TRAPOS S.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: LINDA CATERIN SANTAMARIA PEREZ GRADO: UNDECIMO RESPONDA CON ARGUMENTOS CLAROS : 1) QUE TIPO DE EMPRESA SE CONSIDERA A TRAPOS S.A , PORQUE? (DESCRIBIR SU OBJETO SOCIAL) Confecciona , es una textileria q tal como los vende los crea 2) QUE INDICADORES SE HAN DETERIORADO, CUALES HAN MEJORADO Y QUE INCIDENCIA TIENEN PARA EL FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA? *Indicadores de Liquidez : EL indicador de liquides : en el 2007 se presento un aumento de un 0.08 , en el 2008 disminuyo un 0.02 y quedo en 0.06, en el 2009 siguio disminuyendo con un 0.01para quedar en un 0.05, y finalmente en el 2010 aumento pero muy poco solo un 0.01 para quedar en si con un 0.06 DETERIORO *Indicadores de endeudamiento : este indicador en el 2007 tena un 2520878,27 en el 2008 disminuy un 21052234,03, para quedarse en un 23573112,30siguio desmejorando en el ao 2009 bajo un 3627416,29 para estar en un 19945696,01 en el ao 2010 se sigue presentando desventaja con un 14625968,04. DETERIORO *Indicadores de Rentabilidad : en este indicador el ao 2007 esta con un porcentaje de 6,2515% en el ao 2008 se presento con una variabilidad de 0,1525% para quedarce con un 0,0990%, en el ao 2009 desmejoro con un 0,4937% para quedarce en un 5,6053% y finalmente para el ao 2010 mejoro con un porcentaje de 2,4189% para estar en un 8,0242% *Indicadores de actividad: en el ao 2007 estaba en un 1.27 en el ao 2008 mejora con un 0.29 para estar en un 1.56 en el ao 2009 disminuyo un 0.1 para quedarce en un 1.46 , en el ao 2010 siguio desmejorando con un 0,03 para esterce con un 1.43 DETERIORO *Indicadores de cobertura: en el ao 2008 fue el nico ao de este indicador que fue el que estuvo con mayor estabilidad por que debido alos otros aos ubo fue disminucin veamos por ejemplo en el ao 2009 disminuyo con un 0.01 , en el ao 2010 subio pero comparado con el ao 2008 sigue en deterioro por en el 2010 esta con un 1.37 en comparacin con el ao 2009 disminuyo con un 0.08 3) QUE POSICIN TOMARA COMO ACREEDOR FRENTE A LA ACTUAL SITUACIN DE LA EMPRESA? A pesar de que no tienen un constante fluido de dinero o de activo yo como proveedor le brindara mi servicio a la empresa trapos para que compren mis productos porque a pesar del varia miento de los aos en los respectivos indicadores la empresa est bien no est en deterioro.

4) COMO MEJORARA LOS INDICADORES QUE SE HAN DETERIORADO? Buscara proveedores, pido descuentos , y miro haber si antes de la fecha de pago hago los pagos de los productos que me han ofrecido si hay descuentos por pagar por anticipado 5) EXISTE CAPITAL DE TRABAJO EN LA EMPRESA ANALIZADA? POR QU? Si existe capital de trabajo por que hay buenos activos y no ha decado tanto 6) A QUIENES LE INTERESA CONOCER LA RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO Y POR QU? Alos que mas le interesa conocer la rentabilidad de trapos s.a es alos dueos ,socias (os),Y alos proveedores y en segunda parte puede ser que tambin alos trabajadores por que si hay baja rentabilidad como se le paga. 7) DEMUESTRE MEDIANTE UN GRAFICO ESTADISTICO LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA TRAPOS S.A
1,000,000,000.00 900,000,000.00 800,000,000.00 700,000,000.00 600,000,000.00 activos 500,000,000.00 400,000,000.00 300,000,000.00 200,000,000.00 100,000,000.00 0.00 2007 2008 2009 2010 pasivos patrimonio

Profe que pena con este grafico es que me salio con milsimas y no fui capas de arreglarlo

8) DEMUESTRE MEDIANTE UN GRAFICO ESTADISTICO LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS DIFERENTES INDICADORES FINANCIEROS EN CADA UNO DE LOS AOS:2007-2008-2009-2010

Indicador de liduidez
0.08 0.07 0.06 0.05 0.04 0.03 0.02 0.01 0 2007 2008 2009 2010 Indicador de liduidez

indicador de endeudamiento
25000000 20000000 15000000 10000000 5000000 0 2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010

indicador de rentabilidad
0 2007 -2 -4 -6 -8 -10 indicador de rentabilidad 2008 2009 2010

indicador de actividad
0 2007 -0.5 -1 -1.5 -2 indicador de actividad 2008 2009 2010

I. cobertura (veces)
1.4 1.35 1.3 1.25 1.2 2007 2008 2009 2010 I. cobertura (veces)

porcentajes
78.00% 76.00% 74.00% porcentajes 72.00% 70.00% 68.00% 2007 2008 2009 2010

9) PRESENTE UNA PROPUESTA A LA GERENCIA DE LA EMPRESA TRAPOS S.A PARA FORTALECER LA GESTION OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA EN SU VISION HACIA EL FUTURO: 2011. (HAGA SUS PROPIOS ARGUMENTOS).

YO buscara una estrategia para crear ventaja competitiva como lo planteo..

Colombia necesita diversificar an ms su base exportadora .Desarrollar el recurso humano avanzado, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condiciones internas para atraer inversin extranjera directa. Pero quiz lo ms importante ser el desarrollo de una actitud ms agresiva hacia el aprendizaje y la modernizacin institucional. En consecuencia, las capacidades de las empresas para desarrollar y mantener estrategias agresivas se ven limitadas por las restricciones que encuentran en su medio ambiente. Como consecuencia, la mayora de las empresas colombianas contina adoptando tcticas basadas en las ventajas comparativas que estn siendo lesionadas por las naciones competidoras, que cuentan con iguales ventajas naturales y estrategias similares