LA MOTIVACION

DOCENTE: LIC. LUZ BARRETO ESPINOZA CURSO: LIDERAZGO EN ENFERMERA ESTUDIANTE: LARIOS MONTEZA ANGHELA PORTAL VILLEGAS LILIANA VILLANUEVA TERRONES VANESA CICLO/ SECC: VI C

MOTIVACION I. DEFINICIN:

La palabra motivacin deriva del latn motuso, que significa movido, o de motio, que significa movimiento. Es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles. La motivacin es el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Los tres elementos claves en esta definicin son el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades. El elemento esfuerzo es una medida de la intensidad. Cuando alguien est motivado, l o ella se dedican con ahnco a su meta. Pero con altos niveles de motivacin es improbable obtener resultados favorable de desempeo de trabajo a menos que el esfuerzo sea canalizado en la direccin que beneficia a la organizacin. Trataremos la motivacin como un proceso de satisfaccin de la necesidad. II. PROCESO DE MOTIVACION:

a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio. b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin. d) Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin es bsicamente una liberacin de tensin que permite el retorno al equilibrio homeosttico anterior.

III.

TIPOS DE MOTIVACION:

MOTIVACION INTRINSECA Debida a factores intrnsecos o entendimientos personal del mundo y se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el placer de realizarla, sin que nadie le de algn incentivo. Estos pueden ser: Autonoma, Maestra, Propsito MOTIVACION EXTRINSECA Debido a factores extrnsecos o incentivacin externa. Aparece cuando lo que atrae no es la accin que se realiza en s sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Estos pueden ser: Viajes, coches, cenas, cosas materiales. MOTIVACION POSITIVA Es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa sea externa o interna. El resultado positivo que se obtiene estimula la repeticin de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actan como reforzadores de tal comportamiento. MOTIVACION NEGATIVA Es el proceso de activacin, orientacin y mantenimiento de la conducta individual con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable. Ya sea que venga del exterior (un castigo) o Del interior de la persona (un sentimiento de frustracin). Este resultado negativo tiende a Inhibir la conducta que lo gener. Las modernas concepciones la utilizacin de la motivacin negativa, la amenaza y el miedo, por lo general proponen El castigo como ltimo recurso para enfrentar conductas no deseadas.

IV.

TEORIAS DE LA MOTIVACION

TEORA DE LA JERARQUA DE NECESIDADES DE MASLOW Es la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor identific cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima, autorrealizacin). Para Maslow, estas categoras de relaciones se sitan de forma jerrquica, de tal modo que una de las necesidades slo se activa despus que el nivel inferior esta satisfecho. nicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivacin para poder satisfacerlas. Abraham Maslow considera que los individuos tratan de satisfacer cinco clases de necesidades: 1. Necesidades fisiolgicas: Estas estn vinculadas con la supervivencia del sujeto. Toda persona debe cubrir unas necesidades de comida, bebida, sueo, hogar. Estas necesidades son consideradas por Maslow como las ms prepotentes de todas. 2.- Necesidades de seguridad: Las personas tienen necesidad de protegerse contra las amenazas, y buscan un cierto grado de estabilidad en su vida y en su trabajo. 3.- Necesidades sociales: El hombre, como animal social, tiene necesidades de amistad, afecto, aceptacin e interaccin con otras personas (amigos, compaeros). 4.- Necesidades de estima: Todo individuo busca el reconocimiento propio y externo. Para el primero, destaca el deseo de logro, competencia en el trabajo, confianza ante los dems y autonoma. En la segunda forma de reconocimiento, el prestigio, la reputacin, el estatus, el reconocimiento y el aprecio. 5.- Necesidades de autorrealizacin: La persona busca experimentar sentimientos de que ha desarrollado todo el potencial que posee. Hacer aquello para lo que cada persona est especialmente capacitada.

TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG. Sus investigaciones se centran en el mbito laboral. A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendan a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las relaciones personales, etc. Segn Herzberg, la motivacin de las personas depende de dos factores: 1. Factores higinicos: son las condiciones que rodean al individuo cuando trabaja; comprende las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, el salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de supervisin recibida, el clima de las relaciones entre las directivas y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponde a la perspectiva ambiental que constituyen los factores que las empresas han utilizado tradicionalmente para lograr la motivacin de los empleados 2. Factores motivacionales: tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas y los deberes relacionados con el cargo en s; producen un efecto de satisfaccin duradera y un aumento de productividad hasta niveles de excelencia, es decir, muy por encima de los niveles normales. El trmino motivacin incluye sentimientos de realizacin, crecimiento y reconocimiento profesional, manifiesto en la ejecucin de tareas y actividades que constituyen un gran desafo y tienen bastante significacin para el trabajo.

REFERENCIAS ELECTRONICAS:

http://pymeactiva.info/2011/01/18/el-proceso-de-lamotivacion/ http://www.slideshare.net/raquelcespedeshigueros/psicol ogia-de-la-motivacion http://motivacionempresa.galeon.com/productos228038 5.html http://www.degerencia.com/tema/motivacion