DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

SE INTEGRAN

CONDICIONES

IDEOLOGICAS, POLITICAS, ECONOMICAS Y CULTURALES.

PODER

. INFLUYE EN EL PROCESO DE LAS

ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO Y SOBRE ELLOS.

LIDERAZGO

. EL TRABAJO EN EQUIPO
ESTA ENCAMINADO EN LA VISION Y CULTURA ORGANIZACIN EN PRO DE CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y METAS.

TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN GRUPO

TIPOS Y ESTILOS

ENFOQUES SOBRE TEORIAS

TECNICAS

MOTIVACION

. . Solucin de problemas y toma

decisiones.

INVOLUCRA

NORMAS

VALORES Y HABITOS.

COMUNICACIN

. Teora atribucin
liderazgo.

. Teora de la jerarqua de
las necesidades: Fisiolgicas. De seguridad. Sociales. De estima De autorrealizacin.

. Modelo de comunicacin
estratgica.

. Obtencin de informacin para

solucin de problemas.

. El lder carismtico o
transformador.

. Comunicacin en la
empresa: Descendente Cruzada Lateral

Comparte

ideas

con

los del

. Liderazgo
transaccional.

subalternos par problema

solucin

AUMENTA

LA

CONFIANZA

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD Y COMPROMISO PARA SERVIR MEJOR AL CLIENTE.

EMPOWERMENT

NO ES PODER

SE COMPARTE LIDERAZGO Y

TAREAS ADMINISTRATIVAS.

. FACILITA EL TRABAJO EN EQUIPO.

FACTORE CLAVES

Actitud, liderazgo colectivo, cultura organizacional, liderazgo colectivo, responsabilidad, confianza, valenta, comunicacin, disponibilidad al cambio.

SE CONVIERTE EN PROBLEMA EN LA ORGANIZACIN.

EL CONFLICTO

NEGOCIACION

Comunicacin TECNICAS Reestructuracin de la organizacin. Nombramiento del mediador.

La negociacin es un proceso para mediar Y resolver el conflicto.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

CAPACIDAD DE ORGANIZACIN Y

COORDIZACION Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION

ORGANIZACIN MATRICIAL
ORGANIZACIN STAFF

CUENTA CON NIVELES DE

ADMINISTRACION VERTICAL.

. CONTAR CON BUEN CAPITAL. .

EQUILIBRIO EN ASPECTOS

. SE ADAPTA A EMPRESAS CUYAS

OPERRACIONES SSE PRODUCCION. SON DE

ORGANIZACIN VIRTUAL

ORGANIZACIN FUNCIONAL

DEFINICION Agrupa recursos humanos y/o materiales para la realizacin del proyecto.

FUNCIONALES Y DE PROYECTO.

ENFOQUE DE REDES Una organizacin pequea y centraliza depende de otras organizaciones para realizar sus funciones bsica del negocio. LA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTICA
CLIMA ORGANIZACIONAL

. CONTRIBUYE A LA SOLUCION DE PROBLEMAS. . COMPONENTES ECONOMICO, SOCIAL, POLITICO . VALORES Y CARACTERTISTICAS DE LA SOCIEDAD.
TIPOS DEFINICION CARACTERISTICAS

ESTRUCTURAS Conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento. 1. Innovacin y asuncin de riegos. 2. Atencin al detalle. 3. Orientacin a los resultados. 4. Orientacin hacia las personas. 5. Orientacin al equipo. 6. Energa. 7. Estabilidad. 1. Academia. 2. Club 3. Equipo de beisbol. 4. Fortaleza.

Conjunto de individuos que derivan todas las actividades de la empresa. Se considera estructura como divisin de niveles jerrquicos. Ejemplos jefes y subalternos.