EL GERENTE EFICAZ SEGN COVEY

OBJETIVO GENERAL Proporcionar a los participantes conocimientos tericos basados en los principios de Stephen Covey que le permitan ejercer la gerencia de manera eficaz. OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar los paradigmas y principios que rigen nuestra vida personal y gerencial. Considerar la proactividad como una actitud que le ayudar a adoptar una visin ms amplia de su propia personalidad. rganizar y ejecutar responsabilidades seg!n prioridades en funcin al logro de resultados satisfactorios para su gerencia. "sumir la filosof#a gano$ganas como un pensamiento que procura beneficios reales en el mbito organizacional. "plicar la comunicacin mediante el esquema emptico% comprender y ser comprendido. Conceptualizar la sinergia como un proceso que permite la b!squeda de soluciones. CONTENIDO PROGRAMTICO PARADIGMAS Y PRINCIPIOS: Concepto de Paradigmas. &e dentro hacia fuera. 'a personalidad y la (tica del carcter. )randeza primaria y secundaria. *l poder de un Paradigma. *l poder de un cambio de Paradigma. +er y ser. *l Paradigma basado en principios. Principios del desarrollo y el cambio. *l modo en que vemos el problema es el problema. ,n nuevo nivel de pensamiento. 'os hbitos definidos. 'a madurez. 'a eficacia definida. -res tipos de bienes. CP organizacional. PRINCIPIOS DE LA VISIN PERSONAL: *l espejo social. *ntre est#mulo y respuesta. -omar la iniciativa. "ctuar o soportar la accin. *scuchando nuestro lenguaje. C#rculo de preocupacin$c#rculo de influencia. Control directo. indirecto e ine/istente. "mpliando el c#rculo de influencia. 'os 0tener1 y los 0ser1. Comprometerse y mantener los compromisos. Proactividad% el test de los treinta d#as. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PERSONAL: *mpezar pensando en un objetivo. 'iderazgo y "dministracin. Convi(rtase en su primer creador. 'a misin personal. *l centro. Centros alternativos. Cmo redactar y usar un enunciado de la misin personal. ,sando la totalidad del cerebro. 2aneras de utilizar el cerebro derecho. 'a identificacin de roles y metas. 'a misin familiar. 'a misin organizacional. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO INTERPERSONAL: Paradigmas de interaccin humana. &imensiones de gano$ganas. "diestramiento para la administracin gano$ganas. "cuerdos de ejecucin gano$ganas. Procesos. PRINCIPIOS DE COOPERACIN CREATIVA: Comunicacin sin(rgica. Sinergia en el aula. Sinergia en la empresa. Sinergia y comunicacin. 'a tercera alternativa. Sinergia negativa. *l valor de las diferencias. *l campo de fuerzas. 'a naturaleza es sinergia. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN PERSONAL: *l poder de la voluntad independiente. )eneraciones de la administracin del tiempo. 2atriz de la administracin del tiempo. 'o que supone decir 03 1. 'a planificacin. 'a delegacin. *l paradigma del cuadrante II. PRINCIPIOS DE COMUNICACIN EMPTICA: Carcter y comunicacin. *scuchar con empat#a. &iagnostique antes de prescribir. 4espuestas autobiogrficas. Comprensin y percepcin. Procure ser comprendido. Persona a persona. PRINCIPIOS DE AUTORENOVACIN EQUILIBRADA: &imensiones de la renovacin. Programando a los otros. *l equilibrio en la renovacin. 'a sinergia en la renovacin. *l espiral ascendente. &e dentro hacia fuera. 'a vida intergeneracional. ,na persona de transicin. DURACIN: 24 HORAS

CONTRA RELOJ Stephen R. Covey, autor del libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, nos muestra algunas pautas destinadas a conseguir que utilicemos el tiempo con mayor calidad. Primero lo primero. Hay que organi ar y e!ecutar seg"n prioridades. La administraci#n efectiva consiste en empe ar por lo primero. $ebemos tener presente que la administraci#n es disciplina puesta en prctica. % &tender a lo urgente sin olvidar lo importante. Lo ms habitual es que dediquemos mucha energ'a a las obligaciones urgentes, es decir, las que necesitan una atenci#n inmediata, o a esas otras banalidades que nos hacen perder el tiempo. Sin embargo, las personas ms hbiles para sacar provecho de las horas emplean buena parte de su !ornada en abordar las tareas importantes, que son, en realidad, las que llenan nuestra vida de significado. Cuando lo urgente gobierna nuestros pasos, nos especiali amos en apagar fuegos. (ero los incendios se previenen dedicando horas a lo importante. )* qu+ es lo importante, (ues son todas esas actividades que sabemos que hay que hacer pero solemos eludir porque no son urgentes. % -rgani ar la agenda semanalmente. (arece ser que la organi aci#n diaria de la agenda no es muy efica , y las "ltimas investigaciones aconse!an planificar la semana. Con la organi aci#n diaria corremos el riesgo de atender s#lo a las crisis y al traba!o urgente, olvidando las cosas importantes. .Lo esencial no es dar prioridad a lo que est en la agenda /dice Stephen R. Covey/ sino ordenar en la agenda las prioridades0. % Delegar siempre que sea posible. 1uchas personas se niegan a delegar en los otros porque piensan que consumen demasiado tiempo y esfuer o, y adems estn seguros de que ellos mismos pueden desempe2ar me!or la tarea. 3n error. $elegar en otros con efectividad es lo que nos de!a las manos libras para dedicar el tiempo a lo que realmente nos interesa. Para saber ms % 4rupo 5uip". C6(r'ncipe de 7ergara, 89. :lf.; <= 977 >? 8< Bibliogra !a" % Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey. @d. (aid#s. % @ncuentra tiempo para ti mismo. (aula (eisner CoAe. @d. 1art'ne Roca. % C#mo encontrar serenidad en un mundo acelerado. &dair Lara. @d. -niro.