevenir, controlar y mejorar situaciones de estrs
Una tesis doctoral presentada en la Facultad de Enfermera de la Universidad de Murcia ha probado que las artes marciales del Taiji Quan (Tai Chi) y el Qigong son alternativas para controlar el estrs a corto y medio plazo, as como la permanencia en el tiempo de sus efectos positivos en la salud mental
Segn ha informado la Universidad, durante la investigacin, un total de 458 empleados pblicos, escogidos por su alto nivel de estrs laboral, se sometieron a un tratamiento de formacin terico-prctico de un mes de duracin basado en estas tcnicas, tras el cual los trabajadores experimentaron una mejora sustancial de su salud psicolgica y un adecuado control de estrs percibido, volviendo a cifras de la poblacin sana. Adems, los participantes que hicieron un segundo tratamiento partan de un nivel de estrs dos puntos por debajo del que tenan sus compaeros de profesin, lo que confirm la permanencia de los efectos observados en la primera intervencin. El estudio establece en sus conclusiones el alto nivel de estrs al que estn sometidos los empleados pblicos en sus puestos de trabajo y la menor prevalencia de aqul entre los trabajadores con hbitos de vida saludables. Se constat tambin que las mujeres sienten ms estrs que los hombres y que ste les afecta mucho ms, no por cuestin de gnero sino por la continuidad del trabajo en casa. Otro aspecto destacable de la investigacin es que las personas que habitualmente no realizaban ningn tipo de actividad fsica descubrieron estas tcnicas y sintieron los resultados beneficiosos de las mismas. Como manera de prevenir el gasto en intervencin mdica, la tesis doctoral defiende tambin la utilizacin del Tai Chi y el Qigong como estrategia preventiva del estrs, que es calificado en el estudio como una de las enfermedades psicosociales con mayor arraigo en el mundo occidental y responsable de multitud de problemas de salud. El autor de la tesis, Jess Carrillo Vigueras, indica que la preferencia por esta actividad fsica frente a otras se debe a las caractersticas especiales en el uso de la respiracin, tambin porque se puede realizar solo o en compaa en cualquier lugar, no exige un equipo especfico, los beneficios que se obtienen superan a los riesgos en la ejecucin, no existe competitividad entre los practicantes, la actividad est orientada al ocio y al esparcimiento y, por ltimo, supone un momento de relajacin y de desconexin mental. www.rrhhpress.com JUEVES, 08 DE AGOSTO DE 2013
Exponerse al sol sin gafas puede daar gravemente los ojos

Exponerse a la luz solar sin proteccin ocular puede daar los ojos y favorecer la aparicin de enfermedades como la formacin de cataratas, la degeneracin macular y las quemaduras de cornea, segn ha advertido la oftalmloga del Hospital Quirn San Jos, Patricia Gmez Prez.
Nia con gafas de sol. Imagen de Reuters
Por este motivo, la experta ha aconsejado utilizar gafas de sol que contengan filtros que impidan el paso de entre el 95% y el 100% de las radiaciones ultravioletas, eviten el deslumbramiento, tengan una resistencia adecuada en caso de impacto y proporcionen una visin "perfecta y ntida". Y es que, tal y como ha comentado, las consultas oftalmolgicas suelen aumentar despus del verano aunque, ha apostillado, las lesiones graves suelen ser "excepcionales". "Las lesiones ms comunes son las quemaduras de crnea. Ms graves son las quemaduras en la mcula, producidas por la exposicin de los ojos a una luz muy intensa. Por ejemplo, si se mira sin proteccin directamente al sol durante un eclipse, se puede producir una quemadura en la mcula que puede ocasionar la prdida definitiva de la visin. Y si la exposicin a la luz solar es crnica, aparecern las cataratas cuya solucin es la ciruga", ha analizado. En este sentido, la especialista ha destacado la importancia de usar gafas de sol al aire libre, en lugares acuticos como playas o ros as como durante la prctica de actividades y deportes de invierno o de montaa. As, ha informado de que existen diferentes tipos de gafas: las gafas polarizadas, que mejoran el contraste y la visin ante el reflejo en agua o suelo gracias a sus filtros que bloquean esta absorcin; las gafas de espejo, con las que hay que tener cuidado porque aunque penetra menos cantidad de luz hacia los ojos, no protegen frente a las radiaciones ultravioletas; las gafas con cristales de color mbar, ideales para practicar esqu o actividades de montaa as como para la navegacin porque bloquean la luz azul; y las gafas con filtro anti radiacin infrarroja, que evitan la evaporacin rpida de la lgrima pero no protegen ante las radiaciones ultravioletas. Respecto a los menores, Gmez Prez ha recordado que todas las lesiones que se producen en la infancia a nivel ocular son "acumulativas" en el tiempo y que, adems, su cristalino es "ms sensible" por ser permeable a los rayos ultravioletas. "Lo mejor para proteger la retina de los menores es ponerles unas buenas gafas de sol, con cristales adecuados y cuya montura cubra de manera suficiente su rostro y evite as la entrada de luz desde diferentes ngulos", ha recomendado. Finalmente, la experta ha destacado la necesidad de aplicar protector solar facial 50 en los prpados para evitar tumores; utilizar lgrimas artificiales si la exposicin al sol es larga; y lavar con suero fisiolgico los ojos en el caso en el que entre algo en ellos. |http://www.europapress.es/16/08/2013.
En tres aos se ha duplicado el uso de la bici en Espaa

Cada son ms personas las que estn concienciadas con la necesidad de un cambio en el medio ambiente y apuestan por medios de transporte sostenibles como es la bicicleta.
Segn datos de la Direccin General de Trfico se ha pasado de un 6,8% en 2008 a un 11,9% de personas en 2011 que se trasladan hasta sus trabajos en bicicleta, casi en la misma proporcin se ve el aumento en desplazamientos cotidianos por lo que podemos prever que este cambio es producto de la concienciacin, de la necesidad de llevar una vida ms sana y respetuosa adems de otras ventajas. A pesar de lo que muchos piensen, el ciclista ahorra dinero y tiempo porque en distancias urbanas el ciclista llega antes al trabajo que a travs de otro medio de transporte. Un aspecto que tenemos que tener en cuenta es que todava hay ciudades que no estn preparadas para esto por lo que es importante que si puedes, contrates un seguro de bici que se adapte a tus necesidades y pueda permitirte sentir una cierta seguridad a la hora de disfrutar del deporte. Ahora mismo incluso puedes encontrar seguros con los que puedes entrar en el sorteo de 5 altavoces para iPod/iPhone.
Es importante que la concepcin que uno tiene sobre la bicicleta como un nico medio de hacer deporte se cambie para poder verla tal cual es, un medio de transporte ecolgico y sostenible que puede permitirnos mejorar nuestra salud y aportar nuestro granito de arena contra el cambio climtico. Muchas ciudades de Europa tienen la bicicleta como un medio de transporte habitual, es ms, lo normal es ver a sus habitantes paseando en bicicleta, yendo trajeados en ellas, con los nios o incluso las parejas. Llegar un momento en el que no sea noticia que se ha duplicado el uso de la bici porque ser lo habitual y ah estaremos para celebrar ese momento.
www.elblogverde.com Escrito por angeles 19/08/2013
Deja el estrs del da atrs

Romper con la rutina laboral diaria antes de comenzar nuestra vida familiar es primordial para mantener un buen estado de salud y tener el estrs bajo control.
Las mujeres actuales parecemos mquinas que nunca paran: nos levantamos temprano, pasamos el da trabajando, llegamos a hacer comida y ayudar a los nios con las tareas. No es de sorprendernos entonces el nivel de estrs que vamos acumulando con el pasar de las horas. Cuando la tensin se acumula por das puede afectar nuestros patrones de sueo, nuestro nimo y hasta llegar a causar problemas de salud serios como la lcera. Por lo mismo es primordial contar con un momento de transicin que nos permita dejar atrs el estrs del da. Cul es el ritual antiestrs indicado para m? Eso depende mucho de tu personalidad y lo que te gusta. Lo que s es que debe ser algo que marque el fin de la rutina laboral y el principio de tu jornada de descanso o espacio personal. Adelantar trabajo, revisar el correo electrnico de la empresa o planear la prxima fiesta navidea de tu oficina no son buenas alternativas para dejar de lado el estrs. Despus del da laboral, comienza tu vida renovando tu energa y disfrutando de tus otros espacios. Aqu te compartimos unas sugerencias: Fuera zapatos. Pasamos el da entero con nuestros pies cubiertos en muchas capas. Segn la medicina tradicional del Oriente las plantas de los pies contienen todos los puntos claves de nuestros rganos vitales; dales un respiro. No usar zapatos dentro de la casa es una regla muy buena para la salud, que adems te ahorrar de manera significativa la limpieza de los pisos. Camina. Antes de llegar a casa aprovecha para dar un mini paseo y liberarte de las tensiones. Puedes visitar un parque que te guste, un lago tranquilo o por lo menos una calle poco congestionada. Aprovecha este tiempo para desconectarte de las horas del da laboral, respirar aire y llegar a casa con la mente despejada. Duerme un poco. Si llegas a casa media hora antes que los dems aprovecha para tomar una siesta. Te sorprender ver los positivos resultados que te ofrece descansar un rato. Veinte minutos de sueo recargarn tus bateras para lo que queda del da.
Bate. El agua es un excelente elemento liberador que adems relaja nuestros msculos (incluyendo el cerebro), nos refresca y nos prepara para lo que nos falta. Lee. Enfrascarte en una maravillosa historia, vivida a travs de los personajes de la historia de un libro te permitir alejarte de tu propia realidad y desconectarte por un rato. Medita. Unos minutos de meditacin diarios antes de comenzar tu rutina familiar en la noche te aportarn un alto nivel de descanso y energa. Busca, establece y respeta estos momentos como tuyos para que el estrs del da no te gane la batalla.
www.serpadres.com
21 de agosto de 2013 - por: Trilce Hernandez
Nunca se fen de un poltico que en agosto trata de meter la zorra en el gallinero

Si como trabajador alguna vez ha estado enfermo y no ha podido ir a trabajar seguramente haya necesitado una baja mdica. Qu situacin le ofrece ms confianza, la actual en la que su mdico de cabecera habitual le gestiona la misma o que se encargue una mutua(asociaciones de empresarios) de darle el alta con un mdico que no conoce? Pues se lo puede imaginar, la propuesta de nuestros ilustres prceres (hecha en pleno mes de agosto, no poda ser de otra manera) es permitir que las mutuas puedan dar altas de forma sencilla si la inspeccin mdica no responde a sus requerimientos en seis das, cosa casi imposible al depender a su vez de un informe de los mdicos de familia, ya de por s muy sobrecargados, para elaborar otro papel que justifique el mantenimiento de la baja. Esta decisin supondr una merma de los derechos de los pacientes. No les quepa duda de que en las mutuas no quieren bajas de larga duracin. He trabajado en ellas y s que sus mdicos trabajan bajo un clima de tensin ms o menos velada. Decisiones gubernamentales como esta hacen que los trabajadores parezcan pertenecer al subtipo de vagos y maleantes, gente perezosa que se escaquea contnuamente y hace todo tipo de trampas para faltar al trabajo. Es lo que se puede deducir de la actitud de nuestros polticos, lo que muestra a las claras la categora moral de la que gozan. Es un gran error. Medidas como esta no aportan ventaja social y s menoscabo evidente de la calidad de la atencin sanitaria cuando ms falta hace, al estar enfermo. El supuesto ahorro que esgrimen, como panacea universal, no justifica permitir que sea el empresario el que custodie algo tan sensible como las bajas de sus trabajadores. Es tcnica y ticamente ms correcto que la responsabilidad recaiga en el profesional sanitario que ms informacin mdica tiene de dicho trabajador, su mdico de cabecera. No les quepa duda que este plantear el alta en el momento apropiado, sin presiones de ningn tipo, ni del paciente ni de la organizacin sanitaria. Quedar algo de sentido comn en el horizonte sanitario? Por si acaso es bueno que usted conozca lo que se cuece. Su opinin es ms importante de lo que se imagina. Salvador Casado. Mdico de familia
www.huffingtonpost.es
26/08/2013
Una de tecnologa
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Cada vez tenemos ms ayudas tecnolgicas al alcance de la mano. Hay apps de autoayuda para prevenir el dolor de espalda, para hacer tablas de ejercicios de fortalecimiento, para calcular la distancia recorrida y el gasto energtico mientras caminamos o desarrollamos una determinada tarea incluso analizan la forma cmo duermes.
Esta es una de las ms simpticas. Con un simple sensor, situado en un cinturn, podemos conocer la postura de la espalda a lo largo del da. La informacin se descarga a un App, en donde un muequito verde o rojo te va indicando el comportamiento de las posturas de espalda Incluso vibra cuando la postura no es correcta (http://www.lumoback.com/).
Para ayudarnos a mantener una postura confortable ante el monitor en los puestos con pantallas de visualizacin de datos, la empresa Phillips ha comercializado el Philips Ergo Sensor de 23. Gracias a su cmara integrada y a un software propio, el monitor es capaz de detectar en todo momento la postura que adopta el cuello y nos avisa si ste se desva de la posicin correcta, ya sea por fatiga visual o por relajarnos en exceso. Tambin mide la distancia ptima entre el monitor y la persona que se encuentra situada enfrente y previene la fatiga visual, recordndonos cada hora que tenemos que descansar. La configuracin del ErgoSensor resulta sencilla. Se puede tener activado y recibir los avisos cuando nos
desviamos de la postura idnea; desactivarlo o bien entrar en el modo Demo de forma puntual, en caso de que no queramos recibir avisos pero si estemos interesados en mejorar nuestra postura en momentos puntuales. Dotado con tecnologa LED, tiene un contraste de 1000:1 y hasta 250 cd/m2 de brillo. Su mayor pega es que resulta algo caro, ya que se ha puesto a la venta con un precio entre 300 y 350 euros.
www.ergomet.inermap.com 3 septiembre, 2013
Beber una copa de vino al da reduce el riesgo de depresin
Quienes tienen la costumbre de beber cantidades moderadas de vino (de 2 a 7 copas a la semana) es menos probable que desarrollen una depresin.
Componentes del vino, como el resveratrol, pueden beneficiar al cerebro
El vino es cultura y tomado con sabidura, esto es, con moderacin, es tambin salud. Beber una copa de vino a la semana se asocia a una reduccin el riesgo de sufrir depresin, segn las conclusiones de una investigacin de la Red Predimed (Prevencin mediante Dieta Mediterrnea). Segn este estudio, publicado en la revista BMC Medicine, beber vino con moderacin (de 2 a 7 copas a la semana) puede asociarse a un menor riesgo de desarrollar depresin. Los resultados de la investigacin sugieren que "solo con moderadas cantidades de alcohol, consumidas preferentemente en forma de vino, se puede obtener un efecto protector frente a la depresin, similar al que se ha observado para la principal enfermedad cardiovascular: la enfermedad coronaria". La Red Predimed ha trabajado durante siete aos en el seguimiento de una cohorte de 5.500 bebedores con consumos ligeros y moderados de alcohol, de entre 55 y 80 aos. El catedrtico de la Universidad de Navarra Miguel A. Martnez-Gonzlez, director de este trabajo de investigacin, explica que "los hallazgos mostraron una asociacin inversa entre estos niveles bajos-moderados de alcohol y la ocurrencia de nuevos casos de depresin". Estudios previos apuntan que consumos intensos de alcohol conducen a problemas de salud mental, como la depresin. En cambio, en su opinin, "pocos han valorado la relacin entre la salud mental y un consumo bajo-moderado de alcohol. Nuestros hallazgos han mostrado una asociacin inversa entre estos niveles bajosmoderados de alcohol y la ocurrencia de nuevos casos de depresin". El catedrtico de la Universidad de Navarra ha precisado que los investigadores estudiaron slo a aquellos voluntarios que, al inicio del estudio, nunca antes haban sufrido una depresin ni haban tenido problemas previos relacionados con el consumo de alcohol. Factores como el consumo de alcohol, salud mental y estilo de vida se valoraron repetidamente mediante visitas en persona, repetidas con carcter trimestral, en las que se les realizaron exmenes mdicos, entrevistas con dietistas y una amplia variedad de cuestionarios. Se encontr que quienes tenan la costumbre de beber cantidades moderadas de vino (de 2 a 7 copas a la semana, sin superar una copa al da) era menos
probable que desarrollasen una depresin. Estos resultados siguieron siendo significativos tambin cuando los investigadores tuvieron en cuenta y ajustaron sus hallazgos por diversos factores sociales y de estilo de vida como el tabaco, la dieta o el estado civil. Martnez-Gonzlez concluye que "pequeas cantidades de ingesta de alcohol pueden ejercer una proteccin de modo similar a lo que se ha venido observando para la enfermedad coronaria". "De hecho, se piensa que la depresin y la enfermedad coronaria comparten diversos mecanismos causales comunes", ha explicado. Asimismo, ha resaltado que investigaciones previas han indicado que algunos componentes no alcohlicos del vino, como el resveratrol y otras sustancias fenlicas, pueden tener funciones beneficiosas en algunas reas cerebrales. http://www.prevention-world.com 05-09-2013
Un trabajador de una discoteca de Ibiza, crtico al clavarse una barra en el esternn

Baleares - El hombre manejaba el brazo elevador de una gra desde la plataforma instalada en su extremo cuando el vehculo volc y la cabina en la que el operario se encontraba choc contra el escenario. 24-09-2013
A consecuencia del fuerte impacto, una de las barras laterales de la cabina se rompi
Nuevo caso de siniestralidad laboral en las islas. Un hombre holands de 21 aos que realizaba un trabajo de montaje en una discoteca de Ibiza se encontraba ayer al cierre de edicin en estado crtico tras clavarse una barra metlica a la altura del esternn despus de que cayera sobre el escenario la plataforma elevada en la que estaba subido. Segn informaron los Bomberos de Ibiza y el servicio de emergencias sanitarias 061, el accidente laboral tuvo lugar en torno a las 18.45 horas en la discoteca Privilege, en el municipio ibicenco de Sant Josep, y el herido fue ingresado acto seguido en la Clnica Nuestra Seora del Rosario de la capital ibicenca, donde tuvo que ser operado de urgencia. El hombre manejaba el brazo elevador de una gra desde la plataforma instalada en su extremo cuando el vehculo volc y la cabina en la que el operario se encontraba choc contra el escenario. A consecuencia del fuerte impacto, una de las barras laterales de la cabina se rompi y se le clav al joven holands en el pecho, causndole un traumatismo torcico severo de pronstico muy grave, segn informaron estas mismas fuentes.
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El empresario con 25 trabajadores podr asumir la prevencin de riesgos laborales

Esta actuacin consistir en el diseo y puesta en marcha de un sistema dirigido a facilitar al empresario el asesoramiento necesario para la organizacin de sus actividades preventivas. 07-10-2013
El INSHT prestarn un asesoramiento tcnico especfico en materia de seguridad y salud en el trabajo a las empresas de hasta veinticinco trabajadores
La Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalizacin, publicada en el BOE el pasado 28 de septiembre incluye un artculo sobre prevencin de riesgos laborales en el que se amplan los supuestos en que las PYMES podrn asumir directamente la prevencin, en caso de empresarios con un nico centro de trabajo y hasta veinticinco trabajadores. Artculo 39. Prevencin de riesgos laborales en las PYMES. La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencin de Riesgos Laborales, queda modificada en los siguientes trminos: Uno. Se modifica el artculo 30.5, que queda redactado del siguiente modo: En las empresas de hasta diez trabajadores, el empresario podr asumir personalmente las funciones sealadas en el apartado 1, siempre que desarrolle de forma habitual su actividad en el centro de trabajo y tenga la capacidad necesaria, en funcin de los riesgos a que estn expuestos los trabajadores y la peligrosidad de las actividades, con el alcance que se determine en las disposiciones a que se refiere el artculo 6.1.e) de esta Ley. La misma posibilidad se reconoce al empresario que, cumpliendo tales requisitos, ocupe hasta 25 trabajadores, siempre y cuando la empresa disponga de un nico centro de trabajo. Dos. Se aade una Disposicin adicional decimosptima con la siguiente redaccin: Disposicin adicional decimosptima. Asesoramiento tcnico a las empresas de hasta veinticinco trabajadores.
En cumplimiento del apartado 5 del artculo 5 y de los artculos 7 y 8 de esta Ley, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social y el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, en colaboracin con las Comunidades Autnomas y los agentes sociales, prestarn un asesoramiento tcnico especfico en materia de seguridad y salud en el trabajo a las empresas de hasta veinticinco trabajadores. Esta actuacin consistir en el diseo y puesta en marcha de un sistema dirigido a facilitar al empresario el asesoramiento necesario para la organizacin de sus actividades preventivas, impulsando el cumplimiento efectivo de las obligaciones preventivas de forma simplificada.
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Prevención y Salud Laboral Nº100

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Prevención y Salud Laboral Nº100

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PSL 100 JULIO/SEPTIEMBRE 2013

Negociacin Colectiva. Servicios de Prevencin Ajenos. Sector de Seguros y Oficinas de FeS-Estatal.

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo

Informe anual 2012 Resumen

INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN

1. Recogida y anlisis de informacin

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA)

INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA)

INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN

Informacin sobre el entorno de trabajo

INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN

2. Comunicacin, campaas y promocin

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA)

INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN

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INFORME ANUAL DE 2012 - RESUMEN

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA)

Algunas orientaciones para evaluar los factores de riesgo psicosocial

Proyecto ERGO 10-03 METEI.

Algunas orientaciones para evaluar los factores de riesgo psicosocial

Algunas orientaciones para evaluar los factores de riesgo psicosocial

DIRECTRICES BSICAS PARA EL DESARROLLO DE LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA

DIRECTRICES BSICAS PARA EL DESARROLLO DE LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA

Catlogo general de publicaciones o ciales:

Notas para la utilizacin del documento

Vase el apartado e) de las Notas para la utilizacin del documento.

Respecto a las situaciones de emergencia, vase el apartado 7 de estas directrices.

2. OBJETIVOS DEL SISTEMA

RESUMEN DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS

Desarrollo del modelo

La base del enfoque

LOS DATOS Figura 1 Requisitos del modelo de empresa saludable

Poltica de promocin de la salud

Requisitos legales y otros requisitos

Objetivos y programas Implementacin y funcionamiento Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad

Comunicacin, participacin y consulta

Competencia, formacin y toma de conciencia

Ambiente psicosocial de trabajo

Implementar los controles

Evaluar los factores que in uyen en los ambientes de trabajo saludables

Determinar los controles

Los principios del Sistema de Gestin de Empresa Saludable

Actuaciones en el espacio de trabajo

LOS DATOS Figura 3. Visin general del despliegue del sistema

Requisitos legales y otros requisitos

PUBLICACIONES DE AENOR RELACIONADAS Modelo de empresa saludable

Por qu Grupo Mahou apuesta por ser una empresa saludable?

Por qu optar por el Modelo de Empresa Saludable?

El xito de nuestros programas

Reglamento aprobado el 2013-03-07

5. CONCESIN DEL CERTIFICADO

Pautas/Resumen a incorporar en los Procesos de Negociacin Colectiva

Nmero 19 Junio de 2013

FUNDACIN PARA LA PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

Boletn informativo 19 OBSERVATORIO DE RIESGOS PSICOSOCIALES

Boletn informativo 19 OBSERVATORIO DE RIESGOS PSICOSOCIALES

ARTCULO CIENTFICO TCNICO

artculo cientfico tcnico

Boletn informativo 19 OBSERVATORIO DE RIESGOS PSICOSOCIALES

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EN EXPANSIN

Boletn informativo 19 OBSERVATORIO DE RIESGOS PSICOSOCIALES