Plan Municipal de Desarrollo MATAMOROS

Plan Municipal de Desarrollo 2011-2014.
Honorable Ayuntamiento Constitucional de

Izcar de Matamoros, Puebla.
Honorable Ayuntamiento Constitucional de Izcar de Matamoros, Puebla.
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GOBIERNO MUNICIPAL.
HONORABLE AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
DE IZCAR DE MATAMOROS, PUEBLA.
Acuerdo de Cabildo del Honorable Ayuntamiento de Izcar de Matamoros, de fecha 13 de
Mayo del presente ao, por el cual se aprueba el Plan de Desarrollo Municipal de Izcar de
Matamoros, Puebla, para el periodo 2011-2014.
Al margen de un sello con el Escudo Nacional y una Leyenda que a la letra dice: Estados
Unidos Mexicanos.- Secretara General.- Izcar de Matamoros, Puebla.- 2011-2014.
DOCTOR CARLOS GORDILLO RAMIREZ; Presidente Municipal Constitucional del Municipio
de Izcar de Matamoros, a sus habitantes haced saber el siguiente;
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2011 2014.
PARA EL MUNICIPIO DE IZCAR DE MATAMOROS, PUEBLA.
Contenido
1 Mensaje del Presidente.
2 Presentacin.
2.1 Marco Jurdico.
2.2 Regidores
3
2.3 Direcciones
3 Introduccin.
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Antecedentes.
4.1
Toponimia.
4.2
Historia.
5 Planeacin Estratgica.
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5.1 Misin.
5.2 Visin.
5.3 Valores.
5.4 Anlisis F.O.D.A.
6 Diagnostico Municipal.
6.1 Localizacin.
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6.2 Extensin.
6.3 Orografa.
6.4 Hidrografa.
6.5 Clima.
6.6 Recursos Naturales.
6.7 Perfil Socio demogrfico.
6
6.8 Religin.
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Ejes Rectores.
7.1
Eje Estratgico de Seguridad Pblica.
7.2
Eje Estratgico de Desarrollo Urbano.
7.3
Eje Estratgico de Desarrollo Econmico.
7.4
Eje Estratgico de Desarrollo Social y Humano.
7
7.5
Eje Estratgico Administrativo y Servicio de Calidad.
Mensaje del Presidente.
Con fundamento en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, a travs del
ejercicio que me ha conferido el pueblo, con el cargo de Presidente Municipal Constitucional
de Izcar de Matamoros, para el periodo 2011-2014. Expreso gratitud por la ms grande
distincin que se me hace en esta ocasin; al depositar su voto de confianza para que juntos
dirijamos el rumbo de superacin que necesita nuestro municipio; nuestro querido Izcar de
matamoros; con este plan de desarrollo municipal habremos de trabajar en los ejes rectores
que son la medula para fortalecer la estructura del desarrollo. Los que integramos el H.
Ayuntamiento tenemos presente la firme conviccin de realizar estas actividades de acuerdo
mutuo, de labor titnica, favoreciendo el presente de todos los ciudadanos y las herencias de
nuestros hijos; ciudadanos y gobierno habremos de aportar con un granito de arena en las
actividades ms difciles que aquejan a la mayora de la ciudadana; porque juntos
Construiremos el Proyecto social, el proyecto Poltico que marcar en definitiva el rumbo de
Izcar de Matamoros.
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Con un gobierno cercano a la gente ser Prioritaria la Seguridad Pblica, Educacin, Salud,
y Combate a la Pobreza; se iniciara una incansable labor, sustentada en los valores
institucionales sin distincin de colores, ni credos, ser una correcta aplicacin de mejores
Programas Gubernamentales, desarrollando una gestin cercana a la gente; con servicios e
instalaciones de calidad, acorde a las necesidades ciudadanas y persiguiendo siempre el
bienestar comn.
Buscaremos alcanzar nuestras metas hacia una Ciudad Moderna y Funcional, Segura y
Limpia, que no obstante su dinamismo migrante, explote sus riquezas Culturales, Agrcolas y
Ganaderas, prevaleciendo el orgullo de nuestras races, respetando su diversidad plural y
democrtica de la regin.
Queremos un Izcar de Matamoros, con un Desarrollo Urbano Planeado para servir en la
tarea de garantizar una mejor calidad de vida a sus habitantes.
Seremos un solo brazo, Autoridades y Ciudadanos, trazaremos y construiremos el
Proyecto Poltico de esta Administracin. Con el compromiso de detonar el Desarrollo
Econmico de la Regin, sustentado en Gobernabilidad, Seguridad, Creacin de Fuentes de
Empleo, de Espacios Deportivos, Culturales, Educativos, Ecolgicos, fomento a la Salud y no
pasar por alto el apoyo que brindaremos a nuestros amigos migrantes que aun en la lejana
que se encuentra se siente el calor humano que nos brindan con su apoyo, en el nimo de
alcanzar el bien colectivo de esta regin.
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El Gobierno que represento se caracterizar, por el deseo de servir a sus electores,
atendiendo el consenso social, con respeto, humildad, entrega y pasin que me obliga a
dedicarme por completo a servir a todos y cada uno de los habitantes, a materializar el
Proyecto Poltico, Social y Econmico con el que asumo la Presidencia Municipal de Izcar de
Matamoros.
Identificamos un municipio con grandes contrastes, pero tambin con un enorme potencial,
decisin, talento y pasin de su gente. Ante los desafos, nos empeamos en construir un
municipio de vanguardia, para ubicarlo a la altura de su cultura y de su patrimonio histrico.
Nos proponemos alcanzar un desarrollo sustentable, perdurable, que sea la base slida de
nuestra vocacin social, alentaremos acciones para detonar el desarrollo de manera integral,
orientndolo a reducir las brechas de pobreza y marginacin con soluciones definidas,
concertadas e instrumentadas en la fuente misma de los problemas. Por lo que la
participacin de todos, ser fundamental.
Juntos Sociedad y Gobierno, hemos de dar solucin a nuestras necesidades; si bien es
cierto que el camino no es fcil y que son muchos los pendientes por atender, Izcar de
Matamoros debe transformarse en un Municipio vigoroso y capaz de encausar su desarrollo.
La indispensable articulacin de acciones que vincularan los esfuerzos Pblico, Privado y
Social en la misma direccin, nos alienta al establecimiento de seis compromisos estratgicos
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calidad de vida, Seguridad y Justicia, Empleo y Desarrollo, Educacin, Salud, y
Administracin justa.
Reconozco a mi equipo de trabajo compuesto por mujeres, hombres, y jvenes, que con
mucho entusiasmo, dedicacin, entrega, y disciplina, brindaron durante das su esfuerzo por
consolidar el progreso de Izcar en aras de construir un futuro para nosotros y nuestros hijos
a todos ellos gracias.
Reitero mi conviccin ante ustedes, pues es un orgullo el haber nacido en esta regin y
me comprometo a llevar a cabo una administracin que sirva para el pueblo, sin distincin de
ideologas tanto pblicas como polticas.
Me siento aludido de contar con el cario y apoyo, de mis amigos de Izcar, que, al igual
que todos ustedes quieren y respetan a esta regin mixteca.
A travs de este mensaje invito a la ciudadana a que realicemos UN GOBIERNO
CERCANO A LA GENTE.
C. CARLOS GORDILLO RAMIREZ
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
IZCAR DE MATAMOROS
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Presentacin
Los retos que enfrenta actualmente nuestro Municipio son enormes. Hoy ms que nunca se
abre una ventana de oportunidad para empezar a construir el camino al desarrollo integral,
incluyente y sostenido que demandan los Izucarenses.
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Los desafos derivados de un mundo cada vez ms interconectado, los podemos
transformar en grandes oportunidades si logramos poner a Izcar de Matamoros al da y a la
vanguardia. Es apremiante ajustar nuestro reloj a los nuevos tiempos.
Este ajuste slo se puede lograr con la participacin y cooperacin de los diferentes
sectores y actores que conformamos a nuestro Municipio, a travs de la construccin de
puentes que nos permitan lograr acuerdos en funcin de la identificacin de nuestros
intereses comunes: un Izcar de Matamoros competitivo, incluyente y ms justo.
La grandeza de nuestro Municipio slo podr dimensionarse si somos capaces de
construir de manera conjunta un objetivo de largo plazo, sustentado en el desarrollo y
fortalecimiento de nuestro capital humano, de nuestras familias, de nuestros valores y
sustentado en el aprovechamiento de la vocacin y el gran potencial que tienen nuestras
regiones, bajo criterios de competitividad, sustentabilidad, honestidad, unidad y confianza.
En esta nueva administracin tenemos el pleno convencimiento de que la manera ms
acertada de generar la plataforma para avanzar hacia el desarrollo integral de nuestro
Municipio, es a travs del establecimiento de alianzas estratgicas con los distintos sectores,
grupos y actores que se encuentran estrechamente vinculados al desarrollo de Izcar de
Matamoros.
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Bajo este escenario, estamos consientes de la importante tarea que nos comprometimos
a desarrollar: en el rengln social, elevar la cobertura de los servicios bsicos para mejorar
los niveles de bienestar sobre todo de los grupos sociales ms vulnerables. Deseamos que
nuestro municipio supere los rezagos que an padece; en lo econmico, promover el
desarrollo en todas sus actividades productivas, estimular el ahorro y las inversiones y
aprovechar las potencialidades que cada una presenta para posicionarla en el lugar que le
corresponde haciendo realidad nuestros sueos y aspiraciones de mayores oportunidades
para los Izucarenses de hoy y para los de maana.
Para ello, es impostergable focalizar los recursos hacia la financiacin de obras, acciones
y proyectos de carcter estratgico, que nos permitan construir esos puentes, redefinir las
metas, redisear las instituciones, crear un gobierno ms eficiente y promover los cambios
institucionales necesarios para aprovechar las nuevas oportunidades como respuesta clave a
los retos que afrontamos todos los ciudadanos.
Por ello, la esencia de este Plan municipal de Desarrollo 2011-2014 estriba en lograr
sumar nuestra voluntad y esfuerzos para que Izcar de matamoros est en posibilidades de
responder de manera oportuna a los retos y oportunidades que nos demanda la modernidad,
a travs del establecimiento de objetivos fundamentales y estrategias contundentes que nos
permitan orientar nuestro rumbo hacia una visin futura.
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Confirmo la invitacin que hice a todos los Izucarenses y a todos aquellos interesados en
construir con nosotros un Gobierno cercano a la gente, para que con un espritu
renovado, trabajemos juntos por este Municipio. Izcar de Matamoros es un lugar de
oportunidades y tiene las puertas abiertas, seamos capaces no slo de soar por un futuro
mejor, sino de trabajar juntos con empeo y dedicacin para que esos sueos se transformen
en una realidad.
Necesitamos intensificar nuestro quehacer en materia de desarrollo regional, desarrollo
econmico, seguridad pblica y certidumbre jurdica, desarrollo social, de desarrollo urbano
y ordenamiento del territorio, pero sobre todo la transparencia de las finanzas pblicas,
necesitamos reafirmar los trabajos en materia educativa y en la cercana de un gobierno
diferente, con un mejor Izcar de Matamoros, es por ello que este Plan Municipal de
Desarrollo 2011-2014 constituye un importante punto de partida, es nuestra agenda diaria
para construir todos juntos un Municipio cada vez ms competitivo y cada vez ms prspero y
ms cercano a la gente.
Desde el inicio de esta administracin he tenido la cercana del sentir de los Izucarenses
lo que me ha llevado a convencerme de que todos aspiramos a lograr un mismo objetivo: un
Izcar competitivo, incluyente y cercano a la gente.
Tengan ustedes la certeza de que cumpliremos esta encomienda con todas nuestras
capacidades, reciban Ustedes una permanente invitacin para sumarse a construir el
Municipio al que todos aspiramos, a sumarse a la realizacin de una verdadera planeacin
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democrtica para Izcar de Matamoros, ya que Izcar requiere de todos de ideas nuevas con
mas propuestas, para generar un impulso y una renovacin donde todos y cada uno de
nosotros, conciudadanos acerquemos un rumbo ms sano : todos juntos por Izcar, todos
ms cercanos al municipio que queremos.

Marco Jurdico.
Este documento forma parte de los instrumentos que las leyes federales y
estatales establecen para que el Ayuntamiento organice su vida institucional, cumpla
sus responsabilidades constitucionales y contribuya a incrementar, dentro de su
mbito de accin, el bienestar de la poblacin.
Para dar cumplimiento al artculo 107, 108, de la Constitucin Poltica del Estado
Libre y Soberano de Puebla, artculos 101, 102, 103, 104, 105, 106 y 107 de la Ley
Orgnica Municipal, as como 4, 9 fraccin II y 10 fraccin II de la Ley de
Planeacin para el Desarrollo del Estado de Puebla, el Ayuntamiento de Izcar de
Matamoros presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2011-2014, el cual sintetiza la
propuesta poltica y la visin de desarrollo que el actual gobierno ha construido con
el concurso de la poblacin, de los grupos y sectores organizados de la sociedad y
2.1
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con las aportaciones de los integrantes del cuerpo edilicio y de los titulares de las
unidades que integran la administracin pblica municipal.
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Puebla.
ARTCULO 107.- El Poder Pblico del Estado y los
Ayuntamientos tienen el deber de promover el desarrollo
econmico y social de sus habitantes y para ello su actividad
ser programada.
ARTCULO 108.- La ley Reglamentar y Fijar las facultades
de los funcionarios en materia de planeacin, formacin de
programas y presupuestos, ejecucin de objetivos, supervisin,
evaluacin e informacin, as como la coordinacin de los
sectores pblicos, social y privado del Estado.
Ley Orgnica Municipal del Estado de Puebla
ARTCULO 101.- Las Actividades de la Administracin Pblica
Municipal se encauzarn en funcin de la planeacin
democrtica del desarrollo Municipal, misma que se llevar a
cabo conforme las normas y principios fundamentales
establecidos en la ley y dems disposiciones vigentes en
materia de planeacin.
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ARTCULO 102.- La planeacin Municipal es obligatoria y debe
llevarse a cabo como un medio para hacer ms eficaz el
desempeo de la responsabilidad de los ayuntamientos, sus
dependencias y sus entidades administrativas, en relacin con
el desarrollo integral del Municipio, debiendo tener en todo
momento a la consecucin de los fines y objetivos polticos,
sociales, culturales y econmicos contenidos en las leyes
vigentes, as como a servir a los altos intereses de la sociedad,
con base en el principio de la participacin democrtica de la
sociedad.
Conforme a la anterior, los ayuntamientos deben conducir el
proceso de planeacin Municipal, fomentando la participacin de
los diversos sectores y grupos sociales, a travs de los foros de
consulta, rganos de participacin ciudadana y dems
mecanismos que para tal efecto prevean la ley y los
ordenamientos municipales.
ARTCULO 104.- El Municipio contar con el Plan de Desarrollo
Municipal, como instrumento para el desarrollo integral de la
comunidad, en congruencia con los Planes Regional, Estatal y
Nacional de Desarrollo, el cual contendr mnimamente:
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I.- Los objetivos generales, estrategias, metas y prioridades de
desarrollo del Municipio.
II.- Las previsiones sobre los recursos que sern asignados a
tales fines;
III.- Los instrumentos, responsables y plazos de su ejecucin;
IV.- Los lineamientos de poltica global, sectorial y de servicios
Municipales.
ARTCULO 108.- El Plan de Desarrollo Municipal y los
Programas que de ste se deriven, sern obligatorios para las
dependencias y entidades de la administracin Pblica
Municipal.
Ley de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Puebla.
ARTCULO 2.- La planeacin deber llevarse a cabo para el
logro de un desarrollo econmico, social, poltico y cultural que
beneficie las mayoras; teniendo en cuenta que el proceso de
planeacin del desarrollo debe servir a los altos intereses de la
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sociedad y que debe orientarse a transformarla con base en los
siguientes principios:
I.- Adoptar enfoques globales para transformar la dinmica del
proceso econmico y social, con la participacin de la sociedad
en su conjunto y la rectora del Estado legitimada polticamente.
II.- Ordenar las acciones y hacerlas congruentes con los
objetivos de desarrollo econmico y social, expresando con
claridad las polticas que se persiguen y los instrumentos que
permitan lograrlo, obteniendo de la sociedad validacin y
aprobacin explcita.
III.- La presentacin y el perfeccionamiento de la democracia
social como sistema de vida fundado en el constante
mejoramiento econmico, social, poltico y cultural de la
sociedad, impulsando su participacin activa en la planeacin.
IV.- La igualdad de derechos, la atencin de las necesidades
bsicas de la poblacin y la mejora, en todos los aspectos, de
la calidad de vida, para lograr una sociedad ms igualatoria.
V.- Elevar el nivel de vida de la poblacin a travs de un
desarrollo econmico, social, poltico y cultural, preservando el
empleo dentro de un marco congruente en el uso racional de
recursos.
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ARTCULO 3.- Para los efectos de esta ley, se entiende como
planeacin del desarrollo el medio para transformar la realidad
social e introducir a programas de accin los objetivos
sealados por una poltica determinada, Significa fijar objetivos
y metas; determinar estrategias y prioridades; asignar
recursos, responsabilidades y tiempos de ejecucin; coordinar
esfuerzos y evaluar resultados.
ARTCULO 9.- Los elementos de instrumentacin del Sistema
Estatal de Planeacin Democrtica sern los siguientes:
I.- Plan de desarrollo Estatal.
II.- Planes de Desarrollo Municipal.
III.- Programas Regionales y Estatales.
IV.- Programas Sectoriales e Institucionales.
ARTCULO 13.- Para los efectos de esta ley, se entender por
proceso de planeacin a la elaboracin de objetivos, polticas,
metas y estrategias expresados en planes y programas; su
instrumentacin a travs de acciones que debern llevarse a
cabo y, a su vez, controladas y evaluadas para obtener
resultados ptimos.
ARTCULO 21.- Los planes que se elaboren debern:
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I.- Contener los objetivos, metas, estrategias y prioridades
para el desarrollo del Estado, as como la definicin de recursos
para tales fines.
II.- Determinar los instrumentos y responsables de su
ejecucin.
III.- Establecer los lineamientos de poltica social, econmica,
y administrativa de carcter global, sectorial y regional, segn
sea el caso.
ARTCULO 25.- Para efectos de la fraccin II del Artculo
Anterior, se define:
I.- OBJETIVOS.- Son propsitos lcitos que el Estado pretende
alcanzar en un plazo determinado y que expresan las
aspiraciones y necesidades de la poblacin como condicionantes
bsicas deben ser viables en su realizacin y definicin, deben
ser consistentes y operativos, adecuados al aparato
institucional, a las caractersticas socioeconmicas de la Entidad
y a la continuidad en el tiempo.
II.- METAS.- Se entiende como la expresin cuantitativa de los
objetivos de desarrollo socioeconmico. El proceso de
cuantificar y precisar metas es posterior al de la determinacin
y precisin de los objetivos, y anterior a la formulacin de la
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estrategia de desarrollo, aunque en rigor se convierta en
simultneo a esta ltima, ya que es indispensable considerar
metas para el diseo de la estrategia.
III.- ESTRATEGIA.- Conjunto de principios y lneas de accin
que orientan el proceso de desarrollo para alcanzar las metas
que se determine.
IV.- PRIORIDADES.- Es la jerarquizacin de acciones y
actividades de acuerdo a lo urgente y lo necesario, contenidos
en lo objetivos definidos.
V.- POLTICAS.- Entendidas como lineamientos que norman la
ejecucin de acciones, ntimamente ligadas con las prioridades
establecidas.
VI.- SECTORES PRODUCTIVOS.- Son aquellas actividades
encaminadas a la generacin y transformacin de bienes y
servicios. Se consideran como tales sectores a: Agropecuario,
Forestal, Pesca, Industria y Turismo.
VII.- SECTORES SOCIALES.- Conformados por actividades que
proporcionan servicios y bienestar a la poblacin, se consideran
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como tales: Educacin, Ciencia, Tecnologa, Salud, Seguridad
Social y Laboral.
VIII.- SECTOR DE APOYO.- Actividades que determinan la
infraestructura que apoyar el desarrollo de los sectores
productivo y social, se considera como tales a: Comunicaciones
y Transportes, Comercio, Asentamientos Humanos y
Administracin y Finanzas.
El Honorable Cabildo de Izcar de Matamoros,
Puebla.
Presidente Municipal Constitucional
LIC. LUIS GUEVARA PAREDES
Sndico Municipal
2.2
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LIC. EDUARDOS VARGAS GUERRERO
Secretario General
LIC. SAYDA HOYOS HERNANDEZ
Regidor de Gobernacin
LIC. OLGA LILIA ORTIZ RAMIREZ
Regidor de Educacin
HECTOR VARGAS RUIZ
Regidor de Obras Pblicas
C. YARASETH ERENDIRA CORDOVA CASTILLO
Regidor de Industria y Comercio
C. JUAN MARCELO HERRERA ARZOLA
Regidor de Servicios Pblicos
C. ROGELIO SANCHEZ HERNANDEZ
Regidor de Hacienda
C. JOSE LUIS IBARRA CASTILLO
Regidor de Agricultura y Ganadera
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ANTONIO GUEVARA PALAFOX
Regidor de Cultura y Deportes
MARIA DEL CARMEN LEZAMA CORDERO
Regidora de Equidad y Gnero
CEDRIC SOLANO PUIG
Regidora de Salud
JOSE BERNABE MARTINEZ GONZALEZ
Regidor de Desarrollo social
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DIRECCIONES
TESORERIA GOBERNACION
EVENTOS ESPECIALES INFORMATICA
DEPORTES DISEO E IMAGEN
SEGURIDAD PBLICA JUEZ CALIFICADOR
GESTION SOCIAL Y GRUPOS VULNERABLES DESARROLLO ECONOMICO
REGISTRO CIVIL EDUCACION
2.3
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OBRA PBLICA DESARROLLO RURAL
INDUSTRIA Y COMERCIO CONTRALORIA
JURIDICO RELACIONES EXTERIORES
CATASTRO FOMENTO A LA SALUD
CONTABILIDAD JUEZ MENOR Y DEFENSA SOCIAL
CULTURA SERVICIOS PUBLICOS
ECOLOGIA DESARROLLO SOCIAL
MERCADO CASTULO ALATRISTE BIBLIOTECA
SEGURIDAD VIAL PROTECCION CIVIL
RASTRO MUNICIPAL COMUNICACIN SOCIAL
DESARROLLO RURAL
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Introduccin
En cumplimiento a las disposiciones de la Ley de Planeacin del Estado de
Puebla, se hace del conocimiento del H. Congreso del Estado y de la sociedad izucarense el
presente Plan de Desarrollo Municipal 2011-2014.
Este es el documento rector que guiar la accin del Gobierno Local durante el trienio,
para responder a las demandas y aspiraciones de los Izucarenses. En l se reconocen las
fortalezas con que cuenta el Municipio y los desafos que enfrentamos. Asimismo, se
establece claramente qu queremos y cmo lograrlo. Este Plan es producto de un amplio e
intenso ejercicio de participacin democrtica. El punto de partida son los compromisos y
propuestas que se generaron durante la campaa electoral los cuales han sido enriquecidos
con valiosas aportaciones de todos los sectores sociales y productivos del municipio. El Plan
de Desarrollo Municipal 2011-2014, representa una oportunidad para fijar el rumbo con visin
de futuro y generar certidumbre en torno a la gestin del nuevo gobierno local, pero
sobretodo, para pasar de los pronunciamientos generales a las estrategias y acciones
concretas. La sociedad Izucarense de hoy, informada, participativa y exigente, no quiere
catlogos de buenas intenciones, que se quedan en el olvido, quiere y merece resultados
concretos, generados a partir de propuestas responsables, factibles de llevar a cabo y
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sustentadas en amplios consensos sociales. Slo as es posible que los planes de gobierno
aterricen en soluciones concretas. Slo as es posible recuperar el valor de las ideas, como
fuerza de transformacin social. En congruencia con lo anterior, el Plan de Desarrollo
Municipal ofrece los siguientes atributos: Es realista, porque presenta con objetividad los
retos y las oportunidades. Es integral, porque las estrategias en l contenidas atacan las
causas de los problemas y no slo sus efectos. Es incluyente, porque establece compromisos
y propone acciones para todos los grupos sociales, sectores productivos. Es consistente,
porque est elaborado a partir de un compromiso rector, que es generar acercarnos a la
gente, en torno al cual se articulan todos los objetivos generales, estrategias y lneas de
accin. Es accesible, porque est organizado en forma sencilla e ilustrativa y redactada en un
lenguaje claro y llano, para facilitar su comprensin. El Plan inicia con un apartado
introductorio en el que se incluyen la declaracin de valores, nuestra misin y la visin de
futuro. Posteriormente, se presentan cinco captulos, cada uno de los cuales incluye un tema
especfico.
El nombre de cada captulo expresa el compromiso prioritario del gobierno municipal y
en relacin con el tema que en l se aborda; el diagnstico presenta los avances y rezagos,
mientras que la seccin correspondiente a principios, resume la filosofa que sustenta y gua
la poltica pblica referida en el captulo respectivo. A partir de estos elementos, se proponen
los objetivos generales que recogen las aspiraciones de los izucarenses, as como las
estrategias y lneas de accin que sealan, de manera concreta, cmo alcanzar dichos
objetivos.
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Creemos profundamente en las propuestas concretas en l contenidas, porque son resultado
de la participacin de los distintos sectores de la sociedad. Por eso, lo presentamos con
orgullo a todos los izucarenses. En donde el Ayuntamiento se compromete a orientar con
mayor eficiencia los recursos y apoyos destinados a promover el desarrollo integral de Izcar
de Matamoros, mediante los siguientes ejes rectores bajo los que se orienta la administracin
pblica municipal del Honorable Ayuntamiento.
Antecedentes
Toponimia
4
31
4.1
A Izcar segn las fuentes histricas, se le denomin Itsyocan, en
nhuatl: Lugar donde abunda la obsidiana o Itzocan Lugar donde
hay obsidiana, (itztli: obsidiana, can: lugar)

Escudo
En el ao de 1955 siendo presidente Municipal el C. Manuel Snchez Espinosa, le pide al
Profesor Rodolfo Domnguez Munive, maestro de pintura del recin inaugurado Centro Escolar
Presidente Lzaro Crdenas, que confeccionara un escudo porque hasta esa fecha Izcar no lo
tenia, el maestro Domnguez investiga y el primer y nico libro de Historia que se encontr
fue el del historiador Antonio Peafiel y sin consultar otras fuentes, elabora el escudo del
indgena con la cara pintada, que se usa actualmente.
Glifo.
32
El jeroglfico de Itzocan est representado con un ixtli (cuchillo de sacrificios)
labrado en obsidiana, una enca roja y cuatro dientes blancos que significan:
vidas que trituran vidas.
En la parte inferior estn tres huellas humanas otli, camino- indica el
fonema /o/. El conjunto quiere decir lugar donde se labra la obsidiana.
El jeroglfico de Xelhua est representado por una cara humana, oscurecida a
la mitad cuyo significado es el partido o dividido Se la ha dado el
equivalente a Lugar de caras pintadas
4.2.
Historia
Es un asentamiento humano que data de la expansin de los Olmecas del Golfo. Existe
una baslica antropomorfa que se exhibe en el museo de Antropologa e Historia en Mxico de
origen Olmeca procedente de las Bocas (Poblacin cercana a Izcar), cuya antigedad es de
1300 aos antes de Cristo. En un caballo pintado (otra poblacin aledaa) tambin se han
localizado objetos de esa poca.
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Su ubicacin geogrfica dio acceso a tribus Zapotecas, Mayas y Nautas, estos ltimos
revolucionaron la tcnica agrcola con el sistema de riego.
La alfarera, artesana en general, organizacin, poltica y costumbres se transculturan
por la influencia teotihuacana.
Por el ao de 1850 de nuestra era, un incendio destruye Teotihuacn; los pueblos se
ejercitan en la guerra, las conquistas son frecuentes, los Zapotecas organizan ejrcitos con
los Popolocas, Mixtecos, Huilotos, Chndaras, Olmecas y Xicalancas (Olmecas Histricos). Se
extendieron por Itzocan hasta por 1292 que fueron desalojados por los Toltecas-Chichimecas.
Xelhua, capitn Nonoalca, reconquist Itzocan y otras poblaciones que haba dominado
Heumac, Xelhua fue quien le puso ese nombre: Ixco, cara; Tzqitl, pintar, embijar, lod; can,
lugar donde se pintan o embijan la cara.
En Octubre de 1520 el conquistador Ibero aniquila a los defensores de Izcar
capitaneados por Nahuiacatl, despus de la cada de la gran Tenochtitln (13 de Agosto de
1521). Hernn Cortes reparti tierras y gentes a sus soldados. Izcar fue encomendada a
Pedro de Alvarado.
Los frailes Dominicos fundaron el convento de Santo Domingo en 1538-1552-1612.
Pintores y escultores Itzocanos construyeron y decoraron la capilla del Rosario en el templo
de Santo Domingo en Puebla.
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Izcar recibe con entusiasmo a don Jos Mara Morelos Y Pavn el 10 de Diciembre de
1811; el 16 del mismo mes, se incorpora don Mariano Matamoros y Oribe; Cura de jantetelco.
El realista Don Miguel Soto Maceda atac Izcar 17 de diciembre de 1811, fue rechazado y
muri a consecuencia de las heridas; al igual que su lugarteniente Don Mariano Ortiz.
Morelos comision a Don Francisco Ayala como jefe militar de Izcar en Enero de1812.
Al ser llamado a Cuautla por Morelos, dej su lugar a Don Vicente Guerrero y a Don Jos
Mara Snchez de la Vega cura de Tlacotepec.
Don Ciriaco de Llano, General Brigadier Realista atac Izcar en enero de 1812, el 26
sali huyendo con sus 2000 maltrechos soldados. Calleja inici las hostilidades en Cuautla y
tambin fue replegado.
Matamoros sale de Cuautla derribando todos los obstculos el 22 de abril de 1812.

Morelos rompi el sitio de Cuautla, la madrugada del da 2 de mayo y estuvo pocos das
en Izcar.
La sexta brigada la organiz Matamoros con gente de Izcar (2500 personas)
comandadas por Manuel Mier y Tern, Juan Jos Rodrguez, Mariano Ramrez, Rafael Pozos,
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Ignacio Vilchis y el Espaol Antonio de Sesma y Alencster; los escuadrones y regimientos los
bautiz con el nombre de Santos.
Esta sexta brigada se distingui en la toma de Oaxaca el 25 de noviembre de 1812; en
la Batalla de Tonal contra Manuel Dambrini del 19 de abril al 28 de mayo de 1813; en la
derrota del batalln de Asturias en el Palmar, el 14 de octubre de 1813. Fue desbaratada la
brigada, en la batalla de Puruarn el 5 de enero de 1814. Matamoros fue fusilado el 3 de
febrero en Valladolid (Morelia).
El General conservador Cobos, ataca al liberal Miguel Cstulo de Alatriste y lo fusila en
Izcar el 11 de abril de1861. Por decreto del Gobierno del Estado y para perpetuar la
memoria del insigne Insurgente, Don Mariano Antonio Matamoros y Orive, el 29 de octubre
de 1825, se erige en Ciudad, con el nombre de Izcar de Matamoros. El 17 de noviembre de
1824 se asignan arbitrios para que se repare el puente de la crcel. El 7 de mayo de 1825 se
indulta de la pena de muerte a Mara Eugenia Huatzi. Se conceden arbitrios al Hospital de San
Juan de Dios el 8 de octubre de 1831.
Personajes Ilustres:
Gil Vega, General Zapatista (1855-1914), Felipe Olivos Snchez, poeta y abogado
(1856-1896), Agustn Mstiales Medel, General Revolucionario (1896-1961), Silvestre A.
Fuentes, Historiador (1900); Octaviano Sols, General; Salvador Fidel Ibarra Vargas, Doctor,
escritor (1901-1958); Carlos Ibarra Vargas, Licenciado y escritor (1905-1980); Jos Mara
36
Herculano Snchez , Profesor, Albino Zacapala, msico (1923-1970); Jos Recek Saade,
Poeta; Concepcin Velasco Fuentes, Soprano (1935); Pablo Zacapala, msico; Clemente
Pera, Guitarrista; Luis Casarrubias Ibarra, profesor y escritor (1952)
Cronologa de Hechos Histricos.
1811 Diecisiete de los Insurgentes derrotan a los Realistas.
1812 Durante las batallas del 23, 24 y 25 de febrero los insurgentes nuevamente
derrotan a los Realistas.
1814 Don Mariano Matamoros y Orive es fusilado en Morelia el 3 de febrero.
1825 29 de octubre Izcar se erige en Ciudad.
1861 Los conservadores fusilan al General y Licenciado Miguel Cstulo de Alatriste el 11
de Abril.
37
5
Planeacin Estratgica
5.1
Misin
Trabajaremos para y con la sociedad del Municipio de Izcar de Matamoros
con el firme propsito de servir y generar un contexto de confianza y legalidad
pero sobre todo de respeto. Guiando responsablemente al municipio a un
desarrollo sustentable, trabajando con honestidad, atendiendo las demandas
ciudadanas, desarrollando medidas de proteccin al medio ambiente,
brindando los servicios y espacios necesarios para elevar la calidad de vida de
sus habitantes y asegurando el desarrollo de las futuras generaciones. Todo
esto con acciones concretas que evidencien la calidad y as realizar las obras
necesarias que trasciendan en las vidas futuras, fortaleciendo el crecimiento
slido del Municipio.
38
5.2
Visin
Cercanos siempre para ofertar; un Gobierno con la calidad humana, que
incluya a todos los sectores, siendo un municipio dinmico, con un sector
productivo consolidado y de calidad, con un crecimiento ordenado en base de
planes articulados de manera sustentable, que brinde a sus ciudadanos
oportunidades de desarrollo, con la visin de que al termino de este trienio
hayamos logrado optimizar los recursos y distribuirlos de manera equitativa.
5.3
Valores.
Honestidad.
Nuestras acciones sern limpias, no haremos mal uso de lo que el pueblo
izucarense nos ha confiado, porque somos un gobierno comprometido con el
desarrollo y el progreso fijamos nuestra postura para mantener una actitud
39
honesta como un principio para construir un municipio de paz, sin desperdicios y
con ms esplendor.
Lealtad.
Es un valor que debemos desarrollar en nuestro interior y tener conciencia de lo
que hacemos y decimos. Es un corresponder, una obligacin que se tiene con los
dems. Es un compromiso de defender lo que creemos; y en quienes creemos, si no
cumplimos como es debido, nos quedamos solos. Cuando somos leales, logramos
llevar la amistad y cualquier otra relacin a algo serio y profundo. Todos podemos
tener un amigo de verdad, pero debemos estar conscientes que esto implica un
compromiso, porque es estar en las buenas y en las malas.
Respeto.
Es el reconocer en s y en los dems sus derechos y virtudes con dignidad, dndoles
a cada quin su valor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia todos.
El respeto se convierte en una condicin de equidad y justicia, donde la convivencia
pacfica se logra slo si consideramos que este valor es una condicin para vivir en
paz con las personas que nos rodean.
Transparencia.
40
Nuestras acciones gubernamentales estarn abiertas a la ciudadana, porque la
transparencia no implica un acto de rendir cuentas a una persona en especfico,
sino la prctica democrtica de colocar la informacin gubernamental en la vitrina
pblica, para que la gente pueda revisarla, analizarla y, en su caso, usarla como
mecanismo de sancin.
Dialogo.
Es la conversacin que tendr el ayuntamiento con todos los actores polticos a
efecto de intercambian informacin, comunicar pensamientos, deseos, con el
objetivo central de la contribuir al desarrollo municipal, abordando en cada nmero
un tema de especial relevancia en la actualidad desde diferentes pticas sociales.
Humanismo.
Los aspectos fundamentales para la toma de nuestras decisiones, a travs del
estudio cultural, tradicional y tambin sociopoltico de todas las comunidades.
Cambio.
Es el concepto que denota la transicin que ocurre se pasa de un estado a otro,
razn por la cual este ayuntamiento busca realizar un cambio social en los
habitantes del municipio con modificaciones graduales en la mentalidad, creencias
y confianza en su instituciones, para alcanzar transformaciones polticas y sociales
en un sentido democrtico, incluyente de todos los sectores.
41
Patriotismo.
Es estar orgulloso de la tierra que nos vio nacer, de sus costumbres y tradiciones,
ser patriota es contribuir al progreso de Izcar de Matamoros, Puebla, Mxico. El
patriotismo es el valor que nos da el respeto y amor que debemos a la patria y una
forma de manifestarlo es a travs de nuestro trabajo honesto y la contribucin
personal al bienestar comn.
Calidad.
La calidad de los gobiernos es igual a la calidad de los servicios que brinda a la
ciudadana. En nuestro mundo la innovacin es fundamental para el progreso no
solo por el que respecta al crecimiento econmico sino tambin por lo que toca a
las necesidades sociales.
Tolerancia.
Es uno de los valores humanos ms respetados y guarda relacin con la aceptacin
de aquellas personas, situaciones o cosas que se alejan de lo que cada persona
posee o considera dentro de sus creencias. La importancia de la tolerancia radica en
la posibilidad que nos otorga de convivir en un mismo espacio con personas de
diferentes culturas o con diferentes creencias. la tolerancia es la que nos permite
vivir en armona en un mismo espacio con personas que profesan diferentes
religiones, que apoyan otras tendencias polticas, que poseen una condicin sexual
diferente, etc. la tolerancia no slo es aplicable a nivel de pas, sino que es algo que
debemos desarrollar en nuestros hogares con aquellas personas a las que ms
42
queremos, como nuestra familia y amigos, as como tambin, a nivel mundial,
donde se intenta convivir en armona con un sinnmero de culturas y personas muy
diversas.
Equidad.
La tendencia a dejarse llevar por los dictados de la conciencia o del deber, en el
nimo de llevar un reparto justo y proporcional de las necesidades de los individuos
que en el intervienen.
Eficiencia.
Los servidores pblicos deben conducirse con integridad, imparcialidad y
honestidad, deben asesorar de manera honesta y completa a los ciudadanos sin
recibir favores, y poner a disposicin de la poblacin toda la informacin necesaria
para la toma de decisiones.
Humildad.
Es reconocer nuestras debilidades, cualidades y capacidades y aprovecharlas para
obrar en bien de los dems, sin decirlo. El valor de la humildad ayuda a las
personas a contener la necesidad de decir o hacer gala de sus virtudes a los dems.
Voluntad de Servicio.
43
Es el conjunto de actividades que todos los trabajadores del ayuntamiento para dar
satisfaccin en forma regular y contina a necesidades de inters general, bien en
forma directa, o a travs de cualquier otro medio legal con sujecin a un rgimen
de derecho pblico o privado, segn corresponda.
Por un I zcar de Matamoros, cercano a la gente.
5.4.
Anlisis F.O.D.A.
Tema Fortalezas Cercanas Debilidades Amenazas
Seguridad social
Educacin, Cultura,
Recreacin y Deporte
Suficiente infraestructura
educativa en nivele bsico
Existen relaciones con diversas
instituciones educativas
Insuficiente infraestructura en el nivel
medio superior y profesional.
El nivel socioeconmico de la
poblacin limita su acceso a la
educacin y a la cultura.
Se cuenta con una Casa de
Cultura.
Programas federales y estatales en
materia deportiva.
Faltan espacios para las
manifestaciones culturales.
La alta incidencia en drogadiccin,
adicciones y delitos.
Hay variedad en los programas
culturales.
El deporte est convirtindose en
un inters social importante
No existe la suficiente difusin de la
cultura en el mbito local.
Existen espacios para practicar la
cultura fsica y el deporte.
El promedio de escolaridad de la
poblacin es nivel
El municipio cuenta con reas Las instalaciones deportivas presentan
44
para iniciar nuevos desarrollos
deportivos.
falta de mantenimiento y seguridad.
No hay difusin del deporte
Se carece de un organismo rector
municipal en esta rea.
No hay suficientes guarderas y centros
de desarrollo infantil
No se fomenta la cultura en los pueblos
Salud y Asistencia Social El municipio cuenta con
infraestructura para el desarrollo
Integral de la familia y la
asistencia social.
Suscribir convenios de cooperacin
con diversas instancias federales y
estatales para impulsar el
desarrollo humano integral.
El hospital general de se ha realizado
pero no se le ha dado la funcionalidad
Se registra una alta incidencia de
violencia intrafamiliar.
En el territorio municipal hay 21
casas de atencin para los
adultos mayores.
Aprovechar el Programa Federal de
Seguro Popular.
Faltan programas de educacin sexual
como sexo seguro.
Existe un alto porcentaje de
hogares monoparentales cuya
cabeza de familia es la mujer.
Se llevan a cabo programas
preventivos contra adiciones,
para personas con capacidades
diferentes, para adultos mayores,
violencia intrafamiliar, maltrato al
menor, etc.
Incorporarse al Programa de
Municipio Saludable para la
promocin del desarrollo humano
local que comprende aspectos
sociales, culturales, ambientales,
econmicos, educativos, entre
otros.
Alta incidencia de alcoholismo y
otras adicciones.
Infraestructura e instalaciones
hospitalarias adecuadas.
Existe una alta incidencia de VIH y
drogadiccin que merma el capital
humano local.
En general la poblacin y el
medio ambiente del municipio
son saludables.
El nivel socioeconmico de una
parte importante de la poblacin
limita su acceso a los servicios de
salud.
Se realizan jornadas mdicas en
comunidades.
Existe un centro de control
canino.
Vivienda Existe oferta de vivienda media. Programas de crdito para compra
de vivienda
Se carece de oferta de vivienda
progresiva para estratos de poblacin
Que contina el flujo migratorio que
ha caracterizado el de crecimiento
45
de bajos ingresos. poblacional del municipio; ante el
acuerdo de controlar la apertura de
ms fraccionamientos, se dispara la
construccin de vivienda
irregulares.
Seguridad Econmica
Ocupacin del Uso del
Suelo
Se cuenta son suficientes
reservas territoriales para
impulsar un desarrollo municipal
sustentable.
Las nuevas tecnologas para el
control del uso de suelo (MAP info.)
Hay una cantidad importante de
asentamientos humanos irregulares.
La incorporacin ilegal predios
ejidales
Actividades Econmicas del
Municipio
La ubicacin estratgica del
municipio.
Falta suficiente mano de obra calificada
lo que propicia que otros municipios
suplan esta deficiencia.
El avance en competitividad para
atraer inversiones que registran
otros municipios y regiones del
pas.
Los tiempos de apertura de negocios
son muy altos
La prdida de mercado por la
introduccin de agregados de otras
regiones.
Existen en el municipio bancos de
grava, arena y tepetate.
Los tramites para apertura son
complejos
La explotacin intensiva y el posible
agotamiento de los bancos de
materiales.
La alta demanda regional de
agregados para la construccin.
Carencia de incentivos locales a la
apertura de empresas
Ausencia de una visin empresarial
en actividad de extraccin.
Se siguen cultivando el maz, el
ejote, la caa de azcar,
calabaza, jitomate, el frjol y
otros cultivos destinados como
forrajes.
Hay empresas ejidales de
materiales para construccin.
La calidad de los materiales de
construccin es de primera.
La expansin desmedida de las
zonas habitacional
(fraccionamientos), comercial,
industrial y de servicios en reas
agrcolas.
Empleo Municipal Se encuentra asentada en
territorio municipal una planta
industrial importante.
La tendencia de que la industria
sea socialmente responsable
No hay una relacin estrecha con
industriales
Hay una alta poblacin flotante de
otros municipios que resta
oportunidades de empleo a la
poblacin nativa.
46
Tradicionalmente Izcar de
Matamoros ha sido una ciudad
dormitorio.
La demanda de fuentes de trabajo
por debajo de la oferta ha generado
cierto nivel de desocupacin de la
poblacin econmicamente activa.
Servicios Pblicos
Agua potable El organismo municipal de agua
potable (SOSAPAMIM) cuenta
con personal tcnico altamente
capacitado.
Nuevas tecnologas para el control
y suministro de agua.
Las finanzas del organismo de agua se
encuentran en un excelente balance
financiero.
Agotamiento del acufero por
sobreexplotacin.
Infraestructura municipal
suficiente en agua potable
Se carece de un programa de
mantenimiento ptimo preventivo de
pozos.
La degeneracin de mantos
friticos,
Baja eficiencia en el cobro de derechos
de agua a casas-habitacin.
La poca visin por construir una
reserva natural, para mantener el
equilibrio en ecosistema.
Falta de planeacin en el crecimiento
de las redes de distribucin de agua
potable.
Subtema: Drenaje,
Alcantarillado y
Tratamiento de Aguas
Servidas
Infraestructura municipal
suficiente para drenaje
Nuevas tecnologas para el
tratamiento de aguas
La descarga de aguas residuales se
trata en un porcentaje mnimo.
La recuperacin del rio atoyac.
No hay colectores de
aguas residuales y corren a cielo
abierto.
El mantenimiento y la
adquisicin de nueva tecnologa
para el tratado de aguas
residuales
Electrificacin y Alumbrado
Pblico
Hay en el municipio la
infraestructura y el equipamiento
suficientes
Adquirir energas alternativas para
otorgar este servicio de manera
puntual y econmica.
No se cuenta con el padrn actualizado
de luminarias instaladas.
Semarnat ao con ao otorga
multas a el municipio por no
manejar de una manera adecuada
sus residuos y la alta
47
contaminacin.
Opacidad en el cobro del derecho
de alumbrado pblico.
Subtema: Limpia,
Recoleccin y Disposicin
de Desechos
Existe la flotilla necesaria para
cubrir el municipio
La falta de tiraderos en municipios
adyacentes facilita la colaboracin
para soluciones en este mbito
El tiradero municipal a cielo abierto se
encuentra saturado.
Se cuenta con el personal
necesario
La tecnologa en reciclaje y las
empresas en estos mbitos estn
en incremento
La cobertura municipal de recoleccin
de residuos slidos es del 70%.
Deficiente diseo de rutas de
recoleccin.
No existen programas de reciclaje y
separacin de basura para cubrir la
totalidad del municipio.
No existe una cultura de reciclaje,
rehus y reduccin de desechos
Subtema: Comercio La ubicacin en el noroeste del
Valle de Mxico y estar rodeado de
municipios con menor desarrollo lo
convierten en centro regional de
desarrollo de la actividad comercial.
La falta de control del comercio
informal y el comercio callejero.
El alto desarrollo que en esta
actividad registran municipios
como Atlixco, san Andrs Cholula,
Tehuacn.
Existen mercados
municipales suficientes
Existen reas comerciales, de
servicios financieros, de
hospedaje y de esparcimiento de
alta calidad.
Los mercados se encuentran
subutilizados y con un desmedido
control de comerciante forneos.
Tendencia del municipio a la
especializacin en actividad
comercial.
Subtema: Panteones Se cuenta con un panten
municipal
La adquisicin de un nuevo
panten.
No hay suficientes panteones en el
municipio
Subtema: Parques,
J ardines, reas Verdes y
Recreativas urbanas
Existen reas verdes, parques y
zonas recreativas
inters internacional por generar
reas verdes en el municipio
Falta de mantenimiento a rea verdes y
recreativas
El crecimiento demogrfico y de
vivienda
Existen espacios para
generar nuevas zonas
verdes y recreativas
Situacin e Infraestructura Existe una buena red de caminos Atractivo a las inversiones. El transporte pblico local es
48
de las Comunicaciones y el
Transporte
y accesos a las diferentes
comunidades, fraccionamientos,
colonias y pueblos del municipio.
insuficiente, anrquico, incmodo y
obsoleto.
La infraestructura
telefnica convencional y
celular cubre el 100% del
territorio municipal.
Falta complementar vialidades que
de acuerdo al proyecto original
quedaron inconclusas.
Los altos precios del petrleo y sus
derivados.
Se presentan cuellos de botella en
vialidades principales
La penetracin que han registrado
municipios de la regin del producto de
otras plantas productoras de asfalto.
Existe un plan maestro de
vialidades.
Se cuenta tambin con un
sistema de informacin
catastral georeferenciado a
nivel de predio.
No est actualizado el sistema de
informacin catastral
Imagen Urbana y Turismo Existen espacios pblicos aptos
para el desarrollo turstico
La carencia de espacios para
practicar ecoturismo en la zona
metropolitana.
El alto grado de contaminacin que
registra el rio Nexapa.
La preferencia de sitios fuera de la
zona metropolitana y que poseen
una infraestructura ya desarrollada.
Muchos industriales visitan el
municipio para negocios
La limitacin de recursos financieros
para emprender el proyecto del cuidado
de rio Nexapa.
Conservacin del Medio
Natural
La normatividad federal y estatal
para preservar los recursos
naturales y proteger el medio
ambiente.
La falta de control en las emisiones de
industria
La planta industrial de fertilizantes
asentada en su territorio constituye
una fuente permanente de
contaminacin.
El crecimiento de la mancha urbana
Seguridad Pbli ca
Seguridad Pblica y
Procuracin de J usticia
La administracin municipal
cuenta con especialistas de
primer nivel en la resolucin de
conflictos.
Asesora de la Organizacin de las
Naciones Unidas (ONU).
La oficiala existente slo es
conciliadora y calificadora.
Los intermediarios en la imparticin
de justicia grupos vandlicos, vean
afectados sus intereses econmicos
y traten de desprestigiar esta nueva
forma humanista de impartir
justicia.
49
Indicios de corrupcin en la imparticin
de justicia.
La cultura y la idiosincrasia de la
gente dificulten la resolucin de
conflictos sin la intervencin de
procedimientos judiciales para la
resolucin de controversias.
Los elementos de seguridad son
suficientes
Adquisicin de equipo terrestre,
capacitacin y adiestramiento,
equipamiento humano;
permanente.
Se carece de un marco normativo
interno y de manuales
De acuerdo a la incidencia
criminolgica, el 70% de los
delincuentes no pertenecen al
municipio.
La probable injerencia de redes de
distribucin de narcotrfico en
territorio municipal.
El parque vehicular en patrullas es
deficiente y obsoleto.
Falta de capacitacin, falta de equipo y
de estrategia para combatir
eficazmente a la delincuencia.
Las prcticas de extorsin del
personal de trnsito estatal afectan
la imagen de la actual
administracin municipal.
Derechos Humanos Durante los ltimos aos no se
ha presentado una sola
recomendacin a la
administracin municipal en
materia de derechos humanos.
Nuevas corrientes de pensamiento
permiten la aplicacin de tcnicas
de resolucin de conflictos en el
mbito de derechos humanos
No se ha dado difusin entre la
ciudadana a los resultados alcanzados
en materia de derechos humanos.
Proteccin Civil Existe un mapa municipal de
riesgos actualizado.
Concertacin con los diversos
sectores del municipio, con el
Gobierno del Estado de Puebla y
con dependencias del Gobierno
Federal para la proteccin civil.
No existe un plan de eliminacin de
zonas de riesgo en cuanto a
inundaciones.
El drenaje pluvial es insuficiente lo
que va en detrimento de la
seguridad ciudadana.
El cuerpo de bomberos est
capacitado para hacer frente a
emergencias y contingencias.
Implementar planes de proteccin
civil en las instituciones educativas
en los medios de comunicacin y
con las autoridades en todos los
niveles
Insuficiente equipamiento en el rea de
bomberos.
Alta incidencia de accidentes
automovilsticos en la carretera
internacional a Oaxaca y en la
carretera hacia Puebla.
Buena coordinacin, con las
Dems instituciones como son:
cruz roja, rescate y primeros
Capacitar al personal en la cultura
de prevencin, profesionalizar los
servicios, y mantener comunicacin
El parque vehicular en carros bomba es
deficiente.
Alto riesgo por la presa del ngulo.
50
auxilio. PFP Sedena y Seguridad
publica
constante con la ciudadana sobre
los fenmenos naturales y
desastres de todo tipo
Falta de coordinacin entre las
dependencias municipales para la
previsin de emergencias y
contingencias.
Emergencias y contingencias no
previstas.
Existen varias zonas industriales de
alto riesgo
Seguridad Integral
Administracin de los
Procesos de Gestin
Pblica y los Servicios
Pblicos
El municipio posee informacin
gil y oportuna sobre los predios
municipales y en general sobre el
patrimonio municipal.
Identificar los donativos posibles de
bienes muebles realizados por
empresas y particulares al
Municipio.
Faltan por regularizar algunos
inmuebles municipales.
Se han registrado invasiones en
inmuebles propiedad del municipio.
Sistemas tecnolgicos para
control y administracin
Situacin complicada del municipio
en materia legal.
Conflictos laborales derivados de las
medidas de racionalidad del personal.
La administracin municipal padece
obesidad burocrtica.
El costo econmico y poltico que
conlleva la disminucin de personal.
Los manuales de organizacin no
estn actualizados
El crecimiento desproporcionado en
el presupuesto de egresos.
Tcnico-Profesional de los
Servidores Pblicos
Municipales
El control sobre la asistencia del
personal se realiza con
herramientas tecnolgicas
modernas.
El cambio de administracin
permite la renovacin de la plantilla
La renovacin del personal y el
desconocimiento de los procedimientos
de cada rea.
Los problemas laborales se pueden
traducir en demandas en bloque
contra el Ayuntamiento.
Existencia de problemas laborales en
las diversas reas de la administracin
municipal.
Mecanismos Permanentes
para la Participacin Social
El actual gobierno es producto de
una eleccin democrtica con
una alta participacin ciudadana.
Existe una alta participacin de la
ciudadana en los asuntos pblicos
locales.
La participacin ciudadana en
actividades polticas est muy
focalizada.
Que la participacin social se
politice y sea utilizada por lderes
que buscan el beneficio para
partidos polticos.
Existe un sistema para la
atencin ciudadana
La participacin que se ha
registrado es individual, no a travs
de organizaciones sociales
La atencin a los ciudadanos es lenta
Se cuenta con un rea de Existen nuevos talentos en el Se ha abusado de la prctica de la Algunos medios de comunicacin
51
Comunicacin Social profesional y
de calidad.
desarrollo poltico, principalmente
jvenes y mujeres.
ddiva a los medios de comunicacin
para que hablen bien de la
administracin municipal en turno.
local no siempre actan con
profesionalismo, veracidad y
objetividad
No se cuenta con una estrategia de
difusin de acciones municipales
En los trmites a las demandas
ciudadanas ha prevalecido la cultura del
amiguismo y compadrazgo por encima
del bien comn.
Reglamentacin Municipal El municipio cuenta con una
reglamentacin que norma la
operacin y los diversos servicios
que el Ayuntamiento ofrece a la
ciudadana.
El cambio de administracin abre
una ventana de oportunidad para
reformar los diversos reglamentos,
as como la creacin de otros, para
promover el bien comn y la
solidaridad de los izucarenses.
La reglamentacin municipal esta
caduca en varios aspectos y no ha sido
revisada en un periodo prolongado
La creacin de nueva
reglamentacin puede generar
inconformidad y conflictos con
grupos de inters
Se cuenta con cuatro oficialas
para atender la funcin registral
civil de medio milln de
habitantes.
El marco jurdico vigente propicia la
duplicidad de funciones de varias
dependencias municipales en diversos
aspectos como son: seguimiento y
evaluacin del Plan de Desarrollo
Municipal; elaboracin del presupuesto,
financiamiento de responsabilidades,
etc.
La funcin registral civil y sus
programas, as como la regularizacin
de la propiedad inmobiliaria de los
particulares, quedan fuera del mbito
de decisin municipal.
Financiamiento para el
Desarrollo
Se cuenta con la infraestructura y
el software para hacer ms
eficiente la funcin de la tesorera
municipal.
Reconvenir con el catastro estatal
para que nuevamente el municipio
tenga el control de sus altas y su
bajas de contribuyentes.
Ya que el catastro se encuentra en
manos del estado, limita la pronta
de recuperacin de contribuyentes
pasivos y los cautivos los ahuyenta
con el cobro excesivo del avalu.
Que el costo de la reestructuracin
de la administracin municipal
coloque en una situacin financiera
ms crtica al municipio.
52
Se cuenta con un padrn de
contribuyentes.
El pago de la deuda y su servicio
puede ser un pesado lastre que
llegue a representar ms del 10%
de los egresos anuales, frenando el
cumplimiento de compromisos y el
desarrollo del municipio.
El padrn de contribuyentes no esta
actualizado.
6
Diagnstico Municipal
6.1
Localizacin
53

El Municipio de Izcar de Matamoros se localiza en la parte suroeste del Estado de
Puebla. Sus coordenadas Geogrficas son: los paralelos 18 22 06 Y 18 42 18 de latitud
norte, y los meridianos 98 19 18 y 99 33 24 de longitud occidental y sus colindancias
son: al norte limita con Tepeojuma, al sur limita con Chiautla de Tapia, al oeste limita con
Xochiltepec, San Martn Totoltepec, Epatln, Ahuatln y Tehuitzingo; y al poniente limita con
Tlapanal, Tilaza y Ctela.
6.1.1
Extensin
Tiene una superficie de 514.11 kilmetros cuadrados, que lo ubica en el lugar 6 con
respecto a los dems municipios del Estado.
54
6.1.2
Orografa
El Municipio se encuentra morfolgicamente dentro del valle de Matamoros, el cual
desciende de la parte sur de la Sierra Nevada, al oeste y noroeste, se presenta un relieve
plano, con una altura promedio de 1,300 metros sobre el nivel del mar.
Conforme avanza de norte a sur, el terreno se vuelve abrupto alcanzando alturas de ms
de 1,500 metros sobre el nivel del mar; las formaciones montaosas culminan en cerros
como el Tecolhuixtle, Grande, Tlacote y Teponascle. En el noroeste, existe una formacin
montaosa importante que culmina en el Cerro Macuayo y el Cerro Grande.
6.1.3
Hidrografa
El Municipio se localiza dentro de la cuenca del ro Atoyac, los ros Atotonilco y Nexapa
recorren los valles del norte, en tanto que en el sur es recorrido por tributarios temporales del
Atoyac, que forman barrancas importantes como las denominadas Poza Honda, Las Piletas y
Huaxtepec.
55
De las formaciones montaosas del noroeste salen numerosas corrientes temporales
que no alcanzan a desembocar en el Atotonilco, pues desaparecen.
En la parte septentrional del municipio puede observarse una extensa red de canales.
6.1.4 Clima
El Municipio presenta dos variantes de climas clidos:
Clima semiclido: Se localiza en las zonas montaosas del noroeste y suroeste del
Municipio.
Clima clido subhmedo: Se localiza en todo el municipio exceptuando las zonas
montaosas del noroeste y suroeste.
56
Presenta promedio una pequea temporada menos lluviosa dentro de la estacin de
lluvias, llamada tambin sequa de verano. Das nublados al ao, de 70 a 130; das
despejados al ao, ms de 200; das con tempestades en el ao, menos de 10; das con
heladas al ao, de 10 a 20.
6.1.5
Ecosistemas
Flora y fauna: La mayor parte del Municipio se encuentra cubierta por vegetacin de
selva baja caducifolia, ya sea asociada a vegetacin secundaria arbustiva y arbrea o como
nica vegetacin; se ubica generalmente en las zonas montaosas del Municipio, reas que
poco a poco se han ido abriendo al cultivo temporal, sobre todo a lo largo de las terraceras.
6.1.6
Recursos Naturales.
57
Minera: Los principales yacimientos mineros son de cal, oro, plata, plomo, cobre, yeso,
hierro y carbn; de los cuales no todos son explotados. Posee grandes yacimientos de arcilla.
Caractersticas del tipo de suelo
El Municipio presenta cinco grupos de suelos:
Feozem: Se ubica en un rea pequea al centro-sur del Municipio.
Regosol: Se distribuye en grandes reas al sur, este y centro.
Rendcina: Aparece en pequeas reas al centro y extremo norte
Vertisol: Se localiza en una gran rea al centro, oeste y noroeste.
Litosol: Se localiza en extensas reas por todo el Municipio siendo en realidad
6.1.7
Perfil Sociodemogrfico
58
Para 2005 el municipio cont con 81,539 habitantes, de los cuales el 46.7% son
hombres y el 53.31% son mujeres. Tiene una densidad de poblacin de 135.0 habitantes
por kilmetro cuadrado, teniendo una tasa media anual de crecimiento de -0.33.
Tiene una tasa de natalidad de 32.8 por ciento, una tasa de mortalidad de 5.1 por ciento
y una tasa de mortalidad infantil de 24.75 por ciento.
Con respecto a marginacin el municipio tiene un ndice de -0.640, por lo tanto su grado
de marginacin es baja, ocupando lugar 201 con respecto al Estado.
6.1.8
Religin
En el Municipio la religin que predomina es la catlica con un 95.%, siguiendo la
protestante o evanglica con 2.68% de la poblacin, el 0.82% son mormones, 0.60% son
testigos de Jehov, 0.29% son israelitas, y el 0.11% pertenecen a una secta denominada
Organizacin Mita
En consecuencia, el reto consiste en innovar la funcin pblica
para conformar un gobierno cercano a la gente, eficiente y
competitivo, que promueva el espritu emprendedor, ofrezca
59
servicios pblicos de calidad y administre sus recursos pblicos
de manera transparente y sujeto a la rendicin de cuentas. Por
tal razn el Honorable Ayuntamiento de Izcar de Matamoros,
Puebla, ha diseado los siguientes;
7
Ejes Rectores
.
Es un slido compromiso del gobierno Municipal de Izcar de Matamoros,
Puebla transformar a fondo y de manera estructural el desempeo de las
instituciones de seguridad pblica que ha provocado la injusticia e inseguridad que
a todos nos agravia.
Para ello, desde el inicio de la gestin de la actual administracin se someti a
la consideracin del Honorable Cabildo, la iniciativa de la adquisicin de
implementos que sirvan para realizar una buena seguridad pblica.
Los principios de mayor trascendencia que motivan esta poltica de gobierno,
son la concepcin constitucional de seguridad pblica como funcin del estado y la
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definicin de la coordinacin como estrategia insustituible en la construccin y
funcionamiento de manera coordinada con el Consejo Estatal de Seguridad Publica,
Secretaria Seguridad Pblica del Estado de Puebla, y las diferentes dependencias
del Gobierno Federal, as como los Convenios de Colaboracin entre los tres niveles
de Gobierno.
En este plan se han recopilado, las inquietudes, propuestas y sugerencias de la
mayora de la ciudadana mediante consulta popular definindose de manera
resumida como sigue;
Obj etivos.
Crear las condiciones Legales, Institucionales, Administrativas y de
Comportamiento tico de los cuerpos policiales que aseguren a los individuos
la debida proteccin de su integridad fsica y patrimonial y un ambiente
propicio para su desarrollo. Esto implica no solo emprender un esfuerzo sin
precedentes en materia de prevencin del delito, sino una reestructuracin a
fondo del sistema de seguridad pblica, de manera que la poblacin encuentre
una respuesta profesional, honesta y expedita a sus demandas de Seguridad.
Crear las condiciones que permitan al estado combatir de manera frontal
y ms eficiente la delincuencia organizada, con una mayor y mejor
profesionalizacin de los cuerpos de seguridad pblica, una mayor cooperacin
entre los tres rdenes de gobierno y con otros estados de la Repblica
61
Mexicana, y una amplia revisin del marco legal y las disposiciones penales
aplicables a este tipo de delincuencia. El estado combatir las causas que
generan la comisin de delitos y conductas antisociales y desarrollara polticas,
programas y acciones para fomentar en la sociedad valores culturales y
cvicos, que induzcan el respeto a la legalidad.
La participacin ciudadana debe fortalecer una nueva cultura de
prevencin del delito e infracciones. es la parte estratgica de este esquema
coordinado de seguridad pblica: prevenir los hechos antijurdicos e incidir en
las conductas antisociales.
Adems, el esfuerzo se encaminara a construir una verdadera poltica
municipal, que trascienda en el Estado, y por consecuencia lgica en la
Federacin que privilegie el bienestar y las libertades y garantas individuales,
pero que a la vez tambin brinde seguridad pblica.
Lo anterior, en mrito que la seguridad pblica no debe ser comprendido exclusivamente
bajo criterios policiales. Va ms all de la prevencin o persecucin de conductas antisociales
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y delictivas y se articula a todo el proceso de justicia, desde una comprensin sistematizada
que privilegia el esfuerzo y la coordinacin entre las instituciones polticas, econmicas y
sociales de todo el pas y que deriva en una poltica nacional congruente, coherente y
sistematizada.
Estrategias Generales.
Para encauzar los esfuerzos de la sociedad y su gobierno en la consecucin de los objetivos
mencionados, se establecen como lneas centrales de estrategia las siguientes:
a) Definir y promover la ejecucin de una verdadera poltica nacional, que entienda a la
seguridad pblica como una funcin del estado, cuyos propsitos recoge el objetivo
general de este programa.
b) Concebir este programa y los fines generales del sistema nacional de seguridad pblica,
como instrumentos jurdicos y operativos que aporten condiciones para la renovacin del
Federalismo y la reforma poltica del Estado Mexicano.
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c) Aplicar de manera coherente y sistematizada el conjunto de instrumentos y acciones de
las autoridades que tienen atribucin directa o indirecta en la materia, para combatir las
causas que generan la comisin de delitos y conductas antisociales.
d) Determinar polticas, programas locales y regionales, para establecer nuevas relaciones
que fomenten en la sociedad valores culturales y cvicos que induzcan una actitud de
respeto a la legalidad, derechos humanos y aseguren la coherencia de las acciones
emprendidas.
e) Utilizar la coordinacin como elemento medular para la ejecucin de las acciones de
Seguridad Pblica.
f) Vigilar que la actuacin de las instituciones policiales se rija por la legalidad, eficiencia,
profesionalismo y honradez.
Lneas de Accin de Ej ecucin a Corto Plazo.
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a) Revisar las leyes penales, procedimientos y ejecucin de sentencias, que visualicen el
proceso de justicia y de seguridad de manera integral, particularmente sobre la
uniformidad del tipo y penalidad aplicable a los delitos graves, a las disposiciones
relativas al proceso y la libertad provisional, as como a las reglas y figuras de la
ejecucin penitenciaria.
b) Estudiar reformas a los ordenamientos jurdicos que busquen uniformar los criterios,
mtodos y tratamientos en materia de Readaptacin Social, considerando ndices
recomendados por organismos internacionales especializados, que cuiden en todo
momento los derechos humanos.
c) Desarrollar normas y programas especficos en materia de administracin, planeacin,
control y supervisin para profesionalizar las funciones de los miembros de las
instituciones de seguridad pblica, incluyendo una valoracin de mayor severidad para
sancionar sus conductas delictivas.
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Lneas de Accin de Ej ecucin a Mediano Plazo.
a) Crear una publicacin peridica especializada que estimule la investigacin acadmica y
difunda los avances en materia de Seguridad Pblica.
Lneas de Accin de Ej ecucin Permanente.
a) Esfuerzo compartido y de participacin bilateral entre autoridades estatales y
municipales.
b) Capacitacin y adiestramiento a cuerpos policacos.
c) Calidad tica y moral del desempeo de los integrantes del cuerpo policaco y altos
mandos.
Metas a largo plazo
Es consolidar un Sistema de Seguridad Pblica Municipal, en el cual la eficiencia y
honradez de los integrantes de las instituciones de seguridad reviste un valor estratgico
de enorme trascendencia para el Municipio, ya que implica recuperar la confianza en la
ley y sus instituciones, para que la legalidad sea la norma real de la convivencia social.
Mayor Profesionalizacin de los cuerpos de seguridad.
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Dentro del segundo rubro cuyo objetivo es crear en Izcar de Matamoros un
entorno urbano eficazmente planificado, propicio al desarrollo de las actividades
econmicas y sociales, a la preservacin de las condiciones que aseguran la calidad de
vida de sus habitantes y en armona con el medio ambiente y sus recursos naturales.
La tarea de planear un desarrollo urbano eficiente y equilibrado requiere de la
coordinacin de los diferentes sectores que existen en nuestro municipio, motivo por el
cual este eje se ha catalogado por metas:
Meta 1. Sustentabilidad Ambiental.
Estrategia 1.
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Lograr una adecuada vinculacin interinstitucional entre los diferentes rdenes de
gobierno (municipio, estado y federacin) que se involucren en la correcta aplicacin de
la conservacin ambiental. As como la hermandad con otras ciudades de otros estados u
otros pases que estn interesados en participar en este vnculo de proteccin ambiental.
Lneas de Accin 1.
1. Ejercer el liderazgo en materia ambiental y desarrollo urbano para que todas las
acciones de gobierno estn acordes a las bases normativas.
2. Fortalecer el quehacer municipal en materia de medio ambiente y desarrollo urbano.
3. Disear acuerdos interinstitucionales relacionados con la conservacin, manejo de los
recursos naturales y desarrollo urbano.
4. Promover la aplicacin de la normatividad para la proteccin del medio ambiente, por
parte de todas las autoridades competentes.
5. Impulsar la modernizacin y simplificacin administrativas, de los trmites y servicios
que presta la Secretara.
6. Establecer un sistema de manejo integral de recursos en las reas de trabajo de los
diferentes niveles de gobierno, para promover una cultura de responsabilidad ambiental
entre los servidores pblicos.
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7. Desarrollar un sistema de informacin geogrfica y estadstica que permita tener un
inventario de los recursos naturales, la contaminacin ambiental y la infraestructura
existente en el estado, para que facilite la toma de decisiones
Meta 2 Modernizacin de la I nfraestructura y Mej oramiento de los Servicios
Pblicos.
Estrategia 2.
Fomentar la planeacin territorial en todos los asentamientos humanos que permitan
sustentar el crecimiento ordenado de los Servicios Pblicos.
Lneas de Accin 2.
a) Conservacin de fuentes de agua mediante metodologas de accin social participativa y
de manejo integral de cuencas.
b) Construccin de Plantas de Tratamiento y lagunas de oxidacin, as como el
mejoramiento de los Sistemas de saneamiento ya existentes en las principales
localidades asegurar el Servicio de agua potable apta para el consumo Humano en
aquellas localidades y asentamientos humanos en situacin de exclusin social.
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c) Impulsar el tratamiento, captacin y cuidado integral del recurso agua, en el municipio,
principalmente en los centros urbanos tursticos ms importantes, en coordinacin con el
sector privado. construir nuevos sistemas de agua potable y alcantarillado, as como
rehabilitar y ampliar los sistemas ya existentes.
Lo anterior lo alcanzaremos a travs de los trabajos coordinados de las Dependencias
ejecutoras como son;
La Comisin Nacional del Agua, a travs de la Direccin Local con sede en la Ciudad
de Puebla.
La Comisin Estatal de Agua y Saneamiento del Estado de Puebla.
El Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio
de Izcar de Matamoros, Puebla.
Los Comits de Agua de las diferentes comunidades que integran el Municipio.
Meta 3. Contar con instrumentos de planeacin urbana, con un ordenamiento
territorial y ecolgico modernos y congruentes a las necesidades de crecimiento.
Estrategia 3.
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Implantar los mecanismos para la ordenacin de los asentamientos humanos, con apego al
marco legal.
Lneas de accin 3.
a. Hacer nfasis en el cumplimiento de la normatividad urbana entre autoridades y
ciudadanos.
b. Facilitar la aplicacin de recursos econmicos del sector pblico y privado en la
realizacin de acciones y obras de desarrollo urbano y regional.
c. Promover la participacin ciudadana en la elaboracin y aplicacin de los distintos
instrumentos de planeacin y en el mbito del desarrollo urbano.
d. Proteger la conservacin del patrimonio existente y de los centros histricos del estado.
e. Fomentar la difusin, elaboracin, actualizacin y aplicacin de la legislacin,
reglamentos, planes, programas y toda normatividad aplicable en la materia.
f. Capacitar al personal administrativo de la Secretara del Medio Ambiente y Recursos
Naturales para que otorgue un servicio eficiente y de calidad, siempre apegado a la
planeacin y al marco legal.
g. Impulsar la modernizacin administrativa y la mejora regulatoria para el otorgamiento
de licencias, constancias y permisos relacionados con el desarrollo urbano.
h. Prevenir, conjuntamente con las autoridades municipales y estatales que correspondan,
el surgimiento de asentamientos humanos irregulares.
i. Favorecer la adquisicin de las reservas territoriales necesarias para el desarrollo urbano
71
Meta 4. cultura ambiental.
Estrategia 4.
Influir de forma efectiva en los habitantes de Izcar de Matamoros, Puebla, para fomentar
una cultura ambiental.
Lneas de Accin 4.
a. Vincular los temas ambientales con la currcula educativa de los niveles bsico, medio y
superior.
b. Disear programas que promuevan una nueva cultura ambiental de respeto y
convivencia con el medio ambiente.
c. Disear una campaa masiva de corte educativo que permita preservar y recuperar los
recursos naturales.
d. Establecer un circuito de educacin y cultura ambiental estatal.
e. Fortalecer las relaciones interinstitucionales que favorezcan la cultura ambiental en los
diferentes mbitos
Todas estas metas tendrn un tiempo de ej ecucin permanente que se ver
reflej ado en el programa operativo anual de la direccin correspondiente.
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Para este gobierno el enfocarse al rubro del desarrollo econmico delimita la necesidad
primordial, de establecer la trayectoria que beneficiara a la ciudadana en general as
como la hacienda municipal; y de la
Sociedad, es por eso que surgen los mbitos del mejoramiento en infraestructura
agrcola e industrial, ganadera, artesanal y comercial. Pues son las principales fuentes de
ingresos de las familias matamorenses.
Para la Administracin Municipal de Izcar de Matamoros, el mbito econmico tiene una
importancia estratgica en alcanzar el bienestar de las personas.
Nos proponemos instrumentar polticas de gobierno que impulsen el desarrollo
econmico con sentido social, mediante la atraccin de inversionistas nacionales o
extranjeros, as como el incentivo a las pequeas y medianas empresas.
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De esta manera, buscamos que Izcar de Matamoros, tenga dinamismo econmico, al
nivel poblacional y a su ubicacin geogrfica, con el objetivo primordial de mejorar la calidad
de vida de sus habitantes.
La economa debe orientarse hacia el mejoramiento de las oportunidades de la
poblacin, la generacin de empleo, salarios dignos y la disminucin de las desigualdades
sociales.
Como se ha dicho anteriormente, identificamos un municipio con grandes contrastes,
pero tambin con un enorme potencial, decisin, talento y pasin de su gente. Ante los
desafos, nos empeamos en construir un municipio de vanguardia, para ubicarlo a la altura
de su cultura y de su patrimonio histrico, donde coexiste la modernidad productiva,
tecnolgica y comercial, con la economa informal; los sectores poco tecnificados mantienen a
un amplio sector de la poblacin en condiciones de pobreza.
Meta General.
Detonar la actividad econmica en general y de manera especfica de la micro, pequea
y mediana empresa, impulsando la competitividad y nuevas formas de comercializacin,
adems de promover la inversin nacional y extranjera e impulsar la nueva economa basada
en el conocimiento, la sustentabilidad y la equidad de gnero, articulando lo econmico con lo
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social y ambiental, con el propsito de coadyuvar en crear las condiciones para la generacin
de empleos permanentes y de calidad.
Lneas de accin generales.
En el marco de las atribuciones del Honorable Ayuntamiento de Izcar de Matamoros,
Puebla, los ejes rectores que guiarn su quehacer y contribucin al desarrollo econmico del
Estado de Puebla son:
Promocin de la micro, pequea y mediana empresas, articulacin y
promocin de sus actividades en la grande empresa, en sus modalidades de nuevos
esquemas de cooperacin financiera, asistencia tcnica e innovacin tecnolgica,
promocin de ferias expositivas de sus productos.
Apoyo financiero a las pequeas y medianas empresas, redefinicin de los
esquemas actuales de financiamiento para apoyar los procesos de produccin y
comercializacin, adems de promover una cultura de pago o recuperacin de
cartera. Servir de enlace con las aperturas de los programas federales para el
desarrollo sustentable.
Fomento econmico, si bien las principales polticas econmicas y de desarrollo
estn fuera de competencia del gobierno local, en cambio una poltica de fomento
permitir potenciar la actividad industrial y de servicios, sobre todo de las pequeas
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y medianas empresas, adems de mejorar las formas de funcionamiento de las
instancias normativas que incentiven la actividad empresarial en las diferentes
escalas.
Reactivacin del sistema de abasto en apoyo a la economa familiar,
redimensionar los actuales sistemas de abasto y distribucin que impacten la
economa de las familias en desventaja econmica.
Diseo e instrumentacin de un sistema de informacin para la
planeacin del desarrollo econmico, crear un sistema que permita a los
ciudadanos, a los empresarios y a los gobernantes disponer de los insumos de
informacin estadstica y de un sistema de indicadores que faciliten la planeacin y
estudios especficos de la evolucin de la actividad econmica local.
Lneas de accin de gnero.
Capacitacin a mujeres oferentes en todos los canales de abasto, comercio y
distribucin, en coordinacin con el Instituto Poblano de la Mujer.
Organizar foros y encuentros de la mujer empresaria para difundir experiencias de
xito en la actividad econmica.
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Realizar estudios sobre la participacin y vinculacin de las mujeres en las
actividades productivas del Distrito Federal.
Vincular a las mujeres empresarias, que son jefas de familia, con los programas
de guarderas para facilitar su vida laboral.
Priorizar empresas para incubacin cuando stas son dirigidas, o los proyectos
son presentados por mujeres.
Fomentar la formacin y consolidacin de cooperativas de mujeres que realicen
alguna actividad econmica en asentamientos rurales.
Meta especifica 1.
PROGRAMA.- ANGELES DE IZCAR.
Plan de trabajo permanente.
MISIN.-Promover que cada vez ms visitantes conozcan nuestro Izcar de matamoros con
la finalidad de impulsar el turismo y generar derrama econmica.
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VISIN.-Establecer una popularidad turstica e innovadora de Izcar de matamoros
atrayendo al turismo con el servicio de conocer la regin de manera tan especial como lo es
por su espacio areo.
OBJETIVO GENERAL.-Que cada vez ms turistas visiten Izcar de matamoros
especialmente los fines de semana y con ello que los matamorenses habrn sus negocios y se
incremente la actividad econmica.
OBJETIVOS PARTICULARES.-Captar mayores ingresos para la poblacin as como para la
recaudacin de impuestos e invertir en impulsar el turismo.
META ESPEC FI CA 2
PROGRAMA.- Bolsa municipal de trabajo
Plan de trabajo permanente
MISIN.-Disminuir los ndices de desempleo a travs de este plan que enlace entre s al
desempleado con quien solicita sus servicios y se traduzca en mayor y mejor produccin y/o
servicio para el comercio.
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VISIN.- Generar una cultura de consulta con el honorable ayuntamiento tanto de quienes
solicitan empleo as como de quienes soliciten empleados y que se pueda establecer como
permanente en esta y todas las siguientes administraciones.
OBJETIVO GENERAL.-Satisfacer las necesidades de empleo as como las de emplear
orientando a los solicitantes para que puedan obtener el trabajo o el trabajador con el mejor
perfil de acuerdo a sus demandas.
OBJETIVOS PARTICULARES.-Disminuir el desempleo, lograr mayor y mejor produccin en
los diferentes comercios, crear la confianza de consultar la bolsa municipal de trabajo y con
ello fortalecer el contacto cercano con la gente.
ACCIONES.-Trabajo de campo tomando un padrn de negocios que cuenten con la necesidad
de contratar empleados.
-Se publicara la bolsa municipal de trabajo por internet en izucarayuntamiento.com y medios
impresos como el diario local.
META ESPECFICA 3
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PROGRAMA.-La capacitacin, herramienta para el empleo.
plan de trabajo permanente.
MISIN.-Apoyar instruyendo al sector de la poblacin que no cuentan con conocimientos de
alguna profesin u oficio para que se capacite para el empleo.
VISIN.-Que se pueda obtener la cultura en la ciudadana que sin importar sus diferentes
limitaciones se pueden capacitar para el empleo.
OBJETIVO GENERAL.-Que la ciudadana se capacite en diferentes oficios para obtener
empleo o emprender su propio negocio.
OBJETIVOS PARTICULARES.-Que la ciudadana tenga ms y mejores opciones de empleo.
-disminuir la peligrosa migracin.
-Promover a la gente capacitada en los diferentes comercios del municipio.

META ESPECFICA 4
PROGRAMA.- Invertir no solo para vivir, para sobresalir.
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Plan de trabajo a largo plazo
VISIN.- Lograr el crecimiento econmico de izcar de matamoros a travs de la generacin
de empleos buscando y logrando establecer en nuestro municipio a empresas o industrias
comerciales que generan derrama econmica en nuestro municipio.
MISIN.-Urbanizar la ciudad de izcar de matamoros con comercios o franquicias que
permitan que nuestra gente evite salir los fines de semana y generar derrama econmica en
otros lugares.
OBJETIVO GENERAL.- Generar empleos y activar la economa de izcar de matamoros
mediante inversin del sector privado.
OBJETIVOS PARTICULARES.-Urbanizar la ciudad de Izcar de matamoros con nuevos giros
comerciales mediante la inversin de iniciativa privada, logrando con ello contar con mayores
y mejores oportunidades de desarrollo social y econmico para los izucarenses.
Meta especifica 5
PROGRAMA.- Mejor rehabilitacin con ocupacin.
plan de trabajo a mediano plazo
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MISIN.-Lograr que el personal de internos del cereso puedan lograr una rehabilitacin
completa al integrarse a la comunidad productiva mediante este programa.
VISIN.- Lograr un crecimiento en la produccin de las artesanas e incluir las que son de
barro capacitando al personal y contar con un mdulo fijo en el centro de izcar de
matamoros que exhiba y las comercialice.
OBJETIVO GENERAL.-Lograr que el interno ocupe su concentracin en trabajar y con ello su
rehabilitacin.
OBJETIVOS PARTICULARES.
-Lograr una productiva rehabilitacin.
-Generar mejores ingresos para los internos del cereso.
-promover las artesanas.
-Generar que internos pasivos se vuelvan productivos.

El Desarrollo Social y Humano se construye a partir de la vinculacin de polticas
econmicas y sociales que permitan crear y ampliar opciones de desarrollo en las distintas
etapas de la vida de las personas y en las mltiples esferas en que participa la familia y la
82
comunidad. Es un proceso de mejoramiento permanente del bienestar generalizado donde
todas las personas contribuyen participativamente al desarrollo econmico y social del pas.
El principal reto como administracin pblica municipal ser lograr un desarrollo
equilibrado, propiciando mejorar el entorno econmico para un desarrollo social y humano
sostenido, a fin de lograr la erradicacin de las condiciones que han facilitado la existencia de
la pobreza.
Por lo que juntos se lograra sustentar una estrategia integral de la nueva poltica de
desarrollo social. Que constituya la complementacin de esfuerzos de sociedad y gobierno
para lograr que las personas puedan forjar su propio desarrollo. Promoviendo una poltica
social subsidiaria y no asistencialista.
Buscamos perseguir un Desarrollo Social y Humano que mediante la aplicacin de
acciones sociales en cada una de las fases del ciclo de vida de las personas izucarenses, stas
puedan desarrollar sus capacidades, encontrando opciones productivas de desarrollo, creando
un patrimonio y mecanismos necesarios de seguridad y proteccin para garantizar en todo
momento un nivel de vida digno en un entorno de equidad, alcanzando de esta manera los
satisfactorios en el presente y mejorar sus expectativas tanto individuales como familiares.
La experiencia demuestra que la igualdad social impuesta por la fuerza de Estado, no
slo no logra su objetivo, sino que cancela las libertades. La igualdad de oportunidades, en
83
cambio, est profundamente comprometida tanto con la equidad social, como con el respeto a
las libertades individuales.
Meta 1. Promover la cultura en todas sus expresiones para hacer de ella un
autntico instrumento del desarrollo y una va para madurar social e
individualmente.
Garantizar el respeto a la libertad de expresin y de creacin
artstica en todas sus manifestaciones e impulsar programas
que fomenten, apoyen y difundan la obra de los artistas
sonorenses.
Lneas de Accin 1.
Fortalecer la vinculacin efectiva entre el sector educativo y el cultural.
Estrategia 1.
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Impulsar la modernizacin de bibliotecas y salas de lectura y actualizar los
equipos y tecnologa de las reas culturales.
Transformar los medios de comunicacin del Estado, en autnticos centros de
promocin y aprendizaje cultural.
Promover proyectos artsticos y culturales, desarrollados a travs de convenios
con otras entidades y regiones.
Colaborar con los ayuntamientos en el apoyo y fomento de las disciplinas
artsticas y de sus creadores.
Apoyar los proyectos que tengan como objetivo conservar y mejorar el
patrimonio histrico, cultural y arquitectnico del estado.
Garantizar el respeto al valor del patrimonio histrico y arquitectnico.
Enriquecer planes y programas de educacin con enseanzas artsticas y
contenidos culturales.
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Propiciar la realizacin de festivales artsticos y literarios de nivel nacional e
internacional.
Promover fuentes de financiamiento de la infraestructura cultural del estado,
basados en esquemas novedosos, fuentes de pago alternativas y la reinversin
de los ingresos generados por los activos culturales.
Meta 2. Deporte para todos.
Estrategia 2.
Impulsar el deporte como medio de vitalidad y recreacin.
Lneas de Accin 2.
Arraigar la cultura del deporte con la participacin de las instituciones de salud,
educativas, deportivas y organizaciones empresariales.
Estimular el desarrollo de instalaciones deportivas en las empresas.
Fortalecer la ampliacin de la infraestructura deportiva, sobre todo en las zonas rurales.
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Impulsar la educacin fsica en los planteles educativos.
Integrar un programa de trabajo comn con las organizaciones deportivas y apoyar a los
talentos y deportistas de alto rendimiento, en eventos regionales, estatales y
nacionales.
Impulsar programas deportivos para discapacitados, adultos mayores y menores
infractores.
Impulsar la realizacin de seminarios, cursos y programas de especializacin para
mejorar el conocimiento tcnico de deportistas, entrenadores, promotores y directivos.
Integrar un sistema de registro Municipal del deporte y otorgar becas a deportistas y
entrenadores.
Meta 3. Cohesin social sobre bases de respeto, equidad, confianza y solidaridad.
Garantizar el respeto y equidad a la mujer.
Estrategia3.
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Lneas de Accin 3.
Promover una nueva cultura laboral con equidad de gnero, que incluya diversificar las
fuentes y horarios de ocupacin, combatir la discriminacin, el acoso sexual y las
diferencias salariales y promover una mayor incorporacin de mujeres en puestos de
decisin en los sectores pblico, social y privado.
Impulsar la construccin de hospitales de la Mujer.
Cultivar y fomentar el talento empresarial de la mujer, mediante asistencia tcnica y
aportaciones a sus proyectos productivos.
Fomentar una cultura de prevencin del embarazo adolescente.
Combatir la violencia contra las mujeres en todas sus formas, con programas integrales
de prevencin, cultura de la denuncia y rehabilitacin.
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Meta 4. Ofrecer confianza y expectativas a los j venes.
Abrir espacios de expresin y participacin para impulsar las
causas que identifican y unen a los jvenes, como medio de
alentar y aprovechar su espritu crtico.
Lneas de Accin 4.
Proponer al Gobierno del Estado que incorpore las necesidades y expectativas de los
jvenes en el diseo y operacin de los programas de educacin, capacitacin, empleo.
Promover valores cvicos, ticos y morales mediante instrumentos atractivos y
congruentes con las formas de expresin de los jvenes y a travs de los canales de
comunicacin que stos utilizan.
Realizar campaas permanentes contra las adicciones y establecer centros para su
atencin integral.
Fortalecer las acciones de orientacin y salud sexual y reproductiva, con especial
atencin en la difusin de informacin objetiva sobre prevencin del SIDA.
Difundir los programas de atencin a la juventud de las instancias pblicas y privadas.
Estrategia4.
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Alentar la participacin de la juventud en las causas sociales y culturales,
particularmente en relacin a la preservacin y uso responsable de los recursos
naturales, proteccin civil y servicio comunitario.
Meta 5 Aprovechar la experiencia y retribuir las aportaciones de las personas de la
tercera edad con mayor calidad de vida.
Estimular una cultura de respeto a los derechos de los adultos
mayores con apoyo de los medios de comunicacin.
Lneas de Accin 5.
Ampliar las oportunidades productivas de los adultos mayores, para aprovechar sus
conocimientos, experiencia y capacidad, mediante
programas conjuntos entre gobierno e iniciativa privada.
Garantizar la mejora gradual en el servicio y atencin a pensionados y jubilados.
Estrategia5.
90
Impulsar, con la participacin de los sectores social y privado, la construccin y
mejoramiento de espacios integrales para el desarrollo pleno de las personas de la
tercera edad.
Fortalecer los programas culturales y recreativos para los adultos mayores.
Promover programas de descuentos y apoyos transparentes en el pago de impuestos
locales y servicios.
Este gobierno tuvo, tiene y tendr una gran Responsabilidad Social. El papel de los
gobiernos locales no es meramente de una gerencia o de administrador; sino de realizar
poltica social para que dentro de sus posibilidades y facultades, equilibre las desigualdades
que se presentan en una ciudad como Izcar de Matamoros.
91
La atencin en este rubro se focaliza en dos grandes ejes: las personas y la
infraestructura que necesita este Municipio.
Razn por la cual es de vital importancia que en la actualidad se cuente con gobiernos
locales cercanos a la gente, que basen sus polticas en principios y valores, otorgando una
atencin de calidad a los ciudadanos.
Para ello se requiere una nueva cultura de servicio y de gestin pblica, con estndares
de calidad que puedan ser medidos y que con la participacin social se diseen y evalen las
polticas pblicas, simplificando y desregulando procesos, poniendo las tecnologas de la
informacin al alcance de todos y en estricto cumplimiento a la ley.
Los Servidores Pblicos Municipales conscientes de su papel de sujetos activos del
derecho y de que su labor debe desarrollarse con respeto absoluto al marco jurdico vigente
en la Repblica Mexicana, El Estado de Puebla y el Municipio de Izcar de Matamoros, Ley de
responsabilidades de los servidores pblicos para el estado de puebla. Mostrarn a lo largo de
la administracin municipal una actitud que enfatiza el compromiso por desarrollar y
fortalecer el estado derecho del que el respeto a los derechos humanos, forma parte; el cual
ser posible si el poder pblico cuenta con Servidores sensibles y respetuosos de la dignidad
de los Gobernados.
De tal suerte, y bajo esquemas de legalidad, eficiencia y honradez para la atencin de
las demandas ciudadanas de manera expedita. Adems de implementar los mecanismos y
92
acciones necesarias para lograr la solucin de las quejas, conflictos polticos en el Municipio,
procurando brindar las garantas necesarias a las partes en controversia para salvaguardar
sus Derechos Constitucionales, apegado al Plan Municipal de Desarrollo 2011-2014
Meta : Eficacia.
Innovacin Gubernamental que reemplace los sistemas
burocrticos por sistemas emprendedores que transformen a
las organizaciones pblicas en elementos de mejora y
desarrollo, a travs de un cambio profundo de cultura que
propicie la evolucin de los enfoques tradicionales hacia
enfoques visionarios y de futuro para encontrar solucin a los
grandes problemas Municipales, Estatales y Nacionales.
Estrategia.
93
1 ADOQUINAMIENTO DE LA CALLE FRANCISCO VILLA $1,428,782.25 HABITAT LOMAS DE ALCHICHICA $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $214,317.34 $214,317.34 $214,317.34 $214,317.34 $214,317.34 $214,317.34 $142,878.23 $1,428,782.25
2 ADOQUINAMIENTO DE LA CALLE NIOS HEROES $410,892.75 HABITAT SAN MARTIN ALCHICHICA $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $61,633.91 $61,633.91 $61,633.91 $61,633.91 $61,633.91 $61,633.91 $41,089.28 $410,892.75
3 ADOQUINAMIENTO DE LA CALLE PINO SUAREZ $385,639.50 HABITAT BARRIO SANTIAGO MIHUACAN $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $57,845.93 $57,845.93 $57,845.93 $57,845.93 $57,845.93 $57,845.93 $38,563.95 $385,639.50
4 ADOQUINAMIENTO DE CALLE HIGUERA$197,814.00 HABITAT CRUZVERDE $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $29,672.10 $29,672.10 $29,672.10 $29,672.10 $29,672.10 $29,672.10 $19,781.40 $197,814.00
5
ADOQUINAMIENTO DE LA CALLE VICTORIA $1,016,745.75 HABITAT
CRUZVERDE $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $152,511.86 $152,511.86 $152,511.86 $152,511.86 $152,511.86 $152,511.86 $101,674.58 $1,016,745.75
6
ACCIONES PARA EL PROGRAMA HABITAT (CURSOS Y TALLERES) $771,375.75 HABITAT
CABECERA MUNICIPAL $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $115,706.36 $115,706.36 $115,706.36 $115,706.36 $115,706.36 $115,706.36 $77,137.58 $771,375.75
7
ACTUALIZACION DEL
PLAN DE
DESARROLLO
URBANO MUNICIPAL
(HABITAT)
$288,750.00 HABITAT CABECERA MUNICIPAL $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $43,312.50 $43,312.50 $43,312.50 $43,312.50 $43,312.50 $43,312.50 $28,875.00 $288,750.00
TOTAL HABITAT $4, 500, 000. 00
1
PAVIMENTACION DE CALLE MIGUEL HIDALGO
$1,350,000.00
FOPAM PUCTLA
$0.00 $0.00 $0.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $1, 350, 000. 00
MONTO TOTAL $75, 536, 715. 00
ELABORO
ARQ. CESARPABLO ROMERO
DIRECTORDEOBRAPUBLICAMUNICIPAL
OBRAS DONDE APORTARA EL GOBIERNO
FEDERAL Y EL GOBIERNO DEL ESTADO
OBRAS DEL FONDO DE
PAVIMENTACIONES Y ESPACIOS
DEPORTIVOS
CALENDARIO DE EJECUCION DE OBRAS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2011
94
MUNICI PIO: IZUCAR DE MATAMOROS, PUEBLA.
Hoj a de
No. NOMBRE DE OBRA MONTO
ESTRUCTURA
FINANCIERA
LUGAR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
1
PAGO DE ALUMBRADO PUBLICO Y
ENERGIA ELECTRICA
$5,000,000.00 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $5,000,000.00
2
PAGO DE PRESTACIONES A SEGURIDAD
SOCIAL Y AGUINALDO A PERSONAL DE
SEGURIDADPUBLICA
3
CONSTRUCCION DE ANDADORES Y
PUENTES PEATONALES SOBRE EL RIO
NEXAPA PARA MEJ ORAR LA IMAGEN
URBANA DE LA ENTRADA DEL ICATEP
HASTA LA CARRETERA INTERNACIONAL
$1,500,000.00 FISM CENTRO, BARRIOS Y COLONIAS - $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 - - - - - - - $1,500,000.00
4
AMPLIACION DE UNIDAD DEPORTIVA
SEGUNDA ETAPA
$2,000,000.00 FISM CENTRO, BARRIOS Y COLONIAS $400,000.00 $400,000.00 $400,000.00 $400,000.00 $400,000.00 - - - - - - - $2,000,000.00
5
ADQUISICION DE CAMION
COMPACTADOR
$1,200,000.00 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $600,000.00 $600,000.00 - - - - - - - - - - $1,200,000.00
6
MEJ ORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA
DEL CORREDOR GASTRONOMICO DEL
PARQUE PAVON(TIANGUILLO)
$2,000,000.00 FISM MUNICIPIO Y SU REGION - - $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 - - - - - - $2,000,000.00
7
MEJ ORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA
DE LOS PRIMEROS 5CUADROS DEL
CENTRO Y LOS INMUEBLES MAS
RELEVANTES DE LA CIUDAD, SEGUNDA
ETAPA.
$1,800,000.00 FISM CENTRO, BARRIOS Y COLONIAS - - - - $450,000.00 $450,000.00 $450,000.00 $450,000.00 - - - - $1,800,000.00
8
CONSTRUCCION DE TECHADO EN PLAZA
CIVICA DEL J ARDIN DE NIOS
$750,000.00 FISM BARRIO DE LOS REYES - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - - - - - - - $750,000.00
9
CONSTRUCCION DE UNA AULA,
MOBILIARIO Y EQUIPO DE SONIDO PARA
$500,000.00 FISM BARRIO DE SANJ UANCOAHUIXTLA - $166,666.67 $166,666.67 $166,666.67 - - - - - - - - $500,000.00
10
CONTRUCCION DE TECHADO EN LA
ESCUELA PRIMARIA GUADALUPE
VICTORIA
$750,000.00 FISM BARRIO DE SANJ UANCOAHUIXTLA $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 - - - - - - - - $750,000.00
11
PAVIMENTACION CON ADOCRETO DE
DOS CALLES
$900,000.00 FISM BARRIO DE SAN DIEGO - - - - $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $900,000.00
12
CONSTRUCCION DE TECHADO DE LA
PLAZA CIVICA DEL J ARDIN DE NIOS
DIEGO RIVERA
$750,000.00 FISM BARRIO DE SAN J UAN PIAXTLA - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - - - - - - $750,000.00
13
PAVIMENTACION CON ADOCRETO EN 2
CALLES
$900,000.00 FISM BARRIO DE SAN J UAN PIAXTLA - - - $225,000.00 $225,000.00 $225,000.00 $225,000.00 - - - - - $900,000.00
14
CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL
EN LA CANCHA DE USOS MULTIPLES
$150,000.00 FISM BARRIO DE SANTA CATARINA - - - - - - $75,000.00 $75,000.00 - - - - $150,000.00
15
CONSTRUCCION DE TECHADO DE
CANCHA DE ESCUELA PRIMARIA
MIGUEL FUENTES ESCAMILLA
$750,000.00 FISM BARRIO DE SANTA CATARINA - - - - $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 - - - - $750,000.00
16
CONSTRUCCION DE TECHADO DE PLAZA
CIVICA DE LA ESCUELA
$750,000.00 FISM BARRIO DE SANTIAGO MIHUACAN - - - - $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 - - - - $750,000.00
17 AMPLIACION DE REDDE AGUA POTABLE $500,000.00 FISM BARRIO DE SANTIAGO MIHUACAN - $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 - - - - - - - $500,000.00
18
AMPLIACION DE ALCANTARILLADO
SANITARIO
$400,000.00 FORTAMUN BARRIO DE SANTIAGO MIHUACAN - - - - - $200,000.00 $100,000.00 $100,000.00 - - - - $400,000.00
19
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE
ADOCRETO EN DOS CALLES DE LA
LOCALIDAD
$850,000.00 FISM BARRIO DE MAZATLA - - - - $170,000.00 $170,000.00 $170,000.00 $170,000.00 $170,000.00 - - - $850,000.00
20
SANITARIO ENPRIVADA LAS PALMAS
$120,000.00 FORTAMUN BARRIO DE MAZATLA - - - - $30,000.00 $30,000.00 $30,000.00 $30,000.00 - - - - $120,000.00
21
PAVIMENTACION DE CALLE EMILIANO
ZAPATA
$900,000.00 FISM BARRIO DE TEXCOCO - - - - - $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 - - - - $900,000.00
22
CONSTRUCCION DE TECHADO DE LA
PLAZA CIVICA DE L ESCUELA PRIMARIA
CELERINO CANO
$750,000.00 FISM BARRIO DE TEXCOCO - - - - - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - $750,000.00
CALENDARI O DE EJ ECUCI ON DE OBRAS PARA EL EJ ERCI CI O FI SCAL 2012
TECHO FINANCIERO GRAN TOTAL
FISM $39,650,000.00
FORTAMUN $31,580,059.82 71,230,059.82 $
FOPAM
HABITAT
95
23 AMPLIACION DE AGUA POTABLE $150,000.00 FORTAMUN BARRIO DE SANTO TOMAS - - - - - - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - $150,000.00
24
DE PREESCOLAR GUSTAVO BECKER
$800,000.00 FISM LA GALARZA - - - - - - - - - $400,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $800,000.00
25 AMPLIACION DE AGUA POTABLE $150,000.00 FORTAMUN LA GALARZA - - - - - - $75,000.00 $75,000.00 - - - - $150,000.00
26 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $150,000.00 FORTAMUN LA GALARZA - - - - - - - - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 $150,000.00
27
PAVIMENTACION DE 1 CALLE (CALLE 8
ORIENTE)
$500,000.00 FISM TATETLA - - - - - - $250,000.00 $125,000.00 $125,000.00 - - - $500,000.00
28
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE
ADOCRETO DE LA CALLE EMILIANO
ZAPATA
$950,000.00 FISM SAN MARTIN ALCHICHICA - - - - - - $475,000.00 $237,500.00 $237,500.00 - - - $950,000.00
29
CONSTRUCCION DE CAJ A DE
CAPTACION, TANQUE DE
ALMACENAMIENTO, EQUIPO DE BOMBA,
LINEA TRIFASICA, REDDE DISTRIBUCION
$2,000,000.00 FORTAMUN SAN J UAN RABOSO - - - - - - $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 - - $2,000,000.00
30
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR
EN CALLE PRINCIPAL A UN COSTADO DE
LA ERMITA
$350,000.00 FISM XUCHAPA - - - - - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 $350,000.00
31
SANITARIO
$150,000.00 FORTAMUN XUCHAPA - - - - - - - - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 $150,000.00
32
AMPLIACION DE ELECTRIFICACION CON
OTROS 5 POSTES
$350,000.00 FORTAMUN XUCHAPA - - $175,000.00 $175,000.00 - - - - - - - - $350,000.00
33
CONSTRUCCION DE LA CASA DE SALUD
CON EQUIPAMIENTO
$550,000.00 FISM PUCTLA - - - - - - - - $137,500.00 $137,500.00 $137,500.00 $137,500.00 $550,000.00
34
DE ESCUELA SECUNDARIA 5 DE
FEBRERO
$800,000.00 FISM COLUCAN - - - - - - - $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 - $800,000.00
CONSTRUCCION DE UNA AULA DE
COMPUTO PARA LA ESCUELA PRIMARIA
J OSE MARIA MORELOS
$400,000.00 FISM COLUCAN - - - - - - $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00 - - $400,000.00
35
AMPLIACION DE RED DE AGUA CON
SUMINISTRO DE BOMBA EN EL POZO EL
AHUEHUETE
$750,000.00 FORTAMUN MATZACO - - - - - - $250,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 - $750,000.00
36
SANITARIO
$200,000.00 FORTAMUN AYUTLA - - - - - - - - - $100,000.00 $100,000.00 - $200,000.00
37
REHABILITACION DE TECHUMBRE EN EL
AUDITORIO
$100,000.00 FISM AYUTLA - - - - - - - - - - $100,000.00 - $100,000.00
38
AMPLIACION DE LA RED DE AGUA
POTABLE
$150,000.00 FORTAMUN SAN NICOLAS TOLENTINO - - - - - - - - - - $75,000.00 $75,000.00 $150,000.00
39 AMPLIACION DEL DRENAJ E $150,000.00 FORTAMUN SAN NICOLAS TOLENTINO - - - - - - - - - - $75,000.00 $75,000.00 $150,000.00
40
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE
PLAZA CIVICA DE ESCUELA
SECUNDARIA SOR J UANA INES DE LA
$750,000.00 FISM COLONIA EL J ARDIN - - - - - - - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $750,000.00
41
CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS
MULTIPLES
$1,500,000.00 FISM COLONIA AMATITLANES - - - - - - - - $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $1,500,000.00
42
PAVIMENTACION DE LA MANZANA 47 Y
48
$700,000.00 FISM COLONIA RANCHO J UANITOS - - $350,000.00 $175,000.00 $175,000.00 - - - - - - - $700,000.00
43 CONSTRUCCION DE INSPECTORIA $450,000.00 FISM COLONIA LA PAZ - - - - - - - - $112,500.00 $112,500.00 $112,500.00 $112,500.00 $450,000.00
44
CONSTRUCCION DE CERCADO DE
MALLA Y DIRECCION CON ANEXO
SANITARIO PARA EL PREESCOLAR
$450,000.00 FISM COLONIA SAN MIGUEL - - - - - - - $90,000.00 $90,000.00 $90,000.00 $90,000.00 $90,000.00 $450,000.00
45
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN
PRIMARIA
$750,000.00 FISM COLONIA SAN MIGUEL - - - - - - - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $750,000.00
46
AMPLIACION DE ACANTARILLADO
SANITARIO
$1,800,000.00 FISM LOMAS DE ALCHICHICA - - - - - - - $360,000.00 $360,000.00 $360,000.00 $360,000.00 $360,000.00 $1,800,000.00
47 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $250,000.00 FORTAMUN LOS FRESNOS - - - - - - - - - - $125,000.00 $125,000.00 $250,000.00
48
PAVIMENTACION EN PRIVADA DE
PALMAS
$500,000.00 FISM BARRIO MAZATLA - - - - - - - - - $250,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $500,000.00
49
CONSTRUCCION DEL BACHILLERATO
SEGUNDA ETAPA
$600,000.00 FISM SAN CARLOS - - - - - - - - $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $600,000.00
50
CONSTRUCCION DE TECHADO DE
CANCHA DE LA ESCUELA PRIMARIA
CIRO GAVITO
$750,000.00 FISM CALANTLA - - - - - - - - $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $750,000.00
51 PAVIMENTACION DE CALLE ABASOLO $900,000.00 FISM CALANTLA - - - - - - - $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $900,000.00
52 REHABILITACION DE LA INSPECTORIA $250,000.00 FISM SAN J UAN COLON - - - - - - - - - - $125,000.00 $125,000.00 $250,000.00
53
PAVIMENTACION DE CALLEJ ON VICENTE
SUREZENTRE FRANCISCO MARQUEZ, Y
FERNANDO MONTES DE OCA Y J UAN
$1,200,000.00 FISM COLONIA VISTA HERMOSA - - - - - - - - $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $1,200,000.00
54
TECHADO DE CANCHA DE USOS
MULTIPLES EN EL CENTRO DE LA
LOCALIDAD
$750,000.00 FISM ABELARDO L. RODRIGUEZ - - - - - - - - $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $750,000.00
55 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $350,000.00 FORTAMUN PIXOTLA - - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - $350,000.00
56 REMODELACION DE INSPECTORIA $150,000.00 FISM LAS CASITAS - - - - - - $75,000.00 $75,000.00 - - - - $150,000.00
57 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE $150,000.00 FORTAMUN TECUPILCO
- - -
- - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - - - $150,000.00
58 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $450,000.00 FORTAMUN LAS IGUANAS - - - - - $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 - - - - $450,000.00
96
59
ELECTRIFICACION DE ESCUELA ADOLFO
LOPEZMATEOS
$50,000.00 FORTAMUN LOS LIMONES
-
-
-
- - - $50,000.00 - - - - - $50,000.00
60
PAVIMENTACION CON ADOCRETO DE
CALLE CAMINO A RIJ O
$700,000.00 FISM SANJ UANCOLON - - - - $700,000.00 - - - - - - $700,000.00
61
TERMINACION DE LA AMPLIACION DE LA
PRESIDENCIA AUXILIAR
$500,000.00 FISM SAN J UAN RABOSO - - $250,000.00 $125,000.00 $125,000.00 - - - - - - - $500,000.00
62
REHABILITACION, MANTENIMIENTO Y
EQUIPAMIENTO DE LA SALA DE
NECROPCIAS DEL PANTEON MUNICIPAL.
$1,000,000.00 FISM IZUCAR DE MATAMOROS $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - - - - - - - $1,000,000.00
63
REHABILITACIONDE ALUMBRADO
PUBLICO
64
ADQUISICION DE TERRENOS PARA EL
DESARROLLO REGIONAL DEL MUNICIPIO
$10,000,000.00 FISM Y FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $2,500,000.00 $2,500,000.00 $1,250,000.00 $1,250,000.00 $1,250,000.00 $1,250,000.00 - - - - - - $10,000,000.00
65 APORTACION AL CERESO MUNICIPAL $1,536,208.40 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $1,536,208.40
66 PROYECTOS PRODUCTIVOS $3,873,851.42 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $3,873,851.42
TOTALR33 $71,230,059.82 MONTO TOTAL MENSUAL $5,555,004.99 $6,471,671.65 $6,146,671.65 $6,071,671.65 $6,247,504.99 $6,197,504.99 $5,672,504.99 $5,952,504.99 $5,722,504.99 $6,447,504.99 $5,635,004.99 $5,110,004.99 $71,230,059.82
97
MUNICI PIO: IZUCAR DE MATAMOROS, PUEBLA.
Hoj a de
No. NOMBRE DE OBRA MONTO
ESTRUCTURA
FINANCIERA
LUGAR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
1 PAGO DE ALUMBRADO PUBLICO Y ENERGIA ELECTRICA $5,000,000.00 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $416,666.67 $5,000,000.00
2
PAGO DE PRESTACIONES A SEGURIDADSOCIAL Y AGUINALDO A
PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA
3
CONSTRUCCION DE ANDADORES Y PUENTES PEATONALES SOBRE EL
RIO NEXAPA PARA MEJ ORAR LA IMAGEN URBANA DE LA ENTRADA DEL
ICATEP HASTA LA CARRETERA INTERNACIONAL CUAUTLA-OAXACA,
SEGUNDA ETAPA
$1,500,000.00 FISM CENTRO, BARRIOS Y COLONIAS $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 - - - - - - - $1,500,000.00
4 AMPLIACION DE UNIDADDEPORTIVA SEGUNDA ETAPA $2,000,000.00 FISM CENTRO, BARRIOS Y COLONIAS $400,000.00 $400,000.00 $400,000.00 $400,000.00 $400,000.00 - - - - - - - $2,000,000.00
5
MEJ ORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DE LOS PRIMEROS 5
CUADROS DEL CENTRO Y LOS INMUEBLES MAS RELEVANTES DE LA
CIUDAD, SEGUNDA ETAPA.
$1,800,000.00 FISM CENTRO, BARRIOS Y COLONIAS - - $450,000.00 $450,000.00 $450,000.00 $450,000.00 - - - - - - $1,800,000.00
6
ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA Y REMODELACIONDE
INSTALACIONES DE LA CRUZROJ A MEXICANA, ASI COMO EL
EQUIPAMIENTO PARA UNA AULA AUDIOVISUAL Y EQUIPO DE RESCATE
.
$5,000,000.00 FISM IZUCAR DE MATAMOROS - - $1,250,000.00 $1,250,000.00 $1,250,000.00 $1,250,000.00 - - - - - - $5,000,000.00
7 PAVIMENTACION DE ADOCRETO DE 2 CALLES $900,000.00 FISM IZUCAR DE MATAMOROS - - $450,000.00 $225,000.00 $225,000.00 - - - - - - - $900,000.00
8
ADQUISICION DE TERRENO PARA CONSTRUCCION DE PANTEON
(CERCADO, SANITARIOS, ACCESO, ETC) DEL LADO ORIENTE DE LA
CIUDAD
$6,000,000.00 FISM
BARRIOS Y COLONIAS DEL LADO
ORIENTE
$3,000,000.00 $3,000,000.00 - - - - - - - - - - $6,000,000.00
9 CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES DE LA COMUNIDAD $1,500,000.00 FISM BARRIO LOS REYES - - - - - - $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 - - - $1,500,000.00
10
CONSTRUCCION DEL TECHADO DE LA PLAZA CIVICA DEL J ARDIN DE
NIOS J OSE VASCONCELOS
$750,000.00 FISM BARRIO SAN J UAN COAHUIXTLA - - - - - - - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $750,000.00
11
REHABILITACION DE SANITARIOS E IMPERMEABILIZANTE ENAULAS Y
DOTACION DE EQUIPO DE COMPUTO PARA EL COLEGIO DE
BACHILLERES PLANTEL F-12
$750,000.00 FISM BARRIO DE SAN J UAN PIAXTLA $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 - - - - - - - $750,000.00
12
CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA DEL J ARDINDE NIOS
ERNESTO HERRERA ACEVEDO
$750,000.00 FISM BARRIO DE SANTA CATARINA - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - - - - - - $750,000.00
13 AMPLIACION DE REDDE AGUA POTABLE $200,000.00 FORTAMUN BARRIO DE SANTA CATARINA - - - - - - - - - - $100,000.00 $100,000.00 $200,000.00
14
APOYO CON MATERIAL PARA CONTRUCCION DE PLAZA CIVICA DE LA
ESCUELA PRIMARIA HERMANOS SERDAN
$150,000.00 FISM BARRIO DE SANTIAGO MIHUACAN - - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - - - - - $150,000.00
15
CONSTRUCCION DE TECHADO DE LA PLAZA CIVICA DE LA ESCUELA
PRIMARIA HERNOS SERDAN
$750,000.00 FISM BARRIO DE SANTIAGO MIHUACAN - - - - - - $375,000.00 $187,500.00 $187,500.00 - - - $750,000.00
16
CONSTRUCCION DE REDDE AGUA POTABLE EN DOS LAS CALLES DE
LA LOCALIDAD
$200,000.00 FORTAMUN BARRIO DE MAZATLA - - - - - - - - - $100,000.00 $50,000.00 $50,000.00 $200,000.00
17 CONSTRUCCION DE UNA INSPECTORIA CON LOS SERVICIOS BASICOS $150,000.00 FORTAMUN BARRIO DE TEXCOCO - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - - - - - - - $150,000.00
18 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE ADOCRETO EN CALLE $350,000.00 FISM LA GALARZA $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - - - - - - - $350,000.00
19 REHABILITACION DE PUENTE DE MADERA PEATONAL $225,000.00 FISM TATETLA - - - $75,000.00 $75,000.00 $75,000.00 - - - - - - $225,000.00
20 AMPLIACION DE RED E AGUA POTABLE $130,000.00 FORTAMUN SAN MARTINALCHICHICA - - - - - - - - - $65,000.00 $32,500.00 $32,500.00 $130,000.00
21 AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONEN CALLE BUGAMBILIAS $350,000.00 FORTAMUN SAN MARTINALCHICHICA - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - - - - - $350,000.00
CALENDARI O DE EJ ECUCI ON DE OBRAS PARA EL EJ ERCI CI O FI SCAL 2013
TECHO FINANCIERO GRAN TOTAL
FISM $ 40,720,000.00
FORTAMUN 33,540,059.82 $ 74,260,059.82 $
FOPAM
HABITAT
98
22 TERMINACIONDE LA AMPLIACION DE LA PRESIDENCIA AUXILIAR $500,000.00 FISM SANJ UAN RABOSO $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 - - - - - - - - $500,000.00
23 PAVIMENTACION DE ADOCRETO ENEL CENTRO DE LA COMUNIDAD $1,500,000.00 FISM SANJ UAN RABOSO - - - - - - - $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $1,500,000.00
24 PAVIMENTACION DE CALLES DEL CENTRO $350,000.00 FISM XUCHAPA - - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - $350,000.00
25
SUMINISTRO DE MATERIAL PARA LA ESCUELA SECUNDARIA PARA LA
BARDA Y LAS AULAS
$75,000.00 FISM COLUCAN - - - - - - - $75,000.00 - - - - $75,000.00
26
AMPLIACION DE RED DE AGUA CON SUMINISTRO DE BOMBA ENEL
POZO EL AHUEHUETE
$750,000.00 FORTAMUN MATZACO - - - - $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 $187,500.00 - - - - $750,000.00
27
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE AULA DE COMPUTO DE
ESCUELA TELESECUNDARIA ALVARO GALVES Y FUENTES
$450,000.00 FISM MATZACO - - - - - - - $150,000.00 $75,000.00 $75,000.00 $75,000.00 $75,000.00 $450,000.00
28 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE ADOCRETO EN 1 CALLE $350,000.00 FISM AYUTLA - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - - - - $350,000.00
29 AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONCON 5 POSTES $300,000.00 FORTAMUN AYUTLA - - - - - - - - - $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00 $300,000.00
30 CONSTRUCCION DE UNA AULA DE COMPUTO PARA 1 ESCUELA $650,000.00 FISM SANNICOLAS TOLENTINO - - - - $162,500.00 $162,500.00 $162,500.00 $162,500.00 - - - - $650,000.00
31
AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONCON 5 POSTES EN COLONIA
RANCHO EL TESORO
$350,000.00 FORTAMUN SANNICOLAS TOLENTINO - - - - - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 $350,000.00
32 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE $450,000.00 FORTAMUN COLONIA EL J ARDIN - - - - - $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 - - - - $450,000.00
33 AMPLIACION DE ALCANTARILLADO SANITARIO $350,000.00 FORTAMUN COLONIA EL J ARDIN - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - - $350,000.00
34 PAVIMENTACION DE 1 CALLE $450,000.00 FISM COLONIA EL J ARDIN - - - - - - - - - $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $450,000.00
35
CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL DE ESCUELA SECUNDARIA
SOR J UANA INES DE LA CRUZ
$800,000.00 FISM COLONIA EL J ARDIN - - - - - $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 - - - $800,000.00
36 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $350,000.00 FORTAMUN COLONIA AMATITLANES - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - - $350,000.00
37 AMPLIACION DE ALCANTARILLADO SANITARIO $750,000.00 FORTAMUN COLONIA AMATITLANES - - - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - - - $750,000.00
38
CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL PARA PRIMARIA Y AULA
PARA DIRECCION
$600,000.00 FISM COLONIA AMATITLANES - - - - - - - - $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $600,000.00
39 AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONCON 3 POSTES $350,000.00 FORTAMUN COLONIA LA PAZ - - - - - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 $350,000.00
40 PAVIMENTACION DE 1 CALLE $420,000.00 FISM COLONIA LA PAZ - - - - - - $140,000.00 $140,000.00 $140,000.00 - - - $420,000.00
41 CONSTRUCCION DE INSPECTORIA $150,000.00 FISM COLONIA SAN MIGUEL - - - - - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - - $150,000.00
42
AMPLIACION DE ALCANTARILLADO SANITARIO 2A ETAPA CALLE
MONTE ALBAN 400 ML
$480,000.00 FORTAMUN COLONIA SAN MIGUEL - - - - - - - - $160,000.00 $160,000.00 $160,000.00 $480,000.00
43 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE $1,400,000.00 FORTAMUN LOMAS DE ALCHICHICA - - - - - - - - $350,000.00 $350,000.00 $350,000.00 $350,000.00 $1,400,000.00
44 CONSTRUCCION DE LA INSPECTORIA $250,000.00 FISM COLONIA LOS FRESNOS - - - - - - - - - $125,000.00 $62,500.00 $62,500.00 $250,000.00
99
45 PERFORACION DE POZO DE AGUA $1,500,000.00 FISM SAN MARTINLA FLOR COLORADA - - - - - - - - $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $1,500,000.00
46 CONSTRUCCION DE CERCADO DE ESCUELA PRIMARIA CIRO GAVITO $1,000,000.00 FORTAMUN CALANTLA - - - - - - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $1,000,000.00
47 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $900,000.00 FORTAMUN CALANTLA - - - - - - - - - $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $900,000.00
48 ABASTECIMIENTO DE DISTRICUCION DE AGUA $1,500,000.00 FORTAMUN PIZOTLA - - - - - - - - $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $375,000.00 $1,500,000.00
49 ABASTECIMIENTO DE REDDE AGUA POTABLE $500,000.00 FORTAMUN SAN FRANCISCO - - - - - - - - $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $125,000.00 $500,000.00
50
CONSTRUCCION DE POZO DE AGUA POTABLE, CAJ A Y REDDE
DISTRIBUCION
$1,800,000.00 FORTAMUN HUASTEPEC - - - - - - $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $1,800,000.00
51 SE REQUIEREN 5 POSTES MAS $350,000.00 FORTAMUN EL CARMEN - - - - - - - - - $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 $350,000.00
52 REMODELACION DEL KINDER $150,000.00 FISM EL CARMEN - - - - - - - - - - $75,000.00 $75,000.00 $150,000.00
53 SISTEMA SANITARIO ALCANTARILLADO PRIMERA ETAPA $600,000.00 FORTAMUN ABELARDO L RODRIGUEZ - - - - - - - - - $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $600,000.00
54 REHABILITACION DE SANITARIOS EN INSPECTORIA $60,000.00 FISM SAN ISIDRO - - - - - - $30,000.00 $30,000.00 - - - - $60,000.00
55 EQUIPAMIENTO PARA CANCHA DE USOS MULTIPLES $75,000.00 FISM SAN ISIDRO - - - - - $75,000.00 - - - - - - $75,000.00
56
SE NECESITA ALUMBRADO PUBLICO EN LINEA HACIA LA TECNICA
No.15
$150,000.00 FORTAMUN SAN J UANCOLON - - - - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - - - $150,000.00
57 CONSTRUCCION DE UNA ALCANTARILLA O BADO SOBRE EL CAMINO $175,000.00 FISM LAS PILETAS - - - - - - - - - - $87,500.00 $87,500.00 $175,000.00
58 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $150,000.00 FORTAMUN LAS PILETAS - - $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 - - - - - - - $150,000.00
59 PAVIMENTACION DE ENTRADA PRINCIPAL A LA COMUNIDAD $1,200,000.00 FISM LAS BOCAS $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $1,200,000.00
60 REHABILITACION DE UNIDADMEDICA $350,000.00 FISM LAS BOCAS $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 $350,000.00
61 CONSTRUCCION DE LA CASA DE SALUDCON EQUIPAMIENTO $550,000.00 FISM LAS CASITAS $137,500.00 $137,500.00 $137,500.00 $137,500.00 $550,000.00
62 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON ADOCRETO ENCALLE PRINCIPAL $600,000.00 FISM LOS AMATES $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $600,000.00
63 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $250,000.00 FORTAMUN TECUPILCO - - - - - $125,000.00 $62,500.00 $62,500.00 - - - - $250,000.00
64 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION $350,000.00 FORTAMUN VISTA HERMOSA $175,000.00 $87,500.00 $87,500.00 - - - - - - - - - $350,000.00
65 CONSTRUCCION DE 3 AULAS PARA LA ESCUELA TELESECUNDARIA $800,000.00 FISM VISTA HERMOSA - - - - - $160,000.00 $160,000.00 $160,000.00 $160,000.00 $160,000.00 - - $800,000.00
100
66 CONSTRUCCION DEL BACHILLERATO PRIMERA ETAPA $600,000.00 FISM SAN CARLOS - - - - $120,000.00 $120,000.00 $120,000.00 $120,000.00 $120,000.00 - - - $600,000.00
67
CONSTRUCCION DE UNA AULA ENESCUELA TELESECUNDARIA
CUAHUTEMOC
$320,000.00 FISM SAN CARLOS - - - - - - $160,000.00 $80,000.00 $80,000.00 - - - $320,000.00
68 CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES $2,000,000.00 FISM LOS LIMONES - - - $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 $500,000.00 - - - - - $2,000,000.00
69
CONSTRUCCION DEL TECHADO DE LA PLAZA CIVICA DEL J ARDIN DE
NIOS LUIS DONALDO COLOSIO
$750,000.00 FISM FOVISSSTE - - - $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 - - - - - - $750,000.00
70
AMPLIACION DE AGUA POTABLE EN CALLE J UAN DE LA BARRERA 2a-
ETAPA
$220,000.00 FORTAMUN COLONIA VISTA HERMOSA - - $110,000.00 $55,000.00 $55,000.00 - - - - - - - $220,000.00
71
AMPLIACION DE DRENAJ E EN CALLE J UAN DE LA BARRERA 2a-
ETAPA
$300,000.00 FORTAMUN COLONIA VISTA HERMOSA - - $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00 - - - - - - - $300,000.00
72 REHABILITACION DE TECHO EN PREESCOLAR CAIC (DIF) 40 M2 $120,000.00 FISM COLONIA VISTA HERMOSA - - - - - - - - - $40,000.00 $40,000.00 $40,000.00 $120,000.00
73
ADQUISICION DE TERRENOS PARA EL DESARROLLO REGIONAL DEL
MUNICIPIO
$5,000,000.00 FISM Y FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $1,000,000.00 $1,000,000.00 $1,000,000.00 $1,000,000.00 $1,000,000.00 - - - - - - - $5,000,000.00
74 APORTACION AL CERESO MUNICIPAL $1,536,208.40 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $128,017.37 $1,536,208.40
75 PROYECTOS PRODUCTIVOS $3,873,851.42 FORTAMUN IZUCAR DE MATAMOROS $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $322,820.95 $3,873,851.42
TOTALR33 $74,260,059.82 MONTO TOTAL MENSUAL $6,692,504.99 $6,567,504.99 $6,402,504.99 $6,910,004.99 $7,117,504.99 $6,185,004.99 $5,352,504.99 $5,022,504.99 $5,780,004.99 $6,280,004.99 $5,975,004.99 $5,975,004.99 $74,260,059.82
El Ho no r abl e Cabil d o d e Iz c ar d e
Mat amo r o s, Puebl a.
101
Presidente Municipal Constitucional

LIC. LUIS GUEVARA PAREDES
Sndico Municipal
LIC. SAYDA HOYOS HERNANDEZ
Regidor de Gobernacin
LIC. OLGA LILIA ORTIZ RAMIREZ
Regidor de Educacin
C. HECTOR VARGAS RUIZ
Regidor de Obras Pblicas

102
C. YARASETH ERENDIRA CORDOVA CASTILLO
Regidor de Industria y Comercio

C. JUAN MARCELO HERRERAARZOLA
Regidor de Servicios Pblicos
C. ROGELIO SANCHEZ HERNANDEZ
Regidor de Hacienda
LIC. JOSE LUIS IBARRA CASTILLO
Regidor de Agricultura y Ganadera
LIC. ANTONIO GUEVARA PALAFOX
Regidor de Cultura y Deportes
ENFERMERA. MARIA DEL CARMEN LEZAMA CORDERO
Regidora de Equidad y Gnero
LIC. CEDRIC SOLANO PUIG
Regidora de Salud
103
ING.JOSE BERNABE MARTINEZ GONZALEZ
Regidor de Desarrollo social
LIC. EDUARDOS VARGAS GUERRERO
Secretario General

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Honorable Ayuntamiento Constitucional de

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