5 consejos para concretar tus proyectos

19/11/2012

Tener confianza en ti mismo y saber que puedes lograr todo lo que te propongas es clave para encontrar la felicidad y cumplir tus metas. Compartir tus proyectos, tomar en cuenta la opinin de los dems y marcarte fechas te ayudar a alcanzar todo lo que quieras. 3

El optimismo es la herramienta ideal para cimentar las bases de tus sueos. Fuente: Universia.

Adopta al optimismo como parte de tu filosofa de vida, ya que esto te ser de gran utilidad en tu lucha por conseguir tus sueos
Transformar tus ideas en cosas tangibles puede resultarte complicado y, en primera instancia, considerarlo imposible. Saber qu herramientas utilizar para conseguirlo, es vital. Si eres una persona ordenada y abierta a escuchar la opinin de los dems, seguro podrs hacer que tus proyectos sean reales. Para ayudarte en el proceso de desarrollo de tus iniciativas, pon en prctica los 5 consejos que te comentamos a continuacin, publicados en el sitio web ijnet.org

1. Realiza anotaciones Anota en un papel todas las cosas que quieras conseguir durante una semana, define por qu quieres hacerlo, qu es lo que quieres obtener, cmo eso te beneficiar y qu es lo que hars para cumplirlo.

2. Comparte, comparte, comparte Compartir tus proyectos con tus amigos y familiares te ayudar a que tus ideas sean ms tangibles ya que quienes te rodean te darn sus consejos y sugerencias para poder construir las bases de tu desafo y lograr cumplirlo.

3. Saca provecho a tu resaca de ideas Aprovecha lo que opinan los dems y nelo a tus pensamientos e ideologas para tener un panorama ms amplio y una mayor claridad sobre qu acciones adoptar para llegar a tu meta propuesta.

4. Convirtelo en un proyecto Transformar tus deseos en parte de tu proyecto de vida es la manera ms ptima de no perder tu rumbo y orientar lo que haces a su cumplimiento.

5. Define una fecha Planificar con antelacin los horarios, el lugar y los das en que te dedicars a hacer algo para convertir tus sueos en realidad es lo ideal para poder superar todas las barreras que se te presenten y no darte por vencido.

Fuente: Universia Per

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA Oficina Acadmica de Extensin y Proyeccin Social

CURSO INTERNACIONAL FORMACION DE AUDITOR LDER ISO 9001:2008 Del 08-07-2013 al 12-07-2013 (40 horas) - 3268 Lunes a Viernes 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Ficha de inscripcin | sugerencias sobre este curso | inscripcion al boletin de cursos vista imprimible 1 | vista imprimible 2 | AFICHE Objetivos

Adquirir los conocimientos tericos y prcticos necesarios para capacitarse como auditor de sistemas de gestin de la calidad implantados de acuerdo con la Norma UNE- EN ISO 9001:2008. Poder asumir responsabilidades en la realizacin de auditoras.

Contenido

Normativa de aplicacin en las auditorias de sistemas de la calidad. Revisin de los requisitos de la Norma UNE-EN ISO 9001:2008. Definicin, objetivo y tipos de auditoras. La Norma UNE-EN ISO 19011:2011 Programa de auditoria Las herramientas del auditor Preparacin de la auditoria Desarrollo de la auditoria Comportamiento del auditor Redaccin y clasificacin de no conformidades

Elaboracin del informe final Competencia y evaluacin de los auditores Las auditorias en el rea de diseo y desarrollo Auditar el enfoque ha procesos Auditar el enfoque al cliente Practicas de realizacin de auditorias utilizando la metodologa del caso.

IMPORTANTE: El contenido de este curso est actualizado conforme a la nueva Norma ISO 9001:2008.

Expositor(es):

Ing. Martn Aldo Sarmiento Carreo

Auditor Lder AENOR. Auditor Lder la empresa certificadora SGS del Per. Evaluador Lder del Servicio Nacional de Acreditacin del INDECOPI. Actualmente Gerente de Operaciones de la empresa AVANTIA S.A.C.. Responsable del diseo y venta de los servicios de consultora. Consultor Senior y Auditor en los servicios de consultora: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, as como asesoras para la acreditacin de la competencia tcnica en funcin a Normas internacionales tales como ISO 17025 para Laboratorios, ISO 17020 para Organismos de Inspeccin, ISO Gua 65 para Organismos de Certificacin de productos, ISO Gua 62 para Organismos de Certificacin de Sistemas, entre otros servicios de consultora y capacitacin relacionados a los temas mencionados En los ltimos 3 aos ha realizado los siguientes servicios relacionados a gestin de calidad: Wong y Cia.- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 9001 CERTIFICAL- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 17020 FAGEL- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 17020 INDECOPI PTB- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 17025 Estanteras Metlica JRM- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 9001 SERGEROSAC- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 9001 Alex Stewart (assayers) del Per- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 17020 CERTIFICAL- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 17020 SEDAPAL- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 9001 MARCONSULT- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 17020, 17024 y Gua 65 PETROPERU Conchn- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 9001 NICOLL SA- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 14000

ZINSA- Elaboracin e implantacin del sistema ISO 14000

Coordinador: Dr. Marcial Silva J. Coordinador del Curso Duracion: Del 08-07-2013 al 12-07-2013 Horario: Lunes a Viernes 9:00 a.m. a 5:00 p.m. (40 horas) Costo: S/. 3000 (Nuevos Soles) Certificacin A nombre de la Universidad Nacional Agraria la Molina Vacantes Limitadas (El curso requiere un nmero mnimo de inscritos para que se inicie.) METODOLOGA

La metodologa docente utilizada en este curso se ha basado en tcnicas de formacin de adultos, tratando las materias de una forma prctica y participativa. Para ello, se realizan sesiones de transmisin de conocimientos tericos y posteriormente el profesor involucra a los participantes en trabajos en grupo para la realizacin de casos prcticos/ejercicios, de forma que ejerciten la metodologa expuesta. Esto facilita la asimilacin de los contenidos y la transferencia posterior en situaciones futuras.

SISTEMAS DE EVALUACIN Al trmino de cada una de las acciones formativas los asistentes tendrn una evaluacin al inicio y trmino del curso. As tambin, cumplimentarn una encuesta en la que podrn evaluar diversos aspectos tales como la calidad de la formacin y del docente, la

documentacin recibida, la utilidad de los conocimientos adquiridos y las posibilidades de aplicacin directa al puesto de trabajo. A su vez, el formador emitir un informe sobre el desarrollo del curso y el grado de aprovechamiento por parte de los asistentes. AENOR PER presentar un informe de desarrollo del curso, basado en la valoracin de la accin formativa por parte de los asistentes y de los formadores. Este curso es reconocido por: Centro de Registro y Certificacin de Personas de la AEC (CERPER) como requisito vlido para obtener la certificacin como Auditor de la Calidad de la European Organization for Quality (EOQ). AENOR emite un certificado o diploma acreditativo de asistencia para cada alumno, una vez finalizado el curso. Dicho certificado se expedir a los participantes que asistan al menos al 80% de la duracin total del curso. FECHAS Del 08 al 12 de Julio del 2013. El Curso tiene una duracin de 40hr. Se realiza de Lunes a Viernes. De 9.00 am a 5.00pm COORDINACION Dr. Marcial Silva Jaimes Coordinador General: misilva@lamolina.edu.pe INVERSION El Costo del evento es de S/. 3000.00 (Incluido IGV)

Realizar el Depsito al BANCO DE CREDITO DEL PERU FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO Cuenta Corriente en Soles: 191-0031059-0-26 cdigo SWIFT (necesario en el Extranjero): BCPLPEPL Faxear Voucher Recibo al telefax 01-349-5617 enviarlo via e-mail al correo capacitacion@lamolina.edu.pe indicando el nombre del curso. Al momento de iniciar el curso, llevar copia del voucher.

REQUISITOS Conocimientos acerca de la norma ISO 9001, as como experiencia previa en gestin de la calidad.

INFORMES E INSCRIPCIONES OFICINA ACADEMICA DE EXTENSION Y PROYECCION SOCIAL Av. La Molina s/n La Molina (Puerta 1 de la UNALM) Telfonos: Telefno Directo: 01-349-5617 Central Telefonica: 01-6147800 anexo: 191 Atencin: Lunes a Viernes 8:00 am a 3:45 pm. Email: capacitacion@lamolina.edu.pe Web: www.lamolina.edu.pe/proyeccion sugerencias

RESERVACION DE VACANTES PROCESO DE RESERVACION DE VACANTES 1. Realizar depsito en el BANCO DE CREDITO DEL PERU a nombre de la FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO Cuenta Corriente en Soles: 191-0031059-0-26 si el curso se cobra en Dlares: Cuenta Corriente en US$: 191-0417171-1-58 POR SU SEGURIDAD, NO RECIBIMOS DINERO EN EFECTIVO 2. Enviar copia del depsito dentro de la siguiente ficha de inscripcion: Ficha de inscripcin, al correo capacitacion@lamolina.edu.pe Es requisito indispensable traer el voucher original el da de inicio del curso, a nuestras oficinas. .

APTiNFORME: Para identificar el potencial interno

7 comentarios Por info, el 28 de junio de 2013 a las 3:21 pm

Existen cuatro cualidades que son los elementos fundamentales del potencial y que un gerente o alto ejecutivo deseara ver en todos sus colaboradores destacados. Por Luz Chang-Navarro, consultora de Hay Group En el entorno altamente cambiante en el que nos encontramos, predecir el potencial de nuestros candidatos a largo plazo es un tema crtico, en tanto que la capacidad de los lderes para implementar estrategias hoy no es la misma que se necesitar para salvaguardar el futuro competitivo de la empresa en el maana. Sin embargo, exhaustivos estudios realizados por la consultora internacional Hay Group, a un grupo de 1.670 lderes de reconocidas organizaciones, revelaron que existen cuatro caractersticas personales que permiten identificar a aquellos trabajadores que cuentan con el potencial para desempearse con xito en roles futuros que respondan al enfoque estratgico del negocio. El resultado se obtuvo ya que, segn nuestro estudio, estos factores de crecimiento estuvieron presentes en los directivos por encima del percentil 65.

1. Pensar ms all de los lmites: Se trata de tener una perspectiva ms amplia acerca de los problemas, agregando y conectando puntos de vista adicionales, ms all de la propia rea de especializacin. Desarrollar este factor requiere incorporar el hbito de integrar perspectivas fuera del alcance de su trabajo al momento de tomar decisiones, mantenerse informado sobre tendencias o eventos de actualidad, o participar en proyectos con equipos multifuncionales para aprender de otras partes de la organizacin. 2. Entusiasmo por aprender: Tiene que ver con la disposicin a aprender algo nuevo y asumir los riesgos de nuevas asignaciones, an cuando esto no represente una promocin. Este factor es caracterstico de personas que dedican tiempo a la lectura extensa o diversa, que asisten a cursos no habituales, que hacen un esfuerzo por tomar la oportunidad de aprender algo nuevo. En otras palabras, las personas con entusiasmo por aprender creen que su talento es fundamentalmente auto desarrollable y no esttico. 3. Comprensin de los dems: Consiste en comprender con precisin los pensamientos y las opiniones de los dems desde la empata y el entendimiento social. Las personas que evidencian esta capacidad suelen escuchar cuidadosamente, aun cuando las opiniones de los dems son diferentes a las suyas propias. Este factor es un ingrediente clave para influir, colaborar, desarrollar y motivar a otros, competencias esenciales de un liderazgo efectivo. El entorno familiar y social fuera del trabajo puede ser un buen lugar para comenzar a trabajar en la comprensin de otros. 4. Madurez personal: Es la habilidad de apreciar el feedback y aprovechar las dificultades como una oportunidad de aprender y crecer. El crecimiento personal y profesional puede ser dificultoso e involucrar retrocesos y crticas. Se requiere equilibrio, adaptabilidad emocional, y optimismo realista para aprender de la situacin, recuperarse de la adversidad, y liderar en circunstancias estresantes manteniendo a otros motivados y positivos. Para desarrollar este factor es necesario dedicar tiempo a ponerse en contacto con sus propias emociones, identificar las propias barreras internas y la forma en que suele manejar los cambios y el conflicto. Finalmente, el tema del potencial se responde slo parcialmente mediante la identificacin de factores de crecimiento, ya que stos por s solos no aseguran que la carrera de una persona supere un cambio de rol o cambios en el entorno. Tampoco debe dejarse a la persona sola para que vele por su propia carrera. Las mejores organizaciones se destacan por acompaar el desarrollo de sus altos potenciales mediante la creacin de sistemas propicios para la gestin efectiva del talento.

APTiNFORME: Cuando lleguen los inspectores

No hay comentarios Por info, el 14 de junio de 2013 a las 2:02 pm

La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo alcanza su punto lgido durante la fiscalizacin. Qu hacer cuando esto suceda? A estas alturas de la carrera, su empresa, sin importar si es grande, mediana o pequea, ya debera tener implementados todas las medidas primarias que requiere la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (LSST). Sin embargo, cumplir con todas estas exigencias no ser del todo determinante hasta que, finalmente, llegue el momento de recibir a los inspectores que llegarn a fiscalizar cmo han venido haciendo este trabajo y multar a los resultados de ser necesario.

Papel manda Los inspectores no avisarn da ni hora de llegada por lo que el representante legal y los miembros del comit paritario debern estar preparados para entregarles lo que necesitan.
1. El IPER: documento donde han sido identificados todos los riesgos posibles dentro de las instalaciones de la empresa. Este es un trabajo del comit, sin embargo, no sern los nicos consultados. El sistema de gestin de los inspectores les da poder para hacer preguntas a la gente que no pertenece al comit, explica Enney Gonzlez, gerente de riesgo de Rimac Seguros, por lo que recomienda trasmitir los resultados a los trabajadores. Es preciso hacer un registro donde no queda duda de que los trabajadores fueron informados, ya que esto tambin funciona como blindaje jurdico para la empresa, afirma. 2. El reglamento de higiene y seguridad: Este es otro documento que debe ser estudiado, aprobado y divulgado. Y yo dira, ms que solo divulgarlo, es recomendable que todos los trabajadores lo conozcan y lo sepan interpretar, explica el ejecutivo. 3. Los programas de capacitaciones: Con un mnimo de cuatro capacitaciones al ao, es importante que los representantes tengan un registro de los talleres que ya se han realizado (con firmas del 100% de su planilla) as como el plan de ejecucin del resto de capacitaciones futuras. 4. Actas de reunin del comit paritario. A decir de Gonzlez, este es un documento fundamental. Las personas del comit debe ser de entre cuatro y mximo 12 personas, dividindose en representantes de la empresa y representantes de los trabajadores. Ellos se deben reunir una vez al mes, por lo menos, durante dos horas, y siempre deben dejar evidencia del acta de la reunin con los temas tocados y la asistencia de los miembros, detalla el ejecutivo. 5. Registros de incidentes y accidentes. Cuntos incidentes hubieron y cundo los reportaron?, podran preguntarle. La estadstica dice que por cada accidente fatal hay un promedio de 60 accidentes leves, detalla Gonzalez, por lo que cuando sucede algo malo, no es de pura casualidad. Esta pregunta del inspector ir dirigida a saber si el comit est atento con lo que pasa no solo con el personal de la empresa sino tambin con sus visitantes que ingresan a su rea de trabajo.

Dficit de inspectores Si despus de este artculo siente que su empresa an no est lista, le complacer saber que la gerencia regional de trabajo afirm que, actualmente, cuentan con menos de quince inspectores para fiscalizar las 100.000 empresas de la regin Lima; debido a esto, una de las primeras tareas de la Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral (Sunafil) ser incorporar a ms de 300 inspectores e, incluso, multiplicar las multas por 1.000% para hacer respetar el sistema. Durante el 2012, un estudio de Dynamic Markets demostr que una de cada cinco personas sufre dolencias por temas ergonmicos en el trabajo de oficina, lo que elev la media de ausentismo a 21,5 das. Tenga en cuenta que cuidar la salud de los trabajadores siempre impactar positivamente en la productividad y, por lo tanto, en los resultados del negocio.
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Tags: Comit de seguridad y salud, Salud Ocupacional; Seguridad, Sunafil Publicado el: 14 de junio de 2013 a las 2:02 pm

Categoria(s): APTiNFORMES. Canal de noticias RSS RSS 2.0

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Cules son los siete elementos imprescindibles en un CV?

Lunes, 01 de julio del 2013 Empleo y Management

Ana Luca Vera Tudela, gerente de la Divisin de Empleo de Universia, explic que, al momento de elaborar su Hoja de Vida, el candidato debe seguir la regla de las 7 C. En qu consiste estas normas?

Informacin precisa, referencias laborales contrastables y datos referidos a los logros obtenidos hasta el momento. Para Ana Luca Vera Tudela, gerente de la Divisin de Empleo de Universia, la regla de las 7 C -que engloba los tres elementos en mencin- es clave a la hora de armar un Curriculum Vitae.

1. Los datos colocados en una Hoja de Vida deben ser ciertos, por ende, cualquier informacin puede ser verificable, principalmente, el apartado de referencias laborales.

2. Dado a que el reclutador solo invierte once segundos para descartar un CV o determinar si un candidato encaja o no en el perfil profesional deseado, es indispensable no colocar informacin densa. Por tanto, un CV debe ser corto.

3. Claro. El solicitante de empleo debe colocar sus objetivos, funciones anteriores y logros conseguidos hasta la fecha con claridad, sin entrar -de manera excesiva- en detalles.

4. Para evitar que el encargado de Recursos Humanos se desoriente en una serie de prrafos largos, el CV debe ser concreto. Los datos puntuales a travs items cortos es parte de la norma.

5. La informacin debe estar estructurada de manera coherente. El correcto orden de los datos es vital para que el reclutador conozca, de la mejor manera posible, al postulante (caractersticas, competencias, valor agregado, etc).

6. Durante el proceso de elaboracin de una Hoja de Vida, es importante el componente crtico. Es decir, antes de enviar el documento, el candidato podra entregarlo a sus ex jefes u otros contactos para validarlo.

7. Puesto que el CV comprende un primer acercamiento a la empresa deseada, ste debe ser convincente, de acuerdo a lo que se espera transmitir y lograr.