ROLES Y FUNCIONES DEL ESPECIALISTA DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Lder Del Talento Humano

Las actuales tendencias de globalizacin en las organizaciones, demandas profesionales en talento humano con una formacin de nivel, igual o superior a los estndares clsicos, que les permita la resolucin inmediata de los problemas relacionados a la gestin estratgica del capital humano, los avances tecnolgicos, polticos, sociales, entre otros, han trado como consecuencia un giro en el rea de gestin humana.

Los especialistas en Gestin del Talento Humano en un pasado solo eran considerados para el clculo y pagos en prestaciones, salarios, horas extras, etc, solo se ocupaban de funciones contables y no se manejaba al personal como factor fundamental de la empresa, a travs de los cambios antes mencionados y estudios realizados por grandes especialistas, siendo en su mayora psiclogos, demostraron que el factor ms importante en una organizacin son las personas y que a travs de su eficiente y eficaz gestin las organizaciones pueden alcanzar todos los objetivos y metas propuestas.

A raz de estos cambios los especialistas en esta rea deben pasar de ser funcionalistas a ser estratgicos, integrales y con habilidades claves para el manejo del personal, pasan a ser pieza clave para xito profesional y organizacional de la empresa.

Manejando el tema de funciones y responsabilidades de los especialistas en Gestin del Talento Humano podemos indicar las siguientes:

Estrategia. Se debe primero comprender la estrategia organizacional, para luego llevar adelante planes de accin a fin de que esa estrategia se concrete. Para ello debe desplegar su manejo experto de los temas de Gestin Humana.

Personas: interpretar a los colaboradores dentro del marco organizacional. Interesarse por sus inquietudes y proyectos, analizar la satisfaccin laboral y cmo compatibilizar los diferentes intereses individuales con los planes de la organizacin. Desarrollo del talento: Manejar el enfoque de ganar-ganar, el desarrollo del talento de las personas es al mismo tiempo positivo para ellas (aumenta su autoestima, permite su autorrealizacin) y para la organizacin (que de esa manera contar con colaboradores altamente calificados, en conocimientos y competencias, en relacin con los puestos que ocupan en la actualidad y/o que ocuparn en el futuro).

Principios ticos. La tica debe integrar tanto la tarea diaria de todos los profesionales que trabajan en el rea como el diseo de los distintos subsistemas de Gestin Humana. Por esta razn se lo menciona como un rol diferenciado de los otros.

Manejo experto. Implica no solo conocer sobre los sub sistemas de gestin humana sino ir un paso ms all: identificar las diferentes herramientas y buenas prcticas para luego determinar cules de ellas son las adecuadas para la organizacin y que permitirn alcanzar la estrategia.

Para alcanzar los resultados esperados y sus objetivos estratgicos la organizacin cuenta con todas las personas que la integran (directivos y empleados). Un manejo especializado de los recursos humanos implica, en todos los casos, considerarlas con un enfoque ganar-ganar.

Siempre va existir dos visiones en la gestin Humana, Desde la mirada de lo que requiere la directiva de la compaa al especialista del rea la lectura podra ser: Estrategia, Personas, Desarrollo del talento, Manejo experto, Principios ticos. Mirarlo desde lo que se necesita para ser un buen profesional de Gestin Humana, habra que comenzar al revs: Principios ticos, Manejo experto. Si no se cuenta con estos dos elementos, los restantes, si bien son importantes, no sern suficientes.

A lo anterior podemos resumir que las nuevas responsabilidades especialista en gestin del talento humano, sern basadas en:

del

Dominar las tcnicas ms adecuadas en esta rea de Direccin para potencial la capacidad de gestin y toma de decisiones.

Manejar las tcnicas modernas en la gestin del conocimiento Manejar con precisin el mercado para el cual se trabajo Estar en una constante actualizacin de los conocimientos, manejo de nuevas tcnicas, estrategias personales y organizacionales.

Hacer uso efectivo de sus habilidades directivas, as como

de la

metodologa para aplicar en la gestin de las personas en la organizacin.

Adaptabilidad a los cambios. Debe ser un Socio Estratgico

Los retos que implica una economa globalizada obligan a las organizaciones a mejorar constantemente sus procesos e implantar modelos organizacionales que faciliten su insercin en el mercado global, en este contexto han surgido nuevas tendencias para administrar el activo ms valioso de las empresas: las personas. Independientemente del estilo de gestin de que se trate, el factor humano es fundamental para el logro de los objetivos, por lo que la Gestin del Talento humano en el siglo XXI ocupar una posicin estratgica en las organizacio nes.

El especialista de Gestin del Talento Humano, se desempea con tica y responsabilidad social, en la direccin y administracin de los procesos de Gestin del Talento Humano orientados al cambio, mediante la formulacin de proyectos, planes, polticas y estrategias para el logro del desarrollo y aprendizaje personal y colectivo, que conlleven a mejorar la calidad de vida lntra e inter-organizacional. Su mbito de accin se expande a empresas y organizaciones pblicas, privadas, de produccin social y otras posibilidades emergentes, en escenarios nacionales e internacionales, en un momento y un contexto socio histrico particular. Igualmente puede desempearse como asesor y consultor comunitario en proyectos de organizaciones de cogestin y autogestin.

Por todo lo antes mencionado se puede concluir que el Especialista de Gestin del Talento Humano es clave en las organizaciones actuales y lleva consigo la gran responsabilidad de ser agentes diferenciadores en las organizaciones, con el poder de mejorar las culturas organizaciones y alienarlas con los objetivos individuales y grupales en una organizacin, y obtener resultados positivos como lo es el de ganar ganar.

Autoevaluacin

Me he caracterizado por ser una persona comprometida y responsable en todo lo que hago, pero hay factores externos que interfieren ineludiblemente en nuestra vida, en mi caso el trabajo ha sido el ms fuerte de ellos y he tenido que priorizarlo en algunos momentos, tantos personales como profesionales, y eso ha trado como resultado el no dar el 100% que acostumbro a dar en todos los aspectos de mi vida, soy partidaria de que las Cosas se hacen bien o no se Hacen, es por esta razn que mi auto evaluacin llevndola en porcentajes seria de 85/100%

Evaluacin del Profesor

Solo puedo dar mis ms sinceras felicitaciones a la Profesora Aura, considero que ha sido muy profesional, objetiva, colaboradora en un 100%, sus clases son muy agradables y siempre busca que el estudiante aprenda bajo la metodologa de Aprender Haciendo.

Recomendaciones

Ms que a la profesora, me enfoco mas a la coordinacin del post grado para que evalen la carga acadmica del mismo, el nivel de exigencia es muy bueno y de calidad, pero la cantidad de materias ha sido el factor por el cual muchos de mis compaeros se retiraron, no es tan fcil balancear el tiempo, ya que las responsabilidades con nuestros trabajos en su mayora son absorbentes, y limitan al estudiante en el desarrollo eficiente y eficaz de los temas tratados en el post grado.