Actividades de

Planta

Aseo de Planta

- Se mantiene el orden y aseo con apoyo de personal externo.

- Resultados a la fecha, mejor el aspecto de la planta.

- Se requiere mayor apoyo del personal para aseo y ordenamiento.

Manejo de tratos

- El personal a colaborado en la entrega de sus tratos en forma

semanal.

- Se le entrega a los trabajadores las papeletas de tratos como

informe, pero se quiere establecer un resumen que genera el
sistema, que facilita el manejo de la informacin y evita mucho
papeleo.

La entrega a administracin se est cumpliendo de acuerdo a

calendario.

lanta

Los turnos de produccin se cumplen de acuerdo a programa.

1.
2.
3.
4.
5.

Quiborax
Proyecto Calama
Maquinas Importadas
Trabajos Externos
Arenado y Pintura

1.

Quiborax
1. Trabajos en Faena
1.
2.

Instalacin de Parron
Instalacin de Pilares en Batera de Cristalizadores

2. Trabajos en Planta Arica

1.
2.
3.

Fabricacin de Tunel y Parron Pipe Rack

Fabricacin de Estructuras Varias
Fabricacin de Tornillos Transportadores

2.

Proyecto Calama
1. Puente de Gra instalado solo falta habilitarlo
elctricamente.
2. Modificacin de Portones en Proceso

3.

Maquinas Importadas

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Punzonadoras de Arica esta Operativa

Puente de Arica solo falta el Montaje
Torno operativo
Mesa de corte plasma falta revisin
Habilitar zona de corte Terminada
Equipo 3D en evaluacin
Polipasto de 35 ton. falta el tema elctrico y
habilitar moto reductor

4.

Trabajos Externos
1. Sin Trabajos

5.

Arenado y Pintura
1. Se contrato un nuevo arenador y pintor
2. Se efectuaran cursos de capacitacin a contar del
20 de Julio
3. Se enva solicitud de compra de los elementos a
ocupar en pintura.
4. Se habilit sala de cambio y comedor
5. Se solicito Locke para sala de cambio

1.
2.
3.
4.

Informtica
Bodega
Administracin y Gestin
Transporte

1.

Informtica
1. Requisicin Electrnica
1.
2.

1.
2.

Segunda Quincena de Agosto se comienza con la

marcha blanca.
Control de Stock Mnimo, a partir del 01 de Agosto
Capacitacin en el uso
Constante Supervisin a Bodega

1.

Bodega
1. Bodega Calama
1.
2.
3.
4.
5.

Planillas de Control de Stock

Informacin Semanal
Inventario Mensuales
Programar Viaje para revisar estado.
Implementar el Sistema de Cormetar Arica en Faena
Calama.

1.

Administracin y Gestin
1. Certificados y Facturas Dossier
1.

Modificacin en el procedimiento para poder cumplir

de forma oportuna la entrega de Certificados

2. Requisicin de Materiales en Insumos

1.

Modificacin en el procedimiento de solicitud de

Materiales e Insumos (Requisicin) en conjunto con C.
Vega y Ma. Escobar.

1.
2.
3.
4.

Capacitacin
Administracin Calama
Stock Mnimo
Personal Extranjero

1.

Capacitacin
1. Curso de Capacitacin a Bodega en Interpretacion de
Planos
1.
2.

Elias B. 100% asistencia

Cesar H. 58% asistencia

2. Curso de Capacitacin a Bodega en Control de

Bodega a traves de SENCE
1.

En Septiembre se efectuara la capacitacin.

2.

Administracin Calama
1. Fin contrato a Administrativo.
2. Se esta buscando reemplazante

3.

Stock Minimo
1. Produccin ya entrego inventario con los
productos seleccionados con la cantidad
necesaria a mantener con un stock mnimo
2. Yerko Franelich Implementara el Sistema en
Bodega a partir del 01 de Agosto

4.

Personal Extranjero
1. Se llevo a cabo la contratacin de personal
extranjero que desarrollara actividades en las
faenas de Calama.

AREA QAQC
CORMETAR S.A.

EVALUACIN CUMPLIMIENTO PENDIENTES

AL 19.07.2013

TEMAS PENDIENTES POR CUMPLIR

1.- No se cumple con el procedimiento de entrega de
inspeccin mediante sus respectivas solicitudes (parcialmente
en Produccin y nula en pintura).
2.- Procedimiento de entrega de check list para despacho por
OT, no se cumple.
3.- Personal de pintura carece de preparacin tcnica
adecuada para cumplir con lo establecido en las
especificaciones tcnicas de nuestros Clientes.
4.- Personal de pintura carece de instrumentacin para
cumplir adecuadamente su labor.
5.- Se requiere instruir en forma URGENTE, una
capacitacin a personal de calderera en temas de suma
importancia para su labor como:
- pautas de armado y control de elementos
fabricados.

TEMAS PENDIENTES POR CUMPLIR

- trazado de calderera.
- Interpretacin de normas de fabricacin.
6.- Necesidad de contar con un contra-turno para
los trabajos especiales de fin de semana.
Estos son temas de suma importancia y que son
los detalles normales que se detectan el la
inspeccin, y que se suceden en forma reiterada.
7.- Como temas generales necesarios para el
desarrollo del rea :
- Compra de equipo nuevo equipo de
ultrasonido, el existente esta obsoleto.
- habilitacin de un Container pequeo
para
laboratorio
de
metrologa,
actualmente se trabaja en un lugar sin las
condiciones adecuadas para el tema de
metrologa
(condiciones
ambientales,
sellos de polvo).
8.- Inspeccin Sucursal Calama.

CUMPLIMIENTO DE PENDIENTES
1.- El cumplimiento en la entrega por documento, en negro es parcial o
muy bajo. La entrega en el rea de Pintura es nula, las inspecciones se
realizan solo por seguimiento.
Cumplimiento : 10%.
2.- Se elabor procedimiento para el seguimiento de las compras y
materiales utilizados en las respectivas OT, visado y recibido por las
partes involucradas: Adquisiciones , QAQC, Informtica, Gerencia,
Despacho.
Existen aun problemas de informacin de OC, se dan casos en que
llegan primero las facturas antes de la OC.
-Existen proveedores que demoran en exceso la certificacin.
- No hay seguimiento del universo de OC generadas, lo que no
permite el control total de OC versus certificacin.
Cumplimiento: 75%.
3.- Personal faltante y Preparacin tcnica del personal, en cuanto al
control de las actividades de pintura, como: Control de condiciones
ambientales, preparacin de superficies y conocimiento en la aplicacin
de distintos esquemas de pintura.
Cumplimiento: 50% (Se programa capacitacin en 2 das).

CUMPLIMIENTO DE PENDIENTES
4.- Personal de pintura an carece de instrumentacin para
cumplir adecuadamente su labor: No cuenta con un
higrmetro de pared o instrumentos para control de
temperatura ambiental y de sustrato, as como los patrones
visuales de calidad de preparacin superficial.
Cumplimiento : 0%.

5.- Esta pendiente la planificacin de un Taller o instruccin,

referentes a las materias donde se han detectado las falencias
ms comunes , en la inspeccin de producto terminado, como
lo son : Metodologa de armado de estructuras, trazado de
calderera y interpretacin de normas de fabricacin.
Cumplimiento: 0%.

CUMPLIMIENTO DE PENDIENTES
6.- Definir personal de contra-turno fines de semana. Se debe
evaluar para cuando la necesidad de contar con personal lo
requiera, sobre carga, imprevistos, viajes.
Cumplimiento : 0%.
7.- Mejorar o habilitar un Container para laboratorio de
Metrologa, y requerimiento de renovacin de equipo
Ultrasonido. Evaluar, solicitud de mejora.
Cumplimiento: 0%.
8.- Metodologa de trabajo con inspeccin en Sucursal-Calama.
Se defini inicialmente que la inspeccin se realiza desde casa
matriz previa coordinacin con sucursal Calama, esta pendiente,
el aporte del dibujante que completa la informacin al dossier.
Las interferencias que ocurran cuando se presenten inspecciones
en paralelo en Arica y Calama, se resuelven con el apoyo de TCI.
- La alternativa final sera contar con personal de QAQC en
Calama (evaluar si las condiciones de Produccin lo ameritan).
Cumplimiento: 80%

PROBLEMAS QUE AFECTAN LA PRODUCCIN

El principal problemas que tiene actualmente produccin es el gran
retraso que existe en la confeccin de Planos y los problemas de
interpretacin de simbologa de estos, problema que se produce
principalmente por que no se revisan por las personas que figuran en
ellos.
Entre algunos de los planos con problemas actuales podemos sealar:
I.- OT 2807.13 QUIBORAX (Fabr. de 8 pilares y 24 metros de
parrn)
Las perforaciones de pilar no coinciden en dimetro con parrn que
conforman el conjunto.Adems present problemas de diseo para
instalacin de ngulos que hacen de separador de parrn.
Solucin: Se tuvo que modificar en el proceso de fabricacin producto
que el plano presentaba de diseo y revisin.

II.- OT 2811.13 QUIBORAX (Fabr. de estructura con viga monorriel

y 01 tolva molino chino)
En este plano se consideraron perforaciones de 20 para perno de .
Adems se establecieron medidas que no corresponden con montaje. El
Diseo no fue revisado por los responsables, y por ltimo hubo demasiado
tiempo en confeccin de plano y poco tiempo en fabricacin.
Solucin: Fue necesario modificar en el proceso de fabricacin producto que
el plano presentaba errores de diseo y revisin y coordinar con montajista
por las modificaciones realizadas.
III.- OT 2856.13 SEINFOR LTDA. (Fabr. 16 soportes escalerillas)
Diseo poco entendible para interpretarlo.
Solucin: Modificar del dibujo, por parte de produccin, para que ste
pudiese ser correctamente interpretado por el fabricante.

IV.- OT 2860.13 ENAMI FUNDICION (Fabr. 75 tubos rgidos tobera

de soplado)
Diseo con problemas de medidas y grados.
Solucin: Se reviso machina y se detect problema, se informo y para
continuar fue necesario modificar el plano, situacin que provoc prdidas de
tubos producto de plano mal confeccionado.
V.- OT 2861.13 Cormetar (Fabr. 01 canastillo para cilindros de
oxigeno)
Gerencia nos exige la fabricacin, pero produccin no contaba con plano.
Solucin: Fue necesario dibujar por cuenta de produccin , sin saber para
que era el canastillo, ste solo fue realizado tomando como antecedente
informacin de canastillos existentes, sin embargo, esta funcin no le
corresponde hacer al rea de produccin.

VI.- OT 2872.13 Cormetar (Fabr. 10 biombos)

Gerencia nos exige la fabricacin y nosotros no contbamos con plano.
Solucin: Para realizar el trabajo, fue necesario dibujar por cuenta de
produccin, labor que no corresponde a esta rea.
VII.- OT 2880.13 QUIBORAX (Fabr. de 03 tornillos transportadores
y 01 chute pantaln)
Se tuvo que modificar el Plano para agregar flange de amarre de tornillo para
montaje, las medidas sealadas en el plano no correspondan y el Diseo no
fue revisado. Asimismo, hubo tiempo de demora en la confeccin de plano y
poco tiempo en fabricacin.
Solucin: se tuvo que modificar en el proceso de fabricacin producto que el
plano present errores de diseo y revisin, se modifico una vez fabricado lo
que signific realizar nuevamente un proceso en fabricacin.

VIII.- OT 2885.13 QUIBORAX (Fabr. 01 tnel y 01 parrn para pipe

rack)
Diseo no revisado por los responsables, adems de la demora en la
confeccin de plano y poco tiempo en fabricacin. En este caso se debe
agregar la urgencia con que el cliente ha solicitado este trabajo.
Solucin: Al no haberse revisado el diseo, el rea de produccin comienza
con la fabricacin, se deja constancia de haber recibido el trabajo el da
26/06/2013 y planos fueron entregados para fabricacin de estructuras el
12/07/2013 y cliente solicita agilizar en fabricacin de piezas para ser
entregadas el da 24/07/2013 , por lo que es posible apreciar que el rea de
ingeniera se tom 17 de corrido para diseo y a produccin le quedan solo
10 das de corridos (incluidos sbados y domingos) para realizar el trabajo,
plazo en el cual incluso incluye el proceso de pintura. Por lo que, al parecer
ingeniera no toma el peso, como s lo hace produccin , en la dedicacin y
preocupacin con el cliente.

IX.- OT 2915.13 CODELCO (Fabr. 01 Ducto pantaln Mca GD y 01

Codo Mca GJ)
Diseo no revisado por los responsables, adems de la tardanza en la
confeccin de plano y poco tiempo en fabricacin.
Solucin: Al no haberse revisado el diseo se comienza con fabricacin , se
deja constancia de la fecha en que se recibi el trabajo fue el da 11/07/2013 y
los planos fueron entregados para fabricacin piezas el da 17/07/2013 y
cliente solicita agilizar en fabricacin de piezas solicitando la entrega del
trabajo para el da 07/08/2013, en este caso el departamento de ingeniera se
toma 6 das de corrido para diseo y an no logran entregar toda la
informacin a produccin, que tiene que fabricar en 16 das de corridos de
trabajo (incluidos sbados y domingos). Pero lo mas importante de este
trabajo es que an no se sabe si se fabrica en Arica o Calama, consulta que se
realiz en la reunin anterior , donde nadie sabia donde se fabrica.

X.- OT 2915.13 CODELCO (Fabr. 01 Ducto pantaln Mca GD y 01

Codo Mca GJ)
Ala fecha de hoy 19/07/2013 an no hay informacin de plano ni donde se
fabricaran las piezas, cabe hacer presente que el trabajo tiene fecha de entrega
para el da 12/08/2013 y fue recibido en la empresa el da 11/07/2013 ,
llevamos 8 das sin informacin.
CONCLUSION
En todos los casos sealados anteriormente, es posible observar que existe
demasiada demora en diseo de parte de ingeniera, donde adems no se
revisan los planos , ni mucho menos vienen firmados por responsables, lo que
provoca la necesidad por parte del rea de produccin de realizar esta
funcin, que no les corresponde, esto es, revisar y modificar los planos,
restando con ello tiempo para la fabricacin, provocando que con ello se
juzgue a esta rea por no cumplir con los plazos requeridos por el cliente.
Situacin que provoca que no se tome el periodo necesario que requiere cada
trabajo y ello conlleva tambin a cometer errores en la produccin debido a
la presin de querer cumplirle al cliente.

Venta Neta

AO 2013
% Total

690.795.006
186.552.007

47,42
12,81

35.852.201
56.091.902
22.866.550
371.766.304
41.706.070
17.148.736
0
0
2.316.000
0
0
10.900.750
4.033.049
1.170.000
1.357.500
2.883.665
0
9.001.500
0
0
2.388.000
0
0
0
0
0
0
1.456.829.240
621.728.569
Vtas Actual Vtas. Anterior

2,46
3,85
1,57
25,52
2,86
1,18
0,00
0,00
0,16
0,00
0,00
0,75
0,28
0,08
0,09
0,20
0,00
0,62
0,00
0,00
0,16
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,00
24,82

Promedio
115.132.501
31.092.001

Promedio

Proyectado Ao 2013
Acumulado
Anual

CLIENTE

Diferencia

111.067.930
26.770.000

666.407.580
160.620.000

1.332.815.160
321.240.000

24.387.426
25.932.007

5.975.367
25.350.000
9.348.650
17.000.000
3.811.092
10.600.000
61.961.051
7.600.000
6.951.012
5.012.070
2.858.123
5.000.000
0
4.400.000
0
4.000.000
386.000
3.500.000
0
3.000.000
0
2.000.000
1.816.792
1.000.000
672.175
1.000.000
195.000
900.000
226.250
700.000
480.611
500.000
0
200.000
1.500.250
200.000
0
200.000
0
0
398.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
242.804.873
230.000.000
34.043.743
12.804.873
Prom. Actual - Prom. Actual Prom. Anterior Prom. Proyec.

152.100.000
102.000.000
63.600.000
45.600.000
30.072.420
30.000.000
26.400.000
24.000.000
21.000.000
18.000.000
12.000.000
6.000.000
6.000.000
5.400.000
4.200.000
3.000.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
0
0
0
0
0
0
0
0
1.380.000.000
76.829.240
Vtas. Actual Vtas. Proyec.

304.200.000
204.000.000
127.200.000
91.200.000
60.144.840
60.000.000
52.800.000
48.000.000
42.000.000
36.000.000
24.000.000
12.000.000
12.000.000
10.800.000
8.400.000
6.000.000
2.400.000
2.400.000
2.400.000
0
0
0
0
0
0
0
0
2.760.000.000
217.195.127
Promedio
Requerido

-116.247.799
-45.908.098
-40.733.450
326.166.304
11.633.650
-12.851.264
-26.400.000
-24.000.000
-18.684.000
-18.000.000
-12.000.000
4.900.750
-1.966.951
-4.230.000
-2.842.500
-116.335
-1.200.000
7.801.500
-1.200.000
0
2.388.000
0
0
0
0
0
0

CODELCO DIVISIN CHUQUICAMATA

QUIMICA E INDUSTRIAL DEL BORAX S.A.

76.829.240

5,57

Vtas. Actual Vtas. Proyec.

Diferencia
Porcentual

S.Q.M. NITRATOS S.A.

KOMATSU CHILE S.A.
CELITE CHILE S.A.
CIA. MINERA CERRO COLORADO LTDA.
FILAS 60 EN ADELANTE AGRUPADAS
CIA. MINERA XSTRATA ALTONORTE
S.C.M. ATACAMA KOZAN
CODELCO DIVISIN RADOMIRO TOMIC
CODELCO DIVISIN GABRIELA MISTRAL
CIA. MINERA DOA INES DE COLLAHUASI SCM
INDUSTRIA NACIONAL DEL CEMENTO S.A.
CORPESCA S.A. (IQQ)
CORPESCA S.A. - ARICA
OTROS COPIAPO
COMPAIA MINERA ZALDIVAR
OTROS ANTOFAGSTAS
MINERA MERIDIAN LIMITADA
MINERA PUNTA DEL COBRE (PUCOBRE)
CIA. MINERA XSTRATA LOMAS BAYAS
CODELCO DIVISIN MINISTRO HALES
ENAMI - COPIAPO
CODELCO SALVADOR
ANGLOAMERICAN DIVISIN MANTO VERDE
HIERRO ATACAMA
MINERA ESPERANZA S.A.
MINERA EL TESORO
MINERA SPENCE
Total general
Variacin de ventas ao a ao

Ventas Ao 2013

Copiap
1%

Arica
5%

Antofagasta
8%

Arica
Codelco Norte
Otros Calama
Quiborax

Iquique
26%

Iquique

Codelco Norte
47%

Antofagasta
Copiap

Quiborax
13%

Otros Calama
0%

18-07-2013

VENTAS JUNIO 2013

Antofagasta
2%

SQM Per
0%
0%

Copiap
1%

Arica
8%
Arica
Codelco Norte
Otros Calama

Iquique
33%

Proyecto
Quiborax
Iquique
Antofagasta

Codelco Norte
51%

SQM
Per
Copiap

Quiborax
5%
Proyecto
0%
Otros Calama
0%

3.000

Ventas Mensuales Acumuladas

(Perodo 2011- 2013)
2.500

2.000

Millones de Pesos

1.500

1.000

500

0
1

10

11

12

PROYEC

230.000.000

460.000.000

690.000.000

920.000.000

1.150.000.000

1.380.000.000

1.610.000.000

1.840.000.000

2.070.000.000

2.300.000.000

2.530.000.000

2.760.000.000

2013

179.771.046

388.402.217

576.655.733

764.565.735

1.062.771.617

1.456.829.240

1.456.829.240

1.456.829.240

1.456.829.240

1.456.829.240

1.456.829.240

1.456.829.240

2012

219.856.289

423.646.202

631.713.947

835.100.671

1.014.094.017

1.244.336.127

1.495.613.798

1.754.062.219

1.933.271.339

2.108.043.240

2.261.453.971

2.505.133.566

2011

150.835.236

350.808.190

547.447.617

718.961.189

910.448.013

1.100.656.009
Meses

1.227.737.874

1.379.813.925

1.527.524.295

1.715.362.071

1.905.757.932

2.131.241.227

Ventas Netas Codelco Norte

250.000.000

Pesos

200.000.000
150.000.000

Ejecutado

100.000.000

Proyectado

50.000.000
0

Ejecutado

10

11

12

114.741.44 55.264.789 76.093.727 122.972.14 118.783.41 202.939.48

Proyectado 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93 111.067.93

Meses

Ventas Acumuladas Codelco Norte

1.400.000.000
1.200.000.000
Pesos

1.000.000.000
Acumulado
Proyectado
Acumulado
Real

800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
0

Acumulado Proyectado 111.067.930 222.135.860 333.203.790 444.271.720 555.339.650 666.407.580 777.475.510 888.543.440 999.611.370
Acumulado Real

10

11

12

1.110.679.3

1.221.747.2

1.332.815.1

114.741.449 170.006.238 246.099.965 369.072.114 487.855.524 690.795.006 690.795.006 690.795.006 690.795.006 690.795.006 690.795.006 690.795.006

Meses

18-07-2013

Ventas Netas Komatsu

20.000.000
18.000.000
16.000.000

Pesos

14.000.000
12.000.000

Komatsu

10.000.000
Proyectado

8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
Komatsu

9.891.420

2.930.260

2.505.779

14.542.884 17.817.520

10

11

12

8.404.039

Proyectado 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000

Meses

Ventas Acumuladas Komatsu

250.000.000
Acumulado Proyectado

200.000.000

Pesos

Acumulado Real

150.000.000
100.000.000
50.000.000
0

10

11

12

Acumulado Proyectado

17.000.000 34.000.000 51.000.000 68.000.000 85.000.000 102.000.00 119.000.00 136.000.00 153.000.00 170.000.00 187.000.00 204.000.00

Acumulado Real

9.891.420

12.821.680 15.327.459 29.870.343 47.687.863 56.091.902 56.091.902 56.091.902 56.091.902 56.091.902 56.091.902 56.091.902

Meses
18-07-2013

Ventas Netas SQM

30.000.000
25.000.000

Pesos

20.000.000
15.000.000

SQM Nitratos

10.000.000

Proyectado

5.000.000
0
-5.000.000

1
2
3
SQM Nitratos -426.15 8.697.1 18.174.
Proyectado

4
0

10

11

12

8.097.0 1.309.3

25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350. 25.350.

Meses

Ventas Acumuladas SQM

350.000.000
300.000.000

Pesos

250.000.000
200.000.000

Acumulado Proyectado

150.000.000
Acumulado Real

100.000.000
50.000.000
0
-50.000.000

10

11

12

Acumulado Proyectado

25.350.00

50.700.00

76.050.00

101.400.0

126.750.0

152.100.0

177.450.0

202.800.0

228.150.0

253.500.0

278.850.0

304.200.0

Acumulado Real

-426.159

8.270.953

26.445.85

26.445.85

34.542.86

35.852.20

35.852.20

35.852.20

35.852.20

35.852.20

35.852.20

35.852.20

Meses

18-07-2013

Ventas Netas Quiborax

90.000.000
80.000.000
70.000.000

Pesos

60.000.000
50.000.000

Quiborax

40.000.000

Proyectado

30.000.000
20.000.000
10.000.000
0

Quiborax

34.165.079

84.419.456

10.207.658

39.937.229

17.822.585

26.770.000

26.770.000

26.770.000

26.770.000

26.770.000

26.770.000

Proyectado

10

11

12

26.770.000

26.770.000

26.770.000

26.770.000

26.770.000

26.770.000

Meses

Ventas Acumuladas Quiborax

500.000.000
450.000.000
400.000.000

Pesos

350.000.000
300.000.000

Acumulado Proyectado

250.000.000
Acumulado Real

200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
Acumulado Proyectado
Acumulado Real

10

11

12

38.500.000

77.000.000

115.500.00

154.000.00

192.500.00

231.000.00

269.500.00

308.000.00

346.500.00

385.000.00

423.500.00

462.000.00

34.165.079

118.584.53

128.792.19

168.729.42

186.552.00

186.552.00

186.552.00

186.552.00

186.552.00

186.552.00

186.552.00

Meses

18-07-2013

Ventas Netas Celite

16.000.000
14.000.000

Pesos

12.000.000

Proyectado

10.000.000

Celite Chile

8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
Proyectado

10

11

12

10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000 10.600.000

Celite Chile 14.861.156

93.750

2.523.125

4.083.378

1.305.141

Meses

Ventas Acumuladas Celite

140.000.000
120.000.000

Pesos

100.000.000
80.000.000

Acumulado Proyectado

60.000.000

Acumulado Real

40.000.000
20.000.000
0

10

11

12

Acumulado Proyectado

10.600.00

21.200.00

31.800.00

42.400.00

53.000.00

63.600.00

74.200.00

84.800.00

95.400.00

106.000.0

116.600.0

127.200.0

Acumulado Real

14.861.15

14.861.15

14.954.90

17.478.03

21.561.40

22.866.55

22.866.55

22.866.55

22.866.55

22.866.55

22.866.55

22.866.55

Meses

18-07-2013

AREA ANTOFAGASTA - COPIAPO

Ao 2013

DESCRIPCION
S.Q.M. NITRATOS S.A.
KOMATSU CHILE S.A.
CIA. MINERA XSTRATA ALTONORTE
INDUSTRIA NACIONAL DEL CEMENTO S.A.
COMPAIA MINERA ZALDIVAR
OTROS ANTOFAGSTAS
MINERA MERIDIAN LIMITADA
CIA. MINERA XSTRATA LOMAS BAYAS
MINERA ESPERANZA S.A.
MINERA EL TESORO
MINERA SPENCE
S.C.M. ATACAMA KOZAN
OTROS COPIAPO
MINERA PUNTA DEL COBRE (PUCOBRE)
ENAMI - COPIAPO
CODELCO SALVADOR
ANGLOAMERICAN DIVISIN MANTO VERDE
HIERRO ATACAMA

SUBTOTAL ANTOFAGASTA

AO 2013
Metas Anuales
Venta Neta
% Total
Promedio
Vtas. Proyec. %Total
Prom. Proyec. Vta. Anual Proyec.
35.852.201
28,48
5.975.367 152.100.000
44,91
25.350.000
304.200.000
56.091.902
44,56
9.348.650 102.000.000
30,12
17.000.000
204.000.000
17.148.736
13,62
2.858.123
30.000.000
8,86
5.000.000
60.000.000
0
0,00
0
12.000.000
3,54
2.000.000
24.000.000
1.357.500
1,08
226.250
4.200.000
1,24
700.000
8.400.000
2.883.665
2,29
480.611
3.000.000
0,89
500.000
6.000.000
0
0,00
0
1.200.000
0,35
200.000
2.400.000
0
0,00
0
1.200.000
0,35
200.000
2.400.000
0
0,00
0
0
0,00
0
0
0
0,00
0
0
0,00
0
0
0
0,00
0
0
0,00
0
0
0
0,00
0
26.400.000
7,79
4.400.000
52.800.000
1.170.000
0,93
195.000
5.400.000
1,59
900.000
10.800.000
9.001.500
7,15
1.500.250
1.200.000
0,35
200.000
2.400.000
2.388.000
1,90
398.000
0
0,00
0
0
0
0,00
0
0
0,00
0
0
0
0,00
0
0
0,00
0
0
0
0,00
0
0
0,00
0
0

125.893.504

100,00

20.982.251

338.700.000

100,00

56.450.000

677.400.000

Estado
-116.247.799
-45.908.098
-12.851.264
-12.000.000
-2.842.500
-116.335
-1.200.000
-1.200.000
0
0
0
-26.400.000
-4.230.000
7.801.500
2.388.000
0
0
0

-212.806.496

VENTAS PROVINCIA EL LOA

Ao 2013

DESCRIPCION
CODELCO DIVISIN CHUQUICAMATA
CODELCO DIVISIN RADOMIRO TOMIC
CODELCO DIVISIN GABRIELA MISTRAL
CODELCO DIVISIN MINISTRO HALES

SUBTOTAL CALAMA

AO 2013
Metas
Venta Neta
% Total Promedio
Vtas. Proyec. % Total
Prom. Proyec. Vta. Anual Proyec.
690.795.006
99,67 115.132.501
666.407.580
93,67
111.067.930
1.332.815.160
0
0,00
0
24.000.000
3,37
4.000.000
48.000.000
2.316.000
0,33
386.000
21.000.000
2,95
3.500.000
42.000.000
0
0
0
0,00
0
0

693.111.006

100,00

115.518.501

711.407.580

100,00

118.567.930

1.422.815.160

Estado
24.387.426
-24.000.000
-18.684.000
0

-18.296.574

VENTAS AREA IQUIQUE

Ao 2013

DESCRIPCION
CIA. MINERA CERRO COLORADO
CIA. MINERA DOA INES DE COLLAHUASI
CORPESCA S.A. (IQQ)

Subtotal Iquique

AO 2013
Metas de Venta
Venta Neta
% Total
Promedio
Vtas. Proyec % Total
Prom. Proyec. Vtas. Anual Proyec.
371.766.304
97,15
61.961.051 45.600.000
65,52
7.600.000
91.200.000
0
0,00
0 18.000.000
25,86
3.000.000
36.000.000
10.900.750
2,85
1.816.792
6.000.000
8,62
1.000.000
12.000.000

382.667.054

100,00

63.777.842

69.600.000

100,00

11.600.000

139.200.000

Estado
326.166.304
-18.000.000
4.900.750

313.067.054

VENTAS PROYECTADAS 2013

FAC

COMP

0
0

394.057.623

0
298.205.882

179.771.046

282.332.900
126.601.693

208.631.171 188.253.516 187.910.002

48.067.979
ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

0
AGO

0
SEP

0
OCT

0
NOV

0
DIC