COMPARACIN MODELOS DE GESTION APLICADOS AL TALENTO HUMANO

MODEL O AUTOR

CONCEPTO El modelo dice que cuando varias actividades se unen, forman un sistema y un sistema se conforma de varias partes que se relacionan e interactan entre s, los cuales tienen lmites claros.

CARACTERISTICAS Define la actividad de recursos humanos a partir del requerimiento de insumos, transformarlos y convertirlos en productos, por tanto, que para controlar si las actividades se realizaron de manera adecuada, se evala el producto, con el propsito de determinar si el producto es adecuado con los requeridnos o no. Tipos de O !etivos de ""##$ O !etivos %orporativos. &uncionales. O !etivos 'ociales. (ersonales. O !etivos O !etivos

VENTAJAS ) 'u sistemas de ""##$ Fundamentos y Desa !os" *ayor eficiencia y eficacia en procesos con +tica y responsa ilidad. P#e$a#a%&'n y Se(e%%&'n" ,ase de -nformacin Desa##o((o y E)a(ua%&'n" 'ocializacin de (olticas y procedimientos. Com$ensa%&ones y E)a(ua%&'n" .si/nacin salarial !usta. Re(a%&'n %on e( Pe#sona( y E)a(ua%&'n" 0arantizar la satisfaccin del personal con su tra a!o. *otivacin Este constituye un modelo funcional que muestra a la 0"# en su inte/ralidad donde se con!u/an los o !etivos de la or/anizacin con los o !etivos del sistema de "#. 'ita a la comunicacin como el e!e central del sistema propiciando el crecimiento y desarrollo de los "# ya que para lo/rar el funcionamiento e4itoso de este modelo se precisa de una /ran fluidez en la informacin y en las relaciones dentro de la or/anizacin y con el entorno.

WERTH ER Y DAVIS

Werther y David

HARPE RY LYNCH

#arper y 1ynch

*odelo de 0"# fundamentado en que la or/anizacin requiere "# en determinada cantidad y calidad, precisamente, la 0"# permite satisfacer esta demanda, mediante la realizacin de un con!unto de actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluacin del potencial humano.

Este modelo tiene car2cter descriptivo pues slo muestra las actividades relacionadas con la 0"# para lo/rar su optimizacin, pero no en su din2mica y operacin. 3n aspecto a destacar es la importancia que le concede a la auditora de "# como mecanismo de control del sistema.

Ed5ards Demin/, 6oseph 6uran. CALIDA D TOTAL 7aoru -shi8a5 a

Es la satisfaccin del cliente y se aplica tanto al producto como a la or/anizacin. Teniendo como idea final la satisfaccin del cliente, la %alidad Total pretende o tener eneficios para todos los miem ros de la empresa. (or tanto, no slo se pretende fa ricar un producto para venderlo, sino que a arca otros aspectos tales como me!oras en las condiciones de tra a!o y en la formacin del personal. El concepto de la calidad total, es una alusin a la me!ora continua, con el o !etivo de lo/rar la calidad ptima en todas las 2reas

El concepto de calidad total distin/ue dos tipos de clientes, que son identificados como internos y e4ternos. 'e consideran 9clientes internos9 los departamentos de la empresa que solicitan un producto o servicio a otro departamento de la misma empresa. El 9cliente e4terno9 es quien compra los productos o servicios a la empresa, sin necesariamente tener relacin con ella.

%ontar con un "eporte de (rocesos que refle!a las caractersticas de operacin de toda la or/anizacin,

O tener la descripcin de 2reas slidas y 2reas de me!ora, desde el punto de vista de la %alidad Total,

(odemos definir la calidad total como la suma de esfuerzos por alcanzar una meta esta lecida y superarla, y lo/rar una me!ora del producto o servicio. 1a calidad total puede ser definida con dos pala ras$ 9*e!ora continua9.

%ontar con /r2ficas que muestren el nivel de madurez de los procesos de tra a!o,

JUSTO A TIEMP O

Taiichi Ohno

Es un sistema de or/anizacin de la produccin para las f2 ricas, de ori/en !apon+s. Tam i+n conocido como m+todo Toyota o 6-T, permite aumentar la productividad. (ermite reducir el costo de la /estin y por

1os pro lemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fa ricacin. :o se escatima en maquinaria de produccin. 'e tra a!a acorde a los

1a produccin 6-T es un sistema pr2ctico, sur/ido del intento de eliminar el desperdicio y simplificar la produccin mediante la aplicacin del m+todo de prue a y error. El ltimo de los elementos que lo caracteriza, la me!ora continua, es el

p+rdidas en almacenes de ido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce a!o suposiciones, sino so re pedidos reales. 3na definicin del o !etivo del 6usto a Tiempo sera ;producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan<.

tiempos de tra a!o, nada m2s. 'e reduce el t&em$o de te#m&na%&'n *(ead t&me+de un producto, el cual est2 inte/rado por cuatro componentes$ El tiempo de movimiento, que se reduce acercando las m2quinas, simplificando los desplazamientos, esta leciendo rutas m2s racionales o eliminando la necesidad de desplazar materiales. El tiempo de espera, que puede me!orarse pro/ramando me!or la produccin e instalando m2s capacidad. El tiempo de adaptacin de las mquinas$ es con frecuencia el /ran cuello de otella al que se enfrentan las empresas, y su reduccin constituye uno de los elementos vitales del sistema 6-T. El tiempo de procesamiento, que puede reducirse disminuyendo el tama=o de los lotes o incrementando la eficiencia de la maquinaria o los

m2s definitorio de todos, porque el 6-T es un sistema que persi/ue optimizar permanentemente los niveles de inventario, los tiempos de adaptacin, los niveles de calidad, etc. (or lo tanto, se puede decir que la produccin a!ustada es un sistema que se encuentra en una situacin de permanente evolucin, esto es, de me!ora continua

operarios.
*asaa8i -mai, -shi8a5 a, Ta/uchi, 7ano, 'hi/eo 'hin/o y Ohno

,AI-E N

7aizen es lo opuesto a la complacencia. 7aizen es un sistema enfocado en la me!ora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva. El 7aizen sur/i en el 6apn como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y as /anar el sustento para una /ran po lacin que vive en un pas de escaso tama=o y recursos. #oy el mundo en su con!unto tiene la necesidad imperiosa de me!orar da a da. 1a polucin am iental, el continuo incremento de la po lacin a nivel mundial y el a/otamiento de los recursos tradicionales m2s f2cilmente e4plota les, hacen necesaria la squeda de soluciones, las cuales slo podr2n ser alcanzadas mediante la me!ora continua en el uso de los recursos en un mundo acostum rado al derroche y el despilfarro.

#acer posi le la me!ora continua y lo/rar de tal forma los m2s altos niveles en una serie de factores requiri aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales$

>.

%ontrol de calidad total ? 0erencia de %alidad Total @. 3n sistema de produccin !usto a tiempo

A. B. ). C.

*antenimiento productivo total Desplie/ue de polticas 3n sistema de su/erencias .ctividades de /rupos peque=os

-nte/ra el planeamiento estrat+/ico con otros sistemas de /estin en un proceso para promover la eficacia /lo al de los ne/ocios.
.ESTI /N ESTRA T0.ICA

3na de las caractersticas del enfoque estrat+/ico aplicado a la planificacin es la realizacin de un con!unto de actividades que facilitan la concepcin de estrate/ias y la toma de decisiones. Eta$as" a. .n2lisis situacional . Definicin y seleccin de estrate/ias c. (lan de accin d. *ecanismos de control E(ementos undamenta(es FODA 1as &ortalezas 1as Oportunidades 1as De ilidades 1as .menazas de(

1a /estin estrat+/ica es la encar/ada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma de e influir directamente en el cumplimiento de los o !etivos esta lecidos. 1os cuadros de mando nos proporcionan un marco que suele ser muy til para considerar la /estin estrat+/ica que se utiliza en funcin del desarrollo de creacin de valorD para poder definir y clasificar que es lo que de e ser confeccionado en la perspectiva temporal predeterminada.

(resentado a$ Liliana Camacho (Docente) (resentado por$ Solange Len Riveros, Carolina Rodrguez %rupo &&' Ra!l "ati#o $oreno