QUE ES COSO?

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantacin, gestin y control de un sistema de control. La auditoria requiere de varias actividades, dentro de las cuales se tiene la evaluacin de la efectividad de un sistema de control interno el cual juega un papel de bastante importancia. El modelo COSO surge para el cumplimiento de los siguientes objetivos: a) Implementar una definicin de control interno para que sea de conocimiento general y para satisfacer las necesidades de cada persona involucrada.

b) Facilitar la evaluacin del sistema de control mediante una estructura. Proporciona un modelo de control para el logro de una administracin de los riesgos de las organizaciones de una forma eficiente. Significados de las Siglas: COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) Consiste en un comite creado en Estados Unidos en el ao 1985 conformado por las instituciones mencionadas posteriormente, en donde se incluyen la participacin de auditores internos, contadores, administradores y otros.

Dicho nombre fue adoptado debido a que se trata de un trabajo por ms de cinco aos, de varias instituciones ubicadas en aproximadamente cincuenta pases. La comisin fue creada con el objetivo de tener un marco conceptual compuesto por diferentes puntos de vista acerca del Control Interno. Dicho modelo es utilizado en varios pases por varias organizaciones tales como bancos, organizaciones comerciales, manufactureras, de servicio y otras.

COMPONENTES DEL COSO? El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cmo la administracin maneja el negocio, y estn integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:

AMBIENTE DE CONTROL EVALUACIN DE RIESGOS ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIN Y COMUNICACIN SUPERVISIN Y SEGUIMIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL.

AMBIENTE DE CONTROL El estudio del COSO establece a este componente como el primero de los cinco y se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las actividades del personal con respecto al control de sus actividades.

Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustentan o actan los otros cuatro componentes e indispensables, a su vez, para la realizacin de los propios. EVALUACION DE RIESGOS El segundo componente del control, involucra la identificacin y anlisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser manejados. Asimismo se refiere a los mecanismo necesarios para identificar y manejar riesgos especficos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la Organizacin como en el interior de la misma. Para lo anterior, es indispensable primeramente el establecimiento de objetivos tanto a nivel global de la Organizacin como al de las actividades relevantes, obteniendo con ello una base sobre la cual sean identificados y analizados los factores de riesgos que amenazan su oportuno cumplimento. La evaluacin, o mejor dicho la autoevaluacin de riesgo debe ser una responsabilidad ineludible para todo los niveles que estn involucrados en el logro de objetivos. ACTIVIDADES DE CONTROL Las actividades de control son aquellas que realiza la Gerencia y dems personal de la Organizacin para cumplir diariamente con actividades asignadas. Estas actividades estn relacionadas ( contenidas) con las polticas, sistemas y procedimientos principalmente. Ejemplo d estas actividades son aprobacin, autorizacin, verificacin, conciliacin, inspeccin, revisin de indicadores de rendimiento.

Tambin la salvaguarda de los recursos, la segregacin de funciones, la supervisin y la capacitacin adecuada.

Las actividades de control tienen distintas caractersticas. Pueden ser manuales o computarizadas, gerenciales u operacionales, general o especficas, preventivas o detectivas. INFORMACION YCOMUNICACION Consecuentemente la informacin pertinente debe ser identificada, capturada, procesada y comunicada al personal en forma y dentro del tiempo indicado, de forma tal que le permita cumplir con sus responsabilidades. Los sistemas producen reportes conteniendo informacin operacional, financiera y de cumplimiento que hace posible conducir y controlar la Organizacin. Todo el personal debe recibir un claro mensaje de la Alta Gerencia de sus responsabilidades sobre el control as como la forma en que las actividades individuales se relacionan con el trabajo de otros. Asimismo, debe contarse con medios para comunicar informacin relevante hacia los mandos superiores, as como a entidades externas. SUPERVISION Y SEGUIMIENTO DEL SISTENA DE CONTROL.

En general los sistemas de control estn diseados para operar en determinadas circunstancias. Claro est que para ello se tomaron en consideracin los riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones evolucionan debido tanto a factores externos como internos colocando con ello que los controles pierdan su eficiencia. Como resultado de todo ello, la Gerencia debe llevar a cabo la revisin y evaluacin sistemtica de los componentes y elementos que forman parte de los sistema. Lo anterior no significa que tengan que revisarse todos los componentes y elementos, como tampoco que deba hacerse al mismo tiempo.

Ello depender de las condiciones especficas de cada organizacin, de los distintos niveles de riesgos existentes y del grado de efectividad mostrado por los distintos componentes y elementos de control.

BIBLIOGRAFIA http://www.buenastareas.com/ensayos/Definicion-Coso/547108.html http://www.gerencie.com/el-informe-coso.html