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ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS

Este blog foi criado com a inteno de divulgar as boas prticas, tcnicas e instrumentos necessrios para uma excelente Gesto de Remunerao, ou seja, transmitir conhecimento aos jovens profissionais da rea de Recursos Humanos. segunda-feira, 26 de julho de 2010 Lista de Arquivos 2010 (4) Agosto (1) Julho (3) Passos para a implantao de um Plano de Cargos e ... Como conseguir um aumento salarial Negociando salrio na hora da Contratao 2009 (20)

Passos para a implantao de um Plano de Cargos e Salrios

Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gesto de Recursos Humanos a existncia de um Plano de Cargos e Salrios, consistente e voltado para a dinmica, estratgia e eficincia dos negcios da Organizao. Um bom Plano de Cargos e Salrios deve ser estruturado a partir do equilbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa poltica e critrios claros de administrao, de modo a permitir, avaliao de cargos e salrios, captao e reteno de mo-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salrios deve atingir os seguintes objetivos: Estabelecer poltica salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqitativo; Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades especficas; Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas j sinalizando a evoluo desejada do perfil dos cargos, e propiciando anlises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos; Definir mais claramente as responsabilidades bsicas de cada cargo na organizao;

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Quem sou eu

Administrao de Cargos e Salrios Sou profissional da rea de Recursos Humanos com nfase em Administrao de Cargos e Salrios. Atuo h 22 anos no planejamento, elaborao e administrao de Programas de Gesto de Remunerao e Carreiras. Desenvolvi e implantei diversos sistemas de remunerao em empresas nacionais e multinacionais de grande e mdio porte, coordenando e executando levantamentos, descries, anlises, avaliao e classificao de cargos, utilizando-se de diversas metodologias de avaliao de cargos (pontos, Hay, Competncias, etc.), bem como sistemas de remunerao varivel. Ministro periodicamente cursos na rea de remunerao. Visualizar meu perfil completo

Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilbrio interno sem distores salariais, de acordo com as referncias de mercado; Harmonizar os interesses econmico-financeiros da organizao com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores; Racionalizar a estrutura organizacional; Possibilitar reduo / simplificao da estrutura organizacional; Servir de base para evoluo qualitativa dos profissionais.

Percebe nestes objetivos a importncia deste poderoso instrumento gerencial e a seguir apresentamos as principais fases para a implantao eficiente de um Plano de Cargos e Salrios. Fase A - Organizao e Planejamento do Trabalho Nesta fase inicial devero ser coletadas todas as informaes que permitam um conhecimento genrico de cunho organizacional, funcional e hierrquico; polticas, procedimentos e nveis de remunerao atualmente praticados; aspectos estratgicos, administrativos, objetivo negocial, mercado concorrente, sindical, etc. e tudo mais que cerca a empresa no que tange ao relacionamento com sua mo-de-obra. Todas estas informaes tm um carter de extrema importncia para o melhor entendimento da cultura da empresa, fundamentais para o sucesso do projeto. O legtimo envolvimento e interesse do corpo executivo com relao ao projeto so definitivos para o sucesso do trabalho. Fase B - Divulgao A divulgao do projeto extremamente importante para dar conhecimento a todos os nveis e

Amigos

colaboradores da organizao acerca dos objetivos e metodologia a serem empregados, bem como o de buscar uma postura participativa e o comprometimento de todos, estabelecendo um canal de comunicao nico e transparente, minimizando expectativas geralmente criadas por falta ou omisso de informaes. Fase C - Levantamento de atribuies a fase onde se deve identificar e levantar todas as funes existentes na empresa em todos os nveis atravs, de processos de entrevistas e/ou questionrios para a elaborao das Descries de Cargo. O processo de levantamento tambm deve servir para anlise, uniformizao e padronizao dos cargos. Fase D - Descries de Cargo

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O levantamento e anlise de todos os postos de trabalho da empresa que sero o subsidio para a elaborao das Descries de Cargo. Ela a narrativa que contm os aspectos intrnsecos do cargo, seu contedo, ou seja, o que o cargo FAZ, COMO FAZ e PARA QUE FAZ, bem como com as Especificaes, Competncias e Habilidades para o pleno desempenho do ocupante da posio. Clicando AQUI voc ter acesso ao link onde coloca sua disposio para download cerca de 700 descries sumrias de cargo. Fase E - Avaliao e Classificao dos cargos o momento de adequar o valor relativo de cada cargo (equilbrio interno), ou seja, dimensionar e hierarquizar por ordem de importncia todos os cargos da organizao. Existem diversas tcnicas e metodologias de Avaliao de Cargos, e a empresa dever escolher qual a mais adequada s suas necessidades. Fase F - Pesquisa salarial Junto com a Avaliao dos Cargos parte fundamental de todo o PCS. A pesquisa salarial objetiva obter elementos de comparao entre a estrutura da empresa e os nveis de remunerao praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organizao se insere. a garantia da eqidade externa de qualquer poltica salarial, deve ser feita atravs de uma pesquisa de mercado junto s outras empresas da mesma regio, porte, ramo de atividade etc.

Fase G - Determinao de Estrutura Salarial Nesta fase a empresa dever fazer o "casamento" entre a Avaliao de Cargos e os Resultados da Pesquisa Salarial; o momento onde se calcula os valores das faixas salariais para cada cargo ou grupo de cargos da empresa, bem como o momento onde a organizao vai determinar o grau de agressividade definido pelo Salrio Mdio de Mercado. A Estrutura Salarial, ou Tabela Salarial um agrupamento de cargos em Classes, com uma faixa salarial para cada Classe de cargos, dividida em nveis salariais.

Fase H - Exerccio de enquadramento de cargos e salrios a fase onde se calculam todos os custos envolvidos na implantao do PCS, bem como a estratgia de implantao de acordo com as condies financeiras da empresa tentando minimizar os impactos que por ventura possam ocorrer. Fase I - Poltica de Cargos e Salrios Aqui "fechamos" todo o processo de criao e implantao do PCS, bem como os mecanismos para a manuteno do mesmo. A Poltica de Cargos e Salrios consiste no conjunto de normas, procedimentos e aes que zelam pelas premissas bsicas da administrao de cargos e salrios, so os critrios utilizados para as Trajetrias de Cargos e Salrios; Polticas de Crescimento Profissional; Modalidades de Crescimento Profissional (Aumento Horizontal, Promoo Vertical, Promoo Vertical No Mesmo Cargo, Promoo Vertical Com Mudana de Cargo); Posicionamento da Estrutura Salarial frente ao mercado de trabalho; periodicidade da atualizao da Estrutura de Cargos e Salrios.

Mais informaes ou dicas deixe seu comentrio aqui ou no meu FORMSPRING, voc tambm pode ler mais dicas e acompanhar outras informaes sobre RH em geral seguindo meu TWITTER

Mrio Fagundes Postado por Administrao de Cargos e Salrios s 05:23

5 comentrios:
Rachel 8 de fevereiro de 2011 07:12 Oi professor!!!! E a Mrio, td bem? Procuro por cargos e salrios e o seu nome sempre um dos primeiros na busca. srssrsrs Td certo contigo? Um beijo grande. Rachel Diamantstein Responder

Administrao de Cargos e Salrios

4 de abril de 2011 19:10

Obrigado Rachel, como sempre voc excente aluna ! Responder

Michelel Martins 20 de julho de 2011 18:39 Pessoal estou tentando me aperfeioar na rea de cargos e salrios. Ser que algum poderia me indicar uma bibliografia para eu adquirir... Meu e-mail : oliveira.michelle@uol.com.br Caso algum tenha alguma sugesto ficarei agradecida. Por sinal ouvi falar dos livros: Administrao de Cargos e Salrios do Benedito Pontes Administrao de Recursos Humanos - Do operacional ao estratgicos: J. R. Marras. Vocs sabem me falar se so realmente boas aquisies? Responder

Drika 1 de dezembro de 2011 19:17

Ol, estou terminando Gesto em Recursos Humanos,adorei o Bloog... Responder

Ardeth 7 de janeiro de 2013 09:36 Gostei da matria e tentei baixar o arquivo que contem 700 descries sumros de cargos, mas o link est invlido. Alguem poderia me enviar? Segue o email alanistwo15@gmail.com Desde j agradeo e parabenizo pelo blog! Responder D i g i t es e uc o m e n t r i o . . .

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