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Universidad Mariano Glvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administracin Maestra en Administracin de Recursos Humanos Curso Reingeniera y Administracin de Procesos

Facilitador: Inga. M.A. Esmeralda Villela

Frmulas Aplicadas a RRHH

Vctor Leonel Castillo Martnez Carn 2028-07-12829

La Antigua Guatemala, sbado 19 de octubre 2013

1. ndices de Rotacin Se entiende por la rotacin el ingreso y el egreso de personas en la organizacin. La rotacin es costosa tambin, ya que se gasta ms dinero en reclutamiento, seleccin, entrenamiento, etc. Existen varias formulas para el clculo del ndice de rotacin. Las ms frecuentemente empleadas son: a) R = B/N * 100 b) R = B/N - 1* 100

En donde: R = ndice de rotacin (porcentaje) B = nmero total de bajas N = promedio de personas en nomina, en el periodo considerado I = numero inevitable de bajas (muerte, reducciones de personal, etc.) 2. ndices de ausentismo El ndice de ausentismo es una medida un valor que nos indicara cuantitativamente las ausencias del personal a su puesto de trabajo (o a su obligaciones ya que se puede medir ausentismo en cualquier rea). Puede calcularse en funcin de das perdidos y en funcin de horas perdidas. Este ltimo clculo resulta relevante a la hora de incorporar los atrasos y permisos en el anlisis. La frmula para das perdidos es:

Ausentismo =

Nmero de hombres / das perdidos _____________________________________ Nmero de hombres x Nmero das de trabajo

x 100

Si se quiere obtener un clculo de horas perdidas se debe sustituir los das por horas. 3. Respecto de la Capacitacin En general, en la administracin de la capacitacin se encuentra que esta puede ser medida por: Nmero de horas por trabajador: Existe una medicin que puede ser comparada y es aquella que habla de las horas capacitadas (Sence y NO Sence), an cuando es sabido que no tienen nada que ver con que si la capacitacin sirvi o no sirvi o si ms an, influy o no en una mayor productividad. La Frmula es: Total de horas de Capacitacin _________________________ = Horas por Trabajador Total de Trabajadores

4. Costo de la capacitacin : Aqu se incorpora el concepto de gasto o inversin. En lenguaje de Recursos Humanos hablaremos de inversin en las personas. La frmula general:

Total de Gasto __________________ Total de Trabajadores Cualquiera sea el sistema que apoye el control de esta gestin debe considerar todas las combinaciones de informacin posibles de manera tal que cuando se elaboren los reportes de gestin, este sea los ms real y automtico posible. Una medicin por persona, por centro de costo, por perodo, etc. = Gasto por Trabajador

5. Respecto de la Accidentabilidad laboral La Accidentabilidad como meta debera ser siempre cero, sin embargo la realidad dice que siempre va a haber un accidente o una hora perdida a causa de un incidente laboral.

Uno de los principales IGRH es reducir los costos asociados a este concepto y lograr la reduccin a cero de los das sin accidentes. Es comn ver en las empresa llevamos X das sin accidentes lo que en la prctica se considera uno de los IGRH ms visibles porque est permanentemente monitoreado por toda la organizacin. Su frmula tradicional: Nmero de das perdidos ___________________ Total de Trabajadores = Tasa de Accidentabilidad por Trabajador

*IGRH = Indicadores de gestin de Recursos Humanos