MFSGC-6.2.2-3 EVALUACION DE DESEMPEO Y ESTIMACION DE POTENCIAL DEL PERSONAL FECHA: 5/8/2002 REVISION: 2. P!

GINA: DE "

Fecha: Nombre de la persona evaluada: Gerencia / departamento:

Periodo de evaluacin: Titulo del puesto: Sueldo:

Distrito: Tiempo en el cargo: Nombre del supervisor inmediato:

I. DESEMPEO DE LA FUNCIN. CONSIDERE EL DESEMPEO ACTUAL DEL EMPLEADO EN SU FUNCIN.

Factores Produccin: +olumen , cantidad de traba-o e-ecutados normalmente* Calidad de ra!a"o: Exactitud2 esmero , orden en el traba-o e-ecutado* Conoci#ien o en el ra!a"o: Grado de conocimiento de traba-o* Coo$eracin: 3abilidad del empleado para adaptarse a las normas , pol4ticas 5ue implica sus obligaciones dentro de la empresa , el traba-o en e5uipo 0ontrol de recursos: 15uel dirigido a obtener un adecuado suministro de los productos re5ueridos para la produccin con la m/xima calidad al menor costo posible* Delegacin: 0ompartir obligaciones laborales , autoridad entre las personas subordinadas a el Excelente !pts" Sobrepasa siempre las exigencias* .u, r/pido Siempre superior* Excepcional en el traba-o* 0onoce todo lo necesario , aumenta siempre sus conocimientos Posee excelente esp4ritu de colaboracin* Es dedicado #ueno $pts" &/pido en su traba-o* &inde de acuerdo a lo establecido* 1 veces superior* Es bastante cuidadoso en el traba-o* 0onoce lo necesario* Distinguido %pts" 0umple con lo establecido* Siempre satis(actorio su cumplimiento es regular Tiene su(iciente conocimiento en el traba-o* &egular 'pts" 1 veces esta por deba-o de lo establecido* Es parcialmente satis(actorio* 1 veces comete errores* 0onoce parcialmente el traba-o* No demuestra buena voluntad* Solo colabora cuando es mu, necesario* 8tili7a los recursos estrictamente necesarios para su traba-o ,a 5ue solo tiene un vago conocimiento del mane-o de los mismos 0asi nunca delega (unciones , casi todo el peso del traba-o esta sobre el No tiene buen rendimiento , su produccin es solo la necesaria* De(iciente )pts" Siempre in(erior a las exigencias* Nunca satis(actorio* 0omete numerosos errores* Tiene escaso conocimiento del traba-o* Puntos*

Se desempe6a bien en el traba-o de e5uipo* Procura colaborar*

1 menudo colabora en el traba-o en e5uipo*

Se muestra renuente a colaborar*

.aximi7a los recursos , los mane-a de una manera ptima , e(iciente*

#uen desempe6o 2control , utili7acin de los recursos asignados por la empresa

1 menudo utili7a los recursos disponibles , posee di(icultad en el mane-o de los mismos*

No utili7a los recursos asignados2 no tiene conocimiento de cmo utili7arlos No delega (unciones a los traba-adores , todo el peso del traba-o esta sobre el Nunca rinde , su produccin no es la esperada*

Delega de una (orma optima sus (unciones &inde de una manera excelente , m/xima con un resultado de produccin de calidad de una (orma brillante*

Delega sus (unciones de manera -usta , provechosa

Delega solo las (unciones necesarias

0antidad de traba-o: 0antidad de unidades 5ue pueden ser producidas con el costo m4nimo unitario

#uen rendimiento con una produccin satis(actoria*

1 menudo rinde en el traba-o , sus cantidades de produccin son satis(actorias

Su! o al:

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DESEMPEO DE LA FUNCIN. CONSIDERE EL DESEMPEO ACTUAL DEL EMPLEADO EN SU FUNCIN.

Factores Direccin: capacidad de guiar a los dem/s para el logro de ob-etivos de(inidos Excelente !pts" Gu4a a sus subordinados de una (orma excelente aumentando las habilidades de sus subordinados 9ogra siempre las metas establecidas de una manera optima , con un m/ximo de bene(icios* 0umple con todas las actividades asignadas de una (orma excelente , per(ecta* Posee conocimientos de cmo coordinar los planes2 pro,ectos de una (orma e(ica7 para lograr los ob-etivos empresariales* Excelente voluntad 2 inteligencia , disposicin para el orden Siempre asiste a su traba-o , es de los primeros en llegar* 3umano $pts" #uena (orma de orientar a los empleados de(iniendo las metas para alcan7ar los ad-etivos* 9ogra las metas establecidas con los resultados esperados* 9as tareas est/n bien reali7adas ba-o margen de produccin establecido* 9a ma,or4a de la veces plantea de(ine t:cnicas indispensables para el desarrollo de los planes de la organi7acin* Distinguido %pts" Dirige permitiendo a los empleados opinar sobre la (ormacin de metas , planes para la empresa* Se es(uer7a para poder alcan7ar las metas pero los resultados no son los esperados* 0umple solo con las actividades asignadas por el supervisor Forma parte del grupo 5ue o(rece opiniones , sugerencias para el desarrollo de los planes , procesos de la organi7acin Solo pone orden , coordina cuando es necesario* No asiste solo cuando existe una eventualidad 5ue lo amerite &egular 'pts" Espera 5ue el empleado le diga 5ue actividad reali7ar* De(iciente )pts" No dirige , los empleados reali7an sus actividades por iniciativa propia Puntos *

9ogro de ob-etivos: .anera 5ue el empleado hace uso de los recursos para el cumplimiento de las metas tra7adas* 0umplimiento de tareas: obediencia de las normas2 pol4ticas , procedimientos de las di(erentes actividades del puesto* Plani%icacin: $roce&o o 'cnica (ue ra a de coordinar lo& $lane& ) $ro)ec o& ) la& conduc a& de lo& di& in o& co#$onen e& (ue in e*ran e in er+ienen en la& ac i+idade& ) $roce&o& de la e#$re&a. Ca$acidad or*ani,a i+a A$ i ud o &u%iciencia $ara una co&a- alen o o di&$o&icin $ara co#$render !ien la& co&a&. A&i& encia ) $un ualidad- accin de a&i& ir ) .acer la& co&a& a &u ie#$o

No le interesa lograr los ob-etivos de la organi7acin solo traba-a por traba-ar 0umple solo con las actividades asignadas sin un m4nimo de creatividad e iniciativa Solo interviene en lo necesario para el desarrollo de los planes organi7ativos

Nunca logra las metas , ob-etivos planteados , no tiene inter:s por integrarse a estos* No cumpla con las tareas asignadas , siempre ha, 5ue recordarle cuales son , como hacerlas* No tiene inter:s por (ormar parte de los planes de la organi7acin

#uena voluntad 2 inteligencia , disposicin para el orden 1siste regularmente su traba-o , llega a la hora precisa

Su capacidad de ordenar , coordinar es limitada

Nula capacidad para organi7a , comprender bien las cosas*

Tiene algunas inasistencias , a veces llega tarde

No le importa llegar a cual5uier hora , d4a* Su! o al:

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II. CARACTER/STICAS INDI0IDUALES. CONSIDERE LAS CARACTER/STICAS INDI0IDUALES DEL E0ALUADO 1 SU COMPORTAMIENTO FUNCIONAL DENTRO 1 FUERA DE SU CAR2O.
Factores 1daptacin 3abituarse a un lugar de traba-o* 1comodo , climati7acin al lugar de traba-o* Excelente !pts" 9ogra una excelente armon4a en el lugar de traba-o interviniendo con el ambiente laboral .u, (iel , cumplidor con su deber2 brinda apo,o a los dem/s* #ueno $pts" 9ogra buena armon4a en el traba-o habitu/ndose con su medio ambiente Esta dispuesto siempre a colaborar , a a,udar a sus compa6eros* Distinguido %pts" Solo establece la armon4a necesaria &egular 'pts" No logra la su(iciente armon4a en el traba-o , a veces no se une al ambiente laboral Falta a veces en el cumplimiento de sus labores* Necesita una constante supervisin* .arcada di(iculta para cumplir con sus asignaciones * 1 veces descuida su apariencia* De(iciente )pts" .ucha hostilidad pro su parte , no ha, inter:s por lograr la armon4a en el traba-o* Frecuentement e (alta en el cumplimiento de las ordenes* Siempre esta poco dispuesto a colaborar Siempre presenta di(icultad para cumplir con sus asignaciones* Es sumamente descuidado en cuanto a su presentacin personal* Puntos*

Con%ian,a ) ac i ud: 0on(ian7a depositada en el traba-ador por usted , la actitud del traba-ador ante esta con(ian7a* Re&$on&a!ilidad Disposicin , habilidad para asumir , cumplir asignaciones de traba-o* ;bteniendo resultados satis(actorios Pre&en acin $er&onal: <mpresin causada a los dem/s por la presentacin personal del empleado2 su manera de vestir2 actuar , expresarse* Par ici$acin: Accin de co#unicar3 co#$ar ir reci!ir o in er+enir a la con& i ucin )4o e5$an&in de una ac i+idad #edian e el a$or e de ra!a"o.

0umple con lo estrictamente necesario* Se de-a in(luenciar por los dem/s*

Excelente disposicin para asumir las asignaciones de traba-o , responder por los resultados* Es sumamente cuidadoso , presentable*

Se dedica apropiadament e , es su(iciente una breve instruccin* Es cuidadoso , presentable*

Puede presentar alguna di(icultad para asumir todas las responsabilidades * 1 menudo bien presentable

Di&ci$lina: Se*ui#ien o de doc rina& ) cu#$li#ien o de la& nor#a&

To#a de deci&ione&: Proce&o ) accin de a&u#ir o ado$ ar una re&olucin o de e&co*er en re +aria& al erna i+a& la& #a& con+enien e&

Excelente participa en todas las actividades 5ue reali7a la organi7acin* Por participa iniciativa propia2 otorgando un valor agregado a la accin Sigue apropiadament e las normas establecidas in(luenciado a las dem/s personas a seguirlas correctamente Escoge e(icientemente las acciones a seguir tomando la alternativa mas correcta*

0olabora debidamente en las actividades de la organi7acin participando solo lo su(iciente

Puede presentar alguna di(icultad para participar en las actividades de la organi7acin*

Solo participa en las actividades cuando les es ordenado por un superior

Nunca 5uiere participar en el desarrollo de las actividades* 9o hace en (orma obligatoria*

Sigue las normas establecidas de manera normal

1 veces viola las normas , pol4ticas de la empresa

Di(icultad para seguir las normas establecidas

Nunca sigue las normas establecidas por la empresa*

Escoge la decisin correcta con a,uda de sus empleados

Puede presentar di(icultad para tomar las decisiones mas correctas

Di(icultad para tomar decisiones , escoger las alternativas

Nunca tomo las decisiones correctas siempre tiene 5ue corregir

Sub=total:

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III. ASPECTOS A CONSIDERAR Indi(ue al*uno& de lo& a&$ec o& #a& %a+ora!le& (ue con&idere &o!re el e+aluado.

Indi(ue lo& a&$ec o& (ue con&idere de!e #e"orar el e+aluado $ara de&e#$e6ar&e #e"or en &u ra!a"o.

Indi(ue la& 7rea& en la& cuale& el a+aluado nece&i e adie& ra#ien o $ara #e"orar &u de&e#$e6o

No#!re ) a$ellido de e+aluador: 8888888888888888888888888888888888888 Fir#a: 8888888888888888888888888888888888888 No#!re ) a$ellido del &u$er+i&or o *eren e: 888888888888888888888888888888 Fir#a: 8888888888888888888888888888888888888 Declaro .a!er enido conoci#ien o de la &i*uien e e+aluacin. No#!re ) a$ellido del e+aluado: Fir#a: Fec.a: