GLOSARIO DE GESTIN DE MYPES 1. GESTIN.

La gestin se sirve de diversos instrumentos para poder funcionar, los primeros hacen referencia al control y mejoramiento de los procesos, en segundo lugar se encuentran los archivos, estos se encargaran de conservar datos y por ltimo los instrumentos para afianzar datos y poder tomar decisiones acertadas. De todos modos es importante saber que estas herramientas varan a lo largo de los aos, es decir que no son estticas, sobre todo aquellas que refieren al mundo de la informtica. Es por ello que los gestores deben cambiar los instrumentos que utilizan a menudo. Conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto. 2. ADMINISTRACIN. Teniendo todo esto en cuenta, en el presente artculo se proporciona una definicin general de administracin que est basada en las propuestas de algunos prestigiosos autores, con la finalidad de brindar al lector una idea general del significado del trminoadministracin en nuestros das. Luego, se proporciona una breve explicacin de sta definicin y un axioma para ser considerado. Definiciones: Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" . Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin" . 3. EMPRESARIO En trminos generales, un empresario (en ingls: businessman, entrepeneur) es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de produccin y/o prestacin de servicios para la satisfaccin de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio. Sin embargo, existen otros puntos de vista de entendidos en temas de empresa, economa y marketing acerca de lo que es un empresario y que es preciso conocer para responder de una forma ms especfica a la pregunta: cul es la definicin de empresario? Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer Empresa: Un Reto, definen al empresario como "una persona, entidad o grupo de personas que independientemente o asociadas, por voluntad propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde la satisfaccin de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de una actividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito". En sntesis, y en base a las anteriores definiciones, planteo la siguiente definicin de empresario: Persona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio. 4. GESTOR.

Los gestores son personajes muy comunes en los mbitos administrativos cuando las personas deben realizar trmites de diverso tipo. El gestor es en este caso quien se ocupa de llevar adelante esos trmites que normalmente incluyen procedimientos o transacciones que las personas comunes no conocen y a las que a veces tampoco pueden acceder. Estos gestores son tpicos de las entidades pblicas aunque muchas veces tambin pueden ser personas contratadas por el interesado para desentenderse de las complicaciones de tales acciones. 5. PROPIETARIO. Que tiene derecho de propiedad sobre algo, especialmente sobre bienes inmuebles, como edificios, terrenos, etc. Que ocupa un cargo o empleo que le pertenece permanentemente, a diferencia del que lo ocupa transitoriamente como sustituto. FORMALIZACIN Uno de los principales problemas que tenemos en el Per es la informalidad, la cual origina que muchos empresarios trabajen al margen de la ley. Sin embargo, en conversaciones coloquiales, personas empresarias o no, se quejan de tener que pagar los impuestos a Sunat, o que les cay la Sunat, o que todo su esfuerzo se lo lleva la Sunat. No pretendo en este artculo defender ni atacar a la Sunat, pero si quisiera aclarar algunos conceptos que debemos tener claros. Ventajas de la Formalizacin Empresarial Participar en concursos pblicos para poder ser proveedores de bienes o servicios al Estado. Exportar nuestros productos y de esa manera ingresar a nuevos mercados. Solicitar crditos ante el sistema financiero formal que nos d la posibilidad de obtener crditos a bajos intereses. Proyectar confianza hacia nuestros clientes. Mayores posibilidades de posicionarte en el mercado, pues no tendrs problemas legales. Puedes asociarte con otras personas o con otras empresas para lograr mayor competitividad. Mayor credibilidad y confianza por parte de los clientes, si eres informal no les brindas seguridad, por lo tanto tendrs una menor clientela. Tendras mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados y expandirte hacia plazas internacionales por medio de la exportacin. Puedes acceder a prstamos y crditos de diferentes instituciones financieras tanto estatales como privadas. Puedes comprar con factura y acceder al crdito fiscal. Podras participar en licitaciones pblicas y hacer del Estado tu gran cliente. Asimismo, ser parte de la lista de proveedores de las grandes empresas, pues contars con los requisitos formales. Contribuirs con el Per, ya que impulsars el desarrollo social y econmico con el pago de impuestos. Es necesario que sepas que las Pymes cuentan con beneficios tributarios. Desventajas:

La nica desventaja se da cuando empiezas el negocio y tienes que incurrir en gastos de formalizacin y perder tiempo en los trmites, que si bien es cierto se han reducido, an est por encima de lo que muchos emprendedores podran invertir para empezar.