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Se debe hacer un inventario de los equipos en funcin al proceso locacin para elaborar el rbol de equipos. Se debe formar un equipo multidisciplinario ( produccin , calidad , mantenimiento , finanzas, logstica, etc.) Tener a la mano material de referencia : manuales , registros , historial de mantenimiento , etc.
ESCALA DE REFERENCIA
16 a 20 11 a 15 06 a 10 00 a 05
Crtico Importante
Regular Opcional
Ejemplo prctico
Repuestos Mano de obra capacitada Herramientas Disponibilidad del equipo para reparar
Programa de mantenimiento
Jefe de Mantenimiento
MEDICION
SAP-PM
MEJORA
Mejoras en el diseo Entrenamiento y Capacitacin Mantenimiento Preventivo y Predictivo
REPROGRAMACIN
Jefe de Mantenimiento
TPM
PLANIFICACION
Evacuacin de criticidad Preventivos Predictivos
PROGRAMACION
Programa Semanal Mantto. Materiales Recursos
EJECUCION
Cartillas Registro
Reglas de Seguridad y
ANALISIS
Mantenimiento centrado en Confiabilidad Anlisis de Causa Raz
Produccin/Manto.
ALMACEN REPUESTOS
REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO
Preventivos Correctivos Mejoras
COMPRAS
Tiempo de operacin
Perdidas de Velocidad
= 49.0%
= 53.2%
10
Objetivo de OEE
Despus de una exitosa instalacin del TPM se puede lograr: DISPONIBILIDAD: Ms de 90% EFICIENCIA EN RENDIM.: Mas de 95% TASA DE CALIDAD: Mas de 99% OEE > 90% x 95% x 99% OEE > 85%
11
Carlos Ortiz
Carlos Ortiz
01/07/2011
29/06/2011
3.5
20/07/2011 05/07/2011
6.5
Carlos Ortiz
10/07/2011
2.8
OEE FINAL
>85%
% DE CALIDAD
OEE DESPUS DE LA INSTALACION DEL TPM
OEE ACTUAL
% DE EFICIENCIA
+ Gestin =
% DE EFICIENCIA
14
% DE DISPONIBILIDAD
Gracias