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Repblica bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educacin Instituto universitario de tecnologa Antonio Jos de Sucre

(IUTAJS)

Profesor: Ral Rodrguez

Integrantes: Gutirrez Stephany C.I 20397066 Mrtinez Ginett C.I 21497566 Daz Tania C.I 21362997 Fonseca Rosenny C.I 20887797

Ciudad Guayana, Edo Bolvar

INDICE GENERAL

Introduccin3 Evolucin del pensamiento administrativo..4 antecedentes histricos...4 poca antigua.5 poca media......5 poca moderna..5 poca contempornea............6

Primeros trataditas de la administracin cientfica y representantes del modelo clsico.7 Modelo neo-clsico de la administracin y su principal representante (elton mayo).8 La administracin y sus elementos.9 La administracin en la vida moderna, la importancia y el papel en la sociedad.10 Administracin como ciencia o arte y su ubicacin dentro de la ciencia social..11 Conclusin.12

INTRODUCCIN

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la produccin de bienes (productos) o la prestacin de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. Todas las organizaciones estn constituidas por personas y por recursos no humanos y administrar dichos recursos ha sido desde siempre una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin humana. Desde siempre, cada tipo de organizacin ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos cualquiera que sean estos de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y mtodos que lo permitan. A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa cientfica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "cientfico" la problemtica que presentaban las empresas industriales, principalmente por la produccin a gran escala y en forma estandarizada. La administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin nimo de lucro e implica la planeacin, la direccin y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la misma es imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las organizaciones. En ese sentido la investigacin tiene como objetivo realizar un anlisis exhaustivo y prctico de utilidad para nuestra formacin profesional acerca de las diferentes teoras administrativas propuestas desde los precursores hasta nuestros das.

4). Definicin de administracin y los elementos que la componen

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a fin de lograr propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. En cualquier organizacin que se aplique la administracin siempre estarn presentes los Siguientes elementos: Personas o recursos humanos Actividades Objetivos Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc. Mtodos (conocimientos, aplicaciones tecnolgicas y operativas) Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma coordenada a cumplir con nuestros objetivos. Los elementos que componen la administracin segn la concepcin de Fayol, considerado padre de la Administracin Tcnica, seala cinco grupos de actividades que tiene que ver directamente con los elementos de la administracin: Operaciones financieras: Es aquella que tiene por objeto procurar al organismo social los elementos econmicos que sirven de base para la adquisicin de materiales. Operaciones productivas: Son las que tienen como fin de crear los bienes o prestar los servicios que constituyen el objetivo del organismo social. Operaciones de ventas o distribucin: Es la que tiene por objeto hacer que los bienes o servicios, lleguen en forma efectiva a manos de los consumidores que lo requieran. Operaciones de conservacin: Se refiere a la manera de proteger los bienes materiales y recursos que la empresa utiliza, para lograr que duren el mayor tiempo posible. Operaciones de registro: Es la que tiene por objeto fijar los resultados de la empresa realiza en forma escrita.

5). La administracin en la vida moderna, la importancia y el papel en la sociedad.

La aplicacin de la tecnologa de la computacin para la administracin de la informacin y sistemas de apoyo de decisiones ciertamente ha tenido un efecto en la manera en que los administradores desempean sus labores y en cmo se comportan las organizaciones. La cantidad de usos que la administracin de alto nivel hace de la informacin basada en la computacin y de las mismas computadoras vara de organizacin a organizacin y es una materia de disputa entre los autores sobre administracin. El reto para la administracin es explotar estas nuevas tecnologas, para cuestionar el estatus de la organizacin, y para controlar el cambio ms que trabajar para prevenir o limitarlo. Llegar el da en que realmente podamos crear una sociedad basada en la informacin cuyos miembros tendrn suficiente tiempo para disfrutar los frutos de sus industrias principales: conocimiento, comunicacin y productos de consumo basado en la computadora. La administracin es una ciencia que nos ayuda a llevar todo en orden, esta no solo es aplicada en el dinero, tambin se aplica en los estudios, en nuestro trabajo, en nuestro tiempo; todo lo que hacemos en la vida lo hacemos de manera planificada y pensando antes una estrategia para obtener beneficios y buenos resultados. Como sabemos la administracin es la forma de poder realizar una buena planeacin y asignacin de recursos sin la necesidad de ser un contador; no solo la administracin forma parte de la vida de un profesionista, de un empresario, etc. Es importante para cualquier situacin tomar la decisin correcta y fundamentalmente de esta manera tendremos xito a nivel personal. Administrar nuestra economa, sentimientos, proyectos y metas, nos lleva a obtener el resultado deseado. la administracin es importante en una organizacin con deseos de aumentar su productividad y xito, dependiendo para esto del elemento humano y material. Una de las actividades humanas ms importantes es la administracin. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podan lograr individualmente, la administracin ha sido esencial para asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales. su propsito, es un medio para ejercer impacto en la vida humana, es decir en la sociedad. Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. Todo organismo acciona para alcanzar determinados objetivos, los que se logran ms fcilmente por medio de un grupo y no de una sola persona.

6). Administracin como ciencia o arte y su ubicacin dentro de la ciencia social.

COMO CIENCIA: La ciencia de la administracin es un cuerpo de conocimientos sistemticos, acumulados y aceptados con referencia a la comprensin de las verdades generales relativas a la administracin. La ciencia de la administracin no es tan amplia o tan exacta como la ciencia fsica, como la matemtica o la qumica. En consecuencia, la administracin nunca ser una ciencia pura igual que las ciencias fsicas, pero se ha avanzado mucho en la sistematizacin de los conocimientos y en la generalizacin de ciertas realidades. Ciertamente, la administracin es una ciencia social, trmino que describe con exactitud su verdadera naturaleza. COMO UN ARTE: El arte de administrar es una facultad personal creativa con el agregado de la habilidad en su desempeo. La contemplacin de problemas, sucesos y posibilidades desarrolla un poder creativo personal, en tanto que la experiencia, la observancia y el estudio de los resultados contribuyen a un desempeo especializado. Dicho de otra manera, el arte de la administracin implica visualizar un todo ordenado a partir de partes caticas, comunicar la visin y alcanzar el objetivo. Es el "arte de las artes", porque organiza y utiliza el talento humano.

Dentro de la ciencia social: SOCIALES: Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza sino a los fenmenos sociales. PSICOLOGA: Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones. Aporta bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin de personal, prueba psicomtricas, recursos humanos, tcnicas de motivacin, etc. SOCIOLOGA: Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras. DERECHO: La estructura organizacional de la empresa as como los principios de la administracin, deben respetar el marco legal en el que desarrollen. El administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas de: derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la empresa. ECONOMA: Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y servicios. ANTROPOLOGIA: La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano.

CONCLUSIN

La administracin no se form en un solo da y no fue una sola persona la creadora de todo sus contenidos, fundamentos y observaciones, sino que alberga los aportes de las teoras que se desarrollaron y se seguirn desarrollando, an no se ha llegado a un techo de conocimiento ya que la realidad es siempre cambiante e indeterminable por lo que siempre habr lugar para otros enfoques y anlisis. Despus de Taylor y Fayol, aparecen otros representantes y Elton Mayo, hace parte de la escuela del comportamiento humano. Sus estudios buscaban analizar los efectos que ejercan las condiciones fsicas sobre los trabajadores y sobre la produccin. El resultado ms importante de sus anlisis es que los factores psicosociales, como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un grupo, son ms importantes para el nivel de produccin que las condiciones fsicas de trabajo y los incentivos salariales. Tambin, de la escuela del comportamiento humano, Lewin propuso los grupos de trabajo como factor clave para mejorar la productividad. La escuela neoclsica no quiso sustituir a la escuela clsica sino que buscaba un perfeccionamiento ya que debe adaptarse a los nuevos cambios tecnolgicos causado por la economa de la poca y de esta manera pueden llevar a una mejor administracin empresarial. En cambio la escuela neoclsica se destaca nuevos procesos tcnicos. En la actualidad podemos decir que orienta a los nuevos economistas a organizar la empresa con los nuevos cambios econmicos y tecnolgicos. Todas las teoras fueron concebidas para brindar una solucin integral para ese entonces. El valor de estudiarlas es no cometer los mismos errores del pasado y a la vez, poder aplicar sus verdades de acuerdo a la situacin que como Administradores de Empresas, afrontaremos en el futuro.

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