INSTITUTO TECNOLGICO DE LA LAGUNA

Ingeniera Industrial
TEMA DIAGNSTICO ESTRATGICO DE LA EMPRESA: Industriales Marketing MATERIA: Planeacin Estratgica Ing. Martha Cabrera Chagoyn

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Enedina Espinoza ngel Viera Samantha Arellano Susana Miranda Emiliano Gonzlez Diego Medina Omar Ros
Torren, Coahuila. 27 de octubre de 2013

DIAGNSTICO ESTRATGICO
NOMBRE DE LA EMPRESA

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN Esta organizacin ha elaborado ya muchos productos que se pueden encontrar en el mercado, y que tienen un gran xito a nivel internacional tales como: Kit de utensilios porttiles Almohada de Viaje Porta-botella deportiva "Chameau"

IDENTIFICACIN ELABORACIN DE LA MISIN Y VISIN, OBJETIVOS DE ACUERDO A LOS PUNTOS VISTOS EN CLASE MISIN Hidratar en movimiento Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos. Crecer como competidor multinacional en el mercado inspirando orgullo, pasin y compromiso, generando valor para nuestros grupos de inters.

VISIN
Ser una Empresa lder en el mercado, buscando productos innovadores y funcionales. Ofrecer al mundo una cartera de marcas de productos innovadores que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas. Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua. Ser una empresa global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor. VALORES

Honestidad Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros semejantes. Lealtad Formamos parte de Industriales Marketing conducindonos de acuerdo a los valores y objetivo empresarial de la Empresa. Respeto Guardamos en todo momento la debida consideracin a la dignidad humana y a su entorno. Responsabilidad Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las polticas y disposiciones de la Empresa. Confianza Nos desempeamos con exactitud, puntualidad, y fidelidad para fortalecer nuestro ambiente laboral

OBJETIVOS QU HACE? La Empresa de INDUSTRIALES MARKETING se encarga de lanzar productos innovadores para el consumidor. Y hacer que el consumidor se sienta con la confianza en seguir adquiriendo nuevos productos de esta empresa. No se enfoca solamente en un sector del mercado, ya que los productos que fabrica ayudan en muchos mbitos de nuestra vida diaria QU OFRECE? Industriales Marketing ofrece productos que principalmente faciliten la vida de los consumidores. Tiene productos totalmente diferentes para diferentes mercados. Al comprar los productos, el cliente tiene la certeza de encontrar calidad, buen precio e innovacin. EVALUACIN EXTERNA ( IDENTIFICANDO LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIN) ( ELABORE SU MATRIZ )

MATRIZ EVALUACION EXTERNA

OPORTUNIDADES 1 .Introduccin al mercado internacional. 2. Alianza con otras empresas. 3.Nuevos mercados o segmentos 4. Ampliacin cartera de productos 5. Eliminacin de barreras comerciales 6. Crecimiento rpido del mercado. 7. Ubicacin geogrfica 8. Tendencias 9. Tecnologa 10. Globalizacin AMENAZAS 1. Crisis economica 2. Productos importados a bajo costo 3. Medidas impositivas de la autoridad 4.Reformas fiscales 5. Cambios en la moneda 6. Poder de negociacin 7. Crecimiento lento del mercado 8. Productos sustitutos 9. Alternativa de financiamiento ms caro 10. Polticas publicas PESO 0.12 0.05 0.04 0.01 0.09 0.09 0.10 0.03 0.12 0.09 0.08 0.03 0.01 0.02 0.03 0.04 0.02 0.01 0.01 0.01 CALIF. 3 2 2 3 3 4 2 3 4 3 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 PESO PONDERADO 0.36 0.10 0.08 0.03 0.27 0.36 0.20 0.09 0.48 0.27 0.08 0.03 0.01 0.04 0.06 0.08 0.04 0.01 0.02 0.02

El peso total ponderado de la organizacin es de 2.63, esto nos indica que esta empresa est justo por encima de la media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas.

EVALUACIN INTERNA (IDENTIFICANDO LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIN) (ELABORE SU MATRIZ ).

MATRIZ DE EVALUACIN INTERNA

FUERZAS 1.- innovador 2.- practico 3.-economico 4.-producto de buena calidad 5.-resistente 6.- duradero 7.- fuerza de ventas 8.-imagen 9.-marca 10.- Emprendedor DEBILIDADES 1.-competencia 2.-costoso 3.-nivel de conocimiento 4.-locales/localidades 5.-costo de materiales 6.- poca publicidad 7.-bajo poder de convencimiento 8.-no se cuenta con portafolio de clientes 9.- cultura conservadora del mercado 10.- poca preparacin ante la manufactura flexible
TOTAL

PESO 0.08 0.01 0.04 0.05 0.07 0.02 0.04 0.05 0.06 0.08 0.02 0.05 0.03 0.03 0.08 0.07 0.04 0.05 0.05 0.08
1

CALIFICACION 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1

TOTAL PONDERADO 0.32 0.04 0.16 0.15 0.28 0.08 0.12 0.15 0.18 0.32 0.04 0.05 0.03 0.06 0.08 0.07 0.08 0.05 0.05 0.08
2.39

El total ponderado de 2.39 nos indica que la posicin estratgica interna general de la empresa esta por debajo de la media, es decir, que la empresa tiene debilidades en el aspecto interno.