JUEVES 14 DE NOVIEMBRE DEL 2013

EL COMERCIO .A23

OPININ
Ninguna ciencia, en cuanto a ciencia, engaa; el engao est en quien no sabe. Miguel de Cervantes (1547-1616), escritor espaol

CIENCIA Y TECNOLOGA

RINCN DEL AUTOR

Un bien de todos
- FRANCISCO MIR QUESADA RADA -

on el impulso del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (Concytec), se realiz en el Parque de la Exposicin la Jornada Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica, para promover la invencin cientco-tcnica en el pas. En los recientes aos algo hemos avanzado en investigacin cientca y su aplicabilidad tecnolgica, aunque como se sabe todava hay mucho trecho por recorrer en esta direccin. Causa satisfaccin cuando nos informamos que un grupo de estudiantes del Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati) y su profesor han creado una silla de ruedas que funciona con la voz y movimientos corporales, la que, sin duda, ser de gran utilidad para los ancianos y las personas que requieran de este servicio. El ingeniero Manuel Luque Casanave me cont que los estudiantes de la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI), en donde l imparte ctedra, con su asesora han creado un robot de inspeccin remota. El vehculo ser presentado este mes en el concurso de robots que se realizar desde maana hasta el jueves 21 en San Diego, California, Estados Unidos. Los alumnos que crearon el robot lograron el primer lugar en la competencia de diseo estudiantil realizada en Bogot. Segn la revista Energa y Mecnica, del Colegio de Ingenieros del Per, un grupo de biomecnica formado por investigadores de la UNI y de la Universidad Cayetano Heredia ha posibilitado el empleo de nuevas tecnologas para optimizar el desarrollo de prtesis e implantes mdicos. He aqu solo tres ejemplos (pues hay otros casos)

en los que la creatividad producto de la investigacin cientca proviene del sector privado (Senati), del pblico (la UNI) y de una unin entre las dos (UNICayetano Heredia). Esto signica que la ciencia es un bien pblico porque nos pertenece a todos (como la democracia, el conocimiento, el arte, la losofa, los dereRESPALDO

Para desarrollar el conocimiento cientco, se necesita del apoyo poltico y de instituciones slidas que promuevan, protejan e inviertan en investigacin. De esto hay poco en el Per.

chos humanos y la religin) y puede surgir tanto en entidades pblicas como privadas, o en ambas a la vez. El conocimiento cientco es como el aire, no tiene fronteras. En cualquier lugar del mundo puede desarrollarse, pero para ello se necesita del apoyo poltico y de instituciones slidas que promuevan, protejan e inviertan en investigacin, y de esto hay poco en el Per. Tiene que haber una voluntad poltica que empuje el progreso cientco. La sensacin de los investigadores, los cientcos de todas las reas, de que su creacin es protegida por una entidad llamada

a promover el conocimiento, la invencin y la creatividad. Algunos creen que para ello se necesita un ministerio de ciencia y tecnologa, otros creen que no. Sobre este tema, la discusin ha comenzado y durar como la que se dio antes de crear el Ministerio de Cultura y del Ministerio del Ambiente. Mientras tanto, no tan ajenos a esta discusin, los cientcos seguirn investigando, desde el sector pblico, el privado, incluso por su cuenta, porque la bsqueda de la verdad y la creatividad humana es ilimitada, con Estado o sin l. Cuando el hombre descubri el fuego, no haba Estado, pero cuando Coln descubri Amrica y cuando Neil Armstrong, Michael Collins y Edwin Buzz Aldrin llegaron a la Luna, el Estado invirti en estas dos grandes hazaas de la humanidad. En qu quedamos? Esa es la cuestin.

Ante el dolor de los dems

PATRICIA DEL RO Periodista

LAS GRATIFICACIONES

Los beneficios sociales

- IVN ALONSO Economista

Con el sudor de tu frente ganars el pan, dice el Gnesis. Las normas laborales parecen suponer que la mantequilla y la mermelada deben ser cortesa del empleador. Los sindicalistas celebran las conquistas de los trabajadores. Los empresarios claman por los sobrecostos. Pero el efecto de la legislacin sobre las remuneraciones es menor del que se cree. El mercado se encarga de amortiguar el impacto y volver a la realidad. La realidad es que ningn empleador en su sano juicio pagar a sus trabajadores una compensacin mayor que la contribucin de cada uno, segn la mejor estimacin que pueda hacer, al valor agregado de la empresa (que es la diferencia entre lo que vende a sus clientes y lo que paga a sus proveedores). Si tratara de hacerlo, se ira a la quiebra. Lo que al empleador le interesa es el costo total de mantener a un em-

pleado en su planilla. Las leyes laborales afectan ms la forma como se distribuye la compensacin del trabajador que el monto total de la misma. Tomemos el ms simple de los llamados benecios sociales: las graticaciones. Una costumbre inveterada ha hecho que la mayora de los trabajadores con empleos formales cobren un sueldo adicional en julio y otro en diciembre. No se trata de una liberalidad del empleador, como alguna vez sugiri un congresista. Acaso el empleador, quin sabe animado por el espritu patritico o navideo, decide regalarles un sueldo a sus trabajadores? Son estos ms productivos en esos meses que en los otros diez? Ni lo uno ni lo otro. Las graticaciones tienen que salir necesariamente de lo que producen los trabajadores durante todo el ao. Lo cual nos lleva casi, casi a la

ley de la conservacin de la materia. Una pizza familiar es una pizza familiar, as se corte en 12 o en 14 pedazos. Para pagarle al trabajador 14 sueldos al ao, hay que adelgazar los 12 cheques que recibe mensualmente y los dos adicionales tambin. El mismo principio nos ensea que el trabajador no gana ms por el hecho de cobrar cada quincena, en lugar de una vez al mes. Simplemente recibe la mitad de su sueldo el da 15, y el 30 la otra mitad. La productividad total del trabajador a lo largo del ao no cambia con la periodicidad del pago. Pero, entonces, si al nal da lo mismo, por qu existen las graticaciones? No sabemos realmente, pero podemos suponer que se originan en alguna ley que pretenda darles un benecio a los trabajadores. Y en un primer momento seguramente cumpli su objetivo. Un emplea-

do que produca como 1.200 al ao y ganaba 100 soles mensuales, de pronto comenz a recibir una graticacin en julio y otra en diciembre, haciendo un total de 1.400 soles, que es ms de lo que produca. El efecto debe de haber durado apenas unos aos. Inmediatamente los empleadores habrn reducido el sueldo que ofrecan a otra gente con las mismas calicaciones a 86 soles mensuales, que multiplicados por 14 son 1.200 otra vez. Los que ya estaban ganando 100 seguramente no recibieron aumentos un buen tiempo, hasta que su productividad se nivelara con su compensacin total. El mercado, pues, se ajusta a las condiciones de contratacin que dicta la ley. Hasta donde puede, obviamente. Si el ajuste es completo, la ley se vuelve superua. Si no lo es, habr menos empleo. Procuraremos ilustrarlo ms adelante con otros ejemplos.

rsula Barboza quera reunirse conmigo para contarme que hace ya tres aos su pequeo Gabriel falleci en un accidente. Quera explicarme, con una serenidad que descubr heroica, que el da que su nio de 4 aos muri descubri el miedo. Conoci la clera. Experiment la culpa. Entendi tambin que los accidentes son situaciones impredecibles que ni el reproche ni las ganas de retroceder el tiempo evitan. A rsula Barboza un da la muerte cambi su vida para siempre y junto con la desesperacin de la ausencia de Gabriel se enfrent a la indiferencia del otro. Y no hablamos de una indiferencia consciente, calculada, sino de esa terrible ley natural segn la cual los seres humanos negamos aquello que nos enfrenta a nuestra propia vulnerabilidad. A nuestro propio terror de ponernos en los zapatos del otro, cuando esos zapatos encierran ms tragedia de la que estamos dispuestos a tolerar. rsula Barboza descubri el da que vio partir a su pequeo Gabriel que las personas no son malas, que verdaderamente trataban de consolarla, pero que ella nunca iba a dejar de ser aquella a la que le haba ocurrido eso que todas las madres queremos que le pase a otra. Eso que los maridos rezan por no tener que contener, ayudar, soportar, mientras esconden su propio dolor. A rsula Barboza se le muri un hijo, y automticamente se convirti en un individuo que despertaba compasin; pero tambin rechazo. No me cuentes, no quiero saber, no quiero imaginar, no quiero escuchar, esas son las palabras que nos saltan a la cabeza cuando nos enfrentamos a esta madre de la mirada serena y muy triste porque no nos da la gana de imaginarnos, ni por un instante, que podramos ser ella. Porque no queremos saber que la lejana y perversa posibilidad de perder un hijo se puede hacer realidad. En un instante. Cuando rsula se descubri hurfana de Gabriel, se reconoci hurfana del mundo, y se dio cuenta de que nadie iba a poder hacer nada por salvarla de esa suerte de agujero negro que tena en el alma. Intuy tambin que no era la nica que se senta desamparada. Sospech que el mundo estaba lleno de madres y padres que llenaban sus das sin Gabrielitos, Brunos, Juanes, Andreas, Albas, Fanys, Carlas... El da que rsula entendi que Gabriel se haba ido para que ella descubriera su lugar en este mundo investig, se document, se prepar y cre Thaniyay (sanarse, en quechua), un espacio donde los padres de hijos fallecidos son acompaados en su duelo, son acogidos. En Thaniyay (www.thaniyay.com) no hay reproches, nadie juzga. Solo se coloca el hombro, se da el brazo para ayudar al otro a atravesar el duelo ms duro de sus vidas. Thaniyay funciona actualmente en Lima, Trujillo y Arequipa, y rsula ya trabaja para llevar este espacio de consuelo a Piura, Chiclayo y Chimbote. Cada vez son ms padres y madres quienes se abrazan entre s para llorar por sus hijos perdidos, para acompaarse, para comprenderse. Hoy mi hijo cumple 6 aos y no puedo dejar de pensar en Gabriel. Hoy miro a Adriano, y no me quiero acordar de la tragedia que vivi rsula. Pero hoy escribo sobre ella y me acuerdo. Y la admiro. Y hoy agradezco profundamente su vida destinada a alejar a otros del terror de la muerte.

EL HABLA CULTA
- MARTHA HILDEBRANDT -

UN DA COMO HOY DE...

Respingada. Este participio adjetivado femenino del verbo respingar, de origen latino, se emplea en el Per casi exclusivamente referido a una nariz pequea y con la punta ligeramente hacia arriba. Vase este tierno ejemplo de Vargas Llosa: El Per es Patricia, la prima de naricita respingada y carcter indomable con la que tuve la fortuna de casarme hace 45 aos (Elogio de la lectura y la ccin, diciembre de 2010). El uso americano nariz respingada corresponde al peninsular nariz respingona.

Actividades del Congreso Mdico Americano

Sigue efectundose en Lima el Congreso Mdico Americano. Fue notable la conferencia del doctor Domingo Cabred, profesor de Psiquiatra de la Facultad de Medicina de Buenos Aires, quien ha puesto de maniesto lo atrasados que estamos en ese campo. El asilo de insanos de Lima es una mancha en nuestros servicios hospitalarios, pese a los esfuerzos de diversos mdicos. El manicomio de Lima contina con su atrasada organizacin que es imposible variar mientras siga en el triste casern del Cercado donde gimen centenares de hombres y mujeres.

1913

Director General: FRANCISCO MIR QUESADA C. Director Periodstico: FRITZ DU BOIS F.

Directores fundadores: Manuel Amuntegui [1839-1875] y Alejandro Villota [1839-1861] Directores: Luis Carranza [1875-1898] -Jos Antonio Mir Quesada [1875-1905] -Antonio Mir Quesada de la Guerra [1905-1935] -Aurelio Mir Quesada de la Guerra [1935-1950] -Luis Mir Quesada de la Guerra [1935-1974] -scar Mir Quesada de la Guerra [1980-1981] -Aurelio Mir Quesada Sosa [1980-1998] -Alejandro Mir Quesada Garland [1980-2011] -Alejandro Mir Quesada Cisneros [1999-2008] -Francisco Mir Quesada Rada [2008-2013]