Polo CEDERJ de Paracambi Curso: Administrao Pblica UFF/UAB/CEDERJ TEORIAS DA ADMINISTRAO I AP1

Exerccios de Aperfeioamento I

1. O que ADMINISTRAO, para Maximiano (2006 a, pg.6)? 2. Por que no posso conceituar Administrao como Cincia Pura? Justifique. 3. Como voc conceitua ORGANIZAO? 4. Como podemos nomear os tipos de Organizao, e quais so suas diferenas fundamentais? 5. Cite dois indicadores que conceitue EFICINCIA e outros dois que conceitue EFICCIA. 6. Como voc diferencia OBJETIVO de META? 7. Por que afirmamos que o profissional de administrao precisa ter o conhecimento cientfico e, ao mesmo tempo, ter habilidades artsticas? 8. Relacione I:

( 1 ) Planejamento ( 2 ) Organizao ( 3 ) Liderana ( 4 ) Controle

(2) Reflete como a empresa procura se estruturar para cumprir o plano proposto. Implica a distribuio de tarefas, seu agrupamento em departamentos e a alocao de recursos a eles. (3) Usa da influncia para motivar os colaboradores a alcanarem os resultados organizacionais desejados. (1) Significa definir objetivos para o desempenho futuro da organizao e decidir sobre as tarefas e a utilizao dos recursos necessrios para atingi-los.

(4) A essncia desta funo consiste em regular o trabalho daqueles pelos quais um gerente responsvel.

9. Faa a distino entre os conceitos de Administrao e Liderana. Por que a liderana se tornou cada vez mais importante nos ltimos anos?

10. Cite pelo menos 4 (quatro) espcies de funes organizacionais.

11. Relacione II : ( 1 ) Nvel Estratgico (Alta Administrao) ( 2 ) Nvel Ttico ( Gerncia Intermediria ) ( 3 ) Nvel Operacional ( Superviso/Pessoal de Operao )

(2) Implementao das tarefas administrativas, coordenao e soluo de conflitos. (3) Uso das habilidade tcnicas para a realizao das vrias tarefas e atividades realizadas pela organizao. (1) Estabelecimento de objetivos, polticas e estratgias organizacionais. (1) Gerentes de alto nvel, com fortes habilidades conceituais. (3) So envolvidos em duas atividades bsicas: gerenciar o desempenho individual e instruir subordinados. (2) Supervisionam gerentes de primeira linha ou departamentos administrativos.

12. Relacione III : ( 1 ) Habilidades Tcnicas ( 2 ) Habilidades Humanas ( 3 ) Habilidades Conceituais

(1) Instrui os subordinados (2) Gerencia o desempenho grupal (1) Gerencia o desempenho individual (2) Coordena grupos interdependentes (3) Articula a interface empresa/ambiente (3) Representa a equipe (2) Gerencia o desempenho grupal

13. Quem representa o ambiente MACRO E MICRO numa organizao?

14. Como voc define AMBIENTE DE TAREFA? Com quem ele interage na organizao?

15. Classifique as seguintes formas de oligoplio:

( 1 ) Cartel ( 2 ) Truste ( 3 ) Conglomerado ( 4 ) Holding

(2) a funo e incorporao de empresas envolvidas, de um mesmo setor de atividades, a abrirem mo de sua independncia legal para constituir uma nica organizao, com o intuito de dominar determinada oferta de produtos e/ou servios. (3) So as empresas que participam da sociedade (Holding). Estas empresas se unem para tentar dominar determinada oferta de produtos e/ou servios. (4) Sociedade criada com o objetivo de administrar um grupo de empresas (conglomerado). Este grupo controla um conjunto de empresas, por meio da compra da maior parte de suas aes. (1) um acordo explcito ou implcito entre concorrentes para, principalmente, fixar preos ou cotas de produo, diviso de clientes e de mercados de atuao, ou por meio da ao coordenada entre os participantes, eliminar a concorrncia e aumentar os preos dos produtos, obtendo maiores lucros, em prejuzo do bem estar do consumidor.

GABARITO

1. O PROCESSO DE TOMAR DECISES SOBRE OBJETIVOS E UTILIZAO DE RECURSOS. O PROCESSO ADMINISTRATIVO ABRANGE CINCO TIPOS ED FUNES: PLANEJAMENTO, ORGANIZAO, LIDERANA, EXECUO E CONTROLE.

2. CINCIA PURA SIGNIFICA DIZER QUE NOSSA PREOCUPAO SE LIMITA DESCRIO DO FENMENO, SUA COMPREENSO, SIMPLESMENTE. J A ADMINISTRAO (CINCIA SOCIAL APLICADA) UTILIZA ESSE CONHECIMENTO (CINCIA PURA) PARA AGIR (INVESTIGAR E EXPLICAR ASPECTOS DA RELAO ENTRE O INDIVDUO E A SOCIEDADE). 3. AGRUPAMENTOS SOCIAIS, NA MEDIDA EM QUE OS PARTICIPANTES ESTO INTERLIGADOS POR UMA REDE DE RELAES E COMUNGAM DE CERTOS VALORES E NORMAS. SO ELES: OS GRUPOS SOCIAIS, DE UMA GANGUE DE RUA, OU UMA FAMLIA; OU AINDA: UM GRUPO DE PESSOAS QUE TRABALHAM JUNTAS, SOB ORIENTAO DE UM LDER, VISANDO A CONSECUO DE UM OBJETIVO. 4. ORGANIZAES: PBLICA, PRIVADA, TERCEIRO SETOR. PBLICA: ATUAM NOS NVEIS FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL, E ENTRE ELAS SE CONFIGURAM EM ADMINISTRAO DIRETA E ADMINISTRAO INDIRETA. PRIVADA: VISAM LUCROS. SO RESPONSVEIS PELA PRODUO DE BENS E SERVIOS. TERCEIRO SETOR: OFERTA DE SERVIOS SOCIEDADE (SADE, EDUCAO E LAZER). OCUPA O ESPAO DEIXADO PELO ESTADO. 5. EFICINCIA: CUMPRIMENTO DOS ORAMENTOS, ECONOMIA NO GASTO DE MATERIAL DE ESCRITRIO EFICCIA: CUMPRIMENTO DOS PRAZOS, SATISFAO DOS CLIENTES. 6. OBJETIVO: PROPSITO A SER ATINGIDO POR UMA ORGANIZAO. META: RESULTADO A SER ATINGIDO EM PRAZO ESTABELECIDO PARA A SUA EXECUO. 7. O ADMINISTRADOR PRECISA ANALISAR RACIONALMENTE UMA SITUAO E SELECIONAR O SEUS OBJETIVOS A SEREM ALCANADOS COM A MAESTRIA DE COMPREENDER AS NECESSIDADES E DESEJOS DOS OUTROS. 8. 2 3 1 4

9. ADMINISTRAO: O PROCESSO DE CONSECUO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS DE UMA MANEIRA EFICIENTE E EFICAZ, POR MEIO DO PLANEJAMENTO, ORGANIZAO, LIDERANA E CONTROLE. LIDERANA: O USO DA INFLUNCIA PARA MOTIVAR OS COLABORADORES A ALCANAREM OS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS DESEJADOS. O LIDERAR TEM A CAPACIDADE DE APONTAR RUMOS, ENERGIZAR SEUS COLABORADORES E LEV-LOS A GERAR RESULTADOS POSITIVOS E SIGNIFICATIVOS PARA A EMPRESA. 10. MARKETING, PRODUO, FINANAS, RECURSOS HUMANOS, P&D. 11. 2 3 1 1 3 2 12. 1 2 1 2 3 3 2 13. AMBIENTE MACRO: INTERNACIONAL. LEGAL/POLTICO, TECNOLGICO, SOCIAL, ECONMICO,

AMBIENTE MICRO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, RECURSOS HUMANOS, PROPRIETRIOS, ADMINISTRADORES, DIRETRIZES, TECNOLOGIA, CULTURA. 14. AQUELE AMBIENTE MAIS IMEDIATO, NO QUAL UMA ORGANIZAO ESPECFICA DEVE OPERAR. INTERAGEM COM ELE: CLIENTES, CONCORRENTES, AGNCIAS REGULADORAS, GRUPOS DE INTERESSE ESPECIAL E FORNECEDORES. 15. 2 3 4 1.