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Mtodo ABC y del sistema de Costo Estndar


Sofa Lopez del Cid - sofia_lopez10@ otmail!"om 1! &! '! )! +! ,! /! 2! 3! 10! 11! 1&! 1'! 1)! #ntrod$""i%n Mtodo ABC Clasifi"a"i%n de las A"ti(idades *ases y etapas para implementar el modelo de "osteo ABC Benefi"ios del "osteo ABC -es(enta.as del "osteo ABC 01.eti(os del ABC Compara"i%n de ABC y los sistemas tradi"ionales de "osteo E.emplo de "ompara"ion entre $n enfo4$e tradi"ional de "osteo y el mtodo ABC Costos estndar Estado de res$ltados Con"l$si%n 5e"omenda"iones Bi1lio6rafa

Introduccin
El presente trabajo contiene informacin acerca del mtodo ABC y del sistema de Costo Estndar. Para comenzar, el mtodo ABC se trata de n mtodo de costeo de la prod ccin basando en las acti!idades realizadas en s elaboracin. El mtodo es dise"ado para las empresas de man fact ra, sin embargo gracias a los b enos res ltados en el manejo del mismo s aplicacin se e#tiende a las empresas de ser!icios. P ede simpatizar con los sistemas tradicionales. $a informacin % e proporciona se sa para corregir deficiencias, al comparar los rec rsos cons midos con los prod ctos finales, ms % e para emplazar acciones o decisiones % e cond zcan a n mejoramiento de ganancias y act acin operacional. &ientras % e los Costos Estndar, son n mtodo contable tilizado en las empresas tambin de prod ccin y constit yen las metas objeti!os establecidos % e deben lograrse mediante operaciones eficientes y con los c ales se compararn los costos reales de la prod ccin con la finalidad de establecer na confrontacin entre lo % e debe ser y lo % e es para as' optimizar los rec rsos y procesos de prod ccin en las empresas. 0B7E8#90S :eneral; Aprender para % sir!en los costos Estndar y el &todo ABC en las empresas prod cti!as Espe"fi"os; Comprender los objeti!os % e tienen por finalidad el aplicar el mtodo ABC en na empresa y de los Costos estndar. (acer ejemplos de aplicacin del mtodo ABC y Costo estndar para na mejor comprensin. Analizar la importancia y beneficios % e tiene el aplicar el mtodo ABC y costos Estndar en las empresas.

Mtodo ABC
El mtodo ABC asigna costos a las acti!idades basndose en cmo stas san los rec rsos y asigna costos a los objetos de costos de ac erdo a cmo stos )acen so de las acti!idades. El proceso de asignacin de costos a acti!idades y objetos de costos se apoya en criterios llamados *dri!ers+ ,generador o ind ctor de costos-, % e e#plican la relacin de ca sa y efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos cla!es de ABC son. / 5e"$rsos. Elementos econmicos sados o aplicados en la realizacin de acti!idades. 0e reflejan en la contabilidad de las empresas a tra!s de conceptos de gastos y costos como s eldos, beneficios, depreciacin, electricidad, p blicidad, comisiones, materiales, etc. / A"ti(idades. Conj nto de tareas relacionadas % e tengan n sentido econmico rele!ante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan an al, fact rar, !ender, atender clientes. 0aber disting ir )asta % ni!el llegar en el detalle de las acti!idades es n elemento cr'tico en n proyecto ABC y la e#periencia es el principal f ndamento de este proceso.

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/ 01.etos de Costos. Es la razn para realizar na acti!idad. 1ncl ye prod ctos2ser!icios, clientes, proyectos, contratos, reas geogrficas, etc. / -ri(ers. Es n factor o criterio para asignar costos. Elegir n dri!er correcto re% iere comprender las relaciones entre rec rsos, acti!idades y objetos de costos. 3ri!ers de 4ec rsos son los criterios o bases sadas para transferir costos de los rec rsos a las acti!idades. 3ri!ers de Acti!idad o Costo son los criterios tilizados para transferir costos desde na acti!idad a no o !arios objetos de costos. Este dri!er se selecciona considerando cmo se relaciona la acti!idad con el objeto de costo y cmo la relacin se p ede c antificar. ABC no es n n e!o mtodo de contabilidad financiera, ya % e el anlisis de acti!idades sa cifras obtenidas del sistema contable. 0 propsito es proporcionar a los gerentes na )erramienta para a mentar la rentabilidad por medio de la pro!isin de informacin basada en )ec)os, para mejorar las decisiones estratgicas, operacionales y de precios5 % e en forma conj nta determinarn el res ltado financiero f t ro de la empresa. ABC es com6nmente implementado independientemente de los act ales sistemas contables. $os datos de gastos y !entas son obtenidos del sistema contable y del sistema de !entas, pero el clc lo, anlisis y preparacin de informes oc rre f era de estos sistemas. A n% e no es necesario reemplazar el act al sistema contable, c ando la implementacin a!anza al interior de la empresa y se aprecian cada !ez mayores beneficios, generalmente, se tiende a modificar los sistemas internos para )acerlos ms eficientes El sistema ABC lle!a na n e!a manera de pensar. 7radicionalmente los sistemas de costo eran la resp esta a la preg nta. 8Cmo p ede la organizacin imp tar costos para poder realizar los informes financieros y para el control de costos de los departamentos9 El sistema ABC tiene consigo n conj nto de preg ntas completamente diferentes. 8: acti!idades e realizan en la organizacin9 8C nto c esta realizar las acti!idades9 8Por % necesita la organizacin realizar acti!idades y procesos empresariales9 8: parte o cantidad de cada acti!idad re% ieren los prod ctos, ser!icios y clientes9 $a filosof'a del ABC se basa en el principio de % e la acti!idad es la ca sa % e determina la inc rrencia en costos y de % e los prod ctos o ser!icios cons men acti!idades, proponiendo na sol cin alternati!a en el tratamiento de los costos indirectos

Filosofa de ABC

Clasificacin de las Actividades


$as acti!idades p eden ser obser!adas desde distintas perspecti!as, seg6n los intereses partic lares % e se pretendan alcanzar, por lo % e e#isten distintos tipos de clasificaciones, dependiendo s config racin de la referencia % e se tome para proceder a establecer s tipolog'a concreta. 3entro del mbito de los 0istemas ABC es s al clasificar las acti!idades en relacin con los aspectos sig ientes. 1! S$ a"t$a"i%n "on respe"to al prod$"to o ser(i"io! $as acti!idades p eden clasificarse en. A ni!el nitario. son a% ellas % e se ejec tan necesariamente na !ez % e se prod ce na nidad de prod cto, se enmarcan a% ellas acti!idades c yo costo a menta o dismin ye dependiendo del !ol men en n6meros de nidades, por lo % e s s costos s elen ser !ariables. A ni!el de lote. las acti!idades se caracterizan por % e s costo est relacionado con el n6mero de lotes de prod ccin fabricados. El costo % e de ellas le corresponda a cada nidad de cantidad de prod cto

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!ariar en f ncin de % e se realice n lote completo o no. 7ambin en este caso los costos % e la forman s elen ser !ariables. A ni!el de prod cto o a ni!el de l'nea. estn las acti!idades % e sir!en de apoyo a los prod ctos. 0e considera % e s s costos, son f ndamentalmente fijos y directos respecto n prod cto en concreto. Es preciso decir, % e este ni!el de acti!idad permite % e los distintos prod ctos sean prod cidos y !endidos adec adamente, pero los costos cons midos sean independientes tanto de las nidades prod cidas como de los lotes procesados, g ardando en cambio, mayor relacin con la complejidad de las modificaciones introd cidas en los prod ctos, con los cambios re% eridos para lograr mejores prod ctos. A ni!el de cliente. son acti!idades c yo objeti!o principal es satisfacer las especificaciones de cada cliente. 0on independientes del n6mero de tipo de nidades % e sta ad% iere. Este tipo de acti!idad permite centrar los mayores esf erzos en a% ellas tareas % e agregan !alor a"adido al prod cto. A ni!el de fbrica o a ni!el de empresa. se )ayan las acti!idades de apoyo a la organizacin, es decir, las % e recogen los costos generales de planta, de a)' % e no p edan asociarse a n prod cto organizacin concreta por ser com nes en todos ellos. Esta clasificacin es importante desde el p nto de !ista de la asignacin, por c anto permite conocer el comportamiento % e cada acti!idad desarrolla en relacin con cada prod cto o ser!icio, lo % e !a a posibilitar na fcil identificacin entre los costos por ellas generados y los prod ctos o ser!icios por ellas tratados. 4especto al tratamiento de los costos de las diferentes acti!idades en la formacin del costo del prod cto, se p ede decir, % e los costos generados por las acti!idades primarias reperc ten sobre el costo de los prod ctos o ser!icios, por lo % e, p eden distrib irse entre los prod ctos )aciendo so de bases de reparto % e mantengan en gran medida la relacin ca sa;efecto entre acti!idades y prod cto, o sea, % e recojan fielmente el cons mo de rec rsos % e de esa acti!idad realiza cada prod cto. &! La fre"$en"ia en s$ e.e"$"i%n! 7omando como referencia clasificadora la frec encia en s ejec cin, p eden diferenciarse entre. Acti!idades repetiti!as y acti!idades no repetiti!as. Acti!idades repetiti!as, son a% ellas % e se realizan de na manera sistemtica y contin ada en la instalacin, por ejemplo, la!ar ropa s cia de gastronom'a y de )abitaciones. Poseen como caracter'sticas com nes las de tener prefijado n cons mo de rec rsos estandarizado cada !ez % e se ejec tan y n objeti!o concreto y bien determinado para cada na de ellas. Acti!idades no repetiti!as, son las efect adas con carcter espordico ocasional o incl so na sola !ez. <stas deben sit arse en el )orizonte temporal del corto plazo, por c anto a n plazo mayor p eden pasar a )acerse repetiti!as. '! S$ "apa"idad para a<adir (alor al prod$"to o ser(i"io. El concepto de !alor a"adido p ede obser!arse desde dos pticas con!ergentes. Por na parte, desde na perspecti!a interna, el concepto )a de ser entendido como el referido a a% ellos costos estrictamente necesarios para brindar satisfactoriamente n ser!icio. Por otra, en s proyeccin e#terna y tomando como referencia el mercado, p ede interpretarse como todo costo % e )aga a mentar el inters del cliente por el prod cto. 3esde na perspecti!a interna sern consideradas acti!idades de !alor a"adido si son estrictamente necesarias para obtener el ser!icio5 c ando, por el contrario, la eliminacin de na acti!idad no impli% e problema alg no para la obtencin del citado ser!icio, por lo % e se est en presencia de acti!idades % e no a"aden !alor. 3esde la perspecti!a del cliente o e#terna, ser definida na acti!idad con !alor a"adido, como a% ella % e, aplicada sobre el ser!icio, )ace a mentar el inters del cliente por l. En sentido contrario, la acti!idad sin !alor a"adido, no ejercer infl encia alg na sobre el cliente en s apreciacin por el prod cto5 acti!idades como. el almacenaje de los prod ctos o el control de calidad, no reportarn ning6n !alor para el cliente. Con respecto al cliente se dice % e no es slo el cons midor final, sino el s ario sig iente del o tp t de na acti!idad.

Fases y etapas para implementar el modelo de costeo ABC


*ase #; -etermina"i%n del "osto de las a"ti(idades de "ada "entro! => Etapa. $ocalizacin de los costos indirectos en los centros.

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0e procede a localizar los cargos indirectos respecto al prod cto en cada no de los centros en los % e se enc entre di!idida la empresa, de manera similar a como lo )acen los modelos tradicionales. Esta localizacin se limita a sit ar los cargos en el centro donde se realiza la acti!idad a la % e desp s se traspasar. En alg nas e#posiciones del &odelo de Costos ABC, no siempre se incl ye esta etapa. 0in embargo, se obser!a na tendencia creciente a )acer na referencia e#presa a los centros de costos para sit ar en ellos las acti!idades. ?na adec ada di!isin de la empresa o instalacin en centros de acti!idad, % e estn orientados principalmente )acia las propias acti!idades, potencia la aplicacin del &odelo ABC y la ejec cin de s proceso contable. @o lo des!irt6a, p esto % e no s stit ye la aparicin de las acti!idades. A> Etapa. 1dentificacin de acti!idades por centros. En el mbito de cada centro generalmente tiene l gar la ejec cin de acti!idades diferentes. Precisamente a% ' se identifican y clasifican cada na de las acti!idades % e se realizan en cada centro, constit yendo na de las etapas ms delicadas e importantes. Para ello, no de los procedimientos % e se tilizan es el c estionario o entre!ista entre personas integradas a los centros. Es m y importante el desc brimiento de todas las acti!idades % e se realizan en la instalacin. Adems se debe se"alar % e las acti!idades deben recibir slo costos directos con relacin a ellas, es decir, no se )a de lle!ar a cabo ning na asignacin para trasladar costos indirectos a las acti!idades. $a seleccin de las acti!idades )a de eliminar la e#istencia de costos indirectos con respecto a ellas. B> Etapa. Eleccin de cost- drivers o generadores de costos de las acti!idades. 0 pone n momento cr cial en estos procesos de asignacin. 3entro de cada acti!idad se deber elegir a% el cost-driver, portador o ind ctor de costos, % e mejor respete la relacin ca sa ; efecto entre. Cons mo de rec rsos Acti!idad 4ec rsos Asimismo se deber tender, entre los % e c mplan la anterior condicin, )acia el ms fcil de medir e identificar. C> Etapa. 4eclasificacin de acti!idades. Como se abord anteriormente dentro de los distintos centros de costos, p eden e#istir idnticas o similares acti!idades, en este sentido son acti!idades com nes. 0e trata de agregar esas acti!idades para simplificar los procesos de asignacin y adems para determinar los costos originados por cada na de las diferentes acti!idades. A tal fin, se agr pan las acti!idades de similares caracter'sticas, formndose as' los costos totales por acti!idad. D> Etapa. 4eparto de los costos entre las acti!idades. 1dentificadas y definidas cada na de las acti!idades de los centros, el proceso se completa en esta % inta etapa, con la distrib cin o reparto de los costos localizados en los centros, entre las distintas acti!idades % e lo )an generado. Este reparto no es, en general, complejo, dado % e en la mayor parte de las ocasiones es posible identificar de manera directa y simple los costos ocasionados por las distintas acti!idades dentro de cada centro, por lo % e s determinacin no debe res ltar problemtica5 no obstante en presencia de repartos dif'ciles de efect ar, se necesitar disponer de la s ficiente informacin para % e el reparto realizado no se lle!e a cabo de manera s bjeti!a. E. > Etapa. Clc lo del costo de los generadores de costos. Conocidos los costos de las acti!idades, y determinados los generadores de costos para cada na de ellas, el costo nitario se determina, di!idiendo los costos totales de cada acti!idad entre el n6mero de generadores de costos. El costo nitario del generador de costos representa la medida del cons mo de rec rsos % e cada ind ctor )a necesitado para lle!ar a cabo s misin, o en otros trminos, el costo % e cada ind ctor genera dentro de na acti!idad concreta. *ase ##; -etermina"i%n del "osto de los prod$"tos! F> Etapa. Asignacin de los costos de las acti!idades a los prod ctos. 7iene na prof nda significacin en el &odelo ABC, p es los prod ctos cons men acti!idades y las acti!idades rec rsos, siendo los generadores o ind ctores, los % e relacionan de manera directa a nos y otros, por lo % e, llegado este momento en el proceso de asignacin, son conocidos ya los costos generados por cada portador de costos5 asimismo y de ac erdo con la correspondencia directa entre estos y los prod ctos, se p ede saber de manera inmediata el cons mo % e cada prod cto )a )ec)o de cada acti!idad. El cons mo realizado de cada acti!idad !endr e#presado por el n6mero de prestaciones con las % e la acti!idad )a contrib ido a la formacin del prod cto. G> Etapa. Asignacin de los costos directos a los prod ctos.

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$os costos directos respecto del prod cto no )an inter!enido en las etapas anteriores del proceso contable del &odelo ABC. El proceso de asignacin terminar trasladando los costos directos respecto al prod cto. Con!iene )acer n apartado respecto a la mano de obra directa. El &odelo ABC, prop gna la asignacin de la mano de obra directa a las acti!idades y s reparto desde stas a los prod ctos, de ac erdo con n portador de costo representati!o, como es el caso del n6mero de )oras cons midas en cada acti!idad por los diferentes prod ctos. $a mano de obra directa, s ele representar na parte del costo de m c)as acti!idades, por lo % e de no tenerse en c enta, se estar'a deformando el costo total de las acti!idades. A los efectos del !alor prctico del modelo, consideran % e deber'a c antificarse el tiempo % e dedica cada empleado en el desarrollo de s s acti!idades, e!itando as', considerar en alg nos casos la mano de obra indirecta respecto a las acti!idades y permitiendo a s !ez n mayor control sobre la plantilla de cargos y sobre el apro!ec)amiento del fondo de tiempo. Por tanto, los costos directos a repartir, slo )arn referencia a los materiales cons midos, % e se trasladarn al costo de los prod ctos a ni!el nitario de ac erdo con las cantidades f'sicas % e )ayan necesitado. Esta metodolog'a se )a trabajado a tra!s del enfo% e de procesos, p esto % e las empresas son tan eficientes como lo son s s procesos y teniendo en c enta la complejidad y dinamismo % e )a ad% irido el entorno de las organizaciones, as' como la necesidad de enfrentar los n e!os retos del mercado se necesita contar con n sistema de control % e posibilite la toma de decisiones basado no slo en el anlisis econmico H financiero sino % e logre na !aloracin integral de la gestin y sir!a de )erramienta en la bicacin de des!iaciones en los diferentes procesos % e la conforman. Cada !ez ms el #ito de toda organizacin depende de % e s s procesos empresariales estn alineados con s estrategia, misin y objeti!os, por esto el principal p nto de anlisis lo constit ye precisamente la gestin en la empresa basada en los procesos % e la integran.

Beneficios del costeo ABC


$os beneficios espec'ficos y los sos estratgicos de esta informacin son. =. Costos ms e#actos de los prod ctos permiten mejores decisiones estratgicas relacionadas con. 3eterminar el precio del prod cto, Combinar prod ctos, Elaborar compras, 1n!ertir en in!estigacin y desarrollo. A. &ayor !isin sobre las acti!idades realizadas ,debido a % e ABC traza el mapa de las acti!idades y remite los costos a las mismas- le permite a na empresa. Concentrarse ms en la gestin de las acti!idades, tal como mejorar la eficiencia de las acti!idades de alto costo, 1dentificar y red cir las acti!idades % e no proporcionan !alor agregado.

Desventajas del costeo ABC


=. A. B. Alg nos costos probablemente re% erirn s localizacin en departamentos o pedidos. $os costos identificados con prod ctos espec'ficos son omitidos del anlisis. ?n sistema ABC es m y caro de desarrollar e implementar, y cons me m c)o tiempo de trabajo.

Objetivos del ABC


Entre los objeti!os % e persig e la implantacin de n sistema de gestin de costos podr'amos citar. =. Iisin estratgica de los rec rsos cons midos en los procesos. A. Ialoracin de las tareas % e se estn realizando dentro de la organizacin. B. Ialoracin y anlisis de las tareas de alto costo. C. Eliminacin o red ccin mediante a tomatizacin de tareas % e agregan poco !alor al cliente. D. Potenciar las tareas % e aportan alto !alor al cliente ,interno o e#terno- y % e no se les presta la atencin % e merecen. El ABC no se trata 6nicamente de n mtodo de clc lo de costos c yo m#imo objeti!o es lograr la e#actit d, sino % e se trata de n sistema de gestin empresarial, englobando desde el clc lo del costo de c al% ier tipo de informacin para la gestin empresarial, facilitando a la alta direccin informacin rele!ante y oport na para la 7oma de 3ecisiones, entre otras. el costo de las acti!idades de la empresa5 el costo de los procesos de negocio5 el costo de los sig ientes eslabones de la cadena de !alor5 el costo de los prod ctos y2o ser!icios5 el costo de los clientes de forma indi!id al5 % prod ctos son rentables y c les no5 % clientes son rentables y c les no5 red cciones de costos basados en el anlisis de las acti!idades5 red cciones de costos basados en el anlisis de los procesos5 la clasificacin de las acti!idades en

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acti!idades con o sin !alor a"adido y decisiones sobre. red ccin, eliminacin o decisin de determinadas acti!idades.

Comparacin de ABC y los sistemas tradicionales de costeo


El enfo% e de la contabilidad de costos por acti!idades para la gestin de costos di!ide la empresa en acti!idades. ?na acti!idad describe lo % e la empresa )ace, la forma en % e el tiempo se cons me y las salidas de los procesos. $a principal f ncin de na acti!idad es con!ertir rec rsos ,materiales, mano de obra, tecnolog'a- en salidas. (istricamente se )a cargado los costos a los prod ctos as'.

*i6$ra = 1; Cmo se cargan los costos a los productos histricamente. 4ealmente para poder elaborar n prod cto se necesitan nos costos ,rec rsos- pero estos rec rsos, no los cons men los prod ctos, sino nas acti!idades % e se realizan para poder elaborarlos. El prod cto cons me acti!idades y las acti!idades a s !ez cons men rec rsos. Cabe aclarar % e bajo este sistema, los prod ctos no son solamente s sceptibles de costeo, sino todo a% ello % e cons ma acti!idades.

*i6$ra =&; Como se cargan los costos en el modelo ABC

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Ejemplo de comparacion entre un enfo ue tradicional de costeo y el mtodo ABC


A contin acin se presenta n ejemplo % e compara el enfo% e tradicional de costeo con el mtodo ABC. es importante obser!ar % e se prod cir n costeo incorrecto si los prod ctos son tan di!ersos en s s caracter'sticas como lo son los prod ctos A y B. 3i!ersidad de &ateriales. >rod$"to A >rod$"to B ?nidades prod cidasJJJJJJJJJJJJJJJJ =K =K 3esplazamiento de material por l'nea de prod ctoJJJ... B F (oras de mano directa por nidadJJJJJJJJJJJ.. CBD CBD Costos pres p estados por el manejo de materiales. LCB,DKK ?n sistema con!encional de costeo prod cir'a los sig ientes res ltados. LCBDKK de costos pres p estados por manejo de materiales M ,CBD # =K nid. 3el prod cto A-N ,CBD # =K nid. 3el prod cto B-M G,FKK )oras pres p estadas de mano de obra directa. LCB,DKK2 G,FKKM LD como tasa de aplicacin por )ora de mano de obra directa. Como se m estra en el c adro % e se presenta posteriormente, cada nidad del Prod cto A y del Prod cto B absorbe la misma cantidad de costos por manejo de materiales a n c ando el prod cto B )ace n so ms intenso de esta acti!idad. $os sistemas con!encionales de costeo dejan de considerar el ele!ado n6mero de desplazamientos de materiales para el prod cto B.

Pero, en l gar de lo anterior, ABC realiza na inspeccin ms e#acta de los generadores de costos. LCBDKK de costos pres p estados Por manejo de materialesOOOOOOM LCBDK tasa de aplicacin # desplazam de &at. =K desplazamientos pres p estados de materiales

El prod cto B re% iere de ms desplazamiento de materiales y, como res lta correcto, recibe ms costos por concepto de manejo de materiales. ?na il$stra"i%n ms "ompleta de la di(ersidad del prod$"to! $a di!ersidad del prod cto tambin se il stra en trminos del prod cto C y del prod cto 3. El prod cto C es n n e!o prod cto a6n no desarrollado en el c l los problemas de prod ccin y de calidad re% ieren de m c)os cambios de ingenier'a, lo c al es na acti!idad a ni!el del prod cto.

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?na asignacin basada en el !ol men prod ce la sig iente tasa de aplicacin. =B como total de notificaciones de cambios de ingenier'a por DKK de costo nitarioM LEDKK de costos pres p estados de cambios de ingenier'aM ,A # CKK nid. 3el prod cto C- N ,B # CKK nidades del prod cto 3- M AKKK )oras m% inas pres p estadas. LEDKK2AKKM LB.AD tasa de aplicacin por )ora; m% ina

El sistema con!encional de costeo indica % e el Prod cto C tiene n costo m c)o ms bajo por nidad a n c ando cons me ms de B !eces la acti!idad referente al cambio de ingenier'a % e el prod cto 3. ?na asignacin basada en el costo deja de e#aminar y de considerar el alto n6mero de cambios de ingenier'a para el prod cto C. El prod cto 3 da c enta de na mayor cantidad de )oras;m% inas, por lo c al este prod cto absorbe incorrectamente na mayor cantidad de los costos de ingenier'a. El res ltado de lo anterior es n inters bsidio en el c l n prod cto absorbe los costos % e, como ser'a tcnicamente correcto, pertenecen a otro prod cto. El prod cto C parece costar menos por% e esta asignacin basada en el !ol men promedio los costos indirectos. 0i los contadores san ABC, considerarn los sig ientes costos de ac erdo con las notificaciones de cambios en ingenier'a, las c ales dan l gar a los costos de dic)a rea.

3i!ersidad del !ol men $a complejidad de la l'nea de prod ctos y el manejo especial % e se re% iere en el caso de prod ctos especiales de bajo !ol men ocasionan f ertes cantidades de costos indirectos en las plantas modernas capaces de elaborar na cantidad m6ltiple de prod ctos. Con frec encia, los prod ctos de alto !ol men, como el prod cto E, estn s bsidiando a los prod ctos de especialidad de bajo !ol men, como el Prod cto P

?n sistema tradicional de costeo sar'a la sig iente tasa de aplicacin para asignar los costos relacionados con la carga de los prod ctos E y P.

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LG,GKK de costo pres p estado para la carga de m% inas M ,A# =KKK nidad. del prod E- N ,A # =KK nidades del Prod. P- MAAKK )oras;m% inas pres p estadas. LG,GKKM LC de tasa de aplicacin por )ora;m% ina. AAKK

Como n prod cto de alto !ol men, el prod cto E cons me =K !eces las )oras;m% ina y s bsec entemente recibe =K !eces el costo relacionado con la carga de las m% inas, a6n c ando re% iere slo de D cargas de m% inas como s cede con el Prod cto P. El sistema con!encional sobrecostea el Prod cto E, el prod cto de alto !ol men y s bcostea el Prod cto P, el prod cto de bajo !ol men. Esto res lta as' por% e el sistema tradicional de costeo promedia los costos del prod cto en l gar de reflejar los diferenciales basados en el !ol men. $os prod ctos de especialidad, como el prod cto P, aparecen como art'c los con na tilidad, a6n c ando frec entemente son grades generadores de prdidas. C ando se asignan los costos indirectos a todos los prod ctos, se prod cen costos ine#actos para los mismos, obstac lizando as' la red ccin de costos y !anagloriando las estrategias por% e la administracin recibe se"ales incorrectas. Por ejemplo, los administradores de mercadotecnia p eden pensar % e la proliferacin del prod cto es poco costosa y % e los prod ctos de bajo !ol men y de tipo no estndar no son ms costosos % e los prod ctos de alto !ol men y de tipo estndar. Adems los ingenieros del prod cto p eden considerar % e la proliferacin del componente relati!o al dise"o del prod cto es grat ita. $os ingenieros p eden s poner errneamente % e no e#iste ning na sancin de costos como res ltado del so de na !ariedad de partes de tipo no estndar y % e las partes de tipo estndar y no estndar c estan lo mismos. C ando se sa ABC, el generador del costo est dado por el n6mero de cargas de las m% inas. LGGKK costo pres p est. para carga de m% inasM LGGK como tasa de aplicacin # )ora de carga d las m% inas =K )oras pres p est. Para la carga de m% inas.

Cada l'nea de prod ctos recibe LCCKK del costo relacionado con la carga de las m% inas por% e cada l'nea re% iere de la misma cantidad de atencin por parte del rea de ingenier'a. 0in embargo, na mayor cantidad de nidades del prod cto E comparten este costo total. Al sar ABC, en l gar de distorsionar el panorama de costos a tra!s del efecto tradicional res ltante de la aplicacin de promedios, los contadores reportan a% el incremento en los costos indirectos en el c al reg larmente inc rren los prod ctos de especialidad >ro"eso de asi6na"i%n de & etapas; 7anto los sistemas de costeo tradicionales como los % e se basan en las acti!idades de prod ccin san n proceso de asignacin de A etapas. E#presamos el !ol men para el ni!el de capacidad seleccionado ,por ej. capacidad terica, prctica, normal, o capacidad real esperada- en c ales% ier generadores de costos relacionadas con el !ol men ,por ej. )oras;m% inas, costo de mano de obra directa- o no relacionados con l ,por ej. cargas de las m% inas o cl las de trabajo-. En la primera etapa, asignamos los costos a los centros de costos ya sea a tra!s de cargos directos o de alg na base de asignacin apropiada como el espacio arrendado. En la seg nda etapa del sistema tradicional basado en el !ol men, asignamos los costos a los prod ctos sando )oras;m% inas otras bases % e !ar'en directamente con el !ol men, asignamos los costos a los prod ctos sando )oras;m% inas otras bases % e !ar'en directamente con el

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!ol men de los prod ctos man fact rados. En la seg nda etapa de n sistema ABC, imp tamos los costos pro!enientes de las acti!idades a los prod ctos basndonos en la demanda del prod cto por esas acti!idades. Este sencillo ejemplo s pone la e#istencia de n solo departamento de prod ccin con GC KKK )oras m% ina pres p estadas con base en estos costos indirectos pres p estados y con la res ltante tasa de aplicacin. 3epreciacin y mantenimiento de m% inasJJJJJJJJJJJ..LGCK,KKK Costos de recepcinJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ C=GEKK Costos de ingenier'aJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ BEKKKK Costo de carga de las m% inasJJJJJJJJJJJJJJJJJ BFCKK Costos de inspeccinJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ.. =QAKKKO L=GCGKKK 0 ponga adems % e la empresa man fact ra y !ende B prod ctos con los sig ientes atrib tos.

A)ora bien, si en l gar de seg ir el procedimiento anterior sramos el de costeo basado en acti!idades, asignar'amos LGCKKKK de depreciacin y de mantenimiento de los e% ipos sobre la base de las )oras; m% ina, n generador de costos relacionado con el !ol men ,p esto % e estos costos son generados e imp lsados por el !ol men-. $os costos de las dems acti!idades son generados e imp lsados por las transacciones. $os asignamos sobre la base de los generadores de costos no relacionados con el !ol men % e se indican en la tabla % e se presentar. El res men % e se presenta en seg ida, m estra los costos para los prod ctos R, S y T de ac erdo con los A mtodos. 1l stra la distorsin en los costos del prod cto % e se prod cen bajo n sistema de costeo con!encional sobrecosteando a los prod ctos R, S y T y s bcosteando el Prod cto T, el prod cto s jeto a n bajo !ol men. Esto es as' por% e el prod cto T crea ms transacciones por nidad de prod ccin % e los prod ctos R y S. Esto il stra a6n mayor claridad % e los sistemas con!encionales de costeo son m y simplistas por% e slo consideran las asignaciones de costos basadas en el !ol men o las nidades. Costeo Basado en A"ti(idades ?sando ABC, los costos nitarios para los B prod ctos ser'an.

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.a LGCK KKK de depreciacin y mantenimiento de m% inasM L=K como tasa )ora;m% ina GCKKK )oras;m% ina .b LC=GEKK de costos de recepciones M L=EBD como tasa por recepcin de orden ADE rdenes recibidas Prod cto R. ,L=EBD #=E-2AGKKK nidadesM LK.QB Prod cto S. ,L=EBD # CK-2=GKKK nidadesM LB.EB Prod cto T. ,L=EBD # AKK-2EKKK nidadesM LDC.DK .c LBEKKKK de costos de ingenier'aM LG.KK como tasa por orden de prod ccin CD rdenes de prod ccin Prod ccin R. ,LGKKK # C-2AGKKK nidadesM L C.KK Prod ccin S. ,LGKKK # =A-2=GKKK nidadesMLD.BB Prod ccin T. ,LGKKK # =Q-2EKKK nidadesM LAD.BB .d L BFCKK de costos de carga de m% inaM L==KK como tasa por corrida de prod ccin BC corridas de prod ccin Prod ccin R. ,L==KK # C-2AGKKK nidadesM L K.=E Prod ccin S. ,L==KK # G-2=GKKK nidadesMLK.CQ Prod ccin T. ,L==KK# AA-2EKKK nidadesM LC.KB .e L=QAKKK de costos de inspeccin. M LEKKK como tasa por inspeccin BA inspecciones Prod ccin R. ,LEKKK # G-2AGKKK nidadesM L =.F= Prod ccin S. ,LEKKK # C-2=GKKK nidadesML=.BB Prod ccin T. ,LEKKK# AK-2EKKK nidadesM LAK.KK

Costos est!ndar
El sistema de costos estndar, f ndamentalmente, es n instr mento orgnico para controlar y red cir los costos en todos los ni!eles directi!os y en todas las nidades prod cti!as operati!as de la empresa. En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos nitarios y totales de los art'c los a elaborar por cada centro de prod ccin, pre!iamente a s fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con el !ol men dado de prod ccin. 0on costos objeti!os % e deben lograrse mediante operaciones eficientes. $a caracter'stica esencial es el so de los costos predeterminados o planeados, como medida de control para cada elemento del costo d rante los ciclos de prod ccin. $os costos se calc lan na sola !ez en l gar de )acerlo cada !ez % e se inicie na fase de prod ccin, orden, trabajo o lote. 0i cada elemento del costo se controla en forma adec ada, el costo total ser e% i!alente al total de los elementos controlados, los costos reales se comparan con las cifras estndar, y se obtienen las diferencias o !ariaciones % e se registran separadamente en la contabilidad, como res ltado las diferencias se tipifican para s in!estigacin y anlisis por parte de la administracin. 0B7E8#90S -E L0S C0S80S ES8@A-A5 a. 1nformacin amplia oport na. b. Control de operaciones y gastos

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c. 1. 11. 111.

3eterminacin confiable del costo nitario Pijar el precio de !enta. Ial acin de la prod ccin terminada, en proceso, a!eriada, defect osa, etc. Pol'ticas de e#plotacin, prod ccin, cambio, etc. d. ?nificacin o estandarizacin de la prod ccin, procedimientos y mtodos. e. Anlisis de las des!iaciones, en atencin a s ca sa. AA@L#S#S -E LAS -ES9#AC#0AES 3ebido a % e los costos estndar son los costos % e debe tener n prod cto determinado al final del periodo es necesario realizar n anlisis para determinar las ca sas por las c ales se )a tenido esa des!iacin en los costos y estos anlisis se realizan tomando en c enta cada elemento del costo. $as des!iaciones de materia prima y mano de obra se realizan de la misma forma tomando en c enta el precio y la cantidad tanto estndar como reales. Comparando los signos % e se m estran a contin acin de ac erdo a los datos % e se tengan. Ejemplo. M> o M0 Precio ; Estndar N 4eal Cantidad ; Estndar N 4eal En el caso de los gastos de fabricacin el anlisis se elabora de forma diferente5 tomando en consideracin el pres p esto, la capacidad y la eficiencia. Pres p esto ; Estndar N U. 4eal Capacidad N Pres p. ; 4eal Eficiencia ; C. Estndar N C. 4eal -#*E5EAC#AS EA85E L0S C0S80S ES8@A-A5 B L0S ES8#MA-0S 7odo estndar es na estimacin en el fondo, pero no toda estimacin es n estndar. E071&A3V0 $os costos estimados se aj stan a los )istricos. E07W@3A4 $os costos )istricos se aj stan a los estndar. $as des!iaciones no modifican al costo estndar, deben analizarse para determinar s s ca sas. El estndar )ace est dios prof ndos cient'ficos para fijar s s c otas. Es ms cara s implantacin y ms barato s sostenimiento. El costo estndar indica lo % e XdebeX costar n prod cto. El costo estndar es la tcnica m#ima de !al acin predeterminada.

$as !ariaciones modifican el costo estimado mediante na rectificacin a las c entas afectadas El estimado se basa en e#periencias ad% iridas y n conocimiento de la empresa. Es ms barata s implantacin y ms caro s sostenimiento. El costo estimado indica lo % e Xp edeX costar n prod cto. El costo estimado es la tcnica primaria de !al acin predeterminada.

L0S C0S80S ES8@A-A5 SE CLAS#*#CAA EA & :5?>0S; Costos estndar "ir"$lantes o ideales!

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0on a% ellos % e representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la prod ccin, sobre bases de eficiencia5 es decir representan patrones % e sir!en de comparacin para analizar y corregir los Costos (istricos, claro est % e los Costos Estndar de este tipo, se encontrarn contin amente s jetos a rectificaciones, si las circ nstancias % e se tomaron, si las circ nstancias % e se tomaron como base para s clc lo )an !ariado. Costos estndar 1si"os o fi.os! 4epresentan medidas fijas % e slo sir!en como 'ndice de comparacin y no necesariamente deben ser cambiados, a n c ando las condiciones del mercado no )an pre!alecido. >AS0S >A5A LA -E8E5M#AAC#CA -EL C0S80 ES8@A-A5 Al ig al % e los costos Estimados, tambin es necesario form lar na )oja de costos para cada prod cto, considerando los Elementos del Costo, mismos % e se p eden precisar como sig e A3eterminacin de los materiales directos. Adems de las apreciaciones tcnicas de los materiales directos % e )ay % e tilizar, es necesario calc lar las mermas y desperdicios, ac diendo a datos estad'sticos % e p eda proporcionar la contabilidad, para precisar la cantidad y !alor de los materiales directos % e deben tilizarse en el prod cto. El aspecto ms importante est en precios, siendo necesario, en alg nos casos, obtener contratos de abastecimiento con los pro!eedores por n per'odo ms o menos largo % e c bra !arios ciclos de prod ccin con lo c al se podr sal!ar este rengln en lo relati!o a las fl ct aciones en precios % e p dieran sobre!enir. En caso de no ser posible la contratacin anticipada, el 3epartamento de Compras )ar las in!estigaciones necesarias a fin de predeterminar con la mayor certeza posible los precios de los materiales a tilizar. B3eterminacin del costo total del trabajo. 0e realiza n est dio para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto !ol men de prod ccin, logrando mayor rendimiento con el m'nimo de esf erzo y costo.

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Para determinar el est dio del trabajo o est dio de mtodos es necesario. a. 0eleccionar el trabajo a est diar. b. 4egistrar el mtodo act al. c. $ ego se e#amina para determinar las posibles fallas, considerando. =. El propsito % e se persig e. A. El l gar en donde esta, y en el % e debe estar. B. $a s cesin e#istente de todas y cada na de las operaciones, en forma anal'tica. C. $as personas % e laboran. D. $os medios con % e se c enta. E. (ec)o esto se procede a desarrollar n mejor mtodo incl yendo n est dio de tiempos. 0in )aber terminado a n con el est dio de mtodos se comienza. F. $a medida del trabajo con el objeto de comp tar el esf erzo ) mano, para lo c al debe. 0eleccionar el trabajo a medir a4egistrar, c ando sea necesario, el tiempo prod cti!o e improd cti!o en las condiciones act ales e#istentes. bE#aminarlo todo, con detenimiento, para eliminar el tiempo improd cti!o. A% ' se define el mtodo a tilizar, )asta este grado, s bdi!idiendo la labor en s s elementos y midiendo el trabajo % e e#ige el n e!o mtodo mediante. aEl est dio de tiempos, % e es para comp tar lapso y elementos normales o propios. b$a s'ntesis de elementos de !alor reconocido, o precisado. c$a estimacin anal'tica, para aplicar, en lo posible, tiempos establecidos, y calc lar, en otros casos, tiempos normales. A estos tres p ntos, se les a"aden s plementos, por descanso, para determinar el contenido de trabajo total de la tarea. Es )asta este momento, c ando se p ede obtener el !alor de la nidad del trabajo. 0olamente se le agregan otros s plementos j stificables para determinar el tiempo asignado para el mtodo definido. Entonces es c ando se est en condiciones de concretar, ya con el Est dio de &todos y la &edida del 7rabajo, el n e!o mtodo integral, mismo % e se adopta y se mantiene.

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Con el est dio de mtodos se logro. a&ejor disposicin de locales, b- &ejor dise"o de e% ipo y C-4ed ccin de fatiga 4es ltando mayor apro!ec)amiento de terreno o espacio, material, instalaciones, e% ipo y trabajo. Con la medida de trabajo se logr. a?n mejor plan de prod ccin y control b?tilizacin ms eficiente del personal. cBase seg ra para el control del costo de s eldos y salarios. C3eterminacin de los gastos indirectos de Prod ccin. 0e sig e el mismo sistema establecido para el clc lo del coeficiente 4eg lador. se pres p esta el !ol men de prod ccin ya sea en nidades o en )oras de trabajo, de ac erdo con los est dios tcnicos sobre la capacidad prod cti!a de la Empresa, tomando en c enta el Pres p esto de Ienta fijado en el per'odo, na !ez obtenido esto, se determinan los gastos indirectos de Prod ccin. Es importante tratndose de costos Estndar, el clc lo de los gastos indirectos de prod ccin predeterminados en f ncin de na capacidad estimada5 se dice % e es importante este rengln por% e sir!e de p nto de referencia para medir la capacidad efecti!amente desarrollada, ya % e cierto !ol men de gastos indirectos de prod ccin deber ser absorbido por )oras de trabajo directas, empleadas5 esto % iere decir % e si las )oras o nidades reales son inferiores a las pres p estadas, la Empresa )a trabajado a n ritmo menor de s capacidad.

Ejemplo de na )oja de costo estndar. (VYA 3E CV07V E07W@3A4 Prod cto XRX Concepto &P A B &V A Cantidad =K s. AK s. Costo p. nd L=A.KK L=K.KK Parcial L=AK.KK LAKK.KK 7otal LBAK.KK

AB)r. Q)r.

LA.KK LG.KK

LCE.KK LFA.KK

L==G.KK

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B &P A B AB)r. Q)r.. LE.KK LAK.KK L=BG.KK L=GK.KK LB=G.KK FDE.KK

Costo estndar por nidad

MECAA#CA C0A8ABLE -E L0S C0S80S ES8AA-A5 C#5C?LAA8ES $a c enta base para el registro de los costos estndar es Zprod ccin en proceso[ y otra e% i!alente ya sea % e se lle!e en na sola c enta o bien, en na c enta para cada elemento del costo. El presente est dio ser )ec)o poniendo ejemplos en los % e manejaremos c entas por cada elemento del costo. EDisten tres pro"edimientos para el re6istro "onta1le de los "ostos estndar los "$ales son; >50CE-#M#EA80 EAF 0 >A5C#AL $as c entas de prod ccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan por la prod ccin terminada y la prod ccin en proceso a costo estndar. $a !ariacin se obtiene y se analiza al final del per'odo de prod ccin. $as c entas de prod ccin en proceso tienen el sig iente mo!imiento. 0e cargan. 3e los elementos del costo de prod ccin, materiales, mano de obra y gastos !alorizados a costos reales. 3e las !ariaciones c ando los costos estndar sean s periores a los reales. 0e acreditan. 3e la prod ccin terminada, !alorizado a costo estndar. 3e la prod ccin final en proceso, !alorizado a costo estndar. 3e las !ariaciones, c ando los costos reales sean s periores a los estndar. $as diferencias sern traspasadas a c entas especiales denominadas Z!ariaciones en materiales[, Z!ariaciones en labor[ y Z!ariaciones en gastos indirectos[. $as c entas en !ariaciones, % e representan des!iaciones con relacin a los estndares, se saldan en prdidas y ganancias. $a c enta de prod ccin en Proceso tiene el sig iente mo!imiento. 0e carga. =. 3e los elementos del costo de Prod ccin a Costos (istricos A. 3e las des!iaciones c ando los costos estndar son s periores a los (istricos ,en negro- y en rojo, en el caso contrario. 0e acredita. =. 3e la prod ccin !alorizada a Costo Estndar. $as des!iaciones sern traspasadas a na c enta especial denominada Z!ariaciones entre el costo estndar y el (istrico[. $as c entas de des!iaciones se saldrn por Prdidas y ganancias o para 3e dores di!ersos, esto 6ltimo en el caso % e na persona sea la c lpable. E7EM>L0 -E C0S80 ES8@A-A5G MH80-0 EAF Con procedimiento de Control por Medio de Procesos (un proceso y un perodo @ota. El n6mero % e est entre parntesis, indica el n6mero de asiento. I07A -E C0S80 ES8AA-A5 ?A#8A5#0

Pres p esto de prod ccin. EKK )rs en el per'odo. Pres p esto de gastos 1ndirectos. L=,AKK por el per'odo. Vperaciones. =. 0e compran =ADK \gs de materia prima a LA.=K M LAEAD.KK ,=-

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A. B. C. D. E. F.

0e tilizan en el per'odo ==AD \gsM LA, BEA.DK ,A0e pagan salarios directos de =,=BK )rs a L=.DD por )ora, M a L=FD= ,B$os gastos reales del per'odo importan LA.BKK ,D$a prod ccin terminada f e de AKK nidades $a prod ccin en proceso f e de DK nidades a ] de s acabado. 0e !enden =KK nidades a LCK.KK cada na.

S0L?C#0A; Clc lo del coeficiente reg lador. =AKK2EK M LA.KK por )ora. 1! Mo(imiento de la C$enta

&! *%rm$la para la estima"i%n de 6astos indire"tos A.= 3eterminacin del coeficiente reg lador Pres p esto de gastos indirectosM C ota predeterminada por Iol men de prod ccin )ora o nidad A.A 3eterminacin del importe en s' A.B Iol men de prod ccin Zreal[ por c ota estndarM Uastos indirectos estimados ,en nidades o tiempo- ,por )ora o nidad'! 5e6istro Conta1le

$os asientos 1G & y 'G son por las cantidades indicadas en. Vperaciones. =. Estimacin de los Uastos 1ndirectos ,Aplicados ==BK )rs. # ZA.KK LA,AEK J)K El asiento AL +G es por los gastos indirectos reales. El asiento AL ,G es por la !ariacin entre los gastos indirectos de prod ccin reales y estimados. A. Ial acin 7erminada a Costo Estndar J/K

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Anlisis de las des!iaciones E@ &A7E41A$E0 314EC7V0.

E@ $ABV4.

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E@ UA07V0 1@314EC7V0 3E P4V3?CC1V@

0 b anlisis de Zen Uastos[ E#cesos sobre el pres p esto, j stificado L=KEK.KK 0obre e#ceso no j stificado LCK.KK L=,=KK.KK Este Zs b anlisis[ se obt !o calc lando por medio de la sig iente 4egla de B. EKK )rs. L=AKK )rs.. =.=BK )rs. # R M =,AKK # ==BK 2 EKK M LA,AEK ESM?EMAS -EL L#B50 MAB05

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Aota; En este ejemplo no se lle! las des!iacin a rectificacin por% e siendo a Costo estndar se traspasa directamente a Prdidas y ganancias, na !ez )ec)o s est dio y anlisis

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Estado de resultados

>50CE-#M#EA80 EBF 0 C0M>LE80 $as c entas de prod ccin en proceso se cargan y acreditan a costos estndar conocindose la !ariacin en forma sim ltnea con la prod ccin. Este procedimiento consiste en cargar y abonar las c entas de prod ccin a costos estndar, por lo tanto las !ariaciones son conocidas a medida % e se !a realizando la man fact ra siendo posible corregir oport namente cierto tipo de !ariaciones o por lo menos in!estigar desde l ego s s ca sas y obrar de ac erdo con las circ nstancias. En este procedimiento, como en el anterior, las c entas de !ariaciones se saldan por Prdidas y Uanancias. En sistema en c estin p ede tilizarse para el manejo de la c enta ZAlmacn de &aterias Primas[, en c yo caso, los materiales se lle!arn a precios estndar para entradas y salidas, determinndose la !ariacin de precio al comprar las materias primas % e se mantendr'a como c enta complementar'a del Almacn de materiales y se absorber'a a medida % e f era tilizndose el material afectndose na c enta % e podr'a denominarse Z!ariaciones en precio de materiales tilizados[, mismo % e se saldar'a por prdidas y ganancias. E.emplo de Costo Estndar >ro"edimiento EBF; -atos;

VPE4AC1V@E0 =. 0e compran =.ADK \gs. 3e materiales a LA.=K c2 M LAEAD.KK ,=A. 0e tilizan en la prod ccin =,=AD \gs a LA.=K c2 M LABEA.DK ,AB. 0e pagan salarios 3irectos por =,=BK (rs a L=.DDM L=FD=.DK ,BC. $os Uastos 1ndirectos 4eales importan MLABKK.KK,CD. $a prod ccin terminada f e de AKK nidades.

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E. $a prod ccin en proceso es de DK ?s. al DK^ de s acabado. F. 0e !enden =KK s. a LCK.KK cF? MLC,KKK.KK,GP4E0?P?E07V 3E P4V3?CC1_@. EKK )rs. para el per'odo. P4E0?P?E07V 3E UA07V0 1@314EC7V0. L=,AKK.KK S0L?C#CA; Asiento AL1! Por la compra de materia prima. ,Asiento AL&PV4 &A7E41A$E0 314EC7V0 ?71$1TA3V0.

JAsiento AL'K PV4 $A $ABV4 314EC7A 3EIE@UA3A. D (rs. por ?nidad

A@A$1010 3E $A 3E0I1AC1V@ E@ $ABV4 314EC7A

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Asientos AL) y + PV4 $V0 UA07V0 1@314EC7V0 3E P4V3?CC1V@ Uastos 1ndirectos (istricos de Prod ccin Uastos 1ndirectos Estndar de Prod ccin ,==AD (rs. # LA.KK3E0I1AC1_@ E@ UA07V0 1@314EC7V0 3E P4V3?CC1_@

LABKK.KK ,CA,ADK ,DLDK.KK

A@W$1010 3E $A 3E0I1AC1_@ E@ UA07V0 1@314EC7V0 3E P4V3?CC1_@

JAsiento ,K

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IA$?AC1V@ 3E $A P4V3?CC1_@ 7E4&1@A3A A CV07V E07W@3A4

JAsiento /K IA$?AC1_@ 3E $A P4V3?CC1_@ E@ P4VCE0V A CV07V E07W@3A4

JAsiento 2K IA$?AC1_@ 3E $A P4V3. IE@313A

,Asiento 3K Por el traspaso de las des!iaciones a ZPrdidas y Uanancias[ ES8A-0 -E 5ES?L8A-0S Por el per'odo del OOOalOOOO

ESM?EMAS -EL L#B50 MAB05

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>50CE-#M#EA80 ECF 0 M#N80 $as c entas de prod ccin en proceso se cargan y acreditan a costos reales y estndar conocindose las !ariaciones al final del per'odo de prod ccin. $as c entas de operaciones se lle!an a Costos reales, sir!iendo las cifras estndar para comparaciones y est dios. Este procedimiento consiste en cargar y acreditar las c entas de elaboracin a costo real y a costo estndar. $os in!entarios de prod ccin en proceso, almacn de prod ctos terminados, as' como el costo de !entas, se contabilizan y !al6an a costos reales. En este sistema el costo estndar llega a la categor'a de costos fijos y sir!en de referencia o 'ndice para )acer comparaciones con los costos reales. Para contabilizarse se tilizan libros con dos col mnas de cargo y dos de crdito, a efecto de lle!ar en cada asiento los costos reales y los costos estndar. I07A -E C0S80 ES8@A-A5 ?A#8A5#0 &ateriales 3irectos =2 \gs. A L=.QK LBA.BK 0 eldos y salarios directos =K (rs. a L=.BK =B.KK Uastos 1ndirectos de Prod . =K (rs. a LK.GK G.KKO LDB.DK 11. 3A7V0 P4E0?P?E07A3V0 =. Uastos 1ndirectos de prod ccin LCG,GKK.KK A. Capacidad prod cti!a E=,KKK (rs 111. VPE4AC1V@E0 4EA$1TA3A0 =. 0e compraron =DK,KKK \gs de materia prima a L=.QA \g A. 0e tilizaron en la prod ccin =KD \gs de materia prima. B. 0e de!engaron E=,AKK (rs. de trabajo directo a L=.B= cada na. C. $os Uastos 1ndirectos (istricos ascendieron a LCG,QKK.KK 1I. 1@PV4&E 3E$ IV$?&E@ 3E P4V3?CC1_ =. Prod ccin terminada D,CKK ?s. A. Prod ccin en Proceso =CDK ?s a mitad de s acabado. S0L?C#CA. Asientos de Z3iario[

Asiento AL+ P4V3?CC1_@ 7E4&1@A3A 1! 9AL?AC#CA -E LA >50-?CC#CA 8E5M#AA-A A C0S80 ES8@A-A5

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&! 9AL?AC#CA -E LA >50-?CC#CA 8E5M#AA-A A C0S80 I#S8C5#C0 1! Cl"$lo >re(io J>rod$""i%n E4$i(alenteK

Asiento AL, P4V3?CC1_@ E@ P4VCE0V 1! 9AL?AC#CA -E LA >50-?CC#CA EA >50CES0 A C0S80 ES8@A-A5

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&! 9AL?AC#0A -E LA >50-?CC#CA EA >50CES0 C0S80 I#S8C5#C0

AAAL#S#S -E LA -ES9#AC#0A -E MA8E5#ALES -#5EC80S

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C2 Correccin por la cantidad de materiales, a Costo estndar, seg6n el anlisis de la des!iacin. AAAL#S#S -E LA -ES9#AC#CA EA S?EL-0S B SALA5#0S -#5EC80S

C2 Complemento a costo estndar, de las )oras predeterminadas. AAAL#S#S -E LA -ES9#AC#CA EA :AS80S #A-#5EC80S

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C2 Complemento a costo estndar de los Uastos indirectos. 0?B A@W$1010 3E E@ UA07V0. E#ceso j stificado L=EK.KK Econom'a en el pres p esto ,EK.KKE0:?E&A0 3E[ &ASV4[

L=KK.KK

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Conclusin
$os costos basados en acti!idades es na )erramienta m y 6til % e sir!e para identificar y asignar costos a cada na de las tareas % e se realizan en n proyecto de na empresa, este acercamiento a los costos permitir tener n mayor control sobre los gastos % e se realizan para el logro de n proyecto de tal manera % e se p edan identificar ms fcilmente a% ellas acti!idades % e lle!an na carga importante del costo total del proyecto y !erificar la !alidez de esta informacin. El mtodo ABC tambin es !isto como n proceso gerencial para administrar las acti!idades y procesos del negocio % e beneficia en la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales. Es n sistema costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales, por lo % e no m c)as compa"'as lo san por% e ay da a encontrar las fallas de n sistema tradicional de costeo. Por esta razn, cada !ez ms organizaciones estn adoptando este sistema. Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad !a ms all de la simple determinacin del costo de prod ctos o ser!icios. 3esarrollando sistemas n e!os como es la tilizacin de n sistema de costos basado en acti!idades para mejorar las operaciones de la organizacin. El sistema de costos estndar es f ndamentalmente otro instr mento de las organizaciones para controlar y red cir los costos en todos los ni!eles directi!os y en todas las nidades prod cti!as operati!as de la empresa. En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos nitarios y totales de los art'c los a elaborar por cada centro de prod ccin, pre!iamente a s fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con el !ol men dado de prod ccin. 0on costos objeti!os % e deben lograrse mediante operaciones eficientes. 7odo con el fin de mejorar el pres p esto de la empresa y tener n control eficiente de los costos de todos los procesos de la empresa.

"ecomendaciones
En la act alidad es m y importante % e las empresas, sean prod cti!as o de ser!icio, adopten o implanten el sistema de Costeo ABC p esto % e estas !inc lan a los procesos y las acti!idades prod cti!as % e son de gran beneficio informati!o para la empresa por% e relaciona directamente el departamento de contabilidad con el resto de la entidad. Es recomendable % e las empresas implanten ABC para poder determinar el costo nitario ms real de s s prod ctos o ser!icios de fabricacin. Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones el mtodo ABC, p es este mtodo tiene la filosof'a de la Uestin Empresarial y ello ay da a establecer n e!as !entajas competiti!as para la organizacin.

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Es importante reconocer % e tanto el &todo ABC como el costo Estndar son caros en s implementacin en las empresas. Es recomendable % e las empresas prod cti!as e ind striales implanten Costos Est`ndar ya % e este matodo pro!ee las bases para la toma de decisiones, para analizar y controlar los costos, y para medir el in!entario y el costo de los bienes !endidos.

Biblio#raf$a
EContabilidad y Administracin de Costos[, se#ta edicin. 1rwin &acUraw (ill, pginas =CK a la =CE ZCostos 11[, d odcima edicin, Cristobal del 4'o Uonzlez, pginas EC;=DA www.elprisma.com 7ema. &todo ABC www.gestiopolis.com 7ema. Costos Estndar.

A tor. Sofa Lopez del Cid sofiaOlopez=Kb)otmail.com

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