RESUMO.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA PRODUO A produo deve apoiar a estratgia desenvolvendo objetivos e polticas apropriadas aos recursos que administra, deve fazer a estratgia acontecer transformando as decises estratgicas em realidade operacional, fornecendo meios para a obteno de vantagens competitivas. O importante do planejamento estratgico da produo e da elaborao de um plano de produo para o longo prazo reside no fato de visualizarmos o futuro e prepararmos a empresa para o mesmo. Como funo de longo prazo introduzido o conceito de planejamento estratgico da produo, onde so hierarquizadas as estratgias corporativa, competitiva e de produo, gerando planos de produo de longo prazo, fonte de partida para as demais aes do PCP. INTRODUO O planejamento estratgico busca maximizar os resultados das operaes e minimizar os riscos nas tomadas de decises das empresas. O impacto de suas decises so de longo prazo e afetam a natureza e as caractersticas das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua misso. Para efetuar um planejamento estratgico, a empresa deve atender os limites de suas foras e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relao concorrncia, aproveitando-se de todas as situaes que lhe trouxerem ganhos. Em outras palavras, planejar estrategicamente consiste em gerar condies para as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaas, otimizando suas vantagens competitivas em relao ao ambiente concorrencial onde atuam, garantindo sua perpetuao no tempo. Misso Corporativa A misso corporativa a base de uma empresa, a razo de sua existncia. Fazem parte dessa questo e definio clara de qual seu negcio atual e qual dever ser no futuro, bem como a filosofia gerencial da empresa para administr-lo. Uma vez definida a misso da empresa, os gerentes podero priorizar suas aes e criar um padro de decises para todos os nveis hierrquicos dentro da empresa. A misso corporativa raramente nasce com a empresa, ela deve ser amadurecida com o crescimento da organizao e desenvolvida pela alta administrao da empresa. Representa os interesses dos diversos pblicos que compem o negcio, como acionistas, funcionrios, clientes, fornecedores etc. Deve ser entendida por todos, inspirar e desafiar a organizao para atingi-la. Alm disso, deve ter alcance social. Normalmente, ao se definir a misso corporativa, algumas questes devem ser levantadas, entre ela: Qual escopo do negcio: industrial, comercial ou de prestao de servios? Qual essncia do negcio? Qual o sentido e intensidade do crescimento do crescimento que se est buscando? Como atender s necessidades dos clientes? Poe exemplo, a misso de uma empresa fabricante de bens poderia ser: Buscar por meio de constante crescimento e inovao tecnolgica dos produtos e/ou servios, preservando o meio ambiente, satisfao de clientes, acionistas e colaborao.

Como misso corporativa uma meta a ser alcanada, ela deve ser operacionalizada por meio da definio e implementao das estratgias corporativa, competitiva e funcional. Estratgia Corporativa A estratgia corporativa define as reas de negcio em que a empresa dever atuar, e como ele dever adquirir e priorizar os recursos corporativos para atender s reivindicaes de cada unidade de negcios. Dessa forma, a estratgia corporativa que faz com que os diversos negcios da empresa que tenham um sentido comum, e obtenham resultados superiores mera soma dos resultados individuais. Segundo Porter (1986), a estratgia corporativa est associada as questes da diversificao dos negcios. A medida que as empresas diversificam seus negcios, podem sugerir custos que restrinjam essas expanses. A estratgia corporativa dever especificar em que condies a diversificao de negcio contribuir para o crescimento sustentvel de toda a corporao. Estratgia Competitiva As estratgias de negcio so organizaes semi-autnomas dentro de uma corporao que atuam em determinada rea de negcio. Dependendo da estrutura corporativa, as unidades de negcio podem ser uma diviso do grupo, uma empresa em particular, uma unidade fabril, ou mais recentemente, dentro da ideia de produo focalizada, uma mini fbrica dentro da fbrica. A estratgia competitiva, ou estratgia da unidade de negcios propem a base na qual os diferentes negcios da empresa iro competir no mercado, suas metas de desempenho, e as estratgias que sero formuladas para as vrias reas funcionais do negcio, para suportar a competio e buscar tais metas. Pode-se dizer que uma estratgia competitiva, em dado instante, a escolha de determinada posio competitiva. A escolha de determinada estratgica competitiva define a alocao de recursos e as habilidades organizacionais necessrias para a produo dos bens e/ou servios oferecidos ao mercado. Dessa forma, determina gama de custos produtivos gera um conjunto de benefcios (bens e/ou servios) para os clientes. A opo custo/benefcio tomada pela empresa ir competir com as demais opes dos concorrentes no mercado. Os clientes, por sua vez, ao perceberem as vantagens e desvantagens de cada oferta, definiro a margem de lucro aceitvel e o volume de vendas para atender a suas necessidades. Assim, a melhor relao entre a margem de lucro e volume vendido definir a escolha de determinada estratgia competitiva. Estratgia de Produo Uma estratgia produtiva consiste na definio de um de poltica, no mbito da funo de produo, que d sustento posio competitiva da unidade de negcio de empresa. A estratgia produtiva deve especificar como a produo suportar uma vantagem competitiva, e como complementar e apoiar as demais estratgias funcionais. A definio de uma estratgia produtiva baseia-se em dois pontos chaves: as prioridades relativas de critrios de desempenho, e a poltica para as diferentes reas de decises da produo consiste em estabelecer o grau de importncia relativa entre critrios de desempenho, e formular polticas consistentes com esta priorizao para as diversas reas de deciso. Critrios estratgicos da produo

O objetivo da estratgia de produo fornecer empresa um conjunto de caractersticas produtivas que dem suporte obteno de vantagens competitivas a longo prazo. O ponto de partida para isto consiste em estabelecer quais critrios, ou parmetros, de desempenho so relevantes para a empresa e que prioridades relativas devem ser dadas a ele. Esses critrios devero refletir as necessidades dos clientes que se buscam atingir para um determinado produto de maneira a mant-los fiis a empresa. De forma geral, os principais critrios de desempenho nos quais a produo deve agir so colocados em quatro grupos: custo, qualidade, desempenho de entregas e flexibilidade. Na tabela, dada rpida descrio sobre cada um deles.

Atualmente, esto sendo considerados como critrios de desempenho desejveis nos sistemas de produo, alm dos quatro bsicos citados, a inovatividade e a no-agresso do meio ambiente. A inovatividade corresponde capacidade de o sistema produtivo introduzir de forma rpida em seu processo produtivo nova gama de bens e/ou servios. A no agresso ao meio ambiente, como o prprio nome indica, consiste em se ter um sistema de produo integrado ao meio ambiente. J existem aes concretas de toda a sociedade neste sentido, visando informar aos consumidores quais empresas so amigas do meio ambiente, com objetivo de pressionar as empresas nessa direo

reas de deciso na produo Resumindo o exposto at agora, podemos considerar a estratgia competitiva como a posio competitiva da empresa em um ambiente concorrencial, e a estratgia de produo como um conjunto coeso de polticas nas diversas reas de deciso relativas ao sistema de produo que sustentem essa posio competitiva. Na tabela, so apresentadas as principais reas de deciso nos sistemas de produo, bem como uma descrio das decises que devem ser tomadas

As polticas definidas para cada rea do sistema de produo orientam a operao e evoluo desse sistema, portanto a formulao e a implementao de uma estratgica de produo devem dar consistncia e coerncia ao conjunto das decises CONSIDERAES FINAIS Considera-se o planejamento estratgico uma importante ferramenta para os tomadores de decises das empresas, ao qual tem por objetivos otimizar as vantagens competitivas do mercado que atuam. Obtendo-se planejamento estratgico da produo, faz com que as empresas conheam a natureza do seu prprio negcio, as pontualidades dos mercados e

da empresa, visualiza o futuro e prepara-se para enfrent-los. O planejamento estratgico da produo aplicado de forma correta oferece grandes oportunidades para empresa, diminuindo os custos

produtivos, os desperdcios, principalmente com a elaborao de um plano de produo em longo prazo, que direcione os esforos produtivos, no sentido de atender as necessidades futuras dos clientes.