A Potencialidade do Associativismo e do Cooperativismo na Internacionalizao de Produtos de Micro e Pequenas Empresas O Exemplo da Cachaa.

ROGRIO TEIXEIRA DA CRUZ rogerpira@uol.com.br

ORIENTADORA: VALRIA RUEDA ELIAS SPERS Estgio Supervisionado em ADM-GNI - UNIMEP vrueda@unimep.br

Resumo: Este artigo parte de uma pesquisa desenvolvida a qual teve por objetivos demonstrar e analisar a potencialidade do associativismo e do cooperativismo na internacionalizao de produtos de micro e pequenas empresas, utilizando como exemplo a cachaa. Para tanto, necessrio compreender a estrutura do associativismo e do cooperativismo, assim como as micro e pequenas empresas brasileiras, a internacionalizao dos produtos, e conhecer o exemplo de uma associao de cachaa e seus resultados, objetivando-se, com isto, viabilizar possveis oportunidades na proposta do tema que se apresenta. Palavras-chave: Associativismo, Cooperativismo, Internacionalizao de Produtos, Micro e Pequenas Empresas Brasileiras e Cachaa.

Abstract: This article is part of a study which has the aim of analyzing and demonstrating the potential of associations and cooperative societies regarding internationalization of the products manufactured by micro and small companies, as for example, the cachaa (sugar cane brandy) industry. For such, the understanding of the structure of associations and cooperative societies is needed, as well as the internationalization of the products of micro and small Brazilian companies. Demonstration of the results of the cachaa association is an example of making viable opportunities which is covered by our proposed theme. Keywords: associations and cooperative societies, micro and small companies in Brazil, Product Internationalization and Cachaa. 1. Introduo No presente artigo ser apresentada de forma sucinta, as caractersticas do associativismo e do cooperativismo e suas potencialidades no que tange internacionalizao de produtos de micro e pequenas empresas brasileiras. Como exemplo que ilustrar para uma melhor compreRev. de Negcios Internacionais, Piracicaba, 4(7):35-41, 2006

enso, veremos a cachaa, bebida tpica brasileira que nos ltimos tempos tem ganhado notoriedade no comrcio internacional. Salienta-se que existem hoje, no Brasil, uma grande quantidade de micro e pequenos produtores e engarrafadores do produto, assim como, a Associao Paulista da Cachaa (ASPAC), uma tentativa de
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associao de cachaa que no teve sucesso para atentar aos cuidados que so necessrios quando da formalizao da proposta associativa ou cooperativa. Com estas exposies queremos ver caminhos e alternativas que possam apontar e indicar possibilidades reais, rpidas e bem fundamentadas para que micro e pequenos empresrios tenham sucesso na internacionalizao de seus produtos, ganhando novos mercados, garantindo emprego e renda, assim como melhores condies scio-econmicas para uma importante e signicativa esfera da economia nacional que so as micro e pequenas empresas. Espera-se que possam tambm servir de referncia a uma leitura que, embora singular, possa apontar possibilidades de uma economia solidria participativa, diferente do modelo capitalista excludente que impede as micro e pequenas companhias de terem seu merecido lugar no cenrio econmico nacional e internacional (MONTEAGUDO, 2002). 2. Histria da Cachaa Segundo Trindade (2006, p.56), o nome cachaa uma derivao de cachaza que na Espanha designava o vinho de borra de uvas. Remontando ao sculo XV, com o advento do ciclo da cana-de-acar, o Brasil, ento colnia portuguesa, passou a ter papel importante na produo do acar que ganhou notoriedade e importncia na Europa e em todo o mundo. Para a produo do acar, entretanto, a mo de obra escrava de negros africanos foi amplamente utilizada. Nos engenhos onde se obtinha o acar, o caldo da cana era depurado em uma enorme caldeira em fogo brando, a espuma formada pelos resduos da planta era posta em cochos, onde fermentava e transformava-se num caldo que era consumido por animais que pareciam revigorados aps consumi-lo. Os escravos vendo os animais consumirem aquele caldo, resolveram experimentar e gostaram, passaram ento a consumi-lo com freqncia. A notcia de que os negros estavam consumindo o lquido chegou aos portugueses, os senhores de escravos, que j conheciam as tcnicas de destilao at
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ento aplicadas ao mosto fermentado da uva para a produo da bagaceira. Decidiram ento aplic-los ao mosto fermentado de cana-de-acar, que originou a cachaa (TRINDADE, 2006, p.29). A cachaa passou a ser dada aos escravos junto com a primeira refeio do dia para que pudessem suportar melhor o trabalho nos canaviais. Com o passar do tempo, as tcnicas de obteno da cachaa foram melhoradas, assim como sua qualidade; chegou a ser taxada pela coroa portuguesa e serviu como moeda de compra (escambo) no comrcio de escravos e tambm foi exportada para outros pases que muito apreciavam o destilado, tais como, Angola e colnias portuguesas da frica entre os sculos XVI e XVII. Assim aproveitavam as cargas dos navios que iam buscar escravos e desta forma no mais iam vazios, mas estabelecia-se um comrcio com o destilado. Em 1695, as exportaes de cachaa para Angola tinham uma taxao de 1.600 escudos por pipa na sada do Brasil e na chegada a Angola e assim o foi at o incio do ciclo do ouro no Brasil, no incio do sculo XVIII quando a cana sai de cena e o ouro passou a ocupar papel central na economia brasileira (TRINDADE, 2006, p. 34). Do sculo XVII at o incio do sculo XX, o comrcio de cachaa se dava basicamente a granel, no tinham marcas denidas e a bebida no era vista com bons olhos pela sociedade como um todo. A partir de 1940 e 1950, as primeiras marcas prprias passaram a surgir e a conquistar espaos signicativos tornando-se conhecidas e com isto servindo de estmulo para que surgissem novos produtores e engarrafadores e mesmo que o produto comeasse a alcanar o cenrio internacional (TRINDADE, 2006, p.52). A partir da dcada de 80, comearam a surgir associaes de cachaa e o produto comeou a ganhar notoriedade com as exportaes, mesmo que em pequena escala. Algumas empresas nacionais passaram a colocar a cachaa nos mercados externos e iniciou-se a difuso de uma remodelao do conceito da bebida nacional que culminou com iniciativas do ento Presidente Fernando Henrique Cardoso de declarar a cachaa como uma das prioridades nas

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iniciativas de valorizar o nome do Brasil no cenrio Internacional. Segundo o Programa Brasileiro de Desenvolvimento da Cachaa (PBDAC), a produo anual de cachaa est estimada em 1,3 bilho de litros/ano (2004), que vem se mantendo constante; so utilizados 10 milhes de toneladas de cana-de-acar por ano na sua fabricao, numa rea de aproximadamente 125 mil hectares. Hoje, temos, no Brasil, aproximadamente cinco mil marcas de cachaa e cerca de 30 mil produtores em todo o pas; geram um faturamento anual de US$ 600 milhes, empregando de maneira direta 400 mil pessoas; estimativas apontam que, diariamente, so consumidas 70 mil doses da bebida (Brasil) gerando um consumo mdio anual de aproximadamente 6litros/habitante/ano. Ainda segundo o PBDAC, anualmente so exportados 10 milhes de litros de cachaa para cerca de 50 pases, consumo impulsionado principalmente pela caipirinha, bebida que conquistou os paladares de muitos consumidores mundo afora. O PBDAC tem traado metas para impulsionar a expanso das exportaes do produto e espera atingir em 2010 o nmero de 40 milhes de litros/ano com o objetivo de popularizar a cachaa no cenrio internacional e com isso, divulgar a cultura, histria e tradio do Brasil. Quanto aos nmeros da exportao do produto, vemos um crescimento signicativo nos ltimos anos, saindo dos 8 milhes de litros em 1997 com uma receita de US$ 8.361.050 para um total de 11 milhes de litros em 2005 com uma receita de US$ 12.484.735. Segundo a AMPAQ, 11 milhes representam apenas 0,8% do total anualmente produzido de cachaa, esperase chegar a um percentual de 4% do total nos prximos anos. As associaes e cooperativas de cachaa possuem papel fundamental quando se fala na melhoria da qualidade, no estreitamento do relacionamento entre produtores e engarrafadores, no incentivo a pesquisas tecnolgicas que visem melhorar o produto, na busca de incentivos governamentais que possam viabilizar o desenvolvimento de polticas ecazes para o produto, o fortalecimento do setor frente econoRev. de Negcios Internacionais, Piracicaba, 4(7):35-41, 2006

mia nacional e principalmente, de criar condies de favorecimento a micros e pequenos produtores e engarrafadores que, sem tais condies dicilmente teriam condies de se estabelecerem seja no comercio nacional, seja no internacional. 3. O exemplo da ASPAC Associao Paulista da Cachaa Motivados pelo sucesso das associaes e cooperativas de cachaa que existiam no Brasil e incentivados pelo favorecimento que organismos governamentais como a APEX concediam, no dia 19 de outubro de 2001 um grupo de pessoas liderado pela Sra. Maria Helena do Amaral Pariz (na poca uma das proprietrias da Indstria de Bebidas Paris, na cidade de Rio das Pedras, estado de So Paulo), fundaram em Piracicaba aquela que tinha como objetivos ser a associao paulista que disseminaria as propostas relacionadas cachaa, promovendo uma maior articulao dentre produtores, engarrafadores e exportadores, buscando incentivos scais e nanceiros e fortalecimento do setor. Infelizmente a associao que se constituiu no obteve xito em seu desenvolvimento, caindo no esquecimento e descaso, sem concretizar seus objetivos. Analisando as diculdades que levaram ao insucesso da ASPAC, interessante citar algumas que so pertinentes serem destacadas para que possam servir como referencial necessrio na consolidao de uma proposta associativa ou cooperativa:entre elas esto: a) Objetivos comuns, percebeu-se uma diculdade de se clarear os objetivos comuns que orientariam a associao, o fator aglutinador, (um exemplo que pode ser comentado a relao entre produtores de cachaa artesanal (em alambiques de cobre) e industrial (fabricada em grande escala), que lutavam isoladamente pela determinao da individualidade de cada caracterstica do produto); b) Objetividade: quando os membros tinham oportunidade de se reunirem, faltava objetividade e clareza nas aes propostas que levassem a metas especicas; c) Liderana: faltou um lder capaz de consolidar os interesses e conduzir o processo para sua consolidao; d) Buro37

cracia: a morosidade dos processos de registros scais, abertura de empresa entre outros cuidaram para que aos poucos os associados fossem perdendo a credibilidade e a esperana criadas na proposta inicial e e) Disputa pelo poder: notou-se um grande entrave ao processo de consolidao da associao, fazendo insurgir disputas internas mesmo antes da consolidao da proposta, o que distorceu a proposta original e levou ao questionamento sobre a viabilidade da associao. Com estes elementos em destaque, possvel analisar algumas das diculdades que podem comprometer o surgimento e estruturao de uma associao ou cooperativa, pois acima de tudo, fatores como objetividade, liderana e unidade so palavras-chave quando o que se deseja a consolidao de propostas associativas ou cooperativas, pois sem elas no se chega a lugar nenhum. No caso da ASPAC, o que poderia ter aglutinado acabou por separar, o que poderia ter sido uma proposta rentvel, fortalecedora do setor e dinamizadora de novas propostas no passou do papel e do sonho; com o passar do tempo, os associados acabaram enterrando a proposta no esquecimento e no descaso, e registra-se aqui a eventual diculdade de reconduo da proposta em vista do que ocorreu. 4. As micro e pequenas Empresas Brasileiras Segundo o IBGE, no ano 2000 existiam cerca de 4,1 milhes de empresas no Brasil, e deste universo, 98% eram de micros e pequenas; a denio de micro e pequena empresa est atrelada ao seu faturamento, sendo que Microempresa aquela que possui receita bruta anual at R$ 1.200.000 (um milho e duzentos mil reais) e Pequenas Empresas so aquelas cuja receita bruta anual superior a R$ 1.200.000 (um milho e duzentos mil reais) e igual ou inferior a R$ 10.500.000 (dez milhes e quinhentos mil reais). Para compreendermos a importncia das micro e pequenas empresas no cenrio econmico nacional, considerando-se ainda os dados do IBGE, no ano 2000 existiam no Brasil 30,5 milhes de trabalhadores em empresas formais,
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sendo que 45% deste total, ou seja, 13,73 milhes em micro e pequenas empresas. O segmento das micro e pequenas empresas no Brasil representa 99% do total de empreendimentos e contribui com 20% do PIB nacional. No setor de comrcio e servios, o IBGE arma que, no ano de 2001, as micro e pequenas empresas ocuparam 7,3 milhes de pessoas, representando 95,5% do total de empresas deste setor; das dois milhes de micro e pequenas empresas, 1,1 milho eram do tipo empregadora e 926,8 mil do tipo familiar; para nalizar esta importante constatao, segundo dados do Cadastro Central de Empresas (CCE) do IBGE, ano base 2000, existiam 550.000 micro e pequenas empresas empregadoras de 46% da mo de obra formal. De acordo com o FUNCEX, no ano 2000, 16.016 empresas exportaram, das quais 63,7% ou 10.202 eram micro e pequenas empresas, que participaram com 12,4% do valor total exportado. Entretanto, grande parte das micro e pequenas empresas que surgem todos os anos acabam no completando seu primeiro ano de vida, sendo apontados como principais problemas os nanceiros, administrativos, organizacionais, gerenciais e estratgicos, mas principalmente a falta de suporte que possibilite orientaes precisas para o seu desenvolvimento. Quando notamos o potencial exportador das micro e pequenas empresas e sua vontade em crescer, somos capazes, mesmo que mentalmente, de prever quais seriam os resultados desta situao caso as micro e pequenas empresas encontrassem condies prprias de melhorias qualitativas e quantitativas de seu potencial e que pudessem se favorecer das polticas de incentivo governamentais existentes, mais ainda se tudo isso fosse em conjunto, em regime de associao ou cooperao. O SEBRAE, existente desde 1972, tem buscado viabilizar alternativas para as micro e pequenas empresas apontando vrias possibilidades de organizao, capacitando pessoas e promovendo aes que viabilizem aes concretas para estas empresas e entre as possibilidades apontadas v-se o associativismo e o cooperativismo como alternativas para que as micro e pe-

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quenas empresas consigam enfrentar seus desaos e vencer suas diculdades. Outra grande caracterstica das micro e pequenas empresas brasileiras a diversidade de produtos e servios que ofertam, o fato de que grande parte destes produtos ainda so desconhecidos no comrcio internacional, o que abre para elas novas possibilidades de mercado, de agregar valor ao seu produto e de com isso conseguirem novas rendas para o desenvolvimento de suas empresas. Notadamente quando falamos em prospeco de comrcio exterior, falamos de melhoria da qualidade, produtividade inteligente entre outras coisas, o que tende a gerar uma cadeia de necessidades intelectuais e produtivas capazes de impulsionar no somente um, mas uma srie de setores do pas, o que dicilmente aconteceria focando o alvo destas micro e pequenas empresas apenas no cenrio nacional, que muitas vezes no as ajudaria nem a subsistir. Podemos citar o exemplo da cachaa que, atravs de aes associativas e cooperativas principalmente em Minas Gerais, atravs da AMPAQ, como j citamos, tem conseguido colocar a cachaa nos mercados consumidores, europeus e norte americanos entre outros, favorecendo micro e pequenos empresrios que isoladamente teriam grandes diculdades de estabelecerem seus produtos nestes mercados. Assim sendo, associativismo e cooperativismo so oportunidades valiosas para as micro e pequenas empresas, seja no que diz respeito ao comercio nacional, e principalmente quando o objetivo o comercio internacional. Somente com aes comuns capazes de construir novas iniciativas, explorar potencias mercados e buscar novas formas de organizao e competitividade possvel vencer tantas barreiras que se formam no universo das micro e pequenas empresas brasileiras. 5. Associativismo e Cooperativismo Segundo o SEBRAE (2006), associativismo uma sociedade civil sem ns lucrativos, uma forma de organizao permanente e democrtica por meio da qual um grupo de pessoas ou de entidades buscam realizar determinados interesses
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comuns, sejam eles econmicos, sociais, lantrpicos, cientcos, polticos ou culturais. Para Avritzer (1997), o associativismo no Brasil vem se constituindo a partir de pr-modelos latino-americanos desde a poca colonial quando notamos sua relao a situaes religiosas ou raciais. Cooperativismo, como nos fala o SEBRAE (2006), uma sociedade de no mnimo 20 pessoas fsicas que se unem voluntariamente para satisfazer necessidades, aspiraes e interesses econmicos por intermdio de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida, com o objetivo de prestar servios aos seus scios, sem ns lucrativos. As cooperativas so baseadas em valores de ajuda mtua, solidariedade, democracia e participao, acreditando nos valores ticos de honestidade, responsabilidade social e preocupao com o semelhante. Geralmente seu objetivo o desenvolvimento do ser humano, das famlias e da comunidade, buscando satisfazer no somente a necessidade de consumo de um determinado bem ou servio, mas tambm a necessidade social e educativa (MENEZES, 2004). Sua formao inicia-se geralmente por pequenos grupos de pessoas, que formaro, com recursos individuais, um capital coletivo que deve garantir as atividades da cooperativa. Seja no associativismo ou no cooperativismo, somos chamados a uma mudana na maneira de pensar e no comportamento da atividade econmica e social que nossas empresas focam na atualidade. As propostas nos levam a ver uma possvel economia solidria como gestora de uma sociedade mais justa, democrtica e participativa. Existem muitas semelhanas entre uma proposta e outra (associativismo ou cooperativismo) e quanto s suas particularidades, podemos mencionar algumas diferenas. O associativismo est amparado pelo artigo 5 da Constituio Federal que tambm d amparo legal ao cooperativismo, porm este conta com a Lei 5.764/71 que respalda legalmente a proposta. Estas leis trazem algumas diferenas quanto s obrigaes nos atos constitutivos. No que tange a possibilidades de crdito, as associaes no esto favorecidas pelo crdito rural, j as cooperativas sim. A remunerao dos dirigentes
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das associaes geralmente no ocorre, o que pode ocorrer so reembolsos das despesas realizadas no desempenho de suas funes, j nas cooperativas, os dirigentes so remunerados atravs de retiradas mensais pr-labore denidas pela assemblia e no possuem vinculo empregatcio. No caso dos resultados nanceiros das associaes, as sobras so aplicadas na associao, j nas cooperativas pode haver rateio desde que previsto no estatuto social. A escriturao contbil das associaes simplicada e objetiva, no caso das cooperativas completa e cada cooperado merecer um registro especico. Quanto s obrigaes scais, as associaes no pagam imposto de renda e podem ser isentadas dos demais impostos e taxas, j as cooperativas possuem especicidades quanto ao imposto de renda e pagam todas as demais taxas e impostos. Optar por associativismo ou cooperativismo deciso que deve ser analisada em cada proposta. Notou-se, entretanto que, nos casos de empresas devidamente constitudas e representadas, existe uma maior propenso s associaes justamente pelo fato de favorecerem mais as atividades das pessoas jurdicas e de igual forma, as pessoas fsicas ou empresas no constitudas possuem nas cooperativas sua melhor proposta pelas facilidades, potenciais e estrutura organizacional. Seja qual for a proposta que melhor se adaptar, as micro e pequenas empresas nacionais devem ter claro aspectos como objetividade, abrangncia, administrao e funcionalidade para que se consigam obter bons resultados das propostas que se constituem. 6. A internacionalizao de Produtos de micro e pequenas Empresas. Segundo a Wikipdia (2006), internacionalizao refere-se aos uxos, seja de matrias primas, produtos acabados, servios, dinheiro, idias e pessoas entre dois ou mais Estados-Nao. No atual estgio de nossa economia globalizada, nenhuma empresa est livre da necessidade de novos mercados para colocar seus produtos e da complexa esfera da concorrncia que se forma nas relaes de comrcio (MAIA, 2000).
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A crescente alta das exportaes em todo o mundo fez com que as empresas de todos os portes e capacidades repensassem seus propsitos e objetivos e colocassem em voga a necessidade de internacionalizar seus produtos para garantirem maiores rendimentos e novos mercados.
Exportar uma postura empresarial, uma alternativa estratgica de desenvolvimento, dar um dimenso global empresa, ganhar experincia. Porque exportando a empresa ganha em competitividade, pois estar estimulada a ser mais eciente. O resultado lquido da exportao uma maior lucratividade (MINERVINI, 1991, p. 63 e 64).

Para os gestores de negcios internacionais, abrem-se grandes possibilidades, porm necessrio que se tenha bem claro as razes que levam as empresas a optarem pela internacionalizao de seus produtos. Segundo o SEBRAE (2006), as empresas de menor porte tendem a apresentar uma experincia exportadora mais recente na relao entre tamanho e experincia. Resultados de amostragens apontam que as micro e pequenas empresas possuem um perl exportador mais jovem do que as empresas de mdio e grande porte. Cerca de 49% das micro e pequenas empresas iniciaram suas atividades exportadoras em 1995 contra 31,8% das mdias e 11,3% das grandes. Aproximadamente 30% do faturamento das micro e pequenas empresas oriundo das vendas externas. Embora estes dados possam aparentar bons nmeros, as micro e pequenas empresas nacionais ainda sofrem diculdades enormes em manterem-se nos mercados externos, ou mesmo, no caso de muitas de iniciar a odissia da conquista do cenrio internacional. As barreiras que geralmente impedem micro e pequenas empresas de conquistarem o mercado internacional podem ser agrupadas em: a) Barreiras internas ou organizacionais, responsveis pela adequao das capacidades dos recursos das empresas para atuar nos mercados internacionais; b) Barreiras relacionadas ao ambiente competitivo brasileiro, relacionadas infra-estrutura econmica e institucional e oferta de fatores e caractersticas culturais e c) Barreiras em outros

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pases que podem ser de natureza econmica, poltico-institucional e cultural (MAIA, 2000). No caso das micro e pequenas empresas, as barreiras podem muitas vezes tornar-se intransponveis se a estratgia para a internacionalizao no contar com o apoio e incentivo de pessoas e rgos que subsidiem tais experincias. Recentemente, a FAPESP patrocinou um estudo sobre as barreiras ao comrcio exterior das micro e pequenas empresas, focando seu recorte de pesquisa nos setores txtil e odontolgico, e constatou que entre as limitaes est a questo cambial pela sua oscilao, a logstica de transportes (decincias dos modais), a falta de informao sobre os procedimentos burocrticos envolvendo as exportaes, destacando-se aqui que grande parte das micro e pequenas empresas no possuem um prossional ligado rea de comrcio exterior para cuidar de tais assuntos, pois geralmente so os proprietrios que o fazem. Ao se associarem ou se cooperarem com vistas promoo da exportao de seus produtos, as micro e pequenas empresas passam a contar com vantagens que no esto ao alcance dos exportadores individuais, tais como a reduo dos custos de exportao, por meio do compartilhamento de despesas; o aumento no volume de produo, que gera diminuio no custo unitrio dos produtos; possibilidade de explorao comercial do produto por meio de uma marca niREFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AVRITZER, Leonardo. Um desenho institucional para o novo associativismo. [s.l.]: Lua Nova, 1997. MAIA, J. M. Economia internacional e comrcio exterior. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2000. MENEZES, Antonio. Nos rumos da cooperativa e do cooperativismo. So Paulo: Cofebrs, 2004. MINERVINI, Nicola. O exportador. So Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991.

ca, forte e unicada; o aumento da competitividade perante os concorrentes (nacionais e estrangeiros); e a maior facilidade de acesso ao crdito. 7. Consideraes Finais Considerando-se a importncia das micro e pequenas empresas nacionais para nossa economia e tendo-se por base as propostas de associativismo e cooperativismo podemos concluir que amplamente vivel que tais aes possam acontecer, pois permitem a consolidao de uma proposta que gera emprego e renda alm de substabelecer novas situaes a nossa economia apontando a viabilidade de novos caminhos a novos negcios principalmente na esfera do comrcio internacional. Assim sendo, a potencialidade do associativismo e ou cooperativismo na internacionalizao de produtos das micro e pequenas empresas real e expressiva, deve ser considerada pujante e bem estruturada, dependendo somente da maneira como as propostas so conduzidas para que os resultados sejam fundamentados em aes concretas e ecazes e no em amadorismos ou experincias sem norte, sem foco administrativo concreto e muito menos desamparadas dos facilitadores que podem promover atalhos signicativos e ecientes para estes ns.

MONTEAGUDO, Rosalvi Maria Teolo. Economia solidria: novas regras. So Paulo: Edies Inteligentes, 2002. SEBRAE, Outras estatsticas sobre MPEs. Disponvel em: <http://www.sebrae.com.br. Acesso em: 12 de maio de 2006. TRINDADE, Alessandra Gracia. Cachaa: um amor brasileiro. So Paulo: Melhoramentos, 2006. WIKIPEDIA, Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org. Acesso em: 12 junho de 2006.

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