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Unidad 1
TQM - Conceptos Bsicos
PROGRAMA
Flix Pizarro M.
CALIDAD
LA PALABRA CALIDAD FIGURA CADA VEZ MS EN EL LENGUAJE DIARIO
PRODUCTOS DE CALIDAD CALIDAD EN EL SERVICIO CALIDAD DE DISEO
Flix Pizarro M.
07/04/2010
QU ES CALIDAD?
CALIDAD = ADECUACIN AL USO (FITNESS FOR USE) CALIDAD = SATISFACCIN DEL CLIENTE CALIDAD = CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES
Flix Pizarro M.
DEFINICIN DE CALIDAD
CONJUNTO DE PROPIEDADES Y CARACTERSTICAS DE UN PRODUCTO O SERVICIO QUE LE CONFIEREN SU APTITUD PARA SATISFACER UNAS NECESIDADES EXPRESADAS O IMPLICITAS
Norma ISO
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Otra definicin
Trabajar en calidad significa disear, producir y servir un producto o servicio que sea til, lo ms econmico posible y siempre satisfactorio para el usuario.
(Kaoru Isikawa)
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CONTROL ESTADSTICO CONTROL POR INSPECCIN CONTROL DE CAPATAZ CONTROL DEL OPERADOR 1900 1910 1915 1940
1960
1970
1980
1987
2000
Flix Pizarro M.
Satisfaccin - Insatisfaccin
Satisfaccin e Insatisfaccin NO SON ANTNIMOS La satisfaccin procede de aquellas caractersticas que inducen a comprar el producto. La Insatisfaccin se origina en deficiencias. Es aquello por lo que los clientes se quejan.
Flix Pizarro M.
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MODELOS DE CALIDAD
CALIDAD DE DISEO
ESFUERZOS INUTILES DE DISEO
CALIDAD DE FABRICACIN
CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS INUTILES TRABAJO DE FABRICACION INUTIL
CALIDAD IDEAL SATISFACCIN PLENA INSATISFACCIN EVITABLE CALIDAD AMENAZADA SATISFACCION CASUAL
INSATISFACCIN INEVITABLE
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MODELOS DE CALIDAD
Calidad es la concordancia entre las percepciones del cliente cuando usa el producto o servicio y las expectativas que tenia antes de usarlo
COMUNICACIN VERBAL INFORMACION AL CONSUMIDOR
LAGUNA 4
NECESIDADES PERSONALES PRODUCTO O SERVICIO ESPERADO PRODUCTO O SERVICIO RECIBIDO PRODUCTO O SERVICIO ENTREGADO
LAGUNA 3
CONVERTIR LA PERCEPCIN EN UN DISEO
EXPERIENCIA PASADA
LAGUNA 5 LAGUNA 1
PERCEPCIN DE LA DIRECCIN DE LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
LAGUNA 2
Flix Pizarro M.
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TQM
Mejora continua
Satisfaccin del Cliente Involucramiento
Benchmarking
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Definiciones
TQM- Total Quality Mangement- es una estrategia de administracin orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos en las organizacionales, una filosofa de mejorar perpetuamente en todo lo que podamos hacer La calidad se define como total por suponer la plena implicacin de todos los miembros de la empresa y todos los aspectos relacionados con la organizacin. Calidad es cumplir o exceder las expectativas del cliente, al menor tiempo posible, y al precio que este disponible a pagar.
Definiciones
Podemos definir esta filosofa del siguiente modo: Gerencia (el cuerpo directivo est totalmente comprometido); de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente); Total (todo miembro de la organizacin est involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).
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Definiciones
Productoejecucin, confiabilidad, durabilidad, percepcin de calidad. cumplimiento,
Servicio- Tiempo de respuesta, competencia, cortesa, credibilidad, comunicacin, seguridad, conocimiento del cliente. Proceso es una parte del sistema que tiene un principio y un fin. Al interelacionarse entre s forman el sistema.
Utilidad
La calidad total se utiliza muy a menudo para lograr ser altamente competitivo y lograr la mejora continua en una organizacin. Satisfacer tanto al cliente externo como interno. Lograr la participacin Individual o responsabilidad- Nivel de compromiso del empleado para aportar al bienestar de la organizacin.
Utilidad
Simplificar las tareas- trabajo sencillo, muy tcnico y nada complejo. Practicar rotacin del trabajo- movimiento de los empleados para que adquieran otras competencias. Fortalecimiento del puesto Aadir otras tareas al puesto lo que har el mismo mucho ms complejo y diverso.
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Utilidad
Enriquecimiento del puesto Fortalecimiento del trabajo para que el empleado pueda tomar decisiones, planificar, evaluar, trabajar en equipo. Relacin de las metas de la organizacin con las necesidades de sus clientes.
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Mejorar la productividad
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Naci el 14 de Octubre de 1900, en Sioux City, Iowa. Luego se fue a la ciudad de Powell, Wyoming. En el 1917 Deming se fue de Powell hacia Laraman, a la Universidad de Wyoming donde estudi ingeniera.
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DO PDCA ACT
PLAN
CHECK
14 Puntos Cont.
6. 7. 8. 9. Instituir la capacitacin en el trabajo. Instituir el liderazgo. Desterrar el temor. Derribar las barreras que hay entre reas de staff o de la empresa. 10. Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de produccin para la fuerza laboral. 11. Eliminar las cuotas numricas o de trabajo.
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14 Puntos Cont.
12. Derribar las barreras que impiden el sentimiento de orgullo que produce un trabajo bien hecho. Permitir que el trabajador se sienta orgulloso de su trabajo. 13. Establecer un vigoroso programa de educacin y entrenamiento. 14. Tomar medidas para lograr la transformacin.
Algunos obstculos
1. 2. Descuido de la planificacin y la transformacin a largo plazo. La suposicin de que la solucin de los problemas, la automatizacin, las novedades mecnicas o elctricas y la maquinaria nueva transformaran la industria. La instruccin obsoleta en las escuelas. Depender de los departamentos de control de calidad. Achacarle a los trabajadores la culpa de los problemas.
3. 4. 5.
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Naci el 24 de diciembre de 1904 en la ciudad de Braila, Rumania. Fue el precursor de la calidad en Japn. Se le considera el padre de la calidad.
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Joseph M. Juran
Juran estableci algunas recomendaciones bsicas para que un programa de calidad funcione: Establecer una Junta o Concilio Establecer polticas Desarrollar metas especficas Dar a conocer o hacer un despliegue de calidad Identificar recursos Medir la ejecucin Llevar a cabo procesos de auditora
Joseph M. Juran
Para Juran la calidad puede tener varios significados, dos de los cuales son muy importantes para la empresa, ya que estos sirven para planificar la calidad y la estrategia empresarial. Por calidad Juran entiende como la ausencia de deficiencias que pueden presentarse como: retraso en la entregas, fallos durante los servicios, facturas incorrectas, cancelacin de contratos de ventas, etc. Calidad es adecuarse al uso.
Triloga de Juran
http://elsmar.com/Juran_Trilogy.html (Simulacin)
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Philip Crosby nace en West Virginia el 18 de junio de 1926. Sus estudios se enfocan en prevenir y evitar la inspeccin se busca que el cliente salga satisfecho al cumplir ciertos requisitos desde la primera vez.
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Philip B. Crosby
Para lograr Cero Defectos promueve catorce pasos los cuales son: Compromiso de la direccin Equipo para la mejora de la calidad Medicin del nivel de calidad Evaluacin del costo de la calidad Conciencia de la calidad
Philip B. Crosby
Sistema de acciones correctivas Establecer comit del Programa Cero Defectos Entrenamiento en supervisin Establecer el da "Cero defectos" Fijar metas Remover causas de errores Dar reconocimiento Formar consejos de calidad Repetir todo de nuevo
Philip B. Crosby
Para Crosby, los cuatro absolutos de la calidad son: Estandard de La medicin desempeo
La definicin
Sistema
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Philip B. Crosby
l desarroll un concepto denominado los Cuatro Absolutos de la calidad total, cuyos principios son: 1 La calidad se define como cumplimiento de requisitos. 2 El sistema de calidad es la prevencin. 3 El estndar de realizacin es cero defectos. 4 La medida de la calidad es el precio del incumplimiento. En lo que respecta a la direccin, "estableci" un modelo que l llama de "administracin preventiva" y Definicin Sistema Estndar Medida que todo trabajo es un proceso.
Philip B. Crosby
Las seis C de Crosby
1. Comprensin 2. Competencia 3. Compromiso
4. Comunicacin
5. Correccin
6. Continuidad
Resumen
La calidad depende de la percepcin del cliente y puede tener diversas definiciones: Cumplimiento con requerimientos especficos (P. Crossby). Sistema sin fallas (E. Deming). Listo para utilizarse (Juran) Caractersticas de un producto que satisfacen las necesidades de un cliente.
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Resumen
La filosofa de la Calidad Total proporciona una concepcin global que fomenta la mejora continua en la organizacin y la involucracin de todos sus miembros, centrndose en la satisfaccin tanto del cliente interno como del externo
W.E. Deming
Enfoque Tcnico
J.M. Juran
Enfoque en los Procesos Fitness for use libre de problemas Gerencia
P. Crosby
Enfoque Motivacional Conforme a los requerimientos Gerencia
Muy importante
Muy importante
Muy importante
Complacer al cliente
Cero defectos
W.E. Deming
Estadstica, constancia de propsito y cooperacin, PDCA
J.M. Juran
Costo de la calidad y Triloga de la calidad: planificacin, control y mejoramiento Oportunidad para proyectos Consejo de Calidad, Equipos de calidad Muy importante para los gerentes y empleados
P. Crosby
Marco de los 14 Puntos 4 Absolutos de la Calidad
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