8 tipos de liderana comuns nas empresas

A figura do lder fundamental na gesto estratgica de uma empresa, cuja principal funo direcionar as aes coletivas e individuais aos demais colaboradores. Mas, nem sempre delegar tarefas algo fcil, necessitando de conhecimento e tcnicas para atingir os resultados que se deseja alcanar. Mas, o que liderana? O lder quem cria o ambiente de motivao e influencia os membros da equipe e os stakeholders (pessoas que so impactadas dentro ou fora de uma organizao) a agirem numa determinada direo para alcanar os objetivos estabelecidos. Em resumo, se uma empresa tem objetivos, estes devem estar em concordncia com o que pensam os seus lderes, fazendo com que sua influncia seja sempre positiva, e facilitando a gesto de equipes. As principais caractersticas a serem destacadas em um lder so: ser honesto, carismtico, bom ouvinte, determinado, preparado para assumir riscos, preparado para trabalhar sobre presso, saber delegar atividades, corajoso, positivo, percebe oportunidades e estrategista. Porm, no s isso, a liderana dentro de uma organizao deve ser sempre compartilhada, entre colaboradores e gestores, sendo fundamentais constantes tcnicas de coaching e tambm viabilizando processos de mentoring para alinhamentos das propostas e qualificao dos demais colaboradores. H vrios tipos de lideranas e todos tm os seus lados positivos e negativos. interessante pontuar alguns: - Afetivo: o chefe que d apoio, protege e defende o colaborador. Ele busca aliar a

responsabilidade da liderana com o bem estar. - Autoritrio: Este bem conhecido, so os que impe suas decises, opinies e geralmente tem viso unilateral. - Coaching: Busca estimular os liderados a se desenvolverem e buscarem situaes de aprendizagem no cotidiano do trabalho. - Diretivo: Ao demandar, diz apenas o que para fazer e o resultado esperado, mobiliza as pessoas em uma direo comum dando clareza quanto ao que esperado. Pressupe monitoramento do processo. - Laissez-Faire: Ausncia da atuao gerencial. o chefe que gera um sentimento de abandono nas equipes, e no considerado um estilo de liderana. - Modelador: Ele demanda e diz o que para fazer e como para fazer, informando constantemente o que est certo e o que est errado, ideal para liderados de baixa maturidade - Participativo: No determina o que e como devem ser feitas as coisas, e sim estimula e propicia a participao das pessoas na tomada de decises, buscando o consenso. - Visionrio: Pensa em como fazer as demandas de maneira mais rpida, barata e qualificada. Compartilha dimenses futuras do negcio de forma atraente e factvel. Um alerta a ser feito que muitas vezes a liderana tem reflexo negativo para empresa, nestes casos uma sada apontar quem tem esta caracterstica e no est sendo positivo e posteriormente trabalhar pontos de melhorias, mas nunca se deve julgar. O segredo focar e trabalhar os pontos positivos. Se voc esta pensando que no se enquadra nestas caractersticas, ou mesmo as pessoas com quem trabalha, no se preocupe, a liderana pode ser desenvolvida com base nas experincias passadas e atravs de aes de capacitao. Existem cursos de lideranas que so focados em atividades prticas e vivenciais que lhe ajudaro nesta habilidade interpessoal. A principal questo : como reter estes profissionais? Dever ser traada uma estratgia e criar um plano de carreira, pois o lder no s movido a salrios como muitas organizaes acreditam, so movidos a desafios. Buscam constantemente crescimento e reconhecimento profissional, e acreditam que ao atingirem estes objetivos, o dinheiro ser apenas uma consequncia.