Act 12 Leccin Evaluativa Unidad 3 PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Question1
Puntos: 1

Cul es la definicin de productividad segn Jonah? Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Las acciones que permiten aumentar los inventarios. Es el acto de alejar a la empresa de su meta. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.

Question2
Puntos: 1

Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Ventas Eficacia Eficiencia Productividad

Question3
Puntos: 1

Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste en alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al mximo el desempeo del recurso restringido. Marque la respuesta correcta: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Identificar la restriccin del sistema Subordinarlo todo a las decisiones precedentes Elevar la restriccin Decidir cmo explotar la restriccin del sistema

Question4

Puntos: 1

Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s no se programa con cuidado, se habla de: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Recurso con capacidad menor que su demanda Recurso Disponible Recurso restringido por la capacidad Recurso con capacidad mayor que su demanda

Question5
Puntos: 1

Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso de los productos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ah est el mejor lugar para situar el control. Este punto de control se llama: Seleccione una respuesta. a. b. c. Tambor Cuerda Reservas

Question6
Puntos: 1

Cmo es el Mtodo Socrtico de Jonah?

Seleccione una respuesta. a. Que sus discpulos aprendiendo de los mejores encuentren las respuestas a los interrogantes planteados por l. b. c. Ensearle a los discpulos a travs del ejemplo. Ensearle a los discpulos a travs de capacitacin y entrenamiento.

d. Que sus discpulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los interrogantes planteados por l.

Question7
Puntos: 1

La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la

empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia Empresarial.

La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta globaldel mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier Del texto subsistema anterior y C., y con cualquier base en la accin lectura local del libro sobre seale DE esa el LA meta concepto TEORIA global". acertado. DE LAS Web: 0123-5923.

Fuente: p.53-69.

AGUILERA

CARLOS

IVN. UN from

ENFOQUE

GERENCIAL World ISSN

RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], Available Wide <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>.

Seleccione una respuesta. a. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales b. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el local, pero depende a su vez de este. c. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas. d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global.

Question8
Puntos: 1

Por qu Herbie es el cuello de botella de la excursin? Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Es quien carga ms elementos para la caminata. Es el ms lento del grupo. Es el lder del grupo Es el ms rpido del grupo.

Question9
Puntos: 1

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten en limitantes para todo el programa de produccin. Seleccione una respuesta. a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin b. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

c. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una explicacin CORRECTA de la afirmacin d. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA

Question10
Puntos: 1

Cmo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciacin de actividades de produccin? Seleccione una respuesta. a. El material que no necesite procesarse por un cuello de botella tendr prioridad sobre los dems. b. c. Las estaciones de produccin trabajan en lnea. Las estaciones de produccin trabajan al ritmo de la ms rpida.

d. El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendr prioridad sobre los dems.

Resumen de sus intentos previos

IntentoCompletado 1 viernes, 15 de noviembre de 2013, 14:20 Puntos / 10Calificacin / 25Comentario 7 17.5 Has aprobado la actividad; Puedes mejorar

No se permiten ms intentos

Su calificacin final en este cuestionario es 17.5 / 25

Retroalimentacin general
Has aprobado la actividad; Puedes mejorar