Pgina 1 S implica poner, costo de la construccin la gestin tiene por objeto garantizar que los recursos se utilizan en la construccin

la forma ms ventajosa posible para un proyecto en particular. En estos das de siempre aumento de los costes de crdito y siempre en declive, la mayora de los desarrolladores del proyecto son, muy correctamente, cada vez ms insistente en que los proyectos sean diseados y construidos para dar el mximo valor por su dinero. Como edificios se ms tecnolgicamente avanzados y los clientes ms exigentes en sus expectativas, se hace necesario mejorar y perfeccionar las herramientas de control de costos de construccin. La subida de precios, las restricciones sobre el uso de capital, y tasas de inters altas, han causado los desarrolladores que exijan a sus asesores profesionales aceptan como un costo elemento en el diseo. Se debe esperar gastos que razonablemente equilibrada a travs de todos partes del edificio, as como la precisin Previsin del control de costes. Un desarrollador es en ltima instancia en cuestin con la calidad, costo y tiempo que l o ella quiere que el edificio est bien construido, completado a tiempo y dentro del presupuesto. La enfoque tradicional es la estimacin, ms mayora de las veces, contraproducente. La uso de tres o cuatro instantneas estimaciones slo sirve para proporcionar al propietario una evaluacin de los costes de diseo a nivel individual puntos en el proceso de diseo. El equipo de diseo a menudo se deja a la barra y reducir el alcance al final de cada estipulado fase de diseo a fin de que el edificio volver al presupuesto. Esto es a menudo un alma destruir, y tiempo de proceso de grabacin de tasas. En la mayora de situaciones, este proceso no proporcionar una herramienta valiosa de gestin de costes. El uso de un contratista o de la construccin administrador puede presentar el futuro la construccin de propietario o promotor con, al menos en la cara de ella, una efectiva solucin econmica para costos de planificacin y gestin de costes. Sin embargo, con descuento o gratis, pre-servicios de construccin son a menudo sesgadas hacia una especialidad contratista individual o disponibilidad de los trabajadores. La gestin de costes o direccin no siempre se ofrece en el mejor inters del proyecto. Este artculo sirve para identificar algunos de los los procesos de gestin de costes que la construccin consultor independiente costo est eminentemente calificado para ofrecer para ayudar a los clientes mantener el control financiero de sus proyectos de construccin. CONSTRUCCIN DE COSTOS GESTIN El costo es de primordial importancia en planificacin, el diseo y la construccin de los proyectos. Es siempre presente de concepto y presupuesto a travs del xito la construccin de la ocupacin. La planificacin y el mantenimiento de control financiero de los proyectos de construccin es esencia, especialmente en estos tiempos de restriccin econmica. Costo de construccin gestin en los EE.UU. por lo general gira en en torno a la estimacin de costo de la construccin durante el las etapas de diseo de un proyecto potencial. Sin embargo, el independiente costo consultor de construccin debe ser utilizados en todo el diseo y proceso de construccin para dar al propietario le siga que l o ella es

obtener el valor de su inversin. Desde la empresa inicial del mercado - examen y plan de costos preliminares, revisin de las solicitudes de pago, a travs de la evaluacin de las rdenes de cambio y las demandas, y en ltima instancia, de aceptar una cuenta final, el costo de la construccin posee el consultor asesoramiento ms adecuado para gestionar el aspectos financieros del proyecto y se en una posicin nica para definir la construccin coste del proceso de gestin. Construccin de la planificacin de costes frente a los costos Estimacin Antes de avanzar ms lejos, es importante entender la diferencia entre el costo de la construccin y la estimacin de costos de construccin. Planificacin de costes de construccin es el establecimiento de los costos de capital realista para proyectos de construccin, y la posterior el seguimiento y la gestin financiera de el y diseo de procesos de planificacin y sea considerado como un activo proceso para mantener el control del presupuesto de la construccin. Se incorpora el anlisis detallado de los costos y control de costos para asegurar que la construccin proyectos est diseada, la oferta, y complet dentro de un marco acordado de costos-pre y en la manera ms econmica coherente con los requisitos del programa y esttica consideraciones. Los costos se revisan constantemente en un (semanales o quincenales) semanales con regularidad para evaluar e integrar los cambios de diseo como que son considerados por el equipo de diseo. Los costos que son demasiado altos para el plan de gastos para acomodar debe ser revisada, reducido o ajustado para justificar su inclusin en el diseo. Si el costo no puede ser mitigado, a continuacin,la reduccin de las asignaciones de costos para otros componentes del plan de gastos se puede utilizar para equilibrar el presupuesto. Sin embargo, si que resulta ser, Luego de financiacin adicionales xito puede se solicitar al propietario. Esto le da al propietario de la opcin de aumentar el presupuesto o alterar el diseo para mantener el costo. estimacin de costos de construccin es el establecimiento de costos en predeterminada puntos del proceso de construccin. Esto es Costo Vol. Ingeniera. 51/No. 09 de septiembre 2009 CERTIFICACIN P APER Fortalecimiento del papel de la Costo de Construccin Consultor Un RESUMEN A medida que la economa mundial contina su fuerte cada en las profundidades de la recesin, la efectos se estn rotundamente sentir en toda la industria de la construccin. En todo el mundo, proyectos se estn poniendo en suspenso, o cancelado por completo, ya que los desarrolladores y los prestamistas se ajustan a la cada vez ms difcil tarea de conseguir financiamiento para la construccin. Si bien hay muchos importantes negativos atribuidos a la situacin que actualmente nos encontramos frente, tambin existe la potencial para el consultor de costos de construccin profesional para aumentar su perfil y oferta nueva "e innovadoras maneras" a los posibles clientes para gestionar y mantener los costos de construccin. En un mundo ideal, el equipo de diseadores y desarrolladores deben utilizar la informacin de costos como parte integrante parte del diseo, toma de decisiones y el diseo del proyecto dentro de un pre-determinado plan de gastos que el proyecto evolucione. El equipo de diseo debe basarse en el costo de la construccin de Conconsultor para proporcionar continua, el costo de asesoramiento imparcial sobre las decisiones de diseo a medida que se hacen. La desarrollo de una, defendible plan de costos

viables, junto con un oficial enfoque imparcial a gestin de costes, es el nico medio seguro de la gestin de costes de construccin y normalmente al final de cada fase de diseo. Esas fases son las siguientes. Conceptuales; Esquemtica; Desarrollo del diseo, y, Documentos de construccin. Las estimaciones de los aumentos en detalle y complejidad a medida que evoluciona el proyecto. Es incorpora adicional y ms detallada informacin cuando est disponible. Este estimar hito tiene una primaria desventaja de ser esencialmente reactiva. Se trata de la informacin y el diseo soluciones que ya se ha comprometido a papel. En el caso de que un proyecto se encuentra a estar por encima del presupuesto, una vez que una estimacin hito se ha completado, un proceso de valor ingeniera se lleva a cabo para que el proyecto de nuevo presupuesto. El peor escenario implicara la reduccin de su alcance. La figura 1 muestra que este ahorro de costes ejercicio es a la vez el tiempo y el consumo de cuota, y puede causar un retraso importante al diseo del proceso. El ms avanzado de la diseo, ms difcil es reducir los costos sin radicalmente que afectan a la prevista componentes del programa del edificio. Este tambin se muestra en la figura 1. Para que la gestin de costes que sea eficaz, tiene que ser continua- contribuir al diseo y la evolucin de el proyecto como es el caso. La gestin de costes tambin debe ser imparcial. Se ha puesto de moda en los ltimos tiempos renunciar a la funcin de un coste independiente gerente, en lugar de un contratista o gerente de construccin que est dispuesto a proporcionar servicios de pre-construccin en un reducido, o incluso inexistente tasa. Tal vez esto ofrece un ahorro inicial de costo, sino que tambin permite a una entidad con un intereses creados, la oportunidad de dirigir y manipular la direccin de un diseo para sus propios intereses, en lugar de la de el cliente o el proyecto. Al dar a la contratista o gerente de construccin del capacidad de establecer y mantener sus propias presupuesto, el propietario pierde todo el control sobre costos en el proyecto. Construccin de la Encuesta de Mercado El paso inicial de cualquier costo proceso de gestin, debera ser la encuesta el mercado local de la construccin. Esto es hacer para ayudar al propietario y el proyecto equipo a entender el mercado local condiciones que afectan a la calidad, costo, y el calendario del proyecto. Este paso hay que tener antes de presupuestos realistas se establecen y los gastos de capital programas se asignan, Mediante la comprensin de los costos de construccin y consecuencias para el presupuesto antes del diseo de comenzar el trabajo, el equipo del proyecto est en condiciones de evitar el consumo y costosos procesos de tiempo de revisar o redisear el proyecto. La recopilacin de esta informacin tambin ayuda al proyecto de equipo en el desarrollo de los mejores estrategias de oferta. Esto ayudar a evitar la posible escasez de mano de obra calificada o los materiales. Un estudio de mercado de la construccin normalmente incluye lo siguiente: Trabajo de las tarifas, beneficios y costos marginales, el nmero de comerciantes de la construccin, en el rea local del proyecto. Modelo de costes de material de construccin y disponibilidad de materiales en el rea de de la construccin.

 Identificacin de los locales y regionales mtodos de construccin y contratista prcticas. Listado de la disponibilidad y la vinculacin capacidad de los contratistas locales y Subcontratistas que puedan pujar por los proyectos. Documentacin de los prximos proyectos en la zona, incluyendo el tamao y Calendario que podra tener un impacto del proyecto de trabajo y disponibilidad de material. Regionales y nacionales econmicos previsiones de mano de obra y materiales escalada. Identificacin de la construccin de otros y los factores de mercado que podra el impacto de la calidad de los proyectos, el costo y horario. Y, Identificacin de los efectivos de la construccin sistemas y tcnicas que puedan ser utilizado en el diseo de los proyectos que reducir los costes y mejorar la calidad. El conocimiento de la construccin local las condiciones del mercado mejora la general precisin de la estimacin de costes de construccin. Tambin es til en la identificacin de formas de el diseo del proyecto para mejorar su constructibilidad. Estos pueden incluir mtodos tradicionales utilizados en la zona, as como la calidad. El Plan de Costo de la Construccin Una planificacin de costes y de control de aproximacin, que utiliza la norma ASTM UNIFORMAT las clasificaciones elementales para "Hito" estima es especialmente "usuario amigable "para el desarrollador y el proyecto equipo. Esto es til durante los primeros la programacin y la fase conceptual, como as como a travs del diseo esquemtico y desarrollo de las etapas de diseo. Vase el cuadro 1. UNIFORMAT es un "sistemas" basados en anlisis de un edificio que rompe una estructura en sus elementos funcionales (una seleccin de los que se muestran en el cuadro 1), que normalmente realizan una funcin determinada, independientemente del diseo, la construccin o composicin. El uso de estos elementos permite que el plan de estimaciones de costo inicial para identificar el distribucin de costos en la construccin estructura y de presentar los objetivos de costes para cada elemento. Adems, proporciona un formato normalizado para la recogida y

anlisis de datos histricos, junto con facilitar la comparacin directa con similares los proyectos. Al definir claramente los objetivos de costes en la primera oportunidad posible, Los diseadores son conscientes de los costos de sus lmites de proyecto de elementos individuales y tienen un objetivo de costos identificables a la base de su diseo sucesivamente. 12 Costo Vol. Ingeniera. 51/No. 09 de septiembre 2009 Pgina 1 S implica poner, costo de la construccin la gestin tiene por objeto garantizar que los recursos se utilizan en la construccin la forma ms ventajosa posible para un proyecto en particular. En estos das de siempre aumento de los costes de crdito y siempre en declive, la mayora de los desarrolladores del proyecto son, muy correctamente, cada vez ms insistente en que los proyectos sean diseados y construidos para dar el mximo valor por su dinero. Como edificios se ms tecnolgicamente avanzados y los clientes ms exigentes en sus expectativas, se hace necesario mejorar y perfeccionar las herramientas de control de costos de construccin. La subida de precios, las restricciones sobre el uso de capital, y tasas de inters altas, han causado los desarrolladores que exijan a sus asesores profesionales aceptan como un costo elemento en el diseo. Se debe esperar gastos que razonablemente equilibrada a travs de todos partes del edificio, as como la precisin Previsin del control de costes. Un desarrollador es en ltima instancia en cuestin con la calidad, costo y tiempo que l o ella quiere que el edificio est bien construido, completado a tiempo y dentro del presupuesto. La enfoque tradicional es la estimacin, ms mayora de las veces, contraproducente. La uso de tres o cuatro instantneas estimaciones slo sirve para proporcionar al propietario una

evaluacin de los costes de diseo a nivel individual puntos en el proceso de diseo. El equipo de diseo a menudo se deja a la barra y reducir el alcance al final de cada estipulado fase de diseo a fin de que el edificio volver al presupuesto. Esto es a menudo un alma destruir, y tiempo de proceso de grabacin de tasas. En la mayora de situaciones, este proceso no proporcionar una herramienta valiosa de gestin de costes. El uso de un contratista o de la construccin administrador puede presentar el futuro la construccin de propietario o promotor con, al menos en la cara de ella, una efectiva solucin econmica para costos de planificacin y gestin de costes. Sin embargo, con descuento o gratis, preservicios de construccin son a menudo sesgadas hacia una especialidad contratista individual o disponibilidad de los trabajadores. La gestin de costes direccin no siempre se ofrece en el mejor inters del proyecto. Este artculo sirve para identificar algunos de los los procesos de gestin de costes que la construccin consultor independiente costo est eminentemente calificado para ofrecer para ayudar a los clientes mantener el control financiero de sus proyectos de construccin. CONSTRUCCIN DE COSTOS GESTIN El costo es de primordial importancia en planificacin, el diseo y la construccin de los proyectos. Es siempre presente de concepto y presupuesto a travs del xito la construccin de la ocupacin. La planificacin y el mantenimiento de control financiero de los proyectos de construccin es esenciales, especialmente en estos tiempos de restriccin econmica. Costo de construccin gestin en los EE.UU. por lo general gira en en torno a la estimacin de costo de la construccin durante el las etapas de diseo de un proyecto potencial. Sin embargo, el independiente costo consultor de construccin debe ser utilizados en todo el diseo y proceso de construccin para dar al propietario le siga que l o ella es

obtener el valor de su inversin o su. Desde la empresa inicial del mercado examen y plan de costos preliminares, revisin de las solicitudes de pago, a travs de la evaluacin de las rdenes de cambio y las demandas, y en ltima instancia, de aceptar una cuenta final, el costo de la construccin posee el consultor asesoramiento ms adecuado para gestionar el aspectos financieros del proyecto y se en una posicin nica para definir la construccin coste del proceso de gestin. Construccin de la planificacin de costes frente a los costos Estimacin Antes de avanzar ms lejos, es importante entender la diferencia entre el costo de la construccin y el estimacin de costos de construccin. Planificacin de costes de construccin es el establecimiento de los costos de capital realista para proyectos de construccin, y la posterior el seguimiento y la gestin financiera de y diseo de procesos de planificacin y se considerado como un activo proceso de pro para mantener el control del presupuesto de la construccin. Se incorpora el anlisis detallado de los costos y control de costos para asegurar que la construccin proyectos estn diseados, la oferta, y complet dentro de un marco acordado de costos-pre y en la manera ms econmica coherente con los requisitos del programa y esttica consideraciones. Los costos se revisan constantemente en un (semanales o quincenales) semanales con regularidad para evaluar e integrar los cambios de diseo como que son considerados por el equipo de diseo. Los costos que son demasiado altos para el plan de gastos para acomodar debe ser revisada, reducido o ajustado para justificar su inclusin en el diseo. Si el costo no puede ser mitigado, a continuacin, la reduccin de las asignaciones de costos para otros componentes del plan de gastos se puede utilizar para equilibrar el presupuesto. Sin embargo, si que resulta ser , Luego de financiacin adicionales xito puede se solicitar al propietario. Esto le da al propietario de la opcin de aumentar el presupuesto o alterar el diseo para mantener el costo.

estimacin de costos de construccin es el establecimiento de costos en predeterminada puntos del proceso de construccin. Esto es Costo Vol. Ingeniera. 51/No. 09 de septiembre 2009 11 C CERTIFICACIN P APER Fortalecimiento del papel de la Costo de Construccin Consultor Un ESUMEN : A medida que la economa mundial contina su fuerte cada en las profundidades de la recesin, la efectos se estn rotundamente sentir en toda la industria de la construccin. En todo el mundo, proyectos se estn poniendo en suspenso, o cancelado por completo, ya que los desarrolladores y los prestamistas se ajustan a la cada vez ms difcil tarea de conseguir financiamiento para la construccin. Si bien hay muchos importantes negativos atribuidos a la situacin que actualmente nos encontramos frente, tambin existe la potencial para el consultor de costos de construccin profesional para aumentar su perfil y oferta nueva "e innovadoras maneras" a los posibles clientes para gestionar y mantener los costos de construccin. En un mundo ideal, el equipo de diseadores y desarrolladores deben utilizar la informacin de costos como parte integrante parte del diseo, toma de decisiones y el diseo del proyecto dentro de un pre-determinado plan de gastos que el proyecto evolucione. El equipo de diseo debe basarse en el costo de la construccin de Conconsultor para proporcionar continua, el costo de asesoramiento imparcial sobre las decisiones de diseo a medida que se hacen. La desarrollo de una, defendible plan de costos viables, junto con un oficial enfoque imparcial a gestin de costes, es el nico medio seguro de la gestin de costes de construccin y desarrolladores de ahorro tiempo y dinero. K EY W ORDS : Costo, construccin, consultora, diseo, economa, financiacin y gestin Grant B. Owen, CCC

Pgina 2 normalmente al final de cada fase de diseo. Esas fases son las siguientes. conceptuales; esquemtica; el desarrollo del diseo, y, documentos de construccin. Las estimaciones de los aumentos en detalle y complejidad a medida que evoluciona el proyecto. Es incorpora adicional y ms detallada informacin cuando est disponible. Este estimar hito tiene una primaria desventaja de ser esencialmente reactiva. Se trata de la informacin y el diseo soluciones que ya se ha comprometido a papel. En el caso de que un proyecto se encuentra a estar por encima del presupuesto, una vez que una estimacin hito se ha completado, un proceso de valor ingeniera se lleva a cabo para que el proyecto de nuevo presupuesto. El peor escenario implicara la reduccin de su alcance. La figura 1 muestra que este ahorro de costes ejercicio es a la vez el tiempo y el consumo de cuota, y puede causar un retraso importante a la diseo del proceso. El ms avanzado de la diseo, ms difcil es reducir los costos sin radicalmente que afectan a la prevista componentes del programa del edificio. Este Tambin se muestra en la figura 1. Para que la gestin de costes que se eficaz, tiene que ser continuacontribuir al diseo y la evolucin de el proyecto como es el caso. La gestin de costes tambin debe ser imparcial. Se ha puesto de moda en los ltimos tiempos renunciar a la funcin de un coste independiente gerente, en lugar de un contratista o gerente de construccin que est dispuesto a proporcionar servicios de pre-construccin en un reducido, o incluso inexistente tasa. Tal vez esto ofrece un ahorro inicial de costo, sino que tambin permite a una entidad con un intereses creados, la oportunidad de dirigir y manipular la direccin de un diseo para sus propios intereses, en lugar de la de el cliente o el proyecto. Al dar a la

contratista o gerente de construccin del capacidad de establecer y mantener sus propias presupuesto, el propietario pierde todo el control sobre costos en el proyecto. Construccin de la Encuesta de Mercado El paso inicial de cualquier costo proceso de gestin, debera ser la encuesta el mercado local de la construccin. Esto es hacer para ayudar al propietario y el proyecto equipo a entender el mercado local condiciones que afectan a la calidad, costo, y el calendario del proyecto. Este paso hay que tener antes de presupuestos realistas se establecen y los gastos de capital programas se asignan, Mediante la comprensin de los costos de construccin y consecuencias para el presupuesto antes del diseo de comenzar el trabajo, el equipo del proyecto est en condiciones de evitar el consumo y costosos procesos de tiempo de revisar o redisear el proyecto. La recopilacin de esta informacin tambin ayuda a la proyecto de equipo en el desarrollo de los mejores estrategias de oferta. Esto ayudar a evitar la posible escasez de mano de obra calificada o los materiales. Un estudio de mercado de la construccin normalmente incluye lo siguiente: Trabajo de las tarifas, beneficios y costos marginales el nmero de comerciantes de la construccin en el rea local del proyecto. Modelo de costes de material de construccin y disponibilidad de materiales en el rea de de la construccin. Identificacin de los locales y regionales mtodos de construccin y contratista prcticas. Listado de la disponibilidad y la vinculacin capacidad de los contratistas locales y subcontratistas que puedan pujar por los los proyectos. Documentacin de los prximos proyectos en la zona, incluyendo el tamao y calendario que podra tener un impacto del proyecto de trabajo y disponibilidad de material. regionales y nacionales econmicos previsiones de mano de obra y materiales escalada.

 Identificacin de la construccin de otros y los factores de mercado que podra el impacto de la calidad de los proyectos, el costo y horario. Y, Identificacin de los efectivos de la construccin sistemas y tcnicas que puedan ser utilizado en el diseo de los proyectos que reducir los costes y mejorar la calidad. El conocimiento de la construccin local las condiciones del mercado mejora la general precisin de la estimacin de costes de construccin. Tambin es til en la identificacin de formas de el diseo del proyecto para mejorar su constructibilidad. Estos pueden incluir mtodos tradicionales utilizados en la zona, as como la calidad. El Plan de Costo de la Construccin Una planificacin de costes y de control de aproximacin, que utiliza la norma ASTM UNIFORMAT las clasificaciones elementales para "Hito" estima es especialmente "usuario amigable "para el desarrollador y el proyecto equipo. Esto es til durante los primeros la programacin y la fase conceptual, como as como a travs del diseo esquemtico y desarrollo de las etapas de diseo. Vase el cuadro 1. UNIFORMAT es un "sistemas" basados en anlisis de un edificio que rompe una estructura en sus elementos funcionales (una seleccin de los que se muestran en el cuadro 1), que normalmente realizan una funcin determinada, independientemente del diseo, la construccin o composicin. El uso de estos elementos permite que el plan de estimaciones de costo inicial para identificar el distribucin de costos en la construccin estructura y de presentar los objetivos de costes para cada elemento. Adems, proporciona un formato normalizado para la recogida y anlisis de datos histricos, junto con facilitar la comparacin directa con similares los proyectos. Al definir claramente los objetivos de costes en la primera oportunidad posible, Los diseadores son conscientes de los costos de sus lmites de proyecto de elementos individuales y tienen un objetivo de costos identificables a la base de su diseo

sucesivamente. 12 Costo Vol. Ingeniera. 51/No. 09 de septiembre 2009 Figura 1 - Potencial de Ahorro Costo de la Construccin En relacin con el escenario de diseo Pgina 3 Costo Vol. Ingeniera. 51/No. 09 de septiembre 2009 13 El uso de UNIFORMAT es mantenerse durante toda la planificacin de costes proceso para mantener un "rastro de papel" y permitir el monitoreo continuo del plan de costos. Este formato debe llevarse a cabo en paralelo a la norma Formato Maestro el comercio de clasificacin para las estimaciones de hito en todos los documentos fase de contrato. Es importante tambin utilizar esto con la desglose MasterFormat para permitir comparacin constante con cualquier estimacin proporcionada por el contratista. Este mtodo de planificacin de costes es un proceso continuo con un coste provisional peridicamente controles principio los hizo con mayor detalle en los diferentes elementos de el proyecto se desarrolla a travs de los diseos distintas etapas hasta su finalizacin de contrato de los documentos. Esto introduce un procedimiento en el diseo de procesos donde antes nada de carcter significativo ha sido en su lugar con el tradicional "hito", estima. A lo largo de la evolucin del edificio "s diseo, la estimacin de costos del plan se actualiza para reflejan todas las revisiones en un "balanceo" proceso en todas las fases de programacin, diseo y construccin. Las tareas siguientes representan los pasos y procesos que son esenciales para el establecimiento de una gestin de costes y sistemas de control a nivel de diseo preliminar que en ltima instancia, proporcionar un potencial desarrollador con mejor control de costes a lo largo de la evolucin temprana de la del proyecto. El contenido del programa se revisa y se

costo actual lmites estudiados, en general restricciones son identificados y establecido. Requisitos del propietario "s presupuestacin, contabilidad de costos y presentacin de informes gravamen y compromiso de las autoridades y similares, se establecen. Requisitos para la presentacin de informes de costos son y el costo total establecido un control las polticas se desarrollan en relacin con a largo plazo frente a corto plazo (anual) presupuestacin, la flexibilidad de los presupuestos, escalada y otra contingencia disposiciones, como ejemplos. marco de control presupuestario es establecidas y la forma y frecuencia de los informes sobre la situacin presupuestaria es determinado. Costo de construccin de referencia encuesta se otorgar en base al anlisis y evaluacin de proyectos similares. Dentro del marco de control presupuestario, maestro estimacin detallada del presupuesto, con base en reas funcionales, se prepara y se actualizarn a medida que progresa el programa. cursos alternativos de accin revisado y evaluado. objetivos de control de costos y procedimientos para el proyecto y se recomiendan reuniones con los consultores del proyecto son celebrada. Avances y resultados del control de costes programa son monitoreados e individuales informes de costos del proyecto se han incorporado en el estado de los informes presupuestarios. Varianzas (reales y proyectados) son expresados ya correctoras necesarias las acciones recomendadas. proyecciones de flujo de efectivo se preparan y actualizada. Si la reunin anual (a corto plazo) las asignaciones presupuestarias ms , El nfasis importante se coloca en flujo de efectivo de coordinacin con el horario

de control, con objeto de evitar o de las actualizaciones. programas informticos personalizados son disponibles para esta tarea. conceptual y anteproyecto de presupuesto se preparan las estimaciones de viabilidad estudios, segn sea necesario. Costo banco de datos se establece y mantenido por el costo de capital futuro presupuestacin y control de finalidades, a partir en la informacin disponible y de fuentes externas. Costo Gestor coordina toda costa servicios de gestin durante el diseo y la construccin y acta como enlace durante el diseo y la construccin proceso, que proporciona la direccin a la propietario, segn sea necesario. A medida que el proceso de diseo se desarrolla, la las siguientes tareas representan pasos y procesos que se basan en las desarrolladas en el diseo preliminar del nivel y los que se instituy especficamente para controlar los costos durante el desarrollo del diseo y fases de construccin de un proyecto: El costo de los lmites establecidos en el control presupuesto estn relacionados con el diseo criterios y un plan de gastos del proyecto elaborado se y objetivos de costes establecidos. Los fondos disponibles se asignan al diversos elementos y funcional espacios en el proyecto y el alcance de la cubiertos por el presupuesto se identifica. Un marco acordado para el control de costes se desarrolla en un elemental o funcin del espacio funcional, o un combinacin de los mismos, segn sea necesario. Construccin de las estimaciones de costos, por lo general diseo esquemtico, desarrollo del diseo y documentos de construccin, en elemental y / o el comercio de formato, se preparados en los hitos acordados de la finalizacin del diseo, por lo general en realizacin del diseo esquemtico, se digne desarrollo y construccin

de los documentos. costo controles provisionales son realizados y los estudios de costos de alternativas conceptos, materiales y sistemas emprendidas para lograr rentable soluciones de diseo. Reduccin de costes estrategias se recomienda, si es necesario para mantener los objetivos de costes. Se dan consejos sobre las condiciones del mercado y las implicaciones escalada durante este escenario para el equipo del proyecto. Si la gestin de la construccin en situacin de riesgo mtodo de entrega se utiliza, con la participacin fases de licitacin y una superposicin de diseo y construccin, un reactivo de informacin de costes y el sistema de anlisis puede establecer y mantener. Final costos probables (definido y estimado) son revisados en todo momento con el fin de equilibrio bajo y sobrecostes, ya que ocurrir. proyecciones de flujo de efectivo se preparan y actualizada durante el proyecto. Anlisis de ofertas y negociacin de contratos se llevan a cabo cuando sea necesario. El consultor costo continu la participacin de toda la construccin fase del proyecto se debe considerar fundamentales. Parece contraproducente para eliminar la supervisin financiera y permitir que el contratista libre reinado una vez que el proyecto comienza en el hotel, y la mayora de los arquitectos de acuerdo en que tienen poca experiencia cuando se trata de valorar el trabajo en el hotel evaluar el valor de las rdenes de cambio. El consultor ha dirigido el costo presupuesto de todo el proceso de diseo, ha la comprensin del potencial de "dbil" puntos que un contratista podra aprovechar financieramente y que entienda la composicin y la evaluacin de las reclamaciones y rdenes de cambio. Algunas de las funciones que el consultor de costes debe proporcionar durante el proceso de construccin incluyen: Durante la construccin, contemplada rdenes de cambio se evalan y el costo

estimaciones que realiza. Contratistas propuestas son revisadas y recomienda para la aceptacin o rechazo. Negociacin de extras y reclamaciones se llevan a cabo cuando sea necesario. Las reclamaciones de los progresos se evalan en intervalos de un mes y recomend para el pago. previsiones de flujo de caja se actualizan mensual. Los compromisos financieros y las previsiones informes son preparados a intervalos regulares intervalos, mostrando actual y proyecta el estado con el presupuesto. Final cuenta para la liquidacin es preparado a la terminacin del proyecto