Para funcionar dentro de ciertos estndares de operacin, las organizaciones tienen un sistema de recompensas y castigos.

Cuando se hace referencia a castigos se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Advertencias verbales o escritas b. Sanciones o penas para impedir ciertos tipos de comportamientos c. Estmulos econmicos o simblicos para estimular comportamientos d. Desvinculacin de la organizacin 2 Desde el momento en que una persona emplea a otra, el trabajo de sta ltima pasa a ser evaluado. Esta evaluacin se realiza en trminos de: Seleccione al menos una respuesta. a. Beneficio b. Costo c. Tiempo d. Espacio 3 El sistema de castigos incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas que se desvan de las rutas esperadas, as como a impedir que se repitan, castigar su reincidencia o separar de la compaa de los dems al responsable. Si el objetivo es impedir que se repitan puede recurrirse a: Seleccione una respuesta. a. Descuentos y sanciones b. Desvinculacin de la organizacin c. Suspensiones del trabajo d. Advertencias verbales o escritas 4 Tradicionalmente se ha supuesto que las recompensas son factores escasos y que jams deberan exceden las contribuciones y los recursos previamente asignados en la organizacin. Por consiguiente, las recompensas se aplican para reformar las actividades humanas que:

Seleccione al menos una respuesta. a. Mantengan las condiciones ptimas para el desarrollo del trabajo b. Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo. c. Amplen la interdependencia con terceros y con el sistema, o con la organizacin total. d. Satisfagan las necesidades bsicas del trabajador 5 La importancia del ser humano en las organizaciones y su papel dinamizador de los dems recursos organizacionales, se da como resultado de un proceso generado por la escuela de las relaciones humanas para finalmente dar paso a la necesidad de implementar procesos de: Seleccione una respuesta. a. Implementacin de incentivos b. Evaluacin y orientacin hacia determinados objetivos c. Planear e implementar el desempeo humano d. Eficiencia en las organizaciones 6 La evaluacin de personal vista como un proceso que busca el mejoramiento del desempeo de los empleados en sus comportamientos y funciones; requiere para cumplir este objetivo: Seleccione una respuesta. a. Que sea realizada por personal externo b. Retroalimentacin del proceso de evaluacin a los empleados c. Que la informacin del proceso de evaluacin sea manejada solo por directivos d. Fuertes sanciones a quienes sean mal evaluados