Metodologa PETI La PETI (Planeacin Estratgica de Tecnologas de Informacin) es una herramienta para ordenar los esfuerzos de adquisicin, uso

o y administracin de TI, PETI consiste en proceso de planeacin dinmico en el que las estrategias sufren una continua adaptacin, innovacin y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organizacin.

o Objetivos: Proveer un marco para administrar y proyectar los cambios internos y externos que ocupan un lugar en el entorno. Establecer las polticas requeridas para controlar la adquisicin, el uso y la administracin de los recursos de TI. Integrar la perspectiva de negocios y organizacional con el enfoque de TI Estableciendo un desarrollo informtico que responde a las necesidades de la organizacin.

o Perspectiva General Se presenta una metodologa PETI que consta en 15 mdulos agrupados en 4 fases, esta metodologa est concebida a travs de una visin estratgica de negocios y organizacin y una visin estratgica de TI.

o Fases Fase 1 : Situacin Actual: En esta fase se evala la estrategia de negocios, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptacin de TI en la organizacin. PASO 1: El primero trata sobre la identificacin del alcance competitivo de la organizacin, Establece por medio de una DOFA las caractersticas principales que influyen en la estrategia de negocios, y describe el comportamiento global de la empresa. PASO 2: El segundo paso esta relacionado con una evaluacin de las condiciones presente de la empresa. Dicha revisin debe de incluir la evaluacin de tres aspectos fundamentales: Estrategias de Negocio, Modelo Operativo y Modelo de TI. Fase 2: MODELO DE NEGOCIOS Y ORGANIZACI - Anlisis del entorno: El anlisis del entorno consiste en identificar las condiciones del ambiente que influyen sobre la empresa. El objetivo es realizar una investigacin sobre: el mercado, la carga financiera, productos, administracin, estructura, cultura y Recursos financieros de la empresa. Estrategia de negocios:
La estrategia de negocios es un proceso que tiene que ver con la identificacin visin, misin, objetivos, metas, estrategias y factores crticos de xito. Puede dar un valor agregado a servicios, productos y competencias cambiando la manera en como son los negocios llevados a cabo.

- Modelo operativo El modelo operativo se enfoca en el anlisis y la restructuracin del funcionamiento de la empresa. Es un paso fundamental como precursor en la identificacin de requerimientos de TI Su naturaleza de diseo varia, de reestructuraciones radicales o reingeniera de procesos, a escenarios con un crecimiento gradual llamado modelado incremental El modelo incremental es un enfoque de desarrollo que busca reducir la repeticin del trabajo en el proceso de desarrollo de software y dar oportunidad de retrasar la toma de decisiones en los requisitos hasta adquirir experiencia con el sistema

Estructura de la organizacin

La estructura de la organizacin determina los aspectos de la administracin de recursos humanos (rol, perfiles, responsabilidades, etc) y la conformacin de la estructura de puestos del personal. - Arquitectura de la informacin La arquitectura de informacin es una representacin de los requerimientos globales de informacin, que la organizacin requiere para ejecutar sus actividades da a da. Se desarrolla para determinar las interrelaciones lgicas de los datos que soportan las operaciones de la empresa.
FASE 3: MODELO DE TI La tercera fase esta relacionada con la creacin de un modelo de TI, que defina los lineamientos, controle las interfases y establezca la integracin de los componentes tecnolgicos. El propsito es integrar soluciones de TI para establecer una ventaja estratgica, as como el soporte operacional correspondiente.

Estrategia de tecnologa de informacin

Est relacionada con los esfuerzos de diseo e implementacin de IT, para soportar las estrategias de negocio de una empresa. Determinar los lineamientos informticos que debern cumplir el software, el hardware y las telecomunicaciones para formar parte de la arquitectura informtica.

Arquitectura tecnolgica

Consiste en definir las mejores clases de tecnologas (hardware y software) necesarias para proveer un ambiente para las aplicaciones que manejan los datos

Arquitectura de sistemas de informacin

La arquitectura de sistemas de informacin determina el portafolio de aplicaciones necesario para sostener las estrategias, operaciones y estructura de la organizacin.

Modelo operativo de tecnologa de informacin

El modelo operativo informtico se enfoca al anlisis y la reestructuracin del funcionamiento en el rea de sistemas. Su principal objetivo es identificar oportunidades para mejorar los procesos relacionados con el desarrollo, incorporacin y sustento de TI.

Estructura organizacional

Determina los aspectos de la administracin de los recursos humanos en TI (organizacin, perfiles, roles, funciones, atribuciones, entrenamiento, nivel de conocimientos para el puesto, etc.) y la conformacin de la estructura de puestos del personal informtico.

FASE 4: MODELO DE PLANEACIN La cuarta y ltima fase se vincula con la creacin de un modelo de planeacin relacionado con la identificacin de proyectos que muestren como los recursos van a ser incorporados en la organizacin.

Establecimiento de prioridades:

El establecimiento de las prioridades es un mtodo que permite colocar, en el orden debido de implementacin, los procesos automatizables del modelo operativo y los traducidos en sistemas de informacin, esto en trminos del potencial de ganancias y la probabilidad de xito. Una forma de establecer prioridades es por medio de una matriz de valoracin de prioridades e impacto en la organizacin y planes de negocio, en donde se definen en la parte superior horizontal los planes de negocio de la empresa y en la parte vertical inferior los planes de TI, con tres columnas de las cuales se le fija un valor al proceso en el plan estratgico para la parte de negocios y otro para la parte de TI, el promedio de las dos antes mencionadas es el resultado de la tercera columna y as se evala la trascendencia e integracin de los planes estratgicos.

Plan de implementacin o implantacin:

El plan de implementacin determina la secuencia de proyectos que contribuyen a la creacin de la PETI, dando una estimacin del tiempo de duracin. Cada proyecto especifica los pasos intermedios y la sincronizacin de todas las actividades para alcancar los objetivos. Los sistemas de informacin prioritarios sern aquellos que sern aquellos que brinden mayor beneficio a la empresa y que, por orden natural, deban ser implantados primeros. Las tcnicas de planeacin son variadas. Un diagrama de mtodo de ruta critica puede ser utilizado para establecer la secuencia y estimar los tiempos de los proyectos.

El calendario puede ser representado a travs de una grfica de Gantt, su tarea principal es formalizar las fechas de inicio y fin del proyecto, as como establecer puntos de control para la supervisin del plan de implantacin.

Retorno de la inversin (ROI)

El estudio de factibilidad (ROI) esta basado en costo / beneficio de la creacin del PETI. Un costo es un desembolso de recursos, asociado con la implementacin de tecnologa de informacin, un modelo operativo o la incorporacin de recursos humanos. Un beneficio es una mejora o contribucin para la organizacin. Este est asociado con la implementacin de tecnologa de informacin, el modelo operativo o la incorporacin de recursos humanos.

Administracin del riesgo:

La administracin del riesgo se encarga de reconocer la existencia de amenazas, determinando sus orgenes y consecuencias. Adems trata de aplicar factores de modificacin para contrarrestar situaciones adversas. Las estrategias para administrar el riesgo dependen principalmente de la naturaleza del riesgo y las variables asociadas que influyen en el rango de opciones de una empresa. Los cuatro mtodos principales para combatir el riesgo son: 1. Reduccin: apoyada en acciones para la eliminacin o disminucin del riesgo. 2. Proteccin: relacionada con elementos fsicos para la eliminacin o reduccin del riesgo. 3. Transferencia: orientada a la delegacin de responsabilidades a terceros. 4. Financiamiento: sustentado en la adopcin de mtodos para el control de inversiones.

o Principales tendencias de TI
Mquinas Inteligentes: Son nuevos sistemas que empiezan a cumplir algunas de las visiones tempranas de lo que las tecnologas de la informacin podran realizar, haciendo lo que pensbamos que slo podran hacer personas y ahora lo pueden hacer las mquinas. Para 2020, la era de la mquina inteligente florecer con el desarrollo de asistentes personales inteligentes, asesores inteligentes, sistemas industriales globales avanzados como por ejemplo los vehculos autnomos La Impresin en 3D: Una impresora 3D es una mquina capaz de construir estructuras fsicas, muy similar a lo que hace un escultor sobre piedra: pensar en un objeto real y materializarlo sobre la mesa. Se habla de "impresin" ya que el proceso para llegar a eso es similar al que se utiliza hoy en las impresoras en papel, pero en lugar de imprimir tinta sobre una hoja plana se imprime algn material lquido sobre s mismo, todo para conformar un objeto tangible tal y como se vea en la mente de diseador y en la pantalla de la computadora. Las ventas mundiales de impresoras 3D se espera que crezcan un 75 por ciento en 2014, seguido de casi una duplicacin de las ventas en 2015. Mientras que han existido dispositivos terriblemente caros durante 20 aos, el mercado de dispositivos que van de los 500 a los 50.000 dlares y con capacidades y materiales adecuados, es un mercado naciente pero de rpido crecimiento. El Internet de Todo: Internet se est expandiendo ms all del PC y los dispositivos mviles, hacia elementos empresariales como el material de campo, o elementos de consumo, como televisores y coches. El problema es que la mayora de las empresas

y suministradores de tecnologa tienen todava que explorar las posibilidades de un Internet expandido y no estn preparadas, ni operacionalmente ni organizativamente.
Social Analytics: Se dice que en promedio cada persona tiene tres cuentas diferentes en redes sociales, lo que significa que stas son una fuente valiosa de informacin para las empresas. Todas las compaas deben tener una buena comunicacin con sus clientes a travs de internet, sin olvidarse de proteger la informacin trasmitida. En este sentido, se destaca la utilizacin de las redes sociales como una tendencia, pero advierte que resulta imprescindible que el contenido de la informacin que se transmite sea el adecuado, adems de que la eleccin de esas redes sea propicia para el objetivo de comunicacin de las empresas, pues slo as puede aprovecharse su potencial. Cloud computing:

Cloud computing es el desarrollo y la utilizacin de capacidad de procesamiento computacional basado en Internet (la nube). Cuando decimos que la informacin se encuentra en la nube es que se encuentra en un lugar indefinido, seguro y disponible en el momento en que el usuario la necesite, por lo tanto esto se convierte en una tendencia emergente y las empresas deben pensar en dos cuestiones bsicas antes de implementar este tipo de soluciones: Cmo podemos ayudar a nuestros clientes a apreciar y aprovechar la importancia y los beneficios de estar en un ambiente de nube? Y cmo desarrollar nuevas estrategias de negocio con miras a tener un diferenciador de mercado?

o Estructura del documento del Plan El documento del Plan estratgico de TI debe incluir: Misin. Visin. Objetivos. Metas. Filosofa. FODA IT. Estructura organizacional. Funciones y atribuciones, rol, procesos de IT. Estrategias. Factores crticos de xito. Informe de auditoria. Diseo de solucin. Plan de implementacin.

o Prospectiva Tecnolgica La prospectiva tecnolgica engloba un conjunto de tcnicas orientadas a definir la relevancia de una tecnologa dada en un momento futuro y dentro de un contexto dado, En un entorno empresarial esta relevancia queda traducida en la definicin de las tecnologas aplicadas en los procesos y en los contenidos tecnolgicos de los productos o servicios. La finalidad de la prospectiva tecnolgica es la de una ayuda para la toma de decisiones donde la tecnologa constituye un factor cada vez ms determinante, y en el que el propio ritmo de cambio tecnolgico, cada da ms acelerado, incorpora un grado creciente de incertidumbre. Cmo se utiliza? Para realizar un anlisis de prospectiva tecnolgica de debe iniciar con la identificacin del tipo de tecnologa que se desee evaluar, la cual debe estar dentro de una de las siguientes tres categoras siguientes: Tecnologas claves: son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la rentabilidad de los productos o la mejora de la productividad. Tecnologas de base: son tecnologas ampliamente disponibles por las empresas de un mismo sector y suele ser comn a todos los productos de una actividad concreta. Tecnologas emergentes: son aquellas que en una primera fase de su aplicacin en la empresa muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de incertidumbre que rodea a estas tecnologas es particularmente elevado.

Qu tcnicas existen? Las tcnicas de prospectiva tecnolgica suelen agruparse en dos grandes familias, segn el mayor uso de elementos intuitivos o analticos en su desarrollo. Las tcnicas analticas se caracterizan por incorporar un notable grado de anlisis y formulacin matemtica en su desarrollo y por su fuerte dependencia de la disponibilidad de datos previos. Por su parte, las tcnicas intuitivas permiten incorporar elementos no cuantificables en la prospectiva. Una importante ventaja de estas tcnicas es que pueden contemplar la aparicin de tecnologas disruptivas, es decir, una innovacin que genera la desaparicin

de productos o servicios que, hasta entonces, eran utilizados por la sociedad, como por ejemplo La computadora personal (ordenador personal) fue una tecnologa disruptiva que hizo que la mquina de escribir quedara en desuso.