Tarea nica Virtual: realizar una monografa simple de 4 pginas como mximo y 2 como mnimo acerca de: donde

debern consignar lo ms importante a manera de resumen.

LA PROBLEMOLOGA (7P)

Es una metodologa para el planteamiento de problemas sistmicos y no para su resolucin, Consiste en un estudio de un problema, es decir intenta conocer todos los detalles del problema as como la causa o causas que lo originaron, tambin es arte de definir adecuadamente las problemas .

DIFERENCIA ENTRE SISTEMAS DUROS Y BLANDOS (7P)

SISTEMAS DUROS Situacin en estudio Propsito Pregunta Organizacin Modelo Bien definido ,estructurado el problema Soluciona el problema Cmo? Establecida Uso de modelos analticos (lgico matemtico)y de lenguajes de modelamiento El sistema pertenece a un solo sistema contenedor ubicado en el nivel superior inmediato Realista: La realidad es sistemtica (en el sentido que existen sistemas en el mundo real) Epistemologa Positivista: La metodologa puede ser sistemtico (racional , representativa, metdica) Rol de ingeniero de sistemas experto

SISTEMAS BLANDOS Desordenado, no estructurado situacin problema. Mejorar la situacin Qu? Y luego Cmo? Hacer negociada Modelos conceptuales

Jerarqua de sistema

El sistema es visto a travs de barios sistemas contenedores ubicados en el nivel superior Relativista La realidad es problemtica

Ontologa

Interpretativa La metodologa puede ser sistmica(holstica) la metodologa puede convertirse en un sistema de aprendizaje facilitador

LOS MODELOS ORGANIZACIONES KATS Y KAHN, TAVISTOCK Y SCHEIN MODELO DE KATZDE Y KAHN (7P)

Desarrollan un modelo de organizacin ms amplio y complejo mediante la aplicacin de la teora de sistemas y la teora de las organizaciones, luego compararon las probabilidades de aplicacin de las principales corrientes sociolgicas y psicolgicas en

Para katz y kahn La organizacin es como sistema abierto que presentan las siguientes

IMPORTACIN (ENTRADAS)

TRANSFORMACIN (PROCESAMIENTO)

EXPORTACIN (SALIDA)

La organizacin recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energa de otras instituciones o de personas del medio

Los sistemas abiertos transforman la energa disponible, la organizacin procesa y transforma sus insumos en productos

Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente

LOS SISTEMAS COMO CICLOS DE EVENTOS QUE SE REPITEN El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importacin y transformacin

ENTROPA NEGATIVA

INFORMACIN COMO INSUMO

Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso tpico para reabastecerse de energa manteniendo indefinidamente su

Los sistemas abiertos reciben tambin insumos de tipo informacin que proporciona seales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relacin

ESTADO DE EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS En este sentido los sistemas abiertas se caracterizan por un estado de equilibrio existe un flujo continuo de energa del ambiente exterior y una continua

DIFERENCIACI N La organizacin tiende a la multiplicacin y elaboracin de funciones lo que trae tambin multiplicacin de roles y diferenciacin interna

MODELO DE TAVISTOCK

Concibe la organizacin como un sistema socio tcnico sobre dos subsistemas

SISTEMA TCNICO

EL SUBSISTEMA SOCIAL

Comprende los Conlleva la tecnologa el territorio y el tiempo es el responsable de la eficiencia potencial de la organizacin individuos, las relaciones sociales y las exigencias de las organizaciones tanto formal como informal transforma la eficiencia potencial en eficiencia real Adquisicin de materia prima

IMPORTACION

CONVERSIN

Transformacin de las importaciones

EXPORTACIN

Colocacin de los resultados de la importacin y de la conversin, el fundamento de este enfoque es que cualquier sistema de produccin requiere tanto una organizacin tecnolgica como una organizacin de trabajo

EDGAR SHEIN

Modelo complejo de la organizacin

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un modelo de presunciones bsicas inventadas y desarrolladas para que el sujeto se pueda ir enfrentando a distintas situaciones como problemas de adaptacin externa y una integracin interna.

FUNCIONES DE LA CULTURA DE ORGANIZACIN

Tiene imagen de uno mismo como organizacin o entorno Conocimientos adquiridos en la organizacin puedes dar la solucin. Ensean lo aprendido a todo miembro del equipo que no los conozca Esta a su ve actan como normas y reglas sociales que dan origen a una identidad social Las organizaciones deben ser consideradas una micro sociedad con una cultura de por medio. La cultura es visible tangible ya que son como un sello de la organizacin

Artefactos
Valores
NIVELES DE LA CULTURA Sup uest