UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012

TRABAJO COLABORATIVO # 1

Presentado por: Didimo Cala Mejia Cdigo: 1.117.496.522 Luz ngela Ardila Mosquera Cdigo: 1.116.493.840 Eliana Katherine Pinzn Cdigo: 1. 116.543.874 Grupo: 339

TUTOR: ALBA MARINA ROYERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD Abril de 2012

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INTRODUCCION

El siguiente trabajo presenta modelos tericos alternativos relacionados con los aspectos fundamentales que conforman la administracin, la importancia de conocer los antecedentes de la administracin, el conocimiento adquirido es una herramienta que de una u otra forma nos servirn para la consolidacin de los saberes de nuestra carrera. Los temas vistos contribuyen para la adquisicin de habilidades, destrezas y potenciar nuestra capacidad de anlisis y sntesis que requerimos para describir, interpretar y entender el medio en el vivimos.

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OBJETIVO GENERAL Conocer los aportes que nos brinda el modulo con respecto a los fundamentos de administracin. Reconocer y apropiarnos de los conceptos administrativos y llevarlos a nuestra vida diaria.

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Actividad a realizar: 1). recta historia de la evolucin de la administracin.

-Conglomerados Triviales -Agricultura sedentaria

-Vas martimas - Vas terrestres

Etapa Agrcola

Etapa de la Comunicacin

Etapa Industrial

Etapa de la Tecnologa

-Computadores -Transformacin de la Fuerza Motriz -Artesanal -Talleres -Explotacin del Hombre por el Hombre

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012 2). Qu entiende por:

a. Quin es el administrador? RTA: son las personas que tienen el desafo de tomar buenas decisiones para dirigir el desarrollo de las empresas; superando cualquier dificultad que se presente en la bsqueda de los objetivos.

b. Qu es Administracin? RTA: Es muy simple es el conjunto de decisiones que se toman para aprovechar los recursos de la empresa y lograr sus objetivos c. Considera usted que la administracin es importante? RTA: pero por supuesto que si una empresa sin administracin seria como un barco a la deriva sin planeacin, organizacin, direccin, control. d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque? RTA: George R. Terry: Define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos. Creo que es la ms adecuada ya que la base de la administracin es la planeacin y los pilares son la organizacin, direccin, control as se cumplira el proceso administrativo. 3). Explicar y dar un ejemplo de: a). Universalidad: RTA: que la administracin se encuentra en todas las sociedades del mundo un claro ejemplo esta en los procesos mediante los cuales se organizan las rutas de los carros en la ciudad; todas las busetas tienen su ruta sus empresas pagan impuestos todo esto se maneja mediante procesos administrativos. b). Especificidad: RTA: la administracin se fortalece mediante ciencias pero as sigue su direccin. c). Valor instrumental: RTA: Es el resultado de los procesos que llevan a las metas alcanzadas. d). Unidad de Proceso: RTA: son los cronogramas o procesos ya establecidos para el logro de nuestras metas.

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e). Flexibilidad: RTA: estos procesos no son estrictos se pueden adaptar a cualquier situacin que se presente en nuestra empresa referente a la administracin.

4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de a cuerdo al caso: La aplicacin de los 14 principios generales de la administracin para el desarrollo de nuestro trabajo colaborativo podemos optimizar tiempo en la realizacin de l. Podemos aplicar la mayora de ellos: 1. La divisin del trabajo con ello lograremos que cada persona se especialice y se le asigne funciones concretas que les sea ms fcil para su desarrollo. 2. La autoridad de esta forma ah una persona que asignar responsabilidades a los dems que puedan estar un poco inactivos 3. La disciplina es una forma de hacer respetar y cumplir lo pactado por el equipo 4. La unidad de mando cada uno de nosotros recibimos las directrices de una sola persona en este caso del dinamizador del proceso, de esta forma lograremos una buena organizacin de las actividades. 5. La unidad de direccin distribucin de las actividades del trabajo colaborativo tiene un mismo objetivo debe ser coordinado por una sola persona para no perder el objetivo trazado. 6. La subordinacin de los inters particulares al inters general nuestros inters personales no estarn por encima de nuestro inters a nivel de grupo 7. La remuneracin en este caso no aplica la remuneracin para los para el personal que est desarrollando el trabajo. 8. La centralizacin de parte del dinamizador del proceso les dar a todo el personal la autoridad para el desarrollo del trabajo de cada uno 9. La jerarqua la asumimos de acuerdo a los roles que tomamos 10. El orden cada uno de los aportes deben estar de acuerdo a los tiempos estimados por el viga de tiempo 11. La equidad de acuerdo a nuestros roles debemos tener ciertos valores, cumplimiento de los convenios establecidos, la equidad puede encontrarse en la forma de interpretar tales convenios o en la forma de suplir sus deficiencias 12. La estabilidad del personal la estabilidad de nuestro equipo existe ya que se han generado un grupo de trabajo 13. La iniciativa est en cada uno de nosotros ya que concebimos ideas y las plasmamos en nuestro trabajo 14. La unin del personal la unin hace la fuerza y es algo que tenemos claro para lograr el desarrollo de nuestro trabajo

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012 5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja.

Eliana Katherine Pinzn Considero que a medida que hemos podido avanzar en el tiempo tambin hemos podido aplicar normas y leyes que nos ayudan a la realizacin de una buena prctica administrativa pasando de ser administradores impuestos y ser administradores mas humanos y consientes de cmo hacer las cosas sin irrespetar a los dems valorndonos y valorando las actitudes y capacidades de los dems sin pasar por encima de nadie siendo siempre muy ticos en nuestros actos. Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la administracin del hogar y una de las ms complejas la administracin pblica. Pero el fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal, lo encontramos presente en todas partes. La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste. El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin. Didimo Cala Mejia La administracin, para los seres humanos se ha presentado como una alternativa de organizacin para con sus labores diarias, ya que el administrador de hoy en da se puede desempear en cualquier rea de la organizacin; esto a raz de que los seres humanos debemos de ser integrales y autosuficientes en cualquier rea de la administracin. La administracin es el arte de tomar buenas decisiones para dirigir el desarrollo de la empresa y superar sus dificultades. El administrador obtendr los mejores resultados para su empresa, su trabajo en cualquier organizacin es el mismo, cualquiera que sea la posicin o nivel que ocupe, el papel de la administracin moderna, se caracteriza por la velocidad con que se responden los problemas que acontecen en la vida diaria, en la antiguamente apenas se notaban los cambios ocurridos en el destino de la humanidad no haba una solucin oportuna muchas cosas pasaban desapercibidas era una lentitud. Hoy en da, cualquier individuo tiene que pasar por varios reajustes rpidos y drsticos en su vida si quiere acompaar el ritmo de esos cambios y que su empresa este

a la vanguardia de los avances de la sociedad.

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Luz ngela Ardila Mosquera La administracin surge de manera espontnea en nuestros ante pasados por la necesidad de organizarse y estar en un solo lugar. En el pasado tambin exista el comercio pero no era llamado as las personas se dedicaban a la caza, pesca, ganadera, recoleccin de frutas y elaboracin de prendas de vestir pero eran cambiados por la necesidad que tenia la otra persona a esto se le conoci como trueque. Viendo la necesidad de crear algo que representara un nico valor para el intercambio crearon el dinero. Poco a poco fueron desarrollando mejores tcnicas para su organizacin, en la actualidad contamos con diversidad empresas para satisfacer las necesidades de las personas, gracias a la evolucin de la administracin.

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012 6. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administra
Ejecutar Comprobar Planear Actuar Cultura de la calidad total Dueo del proceso Equipo TEORIA CIENTIFICA O ESPERIMENTAL

incluyendo

las

mega

Principio de TAYLER

Lder

TEORIAS Y MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Comit

Reingeniera

Teora humanista y de las relaciones humanas.

TEORIA DE FAYOL

El zar

Outsourcing (Os) Outplacement (OP) Empowerment (EP) Organizacin Burocracia TEORIA ESTRUTURALISTA DE LA ADMINISTRACION

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7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III. La administracin como tal busca un bien colectivo sin pasar por encima de nadie respetando la integridad de cada uno de sus integrantes para lograr una buena competencia limpia lo que aumenta la salud corporativa en: productividad ya que soluciona la parte emocional y fsica de los trabajadores generando un buen producto y mayor rendimiento, relaciones con los dems grupos logrando una competencia leal y limpia, y buenas normas gubernamentales seguir y cumplir las normas establecidas para evitar sanciones y malos procedimientos. En la administracin como en cualquier ciencia es importante ser tico y responsable con nuestros actos teniendo valores como desear algo en pro de nuestro beneficio y de los dems, teniendo buena voluntad viviendo en paz y armona, teniendo nuestros derechos y adquiriendo obligaciones para el buen desarrollo de nuestras actividades todo esto se da porque necesitamos apoyarnos mutuamente para lograr nuestros objetivos. La administracin es una ciencia ya que nos permite investigar y se da a conocer la base para realizacin de una buena labor comercial mediante postulados ocupndose de la organizacin racional del trabajo obteniendo as bienes y servicios para su subsistencia mediante un proceso de planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control, es una tcnica porque maneja procedimientos y mtodos que nos permiten hacer las cosas de la mejor manera posible, por ultimo es un arte ya que maneja unas normas que nos permiten desarrollar bien nuestra labor administrativa La administracin internacional busca cumplir sus metas con actividades administrativas en pases extranjeros logrando una globalizacin rpida y en poco tiempo esta puede ser competitiva o asociativa con pases extranjeros La administracin actual busca promover el desarrollo econmico y social, mejorar las normas de convivencia social, mejorar la organizacin y el manejo de instituciones polticas, El administrador de hoy debe poseer destrezas que le permitan sobrevivir, permanecer y trascender el cambio, ya que si este no se anticipa, planea y controla habr caos y fracaso con lo cual tenemos que aprender a manejar el cambio, buscar desde ahora las soluciones a los problemas proyectados, deben

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012 tener motivacin para dirigir, inteligencia, capacidad de comunicacin, dotes de sicologa, capacidad de trabajo.

Los objetivos administrativos buscan orientar la empresa, orientar al administrador y orientar al personal para lograr un buen funcionamiento de la empresa como tal. Un objetivo administrativo bien formulado, permite una sola interpretacin por parte de quien lo lee. En l se deben Indicar: la accin a ejecutar, la o las condiciones y el nivel de resultado aceptable. La accin a ejecutar: se especifica mediante el uso de un verbo que describa claramente una accin observable o medible que deber realizarse como resultado del proceso administrativo. Es ser claro y conciso en las decisiones y actos a realizar para lograr un buen resultado para la empresa Las condiciones: son las restricciones propias de la accin a ejecutar con el propsito de canalizarla u orientarla en la debida forma. Es la como se debe llevar a cabo las decisiones o actos para que nos de los resultados esperados tanto por nosotros como para el administrador

El nivel de resultados aceptable: tambin se le denomina criterio; es el punto decisivo en el cual se demuestra el logro o fracaso obtenido en la consecucin del objetivo administrativo. Es calificar o valorar las acciones realizadas para saber si logramos los propsitos deseados. DE LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION Para comenzar cabe mencionar que la administracin es una disciplina encargada de la organizacin para alcanzar los objetivos propuestos, es por esto que la administracin va encaminada a orientar las empresas de manera que sean competitivas, para lo cual se debe desarrollar actividades de planeacin, organizacin, direccin y control de las diferentes acciones. Tambin se tiene claro que la administracin requiere de eficiencia para as alcanzar los objetivos propuestos y estos llevan a que sea las empresas sean ms productivas y competitivas. La tica de la administracin toca un tema que es de gran importancia en todos los aspectos de la vida, el trabajo colectivo porque si pensamos en nuestra sociedad sabemos que la clula fundamental de esta es la familia, lo cual implica trabajo

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012 en grupo, para que esta est en perfecta armona as mismo pasa en la administracin el trabajo colectivo es fundamental para el buen funcionamiento de una empresa.

Cuando hablamos de trabajar en grupo o colectivamente tenemos que tener presente que si no hay respeto por los que estn conformando nuestro grupo no hay nada, ya que de esto depende la sana competencia y as el crecimiento tanto de la empresa como de cada uno de los integrantes de esta. Si bien se piensa en el bienestar de los empleados de una empresa ya sea brindando los servicios ptimos de salud y dems requerimientos legales y morales que tiene como derecho un empleado, esto a su vez afecta de manera positiva el desempeo de un trabajar y as se logra una buena productividad. Si

es claro que no solo la empresa tiene deberes para con sus empleados si no que a su vez los empleados tiene un beber moral para con la empresa en la que se encuentren laborando debe existir principios tales como la honestidad, las buenas costumbres, el respeto, la cultura y todo lo que esta incluye. Adems de un profesional debe ante todo saber manejar su profesin pensando siempre en hacer las cosas con responsabilidad y que todas sus acciones van encaminadas al beneficio de la empresa. Que ante todo sus obligaciones son primordiales para con quien est contratando sus servicios y a esto se une el compromiso que se tiene para con su profesin.

Adems porque una empresa tenga buenas relaciones con sus empleados, esto refleja un buen concepto de ella hacia el exterior es decir hacia los clientes. Ahora tomemos la administracin desde el punto de la ciencia, se sabe que la administracin pertenece a las ciencias sociales y que se vio un avance hasta finales del siglo XlX cuando Frederick Winslow Taylor, inici los estudios llamados de "Administracin cientfica". Que esta tiene como principio el comportamiento humano dentro de las organizaciones. La administracin como ciencia se constituye por una serie de postulados que han sido estudiados por los diferentes investigadores, y est basada en las organizaciones y de

nuevo aparece dentro del tema estas actividades humanas como: Planificacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control las cuales son parte de la organizacin racional.
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CONCLUSIONES Comprendimos la evolucin que ha tenido la evolucin administracin a travs de los tiempos. Alcanzamos un conocimiento claro y preciso de la evolucin de la Administracin y de conceptos especficos que nos impulsaran en un futuro ser unos excelentes profesionales Reconocimos los principios administrativos y estamos en condiciones de aplicarlos en cualquier empresa que nos presenten.

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Fundamentos de Administracin 2012 BIBLIOGRAFIA

Mdulo de Fundamentos de Administracin de la UNAD http://www.unad.edu.co/biblioteca/

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