CRITERIO DEL VALOR ESPERADO

GRUPO 44

PRESENTADO POR GLORIA NADIA GONZALEZ BUITRAGO COD: 1.053.336.307 JUAN CARLOS GONZLEZ GMEZ COD: 1053302201

PRESENTADO A: ALVARO JAVIER ROJAS BARACALDO TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 2013

JOYAS ELABORADAS CON ESMERALDAS TIPO EXPORTACIN. 1. Anlisis y definicin del producto. EL 60% de las esmeraldas exportadas en el mundo son Colombinas, as como el 90% de las esmeraldas de ms alta calidad en el mercado por esta razn es necesario la elaboracin y comercializacin de joyas con esmeraldas para exportar, ya que solamente se utiliza entre el 1% y 5% de la produccin de esmeraldas en la industria de la joyera actualmente. Contar con un sistema de informacin oportuno, confiable y actualizado. (Estado del arte y necesidades de la regin). Las principales caractersticas para poner el precio a una esmeralda son: Transparencia, color, corte y quilates. Es necesario que tenga un alto grado de transparencia para ser considerada una gema superior. El color verde profundo la hace ms costosa y aun con inclusiones es ms valioso que una esmeraldas casi impecable pero de color ms claro. El color se clasifica por su matiz (verde-amarillo claro, verde-azulado claro, verde-azulado, verde-amarillo fuerte, verde-azulado fuerte y verde-azulado intenso), saturacin y tono (intenso, medio oscuro, medio y claro). Conocer los factores internos formales e informales del producto. Debilidades: Deficiencias en los procesos de produccin, escasa integracin de la cadena productiva, informalidad. Fortaleza: industria de la joyera con alto potencial de expansin, costos bajos de mano de obra, materia prima nacional (esmeralda), tradicin artesanal, reducido nmero de empresas exportadoras. Conocer los factores externos, definir restricciones y limitaciones. Oportunidades: aranceles preferenciales. Amenazas: contrabando, tramites de exportacin de joyas solo se puede realizar en Bogot. Definir los objetivos. Fortalecer la produccin y comercializacin de joyera de esmeraldas. Aumentar los estndares de calidad. Capacitar el talento humano. Realizar diseos novedosos y personalizados segn cliente.

Bsqueda de alternativas ms adecuadas para el alcance de los objetivos. Capacitando nuestra mano de obra aumentara la calidad de las joyas de esmeraldas, y realizando unos buenos diseos y una buena publicidad de nuestros productos se lograr un fortalecimiento comercial y productivo.

2. El grupo de trabajo, debe seleccionar en consenso un producto o servicio de los presentados para desarrollar la Investigacin de Mercados y el Criterio del valor esperador, por medio de un cuadro comparativo Anlisis DOFA donde se evidencie el proceso de toma de decisiones: Cuadro comparativo DOFA y secuencia de los pasos de decisin. Anlisis DOFA para la exportacin de joyas elaboradas con esmeraldas a EE.UU. Dependencia de intermediarios. Faltan polticas nacionales. Debilidades Limitada cultura exportadora. No se cuenta con un seguro para la exportacin. Cambio constante de la divisa extranjera. Oportunidades Asistencia tcnica. Creciente demanda de esmeralda en EE.UU. Disponibilidad de informacin comercial. Modelos de tecnologa de punta. Calidad de las joyas. Variedades de exportacin. Disponibilidad de mano de obra calificada. Impuestos nacionales. Falta de financiamiento. Incumplimiento de contratos.

Fortalezas

Amenazas

3. El grupo de trabajo iniciar el proceso de decisin para comercializar el producto en el mercado para lo cual debe diligenciar la siguiente informacin en la Tabla 3 Proceso de decisin para la comercializacin del producto:

Para la comercializacin de nuestro producto nos inclinaremos en las cualidades que tiene el cliente a la hora de escoger y seleccionar el tipo de esmeralda que prefiere:

ESMERALDA VERDE AZULOZO:

ESMERALDA VERDE LIGERAMENTE AMARILLO:

ESMERALDA VERDE PROFUNDO

en la venta baja un rango de ganancias de 1000000 a 3000000 para los tres cursos de accin en la venta media un rango de ganancias de 3000000 a 5000000 para los tres cursos de accin en la venta alta un rango de ganancias de 5000000 a 7000000 para los tres cursos de accin

4. El grupo de trabajo determinar el Valor esperado de la informacin perfecta (VEIP). Tomar la informacin de la Tabla 3 y calcular manualmente el VEIP

 Criterio probabilstico (criterio del valor esperado) Probabilidades de ocurrencia: P (VB)=0.5762, P (VM)=0.3156 P (VA)=0.1082

Alternativas Esmeralda azuloso Esmeralda ligeramente amarillo Esmeralda profundo verde 2020020(0.5762)+3847961(0.3156)+5738281(0.1082)=2999234 verde 1518127(0.5762)+4106201(0.3156)+678628(0.1082)=2897617

verde 2274170(0.5762)+4861817(0.3156)+6038025(0.1082)=3498080

Se obtendran mayores ganancias netas esperadas en esmeralda verde profundo de $3.498.080

Valor esperado de la informacin perfecta (VEIP) Se toman los valores ms altos de cada columna los cuales seran:

2274170, 4861817, 6718628 Y se multiplican por cada probabilidad: P (VB)=0.5762, P (VM)=0.3156 P (VA)=0.1082 2274170(0.5762)+4861817(0.3156)+6718628(0.1082) 1310377+1534389+726956 3571722

El valor esperado de la informacin perfecta es: 3571722-3498080=73642 WINQSB

CONCLUSIONES: Conocer la informacin perfecta aumenta la ganancia esperada de 3498080 a 3571722 pesos; es decir aumenta en 73642 pesos y esto es lo mximo que se podra pagar por la Investigacin de mercado.

5. El grupo de trabajo determinar el Valor esperado de la informacin de la muestra (VEIM). Estimar las probabilidades para los indicadores de confiabilidad de la Investigacin de mercados para el producto a comercializar, informacin que debe consignarse en la Tabla 4 Indicadores Investigacin de Mercados:

(I1): Reporte favorable: la muestra tomada expresa un inters considerable en el producto. (I2): Reporte no favorable: la muestra tomada expresa poco inters por producto.

Tomar la informacin de las Tablas 3 y 4 y calcular manualmente el VEIM.

Donde:

0,2524= P(I1/DA), es la probabilidad condicional de que el indicador ser I2 dado que el producto tiene aceptacin. Clculos de probabilidades:

Del rbol de decisin, se obtiene: P(I1)= P(DB)*P(I1/DB)+P(DM)*P(I1/DM)+P(DA)*P(I1/DA) P(I1)= (0,5762*0,5392)+(0,3156*0,4542)+(0,1082*0,2524) P(I1)=0,3106+0,1433+0,0273 P(I1)=0,4812

P(I2)= P(DB)*P(I2/DB)+P(DM)*P(I2/DM)+P(DA)*P(I2/DA) P(I2)= (0,5762*0,4608)+(0,3156*0,5458)+(0,1082*0,7476) P(I2)=0,2655+0,1722+0,0808 P(I2)=0,5185

Si la IM tiene como resultado el indicador I1:

Si la IM tiene como resultado el indicador I2:

CALCULO DE LAS GANANCIAS ESPERADAS

Si la IM tiene como resultado el indicador I1:

Decisin Esmeralda verde Azuloso

DA

DM

DB

Ganancia Esperada

5738281(0,0567) + 3847961(0,2977) + 2020020(0,6454) = 2774619

Esmeralda Verde 6718628(0,0567) + 4106201(0,2977) + 1518127(0,6454) = 2583161 ligeramente Amarillo Esmeralda Verde 6038025(0,0567) + 4861817(0,2977) + 2274170(0,6454) = 1954841 Profundo

La decisin ptima est en esmeralda verde azuloso ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a 2.774.619

Si la IM tiene como resultado el indicador I2:

Decisin Esmeralda verde Azuloso Esmeralda Verde ligeramente Amarillo Esmeralda Verde Profundo

DA

DM

DB

Ganancia Esperada

5738281(0,1558) + 3847961(0,3321) + 2020020(0,5120) = 3206182 6718628(0,1558) + 4106201(0,3321) + 1518127(0,5120) = 3187713

6038025(0,1558) + 4861817(0,3321) + 2274170(0,5120) = 3719709

La decisin ptima est en Esmeralda Verde Profundo ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a 3.719.709 Luego:

(2774619*0,4812) + (3719709*0,5185) 1335147+1928669 3263816

3263816-3498080 -234264

WINQSB:

6. Eficiencia de la Informacion de la Muestra

CONCLUSIONES: En el resultado anterior nos muestra una eficiencia baja lo cual nos indica que debemos buscar otros tipos de informacin muestral, como por ejemplo otra compaa de IM.

BIBLIOGRAFA http://www.dimensionalgroup.net/esmeraldas-exportacion.htm http://www.simco.gov.co/?TabId=101

http://www.angelfire.com/ak5/bustosfarias/clase34.pdf http://admoperaciones.pe.tripod.com/separatas/parte3/sep_jvh_toma_decisiones.pdf http://www.slideshare.net/simplementeEMM/an-lisisdedecisionesconinformacinmuestral MODULO TEORIA DE LAS DECISIONES, William Eduardo Mosquera Laverde, Bogota 2010