Adopcin De Un Modelo Para La Formulacin De Estrategias Gestin estratgica eficaz y eficiente forma de gestin Gestin estratgica incluye muchos

arreglos de obras que se asignan para tareas especficas. El objetivo principal de una organizacin es tener objetivos bsicos adecuados, circunstancias ambientales y otros recursos para tener salida eficiente. Gestin estratgica es un proceso de mencionar los objetivos bsicos de una organizacin. Este es el camino para el desarrollo de planes y polticas para la asignacin de recursos en una organizacin. La ejecucin de planes en una organizacin desempea un papel vital para el desarrollo. Un buen ambiente de la organizacin conduce a una organizacin sana y segura. Enfoque de gestin estratgica debe unirse con visin, idea y que la tendencia futura prevista. Para una organizacin, una buena estrategia ayuda en el logro de un conjunto de polticas, objetivos y tcticas. En los aos actuales, procedimiento de gestin estratgica ha convertido en muy complejo y costoso. Tambin est aumentando la competitividad creciente en muchos de los mercados y a lo largo de combinaciones de la dimensin de anlisis frente a los administradores. Por lo tanto, para ayudar a los administradores estratgicos, la amplia gama de las herramientas y tcnicas se desarrollan. Estas tcnicas se dividen en 3 categoras: herramientas para desarrollar las estrategias de organizacin, los mtodos de planificacin estratgicas y tcnicas de control. Herramientas para desarrollar las estrategias de organizacin. Proceso de la identificacin y varias estrategias posibles ahora ha generado muchas herramientas conceptuales y tcnicas para los propsitos de la evaluacin. Estas herramientas y tcnicas son asociadas y distintas. El seccin justo nfasis el anlisis de la cuestin, lo ms importante es guiar la gestin superior para elegir la estrategia correcta. Importante anlisis de la cuestin. La sntesis de una idea de muchos escritores recomienda que el estado de organizacin apropiado formular es el proceso de anlisis de la pregunta crtica y responder siguiendo 4 preguntas bsicas: Hacia dnde se dirige una organizacin en la actualidad? Respuesta a la pregunta dir los administradores en el caso, la organizacin es lograr los objetivos de la organizacin, si es as, si el nivel de este avance es muy satisfactorio. Cules son los fines u objetivos de una organizacin? Responder a los Estados de la cuestin donde organizacin desea ir ad cunto. Qu se hace para alcanzar mejor los objetivos de la organizacin en un futuro prximo? una respuesta a la pregunta resultar en una estrategia de la organizacin Es qu tipo de medio ambiente existe la organizacin? Ambientes internos y externos se ha cubierto en la pregunta.

Modelo de Porter basado en el anlisis estructural de las industrias Como se mencion anteriormente, una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su medio ambiente. Aunque el ambiente es muy amplio, pues incluye factores sociales como econmicos, el aspecto primordial es la industria donde se esta compitiendo. De acuerdo con Porter, citando en Mintzberg y Brian (1995), la competencia no es solo la contraparte, sino la economa, ya que existen fuerzas competitivas que van ms all de los rivales en una industria particular. Dichas fuerzas son: clientes, proveedores, participantes potenciales y productos sustitutos (Figura 2.4). Es decir, la intensidad en una industria depende de cinco fuerzas bsicas. La fuerza colectiva de estos factores determina la mxima utilidad potencial de una industria (se mide por el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido). Cualquiera que sea la fuerza colectiva, la meta de la estrategia consiste en encontrar una posicin en la industria donde la empresa puede defenderse mejor contra estas fuerzas o influir en ellas para volverla s favorables (Porter, 2000)

Las cinco fuerzas de Porter Conocer ms a fondo las fuerzas de Porter permite fortalecer el programa estratgico, puesto que ayudan a destacar los puntos fuertes y dbiles de la compaa, a promover la ubicacin de la compaa en su industria, dar a conocer las reas 14 Marco Terico susceptibles de generar mayores rendimientos y ayuda a enfatizar la tendencia de las industrias donde haya ms oportunidades o menos riesgos (Porter, 2000). La combinacin de las cinco fuerzas competitivas rigen la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la industria.