TECNICAS RELACIONADAS CON LA EFICIENCIA CAPITULO VI SALARIOS INCENTIVOS

SUS BENEFICIOS

Entre los principales pueden mencionarse los siguientes:

PARA LA EMPRESA 1 al aumentar el volumen de a produccin, los gastos generales y

semifijos se distri uyen entre un mayor n!mero de unidades producidas y reduci"ndose en consecuencia a el costo de estas La produccin se acerca m#s a los niveles tericos se$alados a la

ma%uinaria, logrando un mejor rendimiento de capital invertido en ella Al estimular al tra ajador el aprovec(amiento para %ue desarrolle su esfuer&o normal en el de las posi ilidades normales de

tra ajo, se disminuye lo %ue se conoce como ' desempleo oculto ' es decir incompleto eficiencia de un tra ajador Los mejoramientos %ue se realicen en ma%uinaria, simplificacin de m"todos etc) son realmente aprovec(ados para aumentar la produccin) Al disminuir la necesidad mismo de supervisar la intensidad del tra ajo, la

supervisin puede ser aprovec(ada en aspectos tales como la calidad del

PARA EL *RA+A,A-.R Los salarios incentivos permiten derramar so re el tra ajador en forma e%uitativa y f#cil de computar, los incrementos %ue se logren en la productividad Las remuneraciones de los tra ajadores son mayores, con lo %ue su nivel de vida ser# mejor /omo consecuencia de lo anterior e0istir1a mayor esta ilidad de los

tra ajadores en la empresa y mejores relaciones en ella)

SUS LIMITACIONES

2ay %ue precisar %ue los salarios incentivos no son aplica les a toda clase de tra ajos (ay e0cepciones como: Los tra ajos en %ue sea imposi le computar el n!mero de unidades producidas A%uellos en %ue la rapide& de la ma%uina (ace %ue el o rero no pueda tener influencia efectiva en la cantidad de produccin Las la ores en %ue las interrupciones del tra ajo son demasiado

frecuentes imposi le de evitar o caen fuera de con el tra ajador Los casos en %ue la calidad tiene importancia fundamental y podr1a verse afectada por una mayor rapide& %ue se imprimir1a el tra ajo con el #nimo de o tener una mayor remuneraciones tal como ocurre en los tra ajos de art1stica por la precisin

 A%uellas industrias

en %ue el tra ajo es especialmente peligroso y los

riesgos podr1an aumentar) Para estos se de e adaptar est1mulos como la calificacin de meritos

SUS REQUSITOS PREVIOS Para %ue un sistema pueda aplicarse con "0itos de e adaptarse lo siguiente:

3ue los procesos y operaciones (ayan sido mejorados (asta acercarse lo m#s %ue sea posi le a l tiempo tericamente normal por medio de estudios de movimientos por sistemas de sugestiones etc 3ue los tra ajos a los %ue se de en aplicarse (ayan sido previamente estandari&ados definido y medido tiempos 3ue e0ista una correcta estructura de salarios para lo %ue es posi le la evaluacin de puestos 3ue e0istan uenas relaciones entre a empresa y sus tra ajadores y estos de preferencia a ase de estudios

con el sindicato 3ue se d" el plan a conocer previamente a los supervisores y a

tra ajadores 3ue el sistema sea tan sencillo en su aplicacin %ue cual%uier tra ajador pueda calcular el salario %ue le corresponde para evitar a mala fe 3ue se provea alg!n sistema para estimular el tra ajo pueda ampliar el incentivo 3ue e0ista un adecuado sistema de control de calidad ve& %ue no se

 3ue se esta le&ca un procedimiento claro sencillo y r#pido para reci ir %uejas

DIVISIN DE LOS SISTEMAS DE SALARIOS

1. SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO 2. SALARIO POR UNIDAD DE OBRA

SALAR4. P.R 564-A- -E *4EMP. Rescindiendo %ue su computo se (aga por (ora por jornada por semana por %uincena etc se caracteri&a por%ue la remuneracin se calcula solamente en funcin de trascurso de tiempo empelados en el tra ajo sin relacin con el rendimiento %ue el mismo (aya producido) PRINCIPIO FUNDAMENTAL EL PA7. P.R *4EMP. 7A6A6/4AS . A-,5-4/A AL -E+4-AS A EMRESAR4. LA *.-AS E6 LAS LA

PER-4-AS

8AR4A/4.6ES

PR.-5/*484-A- -E *RA+A,. BENEFICIOS Su computacin es la m#s sencilla de todas Es el !nico aplica le en muc(os tipos de tra ajo DIFICULTADES no estimula la productividad

E0ije una intensa supervison par% ie e tra najdor -ificultas el esta leciemitno de cosots de man de o ra, pou%e la producitvidad suel variair

SAAR4.S P.R RE-64EM46*. E6 ES*E *4P. -E REM56ERA/4.6+ES L./ARA/*ER4S*4/. E 35E LAS 7A6A6/4AS del tranajdr se reacines directamnte con cncierta medida del tra ajo relai&ado por el tra ajadr o por un grupo de estos E salior por unidad de o ra %ue es la forma mas simple urda y clara de os salarios por rdeimeinto el princio es EL PA7. P.R P4E9A A*R4+5:E AL -E+4-A- A LAS *RA,A-R. *.-AS LAS 7A6A/4AS . PER-4-A8ARA4/.6ES E6 LA PR.-5/4*84-A-

7R5P.S -E SALAR4.S 46/E6*48.S Pueden considrearse cuatro gruos 7rupo a : S4S*EAS E6 35E A REM56ERA/4.6 8AR4A E6 LA M4SMA PR.P.R/4.6 35E EL RE6-4EM4*6. E *RA+A,A-R S4E*M A -E P7. P.R P4E9AS S4EM*EAM -E 2.RAS ES*A6A7R5P. + sistemas de %yue a remuneracin varia enun aroporcio menor %ue el rendiemitno de trajandor Sistea de (asley Sietma de edau0 Suetema de art(

7ruo c sistema de remuneracin en u% e esta varia en un aproporcion mayo %ue e redndiemtno Sistemas de tssaselevadas por peie&as Sistea de ganti por taela Sistema de traifa diferenciales de *aylor Sistema de merric; GARANTIAS QUE DEBEN PROVEERSE -ES*46A-AS A PR.*E7ER LA SAL5- : SE<5R4-A- -E L.S *RA+A,A-.RES

-ES*46A-AS A /.6SER8AR LA /AL4-A- -E LA PR.-5//4.6

1- EN LA INTRODUCCION DEL SISTEMA

-ES*46A-AS A MA6*E6ER LA FUNCIONAMIEN E354-A : LAS +5E6AS RELA/4.6ES -E *RA+A,=

TO DEL

2- EN EL

/LASES -E 46/E6*48.S P.R EL /AM+4. -E S5 APL4/A/4>6 1? 46/E6*48.S S.+RE /AL4-A- : A2.RR.: estos se refieren a la cantidad de produccin 1)146/E6*48.S -E /AL4-A1)@ 46/E6*48. -E A2.RR. 1)A 46/E6*48. 46/E6*48.S M4B*.S /.M+46A/4.6 -E /AL4-A-, /A6*4-A- : A2.RR. @? 46/E6*48. -E 7R5P.S : estos pueden tratarse empresa COMO SE OBTIENE EL PORCENTAJE DE EFICIENCIA EN ESTOS GRUPOS? de incentivos por seccin, por departamento, o por la CCCCCCCCCCCCCCCCCCCC)reali&acin en todo el #m ito de la

Se obtienen s !"n#o e$ tot"$ #e $" %&o# ''i(n &e"$i)"#" %o& to#os $os * e +o&!"n ese ,& %o- . ///////////////////// #i0i#ien#o este tot"$ #e 1o&"s est2n#"& ent&e e$ n3!e&o #e 1o&"s t&"b"4"#"s este nos #"&2 e$ 'oe+i'iente /////////////////// #e e+i'ien'i" o ! $ti%$i'"#o& #e ,& %o e$ ' "$ 1"b&2 #e "%$i'"&se "$ s"$"&io * e 'o&&es%on#e " '"#" no #e ///////////////////$ L os * e t&"b"4"n en e$5

VENTAJAS 6 DESVENTAJAS DE ESTE ULTIMO GRUPO 75 INCENTIVOS PARA SUPERVISORES Son en b"se " $" &e# ''i(n #e 'ostos A) L.S PR4MER.S S.6 A35ELL.S 35E MAS -4RE/*AM6E*E 46<L5:E6 E6 LA RE-5//4.6 -E /.S*.S +) EL SE756-. 7R5P. /.6*4E6E <A/*.RES 35E S.L. 46-4RE/*AM6E*E 46L5:E6 E6 L.S /.S*.S D) 46/E6*48.S PARA 8E6-E-.RES el mas t1pico es la comisin este se determina seg!n las leyes la orales E, 46/E6*48.S PARA *RA+A,.S -E MA6*E64M4E6*. F)) 46/E6*48.S E6 *RA+A,.S E6 .<4/46A G) 46/E6*48.S E/.6.M4/.S : M.RAES

ASCENSO 6 PROMOCIONES 1? /ARH/*ER -E 46E/6*48. -4RE/*. @? AS/E6S. P.R A6*47IE-A- S.LA A) .P464.6 -E LA .R7A649A/4>6 46*ER6A/4.6AL -EL *RA+A,.

D) EL ASE/E6S. P.R /APA/4-AE) P56*.S <56-AME6*ALES -E -4<4/5L*A- PARA EL AS/E6S.