LA DIRECCIN DE EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD LA GERENCIA Y SU ENTORNO

Hasta pocos aos atrs, el entorno permita que las empresas triunfaran con estrategias poco dinmicas, y con modelos de gestin basados en la continuidad y la tradicin
Hasta pocos aos atrs, el entorno permita que las empresas triunfaran con estrategias poco dinmicas, y con modelos de gestin basados en la continuidad y la tradicin. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantenan en el tiempo sin dificultad. El estilo de direccin buscaba el maximizar el rendimiento, sin desviarse de su comportamiento histrico. El cambio del entorno no se previa, ni se aceptaba, ni se controlaba. El comportamiento empresarial era reactiva, es decir trataba de dar respuesta a los problemas segn se produca y siguiendo como dogma el continuismo anterior al problema. En la actualidad el entorno se ha ido acelerando progresivamente, estamos inmerso en un entrono extremadamente dinmico y competitivo, donde el cambio es el factor esencial y solo el hecho de plantearlo ya nos quedamos atrasados en el tiempo. Las empresas afrontan el futuro previendo oportunidades de negocio, estableciendo sus metas de acuerdo con sus capacidades y tratando que no las lastre su pasado. La direccin empresarial ya no se centra en la maximizacin del rendimiento, sino en optimizar el potencial de rendimiento, adentrndose en el porvenir de la economa en general, y de la industria en la que opera en particular. La empresa ha de estar en constante bsqueda activa y creadora de oportunidades, con el objetivo de superar a la competencia, con una poltica de incentivos hacia los comportamientos creativos y a la iniciativa de sus miembros. Dirigir en un ambiente globalizado es uno de los retos de la gestin actual. En este contexto, la empresa necesita comprender y prever las condiciones del entorno, y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta consistente a los cambios que pudieran producirse. Ha de aprovechar las oportunidades del mercado en cualquier direccin, tratando de obtener las condiciones ms favorables en la captacin de recursos. La empresa en un entorno globalizado de cambio y competencia extrema, ha de ir anticipndose al futuro, dotando a la empresa para ello, de un modelo estratgico, basado en la misin general y la cohesin interna, apoyada en la cultura empresarial, o valores compartidos por el conjunto de la organizacin, que sustituya a una estructura excesivamente rgida y burocratizada. En esta nueva realidad, en la que la empresa se ha de desenvolver, es de vital importancia el anlisis del entorno ambientan donde la empresa sita su actividad, y la cohesin interna, todos los elementos que conforman una organizacin, han de apuntar coordinadamente hacia las mismas metas. El entorno lo conforman todos aquellos factores, fuerzas o variables que de una forma directa o indirectas influyen en los procesos de gestin, podemos definir, dos tipos de entornos: 1. 2. Micro entorno: variables sobre las que la empresa puede influir de alguno modo. Macro entorno: variables que influyen en la organizacin y no podemos controlar, no guardan una relacin causa efecto con la actividad empresarial, son genricos, y existen con independencia de la actuacin de la compaa en el mercado.

Otra forma de diferenciar el entorno y va muy ligado al anterior, es aquella que distingue entre entorno general y entorno especfico, el primero de ellos se refiere al conjunto de factores econmicos, socioculturales, tecnolgicos, polticos y legales, que conforman el marco global de actuacin., y el segundo de ellos hace referencias al sector o industria en el que la empresa desarrolla su actividad y cuyos factores afectan de forma ms directa a las empresas ubicadas dentro de este sector.

Las fuerzas indirectas son aquellas no controlables por la empresa e influyen de forma indirecta en las mismas, vamos establecer una breve indicacin de las mismas: 1. Factores econmicos: Vienen determinados por la estructura y coyuntura econmica de cada pas. La empresa se ve fuertemente influida por las condiciones econmicas de la regin en que opera, cuyo termmetro son ndices como la inflacin, dficit pblico, tasa de crecimiento del PIB, renta per cpita, tasa de desempleo, tipo de inters, tipo de cambio, dficit.. Factores socioculturales: Hace referencia a las caractersticas de la sociedad en la que opera la compaa, tales como, demografa, envejecimiento de la poblacin, valores culturales. Factores tecnolgico: Relacionada con el conjunto de innovacin tecnolgico, al que se ven sometidas todas las industrias: el nivel cientfico y tcnico, la poltica seguida por las empresas o por los estados en materia de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i)La tecnologa es un factor que afecta a la organizacin de varias formas: a las tcnicas de produccin y de gestin; a las caractersticas de los productos o servicios y a los equipos y procesos productivos. Factores polticos, legales y reglamentarios: derivan del sistema poltico, de su estructura, y de su legislacin especfica. Se concretan en las normas impuestas por las autoridades en la materia de legislacin laboral, fiscal, incentivos y subvenciones, normas de calidad.En una economa globalizada, junto a los factores econmicos, constituyen un criterio decisivo de localizacin o deslocalizacin empresarial. El poder poltico afecta a todas las esferas de la actividad empresarial y representa dos fuerzas fundamentales: los impulsa o los limita. Los impulsa si crea condiciones positivas para atraer la inversin o para crear nuevas compaas o bien incentivar las existentes. Las limitaciones por el contrario, aparecen en forma de restricciones legales o barreras que impiden el desarrollo. Factores de sostenibilidad y medioambientales: Estableciendo un patrn de crecimiento, que concilie el desarrollo econmico, social y ambiental en una economa productiva y competitiva, que favorezca el empleo de calidad, la igualdad de oportunidades y la cohesin social, y que garantice el respeto ambiental y el uso racional de los recursos naturales, de forma que garantice respeto ambiental y el uso racional de los recursos naturales, de forma que permita satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. Factores internacionales. La internacionalizacin permite a la empresa traspasar sus fronteras para captar nuevos recursos que incorporar a sus procesos productos, logrando mejores economas de escala y dejar la dependencia de suministradores locales, tambin ampliar las fronteras para la comercializacin de sus productos. La globalizacin pone a prueba la capacidad para competir en el mercado mundial.

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Las fuerzas directas son aquellas que ejercen una fuerza directa sobre la empresa: clientes, proveedores, competidores y recursos humanos: 1. Clientes: Las organizaciones desempean su actividad bajo unas bases globales para tener las ventajas de una demanda mundial. A pesar de ello, los consumidores tienen gustos diferentes, por ello es preciso combinar la adaptacin a la diferenciacin con la estandarizacin. Existe actualmente una controversia entre globalizacin y clientizacin, es decir tener un punto de vista global del mercado, y al mismo tiempo, una capacidad de dar respuesta a los gustos individuales de los consumidores.

Los clientes actuales, potenciales y futuros, son el factor fundamental para la empresa, su supervivencia est condicionada por su capacidad para satisfacer una demanda cambiante, por lo que hay que seguir muy de cerca las tendencias y cambios en los gustos o costumbres de los consumidores. 1. Competidores. Estos son los rivales con los que la empresa se enfrenta, con la globalizacin tanto los competidores potenciales como los sustitutivos se acentan an ms, y hacen ms necesario an si cabe la creatividad empresarial y la necesidad de buscar continuamente nuevos productos. Proveedores. Suministradores de recursos, necesarios para que la empresa pueda llevar a cabo su actividad, la calidad y los precios de tales recursos, influyen de una forma directa en

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nuestro producto final. Estos pueden suponer una amenaza cuando se encuentran en una situacin de fuerza y la empresa poca capacidad de negociacin, con la globalizacin se ha permitido el establecer contacto con proveedores en cualquier lugar, llegando incluso a des localizar parte de su cadena de valor. El offshoring o deslocalizacin est teniendo una importancia creciente y cuya principal causa son los costes salariales. Recursos humano: Son las personas las que realmente aportan su trabajo, energa, conocimiento, habilidades y experiencia, haciendo posible la supervivencia y el xito empresarial. Fundamental para atraer y retener el talento, de una correcta poltica de seleccin, retribucin, formacin e incentivos.

En el entorno actual empresarial, no existe la persona que tenga todas las respuesta, las habilidades, y la sabidura necesarias, para guiar a la organizacin hacia un xito sostenido, a no ser que utilice y maximice las respuestas y las habilidades del conjunto de la organizacin.

http://www.ratingempresarial.com/la-direccion-de-empresas-en-la-actualidad-la-gerencia-y-suentorno/ En la actualidad, las empresas que ven en su personal el pilar fundamental para el crecimiento y competitividad de esta, siente la necesidad de reconocerlos, premiarlos y honrarlos en ciertos actos de conomiento pblico como el da del padre, de la madre, Navidad u otros eventos por iniciativa del empleador como la celebracin de aniversario de creacin de la empresa. El fin es proyectar una gran imagen como empresa y hacer sentir bien a sus empleados, atendindolos de la mejor manera posible, buena comodidad, buena msica, un lugar que se adapte a la actividad que se est realizando, etc. Pero al momento de hacer los preparativos para desarrollar el evento de manera exitosa, surge el gran problema para la empresa, tiempo, informacin, falta de creatividad. Normalmente las diferentes compaas no cuentan con un departamento que se dedique exclusivamente a la organizacin de dichos eventos corporativos, algunos porque consideran que es un gasto innecesario. El mercado actual no satisface de manera amplia y profesional la demanda de servicios que se originan en la organizacin completa de un evento, donde el directivo de la empresa desea recibir toda la asesora, servicios y productos que necesite para realizar la actividad deseada de acuerdo a sus necesidades, gustos y preferencias.